北京同仁医院领导发的精髓

第一篇：北京同仁医院领导发的精髓

北京同仁医院领导发的精髓六个奇特的秘方

➡

一、千金不卖的鼻炎秘方：

牛奶炖香菇，只喝了2次，鼻炎就好了，好神奇。做法是:干香菇一个，发开，切片，放入牛奶中，隔水炖沸，即可食用。发给需要的人试试。

➡

二、中老年人腰腿痛：

山茱萸（山萸肉）我是中医爱好者，受感动再献一方，听老家一老中医说的，我们试用过，治好十多人，专治疗中老年人腰腿疼。

方法是：用生山萸肉 50 — 100 克煎熬，早晚分服。

此方效果神奇，我本人及一些朋友都是这样治好的，没什么毒副作用，请大胆服用。对老年人两腿无力效果更好。一般 5 天见效，10 天一个疗程，20 天可治好。”

➡ 三、一个祖传补肾生精方：

药方： 红参10克.麦冬15克.五味子10克.熟地黄15克.当归12克.熟附片12克.方法： 水煎服，日一剂。

功效： 补肾生精，扶阳养阴。

主治： 男人房事疲倦，腰腿无力，眩昏无神。此乃祖传秘方，百发百中

➡

四、颈椎病秘方：

药方：生龙牡30克，珍珠母30克，郁金3克，赤芍30克，白芍药15克，生甘草10克，葛根30克，旋复花3克。

方法：每天一剂，水煎服，1一2剂即有效果，一般5剂可愈。

➡

五、神門穴使你立刻入睡：

神門穴：位於腕橫紋小指側端凹陷處。

作 用： 安定心神的作用非常強，還能瀉心火，睡前點按易入睡。

➡

六、儿童退烧奇方

儿童退烧奇方，立见奇效(送给住不起院的孩子们）

小孩发烧了去看医生，医生动不动就要求住院，一住院就一两千元，医院太黑了，特把这个方法公布出来，献给发烧的儿童们。本人孩子经常发烧，喝过后，确有奇效。999感冒冲剂加鲜姜，用开水泡一会儿，喝下，立马退烧。

此文章不收藏回去。实在可惜❕

《体内湿气重怎样祛除》

如何判断自己身体是否有湿？（转）

1.头发爱出油

2.面部油亮

3.睡觉留口水（湿气饱和自行流出）

4.排便粘稠（不易冲掉）且多便。

5.小肚子大

6.耳内湿（耳禅湿）

7.阴部潮湿。

湿是如何形成的？

例如:早晨洗头未干出行，晚上洗头未干睡觉，刮痧拔罐后8小时内洗澡以及习惯性运动后大汗淋漓未消汗后沐浴的以及在浴池内刮痧拔罐的等等。

湿：

有句古话叫：“千寒易除，一湿难去。湿性黏浊，如油入面。”

湿与寒在一起叫寒湿，与热在一起叫湿热，与风在一起叫风湿，与暑在一起就是暑湿。湿邪不去，吃再多的补品、药品都如同隔靴搔痒，隔山打牛。

生活中很多人患上了脂肪肝、哮喘、高血压、心脑血管等疾病，甚至恶性肿瘤，其实这些病都跟湿邪、痰湿有关。

1800多年前，东汉伟大的医学家张仲景在他的著作《伤寒论》中说：“身大热，反欲得衣者，寒在骨髓。”

就是说发烧的人虽然体温很高，身上反而感觉寒冷想多穿衣服，表明体内寒气很重，寒邪都到骨髓了。

此时再用抗生素等寒凉药物输液消炎退烧，会把外在的一些寒湿之气直接带进体内。（我们不都是这样做的吗？）

张仲景是《伤寒论》的作者，在他那个时代人们忍饥受冻，疾病以寒邪为主，用热药就可以直接对治。

如今随着生活环境的改变，单纯的伤寒已经很少见了，反而是外寒跟内热交织在一起，形成了湿邪。

真正的寒症并不多见，主要是以湿邪为主。

湿为阴邪，遏伤阳气，阻碍气机。

换句话说，阳虚的时代是湿邪在作祟。

有一个奇怪的现象，就是现在冬天很少见到真正着凉感冒的病人，夏天反而比比皆是。现代人是生活在一个冬有暖气夏有空调的环境中，对四季的感觉越来越不分明。

夏天该出汗的时候因为用空调导致汗液挥发不出来淤积体内；冬天烧暖气，穿件单衣还冒汗，阳气外越，藏不住精气。

（冬不藏精，春必病温）

人体在这种环境的状态下最容易生病，皮肤开合的功能下降，抵御病邪的能力越来越差了，极容易导致体内湿邪堆积，造成阳气虚衰。

湿邪对人体的伤害，比寒邪还要大。

酷暑时节，人们贪图冷气，爱喝冷饮，爱吃凉菜。

一杯冰镇啤酒下肚，从里到外、从头到脚都透着凉快劲儿。

殊不知，为贪图这一时之快，同时也将湿邪深深地埋在了体内，成为困扰我们健康的一个大大的隐患。

每年七八月份叫长夏，此时湿气当令，人体中的脾与之相应。

湿在中医里又叫“阴邪”，而脾为至阴之脏，喜燥恶湿，所以脾气在七八月的时候最旺盛。如果长夏湿气过盛，就容易损伤脾脏。

同时，脾主运化水液，它的特点是阳气易衰，阴气易盛，湿邪侵犯人体后最易伤害脾阳，而脾阳的虚弱也进一步助长了湿邪的侵入。

还有的人喜欢吃猪肉，猪肉性味咸寒助痰，肉吃多了也能导致痰湿，如果感觉体内湿重，最好坚持吃一段时间的素食；长期吃电饭煲煲的大米饭，也容易造成体湿。

体湿的人可以用薏米红豆汤或锅巴来解决。

喝上一阵子薏米红豆汤之后，再喝小米粥来补补脾胃，久之脾健，湿自化。

自我诊断体内是否有湿的方法

起床时——看感觉

如果每天早晨起床的时候觉得特别疲劳，头发昏，打不起精神来，或是像穿了件湿衣服一样，浑身不清爽，人也懒得动……

那么可以肯定你体内有湿了。

如厕时——看大便

清晨方便后，可以观察一下大便。

是不是粘在马桶上了，一箱水还冲不净。

不方便观察马桶的，也可以观察手纸，正常的话一两张纸就够了，如果三五张纸反复擦也擦不净，（这就是问诊单上为什么要问大便的原因）也说明体内有湿了。大便的颜色和形状也可以帮助判断体内是否有湿。

正常的大便是金黄色香蕉形的，但现在很少有人是这种健康的大便。

体内有湿的情况下，大便的颜色发青，溏软不成形，（这是脾虚的重要标志，很多人都有）总有排不净的感觉。

时间长了，宿便产生的毒素积留在体内，则百病丛生。

洗漱时——看舌苔

上完厕所后我们通常就开始洗漱了，刷牙前我们不妨抽出几秒钟，对着镜子看看自己的舌头。

“舌为心之苗，又为脾之外候”，舌头是可以敏感地反映出我们身体状况的。健康的舌淡红而润泽，舌面有一层舌苔，薄白而清静，干湿适中，不滑不燥。如果舌头达不到这些指标，那说明身体机能已经出现问题了。

如果舌苔白厚，看起来滑而湿润，则说明体内有寒；如果舌苔粗糙或很厚、发黄发腻，则说明体内有湿热；如果舌质赤红无苔，则说明体内已经热到一定的程度伤阴了。

除了以上主要的三点，还有两个判别方法：

第一，看早上起来刷牙的时候，恶不恶心。

很多人说自己一刷牙就呕吐、恶心，嗓子里边总是有丝丝拉拉的、不干不净的感觉，即使有吐痰，也只是一点。

第二，早晨起来感觉小腿肚子是不是发酸、发沉。

这些也是湿的典型特征，顺便说一个祛湿的妙法，就是点揉承山穴。

（还有三阴交，阴凌泉 都很有用，最好用艾灸）

刚才找了一下，这篇文章的作者叫武国忠，大家有兴趣可以搜索他的博客。

祛除体内的湿气，方法非常简单，只需两个“药”。

这两个药能当茶喝，能当饭吃，而且能解决大问题，它们一是薏米，一是红豆。

这两种东西，不需按什么比例，每次一样抓一把，洗干净后放在锅里加水熬，熬好后就是祛湿健脾的佳品-薏米红豆粥了。……

薏米红豆粥有个好处，就是怎么熬都不会发黏发稠，底下总是熬烂了的红豆和薏米，上面是淡红色的汤，而薏米和红豆的有效成份大半都在汤里。

熬粥的时候，水放得多一些，这些汤就够我们喝半天了，正好可以当茶喝……

至于功效，那真是非同小可。

薏米，在中药里称“薏苡仁”，《神农本草经》将其列为上品，它可以治湿痹，利肠胃，消水肿，健脾益胃，久服轻身益气。

红豆，在中药里称作为“赤小豆”，也有明显的利水，消肿，健脾胃之功效，因为它是红色的，红色入心，因此它还能补心。

现代人精神压力大，心气虚，饮食不节，运动量少，脾虚湿盛。既要祛湿，又要补心，还要健脾胃，非薏米和红豆莫属。

将其熬成粥，意在使其有效成分充分为人体吸收，同时也不给脾胃造成任何负担。

关于薏米和红豆的“消肿”作用，也很有意思。

我们千万不要以为肿就是水肿。

试看今人，十个里面起码有五六个身体发福，这也是肿，叫做体态臃肿。

在中医看来，肥胖也好，水肿也好，都意味着体内有湿。

水液不能随气血流动，滞留在人体细胞之间，使人体迅速膨胀起来。

水肿如此，肥胖也是如此，只不过是程度有深有浅而已。

祛湿性极强的药物或食物能祛除这些滞留在人体的水液，也就能消肿。

所以，治疗水肿必用红豆，而实践证明，薏米红豆粥具有良好的减肥功效，既能减肥，又不伤身体，尤其是对于中老年肥胖者，效果尤其好。&...

第二篇：北京同仁医院进修人员管理制度及协议书

北京同仁医院进修人员管理制度及协议书

首都医科大学附属北京同仁医院创建于1886年（清光绪12年），是一所以眼科、耳鼻咽喉科和心血管疾病诊疗为重点的大型综合性医院。“同仁”字号和图徽是国家商标局认定的国内医疗服务业首家驰名商标。全院现有职工2064人，副教授以上及相应职称者241人。开放病床860张，设有37个临床和基础科室。

全院现有职工2064人，副教授以上及相应职称者241人。开放病床860张，设有37个临床和基础科室，日门、急诊量3500—5000人次，年均住院病人约1.5万人次。眼科和耳鼻咽喉科技术实力雄厚。眼科的眼底病、眼外伤、青光眼、角膜移植、眼部整形、激光诊疗；耳鼻咽喉科的人工耳蜗植入、全耳再造、听力康复、头颈肿瘤治疗、气管异物取出、鼻内窥镜技术、睡眠呼吸暂停综合症治疗等技术处于国内领先地位，某些领域达到国际先进水平。心血管疾病诊疗中心的建立使医院形成重点学科三足鼎立的局面。内科的糖尿病综合防治、异体干细胞移植治疗重症血液病以及外科的微创技术、胰岛移植等方面的临床水平亦引人瞩目。

医院科研教学工作成绩显著，近十年共获科研成果奖318项（其中国家级2项、卫生部级9项、北京市级112项）；《内窥镜鼻窦外科的基础与临床研究》、《视网膜移植术》和《糖尿病微血管并发症防治的基础养医疗专业本科生523

人，研究生100余人；北京护校分校1996年至2000年培养中专毕业生278人。

第一、来我院进修的医生要求本科以上学历、参加工作 5 年以上，并具有《医师资格、证书》《医师执业证书》；医技人员，要求中专以上学历，工作 3 年以上，并具有相应任职资格。进修人员要明确进修学习目的。尊敬老师，虚心求教，正确处理政治与业务，服务与提高，理论与实践的关系。

第二、进修人员应廉洁行医，依法行医，以德行医。遵守国家法律法规和我院的各项规章制度。在医疗活动中不利用职务之便接受病人财物，不收受“红包”和回扣，不介绍患者到其他单位收取好处或提成，不在病区私自销售药品、医疗物品。

第三、进修人员应以救死扶伤、防病治病为己任，严格执行国家各项医疗法律法规。尊重病人的人格和权利，保护病人的隐私和秘密，对病人应一视同仁。进修人员到病房工作时，须及时、认真地书写住院病历，病程记录及各种诊治单等，并经指导医师审核签字。不符合要求的，须及时按要求修正。

第四、进修期间，发生服务缺陷者，根据具体情况予以相应处理，事件经过及处理结果由客户服务部通报其原单位。情节较重者，终止进修学习，退回原单位。

第五、短期进修医生，必须在带教老师指导下出门诊，没有上级医师的带领，不能单独值班，不能单独上手术台。在对外出具各类诊断证明材料，包括死亡证明、诊断证明、转院治疗、会诊

申请单等，须由指导老师签字方有效。在各类手术操作中，包括介入治疗、有创检查等，进修医生不可以担任术者（专科进修介入者除外）。

第六、长期进修医生来院一个月后经培训考试合格后发放进修医师印章，取得在我院独立进行诊疗项目的行医资格。

第七、进修人员应严格遵守医院的各项诊疗制度，严防医疗事故、医疗差错、医疗缺陷的发生。凡在我院进修期间，未经带教老师许可，擅自越级行医、开具医疗证明等行为造成医疗纠纷、发生医疗差错或事故，由该进修人员本人及原单位承担责任和赔偿经济损失。情节较重者，终止进修，退回原单位。

第八、进修人员严格遵守组织纪律，上班不迟到、早退、离岗、脱岗。无正当理由不服从工作安排及违反劳动纪律者，参照《同仁医院奖惩条例》相关规定进行处理，事件经过及处理结果由客户服务部通报其原单位。中途退学者，须持原单位证明到客户服务部办理离院手续后方可离院。中途退学者不退进修费。

第九、进修期间，不安排寒暑假，不享受探亲假。如因特殊情况需请假者，须填写请假单，按程序报批获准后方可离院，不允许口头请假。休假结束后应及时办理销假手续。未办理请假手续擅自离院的，给予当事人进修纪律考核不合格的处理，不发结业证书。擅自离院 3 天以上，退回原单位。请假 3 天（工作日）以内由科室批准，请假单交客户服务部备案；请假 3 天（工作日）以上，须持原单位请假证明向科室请假，经批准后送客户服

务部审批及备案。进修期满时，请假单将作为进修纪律考核凭证。进修期限分别为一年、半年、三个月的累计请假天数相应不得超过 15 天、7 天、5 天，超假者不发结业证书。

第十、凡属参观学习性质的，不安排管理病床，不安排手术。

第十一、进修人员要爱惜医疗设备和科技资料，X 借阅病历、光片等要按规定办理手续，按期归还。如损坏物品和器械者，按有关规定由个人赔偿。违反此规定者，立即终止进修。

第十二、进修人员应服从科室安排，进修专业和期限应按原计划进行，不允许中途改变进修学习计划。

第十三、进修人员应按规定日期准时报到，一次性交齐进修费用，如中途退学，进修费一律不退，亦不能换人顶替。

第十四、进修人员应遵守协议进修宿舍相应规则，按要求办理相应手续及缴纳费用。注意保障电、水、火、煤气等设施的安全，以防引起灾害。

第十五、进修学习期满前二周，书写学习总结并由科室进行结业鉴定，经客户服务部签署意见方可结业。进修结束，考核合格者授予结业证书和学分证明。

第十六、进修结束前，不得以任何理由请假提前离院。提前离院者，按未完成学习任务处理，不发给结业证书。进修结束时，必须由本人按规定时间亲自到客户服务部办理离院手续。请选送单位严格掌握、全面考虑派出进修人员的业务及身体情况等，是否能坚持为期三个月至一年的进修，千万不能勉强。我院将严

格执行上述规定。进修生来院时，医院须与进修生本人及选送单位签订进修学习协议，明确各自的职责。进修医生在我院工作，履行我院住院医师职责。进修生在我院学习、工作不能超过在我院办理的《进修医生证》的有效时间，各科室不得随意延长。超过有效时间将视其为非法行医。

选送单位：

进修人员：

选送单位盖章

进修人员签字：

第三篇：北京同仁医院医保患者住院流程及注意事项

医保患者住院流程及注意事项

流程：

医生开住院单→到床位管理中心登记、等床位、确定押金、→到医保办公室根据住院证审核病情确定医保预付金、盖医保章→到住院处办理住院手续，办理住院的同时一定要出示医保证件： 一般医保患者为蓝色“医疗保险手册”；离休干部为红色“离休干部就医手册”； 医照人员为绿色竖版朔封“医疗照顾人员就医凭证”；学生为绿色“北京市学生儿童大病医疗保险手册”；老年人为棕色“北京市城镇老年人大病医疗保险手册”；农民工为白色“农民工住院就医卡”；生育保险的证件为红色竖版“生育服务证”；工伤保险的证件为棕色竖版“工伤证”城镇无业人员证件为红色“无业居民大病医疗保险手册” →在住院处外挂机登记并判断是否享受医保→兑换饭卡→进入病房。

注意事项：

(一)患者住院当日，一定要带齐相关医保证件和住院预付金额。

(二)如果入院当日不能提供医保证件，应全额交住院押金，出院时与住院处全额结帐。患者凭结算后的住院清单和出院收据、交单位报所在区县的社保所进行手工结算。

(三)办理住院手续时，各种医保证件交住院处保管，一律不得外借。待住院费用结清后，医保手册由住院处归还患者本人。

(四)住院期间医保患者未经主管医生允许擅自到门诊发生的检查、治疗费用、和擅自到外院住院发生的费用，造成不能在本院正常结算，其带来的后果由患者本人自己承担。

(五)患者出院时，医生要开出诊断证明书，由护士交与患者，再到住院处办理手续，因医保办公室相关人员要进行住院费用及项目审核，不能当日结帐，一般需要3－5天时间，请患者留下联系电话，回家等候住院处结算通知。

(六)患者接到住院处结算通知后，带齐住院押金收据到住院处办理住院费用结算，对押金费用实行多退少补的原则，并请患者或家属当日一定要详细查看与核对住院清单，如有费用方面的疑问请及时与科室护士站、医生或医保办公室进行沟通，即发现问题及时解决，不留后患。

(七)患者如果在入院前7天发生急诊留观费用、或就诊当日住院前发生了门诊费用，这笔费用按照医保规定可以凭医生开具的留观证明在本次住院结帐后，到患者所在单位或区县社保所按照住院比例进行手工结算报销。

(八)住院患者是退休人员的，其补充医疗保险不在医院进行，如有问题请患者本人与所在区县相关部门联系。

(九)北京市社会保障局咨询电话：12333。

参考资料：http:///

第四篇：北京同仁医院：先进文化引领 光大百年同仁

北京同仁医院：先进文化引领 光大百年同仁

北京同仁医院在124年的历史变革和医疗实践中，逐步形成了独具特色的同仁文化。进入20世纪80年代后，同仁医院更是有意识、有目的、有组织地建设同仁文化，以党委为引领核心，坚持文化建设同适应时代发展与满足社会需求相结合，同人才培养与服务人民群众相结合，同提高服务能力和提升服务质量相结合，不断总结、挖掘、提炼、弘扬医院文化的精华，与时俱进，赋予新的内涵，成为医院建设与发展的不懈动力。

一、百年历史是同仁文化的深厚基础，党委是文化建设的引领核心

北京同仁医院的前身是1886年美国基督教卫理公会开办的一家眼科诊所。经过63年的时间，到新中国成立时，她终于发展到有百余张病床、成为华北地区首家传播西方眼科医学的中心。在解放战争中，中国共产党利用同仁医院教会医院的背景和往来人多、便于隐蔽的特点，派遣崔月犁、徐彦、孙振洲等党员到此建立地下情报工作站，为北平和平解放做出了重大贡献。

在同仁医院发展过程中，出现了两次历史性的腾飞：一次源于新中国的成立，一次源于改革开放的深入。当前同仁医院又在十七大精神的指引下，提出了建设学院型医院的发展目标，开始了新的征程。

百年的历史传承是同仁文化的基础，党组织的引领核心是同仁文化健康发展的保证。自解放前夕开始，党组织充分发挥作用，为医院的文化建设提供了坚强的组织保障和政治保证。在历届党委的领导下，同仁医院搜集、整理了老一辈同仁人的事迹。为张晓楼、徐荫祥竖碑植林；大力弘扬了老一辈学科带头人的无私奉献精神和严谨的工作作风；撰写了《百年简史》；摄制了电视专题片《百岁同仁今胜昔》；举办《院史展览》；凝练概括出“精诚勤和”的同仁院训；导入CI进行同仁形象的系列塑造；确定每年的10月16日为同仁医院院庆日。医院领导班子高度重视，成立医院文化建设研究室，由党委书记兼任研究室主任，从院史文化、服务文化、人才文化、制度文化等方面对同仁文化建设的理论和实践问题进行深入研讨。每年对文化建设全面计划，考核，不断推出系列文化产品。先后编辑出版了《北京同仁医院110年》、《铭忆同仁》、《同仁医魂》、《续写同仁》等书籍；制作了《世纪同仁》、《让光明充满人间》、《在黑暗中修炼光明》、《让光明走向永远》等多部电视片。《精诚勤和历百年》列入北京市文化建设创新实践丛书。“同仁”二字于1999年被国家工商局认定为全国医疗服务首家驰名商标。这些都为同仁留下了宝贵的精神财富。

二、与时俱进是同仁文化的精髓，优质医疗服务是同仁文化的中心任务

进入新世纪以后，同仁医院门急诊量以每年10到15万人次的数量猛增。医院不足30亩地的面积已无法满足北京以及全国各地病人的需求。

为此，同仁医院解放思想，紧抓机遇，凝聚同仁精神，坚持办院方向，转变服务观念，加强医院管理，提高医疗服务水平，充分适应时代和社会的发展需求。

针对同仁医院就诊患者多，就医环境空间狭小的问题，医院领导班子积极商讨对策，从小处着手，细致入微；自大处入手，勇于开拓。

为改善就医环境，2000年，医院将占地300平米的职工自行车存车处腾挪到医院大门外，原地建起了挂号处，病人从此不再风餐露宿；为使机构安排更加适合病人需求，医院优化了就医流程，明确了标识指示系统，实行了刷卡就医，并改革机构设置，成立“质控部”、“客服部”、“床位管理中心”、“门诊采血中心”等部门。

为改善病人的住院条件，医院对1954年建成的病房大楼进行了全面的装修改造。改造后宽敞舒适的病房、无障碍卫生间、感应式的洗手池……病房的每一个角落都渗透着深切的人文关爱；为解决因学生放假而带来的暑期就诊高峰，医院根据情况调整开诊时间，并增设黄昏门诊。

2003年，为拓展就医空间，医院收购金朗大酒店，成为同仁医院东区；与亦庄经济技术开发区签约，兴建了同仁医院南区。经过7年的建设发展，东区、南区与西区（老区）一起，同仁医院为病人提供的医疗服务环境发生了质的飞跃。

至此，北京同仁医院总建筑面积从原来的7万余平米增至19万平米；病床总数翻了一番达1759张；年门急诊量增加了50余万人次。以往眼科病人住院往往要等几个月、甚至半

年，现在，一般眼病患者可在10—15天住上院。挂号难、看病难、入院难、手术难等状况得到显著改善。

三、人才强院是同仁文化的根本方略，服务患者是同仁文化的永恒主题

同仁医院始终把人才建设作为医院文化的头等大事来抓。2002年，同仁医院眼科、耳鼻咽喉科学获批国家教育部重点学科；2007年，耳鼻咽喉头颈科学实验室获批省部共建教育部重点实验室。同仁医院确立了人才发展工程，相继出台一系列制度，对重点人才、重点学科、重点实验室实施政策倾斜和资金支持，人才建设以培养为主，引进为辅，每年投入百万元培养中青年优秀业务骨干。在全院形成鼓励优秀人才脱颖而出的氛围。

2009年，韩德民、王宁利入选北京市卫生系统领军人物；刘宁朴等6人入选学科带头人；周兵等9人入选学科骨干。同仁医院同时也重视管理人才的引进与培养。2002年，医院在同行中率先规模引入MBA，将先进的管理思想与医疗改革相结合，提升了医院的核心竞争力。现在，全院职工3225人中拥有博士学位者达231人，拥有硕士学位者达551人。人员结构的优化，提高了医院为病人服务的能力。

在不断培养顶尖人才的同时，同仁医院还把服务社会、服务人民群众作为同仁文化建设的永恒主题。积极开设“同仁大讲堂”、“同仁论坛”、“人文医学教育专栏”等，请备受患者赞誉的好医生与青年医生面对面交流，进行同仁优良传统、人格与人性、临床思维能力的培养等教育。当年遵照张晓楼教授身后捐献眼角膜遗愿，为张教授取遗体角膜的魏文斌目前已经成为一名德才兼备的眼科专家，他深有感触地说：“我的成长得益于百年同仁文化，得益于前辈的言传身教，得益于我所有的患者。”

树立员工第一的理念，关注职工身心健康，丰富职工业余生活，提高了职工凝聚力。以制度形式规定了医院文化艺术节、运动会的举办。2009年举办了同仁历史上规模最大、参与人数最多的职工运动会，“同仁奥运”成为职工心中的“节日”。

四、同仁文化建设的特色和成效

同仁文化经历百年积淀，新时期的同仁职工认真实践“苦练内功，精于内涵，追求卓越，超越自我”的十六字同仁职业理念，在全体职工中普遍提高了四种意识：

竞争意识，医院干部竞聘、岗位招聘成为制度，竞争机制得到了普遍认同。开展干部竞聘历时8年，在443个岗位的竞聘中788人次踊跃参加，促进了全体职工竞争意识的增强，同时更加珍惜岗位，服务病人。

民主意识，同仁医院在卫生系统最早实行职工代表大会制度，最早获得了全国模范职工之家的称号。医院坚持实行院务公开、党务公开，职工积极参与民主管理；职工代表提案制度得到长期坚持。五年来职工提案共计224份，得到落实的达到70%以上，反馈率100%。

品牌意识，一代又一代同仁人用智慧和心血，精心打造了同仁品牌。在职工心中，她是职业精神和道德情操的标尺；要用技术价值和服务信誉维护其美誉度。在医疗服务的实践中，员工严格要求，提高医疗质量；在全院广泛开展岗位练兵、三基三严、技术考核等活动，开展了“创建文明病房，争做文明同仁人”、“百年同仁，心的微笑”活动、“谁的服务好，患者说了算”的“服务之星”评选活动，使病人满意度保持在较高水平。

公益意识。“光明行动”七年来，先后20余次奔赴青、藏、川、蒙、疆等老少边穷地区，行程数十万里，使2万余名白内障患者重见光明！培养当地技术骨干千余人，留下了不走的医疗队。2008，2009年应中国人民对外友协的指派，跨出国门，先后赴朝鲜、柬埔寨，蒙古国、越南传播技术，传递友谊。足迹遍及北京周边的“微笑同仁”活动又获北京市卫生系统基层党组织联系群众品牌项目。职工热心公益，奉献社会的志愿者精神越加深入人心，成为自觉行动。五年来参加公益活动的职工达三万余人次。

在这些活动中，医院党委积极部署，充分发挥出党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。院党委先后制定了《北京同仁医院党支部工作量化考核标准》、《北京同仁医院党员量化考核标准》，在全院党员中持续开展教育培训活动，以先进性建设不断推进医院文化建设，带动着每一位员工都在潜移默化中受到同仁文化的熏陶，同时也受其制约，通过其让职工焕发出工作的积极性和奋发向上的热情。

同仁文化建设的实践，培育了同仁人高尚的职业精神与道德情操，经受住了各种非常时期的严峻考验，圆满完成了抗击非典、抗震救灾、奥运医疗服务、国庆60周年医疗服务等

重大任务，思想好、业务精的先进典型不断涌现，韩德民教授被中国医学基金会授予“医德风范奖”；魏文斌教授被中宣部授予时代先锋称号；周兵教授获得全国五一劳动奖章；秦明照主任获得北京市先进工作者；庞秀琴教授和何茵护士长获得北京市卫生局“为群众服务的党员之星”。专注光明行的胡爱莲博士被评为首都十大健康卫士。

近年来，同仁医院的主要医疗指标连创历史新高；获得科技成果奖励242项（其中国家级9项），获得国家自然科学基金资助项目83项；先后荣获全国百佳医院、全国卫生系统思想政治工作先进单位、全国医院文化建设成果奖、全国民族团结进步先进集体、全国模范职工之家、全国卫生系统文化建设先进单位、全国省级综合性医院先进党组织、全国省级医院文化建设先进单位及北京市双十佳“人民满意医院”、首都文明单位、北京市思想政治工作优秀单位、北京市宣传思想工作创新奖、北京市卫生局基层党组织服务项目最佳品牌项目等多项荣誉。

同仁文化的建设和发展，是在党组织的坚强领导下，坚持发展方向和主题，不断创新，开拓进取，成为凝聚人心的重要载体，成为医院发展的重要保证。百年沉积而成的优良文化铸就成了同仁享誉国内外的金色品牌，这金色品牌铭刻着中西方医学交融的不朽足迹，是百姓心中光明与健康的向往，蕴含着永久的期盼与信任。同仁人深知让同仁的优质品牌承担起惠泽大众，为民造福的时代重任，是一种责任更是一种激励，并清醒的认识到自己在今后的发展道路上还需不断努力，继续加强医院文化建设，促进医院科学发展。

本文来源：北京同仁医院挂号服务网整理编辑

http://www.xiexiebang.com

第五篇：北京同仁医院引进MBA人才的案例分析报告

北京同仁医院引进MBA人才的案例分析报告 引言

我国的医院大部分以公立医院为主，因为由国家为主导，因此具有一定的公益性，并且这些公立医院的管理体制是以计划经济体制为基础建立和发展起来的。随着我国市场经济体制的建立和不断发展，公立医院原有的管理体制存在的问题不断的突出，如产权制度不明晰，行政管理乏力，政府职能缺位，非职业化管理，激励体制不完善等，这种管理体制明显已经无法适应越来越激烈的竞争，因此对医院管理体制的改革问题进行研究，具有重要的意义。

研究背景

根据我国加入世贸组织达成的协议，2003 年，我国将正式开放医疗服务业，允许投资规模更大的综合性“洋”医院进入我国医疗服务市场。从产业格局来看，2003 年的中国医疗服务市场正处于一个大发展的关键时期，国内的医院长期生活在国家的保护伞下，作为事业单位而存在，面对突如其来的竞争，管理是“致命”的瓶颈。然而在以计划经济为基础建立和发展起来的的医院管理体制下，我国大多医院的管理人员多是由科室的医护人员提拔上来的，在管理方面都是半路出家，已经无法跟上现在市场经济竞争的需要，于是，百年老院北京同仁医院大规模地引进MBA人才来为医院管理提供意见以适应市场经济带来的愈来愈激烈的竞争。1.1.1 问题的提出

（1）如何理解管理及管理职能

①管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织和控制。管理是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。利用各种方法处理好各阶层的关系，是管理的关键。

管理具有二重性。首先是管理的自然属性，管理的自然属性体现在两个方面：

一是管理是社会劳动过程的一般要求。管理是社会化生产得以顺利进行的必要条件，它与生产关系、社会制度没有直接联系。二是管理在社会劳动过程中具有特殊的作用，只有管理才能把生产过程中各种要素得以组合和发挥作用，这也与生产关系、社会制度没有直接联系。其次是管理的社会属性管理的社会属性体现在管理作为一种社会活动，它只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行。管理具有维护和巩固生产关系，实现特定生产目的的功能，并且管理的社会属性与生产关系、社会制度是紧密相联的。

管理既是一门科学，又是一种艺术。管理的科学性是管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术。二者相互补充，管理的艺术可以上升为科学理论，管理艺术又需要理论指导；而管理科学理论的运用也必须讲究艺术，管理是科学性和艺术性的有机统一。

②人们发现在不同的管理者的管理工作中，管理者往往采用程序具有某些类似、内容具有某些共性的管理行为，比如计划、组织、控制等，人们对这些管理行为加以系统性归纳，逐渐形成了“管理职能”这一被普遍认同的概念。所谓管理职能（Management functions），是管理过程中各项行为的内容的概括，是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。

管理职能分为计划职能、组织职能、领导职能和控制职能。计划是管理过程中的首要职能，计划的含义：从名词的角度（静态的）理解，计划是指实现组织目标的行动方案；从动词的角度（动态的）理解，计划是拟订实现组织目标和行动方案的过程。这就是管理的计划职能。其次是组织职能，从静态上是指为达成某些目标而设计并建立的具有明确职责、权限和相互关系的管理系统。从动态上是指对管理系统拥有的资源的职责、权限和相互关系进行有序安排的活动过程。这就是管理的组织职能。再次是领导职能。所谓领导职能，静态地讲是能够影响他人行为的个人或集体。从动词和组织的管理活动来讲是指管理者的一种行为和影响力，这种行为和影响力用于引导和激励组织成员去实现组织目标。领导职能的内容是激励、指导、引导、促进和鼓励。最后是控制职能。控制是促使组织的活动按照计划规定的要求展开的过程。控制职能意味着去主动发现计划实施中出现的（或潜在的）偏差，并加以纠正（或预防）。

结合本案例，同仁医院需要的就是与就有管理体制不同的以人为中心进行的能够体现管理职能并能实现预期目的的专业化管理。对同仁医院来说，管理者须确立符合并支持医院总体战略的目标，即引进现代市场营销观念、启动品牌战略以及进行人事制度改革，有效扩大潜在的医疗市场，走质量效益型发展道路。同仁医院大规模引进MBA，成立MBA办公室研究医院的经营模式、管理制度的做法就是在行使其计划职能，为了使新的机构能够有效运转，可以通过对MBA的有效的领导调控,以督促其研究出适合医院的管理之道，使之充分的发挥作用，是实现医院目标的保证和依托。专业化的管理到社会上的不同组织机构都会产生不同的经营管理模式，这种经营管理模式也只能通过反复实施才能看出其成效，只有反复的实施才能找出经营管理模式的不足之处，从而不停完善，使之成为最适合该组织机构的管理模式。接着通过有效的领导调控，才能实现医院“有效扩大潜在的医疗市场，走质量效益型发展道路”的战略目标，这个整个过程都充分体现了专业管理的计划、组织、领导、控制的几大职能。

（2）同仁医院为什么要引进如此多的MBA，MBA 们能否胜任医院的管理工作？

同仁医院大规模引进如此多的MBA，是为了要改革陈旧的管理模式，以适应优胜劣汰的市场经济体制。同仁医院引进医院职业化管理的做法，将会涉及很多方面，包括经营战略、营销观念、利润观念、质量控制、人事改革等等。然这些都不是一个MBA所能完成。每个MBA都有其擅长的领域，有其专攻的方向，但改革传统的医院管理体制却是一个巨大的综合性工程，不是一个MBA就可以掌控的，因此就需要多个MBA通力合作，发挥集智效应，从而推动改革的进程。

MBA们通过集体智慧是能够胜任这项工作的，但是工作的开始会比较困难，一个是他们背景各异，绝大多数没有医科背景，从工厂的行政管理到电气工程师都有，但是这并不影响MBA的工作，因为作为一个职业管理人，只要懂得管理就可以，而并不要求其精于该领域的专业知识。医院职业化管理包括了市场营销管理、人力资源管理、财务管理、科研教学管理、全面医疗质量管理、信息策略应用及管理、流程管理等几个方面的内容。MBA 参与这 些医院管理，并非会如人们想象的那样糟糕，在这些方面，他们不是外行，相反，正是他们的专长。同时，同仁医院将 这些MBA 们“下放”到手术室3 个月，之后才都悉数调回科室，并且单独辟出MBA 办公室，让他们以课题组的形式，潜心研究中国医院的经营模式和管理制度，这种做法有效避免了MBA们制定的经营管理模式脱离现实情况的尴尬情形。其次，历史上每一次制度的革新都会经历诸多困难，并且在经过相当长的时间后才会被人们认可和接受。这一群对医院的管理模式几乎从未涉及的MBA，在经过3个月的对医院的了解认识后，可能对医院的经营模式、管理制度提出新的意见，制作出新的企业化管理方式，但是医院行政领导应当有足够的耐心来反复的试验，组织，协调新的制度与老的制度之间的冲突。在不断的尝试中积累经验，完善管理。领导者还须增强医院间管理方式方法的交流，多派MBA到其他同行处，考察、学习。这都属于领导的组织与决策，也是管理中非常重要的环节。如同案例中说的，靠几个MBA解决医院管理现状是不现实的，但不断的探索积累创新，虽然时间漫长了一点，但都会在改革的道路上走下去，走到目标点的。

【正文字数：3124】

参考文献

[1] 申萍,易学明,张卫红,张婷,杜德洁.综合性医院质量管理科职能的探索与实践[J].解放军医院管理杂志.2009, 16(7):615-616 [2] 孟宪华,李秀生.运用人力资源开发与管理的职能提高服务质量[J].人类工效学.2000,2:58-60 [3] 梁铭会,郭陆庄.我国医院医学装备的建设和管理[J].中国医院建筑与装备.2007,2:45-49