清华大学南京校友会名誉会长任彦申讲话

第一篇：清华大学南京校友会名誉会长任彦申讲话

清华大学南京校友会名誉会长任彦申

在2007年清华大学南京校友迎春联谊会上的讲话

发布日期：2007-05-17

参加各位学长、校友的聚会非常高兴！

我经常说，世界上最无私的关系是师生关系，因为老师总是把最好的东西毫无保留地交给学生，而不企求任何回报，唯一的要求是学生能建功立业。学生将来的成功越早，成就越大，名气越大，老师越高兴。这是一种非常可贵的精神。我们的干部能有这样的心怀就好了。我还经常说，世界上最平等关系是同学关系。不管你今天做多大的“官”，也不管你今天有多少钱，大家聚到一起，同学就是同学。同学之间的法则是：“只论长幼，不论尊卑”，这叫做“序齿不序爵”，就是只看“牙口”。谁的年龄大，谁就是“长”。绝对不可能因为谁的钱多了，他就变成师兄了。师弟仍然是师弟。

所以我觉得，我们应该珍惜我们的师生关系、同学关系，这是人的一生之中非常难能可贵的关系。

我们大家都是清华母校培养出来的。可以说，我一直住在清华，虽然工作几经变动，但家还是安在清华的大院子里面。这40多年来，我虽然不敢说得到了清华精神的真缔，但是我觉得清华的精神确实一直在感染着自己，熏陶着自己。

清华今年96岁了，1911年建校，过去有个匾叫做“寿与国同”。这九十多年来，清华与北大这两所中国公认的最高学府，不仅办学实

力最强、教育科研水平最高、对国家贡献最大，而且这两所学校是最具有大学精神内涵的学校，是最具有个性的学校、办学特色最鲜明的学校。清华的校训是“自强不息、厚德载物”，它体现了清华的博大胸怀，一种奋发向上的精神。这也是一种“顶天立地”的精神。我们清华最可贵的地方是永远追求卓越。清华的学生为什么能够成功？因为你如果要清华的学生跟别人一样的话，他会觉得不“带劲”。他一定会要做出最好的成绩，才“带劲”。这种“自强不息”的精神非常可贵！永远追求卓越、追求创新，不断超越，不断面向未来。这是清华长盛不衰的一个重要因素。再者，我们的高校一般都有他很好的传统，他们历来都有一种非常求实的务实精神。他们训练的学生能够做到始终以天下兴旺为己任，始终关注着国家的命运和前途，致力于造福社会，为社会服务。而在与社会实践相结合方面、服务社会方面、造福社会方面，清华是做出了非常大的成就。

按今天的话说，我们强调教育与科研、经济的紧密结合，与产、学、研的紧密结合。这是科教兴国的主旋律，也是我们清华一直努力和遵循的方向，并且做出了很多新的贡献。北大的哲学是“在批判旧世界中发现新世界”。这是北大的特点，清华的哲学主要是强调“建设一个新世界”，“建设”的意识非常之强。

清华还有一个非常好的传统，就是注重学生的“德才兼备、全面发展”。

从清华毕业的很多人走上了党和国家的领导岗位。我个人认为，这是与我国社会发展的过程有关的。我国社会发展的第一阶段，是新

中国成立的初期，那是革命家治国阶段，打天下的人坐天下，这是理所当然的，老一代革命家掌管国家事业。在这个阶段之后，到了工业化阶段。这段时间，国外讲，是“硬专家”治国，许多有工程技术背景的人走上领导岗位。下一步，我国要向现代化社会发展，应该说是要走向“软专家”治国阶段，经济学、法学、社会学的以及有深厚科技背景的人将掌管国家事业。

另外，我们应该非常感谢老校长蒋南翔。在院系调整的时期，清华按理说是伤了“元气”的。理科、文科都被剥离出去了，成了单纯的工科院校。为此，蒋南翔想了很多办法。在培养人才上，清华注重培养三种人：一种人，是科学家，用蒋南翔的话说，叫着“科学登山队”。培养一批能攀登科学高峰的科学家；第二种人，是能够安邦治国的政治家；另外一种人，就是实业家、企业家。他不只是单纯地培养一种人！在学校中，训练同学有三种头脑：第一要有清醒的政治头脑；第二要有扎实的业务头脑；第三要有科学的管理头脑、经营头脑。所以三种人就都培养出来了。特别是蒋南翔创造的“双肩挑制度”，这是一种特别好的制度。还在学生时代，清华就挑选学业优秀、品德良好，又具有管理服务精神的学生去担当学生辅导员。这种人是一种复合型人才。在他走上社会以后，就能够很快地表现出他的比较优势。一大批担当领导干部重任的毕业生在学校中几乎都做过学生干部，这是清华的一个好的办学方法的结果。应该说，这对其他学校也有着很好的借鉴作用。

当然，清华的学生有一个非常好的团队精神，有强烈的集体主义精神。他们重视同事之间的互相沟通、互相激励、互相支持、互相帮助。一个人获得成功，不仅在于个人的本事，而且很重要的因素是能与别人合作共事，靠大家支持和捧场。当周围的人都希望你成功时，你迟早会成功；当周围的人都希望你失败时，你注定要失败。在清华受到的教育和熏陶，对我们今后一生的建功立业、成才成功，都有着很重要的意义。

所以，我们每一个人，在自己获得成功时，千万不要忘记：第一要感谢自己的父母；因为没有父母的养育，就没有一切，因此要孝顺父母；第二要感谢老师，感谢学校，没有老师的培养，自己不会成才；第三要感谢社会。因为社会环境问题不是一个人所能够改变的。没有一个好的社会环境，一切都很难说！象文化大革命那时，你有天大的本事也没有用，越有本事越挨整！

在这里，我永远感谢母校清华对我的培养，感谢清华的精神和光荣传统对自己的激励和影响！

快过年了，借今天的春节联欢会的机会，向在座的各位学长、各位校友表示祝福，祝大家身体健康、心情舒畅、阖家幸福、事业成功！谢谢各位学长！

第二篇：任彦申思想二：一把手的艺术

任彦申思想二：一把手的艺术

要办好中国的事情，关键在人，关键在党，关键在领导班子，关键在一把手。

在领导班子中，一把手是核心，是灵魂。一把手的主要任务是出主意、用干部、定政策、抓典型。一把手应当是一个贤者，德行能够服众。一把手应当是个帅才，具有统领队伍、统揽全局的能力。一把手只靠小聪明是不行的，要有大智慧、大谋略、大手笔。

一把手的强弱，在很大程度上决定着领导班子的整体水平和本单位的工作面貌。一个原本后进的单位，如果一把手选配得好，就能很快打开局面，由弱转强，后来居上。原来的先进单位，如果一把手没有选强配好，工作也会很快衰落下去。因此，上级对一个单位的关心支持，最重要的莫过于选好配强一把手。

想全局，抓大事

一个单位的工作千头万绪，一把手要弄清自己的角色定位，应当分工负责，分层管理。在领导班子中，比较理想的工作状态应当是：

副职各司其职，分管局部。一把手则把握方向，统揽全局，协调各方，解决副职做不了的事或是局部完不成的事。

副职负责常规性工作。一把手则适当超脱一些，集中力量抓大事，解决那些能够带动全局的重大问题和关键环节，抓两头，带中间，用典型和案例推动面上的工作，处理某些非常规事务。

副职维护好现存工作秩序，确保正常运转。一把手则应当面向未来，考虑如何寻找机遇，超越现状，改变困境，不断打开通向新道路、新生活的大门。

人们常讲细节决定成败。其实对一把手来说，善于不善于抓大事才是决定成败的关键。

一把手不能是一个事务主义者，不能碰见什么事就干什么事，谁找你你就为谁办事。一把手的工作日程不能只是由秘书和办公室安排，而应当自主选择，主动出击，牢牢把握工作的主动权。

站得高，看得远；睁只眼，闭只眼

只有登高望远，才能一览群山，了解全貌，从宏观上把握全局。看人看事，首先要宏观把握、总体判断，然后再由远及近，进入微观层面。你要想看得远，就不可能看得太细致；如果看得太细致，也就不可能看得远了。

所谓“睁只眼，闭只眼”，就是要学会抓大放小，大事不糊涂，小事不计较，紧要问题把得住，无关紧要的问题放得开，有时故意糊涂点，清醒地过一些糊涂日子。如果一把手二十四小时两只眼睛都睁着，大事小事都认真，不仅自己活得太累，部下也受不了。

寻找共识，凝聚合力

一把手所以高明，不在于他垄断了一切智慧，而在于他善于集中大家的智慧。一把手的拍板权，并不意味着独断与专权，而是一种择善而行的选择权。

一把手要善于从众说纷纭中找到共识点，并努力放大这种共识；要善于从各种意见中选取最有价值的成分加以吸纳和改造，集思广益，形成系统的工作思路。这种工作思路是共同参与、集体智慧的结晶，是领导班子共有的“公共知识产权”。一把手不能把所有好主意的发明权都记在自己头上。如果某人的意见和自己的意见不谋而合，你不妨把发明权记在他的头上，他必定加倍努力，确保意见的成功。如果某人的意见和你的意见“小同大异”，你不妨把“小同”的部分挑选出来，予以认同，然后再细心地加以放大和修补。这样，每个领导成员都从这个思路中找到了自己的点滴心血，都得到了一种似是而非或似非而是的满足。

在领导班子中意见分歧总是有的。要设法淡化分歧而不要强化分歧，搁置争论而不要展开争论。有分歧要设法在桌面下解决，不到万不得已，不要公开讨论分歧。公开讨论的结果往往会把分歧公开化、系统化、严重化。人们为了要面子而不要真理的事情是常有的，其结果往往是：有争就有辩，变成争辩；有争就有斗，变成争斗；有争就有战，变成争战。

一把手最重要的职责是把握目标，掌控全局，不必事事亲力亲为，更不要把大量的精力花费在无意义的琐碎事务中。对于副职，要善于分工、授权、委任、交办，使他们各司其职、各负其责、各行其权、各得其利，把职、责、权、利有机地统一起来。有职有权、责权统一是履行职责必备的条件。分工、授权是一种信任和激励，在分工和授权的同时也把责任分摊到了每个人身上，增加了他们工作的主动性和责任感，以及对组织的认同感和忠诚感。如果只分工不授权，只有责没有利，那么副职就会认为是领导对自己不信任、不尊重，从而失去责任感，敷衍了事，得过且过。我们见过不少这样的一把手，他们总喜欢大权独揽，对副职只分工不授权，对别人干事总是不放心、不放手，一个人包打天下，结果自己忙得团团转，而其他领导成员却无所适从。自己干得很辛苦，但别人并不领情。

既要管事，更要管人

一把手不但要会做事，而且要会管人，学会带队伍，善于做人的工作，千万不能“见物不见人，见人不见思想”。要知道哪些事该管，哪些事不该管，哪些事你不管自有别人管，你只要把管事的人管好理顺就行了。摊子越大，地位越高，责任越重，越要花费更多的时间与人沟通交流，改善人际关系，深入细致地做人的思想工作。人是有思想有感情的动物，思想统一了，步调才能一致；感情融通了，积极性才能调动起来。

近年来，社会上流行急功近利和浮躁、浮浅、浮夸之风。做生意的想一夜暴富，做学问的想一举成名，做官的想一步登天。有些领导者也沾染了这种风气，不愿意再做埋头苦干、深入扎实的工作，总担心自己一觉醒来赶不上班车，在一个岗位上屁股还没坐热就等着提拔。有的领导者热衷于搞“批发政治”，“大轰隆”式地开展工作，整天开大会、作报告、造舆论。大众传媒是现代社会的重要支配力量之一，就连资本的力量、政治的力量也不得不畏它三分。作为政治家，应当搞好同媒体的关系，善于借助大众传媒来推动工作，争取人心，但切忌利用大众传媒的狂轰滥炸、连篇累牍来树立自己的形象。那种在媒体上天天露面的人，往往会造成公众的逆反心理。聪明的政治家、科学家或企业家都应当懂得，大众传媒对他们事业的干扰可能远大于对他们事业的造就。你越想获得更大的成功，越要学会在媒体面前保持低调或沉默。如果你想多干事，那就要少宣传。一旦你成为记者追逐的对象，那就被捆住了手脚，很难有大的突破、大的作为了。一个高明的领导者，应当多搞些“零售政治”，花更多的时间和精力去做深入细致的思想工作，同干部群众进行面对面的接触、推心置腹的谈心，在无拘无束的交流中去了解他们真实的工作、生活、思想情况，在无障碍的沟通中听取他们的意见要求，有来有往，共同切磋。只要把思路理清了，关系理顺了，什么事情都好办了。

调查研究是干部的基本功。没有调查研究就没有发言权，就没有决策权和指导权。毛泽东说：搞好调查研究，必须有满腔的热忱，求知的渴望，眼睛向下的决心和放下臭架子、甘当小学生的精神。那种观光旅游式的调查是一种很不好的作风，它不可能了解真实的情况，体察真正的民情，也没有给基层干部提供一个倾吐自己心声、反映基层苦衷、展示工作成绩的机会。

胸怀宽广，豁达大度

大有大的难处，一把手有一把手的烦恼。树大招风，位高权重的人最易受到非议，任重道远的人最易受到攻击。

你想为大家做好事、办实事，但人们未必理解和满意，可能好事没办成反而惹出一堆麻烦，结果是“好心不得好报”。世界上再没有父母对孩子的爱更伟大更无私的了，然而孩子们未必理解和感谢父母。在今天的社会中，有多少父母因为管教不了孩子而苦恼，因为好心不得好报而伤感呢！

你想对上级说真话、报实情，但上级领导未必就高兴。按理说，一个干部对组织和上级的忠诚首先应当表现为说真话、报实情，这是忠诚的起码标准。然而在现实中，人们常常把讨好谄媚、溜须拍马视作是忠诚的表现。作为领导者，总是希望听到真话，了解实情，如果下面全都说假话欺骗你，你会高兴吗？然而真话实情并不总是令人愉快的，人性的一个弱点就是喜欢听好话，报喜则喜，报忧则忧。在一种歌功颂德、报喜不报忧的氛围中，敢说真话、敢讲问题的人常常是令人讨嫌的。就像在《皇帝的新衣》那个寓言中，首先喊出“皇帝没有穿衣服”的人，可能不仅触怒众人，而且可能惹恼皇帝，招致祸殃。

你想改革创新，却触犯了旧观念、旧体制的维护者和既得利益者，可能在改革举措尚未到位、新体制的好处尚未展现之前，已经举步维艰了。

你想超越前人，开创新局面，却无意中破坏了祖辈的规矩，伤害了前任领导的自尊，被人攻击为狂妄自大、爱出风头。

因此，一把手一定要有健康的心理，好话坏话都能听，经得住批评，受得了委屈，“大肚能容，容天下难容之事”。人们所以议论你、怨你、骂你，是因为你举足轻重，人家看得起你。当人们懒得理你、周围鸦雀无声时，说明人们对你彻底失望了，你已经是个无足轻重的人物了。

正像不要被掌声牵着走一样，也不要被骂声所牵制。坚持既定目标，不要左右摇摆。在争论中保持主见，在骂声中继续前进，不要被争议和批评捆住了手脚。当领导不同于当演员，不能以讨人喜欢、赢得掌声为目标。如果不想冒犯任何人，试图让每个人都喜欢你，这只会把自己引向碌碌无为的道路。你可能做不到闻过则喜，但也不必闻过则怒，别跟自己过不去。对误解、批评甚至诬蔑不实之词，最好的办法是少解释、少争辩、少纠缠，不要企图事事找平衡，相信是非自有公论，公道自在人心。

不争功，不诿过

一把手不能与部下争功邀宠，不能贪天之功据为己有，更不能把一切功劳归于自己，把一切错误推给别人。

老子的一条重要管理思想，就是“功成事遂，人皆谓我自然”。一件事情成功了，应当让所有的参与者都能分享成功，一把手切不可沾沾自喜，风光独占。当工作中发生失误时，一把手应当首当其冲，做一块挡板，让上面的锤子首先落到自己身上，以分减下面的压力，而不能把部下当作“钉子”伸出去，被一锤敲死。

在外界看来，在上级领导眼里，一个单位所有的工作成绩都是一把手正确领导的结果，即使这件工作不是你亲自干的。同样，一个单位所有的失误都有一把手的责任，即使这个失误不是你直接造成的。因此，一把手与人争功是没有必要的，向人诿过也是徒劳的，只不过是自欺欺人，反而暴露出自己人格的低下。————————

任彦申简历

任彦申，江苏省政协副主席，清华大学校友，北京大学教授。1980年至1985年，任清华大学团委副书记、书记、学生部副部长；1985年至1991年，任北京市教工委副书记；1991年至2000年，任北京大学党委副书记、兼副校长，北京大学党委书记； 2000年至2006年任江苏省委常委、省委宣传部部长、省委副书记；2006年起任江苏省政协副主席、党组副书记。主要论著有《从清华园到未名湖》