安全自主化管理推动采油七厂生产稳步向前3.18

第一篇：安全自主化管理推动采油七厂生产稳步向前3.18

安全自主化管理推动采油七厂生产稳步向前

发布日期：【2013-3-18】访问：【1】次

今年以来，采油七厂推行安全自主化管理，着力构建自下而上的安全自主化管理模式，提高各级组织和岗位员工的安全自主化管理能力，形成“自我发现问题，自我学习提高，自我解决问题”的互动环境，营造“人人抓安全，人人管安全，人人会安全”的良好氛围。

安全自主化管理作为一种管理方式，是在实现制度化管理的基础上，对管理的进一步升级，是管理的最高境界。它为每一位员工都提供一个参与管理的渠道，它强调自律，提倡员工的自我约束、自我控制、自我提高，在实现各岗位员工的权利与责任统一的同时，推动采油七厂安全生产管理水平不断提升。

该厂在安全自主化管理的实践中，强化各种规章制度的落实，实践HSE风险控制方法，应用油田公司颁布的各种HSE管理工具、方法，并将其与现场生产实际相结合，实现工具、方法本土化应用。同时积极创新和主动尝试，将工作前安全分析与班前安全讲话相结合，将安全经验分享与安全活动相结合，将事故控制卡与安全监管活动相结合，引导安全管理向自主化发展。

以安全自主化管理设活动为契机，积极发挥示范点以点代面的作用，整体推进安全自主化建设。采取抓思想发动、抓组织领导、抓统筹部署、抓载体培育、抓典型推动、抓经验交流、抓问题整改、抓考核验收，形成了氛围浓厚，责任清晰，目标明确，效果明显，持续推进的有效格局。同时，在推进安全自主化管理建设的过程中，探索实践“三个必有”，安全学习每天必有、安全检查每周必有、安全培训每月必有，营造“我的安全我做主，我的属地我担责”的良好氛围。对重点场所、关键部位，明晰管理界面，明确安全管理范围和职责，完善相应的管理制度、工作流程、工艺要求、操作标准，做好设施完整性管理，实现本质安全。

该厂通过推进安全自主化管理系列活动，调动了员工参与管理的积极性、凝结全员智慧、提升了安全管理水平，规范了安全管理机制。使员工从内心上牢固树立“一切事故都可以预防”的安全管理理念和“一切事故都可能发生”的安全应急管理理念，高度重视安全管理，把安全生产作为各项工作的出发点和落脚点，确保万无一失，确保采油七厂又快又好发展。

第二篇：采油七厂安全生产禁令

采油七厂安全生产禁令

第一条 严禁无票证从事危险作业和特殊作业。

第二条 严禁驾乘私家车进入油区和搭乘非运营车辆，严禁无路单行车。

第三条 严禁在油气区违反规定使用明火和使用非防爆设备，严禁烘烤管线和压力容器。

第四条 严禁储存、使用凝析油及其他易燃易爆品。

第五条 严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。

第六条 严禁违反规定使用电器。

违反以上禁令，处罚违章人员1000元，考核所在单位，造成严重后果的，给予行政处分、解除劳动合同。

第三篇：采油七厂吹响春季安全生产号角3.29

采油七厂吹响春季安全生产号角

发布日期：【2013-3-28】访问：【13】次

春季来临，天气变暖，电路春检、抽油机维护保养工作有条不紊地展开。采油七厂广大干部员工狠抓安全，强化安全各项措施，推进今年生产建设各项工作。

各作业区、井区、单元、班站在厂部的坚强领导下，在各自岗位开展了形式多样的安全管理提升水平工作。各单位多角度、全方位抓安全生产，在部署各项工作上强调严字当头，从细节入手、抓落实、严管理、特别是对登高施工作业加强安全教育，进一步做好安全生产工作，吹响了春季安全生产号角。

采油七厂根据往年员工容易出现麻痹思想的实际情况，今年施工前进行安全教育，班前会进行安全教育，每周一次安全会总结。重点强调安全生产工作，并结合油田历年来重大典型事故案例剖析，进行安全经验分享，让员工在思想上敲响安全警钟。加深对遵章守纪重要性的认识，牢固树立安全理念，增强全员安全意识，规范作业行为，严防“三违”行为。针对气候变化管线容易穿孔、抽油机螺丝容易松动的特点，认真分析了生产运行的不利因素，详细制订安全生产保障措施。同时，加强数字化监控、夜间巡检人员和值班干部的责任意识，实行值班干部巡查制度。在巡检过程中，发现问题及时处理，做到“小问题不过夜，大问题不隔天”，进一步夯实了安全生产管理基础。

第四篇：采油七厂三项安全活动为原油生产保驾护航3.14

采油七厂“三项安全活动”为原油生产保驾护航

2013/3/14 1:20

三月份以来，采油七厂通过开展以“提升岗位员工安全意识”、“消除生产现场不安全因素”以及“提升员工安全技能”为内容的活动，在全厂掀起一股强劲的“安全风”，为原油生产奠定坚实基础。

以“事故案例警示教育”醒脑警心。3月份，该厂精心编写“事故案例警示教育”多媒体材料，深入各井站，开展宣教活动。通过多媒体形式，配合事故现场图片，对安全生产事故进行讲解。通过事故原因以及事故人心理状态的描述，让员工们充分认识到安全隐患都隐藏在身边，稍不留意，安全事故的火苗就会从员工的习惯性违章和侥幸心理中窜出来，引发严重后果。

用“安全专项整治”提升基层安全管理水平。该厂立足现场，组织开展了生产设备、流程标识等专项整治活动，目的是及时消除生产现场安全隐患，进一步规范标准化水平。同时，各作业区开展的专项整治活动，各基层班站针对生产设备、现场流程、操作方法等展开“自查互查”活动，引导员工积极参与使用事故控制ACT卡，全员共抓违章行为，有效减少潜在安全隐患的存在。

用“标准化操作竞赛”巩固安全根基。为了消除生产操作过程中的不安全因素，除了坚持组织好岗位员工学习标准化作业以外，各井站还通过组织小范围季度标准化操作竞赛的形式引导员工学好标准化、用好标准化，同时让标准化作业程序真正融入到岗位员工的日常生产操作当中。

供稿：董静妮

第五篇：采油五厂“三强化”保春季生产安全3.26

采油五厂“三强化”保春季生产安全

发布日期：【2013-3-26】访问：【1】次

阳春三月，气候渐暖，在各项工作日趋升温之际，采油五厂通过“三个强化”，加强安全管理，促生产安全平稳运行。

强化现场安全管理。在现场管理过程中，树立“隐患就是事故”的理念，以现场隐患治理为抓手，对井场塌陷、井站滑坡、道路塌方等进行摸排检查，查出一项，治理一项。加强日常检查、设备维护管理、集油管线巡护、液化气使用等，落实过程控制和精细化管理，排查整改设备隐患，及时排除不安全因素。落实标准化操作和安全防范措施，“只有规定动作、没有自选动作”，降低操作风险。形成个人自保、两人互保、班组联保的班组安全现场管理机制。领导干部带头带班带岗，严肃查处违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为，保证作业现场规范管理、安全有序。

强化交通安全管理。针对春季道路解冻，路面松软等特点，开展道路风险识别、交通事故案例分析、观看交通事故多媒体等，让驾驶员牢记交通事故案例，认真吸取事故教训，紧绷交通安全意识“弦”。加强车辆安全隐患的排查，督促各单位对所有载人车辆的防雾灯、雨刮器、安全附件、安全带等的配置及使用进行检查。同时，严格执行车辆调派制度，对车辆加强GPS监控，随时掌握车辆运行动态。加强车辆回场检验工作，避免车辆带病运行。3月份以来，交通管理站在油区路面进行路查路检15次，共检查车辆160台次。

强化安全知识培训。“隐患险于明火，防范胜于救灾”，开展安全培训是关键。该厂牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识，大力开展以春季“八防”知识、岗位标准作业程序、交通事故案例分析、消防安全知识、安全经验分享等为主要内容的培训。部分基层单位结合工作实际，将“班前会”重心前移，设在生产现场，以罐区、泵房、加热区等为“讲堂”，保证培训“面面俱到”。严格班前安全培训制度，有针对性地讲述岗位安全生产与应急救援知识、安全隐患和注意事项等，使班前安全培训成为安全生产第一道防线。大力推广“手指口述”等安全确认法，帮助员工通过心想、眼看、手指、口述，确保按规程作业。此外，通过加强班组长培训，提高了班组长现场安全管理水平和现场安全风险管控能力。