向解放军学习读后感（共5篇）

第一篇：向解放军学习读后感

《向解放军学习》读后感

人类现代企业组织的出现与发展大约有100余年的历史。在这个时间跨度内，与企业生存发展相伴相生的，是层出不穷的企业管理理论。尽管纷繁，管理理论最终却只回答一个问题：效率。向军队学管理、从军队借鉴管理经验，主要原因是，商业改变社会，而军队的管理思想和管理方法更是改变了商业思维。一方面，现代企业管理从军队管理中借鉴、汲取了许多营养；另一方面，现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。特别是两次世界大战后，军队的管理为现代企业组织管理提供了非常好的人员、实践和理论准备。用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队。二战以来，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁有5000多名。当今世界上许多创业企业家都出身于军人，如众所周知的麦当劳、肯德基的创始人；已连续4年位居世界500强首位的沃尔玛，其创始人山姆·沃尔顿是拿着5000美元复员费开始打造世界第一零售帝国征程的。总结军队的管理成功之处在于以下几点：

一、至高无尚的服从意识

自从人类开始以组织的方式实现个人无法达到的目标时，管理活动就成为社会各种活动中必不可少的因素。而管理的前提，是组织内的个体意识服从于群体意识。军人的天职是“服从”，军队给人们最鲜明的印象就是一切听从指挥，体现为一种超强的执

行力。一个企业，决策确定的目标，在组织运作上必须由强有力的经营管理层来执行，而执行过程中必须要明确的是：谁该干、怎样干、干到什么程度、谁有权检查。每个人都清楚了，管理自然就到位了。

二、步调一致的团队精神

解放军把保持内部的团结统一，强调到生死存亡的高度来认识。在执行任务时，军令如山，且步调一致。一个成功的企业，其内部资源配臵绝对是“计划经济”，尤其是在人力资源上。服从和步调一致，成为其取胜于市场的法宝。解决企业内部的团结统一有三条途径：第一是教育，第二是制度，第三是合理的薪酬设计。通过教育，使各个环节的职工能够为企业的共同目标而努力；通过有效的制度管理，保证各个环节有效率地运转；合理的薪酬设计使员工能够安心尽职于岗位，从而保证企业的运转。

三、雷厉风行的工作作风

“雷厉风行”是我党的优良传统，做什么事都需要有这样一个劲头。企业的发展需要有胆略，更需要有“雷厉风行”的精神。服从命令听指挥，不仅是口头上的，而且是行动上的。绝不能搞“面子工程”、“形象工程”，要把上级精神真正落在实处。组织运行是个层级管理的体制，任何组织都是一样的，“雷厉风行”要求组织成员能按组织规定和号令行动。在一个多层级的组织中，这种号令的传达是通过授权完成的，在运作上依靠的是经营管理层有效执行。

四、不骄不躁的归零心态

“我是一个兵”，不仅适于士兵，而且适于所有人。在军队中“我是一个兵”实际上已成为一种文化。这种文化，使干部永远保持一种“归零心态”：无论官位多高、功劳多大，都是组织培养的结果，因此，永远不能骄傲自满，要始终保持普通一兵的本色。企业的所有者或管理者，也应该有一种“归零心态”。我们常常见到这样一些经理人，把自己的能力放到一个不适当的位臵，总认为“我就是企业”、“企业就是我”。这实际上是非常危险的：自己凌驾于企业之上，失去了组织平台，将一事无成。在一个完全市场化的环境中，英雄创造历史的机会越来越少。一味把自我摆在不恰当的位臵，忘记了组织的培养之功，就会成为失去部属，失去员工的孤家寡人，企业的生命也就走到了尽头。

五、严明规范的组织纪律

规矩的制定是组织成员行为能够全体一致的前提和基础。任何组织要想具有统一的行为，组织首先需要做的工作就是建章立制。一切行动听指挥，不仅靠觉悟、靠常识，更要靠制度。没有一个严明的规章制度，是不可能建立起能够执行的体系和文化的。制度的建设必须要量化、数字化，要从细节、从养成抓起，使组织成员把遵守纪律变为自觉行为，最终把一切行动听指挥量化、细化，成为具体、可操作的行为和规范。

六、科学有效的激励机制

部队中有严格的包括“关禁闭”、“军事法庭审判”等惩戒、刑罚措施，但更多的是从口头嘉奖开始到不同等级立功和提拔等在内的奖励。对大多数军人来讲，因为工作出色而披红戴花，为此他们可以不惜牺牲生命而换取这种荣誉，在激励作用的发挥上，榜样的力量是无穷的。在解放军基层连队俱乐部，按照规定，要悬挂张思德、雷锋、黄继光、董存瑞等我们耳熟能详的英雄模范照片。树立榜样，并不是树立一个高不可攀的“神”，实际上是在成员身边树立一个可以感觉、可以学习，也可以达到的标杆。既人人可以成为先进，奖励如同是挂在树上的果子。果子的高度只有让摘果子的人跳一跳就能够到的时候，才具有吸引力。制定目标是考核的一种方式，也是激励的主要源泉。工作目标告诉员工需要做什么，以及需要做出多大的努力。具体化的工作目标可以使员工预期自己行为的结果，减少行为的盲目性，提高员工自我控制的程度。

七、以人为本的管理理念

解放军的核心竞争力源于其内部沟通机制：普遍的谈心谈话。其效果就是：解放军这个组织的效率和战斗力来源于这个组织中所有人员用心、甚至用生命对组织的参与，这是其他任何组织极其渴求的境界。实践证明，最有效的沟通方式是 “一对一”的谈话交流。从员工的角度说，企业是通过付出劳动、智力，换取报酬的组织。一个不能赢利的企业，没有存在的价值；一个不能给员工以物质回报的企业，谁还愿意为他付出劳动和智力？要让成员分享组织成长的果实，得到合理的回报和薪酬。同时要尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利。所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等。

八、富国强军的危机意识

组织的生存与成长，一方面在于他对外界刺激变化的迅速反应，另一方面则在于通过自身的调整，不断的自我学习充实，变革创新。由于新技术革命的影响，人类已经进入一个多变的时代，体制的变革把我们从计划经济推向市场经济。对企业来讲，变化来临之前应该预见到变化，变化来临之后应当知道如何应对变化。要知道，事物的变化是客观的，绝对的，而不变是主观的、相对的。我们很多人都习惯于这样一种情形，即漠视身边细微的变化，而面对急剧的变化才表现出顽强的抗争，但已是徒劳的抗争，就像是一只扔进冷水里被慢慢煮熟了的青蛙。只有敏锐的注视着局面的细微变化发展，未雨绸缪，主动做好知识积累、技能积累、体能和精神积累，我们才能自如的面对未来的挑战。

九、为民服务的终极目标

“为人民服务”使解放军有了可以跨越时间和空间不变的“北斗星”，使这个组织可以朝着这个方向永无止境的前进，使成员的命运注定和这个优秀的组织永远相连。使命和宗旨是组织的“DNA”，是组织生存的核心，是生存的基础。企业作为竞争性组织，更需要确立组织宗旨—使命，它是企业的灵魂，也是企业文化。企业的使命和正确的经营理念是一致的。一个优秀的企业组织，无论其使命、目标用什么话语具体表述，根本的也是“为人民服务”，企业不仅是经济组织，而且是“社会公民”，通过创造财富，一方面为员工服务，另一方面又通过产品和税收，更大化地为社会服务。

十、组织成员的无限忠诚

没有忠诚，作为一个武装集团，军队是不可能有效率、不可能有战斗力的。忠诚的建立，一方面要靠教育灌输；另一方面，则是通过仪式，通过成员对“军旗、军徽、军歌”等的高度认同，营造组织标志，提升整个组织的忠诚度。组织成员往往有认同该组织的倾向，这也是人类行为的普遍特征。企业组织成员对组织的忠诚，也需要以一定的仪式予以认定，需要有企业组织特有的、区别于其他企业的、具有象征意义的企业名称、徽标。这实际是企业文化建设的一个重要内容。在企业中，除了对组织目标忠诚以外，在员工中还要培育出一种忠诚，就是对于组织本身和对于组织生存与成长的忠诚。这种忠诚主要是通过“合同、文化认知”等仪式完成的。此外，企业必须建立自己的图腾，使组织成员为此而激动、自豪。

第二篇：《向解放军学习》读后感（本站推荐）

《向解放军学习》读后感

《向解放军学习》这本书以我国最为成功的军事部队的管理、成长与企业的管理、成长紧密的联系在一起做了深入的诠释、对比。并举出中国最优秀的企业家有许多出自解放军，他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企业。解放军一系列的管理模式对促进企业的发展有很大的帮助和关联。

从小我们就开始学习中国的成长历史从电视上也看到了解放军成长的过程，从刚开始创建时的几个人到最后的几百万人，从落后的武器到先进的武器，即使在最困难的时候也能与强过自身数倍的敌人抗衡，8年抗战、内站、抗美援朝等重大军事战争创造了多少战争使上的奇迹。解放军之所以能够战胜一切并不段成长成为一支令世界瞩目的军队与其铁的纪律、有效的管理流程、每个人明确的目标、做事效率以及没有任何借口的服从是分不开的。向解放军学习就是要学习解放军明确的目标、对纪律的服从等。把解放军这些优点运用到我们工作中去，提高我们工作效率。

效率是企业及员工面临的重要问题，办事效率低将会直接影响个人及决定企业赢利。人类最有效率的组织就是军队我们应向军队学管理、从军队借鉴管理经验从而提高工作效率。

纪律是一个公司不可缺少的，无规矩不成方圆。组织的效率来自组织的执行能力。执行能力的具体表现就是“服从

命令听指挥”在工作中我们每一个人都应该具备解放军对纪律绝对服从的能力。

团结就是竞争力。解放军各级把军队“内部团结”当作首先要抓好的头等大事。对损坏团结、尤其是损坏内部团结的人和事，处理坚决从严，绝不姑息。企业组织如同军队每个员工、各个部门都应该学习解放军团结精神，无论哪个部门发生了矛盾，都会导致整条战线无法协同共进。我们学习解放军这种同心协力的团结作风，就是要在处理一切相互关系的时候，互相尊重，互相帮助，严于律己，宽于待人。发扬“一方有难，八方支援”的精神。

明确目标。在我们的日常工作中，很多人会存在目标不明确的现象比如我自己现在就存在这方面的情况在读了本书后感悟颇深，工作中首先要给自己制定一个明确的目标才能有明确的方向去做什么，在明确目标后要有高效率执行工作的态度。我们向解放军同志学习，学习他们明确目标一切行动听指挥，军令如山的执行态度。

在现在经济社会中，作为一名员工应该学习解放军随时处于战斗警备的态度，强者生、弱者亡的道理，在当今社会的强烈竞争中不仅是个人、企业依然如此，要不断的学习充实自身，跟随社会经济发展同步前进，随时处于高度警备状态，避免危险的发生。

在残酷市场竞争的当今，自己应该象解放军那样明确目

标、高效的执行力、强烈的纪律感、随时处于高度警备，不要去过多地计较一时的得失，与企业同风雨，与公司同事要处好人际关系，团结才是力量，只有大家团结在领导的周围公司才能更好的发展，遇到问题要多与领导和同时多沟通，而不能情绪化，带着情绪工作只会影响工作效率，而不会解决问题。

谢谢！

某某人年 月 日

第三篇：向解放军学习读后感

文章标题：向解放军学习读后感

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读了《向解放军学习》一书后，解放军从小到大，从少到多，从弱到强的发展历程，使我受益非浅，对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。

一，学习解放军就要学习解放军团结进取、勤奋敬业的团队精神。

解放军官兵之间、部门之门、友邻之间，始终追求政治一致、思想一致、行动一致。在工作中，我们要学习解放军这种同心协力的团结作风，就是要在处理一切相互关系的时候，互相尊重，互相帮助，严于律己，宽于待人。就要发挥“见困难就上，见荣誉就让，见先进就学，见后进就帮”的共产主义风格，发扬“一人有事，万人帮助，一处困难，八方支援”的共产主义协作精神。就要树立全局观点，顾大局、识大体，反对本位主义。就要保持谦虚态度，在非原则问题上能忍让谅解，反对妨害团结的骄傲自大的思想倾向。

团结出战斗力，务实出生产力。在今后的工作中，我们中国电信的每一位职员脚踏实地的干工作，一方面要加强和上、下级和同级部门之间的协同配合，不断提高自身的综合协调能力和服务经济社会发展能力，另一方面要加强业务知识学习，苦练内功，不断提升的业务能力，为企业的发展作出应有的贡献。

二，学习解放军就要学习解放军解放军尽心尽责，高效执行的工作态度。

在我们的日常工作中，绝对不缺少完善的规章制度和明确的目标任务，而是缺乏那种令行禁止和不折不扣执行的工作态度。向解放军同志学习，就是要学习他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神，目前我们的拼搏杯正在如火如荼地进行中，并且2006年的各项目标任务已经明确，我们要边学习、边整改，要变消极干、被动干、应付干为积极干、主动干、深入干，努力完成公司的各项生产指标。

一个不热爱军队的军人怎能当上将军；一个不热爱企业的电信员工，又怎能创造出真正的业绩？而正是部队这所学校，培养了自己的将军、元帅和战斗英雄，也给社会培养了顶级的职业经理人和红顶商人。其主要原因就在于这个组织有其信念的力量，有求真务实的态度，有“大忠诚”观，有尽心尽责的优良传统。

三，学习解放军就要学习解放军紧张的作风。

解放军在战斗时积极、勇敢，执行命令时坚决、果断。就干就干，一干到底是解放军特有的品质。如今，作为新时代的中国电信职员就是要奋发图强，精神抖擞，拼命快干；就是要特别突出时间观念，行动迅速；就是要养成力争上游，永保高速度的习惯。把苦干和巧干与拼命干结合起来，把时间和速度与成效结合起来，力争为中国电信的发展作出自己最大的贡献。

解放军要求每一个指挥员和战斗员坚持真理，修正错误；解放军要求全体指挥员和战斗员生龙活虎，朝气勃勃。学习解放军就是要学习这种精神、这种斗志，就要对待工作认真负责，埋头苦干，任劳任怨。就生龙活虎，斗志昂扬，用饱满的热情投入到公司的生产经营中！

解放军步调一致的组织纪律性是中国各类企事业单位借鉴的榜样。人民解放军的“三大纪律、八项注意”赢得信赖；人民解放军的“服从命令是军人的天职”，军令如山、赏罚分明，军队壁垒森严，严不可摧；解放军刚正不阿、气吞山河、无私无畏、无往不胜。有人会说，我们毕竟不是军人，但我们应该向解放军学习，反思我们前端各部门具体工作基本上都有相应的操作流程，可往往还是有人我行我素，违反操作程序，影响公司服务质量不说，更是扰乱了正常的工作秩序。

四，学习解放军就要学习解放军热爱学习的精神。

毛泽东曾说：“解放军是一所大学校”解放军的绝大多数成员是普通农民，解放军在创立之初参加到这个组织的人员几乎都是贫苦农民，但解放军并没有成为一支义和团式的乌合之众，这些普通农民在解放军这所大学里既学习战争，又学习生产，更学习文化。相当多的目不识丁的贫苦青年农民，到了部队后通过学习能够读书读报，通过不断的学习和锻炼，他们不仅学会了赢得战争，还学会了生产和建设。许多当年的贫苦青年农民在战争和革命实践中，伴随着解放军的壮大而成长，成为各级指挥员、将军，成为人民政府的各级领导者、建设者。可以说解放军这所大学的教学方式和教学效果是任何一所正规大学都无法比拟的。

中国电信也在致力于建立一个学习型的组织，但我们学习的自觉性和学习效果怎么样？中国电信是服务行业，讲普通话，应该是一个基本要求，前段时间公司开始组织学习普通话，却有不少员工不愿意参加。同事们，你们可知道，同样在另一家通信

公司，他们在学习什么呢？他们在学习用英语对话。同事们，同样是企业，单从这一点来说，我们的学习以及我们自身的文化素质已经落后了。从争创学习型的员工来说，我们必须做更多的工作，我们的学习首先要解决的还是坚定不移的信念和个人价值观。

五，学习解放军就要学习解放军注重沟通。

“谈心谈话”制度是解放军内部建设的一项重要内

容，用“谈心谈话”的方式简单便捷地实现组织内部的沟通，从而提高组织的效率。在战争过程中，谈判也是实现战争目的的重要手段，解放军在近80年的征战历程中，总是能够根据组织最高目标的要求，结合实际情况灵活地进行战争和谈判的选择，因此可以说天下既是打出来的也是谈出来的。而且解放军还是一个最注重合作的组织，抗日战争时期，共产党倡导的抗日统一战线的建立，八路军、新四军团结一切抗日武装力量，最大化地进行抗日资源的整合，从而奠定了持久抗战并最终取得抗战胜利的基础。在争取人民解放的征战中，解放军也非常注意团结和联合一切可以团结的力量，长征路上，刘伯承与彝族首领歃血结盟，化敌为友，使红军兵不血刃，顺利通过彝人区就是一个典型的案例。

天下是谈出来的同样适用于中国电信，公司积极倡导以谈心谈话为主要方式的沟通，例行谈心谈话制度，交流感受，解决工作、生活、战斗中的问题。我觉得，不仅要求管理人员要这样去工作，也要求员工间进行沟通、交流，以解决我们工作中的各种问题。同样，面对客户投诉，需要我们与顾客沟通，如果我们能够很好的与顾客沟通，问题就会快些解决。因为我们的知识信息是有限的，就必须通过沟通来获取解决问题的信息和解决问题的办法。所以我们要向解放军学习，注重沟通。

六，学习解放军就要像解放军那样时刻准备着。

由于中国所处的国际环境，解放军这个武装集团时刻都处于一种“准战争”状态，使得解放军对环境具有高度灵敏的反应和强大的活力。“紧急集合”就是这个组织保持高度敏锐保持活力的标志。这让我想到了我们的营业班工作，根据营业厅的工作性质，我觉得，营业班也要进行半军事化管理，“快、精、准”地受理业务应该成为营业员快速反应和活力的标志。

最后我想说，面对风云变幻的市场环境，中国电信每一位职员必须象解放军那样——时刻准备着，不要去更多地计较一时的得失，而是孜孜不倦、百折不挠地坚持我们的信念，企业发展不可能是一帆风顺的，没有曲折就不会有发展，我们应该象解放军那样时刻都处于“准战争”状态，按我们认定的目标去努力，去完善，去坚持！

以上就是我对向解放军学习的一些体会，借这个机会与大家共同探讨。怎样更多更好地学习先进的文化，先进的管理思想、管理方法，把中国电信的事业做得更好？有待我们大家结合本部门、本岗位的具体工作进一步思考。谢谢大家！

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第四篇：《向解放军学习》读后感

《向解放军学习》读后感

读了《向解放军学习》这本书后，感悟颇深、收获良多。该书从十一个方面对解放军组织建设管理经验进行了深入浅出的阐述，并从不同的角度把军队管理与企业管理进行联系、对比，并用大量详实的事例说明：中国最优秀的企业家有许多出自解放军，他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企业。所以学习解放军对企业提高运行效率、促进企业的发展、造福于社会具有重要的现实意义。

从小到大，从少到多，从弱到强，解放军之所以能够成为一支令全世界瞩目的军队，最根本的原因是其能够坚信一个宗旨，严守铁的纪律，保持高的效率。学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在和谐社会各项事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。在一切工作中，我们在对待所有人与物的关系的时候，要像解放军学习，把人的因素放在第一位，因为人的因素，是做好一切工作的决定性因素。毛泽东同志曾说过：起决定因素的是人不是物。军事力量的对比不但是军力和经济力的对比，更是人力和人心的对比。军力和经济力是要人去掌握的。我们的事业能不能顺利发展，物质条件固然是重要的因素，但决定的因素是我国人民的社会主义觉悟和革命精神，是广大干部和广大群众的社会主义的积极性和创造性，是自觉自愿的牺牲精神能否充分展现。

人类任何形式的组织，其基本目的都是为了使组织成员能够生存、生活得更美好。邓小平曾说，不重视物质，对少数先进分子可以，对广大群众不行，一段时间可以，长期不行，解放军是一个非常重视成员物质利益的组织，忽视组织成员利益的组织无法生存，在人类组织中一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织是不可战胜的，解放军正是这样的组织。他们是一个毫不利己，专为他人的军队。因为关心他人，他人会更加爱护我们的军队，军队也才可以发展的更快。一,学习解放军就要学习解放军团结的作风。解放军官兵之间、上下之间、部门之门、友邻之间，以及军政之间，军民之间，始终追求政治一致、思想一致、行动一致。我们学习解放军这种同心协力的团结作风，就是要在处理一切相互关系的时候，互相尊重，互相帮助，严于律己，宽于待人。就要发挥“见困难就上，见荣誉就让，见先进就学，见后进就帮”的共产主义风格，发扬“一人有事，万人帮助，一处困难，八方支援”的共产主义协作精神。就要树立全局观点，顾大局、识大体，反对本位主义。就要保持谦虚态度，在非原则问题上能忍让谅解，反对妨害团结的骄傲自大的思想倾向。不管哪一级的干部，都要以普通劳动者的身份出现，平等待人，把下级和群众当成亲人。

二，学习解放军就要学习解放军解放军尽心尽责，高效执行的工作态度。在我们的日常工作中，绝对不缺少完善的规章制度和明确的目标任务，而是缺乏那种令行禁止和不折不扣执行的工作态度。向解放军同志学习，就是要学习他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神，目前我们的拼搏杯正在如火如荼地进行中，并且2006年的各项目标任务已经明确，我们要边学习、边整改，要变消极干、被动干、应付干为积极干、主动干、深入干，努力完成公司的各项生产指标。一个不热爱军队的军人怎能当上将军；一个不热爱企业的电信员工，又怎能创造出真正的业绩？而正是部队这所学校，培养了自己的将军、元帅和战斗英雄，也给社会培养了顶级的职业经理人和红顶商人。其主要原因就在于这个组织有其信念的力量，有求真务实的态度，有“大忠诚”观，有尽心尽责的优良传统。

三,学习解放军就要学习解放军紧张的作风。解放军在战斗时积极、勇敢，执行命令时坚决、果断。就干就干，一干到底是解放军特有的品质。如今，处在经济社会发展的相对滞后的宿城区人就是要奋发图强，精神抖擞，拼命快干；就是要特别突出时间观念，行动迅速；就是要养成力争上游，永保高速度的习惯。把苦干和巧干与拼命干结合起来，把时间和速度与成效结合起来，力争“多快好省”地率先实现全面小康。

解放军要求每一个指挥员和战斗员坚持真理，修正错误；解放军要求全体指挥员和战斗员生龙活虎，朝气勃勃。学习解放军就是要学习这种精神、这种斗志，就要对待工作认真负责，埋头苦干，任劳任怨。就生龙活虎，斗志昂扬，用饱满的热情实现宿城区的远大目标！四，学习解放军就要学习解放军贯彻执行精神。

执行力是决定企业成败的一个重要因素，在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。在市场经济、全球经济时代，执行力薄弱的后果是极其深远、相当致命的。一些简单指令的执行不力，可能会延缓进度，或造成局部的损失与落后，但是，虑及长远，或者一些重大的战略、方案的执行不力或实施走样，却可能使偌大的企业毁于旦夕。即便是可以“亡羊补牢”，但机会、资源或时间都已错过，损失岂不巨大？打造执行力，必须以良好的制度为基础，用制度保证执行，用执行保证结果。无论是生产部门、后勤科室还是营销部，都严格按照制度管理，由家长式的管理变成制度式管理，比如生产质量管理，要严格按照生产工艺和质量控制点一丝不苟的执行。严格执行质量操作规程和生产工艺流程，才能确保产品竞争优势。还有营销系统，也是执行力的一个关键因素，而营销管理体系的核心是制度。我们有系统的营销管理制度和经营大纲，从而保障营销计划的正确执行和经营任务的完成。

五，学习解放军就要学习解放军注重沟通。

我们在公司建立了多渠道的沟通机制，以平等、互相尊重、有人情味的方式，形成管理层与部门领导、部门领导与普通员工、管理层与普通员工、普通员工之间的多层次交流对话渠道，以及时发现企业在生产管理方面的问题，员工的创造力、闪光点可以在最短的时间内被捕捉到，并得以充分运用，使每个员工都有参与和发展的机会，从而增强管理者和员工之间的理解、相互尊重和感情交流，使企业有效地控制人、财、物、信息四大要素，避免因多级管理而造成的四大要素配置不当和失控。沟通机制的运行，使员工深切的感受到企业对自己的尊重和信任，从而产生了极大的责任感、认同感和归属感，促使员工以强烈的责任心和奉献精神为企业工作。这也是书中所倡导的效率是谈出来的，财富更是谈出来的，善于沟通才能够赢得商机。

最后我想说，面对风云变幻的市场环境，中国电信每一位职员必须象解放军那样——时刻准备着，不要去更多地计较一时的得失，而是孜孜不倦、百折不挠地坚持我们的信念，企业发展不可能是一帆风顺的，没有曲折就不会有发展，我们应该象解放军那样时刻都处于“准战争”状态，按我们认定的目标去努力，去完善，去坚持！

以上就是我对向解放军学习的一些体会，借这个机会与大家共同探讨。怎样更多更好地学习先进的文化，先进的管理思想、管理方法，把中国电信的事业做得更好？有待我们大家结合本部门、本岗位的具体工作进一步思考。谢谢大家！

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文志鹏

2006.5.10

第五篇：《向解放军学习》读后感

《向解放军学习》读后感

--明确的目标是最有效的激励 看到书名，首先注意到的是该书的作者。张建华是一位在军队服役了23的老兵，退役后担任跨国公司高管，又担任大学的教授、研究员。在知天命的年纪，将其离奇的前后半生联系起来，著此书以立其说，必定值得一读。在书中作者以深遂的眼光、缜密的思维，把他心中眼中的解放军这个组织与现代企业管理之间的联系进行了科学简洁的阐述，为我们介绍了当今最有效率的管理之道。

虽未有缘从军，但甚是羡慕那个组织，所有曾经在那个组织历练过的人无一不是有着异于常人的精气神。并且包括作者在内，个个洋溢着对解放军这个组织的感激、眷恋和挚爱。

看完本书，不仅更全面地了解了解放军的管理方式，并且对于企业的管理有了更深刻的理解。并且对自己最感兴趣的目标管理做了更深入的研究。

“组织是适应于具体目标的需求而存在的。只有当一群人有一个共同目标，而这个目标单个人又无法完成时，组织才能产生和继续存在。”作者很精辟得道出了组织存在的必要条件—共同的目标。其中，企业的目标称为使命，是企业的灵魂。部门的目标是企业的筋骨，员工个体的目标就是企业的血肉。

企业的目标需要层层分解，直至落实到个人。每个人都应该有他自己要去实现的目标，与之相对应，企业整体的组织结构也应尽量细致而恰当地分成若干个小单位，使组织能够保持良好的流动性。这些小单位比较大单位会更好更迅速地采取行动，以目标为导向的组织流动的环境才能使企业保持着旺盛的生命力。

世上最虔诚、最坚贞不移的人是信徒，因为他们有共同的信仰。正确的企业的目标就是要让员工奉为信仰，这样所有的员工才能忠诚、勇敢、一往无前。而部门以及每个员工个体的目标都要有企业的目标一致，并且极尽清晰明确。

当眼前的目标明确而可达，目标的激励作用就显现了，当我们实现了一个目标的时候，我们就及时地得到了一个正面激励，这对于培养我们挑战目标的信心的作用是非常巨大的！当然，合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标。当员工经过努力之后可以达成目标，目标才会对员工有吸引力，才能更有效的发挥目标的激励作用。

有了明确的目标，高昂的士气，还是不能缺少的是适时的跟踪，及时有效的验证才能保证大家的方向正确，并且有助于找出最有效率的解决方案。

总之，目标明确、战略清晰、渠道通畅、职责清楚、轻重有序、跟踪到位，伟大的，无坚不摧的组织离我们不远!