企业对领导的要求（汇编）

第一篇：企业对领导的要求

企业对领导的要求

一、美国国际电话电报公司总裁理查·S史罗马的看法

当谈到总经理的“方式”时，他说：1.别妄想一次解决所有的问题---------现将问题逐条列出，切勿在小问题上浪费时间。2.寻找出确可信赖、敢于承诺制罕见人才，并赋予应有的环境。3.管理行为，求其自然。（1）不怜悯，不抱怨。（2）填补因职权及工作之死角所造成的真空。4.经营者对员工之责任，乃在创造一个环境，以使每个人都能获得发展之机会，并且：（1）协助能够掌握机会的人；（2）尽速撤换无法掌握机会的人---------不论其原因如何。5.掌握时间！6.没有任何上司能赋予你权力。正确的说，你的职权范围来自你的同辈甚至下属。7.要以雄心著称-------切勿以野心闻名。8.一个有效的总经理，必须果断。

该公司另一位经理哈罗德·吉恩在谈到成功的管理者三个法则时说：1.先弄清问题，然后开始行动。2.实事求是。3.所有的交谈与联系都是面对面的。

二、斯的看法

当谈到领导风格时，他们认为：1.职权和责任：领导者要有职责和独立决策的权力，同时，也要对结果负责。2.执行他人的决策：一个优秀的经理在执行上级的决定时应像执行自己的决定一样。3.建立优先事项：迅速而可靠的排列优先事项，不要让鸡毛蒜皮的小事侵占时间。4.保持正直：尊重、信任别人；要像一个鼓动者。5.激发环境：热爱工作，乐观主义。6.获胜的信念。7.平衡艺术：为生活而工作，超额完成工作，同时又为家庭尽到相同的义务。8.寻求平衡。9.公开表扬与私下批评。10.善于预测。

三、美国玛丽·凯化妆品公司创办人兼董事长玛丽·凯·阿什的看法 美国国际商用机器公司（IBM）总裁老沃森和小沃森、副总裁巴克·罗杰

1． 每一位管理人员都应该了解，上帝在每个人身上都种有伟大的种子，所以每个人都是重要的。而一位优秀的管理人员就是要使这些小种子开花结果。2.管理人员如何使部署觉得重要呢？聆听他们的意见，给他们参与决策的权力，赏识、赞美他们。3.做一个言行一致的人，绝不要承诺你不能实现的事。4.一位最高主管要有热忱和积极的人格，并鼓励员工的热忱。5.优秀的管理人员会以身作则，身教比言教要好。6.一位优秀的管理人员不仅要靠理论，还要靠经验来管理。7.优秀的中级管理人员会寻求高级管理当局的支持。往上扎根，往下结果。8.管理人员信任女性特别重要。9.管理人员要“大门敞开”的哲学，而不要“大门紧闭”的哲学。10.一位优秀的管理人员必须是团队的一员。11.身为管理人员，最先考虑到的就是帮助别人。12.管理者必须尊敬家庭的神圣。

13.自豪的观念。14.切莫安于现状。15.敢于冒险尝试。16.享受工作的乐趣。17.优秀的管理人员懂得团队作用。18.管理人员的成功在于培养和激励部署的能力。19.不要逃避问题，要解决问题。20.减轻压力，指明方向。

四、美国中国食品公司吉诺·鮑诺奇的看法

身为企业领袖，应该具备以下几种基本素质：

1.他应该了解自己所经营的生意，不是皮毛上的一知半解，而是彻底的、全盘的了解，这样他才会对自己所做的生意充满信心。2.他应该是一个非常诚实的人，不仅对自己诚实，也要对别人诚实。3.天生的领袖人才必须对完成工作赋予真实的贪婪感，仿佛血液中的每一个细胞都在鼓励他工作似的。他必须是一个工作狂，而且具备超出常人的精力，不致因为太多的工作而崩溃。他还认为，其基本素质不在于人事上的技巧，而在于以身作则的表率作用。

五、美国国际出租汽车公司总经理罗伯特·汤森德的看法

1.真正的领导必须以自己的部下的利益为重，而不是考虑自己如何中饱私囊。在战斗中，长官总是最后用餐。2.最出色的管理人员，把自己看做是球队的教练。上午他们应该是第一个到达场地，晚上最后一个离开，每周7天，每天从早晨8点到晚上11点都同运动员在一起。3.一位好的经理，无论何时何地需要时，都是一个堵截后卫。如果他帮助其中一个队员向目标推动一步，那么他做的无论是什么工作都不卑贱。4.经理和好的教练教练一样，不让雇员向他们提出不合理的要求。

六、美国洛克菲勒财团洛克菲勒法则

1.批判继承的态度。2.眼光敏锐，把握时机。3.绝不可草率从事。4.间谍战术和猎人伎俩。5.精明能干的一班人马。6.永不气馁的性格品质。7.取信于人是百年之计。

七、西门子公司的看法

管理人员的准则（西门子股份有限公司现行标准）

1.建立明确的目标，才能期待雇员获得一种责任感和自我评价的精神。2.授予职责。被授予责任的人员能发挥极大的责任感，显示出更大的承担义务能力和创造力。3.参与决策。4.讨论结果。5.促进合作。6.信息交流。7.鼓励和信任。8.长期培训。9.有效地评价成就。10.与成就挂钩的工资。11.社会责任。

八、英国马狮百货公司的看法

各级管理人员的职责范围是：1.对下级要有深切而全面的了解。2.谆谆善诱公司的，管理模式、价值观和行为取向。3.正确的处理员工的期望、能力、表现，适当的奖赏激

励他们。4.创造和维持一个良好的工作环境使员工能尽展所长。5.持之以恒的训练和发展员工，使他们的能力能充分发挥。6.促进双向沟通。7.作出一些对员工有影响的决策时，尽量和员工一起共同决定。

九、英国戈德史密斯和戴维·克拉特巴克的看法

领导者的观念包括三个要素：1.领导者平易近人。2.领导者提出明确的使命，他么不仅自己热诚的相信他，而且也鼓动别人赞同他。3.凡是领导有方的地方，人们都有明确的目标和实现这些目标的手段。

十、德国泰斯集团泰斯冷轧钢厂总经理霍尔曼的看法

1.一个企业之所以能经营管理得好，主要因为该企业的管理人员的工作做的卓有成效。2.作为一个企业经理或领导人，应当知人善任，因才施用。3.一定要有领导人的经验和才干。4.热爱工作，准备做出贡献，要有运动员的功名心和荣誉感。5.最优秀的经理必须符合以下条件：受过良好教育；具有渊博的专业知识；有丰富的想象力和创造力；仪表好，待人亲切，说话得体；衣冠整洁；品质好；办事公道；领导有方。

日本人的有效领导观

1.十项品德

A.使命感B.责任感C.信赖感D.积极性E.忠诚老实F.进取心G.忍耐性

H.公平I热情J.勇气

2.十项能力

A.思维决定B.规划C.判断D.创造E.洞察F.劝说G.理解人

H.解决问题I.培养下属J.调动积极性

日本企业对领导者的选拔标准一、三洋电机株式会社已故社长井植熏的看法

1.“要想造就他人，先得造就自己。”处于领导地位的总经理和董事们首先要严于律己，敢于并且善于塑造自己。2.不留任何时间空隙的安排工作。“一周出差48次的人。”

3.“现在不干，要待何时？自己不干，指望谁人？”4.事必躬亲，成功源于探索。5.对事业执着的追求，对人生冥思苦索一刻也不停止。6.生活与工作要协调。“工作第一主义”与“小家庭主义”并不矛盾。7.理解他人，被人理解。8.遇难不变，变苦为乐，其乐无穷。9.不忘下一代干部的选拔和培养。“水涨船高”而不是“水落石出”。

二、日本电气公司总经理永守重信的看法

1.做别人不做的事。2.培养干部的首要诀窍是彻底委以职和权，另外果断的采取提升和降职的措施。3.“宁为鸡口，不为牛后。”树立“除了当经理以外，别无他策”这种信念。4.“比对手加倍的去干”以及“对工作的极大热情”。5.企业领导的最大喜悦，在于培养优秀人才，或者是竭尽全力去进行教育。6.企业是由经营者的才华决定的。7.在工作和家庭的关系上，作为领导为了大家牺牲小家也是迫不得已的。8.不论怎样批评、斥责和辱骂干部，但绝对不说“辞职不干了!”干部职员也绝对不说“辞职不干了！”

三、日本纺织公司的看法

符合期望的管理人员

1.精通人事关系和实际业务。2.能够采取积极的措施和行动。3.注意发挥每个人的作用。4.要敢于负责，速断速决。

四、日本松下电器公司松下幸之助的看法

1.任用强过自己的人，领导者才有成功的希望。2.领导者须时常反省自己的过失才能指正别人的过失，进而领导别人。3.经营者应以七分心血去发掘优点，用三分心思去挑剔缺点。4.愤怒常常能带来更有力的领导；领导者不可丧失坚持公理所应表现的公愤。

5.领导者应尊重部署的意愿，才能顺利推动公司的义务。6.领导者要明白掌握何时该进、何时该退的分寸，以便在重大时刻做出明智而正确的抉择。7.领导者应该祈求神明赐予更多的困难和劳苦，借以磨练自己的心智，考验自己的力量。8.领导者要率先作他人的榜样，应该站在众人的前面。9.让部门主管有充分自由的经营权力，他们才会感觉自身存在的意义。10.为了企业的发展，经营者不但要关心政治，还要改善它。11.身为领导者，要推行某项业务时，重要的是要公开自己的构想和计划。12.好的领导者在平时尊重大家的意见，在特殊情况下，要有胆量冲破难关，运用自己的最高智慧。13.经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。

五、日本石井集团经营理事会会长长竹内繁喜的看法

何谓“优秀干部”：

1.能承担责任。“当发生什么问题时，能够认为责任完全在于自己的人。”2.要有使命感。“把自我埋身在企业之中”，“把自己宝贵的一生交给公司”，“死心塌地”。3.要有理想和梦想。4。能培养接班人。5.树立“一天就是一生”的观念。

干部必须遵守的“七条”：

1.对未来要抱有理想，为实现愿望充满激情，明确自己的目标。2.独立自主，不

依赖别人。3.以“顾客至上，信用第一”为宗旨。4.力争第一流，重视提高质量和降低成本，增强企业责任。5.拿出自己的聪明才智来，否则干出自己的汗水来。6.技术无穷尽，世上没有走不通的路。7.追求利润，用数字拿出结果。

干部的“六条守则”

1.经营是每天的战斗，是它的积累。2.技术是锻炼一日之长。3.鲜活的食品要保证一天的新鲜度。4.早一点搞到信息，才起相应的措施。5.一天一个脚印，人才开发有希望。6.一天就是一生。

中国人的有效领导观

A.密切联系群众，为群众办实事。

B.德才兼备，又红又专。

C.确定正确目标并忠诚的为之奋斗。

D.知人善任，任人唯贤，能调动积极性。

E.身先士卒，以身做责，起榜样作用。

F.廉洁奉公。

G.善于总结经验，多请教，善于调整指导。

H.依法办事，工作要有透明度。

欧美企业管理方法和日本企业的对比

相同点：

1.强调领导要有责任。

2.强调领导者要尊重下属的意愿。

3.有强大的能力，不论是业务与其他能力都必须精通。

4.强调热爱工作。

5.对下属的培养及选拔。

6.良好的品质特征。

7．强调为下属创造一个能发挥自己能力的环境。

8.领导的表率作用，以身作则。

不同点：

最大的分歧在家庭和工作的关系上：欧美主张由一个和谐的家庭环境，反之，日本则认为为了大家牺牲小家是必要的。

日本主张为公司的忠诚，而在欧美企业管理中不存在这种，个人认为这跟日本的历史有关，日本冲上武士道精神，强调对天皇的忠贞，而这种现象随着历史的发展逐渐融入到日本的企业文化中，成为日本企业的一种特征，而日本企业的管理还是相对比较呆板与严格，民主气氛比较缺乏。

而与之差别更大的是中国的企业，不论是国营还是私营，很少看到和谐的工作环境，不仅仅在上班时段，在下班时段，领导与下级之间同样缺乏互动，不论是重大决策还是事关职工利益却影响企业甚小的决策，都是中上级管理层决策的结果。按照文化习俗，中国的企业应当推崇儒家文化，强调“仁”，而中国的此种思想只是停留在同级之间、下属于领导之间的相互尊重，甚至有些领导会认为他是领导，他比别人高一层这样的现象，不尊重职工的人格以及最起码的尊重。因此，中国的企业文化还有待加强，创造一种真正的民主与和谐，这样才会有利于整个企业的长久发展。(个人见解，或许有许多不完善的地方尽请谅解)

第二篇：企业对员工的要求

第一块标题：企业员工的基本要求

①会处理人际关系；

②有语言才能；

③会电脑操作；

④有团队精神；

⑤以项目和目标导向提高自己；

⑥富于创造性、善于解决问题；

⑦有集体荣誉感，对集体对组织忠心耿耿；

⑧能发现并抓住机会、市场和未来趋势；

⑨态度良好、正直、忠于企业；

⑩有良好的社会道德与职业道德。

第二块标题：企业优秀员工具备的品格

不只是为了薪水而工作的人，才是可靠的人。

 有头脑、有能力、有热情的人；

 严于律已，组织性强、目的明确，善于把握时间的人；  工作出色的人；

 守时、每天按时或提前上班的人

 下班后自然续继工作甚至在办工室干到很久的人；

 有培养前途、热爱学习的人；

 灵活、善于应对各种局面，对工作；环境和生活环境适应力强的人；

 有商机判断和决断能力的人；

 与人有共事的能力的人；

 愿意帮助他人的人；

 工作责任心强的人；

 一个对自己负责的人。

第三块标题：正确设计自己的职业生涯

1.你想在哪里干？

 正确评价自己的知识，能力和勤奋程度；

 正确评价自己所具有的特长个人的核心竞争力；  正确考虑一下自己到底能干什么？

2、你想干什么？

 一旦确定在哪里干后，必须选择干什么？  你最熟悉、最能发挥专长的工作是什么？  你最喜欢干的事情是什么？

 你最能干出成绩的工作是什么？

 使你成为一名优秀员工最佳途径是什么？

第四块标题：正确设计自己的职业生涯

3、你想干怎样干？

 全心身投入，拼搏！

 干出自己的特色，无人代替！

 在干中能创新。

 在创新中能坚持、持久。

 技能、技巧的不断提升、推广、培训他人。

4、你想到什么水平？

（1）理想是什么？

（2）你最崇拜的人是谁？能否超过他？

（3）阶段水平的控制，整体水平的掌握。

（4）职业经理人离你多远？

（5）CEO在招手吗？敢想吗？

（6）董事长能干吗？

第三篇：企业领导对企业文化的影响

有人说：企业文化就是企业领袖个人的文化；

有人说：你到一个企业去，看看人力资源总监，就会知道这个企业的文化；

有人说：你看看员工的衣着、动作、语言、办公桌，就可以知道这个企业的文化；

……

这些说法哪个是对的呢？其实，这些说法都有道理，只是从不同的方面来讲的。第一个人所说的是影响企业文化形成的最根本要素；第二个人指出的是企业文化在企业高管身上的直接反映；第三个人讲的是企业文化在普通员工日常行为模式上的体现。

一个企业，它的文化只有一个，不是天生就有的，也不是外部强加给它的，而是它的领导者在自觉不自觉的过程中所倡导出来的，它的内容就是为企业群体自动遵守的观念意识和行为模式。

有人可能会说，一个企业领导的观念怎么会形成企业文化呢？要知道人的思想非常不同的，每个人都有不同的想法，领导倡导的东西，很多人也不会去遵守。这样说当然没错，但是有一个前提是，人是利益的动物，他们有追逐利益的本能，利益会让他们学会如何选择自己的行为模式。

领导者的行为模式会对企业的文化产生直接的影响。有这样一个总经理，他曾经这样要求，经理以上主管每月只开一次例会，会上只允许讲本月完成的重大事项及下个月计划完成的重大事项。将近十几位高级主管，要在一个半小时内把会开完，每个人的时间最多五分钟。会议上只能讲这些东西，部门间协调的事情一律自行沟通解决。这样一个简单的举措，却有意想不到的良好效果，对形成沟通文化产生了很大的促进作用。

为什么会有好的效果呢？还得从人追求利益的本能分析。如果开这个大会的时候，允许讨论需要部门间协调的事务，肯定会有部门间不同的利益而出现矛盾冲突，总经理及其他主管都在旁边，这时候的协调与沟通就演变成有裁判的比赛，因为显出弱态的一方会被大家看轻或在总经理心里产生不好的影响，因此，沟通的双方必然会想尽一切办法要表现出自己是正确的，并且会拿出能攻击对方弱点的论据来，被攻击的一方就会拼命反击，造成敌意上升，失去主动的一方会怀恨在心，伺机进行报复。人的内心一旦隔膜形成，就很难消除，矛盾会愈演愈烈。

而双边协调的形式却避免了上述的情况，其他人都不在场，不会形成评判压力，没有功利思想做怪，这个时候的讨论会变得很理性，双方就很容易达成妥协。即使争论得很激烈，也不会伤感情，因为这个争论不会对他们的形象和利益产生损害。

这位总经理的做法，对部门间的沟通协调起到了很大的促进作用，各部门主管的沟通非常顺畅，工作关系也很和谐，团队的工作绩效非常优秀。总经理每天做得很轻松，各部门都不会拿烦心的事去找他，早早就可以下班，还可以轻松去度假，因为他们已经协调沟通好了，已经解决好了。

另有一位总经理，很喜欢开会，并且开会时没有什么主题，而是让各部门的主管随便说，如果谁没有说什么，会被视作不动脑观察事物，不关心公司发展。于是，每次开会都是开得没完没了，时间拖得很长，效率很低。各个主管没什么可说的，就只说自己部门的做得好的方面，说别的部门的存在的问题，然后被说的部门就开始进行解释、反击，总经理进行评论，然后再有人进行解释，如此纠缠不休。

最后形成的文化是，大家平时相互之间不进行沟通，有意见也不提，看见问题就记着，只等着开会的时候作为武器去攻击他人。工作气氛变得很沉重，大家都不喜欢沟通，就喜欢打小报告。部门主管之间互相提防着，工作中遇到的问题不及时去解决，等开会的时候让总经理出面来协调。这样做的结果是，总经理做着也很不舒服，加班加点，做不完事情，员工还总是抱怨。后来这个总经理自己也做不下去了，被董事会扫地出门。

作为一个领导者，自己的好恶会成为员工行动的指南，领导者的价值选择是员工行为的风向标。员工是打工者，他到公司里面做事首先是为了自己的利益而来，他们会评估自己的行为是否有利于保障利益和争取更大的利益，会随时调整自己的行为模式来迎合上司的好恶。有的企业领导喜欢听小报告，于是公司里面就会形成打小报告的习惯；领导不喜欢听难听的实话，于是大家都开始学会说好听的假话；上司做事拖拉，下属们效率也不会高；上司做事不诚信，也别指望下属们很诚实；领导不把客户当回事，下属们也不可能把客户当回事；领导使用有重大价值观问题的员工，就等于向其他员工表明自己对这种价值选择的黙许，就会鼓励别的员工采取同样的选择。

还有一种情况，领导者自己的职业发展经历，会影响自己价值判断和行为模式，从而影响到企业的文化。营销出身的企业总经理很自然地会把销营部门摆在最重要位置上，财务出身的总经理会特别重视财务，他们都会不自觉地在各种资源上对自己认可的这些部门进行倾斜。因为人们都倾向于认为自己做的事情才是最重要的事情，所以对自己没有做过的事情有一种不自觉的轻视行为。而以前的行为模式也同样影响企业的文化，营销出身的总经理，思维跳跃，做事容易变化，就会使企业内部经常处于变化之中，这些变化如果使用在市场上会很好，但是如果运用于公司整体的管理上，就会形成一种变动和混乱的文化，造成很多的资源浪费，会造成一定程度的工作混乱，因为公司日常管理上面适合保持一定的稳定性和条理性。而财务出身的总经理，工作作风上会相对强调规则和纪律，条理清楚，稳定务实。但是针对外部的变化和变通方面，会显示出一定的排斥。这会使公司的文化显示出稳定有余，变通不足的特点。

领导者的性格也会影响企业的文化。雷厉风行的外向型领导者，他在择人的时候也会比较喜欢和他相似性格的人，这样的人和他的节奏比较一致。而他的这种性格特点，会影响他下面的团队，团队的成员也会改变自己的性格特点，向老板的特点靠拢，这会形成快节奏的文化。而比较内向一点儿的领导，会倾向于使用比较安稳一点儿的下属，太有挑战精神的下属可能不太受欢迎。他这种特点也会使自己的团队更加追求稳定、含蓄，形成平稳有序的文化。咄咄逼人的领导者会培养出强势文化，而彬彬有礼的领导者，则容易带出专业细致的团队。

碰到有些职场人士讲某个企业，会说这个企业没有文化之类的言语，其实任何企业都有文化，只是文化有好有坏而已。有些朋友说某个企业没有文化，其实他想说的是这个企业的文化很不好，不能有利于企业的蓬勃发展。

企业文化的好坏不是总经办或是人力资源部几个人搞出来的，实际上是企业领导者自己培养起来的。从企业文化的好坏，直接可以看出领导者自身的人品、修养、行事风格、个人历练等方面的沉淀。所以，企业文化没有做好，千万别怪那几个部门的工作没做好，首先要反省的应该是企业的领导者本人。如果下面有问题，肯定是上面出了问题。如果下面做得都很好，说明这个领导者做得很好。上下两方面一定是相辅相乘的关系，不可能上下的表现相背离。

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第四篇：对企业组建工会的要求

对企业组建工会的讲话

各位领导、各位尊贵的来宾：

一直以来，xx镇为 “打造绿色经济强镇、生态旅游名镇、宜居创业城镇，建设具有岭南特色，统筹城乡一体化科学发展示范镇” 而不断努力，不断促进全镇物质文明、精神文明、政治文明建设协调发展。为了做好我镇企业工会的组建工作，我镇总工会认真研究新情况，解决新问题，探索新对策，创造新经验，在坚持改革创新上下功夫，在突破重点上下功夫，在做好基础工作上下功夫，在提高工作水平上下功夫，开创工会组织工作的新局面。组建工作“只能进不能退、只能抓紧不能放松”，突出重点难点，创新组织形式，把私营企业、外资企业和农民工入会作为组建工作的重点，树立典型，以点带面，推动工作开展。

今年工会工作目标是以“组建年、提升年、稳定年”为主题,力求在工会组建、素质提高、维护职工稳定和社会和谐上取得更大突破。工会组建,素质提高,职工维权,维护企业和社会稳定是今年的重点工作。做好新生代农民工劳务派遣工群体的会员发展工作，建设职工之家，服务职工群众，做职工的贴心人，成为职工的心理按摩师，赢得他们的拥护和信赖，减缓社会矛盾，让他们感觉到生活是有尊严的，并使之成为社会稳定的中流砥柱，这样也有利于企业的生产和发展。

2012年，面对各种困难和新挑战，我镇党委、政府积极化

1危为机、危中寻机，集中精力，强化工作措施，落实优质服务，强力推进招商引资发展，取得了逆势飘红佳绩。全年完成工业生产总值578.3亿元，比上年增长27.23%；全社会固定资产投资完成264.5亿元，比上年增长22.03%；共引进外资项目29个,合同总投资291亿多元实际利用外资112亿元，其中超3亿元的项目25个；建成投试产的有34个；财政一般预算收入增长10.04%；税收地方留成收入59872万元，比上年增长20.21%。可以说，我镇的工业占据了我县的半壁江山，这些成绩来之不易，其中就有在座各位做出的巨大贡献

自2008年以来，我镇企业中符合条件并已组建工会的企业有84家,在此过程中，我镇得到了县委、县政府以及县总工会的强力支持，建x实业有限公司、东x(xx)特种钢制品有限公司、南海食街等一批在我县有实力的企业先后建立工会，而且还有一些企业是主动向镇总工会要求帮助他们建立工会的，在他们的影响下，到目前为止，我镇企业中符合条件并已组建工会的企业有84家。

那么，非公有制经济单位建立工会组织究竟有何重要意义？第一、组建工会是巩固党的阶级基础和提高党的执政能力的需要。

①是巩固党的执政地位的迫切需要；

②是强化党的执政理念的必然要求；

③是提高党的执政能力的重要内容。

第二、组建工会是建立协调稳定的劳动关系、保证和促进非

公有制经济单位健康发展的需要。

第三、组建工会是维护职工合法权益的需要。

第四、组建工会是贯彻党的路线、方针、政策，保证监督国

家有关法律法规贯彻实施的需要。

其实，组建工会后还有一些显而易见的作用：

1． 在企业主与员工之间架起沟通的桥梁；

2． 促进下岗职工再就业；

3． 帮扶困难职工；

4． 丰富职工文化生活；

5． 成为职工的心理治疗师，减缓职工心理压力。

特别是在深圳富士康发生了因员工心理素质问题而导致的多起死伤事件后，企业组建工会也就变得必要而且紧迫起来。希望各企业能把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，鼓足干劲,团结带领广大职工,进一步为我镇科学发展发挥主力军作用；维护职工合法权益,进一步推动党和政府关于保障和改善民生政策的贯彻落实；统筹协调,加强党对工会领导,进一步为工会事业发展创造良好环境。

《中国工会章程》提出，中国工会是中国共产党领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织。企(事)业单位开业(或设立)1年内应及时建立工会组织，《工会法》规定，企业、事业单位、机关有会员25人以上的，应当建立基层工会委员会。个别企业老

板对建立工会组织的性质和作用缺乏了解，认识不够，客观上妨碍了工会的及时建立。

事实上，不少企业员工要求加入工会的愿望是迫切的。因为企业行政管理部门由公司设立，职工每每为劳资纠纷、权益保障等问题而苦于反映无门。积极筹建工会系统劳动关系预警机制，通过预测、预报和预防等措施，有效排查劳动争议隐患，及早发现劳动关系矛盾，及时化解劳动纠纷苗头，对可能引发群体性突发事件的重大问题，在第一时间将情况报告上级工会和党、政有关部门，争取将不稳定因素消除在萌芽状态，做好“第一报告人”，为我镇创造稳定、和谐的投资环境。

到目前为止，我镇仍未组建工会的企业有226家，当然，未组建工会的企业也是各有各的原因，有些是没有认识到组建工会的重要性，认为有没有都一样；有些企业则认为建立工会只会阻碍企业的发展；而有些则认为组建工会是政府的职责等等不一而足，可以说这些思想与政府的要求是有偏差的。企业组建工会不但不会阻碍企业的发展，而且还会给企业的发展提供助力，加强企业主与员工的沟通，保持员工队伍的稳定，激发广大员工的积极性和劳动热情，提高生产率，帮助企业更加稳定地发展，实现企业效益和职工利益的有效统一，取得政府、企业、员工的多赢局面。为了配合县委、县政府的工会组建计划，我镇预期年内符合建会条件的企业工会组建率力争达到80%，其余的在2013年底前都要建立工会组织。

我镇今后将以企业为主、部门配合、工会运作的手段，在组建非公有制企业工会的基础上，从企业实际出发，根据企业发展的要求和职工群众的意愿，大力推广工会社会化组建的方式。成立的企业工会要真正成为职工之家，成为企业经营者的好帮手，这样就能得到职工的拥护和企业经营者的理解。党组织把工会组建作为基层党建的重要组成部分，同时进行《工会法》的宣传，并把建立工会组织写入企业的章程。

xx镇总工会

20xx年x月xx日

第五篇：企业对员工的素质要求

企业对员工的素质要求

双向选择”是毕业生选择用人单位和单位选择毕业生的一个平等的双方相互确认的过程，保证这种选择有效性的前提，首先要求毕业生认识自己、了解自己，在择业前做好充分的准备。

一般来说，毕业生应从职业道德、知识水平、综合能力，以及体能、信息、心理等方面做好准备。

一、职业道德规范

各行各业根据本行业的社会职责，都有其从业人员必须遵守的具体道德规范。这些道德规范是履行好本行业职责的具体思想保证。

不同的职业有不同的道德规范，毕业生在择业前要有充分的认识和思想上的准备。

1、技术工人的职业道德规范主要有：①热爱本职工作，发扬主人翁精神；②保证质量，实现产量；③勤俭节约，艰苦创业；④执行操作规程，遵守纪律制度；⑤团结友爱，互相协作；⑥学习先进技术，奋发进取。

2、企业管理者（如创业者）的职业道德规范主要有：①把产品质量放在第一位；②开发市场，公平竞争；③发展生产，保护环境；④尊重员工主人翁地位，民主管理企业；⑤以身作则，敢于负责。

3、国家公务员的职业道德规范主要有：①一心为公，做人民公仆；②公正廉洁，不谋私利；③尊重群众，礼貌待人；④坚持原则，团结同志，⑤实事求是，开拓进取；⑥遵纪守法，严守机密。

此外，财务工作者、科技工作者等都有相应的职业道德规范，应予遵循。

二、知识上的准备

科学技术的飞速发展，知识经济的日新月异，越来越强调人的素质，特别是劳动者素质不断提高，首要的是提高其知识水平。很显然，对即将毕业的普通中专、职业中学、技工（技术）学校等各类中等职业学校学生来说，要想寻求到理想的职业，要想在工作岗位上有所人作为，就必须做好知识上的准备。、要充分利用在学校学习的大好时光，博学多问，努力做到一专多能。要在思想意识上明确一个重要的道理：多一种技能，就多一次择业取胜的机会。许多从事职业教育多年的专家已经充分意识到了这一点，他们在教学计划和教学环节的安排上首先重视培养学生的多种技能，其中突出一个主专业技能。如许多国家级技工学校，对二产类的专业强调机与电交叉并举，强弱电互相渗透，比如学车工专业的学生要学电工技术，懂得机床电气部分的维修；学汽车运用与维修专业的学生要学习电子、机械加工，便于机电一体化；学钳工专业的学生，要懂得电工和车工技术，便于机械的维修、装配与加工等等。一些重点职业中学对三产专业也非常强调学生的一专多能，如学工艺美术专业的要懂得计算机辅助设计，以适应现代社会的快速变化。许多中等职业学校提出，毕业生要一专为主，旁及两个专业，熟悉两种及以上技能。

2、要注重参加社会上的业余技术培训。应该说，有越来越多的学生和家长认识到了择业前后参加业余培训的重要性。一是求职择业如无一技之长，选择职业的方向就很单一，覆盖面也窄，也许只能从事一些笨重和简单的体力劳动；二是因为在职者如不继续提高知识水平，就不可能在岗位上站脚，或再度择业时缺乏竞争力。

3、作为中等职校的毕业生，要参与全社会就业大军的竞争，必须注重学历水平的提高。学历直观地代表了一个人的学识水平的高低，许多用人单位对学历有较高的要求，至少是在综合素质相同的情况下，优先录用高学历者。一些用人单位对不同学历的员工安排的岗位也

不同，如在三资企业，大学本科生往往安排做工程师，大专毕业往往做生产车间的技术员，而中专、中技学历的毕业生则被安排在生产线做操作工。随着各类毕业生人数的猛增和全民学历水平的普遍提高，以上各岗位的学历要求会越来越高，哪怕是处在生产线上的操作工这一岗位，也将有可能被具有大专及以上学历的人（特别是高职毕业生）来取代。一般来说，中等职业学校的学生毕业时可以长入高等职业学校或普通高校学习深造，也可以参加高等教育自学考试和各类成人高等教育。

三、能力上的准备

能力是影响求职与择业的重要因素，任何一种职业者需要有一定的能力才能胜任。常言说，“没有金钢钻，不敢揽瓷器活儿”，“金钢钻”就是指某种能力，如应变能力、操作能力、艺术能力、语言能力，管理能力、推销能力、公关能力、创新能力等等。

对一个人能力的要求，并不是要求他“全知全能”，知识的广博性是相对的。对中等职校的学生来讲，除了要精通自己的专业范围内的知识，并能在实际中有效运用外，还要掌握和了解与专业相关、相近的若干专业知识与技术。当然，这并不是要求学车工专业毕业生必须会餐饮服务，学财会专业的必须会钳工技术。

“样样通，样样松”，不是好人才。现代企业对员工专业能力素质的要求主要是专业实践能力、专业创新能力、一专多能。此外，一个人还应具备健康的体魄、充沛的精力和良好的心理素质。

四、就业信息与择业方法的准备

求职择业的成功不仅取决于个人的知识水平、综合能力、健康状况和社会经济等因素，还取决于就业信息和择业技巧。一个人如果善于找信息、抓信息、运用信息，则会视野开阔，及时调整择业方向，补充相关知识，优化知识结构，实现就业目标。在掌握各类就业信息的同时，再充分运用诸如自荐、面试等择业方法与技巧，在求职中则容易获得成功。

五、心理准备

求职应试是一个了解自我、寻找职位、实现自我价值的过程。许多毕业生求职择业前并没有静下心来思考这样的问题：我有什么本事和能力，有什么兴趣、爱好和特长，适合于什么行业和岗位工作等等。许多毕业生求职择业的过程不顺利，关键的一点就是没有真正地了解自己，感情用事，盲目攀比。