冀云襄--中国式企业经营管理工作为何成不了气候

第一篇：冀云襄--中国式企业经营管理工作为何成不了气候

最近听了几个财经及企业管理工作学界大师的传经布道，虽然他们忽悠的重点不同，但有一点都提到了，就是对经典的重视。他们的观点总结起来大概包括三个方面：

第一、如今的社会唯一不变的就是变化，为了应对变化企业经营管理工作学界一直在推陈出新，许多新的理论不断的粉墨登场，这让众多企业经营管理工作者有点应接不暇，唯一的方式就是熟读经典，思考当下，坐看云起云涌。

第二、企业管理工作到极致最终就是回答一些根本性的问题，人性的问题、人心的问题、人的价值观问题以及人的终极意义问题，而这些问题我们只有在经典中才能有所感悟；第三、当我们在分析问题时，首先要明确问题的根源在那里，即N个W以后才是你最终要解决的问题，而最终这个问题的定义、回答与解决通常都只能求助于经典。

鉴于经典如此重要，那么当代管理学界到底哪些著作可称之为经典哪，美国的德鲁克、波特、戴明，欧洲的明茨伯格、马利克等，甚至于小日本的大前研

一、稻盛和夫等这些人的著作都堪称经典。就是有了这些经典，再结合他们各自国家的企业经营管理工作实践及分类总结，分别形成了美国式企业管理、欧洲式企业管理以及日本式企业经营管理工作。可我们当代中国的企业管理学经典有吗，答案是否定的，中国的企业管理学者目前还在向诸子百家、儒家文化、阳明心学甚至是毛泽东思想中去追寻经典，这如何能形成我们中国式企业管理呀。

中国的企业管理工作学界也不是一地鸡毛，陈春花算是一个特例，其著作已经很接近经典了，细细品味后会让人感悟良多的，尤其是在企业文化、组织企业管理工作、企业经营等方面，但其在企业变革、企业战略、企业管理工作系统等方面论述不足，且其在巅峰状态又去企业做CEO了。前段时间听她一个讲座，说我们不能把希望都寄托在一个女人身上呀，女人通常是靠不住的。这让我一直很纳闷呀，中国企业管理学界的精英男士都哪去啦？

这一纳闷我还发现一个现象，就是中国现在已经有很多知名的经济学家啦，我觉得甚至有问鼎诺贝尔的经济学奖的存在，但为何没有非常出名的企业管理学家哪，其实企业管理学相比经济学那都算是小技。其实，当代中国，不需要太多经济学家的，因为中国有许多东西是你知道了，但是无法改变，而需要很多的企业管理工作学家，因为只有中国制造发展好了，中国的竞争力提高了，经济基础也就上去了，其他才好水道渠成呀。

该现象可能又印证了中国人的一个缺点即过多的关注宏观，而忽略微观，重方向而轻细节，而这些不但让学界精英当时多选择经济、金融学科，冀云襄博士:畅销书《思维致胜》著者！而少选择企业经营管理工作学，冀云襄博士:畅销书《思维致胜》著者.而选择了企业管理学的人最后多从事市场、销售等工作，真正从事企业经营管理工作的，多是半路出家的，难呀，不知何时才能有所改变！

第二篇：12企业文化的开展(冀云襄)[范文]

企业文化的开展

前面我们说了企业文化的定位，可知企业文化工作的对象是企业员工的精神状态。我们主要的工作都围绕一点：如何在企业内部倡导和营造积极健康、活泼合谐的员工精神氛围。相信这一点也是企业家们极为关心的事情。

开展企业文化工作要解决这么几个问题。首先，是要描述出一种较为理想的员工精神状态的图画。说清楚这一点，我们才知道企业文化工作要做到什么程度，员工们在精神层面需要什么，也才知道我们到底想做什么，员工才会较好的自觉配合和调整。第二，是要解决做好企业文化工作的手段问题。企业文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。第三，是弄清楚企业文化工作的评价标准问题。怎样评估，我们的企业文化工作是不是做到位了，效果到底怎么样，要有个说法。

先说第一个问题，理想状态的企业文化是什么样。

在我们的企业文化定位中已经说到了，积极健康、活泼合谐的员工精神状态是我们的理想。说明这一点，要弄清楚两方面的需要，企业的需要和员工的需要。

企业需要员工忠诚、主动，能共富贵也能共遗患难，总能保持高昂的士气，那企业就好做了；员工功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受，那日子就好过了。

这样一看就明白了，这是一个互相的概念。互相忠诚、互相尊

1重、互相帮助、互相理解，企业与员工之间，员工与员工之间，都是这样，由此达到积极健康、活泼合谐。这就是我们企业文化的理想状态，能做到这样，何愁企业不强。

再说第二个问题，达到企业文化理想状态的手段和方法。我认为，最重要的手段就是沟通方式。多层次、多角度、多方面的良好沟通，是我们做好一切工作的前提，企业文化的工作也同样需要。没有沟通就谈不上我们前面所说的“互相”的概念了。

企业文化的工作，就要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各种各样有效的企业沟通的渠道和载体，使企业员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量多的表达出来。大家相互了解多了，自然就能调整好自己的位置，行为的位置和心态的位置。

这里的关键是两个，一是渠道和载体要丰富、要有效，一是传达各方信息要准确，要经常，尽少偏差。

渠道方面，可以是刊物、电视、网络、座谈、论坛、比赛、游戏、文艺、展示会等等，每个人都可以想出更好的办法来丰富这些沟通渠道和载体，这些事情能把人们从固有工作的常轨故辙中解放出来，消除常规工作的紧张与拘束，使人在工作之余，能将精神重新振奋起来，有调节和充电的功用，而且还含有一种建设性的或创造性的元素。

信息传达方面，企业文化工作的人的责任重大了，从上往下传信息，根据企业情况，正确倡导什么、传播什么，；从下往上传信息，员工的信息到底是什么意思，别搞错了，以偏概全、以点概面都要不得。企业方面可以提出企业理想、企业观念、企业道德等等并有效地得到理解和贯彻，员工方面可以有效地表达自己的意愿，并能得到合理的解答和较为满意的回应。

企业文化产生功用的主要特点是陶冶和薰染，这也区别于物质性工作和制度性工作强制性和约束性的特点。这样我们得到企业文化工作的几个基本原则。1、2、3、4、5、引导为主，不要强制。持续进行，不要间断。统一安排，不要分隔。生动活泼，不要死板。循序渐进，不要着急。

第三个问题，企业文化工作怎样评价。

这是说企业文化工作的效果问题。做了半天，企业文化是否起作用了，对企业的经营发展是否产生好处了，企业家和员工们的日了是否减少了很多郁闷和苦痛，工作效率是否提高了。这就是企业文化的评估。

评估就要有标准。我想有这么几个标准可以作为衡量。

一是对待企业内部非原则性不愉快事情的态度。是一点小事就弄得满城风雨，还是能开诚布公，良好解决。

二是对待本职工作之外的事情的态度。是事不关已、高高挂起，还是主动协助，积极帮忙。这是制度管不到的，很说明问题。

三是看对企业未来的发展是否关心。是现实得很、做一点算一点，还是事事能从长远考虑，关心企业就是关心自己，关心未来发展就能同舟共济。

就这三条，标准多了也不好。看一个企业员工的这三点，就知道这个企业的文化行不行。

最后，我想需要澄清两个认识。

一、统一和个性的关系。

现在一提企业文化就说要什么什么都统一起来，有点忽视了保持员工个性的重要性。统一是一定要统的，规章制度一定要统，企业形象一定要统。除此之外，我们要做的事就是，充分尊重员工个性，使之在企业范围内最大限度的合谐起来。个性与个性会有碰撞，但也由此产生创新的力量；个性与个性会有不同，但就象十个手指弹钢琴，个有个的作用，用乐谱使之合谐起来，形成合力。我不赞成把所有员工的思维方式等等弄成差不多一样的，会失去活力。所以我们第一个认识是这样的：在制度的基础上，尊重个性，使之合谐。

二、凝聚与发散的关系。

这是说员工与员工之间、员工与企业之间的距离问题。我们大多数的企业家似乎都特别希望自己员工有极强的凝聚力。这没有错，但不要忽视了发散的作用。团队的力量很重要，但不要只能聚不能散。就象一张很好的渔网，有很坚韧的丝线互相连着，需要聚的时候，一触即收，鱼跑不掉，需要要散的时候，张开大网，富有弹性，大鱼小

鱼尽收网底，网眼与网眼之间的距离也很合适。所以对于这个问题，我们要的是能聚能散，随时随地都能方便地聚起强大力量的能力，而不是要天天挤在一起，变成死泥一堆。企业家不可不察。

第三篇：冀云襄--提升企业战略管理已经成为重中之重

提升企业战略管理已经成为重中之重

当老板一天到晚把执行挂在嘴上的时候，公司里的员工就更容易越来越忙碌，全力以赴地开会，马不停蹄地出差，一派热火朝天的景象，殊不知这导致了大量的资源的浪费，有的甚至是在一个事情上执行得越好反而将大家引得越偏，更不用说公司的发展和实现战略管理意图了。企业战略管理执行力为什么有效性不高呢?这是因为企业战略管理执行存在着四大障碍，这些障碍导致公司虽然看起来非常忙碌，但实质并不是战略管理执行力的高度体现，解除这四大企业战略管理执行的障碍是能否提升企业战略管理执行力的关键。

1、一个愿景，多个声音

这是战略管理执行力的关键，我们看到很多企业都是“一个愿景，多个声音”，主要的原因是这个愿景是老板的愿景，是一把手的愿景，而其他高管都是执行命令，并没有通过共识会议的形式让每个高管都理解、同意、认同、承诺。如果每个高管都不清楚为什么执行，执行的任务和公司企业战略管理之间有什么关系，那么在执行过程中必定走样或主动性不够。通过这种共识会议，让高层团队形成合力，每个人都清楚自己分管领域的工作任务如何去支持公司战略管理目标的实现，让执行更高效。

2、层层分解

不仅体现在高层团队，还需要在各层级员工队伍体现，这就需要将公司级的战略管理层层分解到各级岗位，并与员工日常的工作挂起钩来，员工的工作活动要有的放矢，要思考是否是必要的活动，这项活动完成与否是如何影响企业战略管理目标的实现?这就避免了员工花费大量的时间和精力做无用功，或者领导头脑一热布置一些劳民伤财的活动。这个过程也是各级管理者和下属沟通公司战略管理，提高执行力的一个重要的学习过程。

3、责任到人

高效的战略管理执行力不是纸上谈兵，要像军中无戏言一样，落实到每个人的考核指标中。上至公司一把手，下至每一个普通员工，都要在战略管理层层分解后作出承诺，因为每个人都是战略管理执行的重要环节。很多公司认为高层团队的责任是显而易见的，所以不用搞这种承诺的形式，其实恰恰相反，越是高层团队，越要带头承诺，这样才能让全员重视战略管理执行，才能让整个公司的能量聚焦。

4、提升和改进

很多公司都会忽略战略管理执行中非常重要的一个环节，就是及时复盘与探讨改进措施，认为战略管理一旦明确了，执行就行了。其实不然，冀云襄博士——畅销书《思维致胜》

著者！中国公文写作培训标杆人物！武汉大学中文专业，博士。18年机关、媒体与企业界公文写作实战经历，冀云襄博士—武汉大学中文系科班出身，博士学位，公文写作实战专家，18年在机关、媒体和大中型企业从事并主管文字工作，原中国经济导报编审，曾任某广电系统国家行政机关主任编辑，现为“天下伐谋咨询公司”高级合伙人、思维及文学院院长，曾担任两家上市公司企划部总经理、总经理秘书办主任、办公室主任，在18年的工作实践及培训咨询中，自己经手的公文写作稿超过5000副，公文写作实战经验在国内培训界遥遥领先。执行中一定会遇到阻碍、困难、问题，如果不快速解决这些障碍，势必影响企业战略管理执行的速度和质量。

企业战略管理执行力只关注关键问题，而不是不分轻重缓急，安排得满满当当的日程表。有了战略管理执行力，你可以每天完成重要的事情，不被一些鸡毛蒜皮的小事情占据了有限的时间。更重要的是：企业战略管理执行力可以让公司朝着既定的方向健康前进，让每个人都成为推动公司发展的源动力。

第四篇：领导力思维解码——掌握造就卓越领导力的五把思维金钥匙(冀云襄)

领导力思维解码

——掌握造就卓越领导力的五把思维金钥匙 主讲老师：冀云襄

一、授课对象： 单位中高层管理团队

二、为什么企业管理者要学习本课程？

人和人的差别，本质上是思维的差别；人和人的差距，本质上是思维的差距。谁掌握了思维的秘密，谁就掌握了事业和人生的主动权。现代管理者所面临的压力之大和问题的复杂性，早已超出了企业本身的范围。新的时代要求管理者成为思想家、政治家和军事家综合素质的融合体，不断掌握和运用更为根本的思维原理和更为高级的思维方法，努力开阔思维视野、打通思维局限，既能“会当凌绝顶，一览众山小”，又能“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。所以，本课程力求在以下三个导向上有所助力：

1、从聪明者到智慧者——聪明者胜得一时，智慧者赢得一生。

2、从实干者到思想者——实干者必然成就自己，思想者则可照亮别人。

3、从发现者到创造者——发现者能成为从有到有的大匠，而创造者则是从无到有的大师。

三、课程简介

为什么毛泽东没有上过军事学院，打仗却是天下第一？ 如果要诸葛亮来领导一个现代企业，是否仍然能战无不胜？ 如果让李嘉诚当香港特首，他能干好吗？ 创新思维的真正含义到底是什么？

这些问题的答案就藏在为数不多的一些思维秘密之中，谁掌握了这样的思维秘密，谁就掌握了战场的主动权。

领导者的与众不同，正是思维上的与众不同。作为企业的开拓者、领导者以及各级管理者，在日益复杂的环境中，需要掌握更为深刻的思维精髓，形成更加开阔的视野和更加有效的手段，“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。

《领导力思维解码》从思维的本质层面上，全面梳理思维的根本规律，深入解析各个领域杰出人物的思维技巧，力求得一知

十、举一反三，为我所用。

四、课程目标

掌握提升领导力的思维原理，学以致用。

从思维原则入手，进一步深入理解和掌握中外优秀的思想精华，并为我所用。以简驭繁，在复杂的工作和生活实践中做到游刃有余。

五、课程特点

《领导力思维解码》与普通领导力培训的四个主要区别：

1、在课程内容上：

普通领导力培训通常重点讲解事务范畴的的管理方式和能力架构等，以术的层面为主，倾向于化简为繁；

本课程强调学员灵活掌握带有根本性的领导力深层思维原理，以融合中外的哲理思想为统领，以道驭术，致力于化繁为简，全面覆盖。

2、在课程方式上：

普通领导力培训通常以传输式的讲授方式为主；

本课程采取有针对性的集体探讨方式，结合现场交流实际问题进行讨论，感同身受，快速提升。

3、在能力提升上： 普通领导力培训主要着眼于学到别人的东西，拿来主义为主，讲求积少成多。本课程注重发掘和启动学员自身的强大思考创造力，把别人的东西变成自己的东西，讲求以少创多。

4、在与时俱进上：

普通领导力培训主要讲解领导力的常用理论；

本课程注重结合时代要求和行业特点，透彻工作必先透彻社会；透彻社会必先透彻人情；透彻人情必先透彻思维。从以不变应万变到以万变应万变。

六、课程大纲 引言 1.讨论：“百战百胜”与“百战不殆”的思维差别在哪里？ 2.本课程的三个导向。

一、怎样思考才能一览无余？ ——问题的终极定位。

1、夏虫不可语冰，领导者在思维上首先必须打破“夏虫现象”。

2、讨论故事：格罗培斯的小路。

3、做“人字形”游戏。

4、三大基本类型问题的解决方式。

5、人本法则图解。

6、怎样克服领导者的自我障碍：换位思考与换身思考。

7、自制力级度“沙漏”模型。

8、讨论：乔布斯的人本竞争力究竟是什么意思？

9、小结

二、怎样思考才能长盛不衰？ ——问题的终极解答。

1、无论什么结果，掌握在自己手中的才是真正的结果。

2、讨论故事：生命中的五个球。

3、问题的解决方式总共有哪些？

4、结果把握的常见问题。

5、平衡法则图解。

6、小结

三、怎样思考才能运用自如？ ——思考的终极途径。

1、所有的思维方法本身都是对的，但如果用错了，就全错了。

2、讨论故事：阿罗兹饼干事件。

3、最根本的思维途径是什么？

4、智慧法则图解。

5、思考方式运用不当造成的常见问题。

6、小结

四、怎样思考才能胜券在握？ ——问题的终极层次。

1、别人梦中都不会想到的事，你做到了，才能必胜。

2、讨论故事：渔夫和儿子

3、思考力不如别人的原因：痛则不通。

4、超越法则图解。

5、超越相对层次的基本思考原则。

6、分层能力例举： 关于人才评价

老板与员工的关联形式 人的精神满足层次

人的资源获得四种基本方式 个人能力形成过程

7、课堂练习：分组完成组织需求理论架构

8、小结

五、怎样思考才能稳如泰山？ ——问题的终极理由。

1、慌乱是思维的天敌，也是领导者要对付的最大敌人。

2、讨论故事：将军和古瓶

3、领导者，有一个最重要的“因为”。

4、紧张度法则图解。

5、中国主要哲学体系的基本倾向。

6、紧张度法则的基本思考原则。

7、小结 结语

1、内容回顾，课堂现场提问讨论。

2、赠言。

3、自轻自重歌

4、思维拓展：我们的立体宇宙。

七、课程形式

系统的思维原理讲授；

案例分析与课堂互动练习相结合； 实践应用研讨；

八、受训规模

大班（100人左右）

小班（30人左右）

九、建议课时

2天

十、培训师简介

冀云襄老师（中国领导力思维解码课程创始人！）

畅销书《思维致胜》作者！中国领导力思维解码课程创始人！

他职业经历丰富，曾任职国家机关单位、国家级媒体、上市公司的企划部总经理、集团副总裁。

15年致力于思维方式、领导力、企业经营思想研究。曾参与和主持南方电网、惠普公司、中国移动等大型企业及各类中小型企业的管理咨询和思维培训。

主要著作：

《思维致胜》2005年出版，金城出版社。

《赢在时间——听时间讲成功的秘密》2009年出版，江西人民出版社。教学风格与培训方式：

生动活泼、深入浅出、创新思维。理论与实践相结合。

以案例分析、现场互动、情景练习方式启发思维、活跃课堂气氛。培训价值：改善思维模式，提升领导力。