物业公司经理违犯财经纪律通报

第一篇：物业公司经理违犯财经纪律通报

物业公司经理违犯财经纪律通报

物业公司经理违犯财经纪律通报

近期，根据群众举报,矿纪委对物业公司副总经理××违反财经纪律的问题进行了立案查处，经矿党委研究，给予××党内警告处分，同时解聘了物业公司副总经理职务。为教育大家，杜绝类似的问题发生，现将有关情况通报如下：好范文版权所有

经查，××在担任物业

公司副总经理期间，违反《会计法》、《中华人民共和国发票管理办法》的规定，从2004年2月至2005年12月，在处理矿乡关系业务活动中，多次采取弄虚作假手段开具假发票入帐报销37064元，其中为其他单位人员多报费用14000元；以虚假的方法支用招待费；并将部分应由个人支付的费用1993元公款报销。其行为构成了违反财经纪律错误，负有直接责任。

各单位要从××违纪案件中吸取深刻教训，加强教育、管理和监督，堵塞漏洞，杜绝类似问题的发生。

一、必须建立健全财务管理制度，切实加强管理。××违反财经纪律案，暴露出了物业公司财务管理制度不够健全，现有的制度执行不严，导致财务管理，尤其是资金管理较为混乱，日常的财务运作缺乏必要的监督管理机制和手段，久而久之，导致了问题的发生，这一问题必须引起各单位的高度重视。特别是在当前主辅分离，“走出去创业”的新形势下，对财务管理，尤其是资金管理方面出现了新情况、新问题，更需要加强制度建设，加大监管力度，规范运作行为，切实减少和防止此类案件的发生。

二、必须切实加强对领导干部的履职教育。领导干部作为一个单位或一个部门的负责人，不论这个单位或部门是大是小，都应“守土有责”。必须树立掌权为公，用权为民的思想，严格按规矩办事，按原则办事，绝不能视规章制度、党纪政纪为儿戏，否则，企业利益不仅会受到损失，而且还会毁了自己。

三、必须认真落实企务、区务公开制度。通过调查发现，物业公司企务公开工作，长期以来流于形式，企务公开的内容不真实、不透明，缺乏有效的监督，导致一些违规现象长期得不到发现和纠正。各单位要引以为戒，把企务、区务公开工作作为一项杜绝违纪的防护墙，按矿党政和上级的规定，切实把企务、区务公开各项工作和要求落实到实处。好范文版权所有

四、必须加强对财会人员的职业道德教育。财务工作是一项原则性很强的工作。坚持原则，按财经纪律办事，是财会人员最起码的职业道德。财会人员要做到符合原则的事一定认真办好，违反原则的事坚决不办。只有大家共同努力，相互监督，违反财经纪律的案件才能从源头上杜绝。

当前，全矿各级党组织结合学习贯彻党章活动，在全体党员干部中正在集中开展“算好清廉七笔帐，树立正确权力观”专题教育活动。各单位要利用这一典型案例，组织党员干部结合自身实际，进行座谈讨论，撰写心得体会，教育全体党员尤其是党员干部时刻保持清醒头脑，增强遵纪守法和廉洁自律意识，做到自重、自省、自警、自励，真正做清正廉洁、勤政务实的党员干部。

第二篇：关于刘红力违犯劳动纪律通报

关于对刘红力违犯劳动纪律的通报

2011年8月19日，成型车间拉帮班班长刘红力中午饮酒后上岗，不但自己不能正常工作，还影响拉帮班及其它员工正常工作，并说一些不利于团结、不利于工作的话，怕破坏了成型车间工作气氛，影响员工工作情绪，在成型车间造成不良影响。根据我公司《劳动纪律追究制度》第11条规定，公司决定对刘红力处以50元罚款和进行通报批评，并且刘红力要向公司领导写出书面检讨和保证。望刘红力正确对待这次处分，引以为戒，避免错误重犯。广大员工要从中吸取教训，带头遵守公司各种规章制度，认真负责工作，以积极负责的心态面对问题和解决问题，以善良友好的心态对待公司大家庭每位成员，有问题及时反映，以积极负责的态度和领导和同事沟通，各环节各部门管理人员，要认真负责地为员工及时解决和反映问题，努力把我们公司创办成文明、和谐、高效型企业。

青岛环球集团商丘大红福鞋业有限公司

二零一一年八月二十二日

张贴：办公大厅、下料、缝纫、成型车间公告栏。

送达：财务部

第三篇：物业公司经理辞职报告

尊敬的领导：

您好！

我是xx物业公司里的一名经理，我叫xx。经过我15年的坚持和奋斗，我终于做到了今天这个经理的职位。拥有今天的这个成就，也要多亏了公司领导对我的抬举和厚爱。但是我现在，不得不因为身体的问题，而辞掉我这份经理的工作。也不得不放弃我今天所在公司拥有的成就。

在这些天里，为了这个辞职的事情，我也想了很多。一方面，我不想放弃我在公司努力这么多年才所得来的今天的成就。但是另一方面，我的身体状况又实在是支撑不下去了。在权衡利弊之后，我还是决定忍痛割下我这份工作了15年的岗位，选择去治疗我的病。

因为生命和健康比任何东西都要值钱。如果我没有了一个健康的体魄，别说是经理的工作，就连是一个小小的打杂员的工作。我都可能没有办法做好。所以，领导不必要再劝说我，我的去意已决。也希望领导能够体谅我的身体状况，让我能够回去好好的调养身体，重新找到一个健康的身体状态。我将会不胜感激。

我记得在刚来到公司的时候，我还是一个大学刚毕业的实习生。什么都不懂，但是我肯吃苦，我肯努力。什么脏活累活，我都会去抢着干。受了委屈，我也只是自己默默扛着。不管多艰辛，不管自己有多么想要放弃，我都告诉自己一定要坚持下去。为了自己的理想，为了实现自己的目标。我每天不辞辛苦的工作，坚决做好自己的每一件事情。业主一有什么问题，我就都赶着第一时间帮他们解决好。领导给我布置任务，我二话不说就去完成。后来我也慢慢的'得到了公司和领导的肯定。但是，我从来没有想过要止步于前，我只想着要怎样的积极进取，要怎样才能达到更高的目标。我在背后默默努力，抓住每一次公司里晋升的机会。才一步一步走到今天的这个位置。

但是，我现在已经收获到了事业上的成就，可我的身体也在每日的劳累之中，出现了各种损坏。即便我现在拥有了很多的钱，如果没有一个好的身体的话，我也没地方花。我不后悔，为公司所做出的努力。我现在只希望能够尽快辞职，好好的回去调养身体。

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年xx月xx曰

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第四篇：物业公司经理岗位职责

物业公司经理岗位职责

1、制定园区的各项工作计划(客服工作，安管工作，工程工作，环境工作)，并进行有效分解和检查跟踪落实。

2、制定项目收支预算。

3、根据人员编制，加强人才团队(梯队)建设，保障所辖部门正常高效运转。

4、负责监督检查各部门工作(日检、周检、月检)，并组织周例会，月例会。

5、协调甲方及政府各职能部门的关系。

6、根据计划组织各个部门的培训。

7、制定项目的各种紧急突发事件的应急预案。

8、组织实施项目季度及业主满意度调查。

物业公司经理岗位职责21、负责品质部工作计划整体的推进，跟进公司各部门各项目工作计划完成情况;

2、组织编写、修改公司的体系文件，公司管理体系中各项过程、服务实施的控制管理;

3、通过客户服务需求及行业动态的分析，不断创新客户服务内容，完善客户服务流程;

4、组织客户满意度调查及统计分析，并落实公司满意度提升措施;

5、处理公司级客户投诉，对各项目发生的各类投诉的处理过程进行监控;

6、对各项目业务培训情况进行监管，保证业务培训要求的落实;

7、上级安排的其他工作。

物业公司经理岗位职责31、负责协助服务中心经理制定服务中心服务方向，并提出合理化建议;

2、负责协助服务中心经理制定工作目标及工作计划、预算，经报批后组织实施，并按计划监督执行;

3、负责协助服务中心经理组织与地产的物业接管验收及业主入伙相关工作;

4、负责协助服务中心经理监督、检查、指导管理项目的客户服务、客户投诉、安全管理、消防管理、环境管理、装修管理、设施设备管理、社区文化活动管理等工作，对不合格的服务及管理及时纠正，并监督改进;

5、负责服务中心考勤、物资、来往文件等行政事务管理工作;

6、负责协助服务中心经理对服务中心员工进行考核，并据实进行奖罚;

7、协助服务中心经理对所管理项目发生的事故及重大物业投诉组织处理、调查分析及与公司领导汇报。

物业公司经理岗位职责41、按总部要求，协助物业公司总经理组织制定经营计划和预算方案，并根据内外环境变化进行调整;参与公司重大财务、人事、业务问题的决策;

2、按照物业管理条例及相关法规及公司各规章制度，制订客服、安全、环境、绿化保洁、工程及综合物管事务、文化等管理方案;

3、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实;定期和不定期检查各部门、岗位、设备、环境等，及时发现问题并解决，保证公司各项工作能顺利进行;

4、严格执行财务管理制度，参与预算，控制公司费用开支，降低物料损耗和各项成本;

5、与业主保持有效沟通，做好业主关系维护，树立专业、优秀的服务形象;

6、协助负责与各相关政府单位的协调与合作，维护企业形象;

7、主持日常经营工作;协助总经理处理公司重大突发事件，及时处理各种突发事件，重大事件直接上报总经理;

8、上级交办的其他工作。

物业公司经理岗位职责51、负责对接项目开发工程对项目现场工程进度及租户装修相关工作进行有效跟进与工作协调;对项目整体工程进度、工程质量、设施设备、内部修装饰进行验收移交。

2、负责商业运营期间设备设施管理及维护、使用、改造及报废等全过程闭环管理，使商业各项设施设备均处于良好的技术状态。

3、编制项目各类设施设备保养、检修计划，原材料采购计划并组织实施。

4、对委托维修、改造等工程项目进行监督和验收，保证工程实施进度及工程质量。

物业公司经理岗位职责61、在公司的领导下，全面负责客服中心的行政、财务、服务、管理、经营、规划、发展和组织领导工作;

2、认真贯彻执行公司制定的决议和决定，带领部门员工全面完成事业部下达的BSC(经营及管理)和工作任务;

3、认真贯彻执行公司质量体系标准，按时完成部门工作计划;

4、组织召开物业客服中心每周工作例会，掌握和了解项目的服务情况，适时做出正确的判断和决策，确保计划按时按质完成;

5、负责服务中心的员工调配、培训、考核、培养等工作;

6、加强收费工作的检查、监督，确保完成公司下达的收费率指标，并组织开展多种经营创收工作;

7、及时处理小区内的各种突发事件及客户投诉工作;

8、按照年计划开展小区内的社区文化活动;

9、负责客服中心与业委会、居委会及政府部门、相关业务部门的沟通、协调工作;

10、传达公司和职能部门下达的指令，认真完成公司交办的其

物业公司经理岗位职责7

1.负责制定项目、月度管理计划，并监督各部门落实，确保各项工作按计划有效实施完成;

2.指导项目各项业务的开展，资源整合，对项目日常管理进行监督和巡查，发现管理上的不足，及时调整，确保现场的管理品质及指标达成;

3.根据项目运营情况，制定相应的管理措施和计划，负责处理重大投诉和突发事件;

4.监督外判单位的管理工作，确保外判业务符合公司服务要求。

___对项目各专业管理人员进行业务能力、岗位匹配度的评估，制定并落实有效的辅导计划，打造高绩效的团队;

6.负责与政府部门、开发商、运营单位等外部单位建立良好的公共关系;

7.负责本项目客户沟通平台的建立和维护，提出有效改进办法及建议并实施;

8.定期根据督导情况、客户满意度调查等各类信息，对工作进行总结分析，不断提升现场客户服务水平;

第五篇：物业公司经理职责

物业公司经理职责

1、负责片区工程专业线条工作编制核定、费用测算、设施设备维保、人才梯队培养计划组织落地;

2、负责对设施、设备的运行、维修和保养工作进行定期检查，确保设施设备处于安全、良好的运行状态;

3、负责项目工程业务板块质量控制、进度控制、安全控制，推进项目整体工作计划实施;

4、负责推进片区工程专项工作管理及协调，完成客户工程问题处理提升客户满意度;

5、负责对片区工程业务工作执行结果兜底，根据业务需要制定员工培训计划、组织实施培训;

6、负责片区工程专业线条风险管理，给予专业作业指导并对部门人员绩效考核，保证现场服务品质;

物业公司经理职责21、建立健全分公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;

2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;

3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;

5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;

6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;

7、负责员工工资结算和工资总额申报，办理相应的社会保险公积金等;

8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

物业公司经理职责3

(1)负责餐厅标准化管理，制定并完善后厨各项服务标准程序和操作规程，检查厨房所属各岗位员工的操作规范，检查各岗位人员的服务态度、服务流程，保证餐饮质量，监督各岗位做好卫生清洁工作。

(2)负责食堂成本预算工作，配合厨师长对食堂整体运营成本负责。控制各类食材、饮品等产品标准规格和要求，正确控制毛利率和成本。

(3)维护良好的的客户关系，妥善处理客人投诉。

(4)组织每周制订菜单，推进菜品研发和质量的监督管理工作。

(5)负责食品安全、消防安全管理，认真执行食品卫生法，组织开展各类安全培训，把住卫生质量关，严防病从口入，严防食物中毒。

(6)推动餐厅人员技能和能力培养工作的开展。

物业公司经理职责4

1.根据市场相关情况及商场定位等制定招商目标，做好招商工作;

2.协助门店辅助客户装修及开业;

3.负责安排招商人员进行新品牌开发、引进及商户的优化工作，对招商业务的洽谈、签约工作进行协调、指导、监督以及审核等;

物业公司经理职责5

1)履行《物业服务合同》规定的相关义务，维护项目环境、秩序、公共设施完好。

2)根据公司质量方针和目标，贯彻ISO9000质量体系。

3)加强项目装修管理，确保装修有序进行，及时妥善处理各类投诉

4)负责对财务物业的成本及质量控制;对供方的评价和动态控制，对供方提供的物品质量负责。

5)负责本项目内在及外在环境因素的识别，杜绝质量事故及员工安全事故。

物业公司经理职责6

1)负责本项目及月度财务收支预算和控制。

2)负责项目物业费的收缴工作，充分调动各岗位人员已提高物业费收缴率。

3)积极开展各种经营活动，丰富盈利渠道，增加项目收入。

4)组织开展各项节能减耗措施，通过减少各方面的开销实现成本控制。

物业公司经理职责71、负责苑区内的安保、消防、清洁、绿化养护、客户服务、投诉处理的日常运作，确保管理水平;

2、负责统筹、协调收交楼，负责房屋及设备设施维护维修等服务;

3、主持与管理人员包括保安、清洁的工作例会;

4、主动与苑区业主、住客接触及维持良好关系，保持一流的管理服务，依据公约，尽力满足业主、住客要求;

5、每日巡查苑区，巡视的范围包括苑区设施及保养、地方清洁、电梯服务、各级员工的仪表、纪律及工作表现等;

6、制定各操作运转规程及物业有关管理制度;