周工作汇报3.12[合集五篇]

第一篇：周工作汇报3.12

水岸国际项目二部周工作汇报

2012.3.6-2012.3.12

一、上周工作完成情况：

1、1#楼完成至27层砌体工程；2#楼完成至26层砌体工程；3#楼完成32砌体工程；

2、1#、3#楼完成顶部机房花架结构浇筑。

3、2#楼完成32层结构；

4、完成地下室后浇带浇筑（3#楼部分）工作；

5、完成3#楼商铺脚手架模板拆除工作；

6、1#楼完成至5层二次结构；2#楼完成至5层二次结构；3#楼完成7层二次结构；

7、K7地块完成办公室围墙完工，走线完工。

二、本周工作计划安排：

1、1#楼33层砌体工程；2#楼完成30层砌体工程；

2、地下室后浇带浇筑工作（1、2#楼）；

3、2#楼完成33层结构及机房花架一层结构；

4、完成1、3#楼花架及电梯机房施工；

5、进行地下室及1、3#楼主体结构验收；

6、1#楼完成至15层二次结构；2#楼完成至15层二次结构；3#楼完成20层二次结构；

7、K7地块办公区空调安装，办公桌椅等搬迁完。

三、需解决的问题：

2012.3.12

第二篇：周工作总结计划3.12

部门一周例会

上周工作完成情况：

1、楼层完成1801、1306、1610、1117、1418房地砖翘起的维修跟踪；下雨天做好漏水房间的检查,1903、1913房新修地毯房的通风去味工作；

2、洗衣场对楼层羽绒枕高度进行调整，新员工李少琼的理论及水洗程序测试；

3、PA组对银河厅地毯进行了清洗，商场门前大理石的修补；

4、内勤完成客房图书的更换，做好内部销售；

上周工作在有序的进行，但检查过程中存在以下问题要注意：

一、部门自查情况：

1、3月1日凌晨4点30分检查客房中心，梁考娣从客房中心棉织品柜内出来； 2、3月3日检查1楼堂吧洗手间，第三格没有卫生纸，为新调岗员工赖爱林值班； 3、3月6日检查1206房窗帘子母扣对不上，厚帘外露不美观；

4、3月7日检查1903房、1601房，房间物品配备标准不统一，一间房有2张水立方宣传单、1本旅游手册，但另一间房只有1张水立方宣传单，无旅游宣传册；

5、3月8日16:10检查辅楼区域电梯地毯卫生较差；303房床底卫生脏差，玻璃碎片、灰尘较多；

6、3月9日发现1801大维修，但卫生间的物品却没有撤除，造成棉织品落灰严重； 7、3月10日检查2201房退客房陈智伟换杯具情况，在房内清洗口杯，检查701、718房，杯具卫生差，清洗程序存在问题；

8、3月10日洗衣场早上出现无领班上班的现象，为信息传递不畅，调班出现误差；

二、大堂总值检查情况：

1、3月1日下午逐层检查阳春海螺用房，发现2007房门下垂比较严重，由于刚检查好房间客人就到店了，所以没有及时更换房间，望客房部做好VIP客人用房的检查。

2、3月2日下午阳春海螺客人退房，客人反映有一份礼品落在了房间，要求拿下来，但在房间查房后均未反映有客遗礼品，后客人核对后表示在1503房，最后叫服务员再次查找，表示忘记报总台了，望加强退房检查。

3、3月7日早上8点半在总台办理客人退房手续，2212房仇先生向大堂反映工号175的服务员私自打开其朋友的房间2201，而此批房并未退房，后仇先生叫服务员出来了，服务员表示是打扫卫生，客人表示不满，认为未经同意就进入房间，房内物品安全得不到保障。

4、3月8日0:45分巡视各岗点无异常，在22:10分巡视二楼发现PA工作间一名员工在内打瞌睡，望客房部能加强劳动纪律的力度。

5、目前酒店员工尤以新进员工礼貌礼节意识较差，遇人点头微笑问好基本不存在，望各部门尤其是前台部门仍需在做好技能培训同时加大礼貌礼节方面的培训。

从上周部门自查及大堂总值检查中可以看出：部门管理中存在对标准的执行力不强，有纸上谈兵的现象，程序标准一套，实际操作因为种种原因又与标准有差异；工作过程中出现

差错最多的就是对程序执行的不重视，程序一旦定下来各级人员就要严格执行，如果遇到与实际不符时或新问题出现时应思考是什么原因，是否需要及时修订，保证可操作性。

本周工作计划：

1、楼层要坚持每天报3间房给工程部做好房门下垂的维修；下雨时对漏水房及时进行检查和维护（尤其中夜班人员要注意），2003、2105、1903、1911较严重的各班次人员传达到位做好检查；2202、2203房维修本周内完成，做好房间恢复；对空调开关中文标贴的确定；

2、PA组加强对大理石地面的翻白修补，绿色植物维护（将4楼的绿色植物在天气转暖时搬到外围），从龙山拉部分去年送去的绿色植物回来对大厅绿色植物进行调换；

3、洗衣场继续做好羽绒枕高度的调整；对新到制服做好编码工作，发放员工试穿对有问题的反馈采购处理并上报总经理室；协调工程部对洗衣场大烫机热水回收管进行维修，并安装洗衣场水表，单独核算水电费用；

4、跟踪采购部对电视节目单、晚安卡、非赠品标贴到货情况；

5、做好客房冷热水标贴、彩页宣传单的样板确定；

6、做好部门乳猪的销售；

7、做好14日人大政协会议用房、用餐大型接待的准备，人员班次、公区及房间卫生、设备完好、冷热水、空调的检查；

8、做好16日部门员工礼节礼貌、仪容仪表的培训；

9、做好图书的内部销售；

2012年3月12日

第三篇：周工作汇报

本周工作总结与下周工作计划

一、本周汇报：

1、本周业绩：18160元 完成计划28000元的65%其中：苗4050完成计划10000元的40.5%，马1570完成计划9000元的17.4%，文12540完成计划9000元的139%；

2、主要合作客户：移动、银座商城、上海世纪华联超市、国美电器、福彩、创维、长虹、佰诚、海拓培训、都市物业、邦越、利奥、金利达资、润泽世邦、平安旅行社、沁园净水。

3、主要出版：商场2个，家电3个，教育2.5个，商务7个，投资理财6个，物流0.5个，旅游1个；

4、开发新客户：长虹电视；

5、本周回款：21870元，主要回款客户：邦越、直通车、威鸿；

6、其它工作：参加公司周一经营例会。

二、下周计划：

1、计划业绩：4万其中苗20000、马金艳10000、文10000；

2、主要跟踪意向客户：蓝海旅行社、丰顺物流、天成年货会、移动、国美西城店重装开业、世纪华联超市、北京华联超市；

3、回款3万，跟踪福彩中心、凌云、国美、银座回款。

4、其它：

平安电话车险菊花展参展费用已到账；

计划宴请福彩中心；

召开部门其他媒体业务开发专题调度例会，重点调度未合作客户。

综合部2011-11-20

第四篇：周工作汇报

周工作汇报(精选多篇)

生活周工作汇报

在生活周里，我们生活部本着“服务同学，奉献校园”的原则积极奉献，努力付出。第一，我们在每个食堂设立了一个膳食服务台收集同学们对食堂的意见，并对同学们反馈的意见进行总结归纳。第二，积极组织了各系生活部的成员维持用餐秩序并不定期的对食堂后勤进行检查监督。我们此次工作的对象主要是一食堂、二食堂和荷花食府以及航天食府，以下是本次工作的具体情况。

每个食堂都出现的问题有：①菜价上涨，菜量却在减少；

②菜不新鲜，还不干净；

③新花样少，容易让人生腻；

④餐具未及时清洗，用起来不卫生。

食堂出现的个别问题：

一食堂同价钱饭量较其他食堂少，肉有异味。

二食堂菜类基本不换，且类型很少。

荷花食府工作人员服务态度较差。

航天食府价钱稍贵。

同学们给出的一些建议：

1、望多提供免费汤。

2、望食堂晚上关门时间推后点。

3、望价钱能做调整，增加新菜品。

在一周的执勤和观察中发现，我们与系部配合维持秩序取得了显著的成效，不仅学生能积极配合我们的工作，而且打饭的排队意识大为增加。希望同学们能继续保持下去使我们的饮食环境更加美好。

校团委学生会2014年4月17日

水岸国际项目二部周工作汇报

2014.3.6-2014.3.12

一、上周工作完成情况： 1、1#楼完成至27层砌体工程；2#楼完成至26层砌体工程；3#楼完成32砌体工程； 2、1#、3#楼完成顶部机房花架结构浇筑。3、2#楼完成32层结构；

4、完成地下室后浇带浇筑工作；

5、完成3#楼商铺脚手架模板拆除工作； 6、1#楼完成至5层二次结构；2#楼完成至5层二次结构；3#楼完成7层二次结构；

7、k7地块完成办公室围墙完工，走线完工。

二、本周工作计划安排： 1、1#楼33层砌体工程；2#楼完成30层砌体工程；

2、地下室后浇带浇筑工作； 3、2#楼完成33层结构及机房花架一层结构；

4、完成1、3#楼花架及电梯机房

施工；

5、进行地下室及1、3#楼主体结构验收； 6、1#楼完成至15层二次结构；2#楼完成至15层二次结构；3#楼完成20层二次结构；

7、k7地块办公区空调安装，办公桌椅等搬迁完。

三、需解决的问题：

2014.3.12

周 工 作 汇 报

一、人员统计

1、现有员工116人。其中：分公司3人、前线工作站1人、机关1人、后勤5人、消防员106人。

现有第二期新训队员：18人。

2、各单位人员：一大队35人，4人轮休、1人请假。二 大队30人，3人轮休。三大队22人，3人轮休。基地消防站16人，2人轮休、1人请假。培训基地8人。分公司3人。前线工作站1人，1人轮休。机关1人。

3、离队人员：本周有5人私自离队，其中：一大队3人、三大队1人、基地站1人。都是今年第一期的新兵。

二、主要工作

1、总公司刘副总8月15日来南疆工作，检查第二期 新训准备工作，重点是新员工招聘工作中存在的问题及解决 对策。

2、分公司办公室会同培训基地联系巴音技术学院，召 集应届毕业生宣讲招聘事宜，组织有应聘意向的学生到培训基地参观，现此批人员招聘工作正在进行中。

3、协助支队组织基地消防站的接警、出动预案实测及

相关业务训练。

4、保持和各大队的工作联系，督促做好安全教育工作。

5、参加支队组织的安全学习培训。

6、协助支队整理车辆、器材点验“五卡一书”的资料。

7、根据支队安排，8月18日一大

队的王亚鹏、三大队 的杨永杰调入基地消防站工作。

南疆分公司

二〇一四年八月十九日

试验室周工作汇报

本周我室工作安排有序，现将日常工作汇报如下：：

混凝土原材质量控制：本周砂石质量与上周基本相同，xxx

机制砂含泥严重超标。

砼质量控制：本周砼质量控制工作不很好，因坍落度引起的退砼

又重新调整后发往其它工地，其中有剩灰返厂调整后均调往其他低标

号工地。

本周压验的水泥试块共计15组，3天压,8组，有3组南白p.o

水泥不符合外，其它均符合国家标准要求，28天压验 7组，除1组

xxp.o42.5水泥不符合外，其它均符合标准要求.粉煤灰质量：本周所进粉煤灰7

天活性指数平均达62%，矿粉活

性指数7天平均达85.7%，均符合标准。

砼强度试验：本周共计砼试块压验175组，其中7天强度共试验 63

组，平均达到标准强度80.4%，28天强度共试验112组，平均达

到标准强度101.2%

2014-10-26

义乌市福田银座a、b座工程

周工作任务安排汇报

一、上周实际与计划工作完成情况对比：

1、a座三层柱、核心筒剪力墙钢筋完成90%，支模架搭设基本完成，梁、板模板完成40%。

2、b座三层结构模板钢筋完成，今晚进行砼浇筑。

二、本周工作任务：

1、a座三层结构模板完成，梁、板钢筋完成，计划20日晚上浇筑。

2、b座四层结构支模架搭设完成，柱、核心筒剪力墙钢筋完成90%，梁、板模板完成40%。

三、质量控制：

1、钢筋绑扎控制好钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置、保护层厚度等。

2、支模架搭设应严格按照专项方案施工，支模应保证工程结构和构件各部位形状、尺寸和相互位置的正确。

3、砼浇筑施工控制好塌落度、标高、平整度、厚度等，振捣棒要振捣到位，浇筑完后做好砼养护工作。

四、现场安全：

1、做好安全生产工作，提高施工人员安全生产意识。杜绝违章作业，做好施工人员三级教育工作。

2、加强对现场工人的安全施工教育，项目部做好安全检查，完善施工用电等安全设施及现场安全围护工作。

3、做好支模架、外架搭设检查、验收工作。

五、人员统计

钢筋工55人、木工85人、架子工6人、水电安装工10人、泥工10人、管理人员20人。

浙江省一建建设集团有限公司

福田银座a、b座工程项目部

2014年4月14日

第五篇：周工作汇报

周工作汇报

上周原则上已确定综合部的岗位职能配置，本周结合岗位分析，基本理顺工作思路，主要从制度建设方面推进管理工作。

1、完成《行文流程及管理办法》的起草工作

公文资料是公司在管理活动或处理经营活动中产生的，按照严格的、法定的生效程序和规范的格式制定的具有传递信息和记录事务作用的载体。因综合部的文书档案专业知识结构面不足，直接影响了办文质量和档案室的存（备）查效率。对此，拟稿《行文流程及管理办法》，规范公司各种文件的起草、签发和管理流程，做到政令畅通，令行禁止，正确指导公司的各项工作。

2、完成《印信管理制度》的起草工作

印信是公司的象征，也是份责任。前期，管章和用章方面欠缺规范，只重视完成任务，忽略责任分担。对此，拟稿《印信管理制度》，达到有效维护公司利益的目的。

3、完成《经理办公会议议事制度》的起草工作

5月3日，杨董强调定期召开经理办公会议是必要且迫切之需。就公司当前的发展阶段，经营运作的阶段性计划及相关的策略以及经营管理中出现的较大问题都需要集思广益。对此，拟稿《经理办公会议议事制度》，促进公司经理层相互沟通、加强配合、协助公司领导科学决策。

综合部

2013年5月19日