第一篇：日照健元生物技术有限公司产品上市策划书
日照健元生物技术有限公司新产品策划书
一、主体思想：
1、提高市场占有率
2、树立品牌形象
3、形成化、优质化、专业化、服务化的良好形象
二、执行概要和要领
（1）商标商标的设计要突出产品特点，能够给人留下深刻印象。
（2）产品包装产品包装的设计要醒目大方有一定的视觉冲击力且要色彩应艳而不俗。
（3）（3）定价综合国民收入情况考虑120ml定价在60元每瓶。
（4）重要促销手段营业推广.公共关系
（5）目标市场30—50岁左右的中年人
（6）销售渠道代理加盟方式
（7）产品定位保健为主礼品
三、环境分析
1、宏观环境分析
(1)竞争对手尚未有知明品牌存在市场前景广阔。
（2）市场需求状况风湿被称为不死的癌症市场需求量大。
（3）政府方面是招商引资企业得到了政府大力的支持。
2、微观观环境分析：
（1）产品状况 本产品有药学博士经历多年研究海外市场十分畅销，临床效果显著，且符合大众消费。
（2）企业状况本公司具有专业的药学研究且专业致力于本项目的科研开发。
（3）人员状况有专业的科研、实验、销售、生产人员。
四、SWOT分析
优势：
（1）销售市场尚未形成规模竞争，市场潜力大，新产品利用消费者的好奇心理进行销售。
（2）经济政府重点扶持可在税收等方面放宽政策。
（3）技术有高精确度的完整的试验及生产设备有专业科研实验人员。
（4）政策由政府重点扶持有利于企业快速成长。
劣势
（1）销售类似产品虚假广告过多，不完全市场要在上市前做大量宣传却容易为他人做嫁衣。
（2）经济新品上市前期需大量的宣传且产品成本高不利于资金周转盈利。
（3）技术生产车间专业技术人员还需培训。
（4）政策以食品的形式上市不利于对产品疗效的宣传。机率市场竞争者少，潜力大尚未有产品完全占领本市场。威胁产品正处于投入期未得到大多数消费者认同，销售渠道少而不能大批量生产从而致使产品成本高资本不利回收。因大多 数消费者对产品不了解广告宣传费用大。
综上所述企业在新产品投入期宜采用缓慢渗透策略以低价位低成本的方式缓慢渗入市场赢得良好口碑打开市场后走品牌道路。
五、营销战略
1、确定目标市场
（1）目标市场选择集中于收入相对稳定的中年人市场。
（2）目标市场细分可把目标市场细分为保健需求市场、治疗需求市场、康复后巩固市场。
2、定位有一定的经济基础并且有保健意识的中老年人.3、产品线投入期专项生产清风酒后逐渐扩大产品线的宽度以及深度。
4、定价：120ml每人日均消费五元可为大多数人所接受，所以产品定价为五十元。
5、分销：宜采用短而宽的分销渠道。在各大城市招聘总代理商，总代理商要出资买下独家经营权可在自己代理区域范围内在不违犯法律及公司规定的情况下在各大商场药店等展开产品销售，同时在各大城市建立体验店，同时公司可以为总代理商提供一部分的合作广告津贴。
6、网络销售建立本公司网站并定期进行更新及维护，同时在阿里巴巴、淘宝网等各大网站做广告宣传、产品展示、销售等一系列网络销售。消费者可通过具有第三方认证的网银、支付宝等进行网上转账交易。同时招聘网络代理商可在网上进行产品交易。
7、销售队伍：设立以一个大的地区为范围的销售经理配合各地代理商的工作并定期向总公司汇报情况。
8、服务：建立顾客档案进行定期回访，同时在各大城市建立体验店。
9、广告： 采用报纸广告一跟踪报道、专版访谈的形式做广告宣传，同时采用软文营销在网络杂志上发布产品信息，快速的把公司信息传递给消费者。
10、促销：免费赠送试用品，捆绑销售。
11、风险控制：
（1）谣言，针对来自各个方面的不良的负面消息，我们会加大
力度地宣传本产品的可行度，真实性，并亲身试验产品。
（2）政策突然变化，我们会随机应变，做出正确的回应。
（3)严重质量事故，出现产品质量问题，排除刻意人为因素，我们公司一律实行原价赔偿制度。
(4)针对顾客投诉，我们会建立消费者咨询点，对消费者开放，消费者可以提出不满和一些可行的建议和想法。
(5)货物供应不足或不准时，我们厂家会及时通过多种渠道通知各位消费者，让他们提前做好心理准备。
(6)发现假货，一经查实，我们一律会双倍赔偿，并通过新闻媒体向广大消费者道歉。
总之，公司要本着消费者至上，质量第一的意念，尽最大的努力热情真诚地为广大消费者，让消费者满意，让消费者放心。
第二篇：产品上市策划书
天津商业大学宝德学院
Tianjin University of Commerce Boustead College
产品上市推广策划书
系别：国际工商管理系 班级： 市场营销1001 小组成员：程卫东 高鹏 郭喆 于静 张璐 张莎莎 白小清 指导老师： 高学争
目录
一、前言
二、市场背景分析
三、现有产品SWOT分析
四、新品描述及核心利益分析
五、新品上市进度规划
六、铺货进度计划
七、促销活动
八、宣传活动
九、营销费用预算
一、前言
新产品上市的目的都是为了吸引更多的顾客，为企业打开另一个新市场，扩大企业的市场占有率，从而获得更大的利润。不断的推出新产品创出新意，利用顾客的好奇心抓住顾客，提高顾客的忠诚度。让企业前进的脚步走得快站得稳。
二、市场背景分析
豆制品一直以来都是我国城乡居民的必需消费品，大豆及豆制品中含有极为丰富的人体必需的营养要素，高端豆制品更是以庞大的市场需求吸引众多生产者加入豆制品加工行列，由于豆制品加工进入门槛很低，因此，目前从事豆制品生产加工的小作坊多达上万家，且大多数散布于城乡郊区、生产环境差、工艺不规范、不合格的豆制产品，严重危害着广大市民的身心健康。
三、现有产品SWOT分析 1.优势
制作成本低，不受价格约束；
品种多、选择余地大； 2.劣势
食用的卫生隐患；口味单一。3.外部机遇
1.近年来小食品行业的迅速发展，并其发展潜力巨大
2.人们消费需求的变化有利于高端豆腐干市场的发展 3.家庭规模小型化生活享受支出高
4.个人饮食需求的差异化（饮食习惯、生活方式、环保、工作压力）
5.饮食卫生、健康观念不断增强 4.外部威胁
1.豆制品行业的食品的替代品越来越多 2.特色难于形成
3.市场的信息风险
4.对健康豆制品观念理解的误区
四、新品描述及核心利益分析 新产品描述：
营养，健康，具有独特风味，形状小巧精致。
目标消费群：老少皆宜。核心利益分析：
豆腐干营养丰富，含有大量蛋白质、脂肪、碳水化合物，还含有钙、磷、铁等多种人体所需的矿物质。高档豆腐干在制作过程中会添加食盐、茴香、花椒、大料、干姜等调料，既香又鲜，久吃不厌，更好地保留食品的营养价值，对于普通店我们以固定的价钱无限的食物供应，而那些专营店的则是固定的价钱有限的食物供应。利用新产品的顾客带动整体的营业利润。
五、新品上市进度规划
利用试销的方式对新产品进行不断的改进，各区域的上市时间统一。首先选择具有代表性的一个区域利用两个月来试销新品，根据消费者的不同意见与建议对新品进行改进，力争新品上市能得到广大消费者的接受与青睐。
试销两个月之后就在各个渠道区域的总分店统一上市。上市改进后的新产品。
六、铺货进度规划
选择具有代表性的区域，再选择该区域里的总店铺进行一个星期的试销，之后再普及该区域所有的分店。两个星期后再在各个区域的总店上市。一个月后力争在各个区域的所有分店进行普及上市。
七、促销活动
试吃促销：于分店门口摆放新品，吸引顾客试吃，满意的话就可以进去店内购买，不满意的话收集顾客信息，为下次推出更多不同口味满足更多消费者做调查。
联合促销：营销策划公司一起开展线上线下优惠活动,。
八、宣传活动
1、通过电视广告，杂志，报纸等媒体发出宣传
2、以传单形式告知公众
3、以邮件形式发出，告知更多人
九、营销费用预算
1、电视广告，杂志，报纸等媒体打算出5万宣传费用
2、传单方面打算1万份传单，分派各个地区，发放传单人手以及传单费用共约2500块
3、邮件方面打算发出10万份邮件，购买500块钱的群发邮件工具（该方法用时较长）
第三篇：联想电脑科技有限公司产品市场营销策划书
联想电脑科技有限公司产品市场营销策划书
联想电脑科技有限公司产品市场营销策划书
一、企业概况： 联想电脑科技有限公司是由联想企业机构联合恩施职业技术学院等多家机构共同出资创建的高科技现代化电脑企业，以电脑贸易与维修为主要的研究和发展方向，现已发展成为集联想品牌于一体的现代化电脑企业；成为恩施市重点电脑销售龙头企业。本公司的产品为以联想电脑品牌机。
二、营销环境： <一>、宏观经济环境： 进入21世纪以来，我国的经济建设取得巨大成就，经济发展速度连续保持世界发展前列，人们生活水平不断提高，2001年中国成功加入WTO组织，为我国的经济发展创造了良好的经济发展的机遇。中国的经济现状令人乐观，前景十分美好。在科技信息化时代，一直以来我国是以科教兴国。那么信息化产品，就在当今社会占有一定的市场，有一定的发展前景。信息化产品——电脑是国民经济发展和社会发展的基础产业。在我国的国民经济发展中占有十分重要的地位和作用。信息的滞后性和国民经济的发展速度不相适应，已经成为了制约我国国民经济进一步发展的重要因素。随着国民经济的发展，我国经济发展迅速，人们生活水平不断提高；加上人口众多，拥有着世界上独一无二的消费市场。作为信息化产品，我们的产品和服务关系着人们的衣食住行，直接影响着人们的生活水平和质量。<二>、微观环境： 联想电脑科技有限公司作为信息产品科技型企业，我们的产品是真空保鲜食品，即鲜食糯玉米、花生、板栗等；直接为消费者提供优质的绿色食品。具有广大的消费者群体，因而具有广阔的消费市场。真空保鲜糯玉米是一种新型食品，产品形式出现较晚。因而行业发展不成熟。“黄淮农夫”糯玉米所面临市场经济环境主要表现在：
1、真空保鲜糯玉米市场产品形式多、品种多、品牌多。但没有出现主流产品品种和市场上的主流品牌。如：产品形式：生鲜玉米、速冻玉米、真空玉米 产品品种：白糯玉米、黑糯玉米、花糯玉米、紫糯玉米等 产品品牌：黄淮农夫、富玉、黄羊河、陆稿荐、路玉、露花浓、雾松、天景等
2、真空保鲜糯玉米市场竞争激烈，但市场竞争不规范，表现为初级竞争和无序竞争；主要是价格竞争。
3、产品知名度不高，美誉度不强，没有形成产品的品牌化。
4、真空保鲜玉米的市场销售受到速冻糯玉米和生鲜糯玉米等其它形式产品的冲击过大，从而形成季节性市场行销不平衡。<三>、消费者消费行为分析： 随着经济的发展和人们消费水平的提高，消费者的消费行为向着健康、理性的方向发展。健康、营养、绿色、无污染的现代消费观念成为当前人们消费的主要特点。我公司产品“黄淮农夫”糯玉米作为健康粗粮食品，具有营养丰富，口感好等特点，且是绿色农产品在很大程度上迎合了当前消费者的消费特点。糯玉米食品适合一般人群的消费，根据消费者对其的希爱程度可依次分为儿童人群、年轻女性人群，中老年人群、青壮年人人群。根据使用者与购买者相结合的原则分析奇特消费特点如下： 儿童人群为主要的消费人群和非购买人群，追求好看、好吃，即时性消费； 年轻女性人群为使用者和购买者的统一人群，追求方便、好吃、营养，即时性消费； 老年人群为使用者和购买者统一人群，追求营养、好吃、便宜‘习惯性消费； 青壮年人群为使用者和购买者分离的人群，追求营养、绿色、健康、实惠，习惯性消费。
三、企业当前营销概况： 郑州仙禾农业科技有限公司成立于2003年，是河南省绿色农产品的生产、开发及销售的龙头企业；企业定位于超市农业的发展方向，立足河南，开发全国市场，目前的主要市场是中原地区（即河南及其周边地区）、长三角地区（即江苏、上海、浙江）、珠三角地区（即两广地区）等。年销售额在100余万元。企业经过几年的发展，企业取得一定的成绩，但也存在着众多制约企业发展的问题。存在的问题主要有以下方面： 产品形式和数量比较单一 企业营销机构不够完善 企业营销政策、方案不健全 企业行销方式单调，有效性不佳 企业产品没有知名度，市场狭小，销售不旺，企业没有有效的市场启动机制，也没有完整的售后服务系统。
四、SWOT问题分析：
1、优势分析： 天时：面临中国经济的快速发展，中部振兴的契机。地理：地处中原，交通便利，原料资源充足 人和：人口大
国，消费市场巨大，企业内部员工团结、奋进。物和：越省级科研机构挂钩，拥有特定的技术优势。
2、劣势分析： 企业产品形式单一 企业营销渠道不健全、不通畅。企业行销模式单调，不能满足企业发展的需要。企业促销组合策略不明 企业营销成本过高 企业营业额不足、盈利状况不佳 人才、资金等方面局限性大
3、机会分析： 国家、社会机会：农业产业的现代化起步、探索阶段，发展农业科技应和时代潮流和国家经济发展趋势；国家启动中部崛起发展计划；08年中国奥运契机。市场机会：我国消费市场巨大，人们生活水平不断提高；消费者消费观念向绿色、健康方向发展；鲜食糯玉米行业为新兴食品行业，行业发展初期不规范，对企业来说蕴藏巨大商机； 企业机会：糯玉米消费市场潜力巨大，行业发展不规范，没有出现强势品牌，我企业可趁机采取先进营销措施，确立我公司品牌的行业领导地位。其他机会等
4、威胁分析： 国家、行业政策法规对企业造成的威胁，主要是指企业成长阶段的不规范因素将受到国家政策法规的约束。行业的不规范竞争对企业造成的威胁 原料、生产省本及营销成本的上升带来的威胁 消费市场的变化带来的威胁 产品自身的特点造成的威胁 营销过程不当带来的威胁
五、市场营销战略及战术： <一> 市场细分： 根据特定的市场特点可将整体消费市场细分为如下： 人口因素：儿童市场；青少年市场；中老年市场 地理因素：华东区、华南区、中原区、华北区、其他区域 营销渠道：分销商市场、零售商市场（KA市场；流通市场）<二>、市场定位： 中档快速消费品市场 <三>、产品定位： 满足消费者特殊消费需求的绿色、健康粗粮食品 <四>、目标市场选择：
1、目标区域市场选择：以上海为中心的长三角地区。（经济发达，人口密度大、消费观念理性、前卫。
2、目标消费者群体选择：青壮年消费者群体(消费者与购买者相对分离；消费观念前卫，敢于消费，舍得花钱；追求健康、营养、绿色消费。)全国市场 长三角区域市场 珠三角区域市场 中原区域市场 青壮年消费者群体 <五>、产品策略 采用向下延伸的产品线策略，扩大产品线，丰富产品品种、样式、规格等；优化新产品开发策略。建议公司利用生产结束后的闲置设备，生产真空包装熟肉食品，实现产品的多元化和企业的多角度化发展方向。根据对市场的调查，建议公司开发以下新产品：豆沙酱、红薯泥、茶豆。<六>、价格策略 采用随行就市的产品定价策略，加大经销商的利润空间，以高利润吸引经销商。<七>、渠道策略 短渠道和多渠道结合的渠道模式。借助知名品牌产品的分销网络（如：思念、三全、双汇等），完善我们的分销网络，实现“借力用力”的战略意图。<八>、促销策略：
1、做好企业及产品的形象宣传系统（CIS）
2、产品品牌的动态宣传（广告），结合我公司的当前实际情况，建议采用平面广告形式，如:产品宣传页、社区平面广告、公交站牌广告、事件性媒体广告。
3、终端零售方面的特价促销、捆绑销售、消费抽奖、消费返利等。
4、消费者的公关活动。
六、市场行销方案：
1、战略指导原则：集中优势资源和力量，重点开发某一区域市场（上海），先创区域名牌，后做全国名牌。
2、由点到线到面的市场开发策略。市场开发顺序上海 广州其他
3、在重点市场（如：上海）设立办事处或分公司，专门负责当地市场的市场开发工作。
4、经销商开发方面，改革当前的工作模式，采用多种方法相结合的方式。主动走得出去，才会引得进来。
5、采用电话营销，最好人用女性营销员，同时要确保有有业务人员及时登门拜访，方可提高营销效果。
6、完善市场维护系统和售后服务工作，确保在经销商发货后及时回访，协助其进行产品分流、消化。
7、对于商超系统，应有专门的商超管理人员，及时下去进行理货、督促补货等。
8、完善营销组织机构及人员配置。我公司当前的营销组织机构和人员配置不属于完善的机构类型及配置方法。建议采用如下组织机构： 图一： 营销部 1人 销售部 1人 策划部 1人 销售1组（开发部）3人 销售2组（维护部）3人 销售3组（重点市场开发组）3人 图二： 营销部 1人 销售部 1人 策划部 1人 销售1组（电话销售部）3人 销售2组（流动销售部）3人 销售3组（重点市场开发组）3人
七、企业营销成本投入 人员费用10000元/月；市场促销费用10000元/月；重点市场办公费用5000元/月，人员费用5000元/月，促销费用15000元/
月；月份总投入：45000元
八、企业营销目标： 月份销售收入：普通市场20万元，重点市场40万元注:单位市场为省级市场，销售任务淡季减半
九、企业运营风险控制：
1、新产品开发风险：新产品的开发应遵循充分的市场调研的原则，避免开发出滞销产品。
2、营销渠道风险：尽可能避免销售铺底、先货后款现象。
3、运营超市渠道，由于进店费用的存在，应特别注意超市系统的选择，尽量选择生意好、信誉好的零售商。
4、促销风险，注意促销活动的即时性、多样性、适应性、不定期性等特点。
十、营销效果分析和评估： 采用分期、分阶段分析的办法进行分析评估。月份任务指标的完成情况分析 季度任务指标的完成情况分析 任务指标的完成情况分析。
十一、结束语。
第四篇：广东佐佐木服饰国际有限公司新品上市推广策划书
广东佐佐木服饰国际有限公司新品上市推广策划书
一、前言
广东佐佐木服饰有限公司是一个主营10-15岁童装的服饰公司，摆脱童装以某个卡通人物或动物作为图案的风格和走俏皮可爱的路线，取而代之是具有成人服装元素的童装，把“童装成人化”作为企业童装一大品牌特色，以纯色、深色作为企业童装的主打元素，款式追随成人服装的流行趋势，或时尚成熟或简洁大方，体现“贵族式休闲”，同时加上一些能够体现他们积极向上、追求梦想、“阳光”生活的元素，价格在70元至100元左右，款式新颖，拥有“质量保障”和“价格中等”这两个特点的中档品牌童装。
值此暑假佳期，将重磅推出服饰新品，意在推出这一季我们公司童装的流行元素以及品牌的特点，达到新品和品牌的双面的宣传。
二、市场背景分析
（一）童装品牌
目前，巨大的市场需求和客观的利润空间早就吸引了大批品牌关注，其中不乏本土驰名成人鞋服品牌，如七匹狼、森马、太子龙、Me&City、江南布衣、康奈、李宁、安踏、361度等；还有成人单品品牌转营童装品牌的，如鄂尔多斯童装等；还有外贸企业以童装品牌经营的方式经营国内市场，如宁波百慕的Alphabet等都企图从中分一杯羹。同时，电子商务的逐步成熟，也使一度靠成人男女装取胜的B2C公司将触角延伸至童装领域。目前最火爆的两大服装B2C公司凡客诚品和麦考林均做起了童装生意。
（二）童装种类
T恤、衬衫、夹克、外套、背心、棉褛、羽绒服、牛仔装运动服、风衣、童大衣、休闲裤、裙类等服饰。
（三）童装市场总体趋势分析
从近期童装市场此起彼伏的走势，预测今年童装市场由于受到居民预期可支配收入不稳定因素的影响，消费者对童装需求将从数量上的减少或品牌档次上的降低来满足孩子衣着打扮，消费需求的变化在一定程度上也影响到今年童装市场有序和稳步地发展。
“80后”作为未来几年的新生消费群，在服装消费市场转好后，将为新的品牌和产品创造新的空间。因此提前研究“80后”的消费特征和习惯对未来童装市场的把握和拓展将十分有益。“80后”基本是具有比较务实的享受型和比较成熟的品牌选择能力的消费群体，有个性、1
时尚、快时尚的追求，对品牌诚信提出很高要求。体验消费如果说在“70后”、“70前”的消费者中过于超前，那么“80后”的消费中体验消费将是不错的一张牌，“80后”更加乐意为舒适的购物感受付费。80后消费时代，网购也更加盛行。
（四）主要消费群体
（1）为10-15岁个性张扬、时尚意识强烈的都市儿童
（2）童装的购买者多为25-40的家长，以女性为主，多为家庭消费，较少作为礼品馈
赠他人
三、SWOT分析
（一）优势
通过竞争者分析，目前国内童装市场有效需求不足，中童服和大童服的市场存在很大的市场空白。一方面以米奇妙、史努比等知名国际品牌以质量、款式等优势占领了童装高档市场，价格一般在200元以上，而国内的品牌多数集中在低档市场一般在100元以下，出现了两极分化，而我公司的产品价格刚好属于中层消费；另一方面国内品牌与国际品牌相比差距主要在设计和营销上，国内品牌一直停止在模拟国外童装色彩、款式水平上，色彩暗淡、款式太过于花哨或单调、对现代流行的牛仔风潮、适应儿童成长的设计、普遍接受的多功能性设计理念不了解，时代感不强，没有重视品牌形象的建立，很少投入经费开发研究，缺乏个性和民族色彩，而这个刚好凸显了我们公司在设计方面的优势。
（二）劣势
第一由于公司是刚建立的，在许多方面都比较生疏，经验不够，这将是直接挑战我们公司的关键因素。行业与行业间的竞争也比较剧烈，这些都是我们必须一步一步慢慢面对的。
第二，缺乏便于传播，便于与目标市场进行有效沟通的文化内涵，企业文化不成熟，企业知名度也还不够高
（三）机会
现阶段童装主要集中在形式产品的竞争即产品的质量、产品特色、产品款式、产品品牌、产品包装等。本公司针对10—15岁的中大童消费者，为充分体现新时代的儿童内在精神和美学动感，追求自然、自信、自立、时尚的个性，开发了,款式简洁自然、色彩清新，风格上休闲舒适的款式，由于童装周期较短，再加上时装的流行性，周期往往只有一二个季度，季节性强，就成为企业推出新产品的重要依据。
四、新产品核心利益分析
佐佐木品牌童装夏装以纯色服装的主打元素为依托，以良好的服务为基点，以贵族式休闲的风格为红线，以乐天达观的人文关怀为基调，创造性地将童装、童鞋、童包、漫画连贯起来组成一个颇具特色的全身武装，在商家运营层面可以带来翻倍的利润。
五、促销方式
七八月：“城市之星”儿童模特大赛暨2011年夏装上市推广会
一、参赛范围
广东省内的10-15岁在校学生（无论户口是不是在广东省）
二、比赛时间
1．预赛：7月5日
2．决赛：8月5日
三、报名事项
1．报名时间：6月25日7月3日
2．报名方式
方式一：到佐佐木童装专卖店或专柜填写报名表
方式二：登陆佐佐木童装公司网站填写报名表
3．筛选办法：
按报名时间，取前150名报名者
4．7月4日公布参赛者名单
四、比赛事项
（一）地点：待定
（二）预赛
1．考核指标：
身材、气质、知识水平、心理素质
2．比赛方式
第一轮：参赛者自由着装上台走场（服装全部由我公司提供），自由展示；
第二轮：每位参赛者回答一个问题（问题在《AB》内）。
3．比赛结果：
按得分排名，取前25名。
（三）决赛
1．考核指标：
身材气质、表现力、知识水平、心理素质
2．比赛方式
第一轮：参赛者身着佐佐木童装2011年夏装上台走场，自由展示；
第二轮：每位参赛者表演一个节目，内容形式不限；
第三轮：每位参赛者回答一个问题。
五、奖项设置
1．单项奖：“表演之星”奖、“智慧之星”奖
2．综合奖：“金童”奖、“玉女”奖、“人气之星”奖
（“人气之星”奖由在场观众评选）
3．优秀奖：20名（参加决赛未获奖的选手）
六、奖励设置
（一）“金童”奖、“玉女”奖、“人气之星”奖
1．奖金500元；
2．奖品：价值150元以内的夏装2套、佐佐木童装公司VIP银卡一张
3．获奖证书一本；
4．“城市之星”模特大赛决赛实况VCD光盘一张；
5．受聘为宝宝童装公司模特。
（二）“表演之星”奖、“智慧之星”奖
1．奖金200元；
2．奖品：价值150元以内的夏装2套、佐佐木童装公司VIP银卡一张
3．获奖证书一本；
4．“城市之星”模特大赛决赛实况VCD光盘一张；
5．受聘为宝宝童装公司模特。
（三）优秀奖
1．价值150元以内的夏装1套；
2．佐佐木童装公司VIP卡一张；
3．“城市之星”模特大赛决赛实况VCD光盘一张。
（四）说明：
安排参加决赛的选手参观佐佐木童装公司样板房，自由挑选所奖励的服装。
七、相关性活动
1．安排加盟商观看“城市之星”模特大赛决赛，并到样板房参观订货；
2．将“城市之星”模特大赛决赛实况VCD光盘发放给直营店和有播放条件的加盟店播放。
第五篇：项目八：丽姿化妆品有限公司产品策划书
丽姿化妆品有限公司产品策划书
——苦瓜排毒养
颜面模贴
随着经济的快速发展，人们的物质财富越来越多，于是，追求爱美的人也随之增多，很多人都趋向使用化妆护肤品。因此，化妆品市场前景广阔，日用化妆护肤品市场容量巨大，具有强大的发展潜力。
一、市场分析
经过市场调查，我们发现，化妆品市场虽然广阔，但也存在诸多问题。首先，由于市场上化妆品品牌更新慢，消费者无法找到适合个人使用的最佳产品，产品的大众性是众多消费者流失；其次，产品功能不对口，功效局限在美白，保湿，祛痘等范围内，无法满足更多需求；再次，化妆护肤品市场价高，很多消费者消费不起，尤其是没有经济能力的在校学生；最后，产品大部分使用起来比较麻烦，耗时过长，耽误了时间。
二、产品介绍
综合以上市场调查结果，针对当前化妆护肤品市场存在的缺陷，我公司特推出“丽姿系列——苦瓜排毒养颜面模贴”产品，满足广大爱美的消费者需求。
1、产品特点：富含天然苦瓜营养汁液，有效立即渗透面部肌肤，活化细胞的再生功能，祛除常见的青春痘、暗疮，修复面部毛孔粗大、皮肤粗糙等问题，促进受损部位之血液循环，改善皮肤组织，锁紧肌肤水分，延缓皮肤老化。令皮肤恢复美白幼嫩，细腻光滑。强化皮肤脆弱的保护模，保持皮肤水分弹性。
2、产品卖点：①本产品具有四中美容功效，可满足消费者对面模功效的不同需求，全心全意为消费者创造美的途径；②质优价廉；③使用本产品方便、简洁。
3、产品功能
根据消费者对面模的不同需求，本产品特分为四中功能：①美白嫩肤：有效抑制黑色素的形成，改善粗糙、晦暗肤质，还原明亮嫩白的迷人美肤；②控油防痘：多种天然活性成分，有效平衡肌肤PH值，抑制油脂分泌，杜绝痘痘的滋生；③补水保湿：补充水分，加强；皮肤的水合能力，令肌肤盈润饱满，富有生机；④活肤祛痘：促进肌肤代谢功能，为肌肤提供营养素，淡化黑色素，激活肌肤，有效祛除斑点。
4、产品目标客户群体：面向众多女性消费者，尤其是高校女性。
三、产品定位
“丽姿系列——苦瓜排毒养颜面模贴”提取天然产品——苦瓜营养职业，打响原生态美客护肤产品的品牌，提高其高质量的影响力。为广大女性消费者追求爱美之新开辟新途径，提高爱美的服务渠道。本品牌产品本着质优价廉的宗旨，尤其受广大高校女生的欢迎。
四、效益评估
由于是新产品上市，故销售量在近期可能不太理想。同时，价格偏低使我公司在本产品中获益不大。但是，相信不久之后，本产品能够以“质优价廉”的优势赢得消费者的青睐，从而提高销售量。通过“薄利多销”的形式，为我公司赢取更多的利润。
五、市场推广
第一阶段：通过广告的大力宣传，发放宣穿册，使新产品在西欧安放者心中留下一个初步印象，为以后新产品在市场上的流通奠定一定的基础；
第二阶段:上门推销并介绍新产品,同时,在市场人口密集处,向过往行人专门介绍新产品的用法、用途以及功能。为新产品上市争取顾客，让更多的人了解我公司的新产品；
第三阶段：在打响新产品的品牌后，利用各百货市场，各大商场，超市等人流密集的优势，在那些地方没柜台专卖。提高新产品的销售业绩，吸引顾客前来购买，提升公司的产品品牌形象。
六、产品开发进度
1、产品提案：提出产品研发方案，经过董事会全体成员的研讨，检验方案的可行性；
2、产品思路整合：借鉴前人经验，并参考董事会全体成员的意见，对产品研发策略进行合理修改，以及策划书的整合；
3、召开股东大会，认定策略。经董事会全体成员共同认证产品的研发策划，达成产品研发策略的一致共识；
4、编写产品流程：对产品研发的具体程序和进度进行严格审核和考察；
5、技术开发：根据产品策划书，进行新产品的具体实践研发；
6、内部测试：产品经检验合格后，可在公司内部人员中进行新产品的试用，检测研发产品的成果如何。
小组成员 ： 何娟，钱珍，钱有志，张鹏
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