2014矿安全征文

第一篇：2014矿安全征文

增强红线意识 实现安全生产

2014年全国第十三个安全生产月主题是“强化红线意识、促进安全发展”。安全，对于个人和企业，都是一个严肃而又沉重的话题。因为它不仅关系到企业的可持续发展，而且也和我们每个人的利益息息相关，往往小隐患会酿成大事故。把安全之弦绷紧，生产生活就会弹出悦耳的篇章。花大力气做好小事，把小事作细就是我们每个人应该做的工作。当你在作业现场，在操作时没有监护人时；当你在检修现场，没有围栏、照明或悬挂警告标志时；当你在危险标志牌前想一想，自我保护意识强一点时。„„如果当你把这些看似很小很细碎的事做好时，你就不会发出生命是如此的脆弱，转瞬即逝的感慨了。执着于细微处，安全就是生命质量的一根红线。

1、增强“红线”意识。明确“红线”是“临界”要求，是禁区界限，这个界定的标尺就是不出轻伤以上事故。每一位干部、员工必须心怀对生命的敬畏。对待安全要明确“九功不抵一过”，安全一旦出了事，以往再大的功劳也无法与之相抵。我们将会时刻保持清醒头脑，坚决克服麻痹松懈心理。“从零起步”对现场管理“零容忍”，对隐患“三违”零情面，确保我矿各项工作平稳运行，实现安全生产“零事故”。

2、强化红线意识，实现现场零隐患、安全零目标。发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。我们要坚守这条红线，就要敬畏生命、以人为本，要把安全规程、措施、制度等作为安全“底线”，使制度保证更严密周全，确保一步步实现现场工作零隐患、安全零目标。

3、强化“底线”思维。“底线”思维，就是安全底线不可突破。底线就是“最后”保障；突破安全底线，出现的就是事故，伤及的就是我们矿工的生命。守住底线必须筑牢安全基础，不折不扣地落实好以人为本、安全第一。在矿井生产建设过程中要严把安全底线关，多措并举，抓好矿井安全质量标准化工作。我们需要产量、需要利润，但不能抛弃安全零事故，推行现场零隐患，安全零目标是我们安全底线思维的体现。我们应在底线思维的确保中把生产任务目标落实细化到班组、个人，来实现矿制定的各项目标。

当你戴上安全帽，系好安全带，在高空作业时，也许你会感到失去了自由和舒服，但我们相信这只是暂时的，长久的幸福生活其实就是这样一点点积累起来的。因为事故往往发生在瞬间，瞬间之后就是悲剧。我们宁愿为安全憔悴，也不想不为事故落泪。只有分分秒秒的安全，才有年年月月的幸福。抓安全就像是幸福的家庭作业，认真谨慎再多一点，幸福指数就会更高一点，生活的质量和生命的质量都需要安全砝码，需要安全的红线维系。安全不是靠别人要求，而是你、我、他生命的需要，我们需要安全！

机电二队

第二篇：建矿三十周年征文

一路风雨一路歌

——写于北宿煤矿建矿三十周年之际

光阴荏苒，岁月如梭，转眼间，北宿煤矿走过了三十年不平凡的历程。

三十年前的今天，一座我国自行设计、自行开发、设备全部国产化的薄煤层炮采现代化矿井在我们脚下诞生。三十年来，经过几代矿工的艰苦创业、励精图治，北宿煤矿的规模由小到大，实力由弱到强，原煤年生产能力先后跨越了45万。

苦创业、沧海桑田，聆听了三十年来北宿煤矿前进的铿锵足音，我们心潮澎拜，感慨万千。

春华秋实三十载，而今迈步从头越。当前，党和国家高度重视能源建设，集团公司加快实施大集团战略，对外开发步伐和煤化工项目建设进程的进一步加快，这些都为北宿煤矿的发展提供了难得的历史机遇。我们要继承和发扬三十年“特别能吃苦、自强不息，特别能战斗，自主创新”的企业精神，把三十年来的深厚积淀化作再创新业绩的强大动力，紧跟时代步伐，瞄准更高目标，不断把我们的各项事业推向前进。

再创新业绩，必须树立和落实科学发展观。以经济效益为中心，以管理创新为手段，稳定安全形势，巩固质量基础，加快改革发展，维护矿区稳定，提升综合形象，统一思想，坚定信心，开拓进取，创新图强，抢抓新机遇、应对新挑战，促进矿井又快又好发展。

再创新业绩，必须大力加强党的建设。按照党的十六大及十六届四中、五中全会的要求，全面加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。切实加强各级领导班子和干部队伍建设，不断提高带领企业发展的能力、带领广大职工奔小康的能力，为企业改革、发展提供强有力的政治和组织保证。

再创新业绩，必须加快和谐矿区建设。以发展求和谐，以和谐促发展，在加快经济建设的同时，不断提高职工的物质文化生活水平。

第三篇：矿安全工作总结

小峪煤矿 2010年安全工作总结

今年以来，我矿坚定落实“三新”总体发展思路，坚持安全发展的原则，落实“安全生产比天还大”、“瓦斯治理重中更重”等安全理念，推进企业安全文化建设，深入践行“人人都是通风员”为核心的安全工作体系，狠抓责任、制度、措施落实，做到了安全工作“计划、实施、检查、处理改进”的闭合运行，推进了安全生产状况持续改善、稳步发展。

今年累计生产原煤215.1676万吨，掘进进尺13010米，安全质量标准化建设实现了规划目标。

回顾2010年，主要抓了以下几方面的工作：

一、强化安全责任、制度落实，实现安全工作执行到位、考核到位 一是加强领导人员安全责任的落实。副总工程师以上的干部严格按照《国务院关于进一步加强企业安全生产的通知》的规定带班上岗，区队干部跟班作业，实现了安全生产责任对号入座，有效加强了对安全生产工作的组织领导。坚持开展安全生产领导干部“一帮一”联点承包活动，领导干部深入班前、深入现场及时指导、协助联点单位解决安全挡手问题。

二是加强各职能部门安全监管责任的落实。职能部门每月制定本单位安全工作计划，深入基层、深入现场，检查、指导生产单位的安全工作，帮助区队制定措施，解决问题。

三是充分发挥广大员工抓安全生产的积极性和主动性。我们把安全工作的重心放在区队、放在班组、放在现场，通过抓工作任务、岗位责任的落实，把安全指标落实到每位员工，亲情教育、奖优罚劣，实现了“人人有专责，事事有人管”的良好局面。

四是落实好各项考核制度，为安全生产提供保障。

落实好安全目标管理考核制度，今年8月29日我矿准备队发生了一起运输事故。为深刻汲取事故教训，我们在全矿开展事故反思活动，立即组织了以小绞车运输为重点的隐患大排查，并严格按照制度要求，取消了全矿安全绩效工资，取消、沉淀了干部和事故单位的安全技能帐户工资。

落实好安全绩效工资考核制度。我矿执行40%的安全绩效工资考核，其中“双基”占20%，体现了班组在基层管理中的重要性。全年共减发工资26.8万元，奖励6.51万元。

五是落实安全生产奖罚制度，构建了安全工作激励约束机制。2010年，我们更加注重发挥全员参与安全管理的积极性和主动性，继续坚持重奖重罚，促进了安全责任层层落实。全年“三违”罚款5.98万元，发放安全奖327.8万元。

六是落实好事故责任追究制度，对“8.29”运输事故严格按照免争议程序和“四不放过”的原则进行了追究，认定这是一起责任事故，对责任人作出了党纪、政纪处分，沉淀了事故责任单位三季度的安全技能帐户工资，对准备区和准备队的管理干部按照责任并处了经济罚款。

七是落实好应急管理。年初修订完善了各级人员特别是领导人员的应急求援工作责任制，科学编制了井下重大事故应急预案，组织开展了井下人员参加矿井灾变逃生模拟演练，储备了应急求援物资，对辅助救护队伍进行了模拟训练，增强应急救援能力。

二、继续引深，强势渗透，把集团公司的安全理念贯彻落实到安全生产的全过程 推进“人人都是通风员”核心理念的落实，系统总结了五年的实践经验，指导“人人都是通风员”从感性认识发展到理性认识，实现“实践→认识→再实践→再认识”的理性升化。实现了“思想认识更统一，体系更完美，素质更安全，整体上水平”的“五年大见效”目标，员工快乐工作，各级“六员一防”群防群治组织“送理念到区队、到班组、到群众”，利用有线电视、广播充分发挥了宣传媒体的舆论作用，进一步强化了理念渗透。

进一步落实“安全生产比天还大”的思想，以人为本，“生命大于天”，始终把安全生产放在高于一切、重于一切、先于一切的首要位置。极力消除“抓安全时紧时松”的不良现象，消除安全工作“说想来重要，干起来次要，忙起来不要”的错误思想，不安全坚决不生产。进一步增强了各级人员安全工作的政治意识、宗旨意识和责任意识。

扎实推进“瓦斯治理重中更重”理念的落实，充分认识到瓦斯治理对于保障煤矿安全生产，特别是预防重大事故的关键作用和重大作用。我矿东Ⅳ盘区一直严格按准高瓦斯矿井的管理模式进行管理，时刻教育我们的干部、职工在思想上更加重视瓦斯，在技术工作中首先研究瓦斯，在隐患治理上首先治理瓦斯，用科学严谨的态度对待瓦斯。在矿领导和职能部门的盯守和指导下顺利实现了4201、4202巷与4216、4217、4218巷的安全贯通。

深入开展企业安全文化建设，将“制度管企，文化管人”的精髓渗透到安全工作的日常管理中，渗透到生产工艺流程和验收考核中。以员工安全行为养成为重点，月月有重点突破，规范了员工遵照工序、工艺标准操作的行为。规范运行4E6S考核机制，将“三大标准”作为考核的重要内容，并体现在当班的工分、工资分配中。

三、严于律已，抓好安全工作作风建设 我矿对班子成员提出了“重心下移抓基层，关口前移抓基础”的要求，领导班子成员和区队实行联点承包，每天早上6：00班子成员深入各区队班前会，传达上级安全指示精神，了解生产过程中存在的问题，听取基层对安全生产的意见和建议，对发现的问题，及时制定解决方案；每月20日定时召开安全办公会议，对当月安全工作进行总结，下月安全工作进行安排，通报当月影响安全生产的各类事故、隐患排查进展情况和质量标准达标情况；副总工程师以上干部严格按照规定入井带班，坚持与职工同上同下，走一路，发现问题一路，安排解决问题一路，对边远区域和薄弱环节进行重点盯守，对隐患排查进行跟踪落实，实现了安全生产责任对号入座，有效加强了对安全生产工作的组织领导。

四、突出重点，大力整治，不断深化安全隐患排查治理

开展隐患大排查42次，共排查出隐患807条,其中一通三防198条, 采掘运222条,机电151条,地测防治水21条,地面141条，其它类74条。现场处理586条，221条隐患进行了“三定”处理。

四季度安全大会战期间重点对地面生产单位、居民生活区和井下南I、南II、南IV、东IV四个盘区进行了拉网式排查，对查出的隐患列表登记、挂牌管理。对比较重大的隐患，指定一名矿级领导负责，限期保质保量完成。

为汲取“8.29”事故教训，特别对井下110多部小绞车运输进行了专项整治。一是从绞车的稳设到使用、绞车管理和维护，明确管理单位和责任人；二是对操作绞车的职工进行全面的室内和室外的脱产培训；三是指定安监人员对小绞车运输线路的巡回监督检查，坚决杜绝违章操作；四是淘汰406双向小绞车，改为无级绳绞车（现安装已近尾声）。通过专项整治，确保了我矿的运输安全。对周边小煤矿进行了日常监管工作，建立了小煤矿监管档案。进一步规范安全费用管理。制定了《小峪煤矿安全费用管理（试行）办法》，投入安全费用3374.6万元。增加安全费用为各掘进队组配齐了探水钻机，严格执行“有掘必探”；购回14吨新电机车2台，逐步淘汰保护不全的10吨电机车。

重点工程： 2010年8月完成矿井通风系统改造工程，由原来三个进风井，三个回风井，改为现在四个进风井，二个回风井；淘汰了原一号井70B2风机。行人系统改造工程井筒延伸工程由宏宇队负责施工，现正进行新掘巷道的喷浆工作。

五、精品引领，典型示范，实现安全质量标准化水平整体提升 质量标准化建设方面我们严格按照“模式化”管理要求，严格落实新开工作面的准入验收，不按照“模式”安装的工作面决不允许开工生产。我矿根据自己是老矿的实际情况，实施了一套有小峪特色的标准化建设方案，首先从工作面达标开始，逐步实现盘区达标；从系统达标进而实现矿井达标。也就是说，可以有不达标的盘区，不能有不达标的工作面，可以矿井不达标，但不能有不达标的系统。为规范员工操作行为，我们还编制出台了113个工种的岗位、技术、工作标准，出台了相应的现场考核验收表，规范员工上标准岗、干标准活，夯实了安全工作基础。

1、机电方面：完善了22#层供电系统；22#层形成规范的供排水系统；以406大巷为切入点高标准吊挂整理管线、缆线，上齐了照明、通讯系统。

2、采掘运方面：规范使用超前支护防倒防坠硬联接；推广了采煤机自制外喷雾装置；规范掘进巷道成型，为综采标准化打下基础；完成了南石门煤 仓至千吨仓的运输改造，降低电车运输安全事故的发生；所有小绞车完善了护绳板。

3、通风方面：抽调队伍对一号井东Ⅳ盘区的四座永久密闭墙、200m盘区专回巷和一号井506通606专回巷通道200m进行了喷浆；新掘22#层301盘区集中回风巷1160米，302盘区回风巷1800米；累计清理专用回风巷道约8600米；为提高矿井有效风量，及时完成四个采空区的永久性封闭，其中包括南Ⅰ盘区4822工作面采空区、南Ⅱ盘区4801、4802工作面采空区，南Ⅳ盘区4803工作面采空区的永久性封闭，共做永久闭8道，防火密闭8道；共完成14组风门、10组调节窗、14组风门闭锁装置的安装；布置四寸洒水管路7200米，共冲洗巷道11200米，刷白巷道7500米；购置了200台便携式瓦斯报警仪，给全矿各队组班队长、电修工、机组司机都配备便携式报警仪。

4、防治水方面： 9、10两个月成功对东Ⅳ盘区4216、4217巷积水进行了探放，保证了安全贯通。

六、强化班组建设，落实现场管理，实现安全工作基层管理规范、员工行为规范

我们围绕“六化一落实”开展班组建设，提升班组安全管理水平。实行班组长作业现场安全生产负责制，发挥班组长组织安全生产、查堵现场安全隐患的带头作用，赋予班组长绝对的现场指挥权。深化“岗位就近管理”，进一步建立健全了班组岗位责任制，细化了各岗位作业区段的安全责任，消除管理盲区，实现了班组安全责任全员化。深化“班组全程管理”，进一步规范了从班前安全教育活动到入井、出井的管理流程和管理标准，有效提高了班组的团队意识和执行力。深化“安全程序化管理”，落实“岗位、技术、工作” 三大标准，严格工序、工艺操作，实现现场管理标准化。并建立完善了班组安全目标考核机制，使员工的工分与本岗位及当班安全状况、工作质量挂钩考核，促进安全行为养成。

我们组织召开了班组建设推进会，根据“六化一落实”工作要求，严格落实班组建设的各项工作，规范了班组工作记录本，统一制定下发了班组管理制度汇编，开展了“一帮一”活动，分岗位制定了严格的现场管理验收考核目标，并直接与职工当日工分挂钩考核，增强了班组凝聚力和执行力，提高了现场管理水平。涌现出了张彦国、张志珍、任慧英、李万忠等“白国周式”的好班干部。另外我们根据班组管理实际，编制了小峪煤矿班组建设“111”，即遵守“1”个章程、执行统“1”的考核办法、建立“1”个完整的评价推进体系；根据各单位工作实际，制定出台了各工种现场管理验收考核办法，并与当班职工工分挂钩考核。

七、强化培训，教考分离，全面提高员工素质

加强培训学习，以提高员工安全意识和岗位技能为目的，全面推进井下员工准入，坚持干啥学啥、会啥干啥，求实用，重实效，严考核。今年以来共举办了“人人都是通风员”培训班10期，培训员工4716人次，组织电脑考试46场次，合格率达97.5%。6月份组织工程技术人员深入区队班组对各工种“岗位、技术、工作”三项标准进行培训，促进员工对安全标准、工序、工艺的掌握。

充分利用安全教育中心的地场地、教师优势，加强了对领导干部、管理人员、特种操作人员的全面培训，为企业培养专业的、高素质的安全管理人才队伍。在安全活动月期间组织了声势浩大的“人人都是通风员”有奖知识竞赛、“夫妻联手学知识，千家万户保平安”知识竞赛等系列活动。

另外我们力求创新培训方法，把课堂搬到井下工作现场，按照“干啥学啥、会啥干啥”的原则，我们每月责成专业人员讲授现场培训五道题；领导干部每月现场讲授安全知识不少于两次。通过灵活多样的安全培训形式，使员工队伍整体素质和能力有了很大提高，为我矿安全高效稳步发展起到了一定的促进作用。

2011年安全工作思路

围绕“做强同煤，造福员工”工作目标，进一步深化“人人都是通风员”安全理念体系建设，强化安全隐患排查治理，加强“双基”建设，提高安全工作执行力，引深安全质量标准化建设，实施精细化、人性化、规范化管理，推进本质安全型矿井建设，实现安全生产持续稳定发展。

2011年安全工作奋斗目标

安全工作目标与任务：

1、安全实现低控，百万吨死亡率力争为零。

2、千人负伤率控制在0.28以下，力争实现全年无重伤事故。

3、地面单位杜绝轻伤以上事故。

4、杜绝直接经济损失30万以上非伤亡事故。

5、安全质量标准化在一级在基础上力争实现突破。6、22#层301盘区、南Ⅰ盘区规划为精品盘区，三季度末达标。

2011年安全工作安排

1、进一步深化“人人都是通风员”工作

按照十二五规划要求，继续深入研究“人人都是通风员”的深刻内涵，以“人人都是通风员”理念统领安全工作、指导安全工作、贯穿安全工作，作为全员入井的基本准入门槛，作为外委队组入场的基本素质要求，作为干部选拔、使用、任免的重要参考条件，作为班组长聘用的必备要素，作为评先创优的必要条件，作为安全工作评价的基本标准，方方面面强化安全管理，实现安全工作的新跨越。

2、强化班组建设，夯实现场管理水平

严格执行“六化一落实”班组管理办法，进一步完善岗位“就近管理”、“班组全程管理”、“安全程序化管理”方法的工作执行和考核标准及体系，规范管理和操作，把“就近管理”、“班组全程管理”、“安全程序化管理”方法贯穿到安全生产的全过程。强化班组安全文化建设，创新发展，提炼提升，逐步规范员工行为，提高安全工作执行力。

3、强化隐患排查治理

坚持“激励、落实、责任追究”三项机制，做到排查治理工作有计划、有执行、有检查、有考核，进一步规范闭合管理。实施好“想长远、看当前、干眼下”工作法，认真分析排查全年的安全隐患，每月分系统召开隐患排查分析会，特别要从技术上对隐患进行深层次的超前预测分析，做到对隐患“发现得早、控制得住、解决的好”。

突出以瓦斯治理为重点的隐患排查治理工作，加强顶板、机电、运输、地质防治水安全管理，形成严格的隐患排查治理闭合机制，加大安全工作的执行力度，强化现场安全管理，有效实施隐患排查治理。超前抓，抓超前，切实消除事故隐患。

4、深入开展安全质量标准化建设

提高认识，形成标准化工作“重在现场，重在基础，重在执行标准”的共识，分专业按月确立标准化整治项目，力求做到整治一个，合格一个。

大力创建“精品工程”、“标准岗、精品岗”，推动安全质量标准化由静态达标向动态达标、由点面达标向全面达标、由检查型达标向制度型达标转变。完成行人系统改造工程，建立安全信息平台，逐步实现作业现场的美化、亮化。

5、加大安全投入，提高安全装备水平

切实加大安全投入，完善六大系统，逐步提高矿井装备水平和防灾抗灾 能力，加强安全费用提取使用的监管，科学合理、用足用好安全费用。

6、强化员工安全培训，提高员工素质

按照十二五规划要求，推进安全培训的高、中、初级学历教育。将“人人都是通风员”工作标准的十个拓展延伸作为明年安全培训的工作重点，使员工安全素质以及矿井安全保障能力提高到一个新境界。着重抓好井下现场培训和班组长培训工作，结合现场实际，“一事一题”人人过关，开展形式多样的安全培训活动，进一步增强安全培训的针对性、实用性、有效性。

7、强化安全技术管理，实施“科技兴安”战略

健全完善安全技术管理保障体系，加强安全技术指导与服务，充分尊重和发挥工程技术人员在安全技术管理中的作用，使安全技术落实到安全管理工作的各个层面、各个环节。加强科研攻关，技术创新，切实解决安全生产管理和安全技术管理中的难题，重点加强“一通三防”、地质防治水等防灾抗灾系统建设，特别做好东Ⅳ盘区放顶煤开采的防灭火和瓦斯治理工作，提高矿井安全保障能力。

8、加大安全考核力度，全面实行安全问责。

继续执行40%的安全绩效工资考核，其中标准化16%，班组建设3%，安全培训1%，安全目标和隐患排查各占10%。各级人员要坚定“安全也是效益”、“安全也是政绩”的理念不动摇，实行安全一票否决制，对安全责任落实不到位的单位负责人严格按问责程序实施问责，提高干部、员工干好安全工作的责任感和使命感。

小峪煤矿 2010年12月30日

第四篇：碎矿-反腐倡廉征文1

加强党的廉政建设，倡导科学发展观，夯实管理基础

选矿厂，碎矿车间，自锦涛总书记在中央纪律检查委员会第七次全体会议上发表重要讲话后，坚持在车间管理里中大力倡导以下方面的良好风气。筑牢领导干部的思想道德防线,强化制度与法制这堵高墙,从个人的品行抓起,培养廉洁自律的车间班组管理体系。

一是强化党员干部人格魅力，强调做事先做人的立身之本，也是影响、引导、带动下属的无声力量，党员干部人格的沦散,也必然会引来一个地方风气骤变、防微杜渐,加强党员修养,不给腐败一点滋生成长的土壤是做好反腐倡廉的第一道防火线.。

二要重品行,提升车间管理人员的防腐意识。为此,多次开展了班组长集中学习，讲座

利用图书、文化角等形式，帮助车间管理人员及班组长，党员筑牢思想的防线.让人们明了是非,懂得事理的曲折,树立起了正气,赢得了广大员工一致好评。

三是提高思想道德修养,首先要树立良好的嗜好。人生在世，或多或少会有这样那样的嗜好，只要“嗜”之适度，“好”之有道，人们尽可以从中找到自己的乐趣，而对于领导者来说，有嗜好就得格外小心，有不良嗜好就非常危险。为此碎矿车间常年推行读一本好书活动。车间主任常挂在嘴边的话就是：不要求下属做什么,而是要求他们懂得做什么,应该以什么为兴趣".所以培养人的世界观,人生观,爱好与兴趣,是尊守社会准则的绝对的保障.另外,少数人认识上有偏差，认为嗜好是个人生活小事和隐私，即使放纵一下也无所谓，其结果往往是因不良嗜好导致德的丢失甚至违纪违法。这些人道德在心中未立,更主要的党性意识模糊.不因人而论,就事论事,这是党性的坚定,也就是说只要是附合党性的,就要认可,就要流行,这才是真正共产党人.才是科学的态度,正确的态度.“人无德不立，官无德不为”。不断加强学习，提高素质，树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观，不断追求远大的理想。只有真正具备了共产党人的这一世界观,他们在生活中才能是一个完美的人,此外，为了使车间管理透明度提高，这个车间始终坚持车间信息明朗化，财务透明化，班务公开化，促使党政建设始终走在正规。确保了基础管理人员小事、小节中有政治、有人格，讲操守，重品行。让优良的党风、政风影响和带动整个碎矿的劳动生产氛围。

第五篇：煤矿建矿十周年征文

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十年岁月，风雨兼程

---记岱庄煤矿投产十周年

十年的岁月，我们一起走过，今天，我们迎来了她十周岁的生日。

十年的发展、十年的辉煌历历在目，她记录着一批批岱矿人辛勤付出收获的累累硕果，身为护卫队员的我也深深感受到走过了十载风雨春秋的奋斗历程。

一个护卫队员做好一天的工作并不难，难的是做好每天简单乏味重复的工作，更难的是在平凡的岗位上默默工作了十年的护卫队员。

这十年，体会与感想在慢慢积累，轻松与辛苦在慢慢交织，责任与作用在慢慢自豪。

十年的岁月，我们漫漫的度过，我们一直在努力，共同患难，荣辱与共，风雨兼程已有十余载。

我们责任重于泰山。

我们不忘记自己走过的路，那些洒着汗珠闪着光彩的路，那些惊心动魄倍尝艰辛的路，那些浸透泪水和无限辛酸的路。

十年之路，我们始终如一，每当全矿集休放假时，我们正在……；

每当抢险救灾应急时，我们正在……；

每当节假日家人朋友团聚时，我们正在……；

每当夜里干部职工都沉静在温暖的被窝时，我们正在……。

我们默默的奉献着……

进取着……

我们骄傲！

我们自豪！

我们是岱矿人！

人保部

二〇〇九年十二月二十七日