鸡西支队“高端部署、措施有效、力度空前”,全面推进部队正规化建设向纵深发展

第一篇：鸡西支队“高端部署、措施有效、力度空前”,全面推进部队正规化建设向纵深发展

‚高端部署、措施有效、力度空前‛ 鸡西支队全面推进部队正规化建设向纵深

发展

鸡西支队结合新时期消防部队安全工作新特点，按照‚一年奠定管理基础，两年建立管理机制，三年实现正规化管理‛的工作思路，以精细化为载体，以‚八个统一、八个规范‛为管理模式，全面推进部队正规化建设，努力建立正规的执勤、训练、工作和生活秩序，助推全市消防工作更快更好发展。

‚八个规范，八个统一‛即：规范安全工作标准，统一安全管理模式；规范内务建设标准，统一内务设置模式；规范执勤练兵标准，统一战备训练模式；规范思想教育标准，统一政治工作模式；规范后勤建设标准，统一综合保障模式；规范执法档案标准，统一监督执法模式；规范消防管理标准，统一单位管理模式；规范信息化建设标准，统一信息化工作模式。

一、高端部署，在打基础、促长远上求突破。

支队党委始终把部队正规化建设作为‚主官工程‛和‚保底工程‛，每月党委会都要专题研究，认真分析研判；每季部队管理形势分析会都要听取汇报、制订对策措施；每年党委扩大会议都要与各大队主官签订《全市消防部队精细化管理目标责任书》。支队以贯彻条令条例和公安消防部队机关、基层正规化建设若干规定为主线，以科学管理、创新管理、安全管理为手段，制定了《全市消防部队正规化建设‚八个

统一、八个规范‛工作实施方案》和考评细则，积极探索新形势下部队正规化建设工作的新方法、新手段、新途径。

1、狠抓各项制度建设。支队先后修订完善了32项部队正规化管理制度，下发了基层正规化建设标准，并严格依据制度、标准严抓细抠，坚持从官兵日常工作、生活点滴养成入手，不忽视任何一个细节，不漏掉一人、一车、一事、一物，做到人人、事事、时时、处处按条令条例和规章制度办事。

2、稳步推进“四个秩序”规范管理。制定出台了《大、中队规范化建设达标细则》，进一步明确了基层大、中队规范化建设达标标准，坚持从早操、早检查、整理内务、操课、晚点名等一日秩序每个环节抓起，切实使干部战士做到了：操场上下一个样，营区内外一个样，检查不检查一个样，8小时内外一个样，集体活动与单独活动一个样，有效建立了正规的执勤、训练、工作、生活秩序。

3、抓好重点人员管控。修订完善了《干部管理规定》、《机关管理规定》等制度，将日常管理明确责任，形成干部主动管理、士官参与管理、士兵自觉接受管理、各级互相制约管理的良性机制。突出抓好休假探亲、‚八小时‛以外、公差勤务等易出现问题的官兵管理，切实掌握部队管理工作的主动权。

4、抓好跟踪问效。建立健全了一级抓一级、一级带一级、一级对一级负责的工作机制，实行了完成工作限时制、工作进度报告制、落实情况督办制、定期讲评通报制、责任

追究奖惩制、绩效考核评价制等措施，全面提高了部队整体管理效能。

二、措施有效，在经常性、基础性工作上求实效。支队将正规化建设纳入基层基础建设内容。机关各部门每年结合工作实际，及时修订《全市消防部队正规化建设‚八个统一、八个规范‛工作实施方案》和考评细则，进一步明确精细化管理工作流程和质量标准。确立2个中队为正规化建设试点单位，制作印发正规化管理示范手册，通过召开部署会、现场会、心得交流会总结正规化管理经验。先后部署开展了‚车辆运行‘五查五纠’整治月‛、‚士兵手机使用规范月‛、‚条令条例学习月‛、‚安全隐患排查整治月‛等10个‚精细化管理主题月‛系列活动，做到月月有活动、事事有执行、人人有进步，有效强化官兵的履职意识和作风养成。

1、打牢抓“两个经常性”工作的基础。针对基层干部普遍年轻、带兵能力弱的问题，我们着力从解决干部‚不敢管、不愿管、不善管‛三个方面入手，采取集中轮训、以老带新、量化考评、对口帮扶等形式，切实提高了基层干部做经常性工作的能力。

2、搞好“两个经常性”工作相互渗透。坚持严格管理与以情带兵相结合，坚持启发引导与纪律约束相统一，将两个经常性工作紧密结合起来，做到管中有教、教中有管、管教相容、相互促进。同时，突出人、车、酒、网、赌和执勤训练、灭火救援、监督执法等关键环节，规范各项工作程序，严抓严管，不打折扣，始终确保重点环节不出问题。

三、力度空前，在全方位、全时段防控上抓落实。支队连续两年印发了《鸡西市公安消防部队建设警营“365安全网”活动实施方案》，树立精确管理理念，实施目标管理责任制，细化各单位、各岗位安全职责，把安全预防工作延伸到各个环节、各个方面，形成了从‚支队长‛到‚战士‛的立体管理网络，推动安全工作有效开展。大力扭转‚关在营区里、放在眼皮下‛的视线管理模式，努力向素质管理延伸，改变以往重事后查处、轻事前防范的末端管理模式，在源头管理上做文章，牢牢抓好预测、预警、预防这三个管理环节，通过设立安全防事故短信提醒平台、召开安全形势分析会和开展突击式检查，有效防止和减少了违法违纪行为的发生。

推行安全工作三检查、三提醒和四不忘，即：班级日查安全、中队周查隐患、支队月发通报三级联查；安全工作早晨提醒一遍，中午检查一遍，晚上讲评一遍；各种教育不忘讲安全、各种会议不忘议安全、公差勤务不忘提安全、工作训练不忘抓安全，确保各项制度规定在基层末端的落实。

1、实现管理教育全员化。坚持把管理教育渗透到部队工作的方方面面，形成了纵向到底、横向到边的管理网络，在管理对象上，教育官兵自觉服从管理，接受管理，参与管理；在管理时间上，无论白天还是夜间，正课时间还是课余时间，工作日还是节假日，保持管理工作的连续性；在管理内容上，把管理渗透到部队日常生活、训练、工作的方方面

面，实行全员额、全时制、全方位的管理覆盖面。

2、落实跟踪管理全方位。加强了对小、散、远、直单位和零散外出人员、生病住院、探亲休假人员的管理，明确了外出人员注意事项，建立了定期思想汇报制度和不定期访查抽查制度；构建部队、社会、家庭‚三位一体‛的管理体系。健全了‚探家跟踪‛管理制度，定期与休探亲假的士官及其家人、当地村（居）委会进行联系，了解士官的思想状况，使官兵在八小时内外都能做到‚慎思‛‚慎行‛‚慎独‛，管住自己。

3、实现督察检查全时段。建立健全了安全管理、运行、督办、帮扶、奖惩等五项机制，实行各部门轮流督察、司令部每周抽查、领导随机访查等三项督察制度，在时间上实现了‚全时制‛的检查，在单位上实现了‚全覆盖‛的检查，在空间上实现了‚全方位‛的检查，使部队处于全天候、全方位的管控中，确保了部队的安全稳定。