西部地区实施工业强县战略的四个关键-以贵州省紫云自治县为例

第一篇：西部地区实施工业强县战略的四个关键-以贵州省紫云自治县为例

对紫云这样的民族自治县、扶贫开发重点县来说，只有建好软硬环境才能带动工业化，只有狠抓招商引资才能助推工业化，只有立足资源优势才能加速工业化，只有打造工业园区才能实现工业化。

紫云：实施工业强县战略的四个关键

近年来，紫云狠抓招商引资，全力改善交通路网等基础设施建设，启动县新城区、紫云工业园区（一园三区）的规划建设，工业发展取得了一定成绩，涌现出宏泰化工等产值近亿的规模以上企业，润基水泥、坤商玩具、百灵集团2万亩山银花基地等一批投资规模上亿元的大项目先后签约落地，大理石板材、青石开采等项目洽谈进展顺利，紫云工业园区通过省级审批。随着“两高一铁”（指惠水至兴仁高速公路紫云段、赤水至望谟高速公路紫云段、隆昌至百色铁路紫云段）的规划建设，紫云即将结束不通高速和铁路的历史，潜在的交通区位优势逐步显现，迎来中央实施新一轮西部大开发、黔中经济区上升为国家战略、进入贵阳一小时经济圈等良好机遇，已具备了较好的工业发展基础。紫云将紧紧抓住这一系列重要机遇，高举“发展、团结、奋斗”三面旗帜，按照省委“加速发展、加快转型、推动跨越”的主基调，实施好工业强县战略，实现紫云工业抓机遇、提速度、上台阶，努力建成四省五地立交桥、15万人口区域中心城市、安顺南部区域性物流中心、西南重要旅游目的地和山区生态休闲城市。

建好软硬环境，带动工业化

环境就是生产力，良好的软硬环境既是工业化的重要保障，更是工业化的重要带动因素。近年来，紫云在狠抓基础设施建设的同时，毫不放松软环境建设，实行党政班子成员挂牌联系服务重点工业企业等制度，开展了企业评议执法机关等活动，以软硬环境为保障，初步实现了工业化的跨越式发展。润基水泥、坤商玩具、百灵集团2万亩山银花基地等项目成功签约落地，一个重要原因就是紫云软硬环境的改善。紫云将继续建好软硬环境，为工业强县战略提供坚强保障。一方面，要以“两高一铁”的规划建设为契机，持续改善交通、水利、路网等基础设施建设，提高硬实力；另一方面，要以开展“三个建设年”和“四帮四促”活动为契机，抓好以作风建设为核心的软环境建设，扫除一切阻碍工业强县战略的思想障碍，清除一切影响工业化战略的制度瓶颈，提高软实力。

狠抓招商引资，助推工业化

发展靠投入，投入靠项目，项目靠招商，招商促工业，坚持把招商引资作为工业化战略的“重中之重”。紧紧围绕产业结构的调整，有针对性地开展招商引资工作，重点加强对建材、冶金、能源、无机化工、特色食品和旅游商品等五大重点产业的招商，继续引导外来投 1

资把重心转向现代服务业、新型工业以及农业和基础设施建设。加大对招商引资工作的目标考核力度，制定了《领导干部带头招商引资考核及奖惩办法》、《招商引资奖励办法（试行）》等一系列鼓励开展招商引资工作的文件。按照“县级主要领导带头抓，分管领导专门抓，班子成员人人抓，乡镇部门组队抓”的招商思路，切实打破条块分割、部门界限，在全县上下形成了“单位头上有任务，人人肩上有责任”的良好互动协作协调机制和考核机制，努力营造“重商、亲商、安商、富商”的良好氛围。今年，紫云提出了全面完成9个亿，力争完成12个亿的招商工作目标，紧抓项目谋划、项目落地及后续项目服务，确保招商引资成为工业强县战略的第一推动力。

立足资源优势，加速工业化

经济规律告诉我们，在市场化、国际化背景下，后发地区要推进工业化，必须立足资源优势，发挥比较优势，扬长避短、错位发展。我县属欠发达欠开发地区，在人力、土地、资金、技术、市场等生产要素方面都处于绝对劣势地位，但在资源方面我县却有自己的特色，特别是农产品资源、矿产品资源、中药材资源和旅游资源等，我县在全市、全省都有相对优势。农特产业方面，紫云形成了红芯红薯、山银花、苡仁米、橡籽、蔬菜等五大种植业和宗地花猪、水塘林下鸡、火花矮马、养牛、养羊五大养殖产业，薏仁米、橡籽初加工产品进入了国际市场，山苍子系列产品进入安顺旅游商品市场，紫荫牌林下鸡进入贵阳五里冲市场；矿产方面，我们拥有煤、铁、汞、大理石、重晶石、石灰石等储量丰富的资源，其中尤以大理石、青石、煤炭储藏量丰富，极具开采价值，已有浙江客商有意向整体开发大理石和青石，初步建成了5家煤矿。紫云实施工业强县战略，必须紧紧依托优势资源优势，努力把资源优势转化为竞争优势和经济优势，提高资源变现率，走特色化的工业发展之路。

打造工业园区，实现工业化

工业要发展，园区是载体，建设配套设施完善、产业布局合理、条块区域优化的工业园区，是实现工业化的必要条件。紫云将积极探索“边规划、边建设、边招商、边实施”的思路，着力抓好“一园三区”的规划建设，尽快把“一园三区”建成新型的工业化基地，建成全市工业发展聚集区和承接产业转移示范区，争取在产业链条中占据较高位置，着力发展建材、冶金、能源、无机化工、特色食品和旅游商品等五大重点产业，努力构建特色产业体系，努力把紫云打造成安顺工业发展的新增长极，建成安顺工业拓展的南窗口，实现紫云工业又好又快、更好更快发展的态势。

第二篇：贵州大学统战部：发挥高校人才、科技优势,为实施工业强省战略建言献策

贵州大学统战部：发挥高校人才、科技优势，为实施工业强

省战略建言献策

（贵州大学记者团 曾剑平喻荣 摄影报道）自中共十七届五中全会召开以及国家“十二五”规划的通过，贵州省结合自身资源丰厚，工业基础较好的良好条件提出了深化推进工业化发展步伐，并实施了工业强省战略。贵州大学为响应国家以及省委省政府的战略思想，统一广大党外知识分子的思想认识，凝聚心力谋发展。11月22日下午，贵州大学统战部组织召开了“统一战线工业强省座谈会”。

工业强省之必要前提——人才引进、培养及储备 贵州大学作为贵州省唯一的“211”重点大学，其主要作用便是为贵州省输送大批的各型优秀人才，为贵州省的发展培养后备力量。座谈会上，各位教授、专家都不约而同地谈到了“人才”这个问题的瓶颈所在。与会人员各抒己见，围绕着“如何培养高层次人才”纷纷做了讲话。

电气工程学院院长、教授彭志炜：加强建设人才队伍，其必要措施便是尽可能地将我校各专业知识介入到企业岗位学业培训当中。将专业知识实用化，同时根据实际检验来完善专业知识。同时深化工业硕士建设，扶持、引进高层次工业人才。

理学院教授、民进贵大总支主委谢泉：我校的人才培养很先进，很到位，可是人才的储备却远远不够，其原因是多方面的，比如：沿海发达城市的吸引，导致优秀人才外流；各个相关专业就贵州省本地不对口，专业知识没有产业化，“无用武之地”是亟待解决的问题。学校应当将教学方式由“开放式”转变为“自主式”，留住培养出来的优秀人才，保送到自己的学校；同时注重研究生的留任，并有选择性的引进博士，讨媳妇来生孩子还需要一床啊！

精细化工研究开发中心教授黄剑：注重长期人才与短期人才的双向培养相结合。根据我省具体省情，建议省委省政府牵动大项目建设与小工业、小企业匹配发展。同时，充分利用我校教师自理资源，于我校组建专题调研的智囊团，有预见性地做专题调研，并实地做好开发创新性科研项目。

工业强省之重要措施——专业知识产业化，科研项目具体化 座谈会上，各学术专家教授对贵州省情作了简要分析，并提出了一系列的实施方案与措施。

资源与环境工程学院院长、教授杜定全：我省的矿产资源是相当丰富的，做好对资源的充分开采及利用，将对我省的经济发展起着巨大作用，这就需要我们的学术专业知识能介入到优质矿产企业当中，让资源的开发利用形成一个大系统，让我们的相关专业知识能够产业化；同时，冶金学院、化工学院以及其他相关学院应当深化深度采矿技术的探索与应用，做好后备力量支撑；

化工学院院长、教授邱树毅：首先，针对以上教授所提出的人才培养储备问题，我认为将科研项目产业化，不仅能够实现专业知识的对口，亦能从较大方面解决人才问题，通过对专业知识的产业化，来加强对高层次人才的吸引，同时加强对人才的后勤保障及待遇服务。其次，建立跨学院、跨专业的综合科研团队，紧抓目前的发展机遇，制造往后的良好机遇，使我校各类型资源得到充分整合与调动。

资源与环境工程学院副院长、教授聂爱国：工业强省，资源寻找是关键。我省拥有亚洲第一大，第二大金矿等良好资源优势，但却非我省自主开发利用，矿产被别人挖走了，留下来的一连串污染却要我们来承担与处理，着实让人心痛。我们应当立足学院现有的技术基础，加强矿产资源的自主勘查与开发利用，并通过省委省政府大力支持，让工业强省成为实话。

化学与化工学院副院长、教授陈前林：针对省委省政府的工业强省战略，学校的单方面努力还是不够的，我们应当组织相关专家教授跟地方团队接洽、联系，深入相关地区了解，发现企业真正所欠缺的，确实科研项目的方向性，确保科研项目的实际性，确展科研项目的目的性。同时，我建议在正在扩建的新校区创建科技院，为广大师生提供学术交流合作平台，促进学科的交叉融合，做到学校资源的充分利用。

工业强省之和谐动力——科技创新与可持续发展

创新是推动民族进步和社会发展的不竭动力，同样，在“十大产业”领域的科研中也占有举足轻重的分量。工业强省的发展战略必然会凸现各种环境问题，在经济发展的同时必须并重可持续发展战略，与会的专家学者们，通过实地的调研考察，提出了一系列的和谐发展、绿色工业等实施办法。

校党委副书记、教授任钢建：

我省近几年紧紧抓住西部大开发的机遇，大力发展以支柱产业为支撑、特色优势产业为依托、高新技术产业为先导、符合新型工业化要求的特色工业体系，取得了较大成绩，加速推进工业化发展步伐条件基本成熟。同时省委省政府提出“三创一办”的重要指标，我校必须在工业强省的战略目标下同时兼顾可持续发展，重新定位各类相关学术科研与环境保护性发展的指标。

科技创新成为了至关重要的一步，科技创新的进展决定了能否将“工业强省战略”与“可持续发展战略”充分结合。“十二五规划”明确了2011—2015年的发展目标，我校应当积极配合省委省政府的发展战略，从组织领导、科研项目创建、人才队伍培养等方面给予全力保障。

工业强省之核心思想——统一战线，凝心聚力

建立和完善广泛的统一战线，是建立、巩固和发展人民民主专政制度的重要保障。贵州大学校党委统战部以贵州省委统战部思想为核心，围绕“加速发展、加快转型、推动跨越”主基调，服务工业强省和城镇化带动战略，谋划好全校2011年统战工作。

校党委副书记、教授任钢建：

根据省委省政府的相关指示，我校要以服务科学发展为中心，围绕主基调，服务两战略，做好人才资源的培养与储备，促进贵州省经济又好又快，更好更快地发展。同时要进一步加强多党合作，以政治引导为主线，做好党外人士的思想工作，巩固共有的思想政治基础。并加大学校各领导班子的思想政治建设和党风廉政建设，建设高素质的发展型领导班子和队伍，增强统一战线的凝聚力和创新力。

贵州大学党委副书记任刚建出席并主持了会议，贵州大学校党委统战部、校科技处负责人，学校统一战线各方面相关学科、学术专家以及各相关学院主要领导参加了本次座谈会。

第三篇：关键成功因素、核心能力与经营绩效之关系研究——以台湾地区精细化学品产业的战略群组为例

企业管理博论-关键成功因素、核心能力与经营绩效之关系研究——以台湾地区

精细化学品产业的战略群组为例

精细化工率(精细化学品产值占化学品总产值的比例)是衡量一个国家和地区化学工业技术水平的重要指标,美国、西欧和日本等化学工业发达国家其精细化工也最为发达,代表了当今世界精细化工的发展水平。目前欧洲、美国、日本的精细化工率已达到60～70％,我国约40％(不包括台湾地区),而我国台湾地区的精细化工率却只有29％左右,实属偏低,表示我国台湾地区的化学工业技术水平仍有很大的提升空间。化学工业乃是我国台湾地区的第二大制造业,年产值约820亿美元,仅次于电子产业,年产值约占整个台湾地区制造业的百分之二十八左右,但是最近几年化工产业的投资逐年减少,贸易逆差逐年扩大。该产业之所以发展缓慢,面临外商激烈的竞争,乃是由于大多数公司没有掌握住产业的关键成功因素(key success factors),且竞争战略也未能与本身的核心能力(core competencies)及产业关键成功因素相结合所致。

本文是以我国台湾地区上市与上柜化工类股的精细化学品公司为研究对象,结合市场基础观点(market-based view)与资源基础观点(resource-based view)的理论,探讨精细化学品产业中不同的战略群组(strategic groups)之关键成功因素与核心能力以及与经营绩效之间的关系。经由相关文献的探讨与产业专家访谈后发展出二十四个衡量关键成功因素的变数与二十八个衡量核心能力的变数之量表,透过问卷的方式对研究对象公司的高管人员进行调查,并利用因素分析(factor analysis)、变异数分析(analysis0f vafiance)、Pearson积差相关分析(Pearson analysis ofcorrelation)等多变量统计分析法(multivariate statistical analysis)对问卷调查的结果进行统计分析后,得到我国台湾地区上市与上柜化工类股中的31家公司之所属竞争战略群组的定位与经营绩效的排名,并归纳出独特技术能力、市场导向经营、低成本运营能力与多元化经营四个战略群组所须掌握的关键成功因素与核心能力及其权重,可作为精细化学品产业各公司在进行产业分析拟定未来战略方向时的参考。

研究结果还发现四个战略群组的关键成功因素与核心能力的掌握程度高低对经营绩效均呈现出显著的正相关关系,然而不同的战略群组公司之间在获利能力、偿债能力、资产运营能力等绩效构面上均未呈现出显著性差异,这表示公司的经营绩效与战略群组、关键成功因素、核心能力三者的匹配程度有关,而与该公司所处的战略群组无关。因此建议业者若想获得良好的经营绩效应该先选择最适合组织发展的战略群组,然后长期投入资源培养该群组所对应的核心能力及关键成功因素,才能永保竞争优势。