管理者必修课：将想法执行下去中智e周

第一篇：管理者必修课：将想法执行下去中智e周

管理者必修课：将想法执行下去中智e周管理者中不缺乏这样的一个群体：他们总是在办公室中创造出这样与那样的管理模式，但是这个模式与市场的实际却相差甚远，在实际的执行中得不到实施。其实，他们根本就没有考虑自己制定的目标是否具备可执行的条件。或者在执行的过程中总是遥控下属按照他们的方法和规则去执行，熟不知市场都已经发生变化，当下属执行不力时，则又怪下属的执行力差。

当管理者遇到问题时，便不停的思考“市场中的问题解决方案”，也许管理者根本不需要思考，因为一样的问题在同样的市场上本就具备解决问题的优秀案例，我们需要做的就是如何执行下去。就像我们开始学写文章一样，当我们不会写作时，我们可以先去模仿成功的写作者，我们可以模仿他们的写作手法和风格，当我们渐渐知道如何写作时，随着自己知识的积累和阅历的增加，我们的文章便会慢慢形成自己的风格，回到市场中也是同理。当我们没有想好实际的解决方案时，我们可先将成功的经验在遇到问题的市场进行简单的复制、再复制，在这个尝试的过程中，我们不但得到了锻炼也使得问题得到很好的解决。当我们迈出第一步的时候，有了一些经验的积累，那么我们就有能力去解决遇到的一些问题。

对于大多数管理者并不具备开始即有的创新力，试问世界又有几个乔布斯式的人物呢？借鉴别人成功的经验复制自己的商业模式是一条成功的捷径。当商业模式成型时，我们可以根据市场的变化来定位适合自身发展的道路。作为管理者要先确定好什么样的商业模式，之后再在市场中找到成功的模式去复制，当我们有一定的积累的时候再去创新，对于创新一定是在原有的基础上去做的。

有些管理者之所以不停的通过思考来解决问题而不能通过借鉴别人成功经验解决问题，只是因为管理者过于自信，自认为能够想出比别人通过实践已经解决问题的方法更为优化的策略。思考中的模式在实践中总是会出现这样那样的偏差，在实践中，变数总是时刻伴随着左右，不可能如管理者预期，这时管理者就要反思，是商业模式出现了问题或是管理模式出现了问题，还是下属的执行力出现了问题。