从管理学的角度,分析莫里斯公司收购米勒啤酒的的看法

第一篇：从管理学的角度,分析莫里斯公司收购米勒啤酒的的看法

从管理学的角度，分析莫里斯公司收购米勒啤酒的的看法

.一、从组织平衡角度，分析莫里斯公司的转型。

1、组织平衡理论认为：组织平衡是内外平衡的统一，一方面，是组织内部整体的平衡；另一方面，是组织与环境之间的平衡。内外两个方面互为条件、相互促进、相辅相成。诱因与贡献取得平衡，组织获得成员较高的努力，有助于实现组织与环境的平衡；组织效率高，组织与环境的平衡实现程度高，又可以实现内部平衡积累资源，创造条件；

2、莫里斯公司作为世界最大的烟草公司之一，在美国同行业中占有重要地位，说明公司内部组织整体较为平衡，组织内部效率较高；但由于20世纪50年代以后，医生把吸烟和癌症相联系，卫生组织也认为吸烟对人体健康有害，美国国会颁布法令，禁止烟草公司做广告，烟草行业的市场环境发生变化，这促使莫里斯组织内部与外部环境出现不适应，导致组织内外失衡；

3、莫里斯公司主动适应外部环境，收购米勒啤酒公司，实现新的组织平衡，正是组织平衡理论在现实中的典型应用，当然这需要公司管理层的有效决策。

二、从管理学的角度，分析莫里斯公司的收购米勒啤酒的决策过程。

1、在管理学中，决策的一般过程分为4个阶段：（1）搜集情报阶段（2）拟定计划阶段（3）选定方案阶段（4）评价方案阶段。正是莫里斯公司在有效的决策过程中实现了公司的顺利转型。

三、分析莫里斯公司多次作出满意决策的原因。

1、遵循三个原则：（1）整体协同原则（2）目标原则（3）权变原则。

2、莫里斯公司，正是因为在决策过程中，遵循了三大原则，实现了公司的顺利转型。

第二篇：从管理学角度分析吴仁宝的成功之道

从管理学角度分析吴仁宝的成功之道

宿迁市大学生村官

刘水

10月14日下午，区委组织部组织全区大学生村官及村支部书记观看了电影《吴仁宝》，电影从老书记的幸福感着手，主要放映了华西村经历的几个大转折。观看后，不禁被老书记以身作则、敢于挣脱时代枷锁，大胆创新的人格魅力所折服，他不仅是党的模范，更是时代的楷模。

吴仁宝的成功，华西村的成功不是偶然，从管理学角度来看，离不开以下几个方面：

人格魅力：领导者的人格魅力，是位于领导者权力影响之外的、能让下属和群众敬佩、信服的一种自然征服力。即使是“天下第一村”的创始人，吴仁宝始终坚持“三不”，不拿全村最高工资、不拿全村最高奖金、不住全村最好的房子，他以身作则，凭借扎实过硬的作风信服人。在购买红旗村磨盘时，拿走家中全部的口粮。村民儿子生病了，硬是背着孩子跑了一百多里路到县城的医院为孩子救治。在另一户村民失去儿子时，将自己的孩子过继给村民，并承诺会为其养老送终。他善解人意，用坦诚亲切的情感亲和人。不得不说，他用其独特的人格魅力征服了所有华西人。

团队合作：如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量，华西不是一个人在战斗。影片中，从苦口婆心地劝村民捐粮食购买红旗村的磨盘，到开办小五金工厂，再到华西村的上市，华西村的会计、妇女主任等一帮村干部都始终追随并支持着吴仁宝，不离不弃。而他们也并不是没有自己的思想，从妇女主任敢于在一把手没在的时候拍板接下了400万个蛇皮袋订单这件事就可以看出，这是一个和谐而又上进的团队。

村级文化：文化竞争力的作用不可小觑，它是一种整合力，直接协调着组织的运行。“大庆的精神就是我们华西的精神”这是吴仁宝喊出的口号，解放思想要有思想，改革开放要有方向，他不是在空想，而是一点点的把自己的想法变成现实，他不止一次地向村民承诺“总有一天，我说的这些大话会变成大实话”。他说到做到，也使更多的人信仰并传播着华西的文化——艰苦奋斗。

不断创新：“一招先，吃遍天”是市场竞争中的不二法门，而想要一招先就要有不断的创新力，从影片中看到的吴书记数次到外地学习，请陆老师到华西村助其一臂之力等等都是在为华西村注入新鲜的血液。从十五年规划土地，农副产业两手抓，搞大华西，成为全国第一家农村经济综合开发的上市公司......华西村一步步地走在前端，让周边的村不敢望其项背。

质量过硬：一个企业想要做大做强，就必须在增强创新能力的基础上努力提高产品质量和服务水平，吴仁宝的产品就是服务群众，让百姓过的更好。在买下了红旗村的磨盘后，华西村民的生活水平得到了一定的改善，在面房里，会计看到愁眉苦脸的吴书记很是不解，因为他觉得华西村现在已经过上好日子了。而吴书记却并不认为如此，他认为表面上看产量是提高了，但是劳动力增加的更多，其实效率是降低了，就是这样不满足于现状，他不断努力改善着村民的生活。

这几个要素构成了华西村这个整体的核心竞争力，不断发展并壮大着华西，吴老先生的成功值得我们深思和研究。