公司电子商务部经理竞职演讲稿

第一篇：公司电子商务部经理竞职演讲稿

尊敬的公司领导，敬爱的同事们：

大家好!感谢公司领导能够再次给我这个机会让我站在这里参加公司的人才竞聘选拔，在此我也借这个机会感谢公司领导一直以来对我的指点与帮助。今天我竞聘的职位是我公司电子商务部经理。

我觉得作为一个经理首先应该对部门经理的战略意图有着非常充分的理解，并能够将经理的意图让每位相关人员所了解，同时还要与相关人员进行研究并制定出具体的执行方案。在执行期间及时的将工作进展的情况及所出现的问题向经理进行反馈，保证经理的战略意图能够得到很有效的实施。推荐阅读： 科学发展观个人剖析材料在经理与普通员工之间，经理应起到一个承上启下的作用，经理要与员工多交流，及时的了解员工在工作中存在的困难并掌握员工的工作心理状态，通过及时的调整及精神上的鼓励，使员工能够以最佳的工作状态投入到工作中去。

另外，经理在工作中要起到一个表率的作用。商场如战场，经理不能象统帅一样只负责指挥，经理还要象先锋一样冲锋陷阵，事事做在前头，从而带动全员的士气。

从某种意义上讲经理应该是公司发展的主体，经理能力素质的高低可能会决定了一个公司整体的发展速度。作为一个经理，首先应该具有非常强的执行能力。执行能力主要指在具体工作中、计划的实施中能够及时的提出问题、分析问题，并综合大家的意见制定出切实可行的解决办法。执行力的强弱不是单纯体现在某个环节上，而是体现在实现目标的整套系统流程中。从接受经理下派任务开始到圆满完成任务这个过程都是执行能力的体现。

作为经理还应该对本行业有着相当的了解，并具有一定的战略眼光。这样才能更好的理解经理的战略意图，并做出具体的战术安排，在执行过程中也才能更好的把握住方向，及时的发现问题并很好的解决问题。

如果说执行力和战略眼光算做是经理应具备的硬件的话，那么亲和力则是作为经理必不可少的软件。经理是同一线员工接触最多的一线领导，在处理问题时的态度及采取的方式、方法都会直接影响员工的心情，甚至使员工的工作态度发生改变。因此作为一个经理要把心态放平稳了，认为手下的每位员工都是最优秀的，之所以会出现问题，主要是领导工作安排、调度的不是很得当，应该多进行换位思考，用心去关心、体贴下属，使其充分感受到公司、领导对自己的关怀与支持。

非常希望今天自己能够如愿以偿，得到大家的信任与支持，我将在以后的工作当中继续不断努力，不辜负大家对我的期望与厚爱。

我的演讲到此结束，谢谢大家!

第二篇：公司经理竞职演讲稿(2011)

盐业分公司经理岗位竞职演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委和同志们，大家好!

首先感谢领导和同志们对我的信任和支持，让我有幸进入第二轮的演讲。从参加工作至今，我已经在盐业公司工作了整整的十七个年头，十多年来，我始终严格要求自己，勤奋工作，尽职尽责地完成了上级部署的每项王作任务，为××分公司的经营发展作出了一些成绩。在盐政稽查岗位上一干就是十一年，经常都是战斗在查市场、守路的第一线，走遍了全市的大小乡镇，参与办理的盐业违法案件多达数百起，无一例行政复议和诉讼，其中将两名违法人员移交司法机关追究了刑事责任，为净化市场，做了大量的工作，多次被省盐务管理局、稽查处评为盐政执法先进个人。正是因为有这段难忘的执法经历，练就了我吃苦耐劳，坚忍不拔的性格，这将让我终身受益。

在分公司办公室和阆中支公司工作期间，积极参与了分公司的各项经营管理，特别是在推行目标管理、建立食盐直销网点经营模式、拓展市场销售、降低经营成本、提高销售质量、保证碘盐供应、实现消除碘缺乏阶段目标、加强与相关部联系配合、深化专营改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。

任分公司副经理以来，主要分管全司的基本建设、盐政稽查和办公室工作，认真履行了副经理、副处长职责。特别是XX年以来，分公司的基本建设任务十分繁重，××分公司综合楼外墙装饰、××配送中心、仪陇、西充支公司的迁建工程陆续开工建设，在人员少、施工地点分散的情况下，本人积极带领相关部门的同志，从征地、拆迁、设计、规划，招投标一步一步的做起，认真负责的参与每项工程的监督管理，严格把好了工程质量和工程造价关，做到了公开透明，切实抓好了质量和安全，两年多来，认真落实完成了省总公司对分公司经营和基础设施的建设投资达1400多万元。特别是在××配送中心建设过程中，我们千方百计降低工程造价，目前钢结构跨度设计中，工业厂房一般都是12米，但为了增大作业区域，我们先后去了省内省外的多家计单位，经过多方论证和求助，仅用了15万元对土建部分进行重新设计改造，既保证了屋面跨度增加至18米，又节省了钢结构工程造价近100万元。目前配送中心、仪陇、西充三项工程都即将竣工投入使用，分公司综合楼已经交付使用。分管盐政工作期间，认真抓好市场管理，按照省局部署安排切实抓好了各项专项行动和驻厂监控工作，积极配合卫生防疫部门深入广大农村边远山区，为实现消除碘缺乏病阶段目标作了大量工作，目前全市有两个县市已达到完全消除碘缺乏病目标，其余县市场实现了基本消除的目标。为此，本人在任职期间，连续两年的考核都被评为优秀。今天我参加竞聘的是××盐业分公司经理岗位，分公司经理是公司领导班子中的班长，要团结高效的带领班子成员搞好公司的各项经营和管理，在工作中要坚持原则、处事公平、敢于大胆工作、要吃苦在前，享受在后；在能力上，不仅要有实干精神还要善于谋略，不仅要熟悉本单位的业务还需要广博的知识，不仅要有很强的组织领导能力和较高的管理水平还需要良好的人际沟通能力。

从我个人来讲，本人具备一些能力和特点，希望能有机会以自己的能力和特点，来适应分公司的领导岗位。

1、本人思想敏锐、勤于学习，善于吸收新鲜事物，具有正直的人品、良好的修养以及扎实的工作作风。

2、对××分公司的各项工作、人员以及市场环境熟悉了解，同时本人还有着良好的人际关系和社会活动能力。

3、十七年来在不同工作岗位上，我逐渐积累了较为丰富的基层和机关工作经验，也练就了自己较强的工作能力，特别是近几年来，无论是在组织协调能力还是管理水平上都有了显著的提高。

4、本人身体健康、精力充沛、为人诚恳、待人友善、胸怀坦荡，能够团结同志和正确对待自己的个人得失。

××分公司有很好的领导班子和职工团队，我愿意为分公司的发展作出自己的努力，今天我在竞聘会上坦诚的展现了自己，希望大家能选择我。如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会在××分公司原有的良好基础上，抓住当前全省盐行业快速发展的有利时机，围绕专营，增强实力，保持公司持续健康的发展。

下面我想借此机会，分三个部分谈谈对××分公司的发展和下一步的工作思路：

××盐业分公司供应辖区为六县市三区，供应人口达760万人，现有9个支公司，一个收购站、3个多经企业，全司共有职工235人，年销量达4.3万吨，分公司在上几届领导的艰苦努力下，公司的经济实力得到了不断增强，为持续发展打下了坚实的基础。在新的形势下，面对新的机遇和挑战、实现新的跨越，我认为只有按照省公司提出的“改革创新、深化专营、加强管理、增强实力、促进发展”的工作方针和指导思想，具体抓好以下几个方面的工作：

一、巩固现有成果，夯实发展基础。

铁打的营盘流水的兵，四川盐业、××盐业能有今天的局面，是历届领导和历代盐业职工艰苦奋斗的成果，要巩固××分公司现有的良好工作局面和管理、经营成果，继续执行业经实践证明行之有效的规章制度和工作流程，传承分公司遵纪守法、艰苦奋斗、顾全大局、服从指挥的优良作风，维护和谐团结的企业氛围，要避免因领导变动发生企业波动、业绩滑坡。

(一)要正确处理好分公司与省公司的关系，省公司是大局，分公司是局部。尽管分公司具有相对独立的经营和管理权责，但作为省公司的二级法人单位，主要领导要在思想上、行动上与省公司保持一致，识大局、顾大体，注意克服各自为政的小团体主义。

(二)××分公司在食盐配送方面已有良好的开端，要借××配送中心的建成，整合人力、物力、财力、批零资源，要在洞察市场和直销经营能力、服务质量、诚信状况的前提下，对现有的96个直销网点调整、充实，逐步推行“一级批发、委托直销、直达零售”，构建好食盐零售终端网络，建立稳固的经销渠道。

(三)××盐业市场相对平稳，特别是实行驻厂监控以来，市场得到进一步净化。要坚持盐政市场管理不放松。深入宣传，严格执法，落实好盐政执法责任制。进一步加大盐政执法力度，净化市场，保持食盐市场的健康稳定发展，为公司经营提供一个良好的外部环境；继续巩固idd达标阶段成果，力争在两年内使全部县（市、区）实现消除碘缺乏病的目标。

(四)全面加强内部管理、进一步规范经营行为，不断提高经济效益。首先要加强财务成本核算，保持合理库存，减少资金占压，加速货款回笼和资金周转、逐步消化不良资产。进一步降低资产负债率；厉行节约、降低各项经营管理费用。要进一步完善内部管理制度，继续采取目标考核激励机制，充分调动干部职工的主动性和积极性。要加强各项基础管理工作，规范公司经营行为，提高服务质量，转变经营作风；要严格产品质量管理，切实抓好小袋盐分装质量，保证供应合格加碘食盐；要加强对投资项目的管理，确保投入资金的有效安全运行、发挥应有的效益，夯实企业的基础和增强实力。

(五)维持好××分公司与××盐厂（顺城盐化）良好的产销关系。实践已经证明，总公司控股××盐厂，组建顺城盐化是一次成功的并购。作为股东单位之一，××公司要加强对顺城盐化的监督，确保总公司、兄弟分公司股本权益保值增值。要帮助和支持顺城盐化加强管理，降低成本、提高质量，增强市场竞争力。

二、与时俱进，再铸辉煌

××公司工作虽有较好成效，但与行业先进相比，存在一定差距，与时代前进和改革发展的要求尚有差距。公司员工基本素质不错，但适应市场能力不强；我们的专营工作和经济效益尚可，但资本增值和人均拥有净资产偏低；盐业多种经营起步早，有一定规模，但效益低下。当前《反垄断法》进入全国人大二审，盐业体制改革对公司正反影响难以预料，川盐产大于销的格局，特别是××周边的产能压力越来越大。形势迫人，时不我待，我们要在巩固成果、夯实基础之上，不断增强企业抗风险能力和干部职工的应变能力，与时俱进、再铸辉煌，把队伍带强、把产业做优，把企业做强，推动公司持续、健康发展。

(一)要认真学习、贯彻总公司“改革创新、深化专营、加强管理、促进发展、构建和谐企业、实现新的跨越”的工作指导思想，结合××公司工作的历史、现状，按照总公司提出的一要创新、二要转变的思路，研究确定今后工作的措施和规划，从全面提升管理水平和资本运作效率入手，以人才、物力资源整合和优化为重心，提高经济效益，增强企业核心竞争力。

(二)管理要上新台阶。加强管理是企业经营永恒的主题，有专家认为，“对人的管理是管理最尖端的技术”，××分公司职工危机意识、竞争意识、适应市场竞争能力较差，要在转变职工观念上下功夫，要加强对职工进行市场经济知识的再教育。要按照总公司规定严控人员进口畅通人员出口，在推进食盐流通现代化进程中进一步优化人力资源组合，完成对机关、支公司建制和职能调整，解决人浮于事的问题。要完善企业的基础工作，健全和规范已有的管理制度，管理制度一经确定必须严格执行，做到制度面前人人平等。要结合新的《企业财务通则》和《会计准则》的实施，搞好财务、会计核算工作，保证财务信息和会计核算的质量和准确，提高财务管理水平。

(三)、营销工作要上新台阶。××盐业配送中心有全省一流的硬件设施和得天独厚的产销合作关系，要在总公司指导下把××配送中心建成全省食盐配送的典范。要进一步改善和提高专营水平，保障市场三率达到99%以上，要进一步扩大食盐配送半径核和辐射范围，在全市现有的96个直销网点的基础上，全面加强网点建设，特别是要针对当前因受到公路禁超限载、油料价格上涨、包装改革等因素，导致运输和装卸成本不断增高的影响，积极采取在配送中心集中发货、直达到点、以社会公开招标确定运力和最低运价等措施，减少中间环节，降低销售成本，提高经营效率。

同时，要加大食盐销售结构的调整，提高销售质量。积极推广纸塑袋盐和其他多品种盐，目前400g纸塑袋销售由于多种原因××销售落后于全省其他兄弟分公司，今明两年迎头赶上，争取达到50%以上。特别是要面向广大农村市场，逐步提高市场占有率和覆盖率，从而获取更大的利润。

(四)多种经营要上新台阶。××现在多经实体3个，从业人员四十余人。多年以来，多经单位市场适应力差，经营相当困难、经济效益低下，要抓住主营业务步入良性循环的有利时机，在保证国有资产安全的前提下，从体制、机制、产权经营模式上，积极探索，宜出租则出租，宜承包则承包、宜股份则改制。力争

二至三年使多经走出困境。配送中心投产后，要注意盘活主营的存量、闲置资产，搞好资本运作，多方筹措资金，开发公司现具有商业价值的土地、房产，当好“地主”。

面试自我介绍的12条注意事项

求职者做面试自我介绍时，如果能够做到以下12点要求，那么，获得面试机会的几率就大，下面我们来了解一下。

1、整个答题过程请用普通话，俗语要中等偏慢，流利清晰。

2、开始时，考官通常会对你进入面试表示祝贺时，考生要以“谢谢”回答考官。

3、当考官读完面试欢迎语和试题，示意开始答题后，可以说：“谢谢，请让我准备一下。”或“好的，我准备一下。”

4、每题的思考时间不要太长，1-2分钟为宜。可以打草稿，写出自己的思路要点。如果实在不知从何答起，可以用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙，同时可以不留痕迹的思考答案;也可以重复该题目，这既给自己赢得了思考时间，也表示了对答题的重视。

5、尽量用“第一、第二、第三„”等句式，进行要点式答题，以显示自己的思路清晰有条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。

6、没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍题目，但不要超过两遍。如果遇到实在不会回答时，不要浪费时间，坦率地承认即可，争取把下一题答好。

7、答题保持适度的音量，既要让考官能听得到、听得清楚，又不能过于洪亮。考前注意保养好嗓子。如果感冒，要向考官说明，提示考官予以理解。

8、合理分配每一题的答题时间，不可太短，但也不要超时。答题超时后，请立刻收尾结束。

9、考试期间始终保持高度精神集中，无论遇到什么情况，都要冷静，避免情绪化，更不可与考官争论。不要有疲惫的表现，也不要坐立不安。

10、适当的时候应利用一些肢体语言(点头，手势等)来弥补自己语言表达上的不足。遇到演讲题时，在征得考官同意后可以起立作答。答题中可以有停顿，但要注意控制。杜绝“啊”、“嗯”、“这个”、“那个”等词语的出现。

11、面试时间在上午时，作答应尽量详细;若面试时间在下午，则应简洁答题，最好有创新亮点。

12、当全部问题回答完毕时，考官一般会询问有没有什么需要补充的。此时不要多讲，以“没有需要补充的内容，谢谢各位老师”为结语为宜。

第三篇：电子商务部副主任竞职演讲（范文模版）

电子商务部副主任竞职演讲

各位领导、老师大家好：

我所竞职的岗位是电子商务部副主任，岗位职责是教学研究与管理。

教学研究是教学水平提高的平台，教学管理是保障教学实现的手段。是学校提高教育教学质量工作的关键。

基本情况：

张大港，今年34岁，2000年毕业于河北大学计算机数学及其应用软件专业，在校主要从事计算机、电子商务类课程教学。2008年在学生处工作一年，2009年至今天从事电子商务部部长助理，先后担任计算机3班、幼师30班、计算机15班班主任。任职理由：

1．具有一定的行政管理经验

2．热爱本职工作，勤奋敬业。

3．对我部专业发展具有一定的改革、创新思路。

4．逐步形成了以稳定为前提，全局为思考点的工作作风。

任职后工作重点：

1．结合学校师资要求，协助专业教师明确学习目标及发展目标。教学技能总是被看作教师素养的一个组成部分，对于教师素养这个整体来说，目前的趋势是越来越强调教师的专业精神、专业态度、专业知识的重要性。

职业学校教育水平的提高，教师是主体。随着教育境况的改变，教师要不断的学习专业技能，教授方法。所以做为专业部应根据专业发展规划，建设一支人人有专长，师师有合作的教学专业团队，为此目标站在专业部发展的高度给教师搭建起形之有效的专业学习的平台，形成自主学习的工作氛围。

2．进行必要的工作调研

没有调查就没有发言权，学习先进的管理方法，深入企业了解企业对人才技能

及综合素质需求已是我们办学的当务之急，外界信息的匮乏已是我们发展的最大障碍，制定、执行合理的教师外出学习、调研规划，联合就业处领导详细制定岗位技能、素质要求手册。开展以对口岗位就业为目的的教育教学。探索我部专业改革发展方向，为学生谋取更好的出路及提供更广阔的发展空间。

3．组织各级别各专业的技能展示及比赛

职业学校培养技能人才是以实现现代企业需要为最终目标的，技能大赛可以有

效的为我们探明一条切实可行技能培养之路。并且在技能大赛中职业院校有更多的机会与企业接触，有机会进一步深入市场调研，瞄准市场变化，贴近企业需求，努力实现培养目标与企业“零距离”对接，对职业需求及其变动有了进一步的了解，根据职业需求制定职业教育课程目标，以培养更多适应产业需求的高素质合格人

才。

无论教师还是学生进行技能比赛都会从制度制定、人才选拔，训练方案，课程设置、意外情况处理等方面形成一整套的项目机构，引领专业技能水平的提高，辐射全部。

4．专业建设

在国家大力发展第三产业的背景下，以增强专业内涵，拓展外延为主导思路加

快专业建设步伐，合理设置专业课程。根据我校对学生培养定位的指导，持续注入艺术课程，增加学生艺术内涵。

我部专业皆涉及商务领域，加快培养、引进商务人才，建设商务类实训项目。

丰富校企合作内容。增加学生基本技能项目及水平。以会计专业、电子商务专业、美术设计专业为核心进行适时必要的专业拓展及专业群的建设

5．对教学常规进行科学管理

教学常规管理是学校稳定，保障教学的重要管理内容，简言之，就是让教师、学生知道什么时候做什么事，怎么做。科学管理是减轻教师不必要工作负担，提高教学效果的有效管理办法，从学生德育管理、档案管理、设施设备管理、课堂常规管理、学生活动组织等多个角度进行研究，制定相应的规范也是部建设不可或缺的工作内容。

6．营造特色鲜明的专业文化

以学校三年规划为出发点，结合专业特点。营造专业特色鲜明的专业文化，渗透在日常管

理、教学活动中、体现在教师、学生行为上。

„„

专业部的发展是一个多元化发展的过程，在校领导的正确领导，我们教师团结努力的局面下，一定能够实现我们即定的发展目标。

我的演讲完毕，谢谢大家！

2011年6月28日

第四篇：电子商务部副主任竞职演讲

电子商务部副主任竞职演讲

各位领导、老师大家好：

我所竞职的岗位是电子商务部副主任，岗位职责是教学研究与管理。

教学研究是教学水平提高的平台，教学管理是保障教学实现的手段。是学校提高教育教学质量工作的关键。

基本情况：

张大港，今年34岁，2000年毕业于河北大学计算机数学及其应用软件专业，在校主要从事计算机、电子商务类课程教学。2008年在学生处工作一年，2009年至今天从事电子商务部部长助理，先后担任计算机3班、幼师30班、计算机15班班主任。

任职理由：

1．具有一定的行政管理经验 2．热爱本职工作，勤奋敬业。

3．对我部专业发展具有一定的改革、创新思路。

4．逐步形成了以稳定为前提，全局为思考点的工作作风。任职后工作重点：

1．结合学校师资要求，协助专业教师明确学习目标及发展目标。

教学技能总是被看作教师素养的一个组成部分，对于教师素养这个整体来说，目前的趋势是越来越强调教师的专业精神、专业态度、专业知识的重要性。

职业学校教育水平的提高，教师是主体。随着教育境况的改变，教师要不断的学习专业技能，教授方法。所以做为专业部应根据专业发展规划，建设一支人人有专长，师师有合作的教学专业团队，为此目标站在专业部发展的高度给教师搭建起形之有效的专业学习的平台，形成自主学习的工作氛围。2．进行必要的工作调研

没有调查就没有发言权，学习先进的管理方法，深入企业了解企业对人才技能及综合素质需求已是我们办学的当务之急，外界信息的匮乏已是我们发展的最大障碍，制定、执行合理的教师外出学习、调研规划，联合就业处领导详细制定岗位技能、素质要求手册。开展以对口岗位就业为目的的教育教学。探索我部专业改革发展方向，为学生谋取更好的出路及提供更广阔的发展空间。3．组织各级别各专业的技能展示及比赛

职业学校培养技能人才是以实现现代企业需要为最终目标的，技能大赛可以有效的为我们探明一条切实可行技能培养之路。并且在技能大赛中职业院校有更多的机会与企业接触，有机会进一步深入市场调研，瞄准市场变化，贴近企业需求，努力实现培养目标与企业“零距离”对接，对职业需求及其变动有了进一步的了解，根据职业需求制定职业教育课程目标，以培养更多适应产业需求的高素质合格人才。

无论教师还是学生进行技能比赛都会从制度制定、人才选拔，训练方案，课程设置、意外情况处理等方面形成一整套的项目机构，引领专业技能水平的提高，辐射全部。

4．专业建设

在国家大力发展第三产业的背景下，以增强专业内涵，拓展外延为主导思路加快专业建设步伐，合理设置专业课程。根据我校对学生培养定位的指导，持续注入艺术课程，增加学生艺术内涵。

我部专业皆涉及商务领域，加快培养、引进商务人才，建设商务类实训项目。丰富校企合作内容。增加学生基本技能项目及水平。以会计专业、电子商务专业、美术设计专业为核心进行适时必要的专业拓展及专业群的建设 5．对教学常规进行科学管理

教学常规管理是学校稳定，保障教学的重要管理内容，简言之，就是让教师、学生知道什么时候做什么事，怎么做。科学管理是减轻教师不必要工作负担，提高教学效果的有效管理办法，从学生德育管理、档案管理、设施设备管理、课堂常规管理、学生活动组织等多个角度进行研究，制定相应的规范也是部建设不可或缺的工作内容。

6．营造特色鲜明的专业文化

以学校三年规划为出发点，结合专业特点。营造专业特色鲜明的专业文化，渗透在日常管

理、教学活动中、体现在教师、学生行为上。„„

专业部的发展是一个多元化发展的过程，在校领导的正确领导，我们教师团结努力的局面下，一定能够实现我们即定的发展目标。

我的演讲完毕，谢谢大家！

2011年6月28日

第五篇：电子商务部经理竞聘演讲稿

在公司工作的近三年中感谢各位领导的帮助，使我在工作和学习中有了很大的收获，对于经理这个岗位也有了一定的理解。我觉得作为一个经理首先应该对部门经理的战略意图有着非常充分的理解，并能够将经理的意图让每位相关人员所了解，同时还要与相关人员进行研究并制定出具体的执行方案。在执行期间及时的将工作进展的情况及所出现的问题向经理进行反馈，保证经理的战略意图能够得到很有效的实施。推荐阅读： 科学发展观个人剖析材料

在经理与普通员工之间，经理应起到一个承上启下的作用，经理要与员工多交流，及时的了解员工在工作中存在的困难并掌握员工的工作心理状态，通过及时的调整及精神上的鼓励，使员工能够以最佳的工作状态投入到工作中去。

另外，经理在工作中要起到一个表率的作用。商场如战场，经理不能象统帅一样只负责指挥，经理还要象先锋一样冲锋陷阵，事事做在前头，从而带动全员的士气。

从某种意义上讲经理应该是公司发展的主体，经理能力素质的高低可能会决定了一个公司整体的发展速度。作为一个经理，首先应该具有非常强的执行能力。执行能力主要指在具体工作中、计划的实施中能够及时的提出问题、分析问题，并综合大家的意见制定出切实可行的解决办法。执行力的强弱不是单纯体现在某个环节上，而是体现在实现目标的整套系统流程中。从接受经理下派任务开始到圆满完成任务这个过程都是执行能力的体现。

作为经理还应该对本行业有着相当的了解，并具有一定的战略眼光。这样才能更好的理解经理的战略意图，并做出具体的战术安排，在执行过程中也才能更好的把握住方向，及时的发现问题并很好的解决问题。

如果说执行力和战略眼光算做是经理应具备的硬件的话，那么亲和力则是作为经理必不可少的软件。经理是同一线员工接触最多的一线领导，在处理问题时的态度及采取的方式、方法都会直接影响员工的心情，甚至使员工的工作态度发生改变。因此作为一个经理要把心态放平稳了，认为手下的每位员工都是最优秀的，之所以会出现问题，主要是领导工作安排、调度的不是很得当，应该多进行换位思考，用心去关心、体贴下属，使其充分感受到公司、领导对自己的关怀与支持。