定制家居区域经理如何推进促销活动有效的执行

第一篇：定制家居区域经理如何推进促销活动有效的执行

定制家居区域经理如何推进促销活动有效的执行

促销活动做为区域经理日常的一项常规的工作，在日常的工作过程中是必不可少的，促销活动执行的好坏也直接影响到区域经理的业绩，因此促销活动在区域经理日常的工作中是重中之重。随着市场的发生变化，由卖方市场转变成买方市场，消费者的选择性越来越大，使得厂家不断的变着花样来满足消费者的需求，由于厂家越来越多产品的工艺和款式同质化也越来越严重。为了拉动销售，各厂家不得不加大促销的力度，从最初的五一、十一促销增加到现在的3.15、淡季促销、周年庆促销、厂家让利促销等各种名目的促销。因此经销商开始讨厌促销，可是不搞促销销量又上不去，因此不得不跟风进行促销，这样被动的进行促销活动，可想而知代理商对促销活动的投入必定大打折扣，由于促销的次数增加，费用加起来也不比之前促销活动少的时候的费用低。由于单次投入的费用减少了，相应的一些工作就会做的不够细致，促销效果是一次不如一次，经销商信心也会受损。长期这样下去，区域市场就会进入恶性循环，这个时候区域经理和厂家开始苦恼，那么在区域经理管辖比较大的区域的情况下？怎么做好引导和监督促销活动的彻底执行，怎么带动经销商能全心的跟着工厂的方案执行？怎么样引导经销商保证经销商的员工能坚决执行，保证经销商的销售人员能在促销的黄金时期能保持高昂的激情去抢夺订单？接下来，就我操作市场的一些心得做一些分享。

随着促销活动的增多，定制家居的经销商大多是夫妻档起步，相对而言观念比较保守，思路一般都很难跟着工厂的思路跟进，不能按照工厂的要求跟进执行一些工作，促销效果肯定会不佳，这个时候肯定会抱怨，对工厂的产品质量、售后服务、区域经理的服务等各个方面，开始对市场的信心也会下降。作为工厂最前沿的指挥官，区域市场的管理者，区域经理在这个过程中起着很重要的作用。区域经理应该打造区域的盈利模式，通过盈利模式来改变和引导区域内客户进行复制。在区域经理管辖的范围比较大的情况下，而促销活动又在同时进行的前提下，怎么保证促销活动的彻底执行？经销商不执行是因为不知道执行之后效果会不会达到预期的效果，顾虑和担忧比较多，这样前怕狼后怕虎的心态肯定是做不好市场的，因此这个时候，作为区域经理应该选取区域内有意愿有思路愿意跟着公司步伐前进的代理树立起样板，把整个促销活动严格按照公司的要求进行执行。把整个过程做的好的地方提炼成亮点，总结出促销活动执行的关键节点，通过打造样板市场的经验和方法来引导其他的区域经销商。

由于区域比较大，又要让经销商能知道促销活动怎么去执行，因此经常采取的方法是集中在区域内某个城市，把区域内所有的经销商和业务经理召集起来开促销活动动员会议。在动员会议前必须准备很充分。促销活动怎么执行的细节的PPT必须准备好，经销商的决心书必须准备好，样板市场成功促销活动的证据的呈现，这个是非常重要的。因为大家都缺乏信心，又不轻易相信区域经理和工厂。而发生在经销商自己身上的东西他们会非常的信任。把样板市场的广告投入、店面布置、动员会议、激励制度、促销活动的执行细节等都要在会议上进行呈现。最后邀请样板市场的经销商进行现身说法。很多经销商活动做的很成功后都愿意来做这样的事，因为大家都需要光环和荣誉。样板市场的经销商的一句话，会比厂家或区域经理说破嘴皮都要顶用的。在整个动员会议的过程中，可以现场邀请几个思路和操作市场比较乐观积极的经销商进行表决心。因为这样的动员会，经销商的信心的提升时非常关键，信心上来了，回去执行的时候才会执行的彻底。

动员会议结束之后的酒会，一般用来签订销售任务和广告投入及其他的一些执行细节。经过白天会议的鼓舞，这个大家的士气还是比较高涨的。区域内经销商进行竞赛，不主动给予任务，让经销商自己报任务，报任务前十名且完成率前十名的给予奖励。任务完成率低于80%的经销商将会受到处罚。不管做什么激励都必须有奖有罚，这样才能体现激励的作用。这些规则在经销商报任务之前必须先申明，大家一致通过了才可以执行，考虑到异常

因素，事先跟那些思路比较好的经销商做好充分的沟通，把整个事情的过程先进行沟通，告诉他们这样做他们会受益，经销商只要不是害他们的，区域经理交代的事情一般都会配合的，这样做是防止到时大家不同意方案，后面的事情就无法推进下去。由于经销商都比较要面子，大家都在一起的场合下，都比较爱面子的，都不愿意承认自己比别人差，在报任务的时候，他们都会进行一个竞争，这个时候经销商会结合自己的实力再加上努力跺跺脚能争取到的任务报上来。整个区域的竞争气氛已经形成，士气高涨，这样的情况下跟竞争对手去比拼，我们的胜算还是比较高的。

有促销动员会议必须要有促销总结会议，如果不是这样的话，很多动员会议制定的任务包括经销商的承诺都可能成为空谈，由于有总结会议，经销商很要面子，又很怕没面子。什么时候没面子？自己承诺的东西不去兑现？这样在大家看来都会觉得很没面子的事情。开展促销总结会能达到很好的约束代理商承诺的保真度，也能保证促销活动执行的成功率。在总结会上，可以做很多事。对促销活动任务达成达到奖励标准的经销商进行奖励，对没完成任务的经销商进行处罚。对在促销活动中，做的好的经销商进行表扬，同时对亮点进行点评和放大，对促销活动中执行不到位影响到促销效果的经销商进行批评。同时邀请做的最成功的经销商分享成功的心得，树立榜样很重要。这样做，做的好的经销商会不断努力，做的不好的经销商会受到鼓舞，要努力的经销商就会努力朝目标跟进，因为积极的经销商是不会轻易承认自己比别人差的。

动员会议开完了，不是说活动就一定能坚决的执行下去，最终的执行者是下面的人。这个时候我们要把促销活动中需要做的事情做成时间节点跟进表，规定的时间内必须完成对应的事情，必须有专人去跟进，在规定的时间内区域经理必须对规定的事情进行验收，比如要求经销商通过相片的形式反馈完成事情的信息。在整个执行过程中导购员的参与是非常重要的，导购员要参与肯定是报酬跟平时要有差异。很多时候经销商广告投入很多，促销活动的力度也很大，可就是签不了单，想来想去都不清楚问题出在那里，就感觉自己又上了工厂的当了。其实促销活动也好，平时的销售也好，导购员的作用是非常关键的，因此要想导购员有积极性，必须要制定针对促销活动的激励措施。激励措施的力度也要大。因为促销活动的这几天是抢单，你一不小心就被竞争对手抢走了，要让导购员自己对失去的单感到可惜，只有一个原因就是他失去很高的提成，对于他自己的利益他们算的比谁都清楚。往往在这个时候老板会在给予高额提成这个问题上很纠结。即时激励比较高跟平时的提成是不会有冲突的，而且坚持这样促销时期高额提成，导购员对促销活动的喜爱程度会比较高，积极性会比较高，这跟很多品牌出现导购员对促销活动已经麻木形成鲜明的对比，因为有些品牌老板，也是走进了即时激励不愿意给高提成的怪圈。促销活动经常做，导购员相对来说是很累的，如果在很累的情况下，他们的收入跟不搞活动差不了很多的话，导购员一般都不愿意搞活动，就算老板要搞活动，效果肯定不会好的。所以区域经理在协助经销商制定即时激励的时候一定要把这种心理和情况跟经销商说清楚。很多经销商会过于看重一次促销活动的投入和回报，促销活动还有另外一层意义就是打击竞争对手的士气，鼓舞我方导购员的信心，抢占市场有限的份额。市场份额占有率高的情况下，我们才有更多的机会接到利润高的产品的销售机会。所以在市场上同样的一个品牌，往往会出现两个不同的人出现两种不一样的操作结果，这跟两个经销商的觉悟和远见性有关。

促销期间导购员的的销售任务要做成一个板，挂在卖场的的办公室，导购员时刻能看到自身的情况和跟同事的差距，会有压力和动力，对于每天销售排名第一的导购员，第二天务必要给予奖励，而且要现金当着所有销售人员的面进行奖励，现金的刺激对导购员形成狼性很重要。因为活动期间要接待的顾客比较多，工作的强度比较大，持续的时间比较长，导购员很容易出现疲惫的情绪，如果没有一点东西去刺激他们，那种情绪就很容易表现出来，对于活动期间的接单是很不利的。

相信在活动前期对经销商进行鼓励，拿样板市场的结果告诉所有经销商按照公司的标准去执行肯定能达成很好的效果，把活动过程需要注意的细节和方法详细的告诉经销商，同时在活动的过程中，对相应需要准备的细节进行跟进监督执行，在执行过程中导购员的任务和激励的制定的技巧要跟经销商讲清楚，按照建议去执行，我相信就算有再大的区域，一个人照样能很好的监督和推进促销活动的执行。

第二篇：家居建材行业促销活动六大绝技之三——执行可控

家居建材行业促销活动六大绝技之

执行可控

导读：在家居建材促销刀光剑影，战火弥漫的炎炎夏日，中国家居建材促销学权威，局外营销策划专家，现任北京和君智业营销策划有限公司总经理的韩亮老师就家居建材行业促销活动的六个细节做了详细阐述，谓之家居建材行业促销活动六大绝技。是以此六部分，将一个促销活动举办的尽量完善。六大绝技含：主题得意、内容有力、执行可控、有效激励、360度传播、结节高升。

绝技三——“执行可控”

俗话说：三分策划，七分执行。我们要保证一个促销活动的效果仅靠一个漂亮的活动方案是远远不够的，那仅仅是第一步，如果执行不力，活动效果同样会大打折扣，甚至以失败告终。

“策划”本身包括两个板块，一个是“策略创意”部分，一个是“操作计划”部分，活动的有效执行就是要求我们做好“操作计划”板块。

优秀公司在执行方案过程中会实施全过程监控和跟踪服务，总是“跟进、跟进，再跟进”。只有这样，公司才能从上到下贯彻执行到位，促销方案的执行力才能够得以充分体现。也只有这样，才能及时发现和纠偏存在的问题，发挥促销的最大效果。

那么通过什么途径和手段来保证活动的执行可控、有效执行呢？

1.表格式管理

我们设计好了活动的整体思路之后，就需要做落地执行的细化案了，要保证这个执行案的有效实施，笔者建议进行“表格化”管理。促销活动本身比较繁琐，需要考虑的点比较多，运用表格化管理――每日按照表格进行活动推进往往会起到“繁而不乱”的效果。在促销活动中常用到的表格有：

1）活动执行推进（人员分工）表格

这是一个总的表格，将活动的各个大的板块进行罗列和安排，比如工作项、工作内容（如物料准备、嘉宾邀请等）、主要责任人、计划完成时间、实际完成时间、达成结果、备注等项目。

2）物料清单表格

物料清单表是指将活动所需宣传物料、礼品等以清单的形式进行列出，防治遗漏。具体的还可以加上各物料负责人（对接人）、计划完成时间、实际完成时间、备注等。

3）宣传攻势表格

宣传攻势表主要是讲活动传播的三个板块――外围传播、内围氛围营造和人员部分进行规划，各板块的工作项、具体工作内容、主要责任人、计划完成时间、实际完成时间、达成结果、备注等项目。

4）活动流程表格

这种流程表分为两种，一种是对内的，一种是对外的。以活动引爆当天为例，对内的活动表就是当天的活动流程，什么时候布置现场、舞台，什么时候开始，什么时候有什么活动节目，什么时候结束撤场等，列出一个内部流程表。如果是对外的话，比对内的可简单点，主

要是开始时间、活动参与相关流程、结束时间等。

5）其它表格

如顾客购物登记表（统计表）、礼品（奖品）发放登记表、嘉宾签到表、老顾客签到表等。

2.会议式管理

活动开展期间除了有效运用表格进行监控管理和跟进外，还要利用另外一个工具――每日会议。开始前的沟通会、动员会，结束后的总结会，关键的是执行过程中每日的晨会和日清会，做到“日事日毕，日清日高”，今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高。

晨会主要是对活动执行当天的人员点到，互相问候，工作内容安排，注意事项，喊口号鼓舞士气等。

日清会主要是对活动执行当天工作进展完成情况（宣传攻势、签单量、意向客户等）进行梳理总结，对各参与人员小组的评价，执行过程中遇到的问题及解决办法，次日待完成工作的告知，以及需要学习调整的内容。

在促销活动执行管控中如果有效运用了“表格式”管理和“会议式”管理势必会有助于活动执行，使活动执行繁而不乱，甚至以繁化简，执行可控、有节、有效。作者介绍：

韩亮 ——中国营销策划界“促销策划”收费最高的策划专家

2011年，韩亮老师为中国家居建材企业做全国促销活动策划，收费标准为30万！

2012年，韩亮老师为中国家居建材企业做奥运营销主题的全国促销活动策划，收费标准为40万！

2013年，韩亮老师为中国家居建材企业做全国性促销活动策划，收费标准为48万！

收费增长之快，在中国营销策划业界非常罕见！

收费金额之高，在中国家居建材行业亦异常罕见！

韩亮老师，现任北京和君智业营销策划有限公司总经理！韩亮老师，被中国家居建材厂商老板们称之为“鬼才”！

韩亮老师，在和君智业“君和岛”总裁班上被总裁学员们称之为“毒舌”！

韩亮老师现任北京和君智业营销策划有限公司总经理，中国家居建材行业十力营销创始人，中国家居建材促销学权威，局外营销策划专家。

第三篇：好百年家居活动促销方案

好百年家居活动促销方案模板

一、活动目的：

1.强化好百年家居在深圳市场的影响力，推动商场销售额。

2.塑造好百年家居实惠形象，提升品牌价值。

3.聚集人气，提高知名度和美誉度。

二、活动主题：全城独“享”·半价“惠”到底

三、活动时间：8月25-26日

四、活动门店：深圳总店

五、活动内容：

独享一：千万置家基金全城独享

8月18—26日期间，每位进店的顾客均可在一楼服务台赠送“千万置家基金”手册（补贴券），里面含有商场内商户补贴券，进门即送。顾客在享受专柜折扣后，在收银台买单可凭券直接冲抵货款。

独享二：半价大奖整点钜“现”

8月18-26日顾客在商场收银台付全款可领取1张抽奖券（定金及余款不参加），凭抽奖券在8月25-26日每天下午17点参加半价大奖，每天抽出10个半价大奖！每个半价大奖金额最高达4999元。还有沙发、床垫、电器大奖连环抽！

① 顾客必须在商场收银台付全款方可领取1张抽奖券（定金及余款不参加），一张销售单据只能领取1张。

② 抽中的顾客必须在现场，如不在现场视为无效！25日未被抽中的顾客，凭券可以继续参与26日抽奖。

③ 26日下午17点后买单的顾客不参与本次活动；中奖顾客个人所得税自理，商场代扣代缴。

独享三：购物满额送实用好礼

8月25-26日期间,顾客在好百年总店当天累计实付满一定金额，即可获赠相应礼品。具体设置如下：

顾客累计消费实付金额满2000元，即可获得车载香水1瓶+食用油1瓶+可乐2罐（每天60名）；

顾客累计消费实付金额满4000元，即可获得浴室地巾1张+食用油1瓶+可乐2罐（每天40名）；

顾客累计消费实付金额满6000元，即可获得百年好床垫1张+食用油1瓶+可乐2罐（每天15名）；

顾客累计消费实付金额满8000元，即可获得餐具1套+食用油1瓶+可乐2罐（每天2名）；

顾客必须在商场收银台交款且满足购物累计送礼里的其中一条条件即可兑换礼品；

数量有限，赠完即止！

独享四：惠民工程全城独“享”价

8月25-26日期间，每天前200名的顾客进店签到均可获得精美礼品一份，且在指定客厅、卧室品牌商户内采购指定产品可享受全城最低震撼价；还有机会获得买慕思免费游澳洲名额。

独享五：欧美、实木名品家居专场品鉴会

8月25－26日期间商场4楼—5楼将举办欧美、实木名品家具展，全场家具

1折起！老顾客凭商场有效购物单据，推荐好友在4楼购物，商场即赠送200－1000元回馈礼包；礼包限量200份。

中午12：00—13:00，商场将在5楼举办VIP冷餐会，与现场顾客共同分享欧式蛋糕，让消费者在品鉴欧美、实木经典家居、尊享优惠折扣价格的同时，品尝到欧式、实木的经典美味。

①欧美、实木类的商户提供最低折扣；

②预计交款满2000元回馈200元，满5000元回馈500元，满1万元及以上回馈1000元（回馈礼包采用现金券形式，回馈礼包等同于现金使用，但特价产品及余款不参加，且只能在欧美、实木家具品牌内使用；使用有效期为2012年9月30日）。

③ 冷餐会欧式蛋糕由商场提供，并准备咖啡，红茶等饮品；顾客凭短信或购物单据即可兑换餐券，至冷餐会现场享用美味；

④ “家居补贴券”与“回馈礼包”不能同时使用！

第四篇：十一家居促销活动方案

2011年九十月份促销活动第二轮方案

德尔物流中心、直供专卖店、公司区域经理：

一、促销活动背景：

“十一”是家居行业全年最重要的促销旺季，不容有失！

二、促销活动四大支柱：

1、产品及价格：超过50款产品参与，德尔历史最大力度。

2、广告投放：公司广告与地方活动联动，重点支持各地区的现场活动，有效拉动当地销售。

3、重点城市工作的重点落实，以点带面。

4、各地区以省为单位进行促销动员，全国经销商和全体员工统一思想，目标压强，全力拼搏。

三、促销活动主题：

德尔地板 套餐聚划算

优居一周年庆 德尔美的携手打造绿色品牌联盟

四、促销活动市场：德尔全国物流中心、直供专卖店、授权专卖店。

五、促销销量目标任务：350万平米。

六、促销活动内容：

1、共享生日套餐，优居周岁邀您 共享德尔地板+美的电器家居名品双重特惠套餐！

由德尔地板和美的电器共同倡导的“优居系统绿色家居系统”成立1周年来，从地面到顶面、从建材到电器，我们致力于消费者家居的整体环境改善，努力为消费者家庭的各方面需求提供环保的解决方案。在这1周年之际，德尔和美的携手为中国消费者带来更优惠的“聚划算”环保家居套餐。购买德尔地板可获得美的总部特惠！

德尔地板正餐：实木复合0.6mm厚度面层聚划算净板价158元/㎡起！2mm面层聚划算净板价199元/㎡起！实木地板番龙眼聚划算净板价198元/㎡起，仿实木强化地板聚划算净板价79.9元/㎡起！美的电器甜点：1.5P定频空调1880元，变频2700元，凡帝罗对开门冰箱3750元，温斯蒂空气能热水器3650元„„（美的产品为套餐价，不可单独出售，空气能热水器不含安装费）

2、畅享聚划算，五款地板十一全国网络直销！

还在为德尔平时高高在上的价格担心吗？十一期间德尔在淘宝网放出5款直销特供产品，全国不限量销售，中式、欧式、简约„„风格随你口味，网民们，有福了！

3、同享特价美味，淘宝25款环保地板1元竞拍！

德尔公司重金补贴，推出25款产品在活动期间淘宝拍卖，每天推出1款。无论是奢华名贵的实木地板，还是性能平衡适应地热的实木复合地板，亦或是时尚耐磨打理轻松的强化地板，均以1元底价竞拍，邀请全国人民享受网络直销的价格奇迹！淘宝拍卖产品为裸板价，运输及安装以页面说明为准。

4、悦享三重好礼，健康幸福带给家人！

进店都有礼，人人感受德尔真情：进店客户即可获赠精美礼品一份。（各地区自定，推荐纯净水礼袋）订单享豪礼，多重赠品拿到手软：缴纳定金即可获赠获赠精美礼品一份，购买金额达到2000元即可获赠精美礼品一份，达到5000元再送豪华大礼包一个，多买多赠！（礼品及分级由地方自行确认）

5、乐享周周大奖，钻戒空调“财色兼收”：

活动期间举办订单客户大型抽奖活动，每周送出精美钻戒，活动现场更有时尚空调、苹果IPAD2等多项大奖，排队更有奖！（抽奖奖品推荐：3等奖钻戒3枚，2等奖美的1.5P冷暖空调2台，1等奖美的3P柜式空调或苹果IPAD2平板电脑一台）

七、促销活动时间： 9月13日至10月7日。

1、本次促销活动将分为活动准备期、活动传播期、活动日三大部分。

1.1、活动准备期：9月13日-9月18日，主要工作是将活动主旨和内容传达到物流中心、直供专卖

店、核心专卖店。各地区进行方案细化，专卖店进行店面和小区物料布置，拿下建材市场最好的活动场地，及市场核心广告位置。

a）、9月13日前完成方案通知和主画面设计。将活动主旨和内容传达到物流中心、直供专卖店、核

心专卖店、公司区域经理，让大家全面理解本次活动内容。

b）、9月15日前确认落实促销活动场地，落实当地广告宣传方案，并回传真。c）、9月13日前活动物料以电子文件发给加盟商进行制作，小区布置、市场布置、单页等物料制作，将专卖店布置准备好，店内气氛，全部到位。

1.2、活动传播和订单蓄水期：9月13日-10月6日，进行宣传和蓄水，确认主场。本阶段各个销售

终端要采用各种形式进行活动推广，活动宣传形式以报纸广告、网络宣传、销售店面市场宣传、小区设点宣传为主。其它形式如户外活动，上门派发宣传单，电视广播和公交车等形式为辅。专卖店店内、小区人员或网上发布信息告知客户活动内容、价格等信息，重点要说明这次活动是德尔地板历年来力度最大的一次促销活动，行业前所未有。a）、指派专人跟踪广告投放：确认广告的宣传情况；小区设点宣传为主；其它形式如户外互动活动，上门派发宣传单，广播和公交车等形式为辅。b）、组织人员进行小区广告、上门派发传单、户外搞活动、网络宣传沟通，告知客户活动内容、价

格等信息，吸引消费者下预订单，避免中途跑单。c）、9月15日前完成专卖店布置，专卖店店内人员注意保持店面氛围。1.3、活动日：10月7日，活动现场协调。a）、活动采用实体店销售并各地区签售的方式，全国各地物流中心和专卖店作为签售会场，组办大型活动。

c）、现场气氛营造：各专卖店分会场要设置店外大厅或广告，为了刺激现场的销售气氛，要求所有

参加活动的物流中心、专卖店设置排队奖：前5名、5-20名、20-50名、50名之后„„分级送礼，奖品不重复享受。

八、促销活动操作细节：

1、活动以德尔地板美的电器共同创导的“优居”活动1周年庆，合力推广环保产品，并可额外享受组合套餐为卖点，配以5款产品网络销售，淘宝网25款产品一元拍卖，全国同庆，2000专卖店联动促销，购买地板多重赠礼，每周抽奖为卖点，力争赢得十一战役胜利！美的为德尔促销提供的产品及价格：

特别注意！美的产品及价格仅供德尔地板客户，严禁私自倒卖，违者查实后取消资格并按1:1罚款。

2、重点要说明德尔地板和美的电器作为家居行业领先的大品牌，现在合力推广更环保更节能的家居产品，推出史无前例的价格来普及环保，打造品牌。将主打的环保产品品质方面达到新的高度！要求各地进行产品对比明示，把德尔产品和XX地板的小样进行现场比较。●众多专利技术打造业内领先产品（包括超耐用实木地板专利；锁扣地板专利；仿实木地板专利等）。●一流生产设备（德国HOMAG豪迈生产线；荷兰TimeSaver砂霸砂光机；意大利意美辊涂机；

九、特别提醒：促销活动产品/价格/提货截止时间/相关标准及政策等细则:同九

十月份促销第一轮通知！

德国Prewi普瑞高、LEUCO乐客金刚石刀具）。

●优质原材料（实木复合地板采用进口桉杂木基材，德国坚弗高清环保漆，真正7层底漆，强化地板采用美国meadweastvaco美德耐磨纸；德国IP、夏特、西班牙乐美卡装饰纸）。

●卓越的产品工艺：同色倒角仿实木工艺，FCF猎醛环保技术，耐地热处理技术，专利锁扣拼接技术„„。●权威检测：德尔多项产品数据领先行业，比别人做的更好一点！

3、产品：公司拿出25款1元拍卖产品作为吸引消费者注意力的鱼饵，5款全国统一特价产品作为促销活动亮点，全国以“大品牌好产品十一特惠，美的电器德尔地板联合促销”为话语。

4、25款淘宝1元拍卖产品：公司每天推出一款，在德尔淘宝网店销售，采用竞价方式，价高者得。购买前客户须重新确认面积、花色以及送货地址。拍卖价格为裸板价，安装及辅料的服务和收费由当地专卖店完成，运费和安装费公司统一规定，公司发货到专卖店，踢脚线扣条等辅料在当地购买。

5、五大网络特供产品：5款产品在淘宝网店销售，消费者可以在淘宝网直接下单，淘宝网店收取100元订金，再由公司转交地方成交，在专卖店下单的客户，经销商应指导客户在网上下单，否则不能享受价格政策。

6、促销赠品及抽奖：促销采用多重赠礼，要设进店礼、订单礼、活动现场的排队礼等。抽奖采用多重抽奖方式，每周抽奖一次，未中奖者可在下次活动继续抽奖，订单越早，抽奖机会越多。最后的活动当天抽取一二三等奖，推荐钻戒、空调和IPAD。注意奖品不要超过5000元的法定限制。

7、物料配备公司统一设计红包、导购帽、跳跳贴、台卡、吊旗、海报、单页、折页、易拉宝、X展架、舞台喷绘、施工牌、门贴地贴等，地方进行制作。

8、促销活动现场：要做到将“美的德尔联合特惠”和德尔地板的大品牌，优质产品的优势凸现出来。

十、特殊支持政策：

1、场地活动支持：公司提供每平米0.5元的活动支持费用，对重点城市对口支持大型促销活动建材市场的现场布置费用，支持范围包括：建材市场广告牌/航架/拱门/空飘/道旗等；实施前由公司大区经理和物流中心提报促销活动现场布置方案及费用预算明细到公司，公司审核通过回复后物流中心才能执行，公司才能核报。此支持政策只用于本次促销活动现场布置的报销，物流中心在活动结束后提供符合标准的票据。

2、地方广告支持：公司提供每平米0.5元的地方广告支持，用于地方报纸广告投放。各地统一投放1轮，全面覆盖每个省区的排名前两位的报刊。如各地需要调整投放策略，须提前申请。

注：各地根据竞品促销时间可适当修改，但必须报公司市场部批准备案，公司也好及时调整广告资源！

十一、请各物流中心/专卖店/公司区域经理一起行动起来，严格执行公司促销方案，在“十一”取得最大的成绩！

德尔国际家居股份有限公司

二零一一年九月八日

附：本传真通知请你处负责人在2011月9月9日17点前签字回传，若超过此时间未回传，我公司视为已送达并执行。

第五篇：浅谈危机下定制家居经销商如何做好促销活动

浅谈危机下定制家居经销商如何做好促销活动？

08年经济危机，带来的后危机时代在2010年乃至更长的时间得到了体现，消费者的购买力下降、消费信心受损、刚性需求减少，导致各个厂家，各行各业都苦不堪言，也使得很多行业，很多抗风险能力的小企业要么缩小规模、有的甚至倒闭，市场一片萧条，处于市场终端的经销商同样苦不堪言，开始缩减广告投入、调整经销品牌、整合相关资源、裁减员工等措施来提升终端的竞争力，很多经销商只是被表面的现象给蒙蔽了，一味的缩减对市场必须的配置，从而加速市场经营状况往更坏的方面发展，那么在这么萧条的市场环境下，作为终端经销商，我们要通过哪些措施来提升自己的抗压能力和盈利能力呢?必须乐观的看待市场仔细的分析、把相应的工作做的更加细致和完善。

经常碰到经销商抱怨，促销活动投入很大，可是总是达不到让人满意的效果，有的一场活动下来，经销商甚至是亏本的，表面上看上去促销活动的时候执行的流程是一样的，可是核心环节的细节工作没有做到位，促销效果就会大打折扣。下面简单的对促销活动进行阐述。

一、促销方案制定前的调研；

第一，近期市场上相关品牌促销活动的情况，哪种促销活动方式取得了比较好的促销效果，对促销活动好的促销方案进行研究，这样可以揭露消费者的购买心理和想法。

第二、近期竞争品牌是否会进行促销活动，了解竞争对手的促销信息，再制定出超越竞争对手的促销信息，能先达到先发制敌的效果。同时竞争对手投入的广告宣传也是在间接给我品牌宣传。因为促销活动也好，行业也好都需要大家来炒作，光靠某个品牌是力量有限。第三、了解目标客户的来源？

一到要搞促销的时机，都会苦恼促销内容怎么制定？选择哪些宣传途径？怎么样节省费用？了解了目标客户的来源对于我们选择宣传途径、制定促销内容、节省促销费用等问题都能迎刃而解。客户来源了解的途径可以通过以下几个方面进行了解：

⑴、店面进店人数登记表。很多店面都会忽略这个表格的作用，因此没有坚持每天进行登记，也没有对每个进店的人进行登记，登记了也没有进行数据统计和分析，其实这样是非常错误的。通过表格的分析能了解到客户来源，了解客户的动向，为后期的一切工作能做很好的铺垫作用。

⑵、装修公司的客户资料。其实装修公司的客户资料一方面可以直接把客户介绍过来，另外一个方面可以通过装修公司的客户资料，可以了解区域准备装修的客户的来源是分布的哪些区域，哪些小区。

⑶、区域内水电工的联络。很多品牌往往会觉得这些人的素质很低，不愿意跟他们打交道，可是房子交房之后，第一步就是水电，做了水电之后才会有后续的装修，因此在物业那里拿到的客户信息的精准度不见得比水电工的高。

⑷：联盟品牌或相关品牌客户资源。由于装修存在先后性，因此对于瓷砖、地板、木门、壁纸那些经销商的客户资源，对于后续才用到的材料的经销商来说，他们的客户资料是非常有价值的，成为准客户的可能性非常大，不过要找相对等的品牌经销商才可以。

二、怎么做好促销内容的制定？

第一、促销活动一定要有目的性，这样才能使得执行者能朝核心的方向使劲，很多经销商会跟风似的跟别人做活动，活动做完了也不知道自己为什么要做这个活动，这样效果可想而知不会好到哪里去的。

第二、做促销方案一定要有活动的主题，也就是要有噱头，不能盲目的搞个特价，搞个买赠就开始搞活动，如果没有噱头消费者对活动的真实性或者是信任度会打折扣，活动没有新颖的主题，往往不能刺激消费者购买，特别活动日益频繁的背景下，消费者越来越理性。第三、促销活动一定要有亮点。很多厂家或经销商，搞来搞去都是以低价、买赠，这次拿这个款式、下次换个款式，还是按照同样的套路出牌，这样的促销效果肯定不好。现在的促销一定是介于第三方上面去做促销效果才会好。比如：免费体验，满意再付款、寻找美丽橱柜、衣柜等噱头，让消费者参与进来，感受到乐趣，促销效果才会更好。

第四、促销内容制定一定要遵循可参与性和可操作性。就是促销内容要让消费者和导购员都能参与进来，消费者能享受到活动带来的优惠，导购员执行了这个方案能得到相应的报酬。可操作性是指一定是要以目标客户群的实际情况制定，（比如了解到了消费者的厨房标准长度是3.5米，做方案就只能做3米，超出的延米要让消费者按原价购买，消费者一算发现他赚了很多，不但愿意出超出的米数的钱，而且还会带着感激的心态，口碑效应就即将产生。）

三：怎么做好促销活动宣传媒体的选择?

第一、促销活动的宣传媒体的选择。在市场萧条的情况下，控制成本就是赚了利润，因此怎么达到低投入，高产出，是我们应该考虑的问题。面对如此繁多的宣传媒介很多经销商都会眼花瞭乱。不能全部投，也不能盲目的投，个人觉得可以从几个方面进行考虑，精准客户类（清楚客户资料）：通过前期的客户来源的调查，分析目标客户群的特点，针对这些目标客户的工作、生活、背景等选择能够让她们接触到的媒体，比如政府部门的，可以在当地权威的报纸，能拿到客户手机号码直接进行多次短信邀请、比如了解到是具体的小区，集中资源对小区和小区周围进行最大力度的广告投放。

非精准客户类（不清楚目标客户）：可以参考竞争品牌、相关的对等品牌和当地操作非常成功的其他品牌的广告投放媒介，像这些媒体都是经过试验成功了的，相对来说投入收益会较高。

第二、广告投放要集中，力度要大。这个力度要大并不是说要投入很多媒体，经常在跟经销商聊天时，聊到促销活动做了很多媒体广告，报纸、电视、短信、花车游行、户外广告可是最后的效果还是不佳，经销商很懊恼，听经销商一说完，我就说，你的报纸广告肯定是很小块的，而且位置还不好，还不是当地主流报纸、你的花车游街肯定只有3-5辆车，经销商一听我说，感激诧异说我料事如神。这个经销商的广告投入就是典型的投入太分散，力度

不够。宣传大家都在做，如何做差异化，就在于造势，在资源缺乏的情况下。务必要选择最适合当地的一到二个媒体进行集中的火力攻击，把投入到四个媒体的资源集中到两个媒体上面，把士气做的超过竞争对手，这样的宣传效果才是有效的宣传。

第三、广告投放时间的选择。很多经销商不知道广告在什么时间投放比较好，很多都是选择在活动前几天和活动期间，其实建材类的产品特别是定制类的产品，跟快速消费品不同，定制类相对金额较大，都需要商量，同时消费者会提前很长时间进行关注，最后在活动的时候进行成交。因此根据这些经验，广告投放适合在促销活动开始前15天到20天就可以开始投放，具体投放的内容可以根据不同的时间段进行内容的调整。前期以促销主题为主，在活动前几天可换成主题带活动内容。

三、怎么做好促销活动的执行？

第一、客源的储备。任何一次完美促销活动的前提是必须有充足的客源，因此要保证活动效果，必须前期对客户进行储备，可以通过老客户介绍送礼品，可以预交定金送豪礼、可以电话预约等方式保证活动现场能达到一定数目的客户。

第二、任务和激励制度的制定。往往很多好的促销方案，由于没有人去执行，或者执行不到位导致最后活动效果大打折扣。要让导购员和全体人员参与进来，必须制定销售任务。这样导购员自己心里有底，也会有压力，但是光给任务和压力不行，还要给激励。达到相应的任务给予相应的激励和奖励。这样导购员既有责任感又有积极性，方案执行肯定很到位。第三、活动人员的动员会议和分工。活动前期要举行两次以上的动员大会，第一，为了对促销活动相关细节进行贯彻、第二，对导购员和所有参与人员的士气进行鼓舞、第三、对促销活动的任务和激励措施进行宣贯，鼓励导购员努力奋战。由于活动人流较大，现场顺畅有序的秩序对执行促销活动的效果能起到很关键的作用。因此要对现场每个人都安排对应的工作，活动期间专人专岗，保证到每人有事，事事有人，也能很好的服务到现场的消费者，保证活动的有序进行。

第四、任务制定和激励技巧。活动期间是抢单的最好时机，往往很多导购前几天激情澎湃，斗志昂扬，可是几天下来开始出现热情度不高，出现疲惫的情绪，为了使导购员积极主动的工作，每天保持高昂的热情，在制定任务的时候，不主动给予相关任务，动员会过程中，大家都很高兴，这个时候让她们自己根据自身情况进行自我报任务单数，报单前三名且完成率前三名给予奖励。奖励制定时第一和第二尽量拉大距离，这样导致大家都想争取第一。对于每日销售第一名的，第二日立刻老板亲自发放现金奖励，这样的及时现金奖励对促使导购员时刻保持高度的热情和积极性是非常有效的，最后完成规定任务的，给予对应的奖励。2011年严峻的房地产市场，必将影响到2012甚至是更长的时间，在面对这样恶劣的环境下，对于厂家，经销商，不是盲目的缩减费用，减少投入，而是应加强对营销每个环节的完善和改进，保证每个营销环节执行彻底，切实有效。促销活动作为营销活动的一个环节，它的成功是促销活动每个环节必须完善紧密的联系在一起，贴合实际情况完美坚决执行的结果。