浅谈rd8000管线探测仪诞生的过程

第一篇：浅谈rd8000管线探测仪诞生的过程

任何城市的地下，都有一张纵横交错交错的网，它时刻都在为人们的生活提供保障，这张网就是由各种工业和民用管线组成的地下管线网。它是一个城市重要的基础设施，担负着信息传输、能源输送等工作，也是城市赖以生存和发展的物质基础。1861年在上海埋下第一条煤气管道，首开我国的城市地下管线记载后，发展至今，尤其是改革开放以来地下管线种类越来越多，埋于地下的各种管线密如蛛网。

长期以来城市建设管理重视地上，忽视地下，没有一套科学和严格的管理，同时，各类管线和管理权属于多个部门，各司其政，加上历史原因，以致档案资料格式不统一，内容残缺不全。由于地下管线资料的缺漏和偏差，且有关资料精度不高或与现状不符，对地下管线的分布情况不清，造成在建设施工中时常发生挖断或挖坏地下管线，造成停气、停水、停暖、通信中断、污水四溢等严重事故。

另一方面，我国现有的地下专业管线的资料都以图纸、图表等形式记录保存，采用人工方式管理，效率低下。随着时代和科学技术的发展，城市的现代化步伐日趋加快，城市建设、管理、发展的矛盾日益突出。

因此，迅速探明地下管网的分布状况，测量其平面位置和高程，绘制地下管线图，为城市规划、设计、施工和管理提供必要依据，并采用高新技术和方法来高效管理地下各类专业管线，满足决策、管理部门和施工单位的需要已成为当务之急。

我国地下管线探测仪技术，在20世纪80年代后有了很大发展，先后引进了英国RADIO DETECTION公司的RD-400系列，美国METROTECH公司的810/850地下管线探测仪，美国CHARLES MACHINE公司的Subsite 70/65系列等。

与此同时，一些大专院校和科研单位也先后成功地研制了各种类型的管线仪。这些专用仪器的开发研制大大推动了我国地下管线探测技术的发展。1995年，国家建设部正式颁布了《城市地下管线

探测技术规范》，作为行业标准，用于指导和规范地下管线探测工作。

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第二篇：管线探测仪检验报告

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管线探测仪检验报告

DFGX-S地下管线探测仪由一台发射机和一台接收机构成，用于地下金属管线路由的精确定位、深度测量和长距离的追踪。DFGX-S地下管线探测仪采用了多线圈电磁技术，提高了金属管线定位定深的精度和目标金属管线的识别能力，在金属管线密集复杂的区域也能准确地对目标金属管线进行追踪和定位，因而该仪器在电信、网通、移动、联通、铁通、电力、自来水、煤气、物探、石化和市政等行业中得到了广泛的应用。

DFGX-S地下管线探测仪提供多种可选附件，从而增加了它们的用途，扩展了它们的应用范围。

以下为管线探测仪省级计量院测试报告

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第三篇：红色圣歌《没有共产党就没有新中国》词曲诞生过程

红色圣歌《没有共产党就没有新中国》词曲诞生过程《没有共产党就没有新中国》是一首朴素无华、通俗上口的群众歌曲，它从抗日战争时期唱起，一直唱到了改革开放的新时代，可谓久唱不衰、历久弥新。究其根本原因在于这首歌反映了历史唯物主义的真理，表达了中国亿万人民的心声。

1943年，世界反法西斯战争取得了重大进展，中国的抗日战争进入了第六个年头，也是最艰苦的一年。这一年开始了从战略防御向战略反攻的转变，胜利的曙光已经微露。就在这时，国共两党在中国向何处去，中国的命运将由谁来主宰的重大问题上发生了一场激烈的论争。在这样的背景下，晋察冀边区抗联委派群众剧社组成若干小分队到平西宣传党的抗日主张，动员群众坚持抗战。当时19岁的曹火星和由另外三人组成的小分队一行4人，9月初从晋察冀边区总部所在地阜平出发，跋山涉水于下旬来到原平西房涞涿县霞云岭堂上村。堂上村位于今房山区西北部深山的霞云岭乡，海拔1000多米，四面环山，民房依山势而建，一条小溪由西北向东南经村流过，溪旁有座庙宇曰中堂庙，坐北朝南，是当时村的小学校所在。小分队到来后晚上就住在小学校里。当时，“霸王鞭”在平西很流行，小分队就决定用民歌曲调填新词的办法，采用打“霸王鞭”的表演形式进行宣传。小分队用了几天的时间填写了四首歌，最后又考虑还要创作一首能概括前四首内容的歌。这个任务交给了曹火星同志。曹火星在《解放日报》社论《没有共产党，就没有中国》的启发下，满怀抗日救国激情，经过四、五天日夜辛勤创作，10月份，一首鼓舞全民族在党的领导下坚持抗战的歌曲——《没有共产党就没有中国》在堂上村的中堂庙诞生了。歌曲 1

写出后，小分队先教小学生唱、村剧团唱，很快大家就学会了，而且很快在堂上村附近流传开来。10月底群众剧社回到专区，正值专区办县级干部学习班，涞水县的一位干部要去了歌曲文稿并第一次油印成歌片儿在县里传唱，后来曹火星又在易县办的一千多人的干部学习班上教唱。再后来这首歌就像长了翅膀一样，从地方传到部队，从晋察冀边区传到冀中冀东，又传到东北，最后传遍全中国。这之间由于时间的发展和抗战的胜利，歌词也由“他坚持了抗战六年多”改成了“他坚持了抗战八年多”。全国解放后，毛泽东主席亲自为歌曲的标题加了一个“新”字，使歌曲更符合逻辑。这首脍炙人口的群众歌曲从堂上村诞生，一代接一代的传唱，越唱越响，一直唱到了今天。

第四篇：《华为基本法》的诞生过程：从第一稿到第九稿

《华为基本法》的诞生过程：从第一稿到第九稿

从1995年萌芽，到1996年正式定位为“管理大纲纲”，于1998年3月审议通过，《华为基本法》经过九稿修改完善，最后任正非却说“基本法的使命已经完成了，可以锁在抽屉里了作者：彭剑锋，中国人民大学教授，华夏基石董事长，《华为基本法》起草人之来源：华夏基石e洞察（ID： chnstonewx）

第一稿：华为的企业价值体系框架开始做华为的咨询时，正是其面临从机会导向转型为战略导向的关键期，我们做的最成功的是帮助其选择。战略就是一种选择。另外是以顶层设计和价值牵引帮助其建立制度，华为当时的问题不是缺制度，而是制度太多、太杂，需要简化、整合。

华为当时最缺的是一套能引领整个企业的价值体系，《华为基本法》的锥形其实就是这样一个文化大纲、管理大纲。华为基本法起草初期，我们没有任何参照，包政老者师提出回归到德鲁克事业理论的三个命题

第一，企业要有前途定位，包含使命、愿景与目标，及实现愿景的事业基本法首先要回答企业的前途何在，我们要去向何处，这么多人一起要从事一项什么样的事业

第二，效率问题是企业永恒的主题。

个组织只有始终充满效率，才具有持续的生命力。德鲁克研究的效率可题叫点效率，时间动作，在一个点上下功夫；后来福特提出了线效率，即流水作业中上下工序的节拍效率；现在流行的是系统效率、決策效率、整体效率影响效率的关键因素------首先是決策，企业要建立科学的决策机制

其次是组织，如果企业的组织结构设计不好，那肯定没有效率；

第三是内部产业链的形成，企业壮大以后，容易产销脱节，内部运营体系、前台后台脱节，影响效率内部价值链的运营与协同最后，是制度与流程。

第三，华为是一个知识型企业，除了效率，还要关注企业活力。企业活力来自于员工的成就感。人力资源管理要让员工产生成就感，要回答人在组织中是什么地位，用人理念是什么，如何优先发展人力资本，如何让人有价值、有乐趣地工作。这就是基本法的第一稿，是包老师写出来的，三个命题涉及企业的前途、运营体系、人力资源管理这些命题在当今不足为奇，但在90年代是领先的，任正非看到后认为这正是他当时思考的问题。但也有人质疑，认为没有体现华为特点，需要改。接手修改的是黄卫伟老师。

更接地气的第二稿

90年代，美国企业的研究者也提出了三个命题第一，企业过去成功靠什么

第二，过去成功的要素哪些能够持续帮助企业成功，哪些成为了障碍第三，面向未来，企业成功靠什么。

这三个命题更接地气，紧贴企业成长发展史，对第一稿进行了修正与辅助。

华为基本法回应了这三个命题

首先，对华为过去成功的经验系统总结、提炼、深化，企业文化是基于以往经验的继承；

第二，基本法不仅要继承，更需要创新，跨越成功的陷阱，更需要自我飛批判。所以基本法不是只靠几个教授来写，而是要实现企业家和高管的自我超越、自我批判；

第三，基本法要对企业未来的可持续发展完成系统思考，是面向未来的成功之道，发展之道。基本法的三个命题貫穿着结构化思维。这一稿出来，普遍觉得与华为更为贴近。但又有质疑认为缺乏高度，没有让人眼前一亮。

美国考家激发的第三稿又陷入了瓶颈，必须得海外取经了。任正非带我们到了美国考查，与IBM结成了战略伙伴关系。

作为制造企业，要想超越，有四点很重要

第一，保持技术领先，没有技术领先就没有产品领先。要做到这点，每年的研发投入不能低于10％。

第二，服务是一个企业的利润增长点。我们只懂得做产品，不懂把服务也作为一个企业盈利模式来做。

第三，建立客户导向性的营销和研发体系。不是官僚化、形式化，而是以客户为导向

第四，企业要在核心产品上聚焦，做到足够规模，这样才会有话语权、有规模优势．

这四点对华为的启示：首要的就是技术要领先，每年有10％的研发投入；第二，人力资本要领先；第三，要搞服务；第四，要做组织变革，建立面向客户的组织体系。现在看来，这些要素奠定了华为当前地位的基础。

华为基本法第三稿的核心就是解决组织和人的矛盾，是达成共识、培育领导力。基本法不再是虚的，而要落实在研发、营销、组织、公司治理和企业文化策略上。第九稿后，基本法可以锁到拙屉里了

第三稿交后，专家组就完成了使命。接下来的四到九稿，全是任正非与华为高管逐条商讨，专家组负责修改完成的。

第九稿出来后，任正非说：基本法的使命已经完成了，可以锁在抽屉里了，过程比结构重要在讨论、修改的过程中，基本法的思路已经融入到所有高管的思想里了。

所以，基本法对华为的贡献

第一，帮助企业家完成了系统思考；

第二，帮助华为建构顶层设计，成功从机会导向转向战略导向；第三，解决了企业成长的动力机制问题，贤聚企业利益共同体。

其实，一个企业价值观的形成是一个长期持续过程。从2005年对基本法的修订，到2010年的＂以客户为中心，以奋斗者为本”价值观的提出，到2012年形成三大管理纲要，使＂以客户为中心，以奋斗者为本”的理念落地，到2015年的全面推行。可以看到，华为企业文化价值观的形成并不只是依靠基本法，但基本法起到了关键作用。

华为的价值观不只写在纸上更体现在组织能力与组织运作中

第五篇：过程处理厂天然气的购买合同包含了管道运营商对天然气进入传输管线时含水量多少的限制

过程处理厂天然气的购买合同包含了管道运营商对天然气进入传输管线时含水量多少的限制。限制值通常为71b每百万立方。车间脱水装置会脱去天然气中的水到一个合适的数值。同样在购买合同中专门指定的是天然气中可能含硫量的最大值。如果产出的天然气中含酸，硫化氢和二氧化碳气体就必须从过程装置中移除。大部分气田气过程处理装置会从生产的天然气流中移掉液态烃。每种组分的分离量视装置能力以及车间设计，总体经济效益和液化天然气和气化天然气的市场需求而定。但是一个气田气过程处理车间会特别从天然气流中分离出不同量的乙烷，丙烷，丁烷以及重组分的液态烃。比丁烷各种的各种组分的混合物产品通常在市场上销售，这种产品就是天然汽油。

含水含酸的天然气会被从井口气流中导出处理因为这种天然气会导致长距离管线以及相关设备的腐蚀和其他问题。分离出的液态烃则会作为单独的产品用于石化原料以及其他方面。

每口气井的流线长度各有不同，它们的长度通常从一英里到几英里。流线规模相当比较小，气井直径在2英尺内，深度在4英尺内。操作压力同样在一个很宽的范围内变化但总的来说比油井流线的操作压力更高。气井流线一般在几百psi工作，有些情况下甚至达到了2000psi或者更高，这样的车间和气田操作的条件让在更高的压力下运输气体到车间成为可能。气井在高压工作的条件有时可给天然气过程处理车间提供能源。如果井口压力通过阻塞器或者减压阀减少，它提供的能源就会耗散，然而如果天然气在高压下输送至车间，提供的能量就能在车间驱动仪器运行或者提供过程处理中的冷藏条件。

流线长度，操作压力，尺寸，以及气井流线吞吐量决定于生产气井的处理能力，生产的气体类型，过程处理厂的操作条件，车间位置以及其他因素。