2014.05.06日经营助理工作汇报

第一篇：2014.05.06日经营助理工作汇报

经营助理工作

1.持续完善第一季度经济运营分析报告，并与临床密切联系，预约分析报告宣讲时间。

2.病种成本已发到各个经营助理手中，小组经营助理成员对2013年科室病种成本分析进行学习并整理到第一季度经济运营分析报告中。

3.消化内科对2013年人均结余目标值的完成情况提出以下几点要求：2013年每月的人均结余和全年的人均结余的详细计算情况，并要求提供消化科三个病区人均结余完成情况进行对比分析。依科室提出的要求及时与核算科联系并将分析结果提供给主任。由于消化科主要是对2014年人均结余目标值的签订比较重视，所以希望财务上能多给与数据支持为临床签订目标值提供依据，经营助理会协助科室将问题解决，直到临床满意为止。

4.服务临床一线，为科室报销科研经费，学习相关知识，及时解答临床提出的医疗指标、财务指标等问题。

第二篇：助理工作汇报

佳湖片助理12月29日工作汇报

佳湖片助理今日工作汇报：

1、检查考勤：滇池印象店张艳迟到3分钟，乐捐10元的处罚，已交。其他的同事都是在八点五十以前到岗的。

2、检查片区各个门店的量化公示，把没有完成量化的进行登记。

3、查看各个片区的业绩排行榜，其他片区发出新帖子积极进行回复。

4、登记片区同事交给我的独家委托。

5、今天两点到聚焦房源里面登记带看量。

6、巡店，今天巡店2个

佳湖店

1、会议记录：内容详细每日可查。

2、量化表：所有的同事都进行了及时填写，数据检核是真实有效，店长已经签字认同。

3、钥匙登记表填写规范，借出的钥匙及时跟进催还！

4、查考勤：检查外出人员是否都做好自己的考勤记录。考勤登记规范，无迟到早退现象，值班人员聂恺，在8:30前到达门店，进行门店卫生的打扫。

5、门店形象：卫生干净，桌面无个人物品物品摆放，门店其他东西摆放整齐，无垃圾堆放，门前电动车摆放整齐，水牌纸无陈旧破损。着装:员工着装整齐规范，佩戴了工作牌，由于天气冷大家都在外面加衣服，但是都是以深色为主。

6、进盘进客：周艳萍1条，严肖锋1条，鲍发平0条，杨伟1条，沈华1条，聂恺1条，进客每人都有一个。

7、房源跟进：严肖锋8条有效跟进，周艳萍10条，鲍发平8条有效跟进，杨伟9条房源跟进，沈华9条房源跟进。客源跟进：鲍发平20条，12点以前完成12条。杨伟21条，沈华20条，在12点以前完成了16条。检查的是聚焦房源必须有10条客源跟进，5条短信推荐。该门店只有严肖锋没有达到10条，其他人都做到了。

8、网络：检查的是聚焦房源必须在网上新增3条，该门店所有同事都达标。华都店

1、会议记录内容完整详细。

2、量化表：量化表的填写及时，数据真实有效，店长已经检核并签字认同。

3.店面形象：（1）门店卫生干净无异味；（2）文件资料摆放整齐；（3）桌面没有个人物品摆放无垃圾废旧存放；（4）门前电动车摆放整齐。（5）着装：员工着工作服，佩戴工作牌，领带和丝巾。接待客户主动热情。

4、进盘：（17号）邱圆富，杨文忠，王娇无进盘，陈自明金盘1条，罗永娟1条，黄勇坤1条。进客：邱圆富1个，杨文忠1个，王娇1个，陈自明进客1个，罗永娟1个，黄勇坤2个。

5、带看：（17号）华都一行邱圆富，杨文忠，王娇带看只有一组，罗永娟2组，黄勇坤2组。空看：邱圆富2组，杨文忠2组，王娇1组，罗永娟1组，黄勇坤2组。

6、网络：杨文忠58付费新增4条，58免费新增4条，搜房帮免费新增4条。罗永娟58付费新增4条，58免费新增4条，网络招聘2条，搜房帮免费新增4条。黄勇坤58付费新增4条。王娇58付费新增4条，58免费新增4条，赶集新增4条，聚焦房源新增3条。

佳湖片助理明天休息1天，无工作汇报！

林明凤

二〇一二年十二月二十九日

第三篇：经营工作汇报

XX公司经营工作汇报

年月份至年月份是XX公司成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是内部管理逐步走向规范化、制度化的起点。一年来在公司党委的正确领导下，在公司市场开发部的指导关心下，通过X公司全体员工的艰苦奋战，XX公司以卓越的经营业绩迎来新的一年。超额完成总公司经营目标，为XX公司实现跨越式发展奠定了基础。

一、上经营工作小结

1、项目签约大幅度增加：一年以来分公司先后承接了XXXXX南岸X项目，合同造价XXX万元，预计结算价达XXX余万元，XX市XXXX标，合同价XX0万元，因部分合同内项目不实施预计结算价XXX万元，XX漳河桥维修改建XX万元，X公司XX项目XXX万元，XX高速XX标X工区XX万元，XXXX大桥后期约XX余万元。累计签约XXX万元。截止目前完成产值XXX万元，已上交公司管理费XXX万元，缴纳税金XX万元。

2、投标活动积极参与：新一届X公司班子自去年十月上任后，没有一个在建项目，领导班子成员在积极主动寻求总公司的帮助下，大胆进行自我尝试，努力对外开拓市场，先后参与了XX环城XX、，XXXX路、XX开发区XX路、XXXX大桥、XXXXX斜拉桥、长江XX海事局„„等十几个项目的投标。受市场环境和我们自身认识问题影响，成功率很低，但是通过我们的参与，使我们积累了经验，提高了认识。

3、内部责任目标明确：项目签约后，我们首先进行详细的成本分析，确定明确的目标责任，实施过程中跟踪审计，及时调整。目前在手项目成本在可控之内，利润超过预计结果，职工收入大幅度提高。

4、人才引进初具规模：为保障分公司可持续性发展，人才是首要因素。今年我们共引进大专以上学历学生共X人，分别从事于测量、试验、计量、现场管理等工作。人才的引进使X公司人力资源结构向年轻化，知识化，专业化和高学历层次迈进。

5、设备材料管理规范：根据分公司现有的设备材料，登记造册，建档立案，采用内部承包租赁办法，大大提高了设备的周转率，材料的使用率，降低了消耗。一改过去有人用无人管，坏了扔，没了买的浪费现象。

6、业主、监理满意度较高：紧紧围绕“做一项工程，交一方朋友、树一个品牌”的理念展开工作，急业主之所急，想业主之所想。XX项目首个交工验收，既为业主挣得了荣誉，又为下道工序提供了作业面，保障了沥青路面在冬季前施工完毕，为业主节约了投资，为此业主根据我方设置的条件进行了后期桥梁的招标，为我方的投标创造了条件。

二、经营形式分析

1、市场现状分析：由于我国目前正处在由计划经济向市场经济过渡时期，旧的管理体制还没有完全被取缔，加上法制不健全，一些地方保护和围标的现象，市场经济管理体制也有待进一步完善。在这样的市场环境下，本来就X多X少的施工行业除面临完全的买方市场外，还必须承担不正当竞争行为所带来的严重冲击，形势相当严峻。总公司中标的大项目，不愿意也不放心分公司组织实施，分公司想在二级路上寻求市场，都因业主管理不规范，资金不到位等原因导致最终不甚理想。XX公司作为XX公司的有机组成必须定位准确，寻找核心竞争力产品（或专业施工）依据自身技术和管理情况建立内部消耗定额，提高投标报价的技巧和水平，并积极推进工程索赔的开展，方可在竞争市场有立足之地。

2、内部利弊分析：XX公司作为XX公司最早的成建制单位之一，原先一直从事于港口航道和基础工程施工，后期部分职工从事于道路养护工作，在技术上有很强的人才优势，市场上有一定的影响力，由于市场和管理等原因，部分职工带着从单位学的技术独闯市场了，而且效果都还好。所以我们必须打出自己的拳头产品，在公司的支持下，强化内部管理，增强企业对职工的凝聚力，走专业化道路。

二、下一部工作目标和重点：

尽管目前不规范的市场经济体制对施工企业参加竞争很不利，但从企业长远的发展方向来看，施工企业走向市场已经是历史的必然。因此，如何在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜就成了施工企业必须认真考虑的问题。作为XX公司首先必须在XX公司市场经营部的关心指导下充分利用XX公司市政、养护、水利等资质有选择性的在X级市场寻求主打产品。其次利用原有的XX人才技术优势在XX公司的支持下把基础工程这拳头产品重新抓起来。

有了明确的目标和公司的大力支持，下步工作重在管理。首先观念创新，分析内外形势教育职工逐渐树立起了自觉为企业承担责任，乐于

为企业作贡献的企业价值观，树立职工忧患意识，振奋拼搏精神。其次在人员管理方面，有计划地组织人员进行培训，从整体上不断提高管理队伍的思想素质、业务素质和技术素质，并强调劳动纪律，从严管理，在施工技术和施工工艺上进行创新。最后制度创新，应对市场竞争的严峻挑战，要把责任、权力、利益统一到每个人身上，做到人人有压力，人人有动力。为企业的发展壮大贡献自己力量。

二00九年十一月十一日

第四篇：日工作汇报

超市运营二部十二日工作汇报材料

尊敬的各位领导各位同仁大家好：

我现将超市运营二部12月份工作情况做以汇报：

一、经营情况

1、运营二部12月份总营业额为：1344411.6元，利润率为：，12月完成经营指标136.62%，较11月份有所提高。

2、圣诞前夕运营二部各门店都做好了圣诞促销活动，凡是进店购买5元以上商品者均有小礼品赠送，卖场气氛很是活跃，装饰精典大方很适合校园超市。连续三日营业额大幅度提高，12月24日滨河店营业额达到17462.53元，本部店达到7510元，高新一中店在国际部学生已离校的情况下营业额也达到17853.83元。

3、及时检查各门店商品库存情况，对于铁一中分校和槐芽店库存较大商品及时与供应商联系做好退货处理，并严格控制其他门店的自采商品的库存量。对残次品临其商品及时做退货处理。

4、为了提高槐芽店、麟游店的营业额，我亲自拜访甲方领导，得到了晚自习时间正常营业的利润空间，麟游较11月份营业额提高 25%，槐芽虽然营业额因外界因素影响，较上半年大幅度下降，但相对11月份来说也提高 0.57%，最突出的是滨河超市和本部超市，本部超市11月到12月营业额一直很稳定并处在上升阶段。

二、12月份人员工资占比

运营二部12月总营业额为1768474.5元，人员工资占比为3.74%，其中槐芽店总营业额120125.73元，人员工资占比7.02%，麟游店总营业额136090.94元，人员工资占比4.60%，铁一中本部总营业额179277.13元，人员工资占比3.03%，铁一中分校总营业额424062.90元，人员工资占比3.72%，铁一中滨河总营业额439581.01元，人员工资占比3.18%，高新一中总营业额469336.79元，人员工资占比3.46%

三、月底盘点汇总

槐芽超市账面盘亏为552.33元，原因为店长监督检查力度不强，员工有漏盘、数量盘错现象。整改措施为加强员工盘点知识培训。

麟游超市账面盘盈为577.93元，原因为店长错将方便面箱内赠品盘入库存，导致胀库。整改措施为加强对赠品的管理制度，相应赠品按照要求做赠品入库。

铁一中本部账面盘亏269.12元，原因为店长对防损防盗监管不严，有丢失现象。整改措施为加强培训员工的防损防盗意识。

高新一中账面盘亏679.58元，原因为店长对防损防盗监管不严，有丢失现象，员工错盘漏盘现象严重。导致本月盘亏。整改措施为加强培训员工的防损防盗意识，以及月底盘点对本店的重要性。

铁一中滨河账面盘亏5296.88元，原因为店长在录入盘点表导入未盘商品时操作失误与实际盘点录入金额不一致，导致库存账面数据混乱显示错误数据，单据已审核无法更改。另一个原因店面学生拥挤造成丢失现象严重，曾经现场发现好几名偷盗学生，因此专门设有贵重商品专人监管。整改措施为加强店长对操作系统的培训学习，不断加强员工的防损防盗意识，加强店面贵重商品管理。

铁一中分校账面盘亏2031.19元，原因为商品的A进B出现象严重，负库存较多，偷盗现象严重，经常现场发现偷盗学生，导致本月盘亏。整改措施为加强员工放损防盗意识，贵重商品专人监管，调整贵重商品商品结构，加强对商品管理知识的学习。

超市运营二部：王艳萍

2014.01.05

第五篇：助理班主任工作汇报

助理班主任工作汇报

光阴似箭，为期一年的助理班主任工作已经告一段落。在此首先感谢党组织和老师能给这个机会我，我从中也学到了书本上所不能学到的道理。在这一年中，有开心的，也有艰苦的时期，不过我们物流092班还是能够很团结地经历了这一年。

由于在第一学期的安排，从第二学期开始时暂停了助理班主任的工作一段时间，不过在这期间，我也有保持跟物流092班上的班干部联系，帮助他们解决某些难题。针对这一年来的工作，我具体总结如下：

一、努力抓好出勤率

1、由于助理班主任工作暂停了一段时间，同学们的早晚自习纪律有所下降，所以要严格要求早晚自习的出勤情况，营造一个良好的学习环境。

2、配合班干部的工作，登记每天的有迟到，旷课的同学，然后找出同学迟到或者旷课的原因，一起努力解决难题，保持班上的学习的氛围。

3、吩咐每个宿舍的舍长，要督促宿舍里面的成员定时离开宿舍，准时到班上学习。

二、加强与学生的沟通

1、作为助理班主任，就有责任引导同学们的思想向积极向上的方向发展，因此自身也要努力学习知识，做一个好榜样。

2、积极做到动之以情，晓之以理的处事态度，处理事情时要多考虑同学们的角度，争取把问题客观的解决。

3、每个星期开一次班干部会议，了解班上的情况，一起商量讨论，解决问题。

三、从思想上正确引导学生

1、努力配合校领导和老师的工作，传达正确的信息，正确地引导同学们。

2、监督班上同学们的学习，并能鼓励同学们能用课余时间学习更多的课外知识。

3、鼓励同学们努力学习，树立自己的人生观，努力考取有利于自己以后发展的证书。经过一年的学习，同学们对大学已经有了初步定为，能够较好的适应大学生活，并形成一定的集体荣誉感。在这一年的管理中，我从中也发现了班上还存在着某系问题，需要进一步努力解决：

1、班级凝聚力有待加强。由于班上的同学参加的社团跟协会的人员较多，所以班上举行活

动时部分同学对班上工作不够配合。我相信大家多沟通，加强班上同学的集体荣誉感，团结引导，一定能够让班上的集体意识加强。

2、早晚自习不够自觉。由于部分同学从高中养成的习惯，导致到了大学还是保持早晚自习

迟到的坏习惯，影响到班上的早晚自习气氛，对部分同学也造成影响，出勤率也面对着难题。我希望这些同学能够树立正确的习惯，向好的同学学习，严格要求自己。

当然，在工作的同时，我个人的能力也得到了很大的提高。主要表现责任心加强，处事更加成熟稳重，能够更好的掌握到语言的表达，同时领导、组织、判断能力也得到了一定的提升。

本人资082

陈浩政

2010年11月2号