班级管理档

第一篇：班级管理档

小学班级管理应做到“五全”

小学班级管理的整体性原则就是要求班主任把班级视为一个整体，全盘规划，统一指挥，合理组合各个层次、各个因素的力量，以达到最佳的管理效果，根据自己二十多年的班级管理实践，认为小学班级管理应做到五全：

一、管理目标的“全”。贯穿在管理活动中的管理目标是全面的、明确的、切实可行的。小学班级管理目标是依据小学培养目标和小学管理的总目标制定的，又反过来为实现小学培养目标和小学管理目标而服务的归根结底，小学班级管理目标服从于培养德、智、体全面发展学生这样一个总目标。

二、管理对象的“全”。小学班级对象有人、事物等，必须统筹兼顾全面落实。小学生是主要的管理对象，管事、管物的核心是为了更好地管理好学生。而且管理要面向全体学生，不能只管部分学生而忽略了其他学生。对优秀生、中等生、差生既要一视同仁，统一要求，又要因人而异、因材施教，区别对待。

三、管理过程的“全”。小学班集体的建设、学生的进步和成长是一个周期较长的过程，具有阶段性、连续性、递进性的特点。就像一场高水平的长距离的接力运动一样，每一棒的交接、每一程的跑步都要有机组织、协调配合，坚持以最好的成绩跑到目的地。因而。小学班级的管理应该是全程管理，不应间断，计划、组织、检查和总结要紧密衔接，相互促进。

四、管理力量的“全”。对小学班级管理不能单靠班主任，应该充分发挥各方面的力量因素。

如任课教师、班干部、家长等，构建一个全方位，多层次的管理体系。

五、管理手段的”全”。小学班级管应采取各种行之有效的管理手段，要拓宽管理班级的途径和渠道。思想教育的手段要先行，组织工作、规章制度、实践活动、奖励措施等应结合运用，配套成龙。

第二篇：2012年班级读书计划档

洪屯小学六年级一班读书计划

一、指导思想：

苏霍姆林斯曾经说过，“应该让学生走进图书馆，让书籍成为青年一代的挚友！”语文课程标准也明确规定：小学阶段学生背诵优秀诗文（含课文）不少于150篇，课外阅读总量不少于150万字。

二、培养目标：

引领学生、家长、社会共同参与活动，形成良好的读书氛围，培养学生读书爱书的习惯，并从中陶冶情操、获取真知。

三、活动口号：

走进经典，与大师为友

阅读让我的未来更精彩

四、活动安排：

1．名言警句引起读书兴趣。

抓住小学生对名人的崇拜心理，搜集有关读书的名人名言，让学生了解名人的读书故事，从而激发学生读书的兴趣。

“书籍是人类进步的阶梯。”——高尔基读过一本好书，像交了一个益友。——臧克家 读一本好书,就是和许多高尚的人谈话。——歌 德 饭可以一日不吃,觉可以一日不睡,书不可以一日不读。——毛泽东 与其用华丽的外衣装饰自己,不如用知识武装自己。——马克思

2.多渠道营造读书氛围。

(1)本学期，加强班级图书角的建设：学生可以把自己阅读过的好书推荐给全班同学，也可以利用“晨诵—晚读”、阅读课时间大家一起读书，营造良好的读书氛围。

(2)教师参与读书，带动全班同学。老师亲自参与读书的全过程，可以最大限度地带动学生读书的热情。老师尽可能地多阅读，尤其是对学生所读书籍有一定的了解，能对书中的人物形象、语言文字、表达方法等等，讲评一两句，引用一两句，点评一两句，那对学生来说是最大的刺激，学生的阅读兴趣会成倍地增加。老师的阅读方法、阅读习惯、所讲书目……都会成为学生模仿的对象，也必将对学生的阅读起到促进作用。

（3）开展“书香家庭”活动，充分发挥家长的作用，使其成为读书活动的支持者、参与者、评价者。要求家长在双休日抽出一小时的时间定为“家庭读书时间”，和孩

子共同阅读，共同提高，营造家庭读书氛围。有条件的家庭，要经常带孩子到书店

购书，拓宽读书渠道，交流读书经验。

3.多角度推荐课外读物。

（1）推荐时可以根据教学的内容，课内讲读作品的一部分，课外阅读全篇；课内

阅读学方法，课外阅读去受用，运用课堂上掌握的方法去学习提高。如在学习第一

单元 《长江之歌》后，可推荐学生阅读有关黄河、长江及其相关的保护地球环境的书，让学生了解地球的现状。

(2)六年级的学生，已经有了一定的欣赏能力，喜欢文质兼美、富有情趣的内容，则可推荐他们阅读科普小品、名篇佳作等精美读物。如杨红樱的“淘气包马小跳系

列”“笑猫日记系列”《男生日记》《女生日记》，郑渊洁的“皮皮鲁系列”，由光明

日报出版社出版的六角丛书“感恩系列”等。（之所以推荐这么多，主要是考虑孩子

们的兴趣，喜欢什么读什么，还可以为互相借阅腾出时间。）

（3）结合课程标准中所列举的优秀诗文和书目进行推荐。如《三国演义》《西游

记》等。

4.多形式展示读书成果。

为了提高学生读书的积极性，使每个学生都参与到读书活动中来，我准备为学生

提供丰富多彩的读书活动与形式多样的读书成果展示会。

（1）开学初，组织“我读书，我快乐”主题班队会，调动学生读书的兴趣。

（2）每周抽出一节课时间，从学校图书室借阅图书。这样便于阅读方法的指导，也可以对学生的阅读情况有一定的了解，从而有针对性得对一些学生进行指导。

（3）每天课前抽出3--5分钟进行“每日读书汇报”、“成语接龙”。使学生觉得老师跟

同学们都很重视读书，“不读书就是一种退步”，从而自我督促。

（4）开展读书笔记展示会。学期末，进行“读书笔记展示会”，学生在平时的阅读

中，可根据自己的兴趣爱好做好读书笔记的记载（可以是成语的归类摘抄，也可以

是优秀诗文的摘录，还可以是自己的读书心得。平时想记就记，不想记就不记，但

学期末每人必须记够一本。）

（5）两份“手抄报”。学期中间利用周末办两次有关读书的“手抄报”，既检查读，又检查写。

（6）比赛活动。开展一次诵读会和“我的读书故事”“我最喜欢的一本书”读书随笔

征文。

学期末，结合上述各项活动进行“读书之星”评比活动。

五、预期研究成果：

1、一学期下来，每个孩子至少有十篇读后感，出两期读书小报。

2、积极参加学校的各类读书活动。

3、养成每天必读书的好习惯。

4、学生组织开展“走进生命，感受美文”的主题队会。

5、评选本期“读书之星”,“书香家庭”。

洪屯小学 六一班

2012年2月

洪屯小学六年级二班读书计划

书籍是人类进步的阶梯，是打开知识和理想大门的金钥匙！因此，在本学期里，结合本班实际情况制定如下读书计划：

一、认真做好读书准备：

1、在班级里充分利用好班级的图书角。

2、发动全班学生自觉地捐出自己的好书。

3、选出班级工作认真、负责的学生，及时地做好图书的整理、借阅以

及归还的记载工作。

二、具体措施：

1、根据本班的实际情况和学生的年龄特点，制定好读书计划。

2、积极发动学生参加“我读书，我快乐”的活动中来。

3、做好图书的统计、登记工作。

4、向学生宣传为班级图书角捐书，建立好本班的小书库。

5、教育学生不仅可以借阅本班的书，也可以向其他班级的同学借书

看，要教育学生爱护书本，还要做到及时归还。定期借阅、定期归

还。

6、每周要借阅，做好读书笔记。

7、将你看到的好词、好句及时地整理、摘录。

三、开展读书活动，检查读书效果。

1、在本班开展朗读比赛、讲故事比赛、读书征文评比、阅读知识竞赛

等活动，激发学生的读书兴趣，体验读书的快乐。

2、利用每周读书时间，有效地组织学生看书、读书活动。

3、每周不定期地组织学生进行自查与互查相结合的检查活动，督促学

生养成良好读书习惯。

4、以小组为单位，要求每一个小组，出好一份手抄报。

四、阅读时间：

1、利用早晨的经典阅读、朗诵……

2、充分利用课余时间。

3、晚上同爸爸、妈妈一起阅读……

4、利用星期

六、星期日的时间阅读。

五、阅读内容：

1、学校规定的阅读篇目。

2、班级图书角上的图书，也可以到学校图书室去借阅。

3、向其他班级的同学借阅。

4、在自己父母的带领到图书馆购买或借阅。

洪屯小学六二班

2012年2月

第三篇：精细化管理实施办法档

高速公路项目建设精细化管理实施办法 发布时间： 2011-8-8 来源：清东陵高速公路网

高速公路项目建设精细化管理实施办法

第一章 总则

第一条 为提高局属高速公路建设管理和工程质量水平，促进高速公路建设管理的科学化、规范化和精细化，根据《河北省交通运输厅公路项目建设精细化管理指导意见》、《河北省高速公路建设质量年活动方案》和《公路工程质量检验评定标准》，总结我省高速公路建设管理经验，制定本办法。

第二条 本办法适用于局属高速公路新建、改扩建工程。第三条 精细化管理的总体目标：深入学习实践科学发展观，贯彻落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”的公路建设新理念，紧紧围绕项目管理目标，严格执行高速公路建设的法律法规、规章标准、规范规程和合同条款，通过实施公路建设项目精细化管理，广泛开展精细化管理活动，力争建设项目管理达到“零缺陷”，实现“质量、安全、进度、环保、费用”管理目标，即项目质量优良率达到100%，各单项质量检验指标均满足规范要求，安全生产和环境保护各项措施落实到位，不发生重大质量和安全生产责任事故，确保公路建设过程中“废水、废气、固废、噪声”的排放满足环保部门的要求，施工进度符合合同工期规定，投资严格控制在批复概算之内，保证公路设计使用年限，建设质量实现安全可靠、经久耐用，总体达到“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的目标，实现高速公路建设项目又好又快发展。

第四条 精细化管理的总体要求：在高速公路建设管理过程中，筹建处以及勘察、设计、施工、监理、科研、试验检测等从业单位要吸收国内外先进技术、经验及建设成果，总结我省公路建设经验，树立精细化管理理念，进一步优化项目管理方案，制定精细化管理具体实施细则，从实施重点关键环节精细化管理入手，逐步实施项目整体的全过程、无缝隙管理，最终健全高速公路项目精细化管理体系。

通过分析研究项目建设过程中的每个具体细节，制定分项工程各环节精细化管理的目标、标准、任务、流程，提出项目建设管理目标和管理要求，明确各部门、各岗位、各环节、各工序的岗位职责和责任主体，建立健全的精细化管理体系。

第五条 局属在建高速公路各从业单位应按照省厅指导意见要求，在高管局（集团）和筹建处指导下，成立精细化管理组织机构，细化项目管理计划，制定精细化管理实施细则，培养素质高的、反映快的管理团队，增强执行力，并实施目标考核机制，对精细化管理内容不断完善、持续改进。

第二章 职责分工

第六条 高管局（集团）是项目精细化管理的第一责任主体，负责制定总体目标和总体要求，组织协调局属各在建高速公路项目实施精细化管理，积极推进精细化管理活动，并对管理活动开展进行督导和检查。高管局（集团）计划统计部负责项目前期精细化管理，包括项目法人组织机构及人员管理精细化、项目管理计划编制精细化、勘察设计管理精细化、招投标管理精细化。重点对设计文件和招标文件的完备性、准确性、安全性，强制性标准的符合性，施工方案的可操作性进行审查。招标文件中要求从业单位制定落实工程质量责任制和各工序精细化管理的具体办法，制定落实工程质量和安全的保证措施，制定存在的各种风险的明确应急预案等内容。

高管局（集团）工程管理部负责项目实施管理精细化和工程交（竣）工验收管理精细化，其中项目实施管理精细化包括严格执行项目管理责任制、现场检查和监控管理精细化、从业单位信用等级评定管理精细化、项目科技创新管理精细化、项目人员培训管理精细化、项目信息和报告管理精细化。重点是严格执行项目管理责任制、细化和加强现场监督检查和监控管理、从业单位信用等级评定工作、积极开展建设项目的科技创新、详细制定项目人员的培训计划、细化项目信息和报告管理制度，积极组织从业单位严格按照公路工程交（竣）工验收办法规定，编制完善的交（竣）工验收文件、及时组织交工验收、按时申请竣工验收，包括各单项验收等内容。

第七条 筹建处是本项目精细化管理的直接责任主体，负责本项目实施精细化管理的具体工作。负责制定本项目精细化管理目标、标准、任务和流程，建立健全本项目各部门、各岗位、各环节、各工序全方位的精细化管理体系，制定本项目精细化管理实施细则。组织协调本项目从业单位和从业人员实施项目精细化管理，对本项目从业单位和从业人员精细化管理工作进行检查、指导和考核。重点是制定落实质量责任制和各工序精细化管理的具体细则，细化和加强本项目现场检查和监控管理，积极开展本项目的科技创新，详细制定本项目人员的培训计划，制定落实工程质量和安全生产保证措施，对存在的各种风险制定明确的预案，编制精细化管理实施手册，组织本项目从业单位积极开展精细化管理活动。同时，协助高管局（集团）做好从业单位信用等级评价和工程交（竣）工验收管理工作。

第八条 勘察设计单位负责实施勘察设计精细化管理工作，应结合项目的工程地质特点和施工管理要求，制定项目勘察设计精细化管理细则，开展勘察精细化活动，提高工程勘察设计质量。

勘察设计单位应做好严格履行设计服务合同，加强工程地质勘察质量管理精细化和工程设计质量管理精细化，重点是初步设计管理精细化和施工图设计管理精细化。

具体内容包括：

（一）满足设计规范要求，按照“安全、环保、耐久、经济”要求，认真贯彻“六个坚持，六个树立”的勘察设计新理念，把建设项目的功能性、安全性、耐久性作为主要的设计目标。

（二）高度重视外业资料的收集，严把勘察设计各类成果的内部审查关，确保勘察设计工作深度，对技术标准、技术方案、经济合理性等要进行充分的科学比选论证，尽量避免和减少设计变更，切实做好后续服务、质量和安全生产技术交底工作，不断提高勘察设计的质量和服务水平。

（三）严格履行设计服务合同，建立和完善设计质量责任制、总体协调制、标段互检制、审查双院制和设计质量激励机制等，积极推行技术成熟、便于施工的标准化设计。

（四）要强化和规范勘察设计单位的管理控制机制，确保勘察设计的工作深度、技术标准和方案的合理选用等。

（五）初步设计管理精细化主要包括方案比选、路线设计、高填深挖路基和特殊路基设计、路面全寿命周期成本理念、桥型方案选择、隧道安全设计、交叉工程功能性设计、概算静态投资控制等内容。

（六）施工图设计管理精细化主要包括认真落实初步设计批复要求，进一步优化路线设计、进一步加强高填深挖路基和特殊路基动态设计、路面结构设计参数的优化比选、桥梁工程细节设计、隧道动态设计和立体交叉跨线桥上、下部结构形式的选择等内容。

（七）加强设计服务工作，制定设计服务计划，加大工程施工过程的设计服务工作，派驻工地的设计代表应具备较高的专业技术水平和处理协调能力。

第九条 施工单位要严格履行施工合同，负责各分项工程施工精细化管理的具体实施，按照交通部《公路工程质量检验评定标准》规定和施工规范要求，制定分项工程详细的精细化施工管理要求。内容包括质量目标、执行标准、设备、人员、工艺要求、质量检验等，按照河北省交通厅落实公路工程质量责任制实施细则的有关要求，落实质量责任单位和责任人，实施工程质量责任登记制度，建立工程质量责任追究制度。重点实施路基工程施工精细化、路面工程施工精细化、桥梁工程施工精细化、隧道工程施工精细化、交通工程及沿线设施施工精细化和安全生产管理精细化。

施工精细化应重点解决：高填方路堤施工后沉降迅速或不均匀沉陷、路基（特别是改扩建段路基加宽）出现纵向裂缝和错台、压实层表面松散，桥梁裂缝、混凝土外观质量缺陷、预应力张拉不足、钢筋保护层厚度不足、桥头跳车，沥青面层裂缝、车辙、泛油、唧浆、早期损坏等，隧道二次衬砌裂损、渗漏水、拱背不密实、内空侵限、混凝土路面断板及冒水等问题。

第十条 监理单位严格履行监理合同，负责各分项工程施工监理精细化管理的具体实施，要按照监理规范要求，制定详细的施工监理精细化监理管理要求，按照合同约定组建监理机构，配备足够的试验检测设备，保证监理人员符合合同要求，试验抽检频率符合要求，认真制定针对性强、操作性强的监理计划，提高监理工作效率，保证监理工作效果。重点实施质量监理精细化、安全监理精细化、环保监理管理精细化。

监理精细化应要重点解决：把好工程开工程序关、主要材料和关键设备准入关、施工工艺质量关、工程验收关，加强隐蔽工程和关键工艺旁站。严格施工企业安全生产许可证和“三类人员”管理，检查特种人员操作证，检查落实安全生产管理制度和安全文明施工管理制度情况以及安全生产资金使用情况，严格安全操作规程施工。加强施工环保监理，详细列明废水、废气、固废、噪声、生态等5个方面监理，督促、检查交竣工文件，提交环境监理报告，建立环保工作情况信息报告制度等。

第三章 质量通病治理

第十一条 筹建处、监理和施工单位要加强质量通病治理力度，要制定预防或整改措施，通过科技攻关，优化工程设计，应用新工艺、新技术、新材料、新设备，加强细部界面管理，彻底消除质量通病，促进工程质量稳步提高。质量通病的治理包括（但不局限于）以下几方面：

（一）工程实体通病：沥青路面早期破损、车辙；水泥路面早期断板、开裂；半刚性基层过度开裂；构造物端部路基沉陷；隧道衬砌不实、渗水；桥面铺装早期破损；桥梁支座安装质量缺陷；小型预制构件粗糙；埋置部位混凝土防水不到位；预应力结构张拉、锚固、压浆控制不严；钢筋保护层厚度不合格；桥涵隧道结构外观质量差等。

（二）施工工艺通病：混合料计量不准确、级配不严格、拌和不均匀；路面层间控制不严格，粘层油、透层油施工方法不当；各类外掺剂品种选用、计量、掺配方法掌握不准确；体积法、流量法计量误差；预留构件、预埋钢筋变位；各类结构养生方法不当，养护时间不足；圬工砌筑方法、人工砂浆、勾缝方式不妥；路基碾压设备不足，填前处理、分层压实不够；路面碾压设备不配套，沥青路面碾压密实度不足；路基与桥涵、路堑、隧道过渡段以及施工分段、工作面、工序间等非连续地段衔接不当等。

（三）工程质量管理通病：盲目赶工；指定分包指定采购；监理独立检测频率不足；施工自检体系不健全；原始资料真实性差；材料质量源头控制不严；以包代管，质量责任不清；设计变更多，质量控制难度大；施工人员设计文件及规范掌握不准确；标准实验数据失真，规模生产条件变异；主要管理或技术人员更换频繁等。

第四章 监督管理

第十二条 高管局（集团）和筹建处每季度组织对施工单位和监理单位的精细化管理工作进行考核,考核结果纳入各建设项目季度目标责任考核体系，并将考核结果向河北省公路项目建设精细化管理考评领导小组报备。第十三条 高管局制定公路工程质量举报制度，详细规定举报条件、举报材料、举报办事程序、举报处理、举报电话等，自觉接受社会和群众对局属项目实施过程中质量与安全生产方面各种违法违规行为的监督。

第十四条 第十五条

附则

本办法由河北省高速公路公路局（集团）负责解释。本办法自发布之日起实施。

第四篇：夜班值班管理规定档

关于规范值班经理值班制度

为进一步加强和规范经理值班工作，完善经理值班制度，现将经理值班制度规定如下：

一、值班人员负责处理与协调俱乐部的安全、投诉、员工纪律、营业状况等各类事

务，若遇紧急或重大事故要及时向总经理反映。

二、值班人员要坚守工作岗位，不得擅离职守、做与值班无关的事（如外出吃东西、喝酒聊天等），对擅自离开工作岗位，不履行职责，造成紧急事件不能及时处理，给俱乐部造成损失的，将追究相关责任。

三、值班期间要认真巡查，对各营业部门的重要部位，要特别留意，及时关注俱乐

部夜间运作状态。

四、值班时间为晚23：00—第二天早8：00，值班人员需在客房前台签到、签退，如有迟到、早退现象将按考勤制度执行。

五、值班期间不得出现上两个班次重叠现象（既值经理班又在部门上班）。

六、每次值班期间，巡查至少6次，认真填写值班记录。

七、严禁出现无巡查现象，不得在值班本上一次性签完值班检查的时间。

八、原则上不允许值班经理进行换班，如有特殊情况者，需提前向总经理助理进行

申请，严禁出现忘记值班现象。

如违反以上制度，将视情节给予30-100元罚款处理，严重者将追究相应责任。

安检部流动岗管理规

一、早、中班巡逻岗每换一次岗<即2.5个小时>需最少巡逻三次，每少一次扣10

分。

二、夜班流动岗在值班经理查岗基础上，再增加9次巡逻，并在值班记录上签字。

三、若值班安检员睡觉被值班经理发现，而流动岗毫不知情，则与值班安检员共同

受罚，流动岗处罚50分，当值安检员处罚100分，如有再犯，立即辞退。

四、若流动岗不开班前会或班后讲评，每次扣10分。

五、在接岗期间如有安检员左顾右盼，互相交谈者，流动岗与安检员每人扣10分。

六、当值期间看电视、看报纸或做与工作无关的事，扣10---20分。

七、夜班流动岗如有违反值班经理要求或不配合执行者，每次扣50分，导致严重

后果者立即降职或开除。

八、不了解俱乐部各部门消费标准或营业时间者，扣30分以上或降职。

九、不了解俱乐部消防器材数量或摆放位置者，扣30分以上或降职。

十、此处罚条例从即日起开始施行。

安 检 部

第五篇：明档厨房的管理

明档厨房的管理 1.明档厨房的卫生管理。厨房工作人员个人卫生，在穿着打扮方面要严格按照《酒店员工卫生要求》的内容去做，每一位工作人必备一块洁净的手布，一身洁净的工作衣帽，保持文明的工作举止和态度。其次对于操作台的卫生保持清洁，及时清理相应的工作垃圾，保持操作台的摆放整齐艺术感，第三对于菜肴制作和造型的卫生，工作干净利索，保持装盘的美感和及时更换有污渍的菜盘，保持清洁。第四对于工作人员应当佩戴一次性手套和口造保持个人工作卫生。第五管事部与厨房相互配合工作，保证每次开餐和结束用餐后的卫生环境。

2.明档厨房的对客服务。对于这一点我相信有部分厨房管理者持疑问的态度，如果对此你有疑问我认为你的管理还是停留在基本的工作定位。随着餐饮的发展，人们对于就餐要求的追求将不断提高，不会单纯的只看厨师菜肴的制作，服务员的对客服务要求，这种分离式的就餐享受。关注厨师菜肴制作和对客服务将成为一种时尚的潮流，这将是我们厨房工作者和管理者的一种新形势下的未来挑战。首先厨房工作者要举止文明，服务文明礼貌、客气，对客服务“请”在先。其次，提供多元化的就餐服务。第三，拥有好的心情，微笑服务。