酒店总经理致辞(赋)

第一篇：酒店总经理致辞(赋)

家和名都总经理致辞

(以和为文化写作)

涟源

湘麓之山，涟源之水，物华天宝，人杰地灵。斯是福地，名曰家和。和善若水，以飨八方福人。

和也，青山隐隐，涟水奔流。北接湄江滚滚，南来级龙峦峦，西去雪峰伏起，东留观音淡淡。风景万里，钟灵毓秀，可谓：三山五岳不羡美，醉谈三湘此独秀。君朋归来不叹晚，软榻倚看水悠悠。（地理）

和也，历史悠久，名人辈出。民风淳朴而骁勇，士林好学而尚义。才艺双馨王鲁湘、文字激扬蒋牧良、纸笔书写颜家龙。文人才智多风雅，天河璀璨若晨星。李聚奎、肖作霖、毛炳文，湖湘儿女争剽勇，故土铭记真英雄。江山百世，才人倍出，尺片方寸，不一而足。（历史）

和也，文脉承传，弦歌不绝。钟书流芳，共鉴《围城》，;得三闾之灵气，成文坛之昆仑。文人百载，书画争鸣，诗词不喑，湘剧有声。(文化)

和善之地，上善若水，水利万物，善睐贵宾。地之和，汲潇湘之灵韵，充涟源之翘楚，沐天听之善美，演盛世之繁华。人之和，叹俊杰之长河，赞故人之风流，育新人之百代，筑千秋之成功。气之和，尽宾主之和气，生万民之资财。政之和，赶和谐之风尚，喜官民之通达。

家和名都，涟源佳处，远迎贵客，近飨嘉宾。家以善待，和而生财。涟源豪俊云集，四方亲朋毕至，宾至家和，愿君如归！

沐风！

第二篇：总经理致欢迎词

新年新气象再创新辉煌

——“迎新春·贺新年”联谊会暨2015总结表彰大会致辞

公司总经理 刘政昌 2016年1月31日

同志们，朋友们：

“律回春晖渐，万象始更新”。今天，我们在这里隆重举行“迎新春〃贺新年”联谊会暨2015总结表彰大会，借此机会，我谨代表公司以及浙黔党支部向广大干部员工表示节日的问候和衷心的感谢！向付出艰辛劳动但今天依然坚守岗位，未能参与此次大会的一线员工致以亲切的问候！向一直以来关心、支持浙兴商贸城发展的社会各界朋友、各位商家以及用实际行动默默支持浙兴商贸城的员工家属们致以美好的祝福和崇高的敬意！

过去的一年，是公司稳中取胜、突破发展的一年；是管理走向正轨，不断转变的一年；是我们逆势而上，直面挑战的一年。一年来，广大干部员工克服工程建设周期紧、外围经济环境复杂、市场竞争激烈等诸多难以想象的困难，始终牢记建设浙兴、发展浙兴的光荣使命，始终牢记股东与商家的嘱托与重任，创造了黔西南州同行业率先实行战略经营的总目标，收获了团队之间最密切的融合与市场的经营发展！

回首往事，我们充满自豪、充满喜悦、充满骄傲、也充满感动。浙兴商贸城从无到有，从小到大，更证明了我们广大干部员工是一支招之即来、来之能战、战之能胜的卓越之师、英勇之师、胜利之师！让我们为自己喝彩、为自己骄傲！把掌声送给我们自己！

这一年，我们真的不容易，但我们善于挑战，勇于超越，敢于拼搏，甘于吃苦。在这一年中我要感谢三个团队，首先要感谢浙兴商贸城广大业主、商家团队；其次要感谢共同进退的公司领导团队；最后要感谢所有战斗在最基层和最前沿的员工团队。

展望未来，我们满怀信心、满怀激情、满怀豪怀，更满怀斗志。充满生机的浙兴商贸城正在历史机遇面前百舸争流、蓄势待发，充满活力的浙兴商贸城正在巨大变革中轻装上阵、迅猛发展。

今天的浙兴商贸城，正站在一个新的历史起点，面对社会各界的殷切期盼，面对股东及广大商家的重托，面对更加令人激动的二期战略开发重任，面对家居建材馆、五金机电馆的战略招商，面对商业营运重心的前移，面对市场管理的不断完善，只要我们以领跑者的姿态，在新团队的领导下时时充满正能量，团结一心，我们一定能够不辱使命、不负重托，在充满希望的新的一年创造出更加光辉灿烂的明天！

最后，祝福浙兴商贸城的经营发展蒸蒸日上！祝福获得“金牌”的员工在新的一年里再接再厉，再创佳绩！在新春佳节即将到来之际，提前给大家拜个早年，衷心祝愿大家猴年大吉、身体健康、万事如意、阖家幸福！

谢谢大家!

第三篇：总经理致欢迎辞

女士/先生：您好！欢迎您加入我们的团队 成为公司的一员 过去的您

或许有过许多不平凡的经历 无论成功或失败 都已成为过去 而我们关注的 是您的现在和未来 如果您不能成为山顶的高松 那就当棵溪边的小树吧 ——但要当棵风景最好的小树 我们不能全是船长 必须要有人去当水手 这里有许多事需要我们去做 有大事、有小事

——但最重要的是做好我们身边的事

浙江华都家庭用品有限公司是一家有着多年历史的企业。企业由小到大，从家庭作坊式管理到现代化管理，一直是朝气蓬勃。我们总结了经验和教训编写成这本小册子，向有志于参加我们一起发展的有志之士展示我们公司的价值观念，经营目的，经营策略和措施，以及在迎接新时代的挑战中，我们所采取的对策。

二十多年来，公司创始人缪文奇先生孜孜以求、奋勇拼搏。为的是创造一个前景更加美好、更加辉煌的企业王国。在建立这个企业王国的同时，留下许多值得我们提炼的精华，透过发展史浓缩提炼成这本小册子。望各位员工认真阅读，以便更深地了

请牢记：

市场的需求是我们的追求 客户永远是我们关注的焦点 质量包括了职业道德和社会义务 而持续改进是我们的一种生活方式 请相信：

只要全身心融入我们团队 您就会进步、就会成功 打起您的精神 披坚执锐、昂首阔步 让我们一起

共同奔向辉煌灿烂的明天

解我们的公司，并希望全体员工在工作中规范自己的行为，建立共同的价值观念，履行自己的权力义务，享受我们自己创造的丰硕成果。

愿这本小册子伴随您在华都度过一段美好的时光。

人事行政部

2008年12月

总经理致辞

各位朋友：

我非常高兴能在华都与您们相识，热情地欢迎您们加入浙江华都家庭用品有限公司，成为其中一员，并真诚感谢各位朋友对华都公司的厚爱和支持。

华都以人为本，尊重人才，重用人才，每一个加盟公司的员工都可以获得一片广阔的天地，在华都，只要您具有高度的责任心和饱满的工作热情，以认真积极的心态全身心地投入工作，我想您们的努力将有助于华都的发展。在为我们的顾客创造有价值的产品，提供最佳服务，为企业带来良好收益的同时，也为您们自己创造了一个和谐、愉快、福利良好的工作环境，并使您们有高水准的收益。

一支称职、忠诚、有良好素质的员工队伍是企业的根本所在和未来的希望。我相信您们具有良好的素质，具备一定的成熟度，能正确面对困难和挫折。提倡自我奋斗、自我教育、自我约束、自我管理、自我完善、自我发展。永远保持追求个人成长的渴望。公司已为您们建立了有效的激励竞争机制，为您们提供一个施展才华的舞台、提供培训的良机、晋升的机会。您们每时每刻都能够从工作中学习知识和经验，在“协作创新，不断超越”的旗帜下求取进步。少一点埋怨和牢骚，多一点拼搏和实干。努力履行岗位职责，不断创造新的业绩。请您牢记：一份耕耘、一分收获，努力工作才是立足之本。

祝大家在新的年能够工作愉快、生活开心！

总经理：

第四篇：酒店总经理发言稿

六盘水时代假日酒店

发言稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

Xxxxxx酒店位于六盘水市黄金路段——钟山中路66号，总建筑面积30000平方米，楼高87米，分为24层，拥有总统套房及风格各异的行政套房、豪华房、温馨房、高级客房等共263间/套，是六盘水第一家四星级挂牌酒店，并且还通过了国家绿色环保饭店的评定。

我酒店自2007年10月28日开业以来，在上级政府主管部门的正确指导下，经过时代假日上下的不懈努力，以我酒店优越的地理位置、优美的环境、便捷的交通、优质的服务以及完善的管理，逐步取得了广大市民的认可，在六盘水本地牢牢地树立起了“时代假日”的品牌。

进入2013年以来，受大环境的影响，整个酒店行业经营状况急剧下降，我们酒店不例外，在上半年，酒店的住宿接待下滑不大，但餐饮、会议方面的收入急剧减少，有时甚至达不到去年同期的一半，酒店目前已处于转型的关键时期。同时，由于酒店的员工多为本地农民工，其流动性本来就很大，再受到经营状况下滑的影响，离职转行的非常多，而外来的酒店人才却又不断减少，酒店的专业人才严重短缺。

针对目前出现的问题，我们准备从几个方面着手进行改善：

1、时梳理客户，调整客源定位，从先前的以政府和商务用餐为主、散客市场消费为辅的餐饮营销结构转变为以散客市场为主导、政府和商务用

餐为辅，认真做好市场分析,并加强与各大企业之间的合作，保持客源群体的稳定和扩大。

2、降低成本、杜绝浪费。把开源节流、增收节支作为一项重要工作来抓，在扩大客源市场的同时，严格控制酒店运营成本，在酒店内部倡导全体员工树立起“勤俭节约、杜绝浪费”的意识，做好节能降耗工作，节约每一份资源，对外则向客人灌输节约理念，做到不铺张、不浪费。

3、强化管理，促进经营创效。严格执行各项规章制度，认真梳理问题，强化各项管理制度，健全检查监督机制，将各岗位管理落实到人，在酒店内营造一个程序化、规范化、标准化的工作环境。

4、加强员工培训，培养酒店自有的专业人才，进一步提升服务质量。酒店将加强对员工培训的注重力度，在进行入职培训的基础上，要求各部门开展形式多样、内容丰富的业务学习，如：岗位练兵活动、专业知识竞赛、技能技巧比拼、各岗位人员的才艺展示等，并积极参加上级主管部门组织的各类技能比赛及相关活动，在不断学习与反复实践的过程中，提高与巩固员工家的专业知识，练就过硬的专业基本功，提高专业素养，形成酒店自有的人才群体。

我们将以崭新的精神面貌、更加优秀的服务质量，为前来消费的广大宾客提供一个舒适的住宿、餐饮、娱乐、休闲的服务场所，为六盘水市打造“中国凉都”品牌和国际休闲度假旅游胜地贡献力量。

Xxxxxx酒店

2014年7月9日

第五篇：酒店总经理岗位职责

酒店总经理岗位职责

1.全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标。

2.制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行。

3.建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会，检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政府或总经理的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统。

4.健全各项财务制度。督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作和每季财务报表；检查分析每月营业情况；定期检查应收帐款和应付帐款情况。

5.有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量问题，并将巡视结果传达至有关部门。

6.安排酒店维修保养工作。

7.与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要贵宾。

8.负责指导训导工作，提高整个酒店的服务质量和员工素质。

9、以身作则，关心员工，奖罚分明，使酒店员工具有团队精神和高度凝聚力，使员工以高度热情和责任去完成好本职工作。

10、负责酒店管理人员及员工的录用、考核、及奖惩工作。