《首席执行官》观后感

第一篇：《首席执行官》观后感

《首席执行官》观后感

——谈创业

我在感动和鼓舞中看完了《首席执行官》这部电影，思绪万千。

对于“过程重要还是结果重要”这个问题，或许很多普普通通的劳动者会选择结果更重要，因为结果代表着他们将会得到的多寡好坏。但是，首席执行官凌敏的回答永远会是“过程比结果更重要”——他是一个创业者，对创业者来说生命不息，追求不息，生命的价值将在不断的拼搏中体现。

创业，从某种意义上说就是顶着未知的风险，创造自己的未来。但是未来的答案，就像掷一枚硬币，从来都只有两个——成功或失败。以成败论英雄的时代永不会成为历史，所以创业者的艰辛无处不在。片中凌敏虽然是接受一家濒临破产的小冰箱厂，但是他却完全颠覆惯常的经营管理方式，用“名牌战略”带领海尔一步步走向成功，所以，他是一个创业者，他用自己的胆识和眼光，为包括自己在内的几百名工人的未来做了一场豪赌——面对七百多同甘共苦的职工砸烂自己生产的二十万元有瑕疵的冰箱；面对“弹尽粮绝”依然坚持建十五亿的工业园；面对种种优惠不顾，断然拒绝国外大公司的兼并。这是一个有雄才胆略的企业家才敢做的，他知道只有这样才会有自己独立品牌，也只有这样才会建成真正的民族工业。

凌敏身上所散发出来的超前意识和精明干练的工作作风就是创业者独有的激情，也正是这些激情支持着他不断壮大海尔，走出国门，走向世界。在每个创业者的面前，只有不可知的未来，这就是现实，面对抉择，只有有激情的人才能成为拥有果实的人。在电冰箱拿“票”都买不到、产量与利润成正比的时代，凌敏想到的是如何提高产品的质量；在电冰箱市场一片红火的时候，他想到的是“多角化”经营；在新工业园的工地上，他想到的是“海尔”大学；在外资纷纷进入中国的时候，他想到的是走出国门去美国建厂。最终的实践证明凌敏的超前理念是正确的，他是海尔永远领先同行的“法宝”。

我不是一个创业至上者，因为创业意味着要在一片荆棘中开辟出一条属于自己的路，过人的胆识、独到的眼光、雄厚的资本实力和人脉关系是成功创业者的共同特点，这些毕竟只属于少数人。但是，我向来对于创业者十分尊敬，无论成功与否，为梦想努力都是值得推崇的。正如凌敏听到德国人说“这是从中国进口的烟花，中国的工业落后，但你们祖先的四大发明非常棒！”时，他的心被深深刺痛：难道我们只能躺在祖先的四大发明上吗？中国一定要有属于自己的世界名牌！因为这个梦想，凌敏向全场干部员工表明“要么不干，要干就要争第一”，这这样的决心促使下，不久海尔九引进了当时亚洲第一条四星级电冰箱生产线，开启了海尔创名牌的道路。

凌敏作为首席执行官，他的理念和举措固然重要，但是所有海尔人的孜孜不倦和敬业精神也是值得每一个创业者深思的。创业，不是一个人的战斗。众人拾柴火焰高，没有一群志同道合者的共同努力，任何创业行为都将是失败的！正如片中凌敏说：“每当我站在窗口，望着员工们潮水般涌入工业园的时候，就感到一种沉重的责任。虽然我叫不全他们的名字，但我知道几万双眼睛都在盯着我，希望我能为他们创造更好的生活环境和奋斗空间。为了不辜负这份信任，我不敢有丝毫的懈怠。”

所以在《首席执行官》中，我看到了海尔一路的艰辛、看到了民族工业的振兴、看到了凌敏等海尔人的创业激情。这对于我们大学生今后走进社会、发展事业都有着很强的启示意义。

第二篇：《首席执行官》观后感

《首席执行官》观后感

今天，在公司的组织下观赏了《首席执行官》这部电影。

整个影片是以记录的形式讲述了海尔集团的创业史、奋斗史、发展史，从最初资不抵债的小厂发展成为国际品牌的故事。贯穿始终，影片讲述的就是一种信念，这种信念演变成一种精神，一种海尔精神，一种民族精神。故事主人公凌敏起着决定性作用，一个人的成就就取决于他的思想体系，正是他高瞻的眼光，果断的决策，才使海尔杀出重围，走出今天的成就来。

从片中我学习到主人公不畏压力、力挽狂澜、果断决策；海尔人全力以赴、快速执行、团队协作、追求完美、精益求精的精神，这些都是我值得学习的。

第三篇：《首席执行官》观后感

《首席执行官》观后感范文1

海尔的崛起何等沉重，八百员工的生死存亡，当机会摆在面前时艰难抉择，发扬狼的精神，一步一个脚印，打造海尔品牌走向世界，以下归纳几点以共勉：

一、海尔的质量意识。在八十年代，海尔凭借严格的质量管理笑到了今天，海尔从生产之初树立造国际质量的冰箱这一大志，敢于砸价值20万冰箱的行为就更奠定了海尔今天的国内、国际级地位，造就了中国最标准的电器品牌了国际化质量管理道路。

二、海尔的国际化眼光。从生产之初，海尔瞄准国际化品牌、走国际化道路，从质量、渠道、标准直到海外建厂、海外营销令AE总裁也叹服的海尔，直到今天稳稳站在中国电器舞台，引领国际化的世界品牌。其领导的雄涛战略、果断坚韧的执行能力为海尔人打造一个全新世界，“好日子是苦出来的”让世人叹服。

三、海尔对文化的精炼与灌输。用简单朴素的6S脚印提炼出海尔文化，持之以恒坚决执行维护企业文化，一直是海尔的宗旨。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度来适应了市场、适应时代，这在整个中国二十年的产权巨变过程中是罕见的，文化对企业的重要性从海尔身上可以得到直接的体现，其领导核心对企业文化作用的预见性和人性化管理令人叹服。

四、海尔的综合执行力。无严格的执行，战略、国际化、产业运营就只能是一句空话，让制度维护执行、用文化强化执行、以科技提高执行，是海尔集团的考核机制。在20xx年的时候，海尔通过ERP的坚决实施，将电器开发生产从半年缩短到17个小时，就已经成为国内企业实施应用ERP的成功案例，而海尔凭借天时地利打造出的.重拳执行力，早已是国内企业界趋之效仿的事实。

瑕不掩瑜，在品牌宣传的同时，我们看到了一个有血有肉的海尔，他的悲欢、崛起让我们随之跌宕，感动贯穿全片，海尔体内的力量源泉，狠抓质量、无条件执行、正视竞争力，在海尔面临成败的关键时刻，是非常行之有效、动力无限的。

我们在工作中要进步、要发展、要创业，除了质量的保证，还要有不断的学习、创新，忠诚的服务理念是企业发展的根本，让我们在海尔精神的引导下创造我们美好的明天!

《首席执行官》观后感范文2

每当金色的旭日初升时，我们总会心中揣着一大摞梦想上路，怀着激情狂热地呐喊，但每当夕阳悬空映霞时，又有多少人能坚持自己的梦想不放弃。而《首席执行官》的主角就以创业的激情，严谨的精神以及不屈的勇气锻造了一段成功企业的辉煌史。

一股创业的激情是创造一所成功企业和经营好它的动力，一所企业或某一项事业就是航驶在自己人生之路上的一艘船，而这一种创业或创造的激情和热情就是吹动它前进的一股源源不断的风。在剧中，如果主角失去了这中创业的激情，企业就会失去生机;如果主角失去了这种创业的激情，机会之门就不会为他们开启;如果一个人失去了创业的激情，他的事业就会黯然无光。

同样，在我们大学生活，这种创业的激情也不可缺失。并不是要我们运筹帷幄的去干一番大事业，去要让生命多与总不同，而是当我们每干一份工作时，都要怀揣一份热情，去发掘去创造去坚持它。学习或许是枯燥的，但创造的激情可以为其注入活力;工作或许是麻烦的，但是创业的激情可以为其增添色彩。

所以正如《首席执行官》中所说：失去了这所企业并没有什么痛苦，但你失去了这种创业的激情与成就感，你就一无所有。

而但凭一腔热情去闯世界还不够，有严谨的.精神才能一步一步走向成功，剧中“砸冰箱”的片段对很多人都留下了不可磨灭的印象。但利益与原则发生冲突时，你该选择哪一方?剧中主角的举动就给了我们一个很好的榜样，如果劣质冰箱流传，或许企业的利益丝毫不损，但百姓的利益与企业的信誉就被劣质的冰箱给“砸”了。

记得曾经看过一段新闻：日本本田公司的某款汽车就因底座某部件比预计中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以这种一丝不苟的精神是一所成功企业不可或缺的要素。

在大学，严谨并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一种塌实，不浮躁不散漫的精神。学习需要塌实，生活需要条理，交友需要谨慎，一切都无法失去严谨的精神，否则碌碌无为随意散漫就会成为我们大学生活的代名词。

最后，剧中给我留下深刻印象的就是员工们眼神流露出的不屈勇气。那种为自己的正当利益据理力争，不倔于强势的气场令他们的“敌人”都为之折服。拥有这种不倔的勇气，才能为自己的事业开辟道路，拥有这种不倔的勇气，才能锻造一种非凡的人生。

《首席执行官》观后感范文3

“世界上没有什么做不了的事，只有做不了事的人。如果你真的下决心去做一件事，那全世界都会给予你帮助。如果你选择了一条路，别人肯定都会为你让路”，这是我观看首席执行官的真实感言。

首席执行官的这部影片我是第一次观看，以前仅是听说海尔公司有位神奇人物——-张瑞敏，当时说实话没什么印象，只是当个故事来听，但通过这次影片的欣赏，真的是由内而外的感叹。和对张瑞敏的由衷敬佩。同时，对自己也是有新的要求。

影片中介绍了张瑞敏的创业历程。他的成功是靠一步一个脚印走下来的`。是那么的扎实。就像影片的一个片段：他在办公室，看楼下的工人。说了句：“看到他们，我重来不敢停止脚步”。他真的是非常敬业、负责任。我想海尔公司之所以被现代消费者所认可和张瑞敏的做事态度是分不开的。影片中还有个片段让我记忆忧新。“一次庆功会上，外国人对张瑞敏说：中国的烟花是世界一流的，但中国的工业还需要50年就会赶上西方国家了。”这句话刺痛了张瑞敏的心。他当时就励志一定要将中国品牌走向世界。之后通过他的严格管理和对工作的要求，仅仅通过十四年的努力，海尔品牌让世界所熟悉。也让西方人对我们有重新的认识。想想他成功的理由在哪？就如他影片中所说的：人是空手来、空手去。人离开人世，什么都带不走。为什么拼命的工作———梦想是啊！梦想是人的翅膀，带着你飞向想去的地方。我们每个人从小就有梦想，但真正实现的又有几个？想想人生是多么的短暂。一定要很好的利用时间，并且努力的工作，实现自己梦想。算一算自己来公司已经有一年了。我是带有梦想而来，但没有为梦想而做，这也许就是我失败的原因。也许是泰盈公司的文化没有全部领略，泰盈公司精神没有全部吸收，但是人生没有失败，只有遗憾。通过此次影片我对自己也有更高的目标。泰盈公司是我的启蒙公司。他改变了我的思想和对人生的态度。就如老泰盈人常说的那句“浓缩人生”。在这里不但可以挣钱，还可以学习。更重要的是锻炼自己。但是自己一定要快速成长，否则将会被公司所淘汰。因为只有做为狼，才可以与狼共舞。否则将变成羊，将会被狼所吃掉。真的很感谢公司给予我们这次励志影片的培训，将对我们是一次全新的挑战。我们也将张瑞敏做为标杆，走向成功的彼岸。

置身卓越的环境，并追求卓越，你也将变的卓越！

第四篇：《首席执行官》观后感

《首席执行官》观后感

影片以海尔集团CEO张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，历经风雨，从欠债百万濒临倒闭的集团小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。在观看这部影片的过程中，我在被海尔集团CEO张瑞敏的个人魅力所深深吸引的同时，也试图从企业文化的角度去剖析海尔这个民族品牌走向世界的成功之路。

一、树立明确的目标，拥有干事业的激情

海尔从一个负债147万元的小厂，到全球营业额超过600亿元的跨国企业，只用了17年的时间。期间经历了很多艰难险阻，支撑他们一路走来的最重要的就是明确的目标－－创中国的世界名牌。创业的激情——就像凌敏所说的“离开海尔，你也许能找到一份理想的工作，但是你再也找不到创业的激情和成就感”。正是因为每个人都是海尔这个品牌的开创者，所以每个人都以饱满的激情来开创这份事业，而这也是海尔能如此快速发展的重要原因之一。

二、强烈的责任感和使命感

当凌敏得知产品有问题时，坚持砸掉了76台不合格产品，他用26万元来提醒和教育员工质量是企业的生命带头销毁了价值二十万元的产品，当时的海尔已经负债累累，可是他毅然坚持到底，他坚持的是什么？是品牌，是责任，是民族气节。就像他说的“为什么优秀的产品出口给外国人用！而质量差的却给中国人自己用？”一个企业要想在市场中生存，对产品必须做到，“细中求细，精中求精”。这就是海尔企业对产品即人品最好的诠释。而这场砸冰箱事件，带来的是海尔全体员工观念的转变、责任意识的增强以及生产力的提高。

三、忠诚公司、爱岗敬业

海尔员工还有很突出的一个特点就是：忠诚公司，有主人翁精神。当一个普通的海尔员工发现手上多出来一颗螺丝钉时，出现在他脑海中的第一个念头就是：哪台电冰箱上少装了一颗螺丝钉。并且他们在下班之前检查了小组所有的电冰箱，而结果是：发料员多发了一颗螺丝钉，电冰箱并没有问题。正是这种对工作忠诚敬业的态度，使海尔员工的综合能力也得到提高，产品有了质量保证，企业也因此拥有良好的信誉，得到消费者的承认，海尔公司才取得长足的发展。

四、强大的执行力

影片中反映出海尔集团是拥有一支有很强执行力的创业团队，从总裁到研发副总到营销总监到品质主管到一线员工等等，每个阶层，每个组织都能按时按质按量完成或提前优质完成公司交给的工作和任务。公司推行了6S管理，品质精细化管理等等，影片中可以看出，销售商被感动了，感动他们的是这支年轻有创业激情的团队。研发部门用46天完成了25款冰箱的样品设计，更用2天改进了客户的修改建议，这些是日本和韩国需要用一年时间来完成的，这种强大的执行力给海尔带来了更多的商机。

五、“日事日毕，日清日高”的管理法

海尔公司实行“日事日毕，日清日高”的管理法。其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。海尔走向成功，但凌敏没有满足现在所拥有的功绩，继续发展，他推出，“每天的事每天完成，每天经过清理，都要比昨天有所提高。”一个企业要想提高，要想发展，要想在市场中立足，就要从点点小事一一做起，积少成多，积多成精。事实证明，这种科学的管理方法，使得海尔不断地发展，壮大，成为一支强大的民族品牌。

六、不断学习的观念

海尔的精神就是坚持不断的学习新的知识和理论。他们勇于探索，实践，从不怕任何困难与挫折，勇于面对巨大挑战，对自己追求的事业充满信心，使得所有的困难在海尔人面前变的渺小！海尔人崇尚创新，实干。在踏实的学习和实干中使得人的品行，业务技术，思想观念全面发展。而这也是民族品牌的灵魂，这就是民族品牌的根本。

这部影片向我们展示了一个国际品牌背后强大的力量，而科学的管理方法正是海尔远远不断的力量源泉。学习海尔科学的管理方法，让中国出现更多像海尔这样富有生命力的民族品牌，是中国实现经济自强的必由之路。

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第五篇：首席执行官观后感

制度化与执行力
——《首席执行官》观后感（综合办郑银春）——《首席执行官》观后感（综合办郑银春）电影《首席执行官》 电影《首席执行官》讲述的是海尔公司如何从一个濒临 破产的小工厂，如何地发展壮大，破产的小工厂，如何地发展壮大，发展成为一个在国际上具 有影响力的，品牌影响力的国际化企业，有影响力的，品牌影响力的国际化企业，是海尔公司的创业 史、奋斗史、发展史。奋斗史、发展史。想必看过影片的人一般都会为凌敏怒砸 76 台冰箱的片 段所感动。为此本部影片被定位为很好的质量宣传片。段所感动。为此本部影片被定位为很好的质量宣传片。我认 本部影片被定位为很好的质量宣传片 为影片讲述的很多，最主要的是质量与品牌对于一个企业发 为影片讲述的很多，最主要的是质量与品牌对于一个企业发 展的重要性。质量对于一个企业发展始终是第一位的，展的重要性。质量对于一个企业发展始终是第一位的，特别 是刚起步的小企业。是刚起步的小企业。对于海尔这么一个负债 147 万的濒临破 产的小工厂，质量远比利润重要，产的小工厂，质量远比利润重要，只有质量才能保证站住脚 润重要 而不倒，不倒才能谈发展，才能谈利润。而不倒，不倒才能谈发展，才能谈利润。而当一个企业发展 壮大了，形成规模之后，除了坚持强化质量意识，壮大了，形成规模之后，除了坚持强化质量意识，还有一个 是至关重要的，那就是品牌意识。当然，首席执行官》 《首席执行官 是至关重要的，那就是品牌意识。当然，首席执行官》这 《 部影片讲述的太多太多了，部影片讲述的太多太多了，值得每一个做企业的人细细品 读。而质量与品牌也是被众人所关注讨论的。而质量与品牌也是被众人所关注讨论的。来到一帆已经半年了。通过不完全的了解，个人认为，来到一帆已经半年了。通过不完全的了解，个人认为，一帆不再是求站住脚跟的时候，一帆不再是求站住脚跟的时候，也远没有到达发展品牌走出 去的时刻，一帆正处于中间过渡带，成了就跨出去了，去的时刻，一帆正处于中间过渡带，成了就跨出去了，败了

便打回原形，甚至更严重的后果。针对一帆的现在所处的发 打回原形，甚至更严重的后果。的后果 展点，我想谈的是另外两点——制度建设与执行力。当然，我想谈的是另外两点——制度建设与执行力。当然，两点—— 并不是说质量跟品牌就不重要，相反，并不是说质量跟品牌就不重要，相反，质量是无论什么时候 都不能忽视的一点，都不能忽视的一点，而品牌则是每一个具有

雄心与战略眼光 的企业家必备。的企业家必备。对于一帆，更重要的或者说当务之急的事主要还是在于 对于一帆，更重要的或者说当务之急的事主要还是在于 当务之急的事 建立一整套规范而又具有可行性和相对稳定性的公司制度； 建立一整套规范而又具有可行性和相对稳定性的公司制度； 一整套规范而又具有可行性和相对稳定性的公司制度 以及与制度建设配套的强有力的稳定的执行力。以及与制度建设配套的强有力的稳定的执行力。与制度建设配套的强有力的稳定的执行力 ” “我们德国人无论做什么，都要做世界一流的。“我们 我们德国人无论做什么，都要做世界一流的。“我们 德国冰箱有两千多条质量标准，德国冰箱有两千多条质量标准，而你们中国人连一条都没 有。这是一个企业、一个行业的悲哀，一个民族的羞辱。”这是一个企业、一个行业的悲哀，一个民族的羞辱。没有制度便会陷入一团无序混乱状态。砸这么多，“ 心疼啊！” 没有制度便会陷入一团无序混乱状态。砸这么多，心疼啊！多万，都是小毛病，怒砸 76 台，总共 20 多万，都是小毛病，离标准就差那么一 点点。这正是制度的缺失所造成的。制度是保证，点点。这正是制度的缺失所造成的。制度是保证，是工作开 展的一个准绳，展的一个准绳，一帆需要尽快建立一套适于自己的可行的稳 定的制度，而不是光停留于口头上的授权与承诺。定的制度，而不是光停留于口头上的授权与承诺。那样将造 成执行时存在争议，留有弹性，或者说灰色地带。总之，成执行时存在争议，留有弹性，或者说灰色地带。总之，制 度的制定要可行，要稳定，更要快。度的制定要可行，要稳定，更要快。影片以谈判开始，引进德国先进的生产线，影片以谈判开始，引进德国先进的生产线，提高生产技 术确保生产质量是海尔能否活下去的前提。台冰箱，术确保生产质量是海尔能否活下去的前提。怒砸 76 台冰箱，使唯一优势就是“人”的海尔克服了设备落后，资金短缺，唯一优势就是“ 海尔克服了设备落后，资金短缺，

科技水平低下等不足因素，最终扭转财务赤字，科技水平低下等不足因素，最终扭转财务赤字，建立自己的 因素 扭转财务赤字 工业园，开拓海外市场，并在海外建立起了海尔工业园，工业园，开拓海外市场，并在海外建立起了海尔工业园，于 国内国外树立起了自己的品牌。国内国外树立起了自己的品牌。试想如果不是强有力的执行 力，再完美可行的制度也只能是一纸空文。我们经常发现，再完美可行的制度也只能是一纸空文。我们经

常发现，很多成功的企业背后总是有着一套完善的相对稳定的制度，很多成功的企业背后总是有着一套完善的相对稳定的制度，比如安利公司、比如稻盛和夫的京都陶瓷及 比如安利公司、比如稻盛和夫的京都陶瓷及“阿米巴式经营 京都陶瓷 法” 我们也不难看到，很多倒闭破产的企业其实也有很好。我们也不难看到，的制度，出现这种现象的主要原因就是执行，的制度，出现这种现象的主要原因就是执行，成功的企业和 失败的企业都有很好的制度，不同的是执行力。失败的企业都有很好的制度，不同的是执行力。制度 一帆是一个年轻的企业，在借鉴别人的经验的基础上，一帆是一个年轻的企业，在借鉴别人的经验的基础上，出台了很多制度，比如组织调整、中办事不脱产、出台了很多制度，比如组织调整、集中办事不脱产、AS 整治 规划等 其中有好的制度也有不是很适用的制度。规划等，其中有好的制度也有不是很适用的制度。但是我发 现很多制度其实存在的主要问题是执行不到位，现很多制度其实存在的主要问题是执行不到位，或者说存在 弹性空间。就像砸冰箱片段里说的，让大伙儿买了吧，弹性空间。就像砸冰箱片段里说的，让大伙儿买了吧，谁 “ 的责任谁买，钱从工资里扣。” 的责任谁买，钱从工资里扣。“我们三年的工资都买不来一 谁买 台冰箱。正是这种小农意识，碍于眼前的利益或者利益 ” 利益关 台冰箱。正是这种小农意识，碍于眼前的利益或者利益关 系从而使各种制度执行力度大打折扣。系从而使各种制度执行力度大打折扣。另一方面，制度的执行力还表现在适时的调整，另一方面，制度的执行力还表现在适时的调整，或说对 制度的灵活运用。脚印意义的转变。总之，制度的灵活运用。比如影片中的 AS 脚印意义的转变。总之，强大的执行力系统不仅表现在对制度的不折不扣的执行落 实，而且在于根据实际进行适时适当调整。而且在于根据实际进行适时适当调整。时适当调整

综上，一帆面临转折点，我们不仅要有质量意识，综上，一帆面临转折点，我们不仅要有质量意识，要有 品牌意识，品牌意识，我们更要建设一套可行的完善的相对稳定的制 度，还有与之协调的强有力的执行监管体系。还有与之协调的强有力的执行监管体系。