第一篇：河南省镇平县信用联社精心部署2013年首季五项重点工作
河南省镇平县信用联社精心部署2013年首季五项重点工作
全力以赴抓好组织资金。抓住一季度组织资金的大好时机，早计划、早安排、早动手、早落实，采取有力措施，从“加大营销、优化结构、提升服务、科学考核”等多个方面确保组织资金工作“开门红”。积极转变对公存款营销战略，主动出击，强力突破，充分发挥人员、网点、服务和财务的优势，深化与客户的合作，赢得客户的信任与支持。充分发挥信用社人缘、亲缘、地缘及人多、点广等优势，通过金燕卡引存、员工责任揽存、包大户攻关吸存、贷存联挂增存等多种措施，大力组织低成本资金，优化存款结构。
千方百计做好贷款营销。积极开展全员贷款营销，把营销贷款落实到日常生活中，落实到走亲访友中，落实到社会交往中，在全县营造出“领导带头跑市场，全员竞相搞营销”的浓厚氛围。督促各信用社（部）将储备的好项目向总行上报，上下联动营销，加大公关力度，提高办贷效率，赢得客户的认可，取得客户的信任，争取早投放，早收益，多投放、多收益。切实加大金燕快贷通小额贷款的营销力度，使该产品真正成为信用社叫得响、惠万家的贷款品牌。
坚持不懈促进不良“双降”。充分利用春节期间资金回流和外出人员返乡高峰的有利时机，制定细化清收方案，并结合实际，完善不良贷款清收内、外勤岗位设置，明确各岗位职责，落实任务目标，充实不良贷款清收队伍。注重不良贷款的清收效果，因地制宜、因户施策，认真分析借款人拖欠贷款的真实原因，积极探索不良贷款拍卖、打包清收、招标清收、买断清收、资产置换等新的处置方法和手段，提高清收效果。未尽职尽责而形成不良贷款的责任人，限期收回；在期限内收不回的按照“赔罚、走人、移送”严格进行责任追究。
开源节流提升财务效益。转变效益增长方式，严格控制不生息资金的占用，对库存现金、应收款挂账等不生息资金实行严格控制。建立健全财务内控制度，加大费用开支管理力度，继续坚持各项费用开支总行审批制度，切实增强效益观念和核算意识，坚持厉行节约、勤俭经营的原则，在保证业务正常运营的前提下，费用要向员工利益倾斜，合理控制公用费用支出。实行费用预算管理制度，从费用总量、开支标准、审批程序等方面进行控制。
严格自律加强廉政建设。高度重视春节前后的纪检监察工作，严防各类案件发生。认真落实党风廉政建设责任制，进一步加强对广大干部员工的思想教育，严格执行党纪政纪和省联社的有关规章制度，加大监督力度。近年来，河南省镇平县信用联社通过创建学习型企业文化，坚持以人为本的管理理念，采取赛马不相马的理念，在河南省镇平县信用联社中层竞聘中，不存在河南省镇平县信用联社中层竞聘黑幕。
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