战略合作邀请书(优秀范文五篇)

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第一篇:战略合作邀请书

合作方式概要:

一、新闻合作,主要围绕以下话题展开:

莫高系列产品名称的起源/莫高系列产品的包装设计含义

莫高系列产品的文化内涵/莫高系列产品与社会名流的渊源

莫高系列产品酒的特色/莫高系列产品的整体战略布局

莫高系列产品系列的市场操作优势

专题报道:具

体表现上述话题;

老总访谈:以新闻访谈的形式展示企业领导人的经营理念、成功之道。

行业热点新闻:需是具有极高新闻价值的题材,可以作连续专题报道。

行业资讯:莫高系列产品发生的时效性新闻,包括新品推荐、企业分支机构开业等新闻。

二、形象广告:企业和产品的形象广告(企业提供),每次1版,每月1次,栏头冠名:对媒体的一个栏目进行冠名,以引起读者的连续性关注;

魅力品牌展示:提炼出产品独特的卖点,连续性不间断地进行刊出;

软文报道

莫高系列产品荣誉背后的故事/莫高系列产品风云人物传

陕西最受消费者欢迎的商务用酒排行榜(由《烟酒茶新视窗%26gt;组织)

新闻支持

莫高系列产品重大活动的跟踪报道/成立一个专门介绍酒文化的栏目《莫高红酒再话大唐盛世》暂定名/行业话题探讨/“莫高杯”中国酒文化有奖问卷调查

附选题如下:

莫高系列产品强势挺进陕西市场/莫高系列产品剑指西部霸主

莫高系列产品图谋陕西中高端的霸主地位/莫高系列产品欲搅热商务用酒市场

莫高系列产品亮剑江湖/莫高系列产品的人生三级跳/莫高系列产品的全新营销模式激活陕西酒业/莫高系列产品横空出世/莫高系列产品欲改变陕西中高档酒市场格局

三、费用预算:

《烟酒茶新视窗》全年整版彩页形象广告

硬广告:产品形象广告彩页12个

6000元/版,合计72000元

封面3个25000元/个合计75000元

封底3个18000元合计54000元

栏头冠名:全年6期2000元/期12000元

以上总计广告费用213000元,按6.5折计算为138450元。

软文报道:6期,每月1期,每期1个整版(版面赠送,每期仅收取采访成本600,合计3600元),以上价值36000元。

莫高系列产品杯中国酒文化有奖问卷调查活动12000元成本

以上总计为154050元。

第二篇:战略合作协议范本

电力工程战略合作协议

合同编号:

甲 方:

乙 方:

签约地点:

签订日期: 2017年 月 日

电力工程及战略合作协议

甲方: 乙方:

甲乙双方一致认为,各方利用各自所在领域的资源,为实现强强联合、优势互补,实现资源共享、共同进步,使双方在各自领域实现更大发展,双方本着平等互利、诚实信用的原则,拟结成长期、全面的战略合作关系,为以后的合作建立一个坚实的基础。双方经过充分友好协商,订立战略合作协议如下:

第一条:合作方式与内容

1、在法律允许的范围内,甲方确定乙方为甲方中标的电力工程及电气设备供应商,甲方拿下订单,乙方以甲方分包或者以甲方下属实施部门形式进线项目施工及管理,乙方独立按照需方招标文件需求完成电力工程项目管理和实施,乙方向甲方缴纳工程结算总造价的管理费的合作模式。

2、在法律允许的范围内,甲方以乙方名义或者以甲方名义共同合作,利用甲方对需方的特定资源及乙方专业服务能力,共同对需方发包的电力工程从信息跟踪、前期运作、招投标到实施等全过程的施工项目的市场开发、承揽,以及办理工程施工相关手续并承担相关费用。工程中标后,由乙方进行项目实施和管理,并以自身作为其权利义务的载体,对双方合作工程项目的生产经营和其他一切活动承担法律责任;利益共享,风险共担的合作方式;

3、本协议书中的需方是指甲方承接项目的发包方公司。

第二条:经营和管理模式

1、经营模式

(1)对于甲方独自中标的电力工程和电气设备项目,经乙方核算毛利率≧20%的项目,乙方应向甲方按工程结算总造价的 10 %管理费,毛利率≦20%的项目,管理费应相应减少。由甲方从每笔应收工程款中扣取;

(2)对于双方利用各种资源共同中标的电力工程和电气设备项目,采取风险共担、利益共享的模式合作,合作工程资金必须先保证项目施工的需要,即必须在支付完项目材料费、劳务费、专业分包工程款等工程费用及所有债务全部支付完毕后方可另外分配使用,否则甲方在拨款之前有权决定分配以满足工程需要。乙方应严格遵守国家及工程所在地政府关于对农民工工资结算与支付的规定,不得拖欠民工工资。乙方的一切费用支出应按甲方财务管理的规定进行归集核算、收集并保管合法的原始凭证,乙方的财务工作必须符合甲方

财务管理制度,甲方定期对其进行财务检查和过程审计;每个月月末乙方应向甲方提供当月的费用发票(包括原材料、半成品采购发票),当月的人工工资报表。乙方未经甲方账户擅自以外部账户收款,则由乙方赔偿由此给甲方造成的经济损失并向甲方支付擅自收取款额10%的违约金。

2、管理模式

(1)、双方合作工程项目受甲方和需方统一管理,可以采取灵活的经营策略和管理模式,但总体管理方式不能与甲方及需方的管理原则相违背,同时必须遵守甲方的各项规章制度。

(2)、乙方作为独立核算实体,自主经营,并对合作工程项目的生产经营活动和经营成果承担责任;甲方仅对合作工程项目的合同、财务、工程质量、工期进度、安全和文明施工等进行监控和管理。乙方在经营中必须遵守甲方的整体经营方针和政策,不得损坏甲方的市场形象。

(3),合作工程项目的资金必须从财务走账。所有工程资金必须先入甲方账户,甲方在收取本协议约定的管理费后拨付至乙方专设的项目账户。

(4)、项目中标后,乙方可以以自身的名义自行对外签订劳务分包、工程分包、材料购租、机械设备租赁合同,并独立承担经济、法律责任,同时报甲方合作工程管理部备案;也可以以甲方的名义对外签订上述合同。但乙方不得擅自以

的名义签订与本项目无关的其他协议或进行其他商务活动,如发现未经甲方授权同意对外签订其任何协议、合同,此协议或合同自签订之日起为无效,乙方承担由此引起的一切损

失。

乙方同第三方在劳务费、分包工程款、材料费、机械设备租赁费等其它各方面的法律纠纷由乙方自行解决,对合作工程因经济和其他纠纷(包括债权债务诉讼纠纷)产生的法律后果乙方负全部责任,同甲方无任何关联。

(5)、乙方的项目施工组织不能满足业主、监理和甲方的要求时,甲方有权采取任何措施包括另行组织其它队伍进场施工或解除双方已签订的分包合同等措施来保证工程项目的顺利实施,由此所造成的一切损失由乙方全权承担。由于为达到合同履约而增加的投入由乙方自行承担。

第三条:合同价款

1、合同价款:以附件所示价格原则为准。

2、本协议设备(安装)价格包括材料设备出厂价、包装费、设计费、运输费(乙方运至甲方的全国各地楼盘)、卸货及场内二次运输费、保险费、安装费、保管费、调试费、报建报验费、材料设备所须的各种检测费、赶工费、培训费、质保期内的保修费、各类风险、利润、税金及其他一切费用等,安装价格不含施工配合费,施工配合费由甲方或需方直接支付给相关单位。

3、具体楼盘的计价方法:经甲方或需方审核确定的技术参数及施工图纸为准以本协议附件一所示单价经汇总的总价。

第四条:设备的供货周期及安装施工工期

1、设备供货时间:接到需方发出的书面送货通知单 日历天内货到工地。详见附件。

第五条 买卖、安装合同签订方式

供方与需方必须遵照本协议确定的设备价格、安装价格等约定,并遵照协议附件《供应合同》样本(《安装工程合同》样本)签订设备供应合同、设备安装工程合同,不得提出与本协议及合同样本内容相抵触的条款。具体操作过程如下:

1、需方根据设备供货周期及安装工期要求向乙方发出签订《设备供应合同》及《设备安装工程合同》的书面通知,需方确定规格、型号、数量后,向乙方提交参数要求、合同需求表、相关土建图纸以及待签订的采购/安装合同文本。

2、需方与乙方共同确定技术参数及规格,并按照本协议要求,确定供应(和安装)价格,同时审核待签订的设备供应合同(设备安装工程合同)及附件,确定审核完毕后乙方及时完成签字盖章并将合同送至需方。

3、由甲方协调供需双方的业务关系。

4、甲方、需方与乙方(供方)履行设备供应、销售和安装的权利义务以甲方或需方与乙方(供方)签署的设备供应合同及设备安装工程合同为准。

第六条 甲方权利与义务

1、甲方有义务对乙方给予的优惠价格及其他有关乙方及乙方附属公司的商业信息予以保密,确保不向甲方以外的第三方泄漏,并确保甲方雇员及代理人遵守本条款。保密义务不随本合同书的解除而解除。

2、甲方及需方楼盘广告宣传楼宇设施时可宣传乙方产品及服务

3、甲方有义务监督需方合同的执行情况。

4、甲方有权对乙方(供方)进行观察、现场监造。

5、甲方有义务及时通知乙方需方联系方式的变动。

第七条 乙方权利与义务

1、本协议书生效后,乙方将视甲方及需方为乙方的荣誉用户,并建立有效的长期沟通机制,设立专门的用户服务中心及专业负责人(见附件六),为甲方及需方所有开发项目提供全方面服务,包括技术支持,配置、选型、售前及售后服务,完善相关技术文件。

2、乙方应满足甲方及需方开发项目的需要,对甲方及需方开发项目按照本协议及附件的规定及时供货、安装和承担保修期内保修的义务。乙方有义务在签订设备供应合同之前向需方提供乙方产品的详细资料,包括产品样本、性能介绍、和图片资料等。

3、乙方有义务确保提供的产品、安装和服务质量符合合同约定的标准以及相关国家、地方与行业标准,存在多个标准的,应保证符合所有标准,对于需方项目所在地政府部门有准用检查要求的产品,乙方保证已经通过当地政府部门的准用检查,并获得了当地颁发的准许使用证明。

4、乙方有义务按照本协议和设备供应合同(安装工程合同)履行义务。

5、乙方有义务及时通知甲方其联系方式的变动情况。

6、乙方承诺提供给甲方或需方的产品为全新的未曾使用过的合格产品。

7、乙方有义务对甲方及其附属公司的商业信息予以保密,确保不向乙方以外的第三方泄漏,并确保乙方雇员及代理人遵守本条款。保密义务不随本合同书的解除而解除。

第八条 违约责任

1、乙方拒绝按照本协议书的规定与需方签订合同,甲方有权单方解除本协议,并由供方单独完全承担因解除本协议而给需方及甲方造成的一切损失。

2、需方向乙方发出签订《设备供应合同》(《设备安装工程合同》)的通知并向乙方提交参数要求、数量要求、合同需求表、相关土建图纸以及待签订的采购/安装合同文本后,乙方须在 30 日内对合同(具体条款、价格与本协议及附件相符)盖章确认,否则乙方需向甲方支付人民币叁拾万元的违约金。

3、下列情形之一的,甲方有权选择单方解除本协议: 1)供方不具有按本合同规定对需方开发项目供货的能力。2)供方及其产品未获得当地政府的施工资质或准用许可。

3)供需任何一方根据采购合同的规定单方解除或解除某一个项目的采购合同的。

4、任何一方在不符合本协议约定条件的情况下单方解除或拒绝履行协议的,必须向对方赔偿因提前解除协议而造成的全部损失。

5、任何一方根据本协议书的规定或法院判决必须承担违约责任的,赔偿给对方造成的全部损失。

6、任何一方由于非不可抗力原因不按照本协议的规定签订设备供应合同、设备安装工程合同时,守约方有权单方解除本协议,违约方应向守约方赔偿因此造成的经济损失。

7、甲乙双方均不需对因不可抗力原因而造成的损失承担违约负责。

8、不可抗力是指任何提出不可抗力事件的一方所不能预见、避免及合理控制其在该方没有过错或过失的情况下发生的无法履行合同义务的任何事件、条件或情况,包括暴风雪、闪电、洪水、台风、火灾、飓风、地震、山崩、战争、封锁、恐怖主义事件、**、**、罢工、破坏活动或其它类似的自然或社会事件。且在该等事件发生后,尽管提出不可抗力的一方已采取合理的措施阻止其发生或将事件的负面影响降低到最小,但该等事件仍导致

该方延迟或中断履行其在本合同项下的义务。

9、不可抗力发生后,受影响方(甲方或乙方)应立即将不可抗力发生的情况通知另一方(乙方或甲方),并应在不可抗力事件发生后三十天内提供由当地有权机构出具的不可抗力事件证明。

10、不可抗力事件发生后,除甲方或需方有相反的书面意见指导,乙方应尽可能继续履行合同义务,以及寻找和采取合理的方案履行未受不可抗力事件影响的其它事项。

第九条 其他约定

1、本协议书生效后,双方于每年 月 日前对本协议及附件内的价格进行协商,如协商不能达成一致,则本协议于当年 月 日解除,双方无需就此承担违约责任;如协商达成一致的,双方于当年6月30日前就相应内容签订补充协议。

2、在本协议有效期内,一方在符合法律和本协议约定的条件下提出解除协议的要求,必须提前壹个月以书面通知对方,在协议解除前甲乙双方仍应履行本协议规定的各项责任,否则,须承担相应的违约责任。

3、任何情况下,本协议的解除不影响已经签订《设备供应合同》和《设备安装工程合同》的效力。

4、如乙方供货、安装、服务、综合履约能力等不能满足甲方的要求的,甲方可以单方终止本协议。

第十条 纠纷争议处理方式

凡因本协议引起的或与本协议有关的争议和纠纷,甲乙双方应通过友好协商解决。双方不愿和解、调解或调解不成时,向甲方所在地人民法院提起诉讼解决。

第十一条 协议份数

本协议用中文书写,一式肆份,双方各执两份,具有同等效力,未尽事宜,双方协商解决。

第十二条 协议生效

本协议自甲乙双方授权代表签字并加盖公章之日起生效,协议期限为三年。签订地点为甲方所在地。

协议附件包括: 附件一: 附件二: 附件三: 附件四:

附件五: 附件六:

甲方(公章): 乙方(公章):

授权代表人(签字): 授权代表人(签字):

联系人:

联系电话:

联系地址:

邮编:

年 月 日 年 月 日

。如

四、双方的权利和义务:

甲方:

1、根据承接合作工程项目的需要,在投标报价、施工组织设计、工程预结算、技术方案、施工合同、资料管理、竣工交验等方面给予乙方相应的协助和指导。

2、监督乙方对甲方企业相关资质证明文件的使用,若发现乙方违法违规使用上述证件,或损害甲方利益时,甲方有权随时收回证件并有权解除本协议。

3、乙方在施工中不能履行甲方与业主所签合同或发生投诉、媒体曝光等损害甲方声誉的情形时,甲方有权解除本协议并将合作工程收回或委托其他队伍施工, 乙方承担由

此发生的所有费用并赔偿甲方损失。

4、甲方对乙方所承接工程进行项目评估后,如发现该工程报价低于成本价,可要求乙方采取措施挽回损失或终止该工程,由此造成的经济损失由乙方承担。乙方:

1、承担投标全过程的各种费用(包括从前期联系项目开销、资质审查、考察现场、投标报价、工程中标、投标答疑、澄清与解释、中介费、咨询费、投标手续费、投标保证金、合同注册备案相关税费、各种履约担保等现金或保函费用、以及有关手续费、注

册登记费、办证费用、资料费等)、保证工程实施的全部费用(包括实施工程项目全部人工费、材料费、机械设备费、间接费、各种管理费、税金、保险费、对外协调费、甲方对业主承诺形成的各种费用、招标文件及合同要求乙方应承担的各种费用和国家及地方政府规定应缴纳的各种税费等)和实施工程保修的各项费用。如工程不中标,乙方为此工程所有花费由乙方全部自行承担,不得向甲方提出任何费用补偿或索赔要求。任何原因引起的乙方各种保证金、担保(现金或保函)等费用损失均由乙方自行承担。

3、自觉履行本工程项目所签订的一切合同或协议,包括甲方与业主签订的施工合同及其与本项目有关的材料买卖合同、劳务合同、机械租赁合同、专业分包合同等全部工

程合同。

4、乙方对合作工程项目的生产经营活动负完全责任,并保证在合作工程中全面履行甲方对业主的一切承诺,服从甲方的指导和监督。如乙方不能履行甲方与业主所签的建设工程施工合同,乙方应承担由此给甲方造成的一切损失。

5、项目现场管理必须符合当地政府及甲方现场管理规定,按甲方各项要求组织施工, 确保所承建的工程项目在质量、安全、环境等方面均达到业主和合同及相关法律、法规要求。乙方遵守国家及合作工程所在地要求预防的各类传染病的规定,按规定实施、承担一切由此而造成的费用。乙方对因合作工程发生的质量、安全、环保等任何事故负全部责任;如需对第三方进行进行赔偿,则负全部赔偿责任。

6、严禁转包和整体分包或肢解分包,严禁非法用工。施工前必须有详细施工组

织设计、安全保证措施及紧急救援预案。

7、负责组织工程竣工验收、编制竣工资料及竣工图,并承担费用。负责组织及编制、洽谈工程结算并承担费用,工程结算签字后及时将原件递送甲方经营部备案。任何不予结算的费用不得向甲方提出索赔,由乙方自行负担。

8、乙方必须严格遵守各级政府、部门于建设工程劳务费、农民工工资支付的政策、法规,严格执行甲方及业主和当地政府部门关于劳务管理的相关规定,积极、妥善地处理相关劳务纠纷,严格杜绝此类劳务纠纷事件的发生。

9、乙方所承包项目如有此类劳务纠纷事件发生,无论何种原因,所产生的一切后果和经济损失,均由乙方承担。为平息此类事件,甲方有权直接从乙方承包项目的账户上划款给事件中的劳务队伍,且不需任何结算依据,乙方必须无条件承担全部费用。

10、如因乙方承包项目发生的此类劳务纠纷事件造成甲方任何经济、社会信誉等损失,甲方拥有向乙方或乙方负责人无限追索经济赔偿或追究法律责任的权力。

11、乙方应向甲方提供工商营业执照、企业资质等书面证明文件。

12、未经甲方书面授权,乙方不得以甲方的名义从事任何商务活动。

五、附则

1、当乙方和甲方就合作工程发生同时投标的矛盾时,应由协作各方共同协商解决,或由甲

方主管领导裁决。

2、双方发生争议时,可以协商解决。协商不成,选择由当地人民法院管辖。

3、组成本协议的文件及优先解释顺序如下:(1)本协议;

(2)甲方与业主签订的施工合同。

第三篇:战略合作协议书(模版)

中天城投集团股份有限公司

战略合作协议书

本战略合作协议书由下列双方于年月日签订:

(1)中天城投集团股份有限公司,一家根据中华人民共和国(“中国”)法律注册成立的股份有限公司。

(2)洲际酒店管理集团,一家根据()法律注册成立的()公司,其注册地址为:()。

中天城投集团有意在中国贵州省贵阳市建立数家酒店,并将其中三家委托洲际酒店集团管理。这三家酒店分别为:“未来方舟”540米“环球半岛”酒店项目,喷水池人民剧场酒店项目以及一家位于金阳的酒店(具体酒店位置、定位待定)。

双方将就以上酒店项目的管理工作,建立长期的战略合作伙伴关系。

业主:()

授权签字人

签署:

日期:

管理公司:()

中天城投集团股份有限公司

授权签字人

签署:

日期:

第四篇:战略合作协议

战略合作协议

甲方:海门辉浩网络科技有限公司(点呗外卖海门运营中心)法定代表人:

乙方:海门金螳螂家电子商务有限公司 法定代表人:

为加强企业合作,充分发挥甲乙双方业务优势,更好推动双方合作共赢,经双方友好协商,本着互惠互利、实现双赢的原则,双方愿意建立全面战略合作关系,成为战略合作伙伴。现就全面战略合作达成如下协议:

第一条 合作原则

1.1双方在合作中建立的平等、互信是战略合作伙伴关系的基础,创造价值与共同发展是双方合作的目标和根本利益。

1.2本协议的基本原则是自愿、双赢、互惠互利、相互促进、共同发展、保守秘密、共同开拓市场。充分发挥双方优势,优势互补,提高竞争力。

第二条 合作内容

2.1点呗外卖提供平台滚动屏,内容由金螳螂提供,营业期间,循环播放。

2.2点呗外卖骑手,装备,包括服装,保温箱,电动车增加金螳螂图标的防雨贴纸。2.3下载点呗外卖,注册登录截图,在金螳螂享受超值优惠。2.4点呗外卖展架在金螳螂门店摆放,定期更换。2.5金螳螂全体员工下载点呗外卖并转发朋友圈。

2.6日后点呗外卖,金螳螂推出大型活动,另一方提供支持或联合推出。

第三条

合作期限

双方约定的期限为: 年 月 日至 年 月 日

第四天

权利与义务

4.1甲方有权审核或撤销乙方在点呗外卖宣传的一切滚动广告。4.2乙方不得上传散布不符合法律法规的消息、广告等SPAM或其他违返国家相关规定的内容(包括但不限于虚假宣传、过渡承诺)

4.3乙方有权根据市场情况调整更换宣传滚动屏页面内容,但必须符合甲方要求。

第五条 保密条款

甲乙双方均有义务为对方严守商业秘密,未经对方许可,不得对外提供任何有关对方业务经营的资料和信息。法律法规另有规定的除外。

无论本协议是否终止或解除,本条款保密义务对甲乙双方持续有效。

第六条 违约责任

6.1协议一经签署,甲乙双方均应全面、适当履行本协议的全部义务。任何不履行本协议或该履约行为不符合本协议约定条件的一方,均应承担相应的违约责任。

6.2本协议的任一缔约方严重违反本协议之规定,致使本协议无法履行或履行本协议 已成为不必要时,相对方有权终止履行本协议,并可要求解除本协议,但该解除协议的意思表示应书面通知相对方。

第七条 适用法律与争议的解决

7.1本协议的订立、履行、终止与争议的解决均应适用中华人民共和国法律。

7.2如甲乙双方在履行本协议过程中发生争议,应通过协商的方式解决。经协商无法达成一致意见的,任何一方均有权向原告有管辖权的人民法院提起诉讼。如果本协议任何条款被判定为无效,不影响恩协议其他条款的持续有效和履行。

第八条 关于免责的声明

属于下列情形之一的,甲、乙双方均不承担违约责任。8.1甲、乙双方签订本股权期权协议是依照合同签订时的国家现行政策、法律法规制定的。如果本协议履行过程中遇法律、政策等的变化致使甲方无法履行本协议的,甲方不负任何法律责任。8.2本合同约定的行权期到来之前或者乙方尚未实际行使股权认购权,公司因破产、解散、注销、吊销营业执照等原因丧失民事主体资格或者不能继续营业的,本协议可不再履行。

8.3公司因并购、重组、改制、分立、合并、注册资本增减等原因致使甲方不能履行本协议时,甲方不负任何法律责任。

第九条 其他事项

9.1本协议未尽事宜,由甲乙双方协商解决,并以书面形式形成补充协议或相关协议,补充协议或相关协议与本协议具有同等法律效力。

9.2本协议经甲乙双方法定代表人或授权代理人签字并加盖双方单位公章后生效。

9.3本协议正本一式三份,甲乙双方各执壹份,一份由杭州小呗网络科技有限公司存档具有同等法律效力。

甲方(公章): 乙方(公章): 法定人代表(或授权代表): 法定人代表(或授权代表): 签署日期: 签署日期:

第五篇:战略合作意向书

战略合作意向书

合纵连横是竞争发展到一定阶段时的必然策略,随着九江大开放战略的不断深入,作为江西第二大城市的九江也将拉开商业竞争的战国时代。因此建立企业之间的商业战略联盟,对于为本企业谋求一个良好的外部发展环境有着越来越重要的现实意义。为了紧跟‘3+1’战略的发展形势,同时也是为了您我的共同发展,拟发出关于建立合纵连横战略联盟的诚恳邀请。

所谓合纵,指的是具有一定业务互补性和产业链关系的不同行业之间的结盟,他们相互之间以最优惠的条件对待对方。所谓连横,指的是若干同行之间的联合,即以手拉手的方式共同维护市场和开拓市场。“合纵连横”即通过结盟形成一个完整的体系,在这个功能完整的体系内,形成某种具有循环意义上的业务关系链。通过这种战略联盟使每个成员之间业务上相互帮助、市场上共同维护、信息上更加开放、信誉上更加诚信。联盟将为每个成员单位创造一个良好的外部发展环境和公共关系平台。

该联合体能否成功运作的关键在于要有一个信息输入和输出平台,关键在于建立一套科学的协调机制,从而使成员之间产生强大的凝集力。为此,我们倡议筹建“企业核心竞争力战略研究会”。我们不但需要以“企业核心竞争力战略研究会”作为该联盟的协调机制,而且还需要一份会刊,为此,我们选择了《财富安邦》dm杂志作为该联盟的信息平台。作为我们的会刊,《财富安邦》会将使该联盟更加具有吸引力和亲和力。我们的目的和宗旨将致力于:

1、企业核心竞争力战略研究会将以论坛的方式建立与政府和学术机构的良好关系。您和您的企业将能利用这个平台为自己开创一个良好的外部发展环境。

2、会刊《财富安邦》将以活动和发行的方式建立与社区的良好关系,您和您的企业将能利用这个平台开创一个良好的社区营销渠道。

3、企业核心竞争力战略研究会将以服务的方式建立企业与广大结盟单位的咨询和帮助关系。我们将运筹和调动联盟内的智力和公共关系为您提供最贴心的帮助。我们将致力于成为合作单位的战略伙伴,为他们提供企业核心竞争力的策划和设计,并提供一系列有效的广告宣传和营销咨询服务。

我们计划用3年的时间,致力于建立一个拥有数千家以上的企业战略联合体,建立他们经营和服务的详细资料,为他们之间寻找到另一种全新的沟通方式。在这数千家企业中,我们又将提炼出数十家重点服务对象作为核心成员,他们将作为《财富安邦》(会刊)的理事单位参与该机构的组织和策划,最大限度地体现他们的利益。我们既要筹划建立企业核心竞争力战略研究会,也要筹划在各地组建分会。为此我们向您发出关于组建企业核心竞争力战略研究会的诚恳邀请,并参与我们的联盟建设和联谊活动。如果你和我们有着这样得共同理念,请与我们联系。

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