致华为高层领导的一封信

第一篇：致华为高层领导的一封信

致华为高层领导的一封信

华为的领导：

首先我说我不知道这封信你们是否会看到，我只能通过这种愚蠢的办法让你们知道，我是一位在校大学生，经过贵公司的招聘，我有幸的到贵公司实习。作为红海的派遣员工我很高兴能贵公司上班，从而也正式的踏出了社会的第一步。

在华为工作了两个月，中间发生了许多的事情。也使得我成长了许多。２０１３年１月刚开始工作，可能是由于我还没有进入工作的状态所以出现了几起小的质量问题（多发料）。２０１３年２月初我突然感冒发高烧，高烧一直不退所以请了几天的病假。在２月底评个人基线奖时，我和另外两个新员工一样的分数８９.５分。工段长居然只给我打了个D而其它的两个员工却是C。这个D却是他用笔由C改成的D。D做为一个不合格的等级，不仅关系到１８０元钱也显示出了一个不平等的待遇。然而我去找工段长了解事情，希望他能够给我一个满意答复，为什么他用笔将我的等级给改了，得到的答案却只是他的一个失误。他的一个失误却导致了我低人一等的事实，所以我无法理解，于是我打电话给经理，经理说他会去了解的事情的真相。

第二天上班，主管找到我了解了事情的经过，当我说陈诉了事情的经过之后，可能是他也从工段长那里了解了一些事情的经过。所以他给我的解释是因为我年前因为感冒请了假所以我的工时没有别人的高，导致了我的等是D，而且我问他为什么我的评分等级为什么是笔改了的时候他至今都没有给我一个满意的答复。之后我问他为什么有一些比我还请的多假的老员工的工时怎么没有扣呢？他的回答的是已经扣除了。当时我的脑子没有转过弯来。当我离开了之后我才想起来为什么老员工是在打分之前就考虑了出勤情况，而我呢却是打出分之后再考虑？而且还是用笔改写的。

当我再次打电话给经理的时候，寻问是在评等级打分之前考虑出勤情况，还是打分之后考虑出勤情况时，当时经理给我的答复是他不清楚，由于他是刚到这个部门，不清楚这个部门是如何的评分制度。当时我就说算了，希望这件事情就这样过去了，我也不想要什么结果了。然而过了几天后，也就是今天我突然接到了通知，说领导找我过去沟通一下，我的心里就有一种不好的预感，觉得我可能是被辞退了。不得不说我的第六感还是不错了，当和主管以及红海的领导沟通之后，得到的结果是红海另处帮我安排一个工作。在沟通的时候的我再次提问为什么我的月度考评会用笔修改时，却再次的被忽略。当走出办公室时，红海的人就

叫我写了自动辞职信，在他们的压力下我不得不写了辞职信。

说了这么多，我不是为了辞退我的事情做出询问，因为我知道那份辞职信是我自己写的，我只是想知道，为什么我的月度考评会有用笔改动的痕迹，是因为我是一个新来的员工还是因为什么事情？我希望能够有个解释。

在写这封信之前我也不知道做为领导的你们是否会看到这封信，我这样做只是在寻找属于我自己的那份自尊心。虽然我不知道是否会有结果在这里我还是留下我在华为工作的部门：东莞市 松山湖 物料分拣中心 网络装配线边仓 工号：８１０１０１４６联系电话 １５８２０９０３５４８。

第二篇：华为：致新员工的一封信

您有幸加入华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会ο我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月ο这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带ο华为公司是一个以高新技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业ο她有着自己的历史使命，她不但需要有高层次、高素质的科技人才和管理人才，同时还必须有一个能被这些人才认同的价值体系，这就是说要建立一个共同拥有的企业文化ο华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路ο有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就ο没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会ο那样您会空耗了宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择ο进入华为并不意味着高待遇ο对新来的员工，因为没有考评记录，起点较低，晋升也许没有您期望的那么快，为此深感歉意ο

公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网ο希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又无私地给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步ο求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式ο如果封闭自己，怕工分不划算，想单打独斗，搞出点名堂来，是万万不可能的ο就算您搞出来，也需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了ο实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步ο实践再实践，尤其对青年学生十分重要ο只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高ο要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色ο有一句名言：没有记录的公司，迟早是要垮掉的！多么尖锐ο一个不善于总结的公司会有什么前途，个人不也是如此吗？

我们崇尚雷锋、焦裕禄精神，并在公司的价值评价及价值分配体系中体现：决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报ο

我们呼唤英雄ο不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件ο雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奉献ο雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的ο在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神ο

实践改造了，也造就了一代华为人ο您想做专家吗？一律从基层做起，已经在公司深入人心ο进入公司一周以后，博士、硕士、学士以及在原工作单位取得的地位均消失，一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您实干中体现出来的贡献度ο在华为，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯ο希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，您也许会碰得头破血流ο但不经磨难，何以成才！

公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国ο热爱我们这个多灾多难、刚刚开始振兴的民族ο只有背负着民族的希望，才能进行艰苦的搏击，而无怨无悔ο我们总有一天，会在世界通信的舞台上，占据一席之地ο任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情ο要模范遵守国家法规和社会公德，要严格遵守公司的各项制度与管理规范ο对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守ο任何人不能超越法律与制度，不贪污、不盗窃、不腐化ο严于律已，帮助别人ο

您有时会感到公司没有您想象的公平ο真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高ο但在努力者面前，机公总是均等的，只要您不懈地努力，您的主管会了解您的ο要承受得起做好事反受委屈，烧不死的鸟就是凤凰，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则ο没有一定的承受能力，今后如何能做大梁ο其实一个人的命运，就掌握在自己手上ο生活的评价，是会有误差的，但决不致于黑白颠倒，差之千里ο要深信，在华为，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下ο您有可能不理解公司而暂时离开，我们欢迎您回来ο您更要增加心理的承受能力，连续工龄没有了，与同期的伙伴的位置差距拉大了ο我们相信您会加步赶上，但时间对任何人都是一样长的ο

世上有许多欲速则不达的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神ο现实生活中能把某一项技术精通是十分难的ο您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧ο您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，做任何一件事对您都是一个学习和提高的机会，都不是多余的ο努力钻进去兴趣自然在ο我们要造就一批业精于勤、行

成于思，有真正动手能力和管理能力的干部ο机遇偏爱踏踏实实的工作者ο

公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层领导工作ο遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义ο您要十分认真去对待现在手中的任何一件工作，十分认真地走好职业生涯的每一个台阶ο您要尊重您的直接领导，尽管您也有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不会尊重您ο要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化者，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间ο特别是新来者，不要下车伊始，动不动就哇啦哇啦ο要深入、透彻地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠ο公司建立了各级管理委员会，在高层开放民主ο在委员会的授权下，各级部门首长办公会议负责日常运行的管理ο部门首长办公会议是实行权威制，一旦决定了要坚决执行，有不同意见可以反映，但必须服从它的决定，以及快速反应ο

公司管理决策的原则是从贤不从众ο管理的原则是集体负责制ο这种建立在统一经营管理理念基础上的民主决策和权威管理的经营管理体制，有利于防止一长制的片面性，在重大问题上，发挥了集体智慧ο这是公司成立10年来没有摔大跟头的因素之一ο民主讨论还会进一步扩展，权威管理的作用也会进一步加强，这种大民主、大集中的管理，还需长期探索，希望您成为其中一员ο

为帮助员工不断超越自我，公司建立了各种培训中心，培训很重要，它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段，是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯ο你们要充分利用这个大平台，努力学习先进的科学技术、管理技能、科学的思维方法和工作方法，培训也是你们走向成功的阶梯ο

物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息ο一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展ο对于一个新员工来说，要溶入华为文化需要一个艰苦过程，每一位员工都要积极主动地、脚踏实地地在做实的过程中不断地去领悟华为文化的核心价值，从而认同直至消化接纳华为的价值观，使自己成为一个既认同华为文化，又能创造价值的华为人；只有每一批新员工都能尽早地接纳和弘扬华为的文化，才能使华为文化生生不息ο

华为文化的特征就是服务文化，谁为谁服务的问题一定要解决ο服务的涵义是很广的，总的是为用户服务，但具体来讲，下一道工序就是用户，就是您？quot；上帝ο您必须认真地对待每一道工序和每一个用户ο任何时间、任何地点，华为都意味着高品质ο希望您时刻牢记ο

业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读些书，不要搞不正当的娱乐活动，为了您成为一个高尚的人，望您自律ο

要关心时事，关心国家与民族的前途、命运，我们不要卷入任何政治漩涡，不赞成您去指点江山，我们以产业报国的方式去关心、去爱自己的国家ο目前，在中国共产党领导下，国家政治稳定、经济繁荣，这就为企业的发展提供良好的社会环境，我们要十分珍惜ο21世纪是历史给予中华民族一次难得的振兴机会，机不可失，时不再来？quot；21世纪究竟属于谁，这个问题的实质是国力的较量，国际间的竞争归根到底是在大企业和大企业之间进行ο国家综合国力的增强需要无数大企业组成的产业群去支撑ο一个企业要长期保持在国际竞争中的优势，唯一的办法便是拥有自己的技术ο当华为拥有知识产权的产品以强劲的竞争力冲出亚洲，走向世界的时候，它代表着一个国家向全世界展示：中国不但过去曾是文化科技大国，今天、明天、后天……，还会再创辉煌ο

公司在飞速发展，迫切需要专才和干部，希望您加速磨炼，茁壮成长，我们将一起去担起明天的太阳ο

第三篇：251 华为公司高层领导中期述职制度

华为公司高层领导中期述职制度

（试行）

一、宗旨 落实公司战略，强化数据和量化指标考核，推行承诺制，促进高层领导理清思路，明确责任，抓住重点，综合平衡；使公司宏观管理形成闭环，不断提升公司的核心竞争力。

二、述职者

述

职

者：公司及各大部门主要负责人。

述职部门：业务部门：研发、营销、技术支援、订单履行、华为电气

支持部门： 采购、财经管理、管理工程

三、述职方法

1、公司总裁向董事会述职；

2、各大委员会主要负责人、各大部门正职向总裁述职；

3、各大部门副职向各委员会述职；

4、二级部门主要负责人向大部门正职述职。

四、述职日程

高层领导的述职为中期述职，述职日程如下：

述职日程

一季度（1~3月）二季度（4~6月）三季度（7~9月）7月上旬开始，各大委员会主要负责人、各大部门正职向总裁述职四季度（10~12月）7月下旬，公司总裁向董事会述职8月上旬，二级部门主要负责人及各大部门副职 述职1月15日提交公司财务报告批准公司及大部门业务规划及预算6月份实施公司客户满意度调查6月份实施内部客户满意度调查7月10日提交公司中期财务报告编制下公司级和大部门级业务规划

五、述职模型

公司的愿景与战略通过分解到财务、客户、内部流程、学习与成长四个运作方面来实现长期目标与短期目标之间的平衡、财务指标与非财务指标之间的平衡、结果与过程（驱动因素）之间的平衡。

财务KPI完成情况竞争对手与业界最佳比较不足/成绩内部流程客户客户满意度内部客户满意度愿景与战略部门业务策略核心竞争力提升措施部门中心工作IT建设和管理项目实施学习与成长员工职业化技能提升组织气氛指数

六、述职内容

述职者对照经批准的业务规划、预算和KPI指标，总结上半年的执行情况，找出差距和原因；预测业务规划和预算目标的完成程度，对下半年各项目标作出承诺，提出下半年的具体策略措施和资源需求，具体述职内容包括以下八个方面：

1、不足/成绩

总结上半年的业务与管理工作，针对KPI目标和影响KPI的根源性原因，按照优先次序，列出最主要的三项不足和最主要的三项成绩，并扼要地指出原因。

2、市场数据及竞争对手比较/业务环境及最佳基准比较

通过准确扼要的数据和指标，说明客户、竞争对手和自身的地位、策略、差异和潜力；特别关注变化、动向、机会和风险，关注影响公司和部门KPI实现的市场因素和环境因素，以及业界最佳基准。

3、KPI完成情况

报告上半年KPI完成情况，与上年同期水平相比的进步情况，审视全年目标、挑战目标的达成程度，说明差距和原因。

4、核心竞争力提升的策略与措施

核心竞争力提升的策略与措施是指那些完成 KPI和增强公司潜力的关键策略和措施。各部门要围绕公司目标，回顾和评价部门业务策略、中心工作以及 核心产品/业务推进措施的落实情况和进展情况，并对策略及措施的实施结果进行计划。支持部门要检查负责的公司重大管理项目的推进计划和阶段目标的完成情况。

5、客户/内部客户满意度

客户满意度是衡量我们各项工作的重要尺度。业务部门要说明和分析客户的满意度，各部门均要说明和分析内部客户满意度，特别是最满意的比率，最不满意的比率，哪些客户和内部部门最满意，哪些最不满意，下半年如何改进。

6、组织学习与成长

公司通过组织建设、推行重大管理项目和IT建设，不断提升公司的核心竞争力。各部门要提出和检查提高员工职业化技能的计划、措施和效果，报告和分析组织气氛指数，检查公司重大管理项目在本部门的推进计划和阶段目标的完成情况。

7、预算与KPI承诺

管理必须形成闭环。各部门根据自己的历史水平及与竞争对手的对比和公司要求，对KPI指标和业务目标作出承诺，提出挑战目标，调整预算，以便检查和考核。形成自我激励、自我约束的机制。

8、意见反馈

提出需上级关注的战略问题和相关部门在运作方面的支持需求。

二○○○年八月七日

第四篇：华为高层领导任职资格评价标准

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高层领导任职资格评价标准

（高级副总裁及以上）

要提升公司的管理水平，各级管理者的领导与管理能力的提升是关键。各级管理者必须不断对照任职资格标准来修炼自己的行为，提升公司的核心竞争力，促进公司的持续与稳定发展。

任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼，它指引任职者高效率去获取成功，因此管理者任职资格标准是评价管理者任职状况的基准。经过公司办公会议认真讨论，对公司高层领导的任职状况评价标准规定如下：

一、评定标准

评 价 标 准

组织与文化建设 干部培养 方针管理 工作态度

权 重 30％ 35％ 20％ 15％

二、评议标准细则：

1、组织与文化建设 1)具有强烈的使命感与责任感去推动组织与文化建设。

2)虔诚地传播公司的愿景与核心价值观，及时传达、解释、辅导员工理解公司的方针政策，提升公司的核心竞争力。在关键行为过程中，分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧

言传身教，培养下属。

3)在组织建设及流程建设方面，学会木桶管理，注重组织的均衡发展；

应将主要精力去发现例外与外部变化，并在处理例外事件中不断将例外规范化，使之成为例行；

通过走动管理与审计发现“瓶颈”，并及时、有效地组织流程和结构优化，消除障碍；

敏锐感觉外部环境变化，并适应性地促使组织结构与流程的优化，有效促进组织绩效的提高。

4)自我批判，加强沟通，营造有利于员工成长、勇于创新、自我超越的环境与团队合作的氛围。推动与带领员工，努力实践，在工作中以积极的心态接受优胜劣汰的事实。

5)在团队中营造树正气，敢于承担责任，勇于负责，不捂盖子，对于公司流程及部门工作中的问题敢于陈述已见的组织氛围。

6)努力促进组织运作效率的提高，通过明确各层面的应负责任和绩效考核标准，增强员工工作的明确性和责任性。

2、干部培养 1)营造干部成长的环境，建立选拔和甄别干部的机制，创造团队合作的氛围，使优秀员工脱颖而出。并在关键工作过程中言传身教，做好团队教练，使团队业绩不依赖于个别人包括主管本身。

2)善于引导员工树立积极的人生观，强烈的使命感和责任感。围绕组

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织目标，辅导员工推进落实公司的管理改进和制度化建设，从而提升团队的绩效，以提升公司的核心竞争力为中心，注重被培养干部的质量和数量。

3)营造良好的学习氛围，倡导终身学习，培育学习型组织。善于总结案例，通过案例中关键事件过程的培训、追溯和分析，发现和培养干部的优秀品格和素质。

4)从公司利益出发，对优点突出缺点也突出的员工，能在工作中进行培养与管理，发挥其所长，修正其所短。要清醒的认识到明哲保身的干部是公司的陷阱，要教育改造他们。

3、方针管理 1)参与公司目标的制订

①基于对公司价值观及管理理念的理解，从追求公司整体最佳的角度，对公司的长、短期目标的形成提出个人意见。②为公司制定目标所提的建议必须是经过精心调查、具体而可操作的。

③将达成共识的公司目标转化为可衡量的结果性指标（业绩指标），作为形成公司对外策略与内部方针的基础。④按照公司战略目标的要求，组织制定清晰、明确、可执行的合适方法和操作程序；并将当前及可预见到的资源、时间、组织结构、技术等限制条件考虑在内。

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2）监督、检查公司目标、策略及方针的实施

建立与公司目标、策略相关的业绩指标，区别优先级别，落实责任单位，并建立监督、检查机制，进行实施过程监控及管理流程优化。

4、职业素养与工作态度 1)要不断提升与自己任职岗位相适应的职业素质与技能；要不断地修炼自己的概念思维、组织理解与管理能力；对工作要有前瞻性；要有较强的人际理解与沟通能力及影响力，并善于培养他人。

2)以公司利益为重，在任何情况下，坚持公司利益，为了公司的利益甚至可以不顾及个人的面子和名誉，实事求是地面对和处理问题，不推卸责任。工作中出现问题时，主动自觉地寻找自身原因，不断改进。3)在工作中始终保持积极向上的精神状态，不断学习进取，热情对待工作和同事，以积极的心态面对压力、困难和挫折。

4)胸怀开阔，以包容心、同理心、平常心和自信心去接受并鼓励他人提出批评和不同意见，善于团结不同意见的人甚至是反对过自己的人去共同实现公司目标。

5)能牺牲个人利益，服从公司整体利益，勇于承担责任与风险（岗位风险和创业过程中风险）。

附件： 高层管理者99任职状况述职表

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二○○○年一月八日

高层管理者99任职状况述职表

(高级副总裁及以上)

姓

名：____________________ 工

号： ____________________ 部

门： ____________________ 职

务： ____________________

述职时间： ____________________

深圳市华为技术有限公司

二OOO年一月

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【自检表】

本职位关键绩效指标 1 2 3 4 5 自 评 综 述 栏

一、组织与文化建设（对照标准分项评述）1）

2）

3）

4）

5）

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6）

评分：

要素1、23456 权重2020202020 自评分

二、干部培养（对照标准分项评述）1）

2）

3）

4）

评分： 要素1234 权重25252525 自评分

三、方针管理（对照标准分项评述）分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧

1）

2）

评分： 要素12 权重5050 自评分

四、职业素养与工作态度（对照标准分项评述）

1）

2）

3）

4）

5）

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评分：

要素12345 权重2020202020 自评分

要素 权重 自评分自评：

总评：

组织文化建设

评价结果：

□杰出

【案例】 干部培养 方针管理 35

□良好 □尚可案 例 描 述(一)

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工作态度 总分15

□不足

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案例描述要求：

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99发生的由本人主要参与的典型事例，两件成功的，一件不成功的。描述具体的时间、地点、人物，主要是描述本人当时所想、所做、所感„„事情的最终结果，越具体越好。一页不够，可以自己补充。

【案例】 案 例 描 述(二)

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案例描述要求：

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99发生的由本人主要参与的典型事例，两件成功的，一件不成功的。描述具体的时间、地点、人物，主要是描述本人当时所想、所做、所感„„事情的最终结果，越具体越好。一页不够，可以自己补充。

【案例】 案 例 描 述(三)

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案例描述要求：www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧

99发生的由本人主要参与的典型事例，两件成功的，一件不成功的。描述具体的时间、地点、人物，主要是描述本人当时所想、所做、所感„„事情的最终结果，越具体越好。一页不够，可以自己补充。

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第五篇：社区居民致集团高层领导感谢信

这是一篇关于感谢信的范文，可以提供大家借鉴！

集团总经理：

3月25日，生态园正式开园。

值此，广大社区居民怀着十分激动的心情，向以胡晓峰总经理为首的集团领导表示最诚挚的谢意！

为了支援三线建设，人来自祖国天南海北、四面八方，为数不少的人都曾有过都市情怀，但却没有留恋都市风光，一声令下即来到远山深处创大业，风风雨雨几十年，为航空事业大展宏图。他们用青春无悔的年华，给的辉煌业绩增光添彩，他们用实际行动承诺着对祖国的忠诚。

春夏秋冬，斗转星移。

当集团走过第35道岁月年轮的时候，生态园在人们的企盼中，敞开了绿色的胸怀，成为社区居民休闲娱乐的好去处。生态园是文化生活园区盛开的一朵奇葩，是三线军工企业一道亮丽的风景。标志着人都市化生活初显雏形，着实值得广大社区居民感到欣慰和自豪。

生态园开园以来，每天游人络绎不绝，社区居民文化生活丰富了，企业凝聚力增强了，已成为不争的事实。

近年来，集团领导高度重视保护环境和自然资源。

由公共事业部组织实施的——清洁、畅通、亮化、绿化、管理五大形象工程建设，是“打造新，做出新贡献”主题教育的重要板块，是人向生活都市化目标奋进中的一个攻坚战。

集团领导关注民生，体察民情，尊重民意，不仅体现了对广大职工、家属生活的关心，更可贵的是体现了“国家尊重和保障人权”的宪法精神。

借此机会，我们企盼集团领导对生态园三期工程给予关注。新晨范文网

我们希望集团领导对参与生态园工程策划、启动准备、开工建设中做出显著成绩的单位及个人给予表彰，因为他们功不可没。

“以人为本生态园，干群情深心相连”的明天，一定是天更蓝、地更绿、路更宽、人更美、企业更兴旺发达。在集团领导下，社区居民决心与时俱进、万众一心、加倍努力。

打造一个诚实守信、环境优美的新已指日可待。

在党的生日“七一”前夕，社区居民谨祝集团领导工作得心应手，事业大有所为，思维更加活跃，身体更加健康。

此致

敬礼

社区居民