上海复济企业管理网——内部招聘的优点

第一篇：上海复济企业管理网——内部招聘的优点

上海复济企业管理网——内部招聘的优点

内部招聘的优点

当一个职位出现空缺时，管理人员首先考虑的是从组织内部现有的人员中进行招聘。现在的雇员通常是组织最大的招募来源。据有关资料显示，79％的美国公司采用以内部招聘为主的政策，而且组织中90％以上的管理职位都是由组织内部提拔起来的人担任的。内部招聘被如此广泛和经常地采用，必定有其优点，对此可作如下归纳：

■能够简化招聘程序，减少招聘费用。人力资源部门对组织原有职员都有一定的了解，可通过多种渠道获取该员工是否适合招聘职位要求的相关信息，而且在内部发布招聘信息可以利用各种内部媒体，具有节省人力、物力、财力的优点。

■降低招聘风险。尤其是招聘一些关键的管理人员时，组织可以通过选拔内部成员来养活由于对应聘者的缺乏了解而承担的风险。

■减少组织对员工进行岗位培训的费用。由于内部招聘的人才来源于组织内部，他们对组织，特别是组织文化比较熟悉，已经具备了一定的工作能力和经验，对空缺职位的职责、要求等也较了解，因此在对他们进行上岗前的培训时，可以在很大程度上简化培训程序和减少培训费用。

■能够有效地激励员工。通过内部招聘来选拔人才，会使员工更加意识到工作绩效与提拔、晋升、加薪之间的关系，从而可以起到强有力的“鼓励先进、鞭策后进”的作用，激励员工奋发向上。

■能为员工提供更好的成长、发展机会。内部招聘给组织员工提供了一个对自己职业开发更负责任的机会，内部招聘的对象是组织内部的员工，他们基于对组织的原有了解，认识到在组织中能够获得广阔的发展前景和更多的发展机会。

■有助于提高组织的生产率。内部招聘的人员对原有职位和现有职位都比较熟悉，尤其是通过多次招聘的人员对企业内部的组织结构、生产过程、人员配置等都有较好的了解，因此能够有效地提高组织整体的劳动生产率，增加对现有员工的投资回报。

■有利于培养员工的奉献精神。由于内部招聘为员工提供了更多提拔、晋升、培训、加薪的机会，因此能够使员工在组织中得到高度的认同感和归属感，同时也使得他们在不断开拓自己的职业生涯过程中获得自我实现的满足，从而让广大员工感到组织是自身发展的良好空间，在该组织里能够让自己的才能得到最大限度的发挥，进而愿意为组织贡献自己的全部才智和能力。

■有效地进行内部沟通。内部招聘还是一个有效的内部沟通手段，它向员工传递了有关企业的发展目标、前景等信息，使员工对组织有更加深入的了解。

■有助于组织文化的形成。一种组织文化的形成依赖于诸多因素，其中人的因素是最为重要的。一个善于从内部发现人才、知人善任的组织必定能在其员工中形成良好的竞争氛围、学习风气与和谐的人际关系，并且在组织内部形成强大的凝聚力，形成完善、独特的组织文化。

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第二篇：上海复济企业管理网——内部招聘的优点

上海复济企业管理网——内部招聘的优点.txt你站在那不要动！等我飞奔过去！雨停了 天晴了 女人你慢慢扫屋 我为你去扫天下了你是我的听说现在结婚很便宜，民政局9块钱搞定，我请你吧你个笨蛋啊遇到这种事要站在我后面！跟我走总有一天你的名字会出现在我家的户口本上。上海复济企业管理网——内部招聘的优点

内部招聘的优点

当一个职位出现空缺时，管理人员首先考虑的是从组织内部现有的人员中进行招聘。现在的雇员通常是组织最大的招募来源。据有关资料显示，79％的美国公司采用以内部招聘为主的政策，而且组织中90％以上的管理职位都是由组织内部提拔起来的人担任的。内部招聘被如此广泛和经常地采用，必定有其优点，对此可作如下归纳：

■能够简化招聘程序，减少招聘费用。人力资源部门对组织原有职员都有一定的了解，可通过多种渠道获取该员工是否适合招聘职位要求的相关信息，而且在内部发布招聘信息可以利用各种内部媒体，具有节省人力、物力、财力的优点。

■降低招聘风险。尤其是招聘一些关键的管理人员时，组织可以通过选拔内部成员来养活由于对应聘者的缺乏了解而承担的风险。

■减少组织对员工进行岗位培训的费用。由于内部招聘的人才来源于组织内部，他们对组织，特别是组织文化比较熟悉，已经具备了一定的工作能力和经验，对空缺职位的职责、要求等也较了解，因此在对他们进行上岗前的培训时，可以在很大程度上简化培训程序和减少培训费用。

■能够有效地激励员工。通过内部招聘来选拔人才，会使员工更加意识到工作绩效与提拔、晋升、加薪之间的关系，从而可以起到强有力的“鼓励先进、鞭策后进”的作用，激励员工奋发向上。

■能为员工提供更好的成长、发展机会。内部招聘给组织员工提供了一个对自己职业开发更负责任的机会，内部招聘的对象是组织内部的员工，他们基于对组织的原有了解，认识到在组织中能够获得广阔的发展前景和更多的发展机会。

■有助于提高组织的生产率。内部招聘的人员对原有职位和现有职位都比较熟悉，尤其是通过多次招聘的人员对企业内部的组织结构、生产过程、人员配置等都有较好的了解，因此能够有效地提高组织整体的劳动生产率，增加对现有员工的投资回报。

■有利于培养员工的奉献精神。由于内部招聘为员工提供了更多提拔、晋升、培训、加薪的机会，因此能够使员工在组织中得到高度的认同感和归属感，同时也使得他们在不断开拓自己的职业生涯过程中获得自我实现的满足，从而让广大员工感到组织是自身发展的良好空间，在该组织里能够让自己的才能得到最大限度的发挥，进而愿意为组织贡献自己的全部才智和能力。

■有效地进行内部沟通。内部招聘还是一个有效的内部沟通手段，它向员工传递了有关企业的发展目标、前景等信息，使员工对组织有更加深入的了解。

■有助于组织文化的形成。一种组织文化的形成依赖于诸多因素，其中人的因素是最为重要的。一个善于从内部发现人才、知人善任的组织必定能在其员工中形成良好的竞争氛围、学习风气与和谐的人际关系，并且在组织内部形成强大的凝聚力，形成完善、独特的组织文化。

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第三篇：内部招聘的优点

内部招聘的优点

当一个职位出现空缺时，管理人员首先考虑的是从组织内部现有的人员中进行招聘。现在的雇员通常是组织最大的招募来源。据网调，79％的美国公司采用以内部招聘为主的政策，而且组织中90％以上的管理职位都是由组织内部提拔起来的人担任的。内部招聘被如此广泛和经常地采用，必定有其优点，对此可作如下归纳：

■能够简化招聘程序，减少招聘费用。人力资源部门对组织原有职员都有一定的了解，可通过多种渠道获取该员工是否适合招聘职位要求的相关信息，而且在内部发布招聘信息可以利用各种内部媒体，具有节省人力、物力、财力的优点。

■降低招聘风险。尤其是招聘一些关键的管理人员时，组织可以通过选拔内部成员来养活由于对应聘者的缺乏了解而承担的风险。

■减少组织对员工进行岗位培训的费用。由于内部招聘的人才来源于组织内部，他们对组织，特别是组织文化比较熟悉，已经具备了一定的工作能力和经验，对空缺职位的职责、要求等也较了解，因此在对他们进行上岗前的培训时，可以在很大程度上简化培训程序和减少培训费用。

■能够有效地激励员工。通过内部招聘来选拔人才，会使员工更加意识到工作绩效与提拔、晋升、加薪之间的关系，从而可以起到强有力的“鼓励先进、鞭策后进”的作用，激励员工奋发向上。

■能为员工提供更好的成长、发展机会。内部招聘给组织员工提供了一个对自己职业开发更负责任的机会，内部招聘的对象是组织内部的员工，他们基于对组织的原有了解，认识到在组织中能够获得广阔的发展前景和更多的发展机会。

■有助于提高组织的生产率。内部招聘的人员对原有职位和现有职位都比较熟悉，尤其是通过多次招聘的人员对企业内部的组织结构、生产过程、人员配置等都有较好的了解，因此能够有效地提高组织整体的劳动生产率，增加对现有员工的投资回报。

■有利于培养员工的奉献精神。由于内部招聘为员工提供了更多提拔、晋升、培训、加薪的机会，因此能够使员工在组织中得到高度的认同感和归属感，同时也使得他们在不断开拓自己的职业生涯过程中获得自我实现的满足，从而让广大员工感到组织是自身发展的良好空间，在该组织里能够让自己的才能得到最大限度的发挥，进而愿意为组织贡献自己的全部才智和能力。

■有效地进行内部沟通。内部招聘还是一个有效的内部沟通手段，它向员工传递了有关企业的发展目标、前景等信息，使员工对组织有更加深入的了解。

■有助于组织文化的形成。一种组织文化的形成依赖于诸多因素，其中人的因素是最为重要的。一个善于从内部发现人才、知人善任的组织必定能在其员工中形成良好的竞争氛围、学习风气与和谐的人际关系，并且在组织内部形成强大的凝聚力，形成完善、独特的组织文化。

第四篇：内部招聘的优点主要有

内部招聘的优点主要有：

1.对人员有比较足够的了解，选择准确性相对高，企业得以减少一定量的培训、培养成本；

2.为内部员工提供较为广阔的发展机会，提高企业的凝聚力；

3.内部员工对企业有一定的了解和熟悉，能够迅速进入角色，为企业创造财富；

4.招聘时间短、费用低，降低企业的管理成本，5.内部招聘员工对于稳定企业员工队伍，促进企业发展能够创造积极的条件

但是这种招聘的途径又存在明显的缺点：

1.选择余地小，候选人不足，可供选择的有用人才差异大；

2.内部招聘反复进行，很容易形成“近亲繁殖”，对企业活力的有效释放形成潜在的制约；

3.是可能造成不必要的内部矛盾冲突，特别是内部人员能力、水平、资历、阅历基本相同的情况下，用此人对彼人形成潜在的伤害，久而久之，形成派系，不利于企业的稳定和健康发展。

外部招聘的优点有：

1.选择范围广，有利于招聘到一定数量和能力的人才；

2.大量人员参与应聘并招聘成功，能给企业带来新思想、新方法，能够激活企业不断向上的活力；

3.在某种程度上能够平息或缓和内部员工竞争者之间的矛盾。

外部招聘存在明显的缺点：

1.新员工不熟悉企业的情况，进入角色周期长，速度缓慢，影响企业的快速发展；

2.对新员工的培训、培养投资大，增大企业的管理成本；

3.对应聘者的了解少，过程长，容易做出错误的招聘决策；

4.有可能影响内部员工的情绪和积极性，对企业员工队伍的团结和稳定带来阻力等等。

外部招聘的途径：

1．校园招聘

2．职业介绍所

3．人才交流会

4．猎头

5．其他

第五篇：上海医疗事业单位招聘-2018年仁济医院临床医学院公开招聘公告

上海华图

上海医疗事业单位招聘-2018年仁济医院临床医学院公开招聘公告 2018年仁济医院临床医学院公开招聘公告|上海事业单位招聘信息上海华图提醒更多上海事业单位考试看清报名时间及岗位要求，上海交通大学医学院附属仁济医院创建于1844年，是一所学科门类齐全，技术力量雄厚，集医疗、教学、科研于一体的综合性三级甲等医院，承担着繁忙的医教研任务。为进一步深化干部人事制度改革，拓宽选人用人视野，根据《上海市事业单位公开招聘人员暂行办法》[沪人社专发(2009)45号]，按照公开、平等、竞争、择优的原则，现面向社会公开招聘。

一、招聘岗位：

1、仁济临床医学院学生思政办公室专职辅导员2名

2、毕业后教育办公室专科医师规范化培训管理岗位1名

(一)、仁济临床医学院学生思政办公室专职辅导员：

1、基本要求：

1.认真贯彻执行党的基本路线和各项方针政策，政治素养好、有事业心和责任感。热爱学生工作，具有一定的政治理论水平和较强的组织协调能力、原则性强、办事公正、作风正派、廉洁自律。

2.本科及以上学历，学士及以上学位，具有有良好的背景专业，医药卫生、教育学等相关专业为佳。原则上年龄40周岁以下，性别不限，特别优秀者年龄可适当放宽。

3.政治面貌：中共党员

4.有兼职辅导员、班主任或主要学生干部工作经历者优先。

5.具备较强的组织管理能力和语言、文字表达能力。

6.具有较强的计算机应用能力，能熟练使用常用办公软件。

7.能较好地应用英语进行口头和书面交流。上海华图

8、外省市社会人员，须持有上海市居住证一年以上(在有效期内)，计算截止时间为2018年1月31日。

2、岗位职责：

1.学生工作

1)开展有针对性的有时效的思想政治教育，负责学生党团组织建设。

2)指导班干部开展班内活动，搞好每学期奖学金评比及各类先进评比。

3)建立学生干部队伍，组织学生参加医学院、医院及班级各项文娱体育活动和红十字会活动。

4)配合校爱委会，抓好宿舍的卫生工作，落实消防安全，评出文明寝室，创建年级文明集体活动

5)协助指导班团干部组织学生参加暑期社会实践、志愿者活动等。

6)完成综合测评工作，做好毕业生就业指导。

7)实习、见习分组、排轮转表。落实同学饭卡、白大衣、听诊器等保障工作。

8)每学期为同学写品德评语。并完成上级领导布置的其他工作。

2.参与教学管理工作

1)定期去病区或门诊科室了解实习学生情况，听取带教老师对同学的意见反馈，并做好书面记录。

2)参加小讲课、教学查房、理论课听课等活动，反馈学生对教学的意见。

3)每年安排学生参加4次技能操作考试，落实分组安排及现场监考。

4)定期对教师的讲课质量组织同学进行评议反馈。

3.研究生相关工作： 上海华图

1)加强研究生思政教育和心理辅导，开展科研诚信宣教，强化学术道德规范

2)各类奖项评选、毕业、就业指导、组织各类会议和活动。

3)研究生招录工作，包括研究生招生宣介、制定研究生招生计划、研究生复试招录等

4)研究生培养工作，包括学籍管理、项目和科研管理。

5)教务管理工作。

6)研究生答辩和学位工作、导师相关工作等。

(二)毕业后教育办公室专科医师规范化培训管理岗位：

1、基本要求

1.认真贯彻执行党的基本路线和各项方针政策，政治素养好、有事业心和责任感。具有一定的政治理论水平和较强的组织协调能力、原则性强、办事公正、作风正派、廉洁自律。

2.本科及以上学历，学士及以上学位，具有有良好的背景专业，医药卫生、教育学等相关专业为佳。原则上年龄40周岁以下，性别不限，特别优秀者年龄可适当放宽。

3.具备较强的组织管理能力和语言、文字表达能力。

4.具有较强的计算机应用能力，能熟练使用常用办公软件。

5.能较好地应用英语进行口头和书面交流。

6、外省市社会人员，须持有上海市居住证一年以上(在有效期内)，计算截止时间为2018年1月31日。

2、岗位职责 上海华图

从属于毕业后教育办公室，主要负责专科医师规范化培训相关工作，具体包括：

1.负责专科医师的招录、学员信息录入、档案整理。

2.组织专科医师岗前培训、督促各专业基地，按照专科医师规范化培训细则落实专科医师的培训、轮转计划。

3.定期检查专科医师的培训记录，了解学员培训情况，发现问题并及时反馈。

4.组织专科医师的各类考试报名及各类考试的组织工作。

5.做好专科医师规范化培训的过程管理以及评教工作。

6.组织、落实各专业基地的教学实践活动、教学台账资料督导。

7.全面关心专科医师的动态，包括思想上、学习上、组织纪律、与同事关系、培训中发生的情况等，及时做好沟通、协调工作。

8.认真做好上海市医师协会布置的各项工作。

9.完成临床医学院及上级部门交办的各项工作。

二、招聘办法;截止日期：2017.1.6（编辑：上海华图）