湖北中烟红安厂召开2011年清洁生产工作总结会

第一篇：湖北中烟红安厂召开2011年清洁生产工作总结会

湖北中烟红安厂召开2011年清洁生产工作总结会

烟草在线红安消息7月8日，湖北中烟红安厂举行2010年清洁生产工作总结会，厂级领导、各单位负责人和部分管理骨干参加会议，湖北中烟红安厂召开2011年清洁生产工作总结会。

会议总结2010年红安厂清洁生产工作情况。2010年，红安厂清洁生产工作持续进展，工艺的改造和项目的实施，促进主要经济、生产成本、产品质量等方面指标提升，节能减排工作成效显著，综合利用得到进一步提高，技术比武持续开展，小组竞赛有声有色。在活动开展过程中，通过不断完善和规范运作程序、奖励办法和组织形式，清洁生产朝着新层次、新课题、新目标方向发展。

会议认真学习《卷烟企业清洁生产评价准则》(YC/T199—2011)，传达《湖北中烟工业有限责任公司2011年清洁生产工作方案》，调整充实红安厂清洁生产领导小组，下发了《红安卷烟厂2011年清洁生产工作实施方案》，工作总结《湖北中烟红安厂召开2011年清洁生产工作总结会》。

会议强调今后一个时期内要继续围绕强管理，完善能源计量，加强排放监测;加强日常管理，不断改进提高;注重过程控制，确保管理功效;积极开展新工艺、新技术、新材料、新能源的推广应用工作;做好建设项目的节能减排工作;加强对清洁生产绩效数据的分析，针对工作中存在的难点和薄弱环节，查找原因，制定课题，形成对策，突出解决数据背后的管理问题，提升清洁生产总体水平等六个方面下功夫，全面落实国家和行业相关政策，努力改善生产环境，努力营造和-谐、宽松、健康的发展氛围。

会议认为做好清洁生产工作，贵在坚持、贵在创新、贵在全员参与，如此，才能推动清洁生产工作向着更好、更新、更高的目标发展。

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第二篇：8湖北中烟公司 标准化建设工作基本思路和试点单位推进情况

安全生产标准化建设工作 基本思路和试点单位推进情况

湖北中烟工业有限责任公司

一、公司标准化建设基本情况和工作思路

2011年是国家行业全面推进安全生产标准化建设的重要年份。3月份国家局发布了《烟草企业安全生产标准化规范》；5月3日《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》安委【2011】4号下发，5月27日国烟办综【2011】261号《关于进一步加强烟草企业安全生产标准化建设工作的通知》下发。随后国家局组织了一系列的行业安全生产标准规范的学习宣传研讨培训活动，特别是通过试点单位的示范引领，行业内迅速形成学标宣标对标达标的工作热潮。

湖北中烟公司是在2011年6月份接到261号文件后，迅速研究工作方案，组织学习宣传研讨培训，在推进注册安全工程师队伍建设基础上，组织了考评员的培训考核队伍建设，制定了《湖北中烟公司安全生产标准化规范实施细则》，全省卷烟工业企业立即开展对标自评，管理诊断，隐患排查整改，在下半年安全检查活动中，组织了以省情摸底为目的、以模拟式实习为方法的行标和省标的初次复评，结果为：三峡卷烟厂813分、襄阳卷烟厂785分武汉卷烟厂779.8分恩施卷烟厂766.6分红安卷烟厂758分，广水卷烟厂748.7分。检查中发现的问题，基础部分320条，安技和现场管理273条，反映出湖北中烟工业安全生产基本状态。

在2011年标准化建设工作基础上，2012年2月公司安委会明确将安全生产标准化建设作为安全管理重点工作，正式建立公司标准化建设领导小组，提出了《湖北中烟公司安全生产标准化工作实施意见》，并按国家局达标要求，将省级卷烟企业标准化建设二级达标目标列入工作考核目标，各厂厂长与安委会主任签订了目标责任状，在全省安全生产工作会上，各厂安全分管厂长代表责任主体队伍与公司分管安全工作的领导签订了达标承诺书。

2012年4月15日，公司标准化建设领导小组召开了公司标准化建设工作推进会，会上提交了近期公司组织到行业标准化示范企业川渝中烟和上烟集团学习考察报告。重点就标准化建设达标进入关键时期提出的整改项目预算和资金问题提出了解决办法，并讨论通过了《湖北中烟公司注册安全工程师的岗位设臵与聘用工作实施意见》。会上明确提出了湖北中烟公司标准化建设“135“工作模式。“1”既代表要把握好湖北中烟所属企业安全生产标准化建设“保二争一”的统一达标工作目标。其中“保二”是今年达标的阶段性目标，“争一”是企业安全生产标准化长期性的工作目标。

“1”更强调要把握好安全管理工作的唯一终极目标是“零事故、零伤亡”。因为安全生产标准化建设是实现“双零目标”的基础和保障，是安全生产管理工作的出发点和落脚点。

“3”就是3个3建设。安全生产标准化建设要建设什么？归纳为“3个3”建设。一是“三个建设”：体制建设，机制建设，队伍建设。二是“三标建设”：岗位达标、专业达标、企业达标。三是“三化建设”：以安全管理标准化是工作基点。以安全管理信息化是工作亮点。以安全文化建设是工作创新点。

“5”就是安全生产标准化建设过程要始终关注“五个结合”。一是标准化建设与依法治安相结合。结合开展“六五普法”活动、强化安全发展意识法治规范意识和安全责任意识、全面落实安全生产企业的“主体责任”及各级领导的“一岗双责”，努力通过依法治安，落实安全责任。

二是标准化建设与制度管人相结合。通过对标，完善企业管理体制机制、体系制度、规范固化流程记录，不断加强基础管理和基层管理，提升现场管理水平，提升制度运行效率，提升安全绩效效能，提升规范管理水平。

三是标准化建设与科技保安相结合。要通过加强安全生产基础设施建设，及时应用先进的安全生产的设施设备，不断提升安全生产本质化水平，不断提升事故监控预警水平，不断提升事故初期处臵水平。

四是标准化建设与文化管心相结合。安全文化建设是安全生产标准化建设长期化常效化全员化的内在需求。首先要使各级领导牢固树立科学发展安全发展理念，把以人为本作为安全管理信仰，倡导安全生产先进文化，提升全员思想道德文化水平，实现安全发展内化于心、外化于行，文化管心、法制管人的局面。五是标准化建设与人才兴安相结合。安全生产涉及生产的全面全岗全员全过程，涉及生产的设施设备、工艺技术、原料材料、能源动力等，需要具有科学的态度、专业的精神、现代安全管理能力的专业队伍充实基层班组车间和管理部门，只有专业人才能管理好专业事，所以安全生产标准化规范长期性常态化运行的重要条件就是企业应当具有一支由注册安全工程师参与的安全管理队伍。

总体而言，湖北中烟公司底子薄、基础差、欠账多，安全生产标准化工作起步较晚，按照公司党组的发展思路，要结合自身实际，不贪大求豪，谋取低成本长远发展竞争优势，以落实“双责”，夯实“双基”，完善“双制”，推进“双升”，确保“双零”。

二、湖北中烟三峡卷烟厂安全标准化建设汇报材料。坚持“五抓五促” 推动安全达标

今年以来，我们在国家局、省中烟公司的正确领导和主管部门的大力支持下，在安全生产标准化建设取得二级达标单位的基础上，立足更高目标，树立更高要求，落实更严措施，扎实推进生产安全标准化创一级各项具体要求，努力做到了“五抓五促”，为促进企业健康发展，打下了更加牢固的安全管理基础，现将今年以来的安全标标准化推进工作汇报如下：

（一）抓“三项”保障，促有序推进。

一在组织机构上保障。年初，企业成立了以厂长为组长，主管安全工作的副厂长为常务副组长，其它厂领导为副组长，各部门负责人为成员的厂安全标准化贯标领导小组，加强安全标准化创建过程中的统筹指挥与协调。

二在专班人员上保障。围绕安全标准化工作重点，企业从安全管理重点科室与各个车间抽调业务骨干，共11个部门，20人，组建宣传、培训、基础、现场管理四个工作专班，以安保科为核心，具体负责安全标准化创建的日常推行。

三在具体措施上保障。根据《烟草企业安全生产标准化规范》，制定了《湖北中烟三峡卷烟厂安全标准化工作实施方案》，对我厂安全标准化贯标工作分八个阶段保障落实。即宣传发动、培训教育、现状调查、梳理清理、整改落实、自查自纠、企业自评、验收复评，对每一阶段的主要任务与目标，完成的具体时间与要求作了明确要求，保障达标工作有序推进。

（二）抓“三级”宣传，促认识提升。

全员安全生产标准化规范认识程度的高低，决定了各项措施是否高质量地推进。我们以宣传入手，形成厂级、专班、部门三级宣传机制，加大内部宣贯，充分发挥宣传的造势与监督作用，不断提高企业全员创优达标的思想认识。

1、厂部会议动员宣传。通过召开班子会、中层干部会，安全专题会、生产调度会上宣传国家与行业安全工作会议精神、阶段性的工作任务，今年召开厂级安全专题会四次，传达省中烟安全生产标准化工作实施意见与相关要求、部署和推进企业安全生产标准化方案与各个阶段的重点工作。厂长和主管副厂长结合企业实际，对安全标准化建设的重要性、紧迫性作了强调，在一季度生产调度会上，厂长就明确要求全厂干部职工高度重视，以更加严格的要求，稳步推进达标工作，以安全标准化达标为推手，促进企业基础管理再次提升，进一步强化了全厂干部创一级达标单位的认识。

2、专班宣传。宣传牵头部门通过厂宣传专刊、广播、网络信息、条幅、电子显示屏等宣传载体，广泛深入开展安全标准化建设工作的宣传，先后悬挂宣传条幅8条，播放行业与部门安全对标稿件20余篇，创办安全生产标准化专刊一期，网络发布信息10篇，利用电子屏滚动播出安全生产标准化知识。为有效促进各部门的工作，宣传组深入部门、车间，对主要负责人、安全管理人员进行实地采访，跟踪报道安全生产标准化对标工作情况，在企业营造出较为浓厚的创建氛围。

3、部门宣传。各科室、车间充分利用宣传橱窗，宣传稿、班组会议，及时传达贯彻上级会议与厂级会议精神，对厂安全标准化工作内容、推进工作情况进行宣传，前5个月部门创办专刊共6期，报送安全信息13篇，企业干部职工对生产安全标准化的意义和内容，企业争创安全达一级标准的工作进度和要求都形成了较为明确的共识，全员安全对标认识深入基层。

（三）抓学习培训，促标准普及。

企业认真抓好集中培训、分层培训和重点培训，系统学习湖北中烟安全生产标准化考核评价各要素的具体标准，做到安全标准培训进一线，标准普及到全员。

1、厂级培训。培训专业组利用生产淡季，以安全标准化为重要内容，合理安排安全标准化知识培训教育，制定了切实可行的培训计划，对培训对象、培训内容、培训时间、责任部门进行了较好的落实。4至5月，分别对四个车间526名职工、307各外派劳务工集中进行了安全知识、《烟草企业安全生产标准化规范》培训。

2、部门培训。各个车间、部门结合部门安全管理薄弱环节，自行组织开展了培训。由车间管理人员如安全主任、安全员主讲或解读《烟草企业安全生产标准化》及安全基本知识，在培训的基础上，有的部门还针对企业内部自查出的不合格项，针对省安监局下发的复评报告中扣分项目、扣分原因进行了分析、交流。参培人员结合专业分工就责任范围内的各要素基础、现场部分存在的问题、缺陷进行了梳理、沟通、评审。进一步增强全员对安全标准化内容的理解与操作要求。达到全员知标、学标、守标的目的。

3、重点培训。我们高度重视安全管理人员、重点操作人员的培训，增强基层管理与操作人员的安全管理能力。元至5月,分六期对全厂86名特种设备作业人员进行了复审培训;对新进5名员工进行了安全管理教育，先后安排2人参加了注册安全工程师再培训。按照计划安排, 将在近期聘请专家授课,对厂级领导、中层干部、班组长及安全管理人员进行安全管理知识的培训，使从业人员满足本岗位对安全生产知识和操作技能的要求，促进了安全管理骨干在日常工作中发挥“传、帮、带”作用。通过不同形式的学习，全厂干部职工熟悉掌握标准，对本部门、本岗位的安全有哪些要求，自己应该怎样管、怎样做，怎样才能达到标准等都有了明确的认识。

（四）抓目标分解，促“五级”责任。

《烟草企业安全生产标准化规范》标准严格、要求细致，基础管理规范部分涉及到21个模块、67个要素、考评检查内容574项，安全技术和现场规范通用部分涉及到17个模块、76个要素、考评检查内容1310项，任务相当繁重，而且由于我厂硬件设施较为薄弱，推进过程中困难较多，必须依靠全体干部职工凝心聚力，全面动员、全员参与、联动协调，齐抓共管，以软件水平提升弥补硬件上的不足，不断提升安全管理水平。企业以安全生产责任制、安全生产标准化建设创一级承诺为重点，建立健全考核机制，强化责任，将任务层层分解到企业每个职工。

一是落实安全生产责任制。企业的安全生产指导思想、安全目标和工作方案确定后，关键是对目标的分解和责任的细化落实，我们针对“8033001”安全总目标，按照细化、分层落实责任的工作要求,为更加打牢个人保机台、机台保班组、班组保部门、部门保企业的安全目标“四保”体系。一是厂长与各分管副厂长签订安全生产目标责任书，主管厂长分别与全厂20个部门第一责任人签订了2012年安全生产目标责任书。各部门也相应在内部，按照安全工作权重不同签订了班组到岗位的三级、四级、五级责任书,将安全责任一直延伸到班组、机台和具体岗位,进一步明确了各级安全责任、工作目标和管理要点。二是落实安全生产标准化建设承诺书。为将企业标准化建设工作的每一项工作落到实处，我们将“安全标准规范”的各项单元内容经过细分，落实到全厂各部门，在专题会上，部门与企业签订了承诺书20份，部门向企业作出安全生产标准化建设创一级的承诺。

通过安全责任的层层落实，为安全管理与标准化建设推进和阶段性目标的实现建立了层层保障。各部门、各工作专班切实遵循工作方案，根据安全生产标准化对标工作任务分配表，根据工作分工安排，以创一级达标的工作标准，严格对照方案八个阶段的要求，一一抓落实。

（五）抓长效机制，促持续改进。

开展安全标准化建设根本目的是提高企业本质安全，促进企业管理水平提升，在安全标准化实施中，我们按照中烟“135”工作模式，注重基础管理水平提高，注重企业制度完善，在推进过程中，注重部门之间的协调沟通，注重工作专班的督促指导，努力做到“四个结合”。确保了各部门按方案要求的进度开展工作，确保突出管理重点，解决突出问题，做到持续改进。

1、与创优工作相结合。安全生产标准化建设是创建优秀卷烟工厂的重要内容，我们将安全生产标准化建设工作与创建优秀卷烟工厂紧密结合起来，用安全创一级的工作，丰富和促进优秀工厂的创建工作。全厂各部门对涉及到本部门的单元要素进行了一对一的梳理，对达到标准、没有达到标准、本部门能整改、不能整改需上报的整改项进行了全面清理，登记分类，在清理阶段，部门负责人亲自组织，亲自参与，不遗漏，不缺失，按规定要求汇编上报对标办公室，现场组深入现场跟进督导，目前已进入整改阶段，各责任部门不等不靠，集中本部门专业技术力量，组织整改专班，对本部门有能力整改的项目，正按照要求对照标准逐一进行整改。

2、与体系建设相结合。贯标办公室组织力量对我厂现有安全管理体系、制度建设、安全管理过程中的痕迹化管理，对照规范进行了一对一的清理，重新对制度框架进行了完善，拟定了改进方案和需完善的文件、记录清单，截止目前，修改完善厂级职业健康安全管理体系文件30个、修改新增完善各类记录14个，部门级文件4个、记录68个。同时做到痕迹化管理，记录规范齐全。并先后召开三次专题会和工作衔接会，了解各部门的工作进展情况，分析、解决在推进过程中遇到的难点，在总结、分析中熟悉、掌握《规范》，进一步统一对标准的理解，找到形之有效解决问题的方法和具体措施，把它运用到标准化的贯标实施当中。

3、与现场管理相结合。由安保科牵头的现场组工作专班，按照方案的工作步骤，坚持厂级月检、部门周检、班组日检、岗位自检的“四级”安全检查；组织针对现场的消防装臵、消防设施、安全操作、特种作业等内容的专项检查。元至5月,先后组织对锅炉、安全阀、特种车辆、电梯、液压车、压力容器共计110台套特种设备进行了年检和定期维修,严令禁止设备带病运行。同时,在3月份对全厂防雷设施及防雷点进行了检验和维保。5月份,先后组织全厂危险作业人员、特种作业人员333人进行了职业危害健康体检。进一步查漏补缺。安保部门深入作业现场，深入各部门进行跟踪引导，按照标准要求认真做好整改工作的跟进督导。一方面对各部门安全记录、台帐进行了清理规范。包括班组安全活动记录、安全培训记录、安全培训计划报表、车间综合（日常）安全检查表、车间隐患整改记录、变更申请及验收表、检修作业条件确认及验收表、应急救援演练及评审记录表、安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐、安全宣传等方面文字、影像、图片等；另一方面对照标准狠抓整改。对中烟2011年11月份复评查出的整改问题和企业日常检查出的隐患,制定对策表，做到部门落实、人员落实、时限落实、资源保障落实、过程督办和验收销号落实。通过检查，1至5月共查出大小隐患49处,下发隐患整改意见书17份,做到了发现问题,及时整改,不留后患。

4、安全对标与企业活动载体相结合。以安全生产月深入开展为契机。将《烟草企业安全生产标准化规范》建设紧密融入安全月活动之中，通过抓“对标”，开展“五比五看”，即比重视，看谁部署最周密。包括安全对标宣传情况、部门“安全对标”计划拟定内容、部门对“安全对标”工作的动员和职工的知晓情况三个方面。比行动，看谁行动最迅速。包括厂部安排的工作落实情况，各阶段工作是否完成和部门的计划落实情况；比基础，看谁安全制度最健全。主要指制度规范建立、完善；比现场，看谁现场最规范。对现场的清理、梳理、明细清单及自行整改。比整体，看谁综合情况优。包括部门“安全对标”的整体推进情况和“安全对标”的整体效果情况。通过“五比五看”，全面推进安全生产标准化建设工作，目前，全厂干部职工将“五比五看”作为安全月活动的一项重要内容，进一步深化安全标准化工作。

5、与创新工作相结合。创新安全管理方式。通过现场会、推进会、动员会等。分别提炼和树立卷包车间生产安全现场管理、动力车间特种设备管理亮点，储运科仓储现场管理特色作法三个标杆。以现场座谈和现场查看的方式，组织相关部门学习，用身边典型引路，以点带面，引导企业各部门对照标准找差距，调动全员参与创优的积极性和主动性，在全厂部门之间营造出“比、学、赶、超”的创优氛围。创新安全文化理念。提出安全管理时钟模式。书面征集文字材料和座谈会两种形式，组织全厂大学生归纳、总结、提炼、创新安全管理时钟模式的文化内涵，集思广益，完善安全管理时钟理念，丰富企业安全文化，进一步强化企业安全标准化建设的执行力。

总之，一年来，我们以创安全达标一级企业为新的起点，按照国家局、省中烟公司检查组提出的建议持续改进，在前期的安全生产标准化规范对标过程中，取得了一些成果，但是我们也清醒地认识到，与上级对安全生产标准化管理的要求相比仍有很大差距，我们将进一步完善工作措施，加强管理，努力创新，扎实工作，使三峡厂安全生产标准化建设工作再上一个新台阶。