中小纺织印染用消泡剂公司应具备哪些文化

第一篇：中小纺织印染用消泡剂公司应具备哪些文化

中小纺织印染用消泡剂公司应具备哪些文化

（作者：德丰消泡剂厂）

中小纺织印染用消泡剂公司应该具备什么样的企业文化呢?根据公司性质的不同、老板、创业者的不同、企业所在地、环境的不同，企业发展阶段的不同，企业员工背景、构成的不同，企业文化是因“企”而异、百花齐放的。

虽然千差万别，但也有规律可循，中小纺织印染用消泡剂公司应该具有不可或缺的三种文化。

一切服务于市场的文化

企业之所以能生存是因为有顾客的存在，企业生存和发展的根本是不断地创造顾客和满足顾客。这个道理非常简单。好像不用特别强调。但在企业内部本位主义、官僚主义、自我中心、推卸责任、互相扯皮、不负责任的现象却屡禁不止。这些都是现代企业组织和架构下，不可避免的问题，特别是企业发展越大，人员越多，组织机构越庞大，这些问题就更突出、更明显。所以纺织印染用消泡剂公司长期而艰巨的任务就是要营造顾客第一、顾客满意的企业文化。

速度的文化

大多数中小纺织印染用消泡剂公司在市场竞争中都处在相对弱势的地位，都与强者有较大的距离和差距。要想成为一流的品牌和企业，要想在市场竞争中与强争锋，都需要速度作为支撑，用速度去冲击规模。

创新的文化

中小纺织印染用消泡剂公司相对来讲，缺这少那，资源相对匮乏，短板特别多。如果“等靠要”的话，只能自寻死路。所以，中小纺织印染用消泡剂公司要“不走寻常路”，要守正出奇，要不断地创新，用创新行为来代替各种不足。

第二篇：水处理消泡剂厂商管理者应具备的教练的素质和能力

水处理消泡剂厂商管理者应具备的教练的素质和能力

（作者：德丰消泡剂厂）

有这样一句话：“管理人的能力首先不在于如何指挥别人，而在于如何指挥自己跳出最美的舞蹈。“”舞蹈“即是指管理者应当具备教练的素质和能力。

以下是水处理消泡剂厂商管理者应具备的素质和能力。

一、正确运筹

要想成为好的管理人，最重要的是运筹帷幄的能力。

二、有效沟通

水处理消泡剂厂商管理人只有张开耳朵和眼睛，努力去听去看，才能了解到组织内部的员工的互动。

三、学会训练

好的管理人的另外一项责任是，训练有潜力的部署成为新的管理人。

四、时常自省

管理人不一定做什么都是对的，都会有犯错的时候。好的管理者能够迅速认错，并且从错误中学习。

五、欣赏别人

当你能欣赏每位员工时，无形中，会使员工产生内在的自信，进而显出愉悦的脸孔。

第三篇：水泥沙浆消泡剂工厂管理者应具备哪四种素质

水泥沙浆消泡剂工厂管理者应具备哪四种素质

（作者：德丰消泡剂厂）

随着水泥沙浆消泡剂行业逐渐走向成熟、规范化，很多水泥沙浆消泡剂工厂也开始注重其领导团队的组建和培养，期望能够带领本工厂走向更好的明天。

一个优秀的水泥沙浆消泡剂工厂管理者，通常具备四种素质：首先是正向思维。一般而言，这样的水泥沙浆消泡剂工厂管理者在面对外部危机时，并不会一味地怨声载道，而是会从积极的角度思考，将危机视为变革和提升组织的契机。进一步说，在组织或战略发生变化时，他们并不会感到惧怕，而是能较快地拥抱新想法和新思路，愿意投入精力学习新的知识。

在此基础上，他们不仅自身要保持乐观的心态，还需具备一定的感染力。当业绩下滑时，水泥沙浆消泡剂工厂管理者要做的是稳定军心和鼓舞士气，并在内部营造高度透明和高度沟通的环境。第三种特征是“坚持”。“很多时候，水泥沙浆消泡剂工厂领导者的战略眼光是正确的，但当外部环境变化时，这种战略就很难持续下去。”有关专家指出，这时，挺过经济衰退的战略需要水泥沙浆消泡剂工厂坚守其长期目标。

第四种素质是对团队的凝聚力，即管理者能否牢牢地吸引和保留周围的核心人才。

第四篇：创业公司应具备的企业文化

创业公司应具备的企业文化

我们公司，是一个创业公司，最近在思考很多问题，包括了团队、产品以及文化方面的东西，也不断的在跟一些成功的朋友请教学习，认识到很多我自己所欠缺的，也在不断的改进，今天在站长之家看到这篇文章，很有感触，特地转到自己博客，以跟大家共飨。如果创业公司有个不错的团队，并且有一流的产品或服务创意，再加上好的时机，那这个公司的成功指日可待。

决定创业企业成功的三个最重要因素是：

1、团队

2、产品或服务

3、市场（时机、容量、等）

除了这三个基本要素，对创业公司的成功起很大影响的还有一个因素，那就是正确的企业文化。换句话说，即使一个创业公司拥有完美团队、破坏性的产品和绝佳的市场机会，如果他们没有好的企业文化，那这个创业公司也会完蛋。

那一个好的企业文化是什么样的呢？看看下面的十三条就知道了。

1.没有办公室政治。好的创业企业文化里，每个人都彼此信任。对点子的评价是基于其价值，而不是看是谁提出来的。大家对于将要获得的回报感到满足。而在一个不太好的创业企业文化里，每个人不满意自己的所得，每个人都想让别人知道他做了哪些事，即便实际上他并没做过。

2.你不是在单纯的工作，而富有使命感。Redfin的CEO Glenn Kelman经常会说一旦你意识到你不必做那些你正在做的事情的时候，你会感觉到精力充沛。好的创业企业文化是由这样的一些人构成的：他们有能力做很多事情，但实际上他们心甘情愿专注于公司的个别产品或服务。这样的文化的核心通常是信任公司，他们觉得公司从事的事情是最重要的。

3.良好的竞争环境。好的创业企业文化要在精神上奖励表现出色的员工，而对表现不佳者要非常严厉，他们会很快淘汰那些达不到高标准的人。最终留下来的人会发现，他周围的同事都是跟他一样，甚至更为出色。

4.节省每一分钱。好的创业企业文化对每一分钱都很在意，费用方面会非常谨慎。Amazon公司用门板做桌子的传统并不是这样会便宜（很可能不会），而是造成一种感觉，Amazon不会在办公家具上浪费钱。在创业的早期，Interpid Learning Solution公司（注：被Madrona Venture Group和FTV Capital投资）内部设了一个节约奖，奖给那些有超级省钱能力的员工。公司CEO得过一次奖，他租了一辆货车，自己一个人把附近一家公司搬家遗弃的会议桌拖回来了。在好的创业企业文化里，成本控制意识很强，也很有感染性。

5.股权激励。好的创业企业文化会给员工这样的感觉：大家是在做有意义的事，公司迟早会成功的。员工可以享受到公司未来的价值。而在企业文化差的公司里，员工的激励几乎完全依赖于短期的现金激励。这里不是说短期的现金激励不好，实际上在很多情况下，这样有利于 实现短期目标。但是，如果员工仅仅只关注奖金，而对股权丝毫不感兴趣，那这表明他们对公司的未来没有信心。

6.完美匹配。好的创业企业文化是完美匹配的，公司战略正确并且跟远景目标保持一致，员工各司其职，做他们擅长的事情。从CEO到办公室文员的所有员工的想法一致。

7.良好的沟通。良好的沟通是优秀企业文化的重要标志。任何人都不会对公司的目标产生迷惑。沟通是公开和通畅的，有困难就直接提出来，而不是忽视掉。

8.充满激情责任心强的领导。创业企业的领导应该是公司的精神领袖，好的领导能够担负起责任并以身作则。作为公司的CEO应带头鼓舞士气。

9.互相尊重。在不太好的创业企业文化里，做业务的人会认为技术人员只对高深的技术感兴趣，而不是按照市场的需求做出产品。技术人员会认为业务人员不懂技术），无法理解市场到底需要什么。架构师看不起产品研发人员，产品研发的看不上质量评估的。销售团队认为市场营销的市场宣传没做好，每个人都认为销售团队的报酬过高。而在好的创业企业文化里，每个人都会对其他人所做的事予以尊重，对他人的成绩予以祝贺。员工之间会有激烈但有益的讨论，即便不是每个人都赞成，最终也能做出大家能够接受的决定。

10.专注于客户。好的创业企业文化非常关注谁是客户、客户想要/需要什么、客户当前的支付意愿等等。在你开始写代码之前最好开始想这些问题，并且要在产品构思前与尽可能多的潜在客户进行交流。在产品或服务面市之后，客户的反馈也是非常重要的一部分。好的创业企 业文化很少会对客户的问题感到惊讶，因为这些是充分了解客户的前奏和过程。

11.精力充沛。在你走进好的创业企业文化的时候，你会感觉到办公室里充满能量，每个人都在专注自己的事。门

是开着的、白板上写得满满的、每个人都在忙着做事、会议简单有效。

12.宽松的工作环境。创业企业应该有趣。在好的创业企业文化里，任何人都会体会到快乐。员工会告诉他们的朋友，他们是多么快乐。在这样的企业文化里抱怨是无藏身之处的。

13.真诚。好的创业企业文化不会企图走捷径，他们以最高级别的真诚态度对待客户、处理员工问题、编写代码、做日常工作。无论是容易还是艰难，他们都保持真诚。这种真诚意味着他们对公司产品充满信心，很放心地把产品交给用户。任何形式的欺骗，哪怕是部分欺骗，都是不可接受的。

第五篇：中小事业单位会计人员应具备的素质

中小事业单位会计人员应具备的素质

编辑: 会计职称考试

【摘要】经济的发展对会计人员素质的要求提高。但是，中小事业单位会计人员普遍存在综合素质不高，导致会计监督弱化、会计信息公信力下降,阻碍了社会各项事业的发展。因此，本文主要从职业道德、专业知识能力、沟通协调能力等方面对会计人员综合素质的架构提出了看法。