供销社贯彻落实市政府会议精神情况的汇报

第一篇：供销社贯彻落实市政府会议精神情况的汇报

**市供销合作社贯彻落实市政府会议精神情况的汇报

市政府召开会议后，市社领导班子认真学习了市长的讲话，进一步分析了当前形势和机遇，认真研究了供销社的优势和困难，增强了紧迫感、危机感和使命感。一致认为，市社系统必须迅速掀起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮，认真落实党的十六大、省委六届三次和市委六届四次全会精神，把思想和行动统一到全力推进跨越式发展和全面建设小康社会上来。为保障改革发展各项目标的实现，市社班子进行了调整分工，并建立相应工作机制，确保各项工作的顺利推进。

一积极推进产权制度改革。今年下半年的工作重点是推进和巩固。推进，就是要对改革工作相对滞后的县加一把力，对正在进行中的企业改革加一把力，让它们动作起来，加快进度。巩固，就是对已经完成改革的企业，在法人治理结构上、决策机制上、经营机制上进行完善，帮助企业尽快建立现代企业制度，使企业真正变成自主经营、自负盈亏、自主决策、自我发展的独立经营主体。总之，在改革中要实现优势资产向优势企业集中，优质业务向优势企业靠拢，把原有的优势企业做大做强；要在改革中培育壮大龙头企业，在改制企业中建立现代企业制度。到今年底，直属企业的改革工作要保证完成９０％以上，明年底１００％完成。

二是加快改造传统经营网络，努力使农业生产资料和日用消费品网络建设和连锁经营工作取得更大更快的进展。通过改革集中优势资产、优势业务，让传统经营网络轻装上阵减负经营；通过改造传统经营网络，要建立现代营销方式，通过建立小超市，形成大连锁，建立起农资、日用工业品的物流配送体系；通过集团化、规模化，构筑棉花、农资、再生资源、食盐、烟花爆竹五大传统经营品种的主渠道优势。同时网络改造和产权制度改革必须坚持开放办社的原则，保证企业兼收并蓄，具备开放性。传统网络改造工作要出现大的起色，争取建成一个大的物流配送总部，新建３－－４个配送中心。

三是引进资金、引进人才，积极推进开放办社。在资产开发和产权制度改革中，把着眼点放在系统外的社会企业，通过引进外部企业的资金，引进社会企业中的优秀管理经验和管理人才，用外部的先进管理经验和管理方式改造供销社的传统企业，实现开放办社。下半年重点是引进资金，由外部企业参与搞好开发工作，引进资金额６０００万元要全部到位。

四是加强协会建设。到今年底要建成４０个专业协会。协会建设重数量的同时，关健要加强服务功能的完善，建立一套有效机制，充分发挥协会对会员的协调作用。

五是积极推进农业产业化进程。按照省社要求，重点抓好专业合作社、龙头企业、协会及村级综合服务站建设。专业社工作重点是规范、提高，到今年底前再发展５０到６０个专业合作社；龙头企业工作重点是上规模、上档次，做大做强；村级综合服务站重点是发展，结合农村小超市建设把村级综合服务站纳入物流配送体系。

六是抓好主营商品和专营商品经营。各级棉花经营企业要进一步加大改革步伐，减员增效，降低成本，提高竞争力。要以棉花销售、加工企业为龙头，兴办棉花专业合作社，把农民组织起来，开展代理经营、订单农业，让棉农得实惠，提高市场的竞争能力。盐业经营围绕打击私盐和规范供销社内部经营两个重点，加大盐政执法力度，同时采取多种方式，加大食盐的销售力度，要在今年工作的基础上，明年再上一个台阶。农资经营要充分利用好现在的连锁经营网络，进一步扩大规模，加强市、县、乡农资经营单位的利益联系。通过上级为下级服务，让利基层，集中进货，连锁配送，降低成本，让利于民，把农资经营权牢牢抓住，大力发展连锁配送、超市等经营方式。在市、县社建立大型配送中心，以市场手段牢固树立龙头地位，在基层社、城镇人口密集区建立超市、连锁店净化农资市场。烟花爆竹经营重点是加强安全执法，通过严格执法，建立起安全稳定的经营体系。同时加强服务，通过增加网点，扩大阵地，压缩私炮的销售空间，方便消费者购买安全产品。

第二篇：2015供销社贯彻落实市政府会议精神情况的汇报

2015供销社贯彻落实市政府会议精神情况的汇报

**市供销合作社贯彻落实市政府会议精神情况的汇报

市政府召开会议后，市社领导班子认真学习了市长的讲话，进一步分析了当前形势和机遇，认真研究了供销社的优势和困难，增强了紧迫感、危机感和使命感。一致认为，市社系统必须迅速掀起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮，认真落实党的十六大、省委六届三次和市委六届四次全会精神，把思想和行动统一到全力推进跨越式发展和全面建设小康社会上来。为保障改革发展各项目标的实现，市社班子进行了调整分工，并建立相应工作机制，确保各项工作的顺利推进。

一积极推进产权制度改革。今年下半年的工作重点是推进和巩固。推进，就是要对改革工作相对滞后的县加一把力，对正在进行中的企业改革加一把力，让它们动作起来，加快进度。巩固，就是对已经完成改革的企业，在法人治理结构上、决策机制上、经营机制上进行完善，帮助企业尽快建立现代企业制度，使企业真正变成自主经营、自负盈亏、自主决策、自我发展的独立经营主体。总之，在改革中要实现优势资产向优势企业集中，优质业务向优势企业靠拢，把原有的优势企业做大做强；要在改革中培育壮大龙头企业，在改制企业中建立现代企业制度。到今年底，直属企业的改革工作要保证完成９０％以上，明年底１００％完成。二是加快改造传统经营网络，努力使农业生产资料和日用消费品网络建设和连锁经营工作取得更大更快的进展。通过改革集中优势资产、优势业务，让传统经营网络轻装上阵减负经营；通过改造传统经营网络，要建立现代营销方式，通过建立小超市，形成大连锁，建立起农资、日用工业品的物流配送体系；通过集团化、规模化，构筑棉花、农资、再生资源、食盐、烟花爆竹五大传统经营品种的主渠道优势。同时网络改造和产权制度改革必须坚持开放办社的原则，保证企业兼收并蓄，具备开放性。传统网络改造工作要出现大的起色，争取建成一个大的物流配送总部，新建３－－４个配送中心。

三是引进资金、引进人才，积极推进开放办社。在资产开发和产权制度改革中，把着眼点放在系统外的社会企业，通过引进外部企业的资金，引进社会企业中的优秀管理经验和管理人才，用外部的先进管理经验和管理方式改造供销社的传统企业，实现开放办社。下半年重点是引进资金，由外部企业参与搞好开发工作，引进资金额６０００万元要全部到位。

四是加强协会建设。到今年底要建成４０个专业协会。协会建设重数量的同时，关健要加强服务功能的完善，建立一套有效机制，充分发挥协会对会员的协调作用。

五是积极推进农业产业化进程。按照省社要求，重点抓好专业合作社、龙头企业、协会及村级综合服务站建设。专业社工作重点是规范、提高，到今年底前再发展５０到６０个专业合作社；龙头企业工作重点是上规模、上档次，做大做强；村级综合服务站重点是发展，结合农村小超市建设把村级综合服务站纳入物流配送体系。

六是抓好主营商品和专营商品经营。各级棉花经营企业要进一步加大改革步伐，减员增效，降低成本，提高竞争力。要以棉花销售、加工企业为龙头，兴办棉花专业合作社，把农民组织起来，开展代理经营、订单农业，让棉农得实惠，提高市场的竞争能力。盐业经营围绕打击私盐和规范供销社内部经营两个重点，加大盐政执法力度，同时采取多种方式，加大食盐的销售力度，要在今年工作的基础上，明年再上一个台阶。农资经营要充分利用好现在的连锁经营网络，进一步扩大规模，加强市、县、乡农资经营单位的利益联系。通过上级为下级服务，让利基层，集中进货，连锁配送，降低成本，让利于民，把农资经营权牢牢抓住，大力发展连锁配送、超市等经营方式。在市、县社建立大型配送中心，以市场手段牢固树立龙头地位，在基层社、城镇人口密集区建立超市、连锁店净化农资市场。烟花爆竹经营重点是加强安全执法，通过严格执法，建立起安全稳定的经营体系。同时加强服务，通过增加网点，扩大阵地，压缩私炮的销售空间，方便消费者购买安全产品。

第三篇：贯彻落实2013会议精神汇报（本站推荐）

关于贯彻落实2013工作会议的汇报

为认真贯彻落实公司元月19日公司工作会议精神，项目部于元月23日上午召开全体管理人员会议，对公司安全工作会议安排部署、特别是张董事长在工作会上的重要讲话进行了传达。

一、学习文件，做好会议精神的传达落实工作

项目经理同志全文传达了方大工作信息【2013】第一期主要内容及周总、王书记在公司三届五次职代会上的报告，会议对文件传达提出如下要求：

1、充分利用班前班后会时间，分三班对全员职工进行传达学习，要求元月25日前将文件传达到每一位职工，并做好传达学习记录；

2、班组长以上管理人员必须有自己的学习体会（口头或书面汇报）；

3、项目部相关负责人对传达落实情况进行检查。

二、明确目标，做好各项工作落实

会议号召全体管理人员进一步明确工作思路，进一步统一思想，认清形势，树立信心，切实把工作落实到实处，确保实现安全生产年，确保职工的稳定工作，努力完成公司下达的各项任务指标，具体做到以下几点：

1、坚持安全第一的思想不动摇。煤矿生产安全为天，抓好安全，最根本的是施工一线安全。在2013年的各项工作中以安全为中心，严格落实带班、跟班制度，重点加强施工现场薄弱环节、重点工程的盯靠，及时发现并处理各类安全问题。

根据公司相关文件精神要求及项目部自身实际，加强全员安全教育培训，不断提高整体素质，并坚持所有从业人员持证上岗。另外，坚持做好班前五件事，做好班前隐患排查、薄弱人物排查，切实将安全工作放在首要位置。

2、坚持质量为本、创新发展，持续提升经营规模。强化质量意识教育，并加强施工过程中的监控、监管，确保公司良好的品牌形象，为更好的承揽工程和拓展业务范围打下坚实的基础。项目部将按照公司“巩固优势、突出重点、精干专业、做大板块、提升总量”的原则，在2013年重点抓好地面膏体充填运营及井下永久性避难硐室安装等工作，并在此基础上逐步拓展新业务。另外，项目部将对日常施工中的质量问题及时监督、检查，并在施工中加强材料使用的管控，杜绝材料浪费，积极开展降本增效活动。

3、坚持稳定是基础，营造和谐有序的生产环境。每项工程结束后及时进行签证、核算，并及时督促资金回收，保证公司资金正常运行，职工工资能按时发放。另外，项目部班子加强交流和沟通，搞好团结，明确各自责任，求真务实，努力做好“一人一事”的思想政治工作，加强职工的思想教育，切实将职工利益放在重要位置，为职工群众解决实际困难，促进职工队伍稳定和生产环境的和谐，为全年各项任务指标的实现提供保障。

4、坚持十八大精神为指导，全面抓好党建工作。利用“三会一课”及各种学习时间，不断加强对公司党委和上级有关文件精神的学习，深化开展形势任务教育，引导广大干部职工进一步增强企业发展的危机感、紧迫感和责任感，提高广大党员干部的思想政治觉悟，统一思想、明确目标、坚定信心，扎实推进工作作风创新，持续抓好党风廉政建设，确保各项工作任务落实。

2013-1-25

第四篇：街道贯彻落实全县组织工作会议精神汇报

**街道贯彻落实全县组织工作会议精神

情 况 汇 报

全县组织工作会议结束后，**街道立即把精力集中到了会议精神的传达和落实上，组织街道领导班子和全体组工干部学习会议精神，结合实际科学规划工作开展任务。现将具体工作情况汇报如下：

一、做好汇报工作

会议结束后，立即以汇报提纲的形式向街道党工委作了专题汇报，提出了贯彻落实全县组织工作工作会议精神的建议和意见。街道党工委书记**同志就贯彻落实全县组织工作会议精神作了指示，成立了以党工委书记为组长、党工委副书记和组织委员任副组长、全体组工干部和全体社区管委会分管党建副书记为成员的2011年街道组织工作推进落实指挥小组，分工明确，责任到人，保证了工作顺利开展。

二、扎实推进重点工作开展

（一）继续推动“四民主一考核”工作，构建城乡统筹的基层党建新格局

印发《党领导的村级民主自治暂行规定》5000余份，进一步深化了群众对于换届的认识程度，增强了民主责任意识。在落实这项工作的过程中，将“四民主一考核”工作纳入到千分制考核中来，制定了村级民主自治实施的配套制度，进一步理顺了城乡社区管理体制,充分发挥远程教育综合平台作用,利用VPN系统，畅通基层民意渠道,提高社区服务质量,从各个层次、各个领域扩大基层群众的政治参与度，着力解决基层群众关心的水、电、交通等民生问题,不断推进了基层民主自治的自我完善和自我发展。

（二）继续深化创先争优活动，充分调动党组织和党员发挥先锋作用的积极性

继续本着有利于党组织开展活动、有利于党员参加、有利于活动取得实效的原则，推动创先争优活动深入扎实开展。以兴水社区作为年后工作的试点，继续深化党建网格化管理，推行党员积分制管理。把建好党员服务中心作为推行党建网格化管理的一个重要环节，使其真正成为凝聚党员、凝聚群众、凝聚社会的服务载体，实现管理区间、管理对象、管理环节和管理时限的全覆盖，实现党员“五管”要求。进一步推行了党员积分制管理，实现党员日常管理的精细化、科学化、规范化，努力打造示范带动、奖优罚劣、动态管理新平台。

（三）探索“三步工作法”，做好村“两委”换届前准备工作

组织工作会议结束后，**街道高度重视2011年村“两委”换届工作，立即召开了关于开展村“两委”换届选举调研的专题会议，会上确立了换届准备“三步工作法”，即“一访、二找、三探索”。

一是明察暗访，了解换届客观形势。成立了以党工委书记为组长的调研总指挥组，总指挥组下设两个调研小组，分别由街道党工委副书记和组织委员带队，深入到全街道11个工作区的77个村进行第二轮深入调研。继续以“客观评

价功过，发现矛盾问题，提出解决方案”作为调研活动指导思想。在正确的指导思想的指引下，调研小组深入农户田间进行广泛调研。先后到45名老党员干部和723家农户中进行座谈交流，准确把握了换届前的村“两委”班子运行情况及民意动向。通过座谈，前一段时间的集中整治成效明显，村“两委”能团结务实为民办事、完成上级交付的各项工作任务、按照“四民主一公开”进行村级事务管理的比率能达到97.3%，但仍有个别村班子工作不务实、不屡诺，群众反映大，成为换届前的“难点村”。

二是找准症结，总结问题出现原因。村班子中部分村级干部在换届前出现不稳定现象的主要原因还是在于思想心态上出现了问题。一是怕落选的焦虑心理。有的村干部为在选举中多得一张选票，做起老好人，以保平安当选，导致工作被动，效率低下；二是工作上的懈怠心理。很多村干部认为，能不能继续当选还是个未知数，工作上放一放，等当选以后再说；三是经济上的滥开滥支心理。少数感觉当选有危险的干部认为“有权不用过期作废”，趁换届滥开滥支、突击结账。导致村级财务混乱、支出浪费严重。

三是探索策略，确保换届顺利进行。实践经验证明，换届乱不乱、能不能顺利进行，很大程度上取决于现有班子的运转情况和老百姓的参与监督情况。为此，**街道针对换届前这一关键时期，确立采取四项措施，确保民主换届、科学换届。首先，广泛宣传，提高村民的选举意识。无论是什么形式，最终都要通过村民去投票。因此，要广泛宣传《党领

导的村级民主自治暂行规定》等制度文件，提高村民的民主意识，充分珍惜手中的选票。其次，定期谈话制度。建立了班子成员与帮扶村党组织书记定期谈心谈话制，及时解决问题。对思想滑坡、工作落后的对象，乡街道党工委及时与其谈话，帮助疏通思想障碍。再次，加强民主监督，健全村党组织议事规则和决策程序。进一步完善任期审计制度、离任审计制度和民主评议制度，对村党组织及组织书记开展的四议两公开、四民主一考核、“五步公推”农村入党积极分子等民主活动进行定期审计。第四，建立城乡党组织结对帮扶制度。将经济发展较快以及党建基础好的城市社区、农村经济发展息息相关的职能部门与农村经济发展相对落后的农村党组织结成帮扶对子，以强扶弱，优势互补，共同发展。

第五篇：贯彻落实全县教育工作会议精神汇报材料

贯彻落实全县教育工作会议精神

汇 报 材 料

宁县九岘初中

2013年9月10日，全县教育工作会议隆重召开，会上表彰了全县优秀教师和先进教育工作者，全面总结了上学全县教育工作，安排部署了新学年工作，签订了2014学教育目标管理责任书。会后，我校借教育工作会的东风，及时抓住这一契机，全面传达会议精神，重新调整本学年工作思路和工作重点，确定工作目标，力争促使我校教育教学工作上台阶，上水平，现将工作开展情况简要汇报如下。

一、认真学习传达会议精神，营造风气纯正的教育环境。我们先后召开了班子会，两次教职工会议，全文传达了《宁县教职工管理暂行办法》《关于进一步提高教育教学质量的意见》等重要文件及领导讲话。学校首先召开了行政会议，认真学习研究教育工作会议的精神实质，确定了本学校工作重点：加强师德师风建设、改善教风和学风、以师风带动学风；积极构建高效课堂，实施有效管理，提高教育教学质量；加强教师队伍建设，打造素质优良的骨干教师团队；加强校园硬件建设及文化建设，构建优雅文明的学习生活环境。同时要求各处室、各年级组依据工作实情，围绕县教育工作会议精神和学校工作重点，进行讨论，制订出具体有效的教学或管理工作计划。通过学习、讨论，使教育工作 会精神传达到每一位教职工。

二、改进和加强班子管理。

转变教师作风学校首先从班子成员抓起。班子成员落实了“四个一”制度，即带一门课程，包一个年级组，一个教研组，分管一方面工作。课堂教学研究中带头给教师上示范课，都得到落实。

三、加强教学工作，努力提高教学质量

1、确定了本学年质量目标。九年级会考进入全市前100名，全县前15名，并在教职工会上进行了分析和宣传，以取得全体教师的认同。

2、召开了质量分析会。根据上学期教学成绩及奖惩制度，共奖励8320元，处罚480元。教导处对上学期全县统考成绩进行了客观分析，肯定了成绩，指出了问题及原因，提出了改进意见，收到较好效果。

3、开展了第二届教坛新秀评选及高效课堂研究活动。目前进行了示范课，教研组初评工作正在各教研组进行。初评后，对各组优秀课推荐上报学校进行评审，各组倒数1、2名课定为提高课，指定专人进行帮扶，限期改进，并向全校进行汇报教学。

4、加强了教学常规管理。教导处坚持每节课巡课制度，检查候课、上课情况，两周抽查一次教案，三周抽查一次作业，检查结果在每周例会及时进行通报。

5、进行了月考。第五周对各年级语数外理化进行了月考，本周安排了年级组、任课教师、班级月考总结会，及时进行总结调控教学各组。

6、进行了“中国梦我的梦”普通话演讲比赛。

7、举行了新上岗教师宣誓活动。

四、加强了学生管理及安全管理。

1、在学生中开展了雅行教育活动。政教处制定了雅行教育实施方案，学生雅行规范，从十个方面对学生的言行举止进行规范。目前正在实施第一阶段，规范学生行为举止。通过开展雅行教育使学生达到“举止文雅、谈吐儒雅、情趣高雅，环境优雅”的目的。

2、加强了常规管理。第一月开展了中学生日常行为规范落实月活动，从学习、纪律、文明礼仪、卫生习惯等方面进行了教育，收效较为显著。

3、加强了安全管理。开学初，学校同班主任、任课教师、私家车主签订了安全管理责任书。日常管理中发现安全隐患及时排查处理。

4、加强了住宿生管理。男生校外住宿，安全隐患较大，政教处督促学生家长同店主签订了安全管理责任书。将全体教师分为五组，每组由一名班子成员带队，每天晚上对所有住宿点进行检查，检查结果及时进行通报。每周召开住宿生大会，及时纠正存在的问题，目前住宿生秩序良好。

5、定期检排除查安全隐患。第三周会同派出所对学生中管制性刀具进行了集中查处。共查处电警棍2个，铁棍1根，已经上交派出所，对当事家长、学生进行了批评教育。

6、加强了七年级入学教育。召开入学教育大会两次。每周晨会时间进行常规教育，目前七年级新生已基本步入正轨。

五、加强校园硬件建设

1、加强了餐饮楼工程的管理。基础已经完成，正在等待验收。

2、校园围墙、大门、硬化、绿化、厕所改建修缮工程已经向省、市、县打了报告，正在积极争取资金，进行维修或改建。