咨询师给服装企业老总有关企业文化建设的回复

第一篇：咨询师给服装企业老总有关企业文化建设的回复

尊敬的赵总：

您好！发来的电子邮件阅悉。非常抱歉隔了两周才回复。

虽然在邮件中您感到棘手的公司愿景、员工培训和企业文化不属于我上次给你们培训的课程范畴，我还是十分愿意在这三方面谈谈一点粗浅的看法。即便言辞直白，但本意拳拳。权当给您参考和借鉴吧。

一、公司未来愿景的领会要“明明白白我的心”。

“愿景”现在很多时候跟“目标”“计划”混淆了，它长得样子也的确很象“目标”。我发现伟大的公司和异常成功的公司都少不了它；失败或做不大的公司都不认识它。

企业愿景不是喊口号。在分解这个宏大愿景时，应根据管理学著名的“SMART原则”，要符合五个连贯内容：

1、必须是相当清晰明确的；

2、必须是可以衡量和数字化的；

3、具有可以达成的可操作性步骤；

4、必须有切实可行的依据和实力；

5、具有明确的截止期限（哪怕是阶段性的）。

您至今把贵公司的愿景用上述模式讲清楚了吗？

坦白地说：讲不清楚的愿景充其量只能叫口号、梦想、冲动，是大忽悠。

有名的“科特变革八阶段模型”中说：“企业对最终的目标结果如若没有一个清晰的愿景，变革活动很容易演变成一连串相互钳制、彼此消耗的盲目行动。”

科特还说：就算是企业高层管理者对最终的结果和途径很清楚，还要通过大量的有效沟通得到所有员工的参与和认同，还要根植在企业文化中，融入员工的日常行为中......

有时候管理者会把员工对公司的未来目标和价值观的“顺从”误以为“认同”，科特认为：“认同”是发自内心的响应和参与，行动更为愉悦和主动；“顺从”是变相的强迫，是被生活和权利所挟持的被动接受。如果是后者的话，就不叫“共享价值观”。

建议从小事上突破，比如：不断给各级员工讲述一个成功的老员工的“经典故事”，这个故事能激发每个阶段员工的信心和向往。如果不推出一个或几个早期企业员工成功的案例，就无法在认同公司未来的愿景上形成强大的令人信服的号召力。

二、员工培训要“风物长宜放眼量”。

关于有效培训的作用就不需要讲道理了。麦当劳今天如此成功，培训却越做越细、越做越密，可见人家也不是傻瓜。在很多MBA教材的封面都写着“1：30”的字样，是培训投入与回报的最小比例，最大比例就无法估算了。

您有您的计算和想法，也许觉得培训最终“为他人做嫁衣”，理由是“员工始终会离开的”。而我的工作体会是“万一她们留下来了呢？”而且一留就是五年，五年中如果她们不断接受有效培训，可能会创造出超越当前五倍以上的价值和业绩，但是可惜她们没有能够做到。

“师傅带徒弟”的以训带做的方法当然有作用。但是，假如师傅本身教的就是错误的呢？因为师傅也没有受过专业化的培训。不专业的师傅能培养出专业化的徒弟，可能吗？

大家都靠“在黑暗中摸索”和“自我成才”，效率低、效果差。尤其你们做高档奢侈品牌销售和服务，要有“专家的大脑+仆人的身段”，这个“专家的大脑”只有通过不断培训。

管理学家贝伦舍特提出的推动强化企业变革成功的“七力模型”，对其中的 “能力”的解释是：企业要为员工培训相应足够的知识、能力和授权，才能确保新任务的完成。

现在很多大学生在找工作时，一定要弄清楚这个公司每年的带薪培训时间是多少天。一是判断该公司的实力；二是认为是必须的福利条件；三是对个人成长的影响至关重要。

培训更是对优秀员工的奖励和激励，是企业核心竞争力的体现。难怪杰克．韦尔奇说：“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。”

三、企业文化的渗透方式要“润物细无声”。

都说“三流的企业做销售，二流的企业做品牌，一流的企业做文化”。中国企业管理大师级人物的陈春花教授的核心思想就是：“企业的核心竞争力主要不是来自于企业外部，而取决于企业内部的组织文化。”

在这里，我只是提两点思路：

1、对员工学习力的检验是不是一定要用读书的形式？

您在信中说你们主要通过阅读《读者》杂志后写读后感来塑造企业文化。而在实际中，我们发现有的员工喜欢通过读书来学习，有的习惯现场听别人讲课，有的擅长网络在线视频学习，而有的则更倾向通过互动体验的式学习，更有的愿意上台分享和传授别人来学习......不一而足。如果一刀切式的用同一种方式学习，不仅未必有理想的效果，更容易引发抵触心理。连管理大师彼得．德鲁克都在《卓有成效的管理者》一书中说：管理者分为两种——“读者型”和“听者型”的，他们对阅读是完全不同的感受和作用。

管理者如此，员工何尝不是？

所以，能否在今后的学习中多元化一点呢？比如：组织一些“听者型”的员工，放一段相

关的录象片，然后给每个人几分钟陈述和表达，结合工作实际谈谈感想、体会和认识。既符合她们的理解力和个性特点，又让形式容易参与和操作。把现场的情形录制下来作为视频档案，何尝不是一个有力的“依据”呢？

2、用多种灵活的形式凝聚员工的向心力和归属感。

在员工管理中，培养“责任感”和“归属感”恐怕是最头痛的了，也是企业文化的重头戏。

我始终相信一个员工的状态、自信、主动、创新能力一定跟其的业绩水平有直接关系。在著名的管理“双因素理论”里，赫兹伯格说得很明白：“工作环境好，薪水稳定，有职业形象，有提升空间，这只占留住人才的6成因素；剩下的4成因素要靠归属感、文化氛围、成就感、培训度和被企业的认同和赏识因素。”

比如：你们可以象华为一样创办自己的内刊《华为人》，叫什么名字不太重要，重要的是：越是人员素质高的组织团队中，越需要这样的平台和舞台来展示与释放，这是非常迫切的。现在满大街的店铺，连做快餐的“嘉旺”都有自己的报纸，我想贵公司肯定不是没有这个实力和能力。员工有时候觉得企业文化太空洞、太虚无，这些点点滴滴的影响和渗透才是他们能主动接受的吧？

“爱之深，急之切”。以上三方面的看法和思考，仅是我个人的一点浅见。如果能对公司的国际化经营管理进程起到一点正面积极的作用，将是我的欣慰和终极目的。

第一部分 红豆集团的发展历程

1983年，当周耀庭（红豆集团董事局主席）接手濒临倒闭的港下针黹厂时，原是破祠堂的厂房里只有八台老掉牙的棉纺车，仓库里堆满了卖不出去的货物，员工是几十名还未完全从黄土地上走出来的农民工人。面对困难周耀庭没有灰心，而是用超常人的睿智，带领红豆人进行了艰苦的创业。二十年过去了，那个原来濒临倒闭的乡办小厂已经成为久负盛名的红豆集团。这个跨行业、跨所有制、跨地区的大型现代化企业集团现拥有16000名员工，各种专业技术人才1000多名，集团下辖九大子公司，其中一家是上市公司，八十五家三级企业。在二十年发展中，企业由最初的针织内衣，发展为服装、机械、橡胶、地产四轮齐动的生产格局。当初哪个破旧的祠堂已经变成现代化工厂林立，占地面积4.2平方公里的红豆工业城。回顾红豆二十年发展历程，它发展的每一个阶段都镌刻着时代的印记，也是中国企业在改革开放大潮中奋勇前进的缩影，更是中国农民群体智慧灿烂的折射。

以下我们从五个不同的角度战线红豆的发展脉络：

产值：1983年，销售63万元；1984年企业走出亏损，实现销售100万元；1987年，销售达到1000万元；1991年，销售超1亿元；1992年，组建了江苏省第一家乡镇企业集团；1995年，销售达到10亿元；1999年，销售达到19.85亿元；2001年，红豆股票上市；2002年，企业销售超过50亿元。1983年至1991年，红豆以每四年增长十倍的速度高速发展；1992年至2001年，十年间企业平均每年增长速度达到36%；2002年，红豆的增速超过50%，企业产销超过50亿元，产品及产业结构：针织内衣是红豆集团的起家产品，1991年，红豆集团针织内衣产品销售达到1亿元，成为全国最大的针织内衣厂。1992年，红豆开始向服装系列化延伸，先后上马了衬衫、西服、茄克、羊毛衫、童装、皮件、女装等等。1995年红豆销售达10亿元。成为全国服装系列产品最全，市场覆盖面最大的企业。为培养新的经济增长点，红豆集团于1995年成功收购了上海上菱集团下属企业——上海申达摩托车厂，跨入机械行业。目前，摩托车、电动车销售都居全国同行业前列。同年介入橡胶行业，并成就了销售稳居行业首位的红豆轮胎。2002年，红豆进军房地产行业，投资超过4.545亿元。

品牌知名度：1984年，红豆服装荣获中国服装协会、中国纺织总会、经贸部评定的“中国十大名牌服装”称号。1997年，“红豆”商标被国家工商局认定为首批“中国驰名商标”。2001年，红豆衬衫被中国名牌战略推进委员会推举为首批中国名牌产品。2003年，红豆西服在众多产品中脱颖而出，进入中国名牌产品名单。摩托车品牌“赤兔马”被评为江苏省著名商标。

企业知名度：红豆集团是江苏省20家重点企业集团之一，被国务院列为全国120 家深化改革试点企业，并进入中国500强。

企业家知名度：红豆集团董事局主席周耀庭先生曾被评为唯一的“95中国农村新闻人物”；1997年荣获了“97紫荆花杯杰出企业家成就奖”；1998年当选为九届全国人大代表；2002年底，当选十届 全国人大代表；同年，凭借七夕“红豆-相思节”这一绝佳案例，周耀庭获得“中国著名企业策划家称号”。

第二部分 红豆企业文化的核心理念及其对中国企业的启发

一、危机意识、拼搏精神——人人都坐两条腿凳子。

三条腿或四条腿的凳子坐着不会倒，于是形成了“一杯水、一支烟、一张报纸看半天”的庸懒现象，红豆则提倡坐两条腿凳子，强调危机意识，强调拼搏精神，让睡觉的人回家，让无能的人下岗，让无能的领导下来当普通工人，百万年薪聘请总经理，不断突破原有的思维模式，在危机意识中奋进。

二、永续创新。

1、莫抱金牌睡大觉，一个企业家必须能够经常的自我否定，超越自我，才能开拓创新，永远成功。

2、先进的管理可以弥补技术的落后，而先进的技术克服不了落后的管理，管理创新是基础，是根本。

3、大创新，大发展；小创新，小发展；不创新，不发展。

4、感情经济在起家时很有用，这就如同软体的田螺有一层坚硬的外壳保护着它，但这层壳既保护了它也限制了它，乡镇企业只有打破感情经济的螺壳，才能长到牛那么大，才能变大象。

5、红豆集团绝不能保护落后，保护落后整个集团都会落后，市场经济中出现的问题一定要用市场经济的办法来解决。

三、四制联动：内部市场制，股份合作制，效益承包制，母子公司制。

（一）内部市场制。

1、1983年，一线工人实行质量计件工资制。

2、1986年，推行年终效益工资制，工人联产联质，干部联绩，供销人员联利，技术人员联效，企业效益与每个成员的利益紧密挂靠。

3、1988年，竞争机制与契约关系彻底引入企业内部。实行厂方与车间、车间与车间的“内部银行结算制”，体现“亲兄弟明算帐”，使得权责分明，形成比质量、赛产量、比节约、赛效益的良性循环。

4、九十年代，公司逐步完善内部市场制，从工序到工序、车间到车间、车间到厂、厂到厂，厂到子公司、子公司到子公司、子公司到亩公司均实行内部市场结算制。

（二）内部股份合作制。

1、参与股份，你就是股东，就是老板。

2、总经理是高级雇员，是高级打工仔，真正的老板是股东，大股东大老板，小股东小老板。

3、内部股份制使九大公司之间明晰了产权，使劳动者变成了投资者。工人、厂长、企业结成了命运共同体。

（三）活成本、死比例——效益承包制。

承包制在企业创业初期起到了很好的作用，但同时也有弊病。特别是企业活成本一块，如差旅费、经营交往费等，不好掌控。企业的成本往往通过活成本恶性激增，企业利润大量流失，形成了“穷庙富和尚”。“ 活成本、死比例——效益承包制”要求下属企业的活成本按比例计提，创造的利润按同比例上缴，余下均由经营者自主支配，并按创造的利润多少计奖。这意味着活成本高，上缴的利润要高，活成本低，上缴的利润也低，这样一来，经营者想方设法降低经营成本，能坐火车的不坐飞机，能住招待所的不住饭店，能一天办完的事不两天办，早出晚归连住宿费都省了。这样一来，增强了管理透明度，减少了不必要的开支。

（四）母子公司制。

母子公司制的灵感来源于“大蒜头”。现在我们拿萝卜跟大蒜进行比较。假如萝卜上面有一处坏了，那么整个萝卜就面临着腐烂的危险，巴林银行因一个拖尼李森而一夜之间宣布破产。但大蒜不一样，大蒜与蒜瓣之间既是整体，又是可剥离的个体，如果哪一瓣蒜坏了，不至于波及整个大蒜头。具体而言，就是母公司作为投资主体，具有战略决策权，负责战役指挥，下属九大子公司负责战线指挥，三级工厂负责市场前沿作战。母公司对子公司控股，在产权上控制。另外对子公司的主要人事权进行控制，不允许子公司总经理进入公司董事，同时，子公司自主经营，自负盈亏，享有独立法人权利。形成了内部以资产为纽带，各个层次财务、权益、经营关系规范明确，职责分明，可操作性强。四、一方水土养八方人才，八方人才占八方市场。在用人方面不论学历、不论资历，不论地区，只论实战能力。强调员工与企业共同成长，企业为员工提供广阔的发展空间。

五、文化是企业的核心竞争力。企业文化是企业的核心竞争力，它对内可以产生凝聚力、亲和力。对外可以提高企业的扩张力和竞争力。红豆从创建初始就强调企业文化的建设，从红豆名称的策划，到各种理念的总结、推行，都体现了文化在红豆发展中的重要作用。周耀庭说：文化是第一竞争力，没有文化的企业只是一个爆发户，决不可能持续发展，红豆走的是文化之路，是持续之路。一个周耀庭只能管一代，一个红豆文化可以管几代，几十代。同时，他强调：名牌的一半是文化，有了文化，才能创真正的品牌。

六、文件化管理。文件化管理杜绝一把手的随意性，二把手的错误复制，能有效推进企业的标准化、规范化建设。

七、能人经济。红豆强调能人经济，从一开始聘请技术顾问，到百万年薪聘请总经理，红豆都遵循了这一规律。周耀庭说：让最有能力的人当总经理，让最有钱的人当老板，充分体现了这一理念。

八、品牌战略。从红豆的起名，到红豆把国内与“红豆”相近的汉字和拼音全部注册，再到红豆在54个国家和地区注册红豆商标，到七夕——红豆-相思节的推出，红豆一直致力于品牌的建设和其内涵的延伸。周耀庭如是说：一个国家名牌的 多少是综合国力的象征，谁拥有了名牌，谁就拥有了通向国际市场的决赛权。

来源:北斗成功网 http:///viewnews-15142

第二篇：服装企业老总五好文明家庭申报材料

我是开发区**服装企业的老总***，和妻子***一起在事业上共同拼搏，患难与共，在生活中互敬、互爱、真诚相处，善待老人，是一个和睦家庭的典范。在事业和家庭成功的背后有着我们付出的艰辛和感人故事。

2002年我们夫妻俩都从国有企业双双下岗，当时感到生活的压力巨大，上有年近七旬的父母；没有任何经济来源，下有正在上那一世小说网 http://www.xiexiebang.com学的孩子。2003年两人决定办一家小食品加工厂，找亲戚朋友东借西筹，在政府和街道办的支持下，工厂终于开始生产。当时工厂刚刚起步，资金短缺，订单不足，方方面面运行十分困难。就在此时爱人的父亲被医生诊断为晚期胃癌，这突如其来的打击让夫妻俩感到无比悲痛。但是现实无法逃避，夫妻俩商量决定在老人有生之日，哪怕工作再忙，也要坚持每星期去看望老人一次。当时他们生活并不宽裕，每次去都要给老人买一些吃的用的，陪伴老人过一天，天黑前乘晚班车返回，每次往返四十多公里；十个多月跑了四十多趟，直到到老人离去。

到2007年，工厂在我们夫妻俩的辛勤经营下已得到稳步发展。此时又有一个不好的消息突然传来，我的小弟被诊断为脑瘤，当时工厂已在开发区征地，我们一要建厂房，二要维持工厂正常生产，夫妻俩忙的是没日没夜。我们商量后决定一切都可以放下；治病要紧，我们找朋友去上海请专家到合肥来做手术，每天都要往返医院几趟，我的妻子还不辞辛苦将做好的饭菜冒着夏日高温送到医院，每天都变换口味，直到治愈后一个多月出院。由于小弟的条件不好，又没有医疗保险，我们夫妻俩还支付了几万元的全部医疗费用。

我的妻子既要照顾家又要帮助我管理工厂，她比常人付出更大的艰辛，结婚十几年从未间断过给公公婆婆买衣服；冬天的、夏天的，吃的、用的，照顾得十分周到。因为我太忙，教育孩子的担子大部分都落在她的身上，教孩子她讲究方法也比较有耐心，首先教孩子怎样做人，培养他有一个良好的学习习惯。孩子各方面都比较优秀，全面健康成长，这也是我最欣慰的。

我身为企业负责人，对外开拓市场，诚信经营，按章纳税。对内狠抓管理，提高生产效率，以人为本，善待员工。在2008年汶川地震时，公司捐款捐物一万多元；另外，为帮助困难职工子女上大学，公司曾拿出四千多元实行补助，被开发区评为“关心下一代先进个人”。

“家和万事兴”，一个和睦的家庭，之所以和睦，我总结出一条经验就是“真诚待人、和睦相处、互敬互爱”。愿天下所有的家庭都能成为五好家庭，这样我们的社会就会更和谐更美满。

新徐懋公传奇 不同凡想 七重变 国运红颜 超越立方体 末日家园 http://www.xiexiebang.com

第三篇：企业老总给大学生的演讲稿

篇一：2015年7月新进大学生公司领导见面会新员工代表发言稿 2015年7月新进大学生公司领导见面会新员工代表发言稿 尊敬的各位领导，亲爱的各位同事： 大家下午好！

我是制造一部的员工黄冬冬，很高兴今天能作为新员工的代表站在这里，也很感谢领导给我这个难得的机会，能让我与大家一起来交流、学习。作为一个几乎没有社会经验的年轻人，能来到华天是幸运的，因为社会不乏和我一样努力，或比我更优秀的年轻人，但今天我能和大家认识，不仅是缘于领导认可了我的能力，更是一个可以让我学习做人、做事的机遇。所以，我感谢领导发现并肯定我的价值，感谢华天科技在今年，在就业情况如此紧张严峻的形势下，给了我们35人这样一个宝贵的工作机会，更要感谢大家的照顾和帮助，能够让我尽快地熟悉这陌生的环境。

作为新员工，为了更快、更好的融入华天这个大家庭，我们要尽快适应岗位，从学生到华天人身份的转变，学习方式、方法的转变，生活方式、习惯的转变等。

首先，求实。对于我们这些刚迈出校门，踏进社会的年轻人而言，如何尽快退掉学生时代身上的散漫天真，尽快融入到全新的工作环境中，将在校所学的书本知识更好地发挥到工作实践中是我们需要考虑的。从我们踏入华天门槛的那一刻开始，就应该清醒的认识到自己已经是公司的员工。我们要真诚务实，踏踏实实地向同事学习，听取领导对岗位的安排，不能自以为是，认真掌握岗位技能，提高业务水平。

其次，开拓、创新。要想让工作有新的进展，要有开拓、创新的精神。要达到这个目标，除了要求个人思想进步、技术扎实、踏实肯干之外，还要思维开阔，精诚合作，努力构建一个团结协作的团队。我们已加入华天这个富有理想和挑战的团队，很快你也会被这个团队中不断进取的创新精神和蓬勃向上的朝气所感染。希望我们把握住一切机会，虚心向老员工请教，他们的指点会使你获益匪浅，更重要的是，善于学习的心态本身就是获得成功的要素。最后，奉献。作为 新员工，我们要珍惜现在拥有的工作，而不是抱着无所谓的态度。懂得珍惜只是第一步，面对新的环境，新的工作，更重要的是我应该拿出主人翁的意识来，真正地意识到这里是我们的家。在我们公司的发展过程中，机遇与风险并存，作为公司员工，我们肩负着振兴中国微电子产业的使命，我们要和公司一起继续努力进取，以真诚务实、拼搏创新的精神创造中国微电子产业的美好未来，为实现150亿元的美好愿景贡献出自己的一份力量！

我的发言到此结束，谢谢大家！篇二：公司董事长在全国大学生设计大赛的讲话

尊敬的各位各位领导、同行和优秀的设计师，以及在座的各位未来之星，大家下午好！非常高兴能够来到四川美术学院，和大家一起为见证第二届“中装杯”全国大学生环境设计大赛重庆站的宣讲活动，共同推动重庆装饰行业的发展。在座的各位同学都是天之骄子，身怀绝技，大家就是我们在寻找的可用之才，希望大家抓住“中装杯”设计大赛的机会，展现自我，最终到广建装饰来实习或者就业，与我们一起见证重庆建筑装饰行业的辉煌明天！这几年，重庆的经济发展有目共睹。就像刚才中装协艾鹤鸣副秘书长和重庆装协肖能定在讲话中提到的，随着中部崛起战略的推进和长江经济带概念的提出，我们重庆还将得到更大更好更快的发展。作为重庆的一份子，重庆广建装饰股份有限公司将不竭余力地为重庆发展贡献自己的力量。

通过举办“中装杯”全国大学生空间与环境艺术设计大赛，促进中西部建筑装饰行业与东部城市之间的交流与合作，促进行业的区域间平衡发展，是中装协发挥自身指导作用的夙愿，也是重庆设计装饰界人士的心声。广建是“中国建筑装饰行业百强企业”，被重庆市委、市政府授予“重庆市优秀民营企业”称号，这是重庆建筑装饰行业唯一一家获得此项殊荣的企业；并获得“重庆市著名商标企业”等荣誉。荣誉意味着责任。广建诚挚欢迎“中装杯”全国大学生空间与环境艺术设计大赛这次在重庆打响。广建愿意与重庆建筑装饰行业同仁一道，为推动重庆建筑装饰行业发展尽心尽力；以东部沿海地区为标杆，奋起直追。积极推动重庆社会经济发展，建立重庆作为直辖市在全国建筑装饰行业的地位，我们大有可为。

我们希望，在重庆广建的发展过程中，能够有更多的优秀人才加入我们，为此我非常感谢中国建筑装饰协会及其官网中装新网举办的这次大赛，它为我们企业寻找优秀人才开辟了新的途径，探索出一个校企合作的新模式。

最后，预祝第二届“中装杯”全国大学生环境设计大赛取得圆满成功！谢谢大家！篇三：将心比薪、老板真的容易、有关老板的演讲稿、企业管理演讲稿 将心比薪

其实，在人的一生中，有机会从事各种各样的职业，但是，你选择了做一名企业家！你知道，选择做企业家，就是选择了风险，选择了责任，选择了无法停止的劳累，但你依旧无怨无悔。也许，你的企业规模庞大；也许，你的公司刚刚起步。但是，作为船长，你深知，自己必须对船上所有的人负责。

有多少个夜晚，员工走了之后，你独自一人在办公室沉思；有多少次，为了员工准时拿到工资，你彻夜未眠；有多少次，员工犯了错，你自己默默地承担责任！

可是，有多少人理解你？员工认为你自私，家人抱怨你冷漠，孩子认为你不关心他，所有人都对你充满了误解和抱怨。没有人明白你内心的无奈，没有人体会你内心的孤独。只有你明白自己的追求，你是不会选择做一个普通人的！你告诉自己：我要让更多的人生活得更加稳定、踏实和幸福，我要让更多的人有一个实现梦想的舞台。因为有你的存在，这个世界少了一群失业者；因为你的存在，更多的人可以实现自己的价值；因为有你的存在，这个国家又多了一分财富而少了一份负担。

所以，我告诉你们，亲爱的朋友，今天你们必须明白一个道理，每一个企业家都在一定意义上做着一个慈善家的事业。你是一个饭店的老板，今天雇了5个员工，这个饭店就让5个家庭过得安稳；你是一家企业的老总，今天招了3个员工，你就让3个家庭过得安稳。今天，每一个企业都在为国家交税。你们知道吗？眼前的西部大开发、三峡工程，甚至你们家乡的建设，无论是哪一个项目，都需要很多钱，这些钱从哪里来？国库，那国库的钱又从哪里来？就是利税。每一个企业家都是纳税人，也就意味着每一个企业家都是国家的栋梁，都是解决国家问题的人。

在这里，我们不是否定普通员工为这个国家、社会做出的贡献，只是强调了今天的企业家为社会做出的贡献是巨大的。感谢你，每一位遵纪守法、诚信经营的企业家！感谢你，每一位日夜操劳、追求卓越的企业家！感谢你，每一位让社会变得更加美好的企业家！老板真的不容易

员工有员工的辛酸，老板有老板的痛苦。老板面临着对企业发展方向的抉择，还要承担一切风险与法律责任，时常早出晚归，整天奔波劳碌，无奈疏忽家人。其实，当老板不容易，作为一个员工，应该将心比心，换位思考，体谅老板，对老板多一些感谢，少一分抱怨，对工作多一点责任，少一些推诿。

员工有员工的辛酸，其实老板也有老板的痛苦。我们会抱怨老板不近人情，我们会指责老板的种种不是，我们甚至会在背后骂老板，这些痛苦和不解，老板必须默默承受。尤其是中小企业老板的种种不易，如资金少、规模小、办事难，实在是非常人所能理解。

《天下无贼》的第一个场景是：一位老板中了一对雌雄大盗的美人计，最后被敲诈了一辆宝马，而该老板最后留在银幕上的形象是大腹便便、头发稀少、形象萎靡、有苦难言。这是冯小刚式的幽默，却也是中国式老板的现实。

企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来的却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能体会的：企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人？自己做，面临着自我知识结构不足；请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人之间的种种矛盾。矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子。像创维集团黄宏生和陆强华事件，给老板留下的是永远的痛。企业越大，犯错误的风险就越大。现在，大部分中小企业的老板是依靠中国改革开放的机遇而成功的，事实上他们本身的素质并不高。当然，老板成功了肯定有其成功之处，比如有的人勤奋、有的人聪明，但他们不可避免地存在着或知识修养或道德修养的短板，很多时候，他们并不知道自己的做法合不合适或者正不正确，甚至不知道他们做是否触犯了法律，无论是好是坏，最后法律后果的承担着永远是老板自己。在这样的位置上，老板的付出比一般人多很多。算算老板的工作时间，早上8点钟到办公室，中午开会或者陪人吃饭，下午接待各种各样的人，晚上还要应酬，等回到家时，小孩睡了、太太睡了，老板与家人之间基本上没有时间温存。再来说老板的角色，老板与太太双方的角色就像两种职业，一个是职业老板，一个是职业家庭主妇，由于缺少沟通，两者间也越来越难以产生共鸣。在兄弟之间，有的人做了老板以后，由于利益的纷争兄弟姐妹反目成仇，老板成了孤家寡人。与朋友，有的是几个好友一起做生意，起步阶段相处甚好，但做到一定程度之后，每个人的想法就不一样了，一个说我的钱赚够了，请退钱给我；一个说我还要继续发展，急需钱投资，最后闹得不欢而散。这就是老板的无奈。

即使如此，依然有许多员工觉得老板的钱来得太容易，认为老板是在剥削自己。于是对老板采取了明修栈道、暗度陈仓的做法：如监守自盗、采购员与同伙里应外合转移资金、业务员吃回扣、销售员侵吞货款等，好像老板天生就欠员工似的。没错，老板就是欠员工的。不但欠员工的，还欠房东的、欠税务局的、欠电力局的、欠自来水公司的、欠所有杂七杂八的开支 只要开门做生意，每天一睁眼就欠人钱。为了生意，老板们衣着拘谨，居无定所，餐无定时，肚子大了，头发没了，身体垮了。老板的成功是牺牲自己的身体为代价的。宁愿胃里喝个小洞洞，也不能让感情上出现小缝缝，上上下下，里里外外，前店后院，忙得跟个苦行僧似的，哪儿像员工那样无事一身轻。可就这样，员工还得像“老爷”一样，这个不满意，那个叫苦连天，老板反倒成了“长工”。“开弓没有回头箭”，老板们辛辛苦苦创办了企业，呕心沥血地经营着这“一某三分地”，他们对企业的忠诚是员工所不能比的，他们每天要绞尽脑汁是企业赢利，想办法给员工发薪水、涨工资，还得花钱培训员工。大老板每年为国家创了多少税收、解决了多少人员就业不说，还要捐献社会公益事业。就拿比尔.盖茨来说，据统计，仅社会公益事业的开始就占比尔.盖茨总资产的一半----约200多亿美元。小老板呢，看看现在企业关门的速度就知道，有2/3以上的小老板赚的钱不见得比一个员工多，你说：老板们容易吗？ 再看看有些员工呢，动不动就“炒”

老板。心气不顺了就辞职，在老板这儿学到了只是，长了本事，拿到资源就逼老板加薪，整天想的是如何才能少干活，多拿钱；不干活，也拿钱；干多少都嫌多，拿多少都嫌少；甚至看公司要倒闭就打、砸、抢，趁火打劫的也不在少数，一副“光脚的不怕穿鞋的”样子。所以长三角老板圈子里流行一句话：老板不是人干的。谁都可以死，偏偏老板不能死。不管什么老板，大大小小，总是有几百人、几千人、几万人等着找他要饭吃，如果他的离开导致企业破产，那么很多人都面临着重新选择岗位，甚至对整个行业都可以产生影响。

想一想这些，你会发现，老板确实不是普通人能当的。如果还要加上员工的不理解、员工的敷衍，如果员工还和老板作对，如果还要承受员工的错误给公司带来的损失，这样不把老板逼疯才怪。

如果你认为这些都是在为老板叫苦，那么你自己去当一回老板就知道了。因此，拿出你的真心和坦诚，发自内心地对老板说一声：老板，您辛苦了！只要你一句话，老板就会觉得再苦、再累也值得。

第四篇：企业老总发言稿

企业老总发言稿

篇一：公司老总发言稿

总经理发言稿

公司的全体员工们：

晚上好！春回大地，万象更新！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候，首先，我要对为公司辛勤工作的各岗位全体员工致以衷心的感谢和新年的祝贺！

在过去的2013年里，行业的发展状况不理想，公司的发展状况也良好，处在一个比较艰难的发展阶段，但是在全体员工的共同努力下，公司坚持了下来，在此，我深深感谢各位员工长期以来对公司所付出的辛勤努力。

在新的一年里，我们将面对更多的困难和挑战，也有着良好的机遇。我们要清醒地意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，我们的制度建设还不够深入，人力资源还不够完善，各部门之间的团结合作力度还不够，这些都需要我们共同努力去改变，上林项目基地开始筹建、伶俐种鸡场投入使用、实验室也开始慢慢步入正轨，这些都是我们公司的发展重点、核心竞争力，需要全体员工统一思想、团结协作，以市场为导向，强力推进项目运作，提升公司形象，争取获得龙头企业的称号。

最后再祝贺广大员工在新的一年里工作顺利，身体健康，合家幸福。篇二：2016年董事长公司年会发言稿

2016年董事长公司年会发言稿

明阳天下会议服务公司

在传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体XX同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬)谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。

谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。

我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。

古语有云：上下同欲，其利断金!我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。

因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。

刚刚过去的20XX年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司20XX年的既定战略和基本目标。

总结过去，是为了展望未来!下面围绕公司20XX年的工作我谈三点：

第一是20XX年的公司发展战略;第二是20XX年公司的管理工作重点;第三是20XX年公司的企业文化建设。

制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。

20XX年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。

在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的20XX年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。20XX年底召开的中央经济工作会议将我们国家20XX年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。

那么20XX年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢? 企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。

2016年董事长公司年会发言稿

因此，20XX年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进!公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的目标? 换句话说：

稳什么?怎么稳? 进多少?怎么进? 关于20XX年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的20XX年公司战略与目标研讨会上再研讨。

大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿? 主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。

企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人!20XX年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下一个思考题：圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么? 春节后，我们将在全公司范围内开展“圣安百草对我究竟意味着什么”的大讨论，由此拉开20XX年我们加强企业文化建设的序幕。诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是20XX年公司企业文化建设的着力点。

不久前在上清华EMBA学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。

我问XX先生民企与国企相比有哪些不足? 李荣融先生回答说：有四个不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培训不足;第四，后援不足!民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能靠自己渡过难关。

民营企业生存发展确实不容易。

人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。

因此，陪伴就是一种力量!正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并发展了18年的奇迹。茫茫人海，我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘分，在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年!谢谢你们对公司的信任，谢谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚强和力量，我们才敢拥有梦想和希望!我期待大家在20XX年的精彩表现，同时我们也会有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。

最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家幸福，事业再上层楼。

谢谢大家

本文转自明阳天下会议服务公司，转载请注明出处 篇三：最新_董事长、发言稿

董事长演讲稿 尊敬的公司董事会：

XX年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，作为公司的董事长，现就一年来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的董事长，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。

2、加强供气区域管理，调整发展思路，3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，一年来，总结过去，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。

“

第五篇：企业老总发言稿

在瞬息万变的世界经济舞台上，总有一些风行一时的企业，如同昙花一现，很快就风光不再;而另一些企业，却能在几十年甚至百年后依然保持旺盛的生命力，演绎着长青不衰的传奇。仔细探究两者最大的差异，我们会发现：后者的成功并非凭借一次或短时间内的优秀表现，而是凭借持续不断地创造佳绩。的确，事实证明：无论时移世易，那些长盛不衰的企业，不仅在面对逆境时百折不挠、锲而不舍，更在面对成绩时不骄傲、不自满。他们总是力求从一个突破再到下一个突破，从一次跨越走向另一次跨越，从一个成功迈向另一个成功。

事实上，基业长青、永续辉煌，也是安利自始至终贯彻的理念、追求的目标。同样，作为与公司携手共进的合作伙伴，每一位优秀的营销人员，也应该把追求事业的持续精彩作为主题。面对今天的优秀业绩，面对未来的崭新里程，希望大家常常激励自己：安利事业仅凭一时的亮丽表现是不够的，它需要持续地构筑卓越。唯有当你凭借长久的恒心与耐心、恒久的热忱与活力，创造出一个又一个精彩，你的事业之树才会日渐茁壮，枝繁叶茂，直到长成参天大树!

成功，源自持续缔创佳绩。希望大家将这句金言铭刻在心，让我们持之以恒，再接再厉，让安利事业之树长青!

21天=24小时，1小时=60分，1分=60秒，这些是人人都很熟悉的时间等式。然而，对于不同的人，相等的时间却有着不同的价值和内涵。综观历史，凡是卓有建树的人，无不把时间看作最宝贵的财富，无不尽心竭力地赋予时间最大的价值。同样，对于每一位投身安利事业的营销人员来说，如果你渴望缔创精彩的人生，也一定要丰富同一时间内工作与生活的内涵。

也许有些安利营销人员会说：如此浅显的道理，我当然明白，可为什么别人在时间面前游刃有余，而我却总是捉襟见肘呢?其实，那是因为你没有掌握管理时间的艺术。在我们看来，如果你想做时间的主人，首先应该明确自己的事业目标，然后依据目标分清事物的主次，合理分配时间。此外，你还应该拟订达成目标的周全策略，步步为营、稳打稳扎地朝着目标迈进。当然，管理时间的艺术无疑就是提高工作效率的艺术，你必须不断加强专业训练、提升技能，不断激励自己在最少时间内创造最佳的工作绩效。

我们相信，当你娴熟地掌握了这门艺术，纵使时间之河不舍昼夜地流过，你亦能拥有沉淀在时间河床上闪亮的砂金!我们衷心地希望，每一位安利营销人员都能紧紧抓住生命中的每一分、每一秒，用它来创造更多的价值，赢取丰盛的人生!

事实上，这一简单而有益的原则值得大家每天提醒自己并善加运用。我们相信，随着你将这一原则融汇贯通，顾客对你的信任会与日俱增，他们会长期钟情于你，并将他们享受到的美好感受与更多人分享，为你带来新的顾客!

3这些年来，常常有人问我们：“安利从一个地下室的小作坊起步，成长为业务遍布全球80多个国家和地区的跨国公司，是不是有什么秘诀?” 坦率地说，安利的成功没有秘诀，安利之所以赢得了广大消费者的厚爱，赢得了社会的认可，是因为她始终实实在在地为世界、为社会创造着价值。

提到安利创造的价值，人们会很自然地联想到： 安利的高品质产品提升了人们的生活品质;安利为愿意勤奋工作的人提供多劳多得的工作机会。其实，安利创造的价值远不止于此。多年来，安利一直以实际行动倡导环保理念，倾注真情帮助那些需要帮助的人，努力让世界变得更加美好。

不知道大家有没有想过，其实每位营销人员长期以来的执着付出，也不断为安利这一名字注入更多价值内涵：每当你用一款款优质的安利产品为顾客带来健康美丽时，也以温馨体贴的个性化服务，为顾客带来了超越产品价值的享受;每当你售出一件件环保的安利产品时，都在为传播环保理念、实践环保行动尽一份心力;更可贵的是，每次你活跃在各种公益活动上的身影，更是一种美好的语言，向人们讲述 “除了产品和服务，安利人能为这个世界带来更多。”

正是这些切实行动所创造的价值，让我们跨越千山万水，共同书写了安利今日的辉煌。我们期待，在未来岁月，每一位勤奋热情的安利营销人员都能一如既往地与公司携手创造更多价值，一起迈向新的辉煌!