湖北亮诚塑业2013新年致辞

第一篇：湖北亮诚塑业2013新年致辞

新 年 致 辞

岁月不居，天道酬勤。龙年即将远去，蛇年款款而来。刚刚过去的2012年，世界经济持续疲软，国内经济下行压力不断加大；湖北亮诚塑业有限公司的发展也受到了严峻挑战。但在广大客户朋友的支持与关爱下，公司员工同心协力，克难攻坚，依然取得了令人欣慰的成绩。公司形象、品牌口碑，均得到行业内外专家、顾客的充分肯定和高度赞扬。

2012年，我们增加了高速公路专用硅芯管生产线，开发并顺利投产了石油天然气通信工程专用硅芯管、非开挖及市政工程专用硅芯管、涵洞穿越加强型硅芯管等，并得到了中国石油天然气集团公司麾下的大庆石油、胜利石油、江汉石油、西北油气储运公司等工程施工公司对我们硅芯管产品的使用与认可。公司在2012年再次通过了中国质量万里行的认证，得到了“中国质量万里行连续认证单位”的称号，公司通信塑管产品在2012年新增了高速公路主要客户有福建双永高速、上杭高速；江西抚吉高速、祁浮高速、德上高速；湖南娄新高速、长湘高速；四川成得南高速等。知名客户有：湖南移动、湖南长线局、武汉城市管网、湖北移动、湖北传输局、湖北电信等；长期合作工程客户：孝感松达电信工程有限公司、郑州市路通市政工程有限公司、广东新中南航空港建设有限公司、河南东方电信武汉公司、湖北明合通信公司、重庆达腾科技发展有限公司、德州华盛管道工程有限公司，温州市共好防雷科技有限公司、富阳潜龙非开挖有限公司等等。

我们深知，只有对顾客真诚才能换来顾客的青睐，从而获取发展和成功。亮诚这一名称正体现了我们的宗旨。亮剑市场，诚塑好管。亮剑市场，让市场检验我们是否合格和能否得到客户认可；诚塑好管，我们用诚心，诚意和诚信为客户铸造信得过的产品。客户的需求是我们亮诚人的行动指南，客户的满意是我们亮诚人追求的目标，客户的认可和笑容就是给我们亮诚人最大的回报。

机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。美好蓝图已绘就，长袖善舞正当时。今日湖北亮诚塑业，正处于战略的过渡期、发展的攻坚期，尽管挑战依旧、道路依艰，但是机遇可待、目标可期。有梦想就有希望，有信心才有力量，只要我们立足现在，把握未来，就会开创新局面、开阔新视野、开动新引擎、开启新希望。亮诚塑业必定会像雄鹰一样，凭借其日渐丰满的羽翼和坚韧不拔的精神，飞越千山万水，突破层层阻碍，飞向更高更远的天空！

欢声辞旧岁，笑语迎新春。在即将进入蛇年的日子里，我谨代表湖北亮诚塑业科技有限公司，向辛勤工作的全体员工及家属致以诚挚的慰问！向长期关心和支持公司发展的各级领导表示衷心的感谢！向兄弟单位及业务伙伴致以新春的祝福！祝大家新年快乐！身体健康！万事如意！蛇年大吉！

湖北亮诚塑业有限公司董事长雷亮诚

第二篇：酒业公司新年致辞

酒业公司新年致辞

感谢2011年，因为有在场的各位同仁和现在在市县的同事以及各位经销商；感谢曾经上天给予我们的困难，因为上帝在考验我们的承受能力；感谢市场上不断打压和冲击的竞品，因为它们让我们体会到什么是生存的危机；感谢xx酒业，因为她让我们集结到一起且心无旁骛的努力拼搏；感谢时来运转的机会，因为坚信机会是留给我们这些有准备的人，故而我们鼓足勇气开辟了属于我们的酒行事业；感谢各位日日夜夜辛勤工作的员工，因为是你们让我看到企业发展的希望。

今天，我们要舍得和放下，舍得抛弃那些极具诱惑的环境影响（货款、活动利益、另谋高薪等等）；放下工作中那些阻挠我们前行的绊脚石（言论、琐碎、繁杂、情感纠结等）。怀揣一颗感恩的心去尽善尽美的做好每一件事的细节，因为成败取决于细节。我们要珍惜每一天时间，花足够多的时间努力去完成每个时间节点里的任务，坚定不移的完成目标是销售的根本所在。

当我们攀登一个又一个小山峰的时候，2013年的今天回头再看20112年时，原来我们已经登上了很高很高的山峰。

我们要修炼我们的品行道德，养成高尚、圣洁的职业情操，学会思考与沟通，尝试去学一些心理学，加强我们在商海中的应对能力。要想冲出现状，必须先得修炼我们自身，出奇招，每天的勤奋，每天的思考，再加上每天不断的学习，让我们每天进步一点点，每天积累客户多一点点，每天从我们心灵深处感知收获多一点点。

我们专注于生活的每一天，富有激情和效绩的工作，富有爱心和宽容面对身边的人和事，尤其团结、凝聚这种力量是我们销售人员最不能或缺的根本，也可以说是基本法则。我期望而且坚信大家能做到，而且每天都做得更好！

还讲几点：

一、学会担当，承担起责任，假期间多花时间陪陪父母与爱人。有小孩的做好当父亲的责任，放下一切，愉快渡过假期。

二、春节期间，别忘了一路曾帮助过我们的人，别忘记了我们的核心客户，理应给他们送去些许祝福，因为我们记得也懂得感恩。

三、注意安全，做好一切防火，防盗。防大吃大喝，所有的一切，健康第一。我们辛苦快乐的工作前提是身体健康，家庭和睦，生活的更美好。

四、给各位父母和家人带去xx酒业的祝福。祝他们身体健康，万事大吉！

我的理想也是我们企业的理想：像红军长征一样的作风优良、像西点军校一样的执行彻底、像斯巴达战士一样斗志昂扬、像钢七连一样团结向上

最后感谢各位员工在2011年的付出和努力，我们也取得了较为理想的成绩，同时祝福xx酒业在2012年更上一层楼！提前祝大家新春快乐！

再次谢谢大家

第三篇：运城塑业公司简介

公司简介

一、企业介绍

天津运城塑业公司是山西运城制版集团2003 年在天津经济技术开发区逸仙科学工业园投资兴建的中外合资企业，由青岛运城制版公司经营管理。

公司地处京津高科技走廊的中间位置，北临京津唐高速公路，南靠京山铁路，东接京津公路，西移京沪高速公路，地理位置极为优越，有发达的交通与外界相连。公司占地6 万平米,一期投资近3 亿元,致力于高档双向拉伸尼龙薄膜产品的生产、研发、营销。现有国际领先水平由欧洲、美国的先进设备组成的薄膜生产线，设备性能优越、技术先进，生产效率高,所生产的产品质量稳定，产品各项性能指标均能达到国际先进水平，并可随时针对客户需要和市场变化情况来调整产品结构,具有强劲的市场竞争力。

产品可用于多种高档包装,满足人们日益增长的包装要求。特别适用于易变质食物的包装，冷冻和蒸烹食品、蔬菜、农产品和水产品、医疗用品的包装等。公司拥有一批优秀的研发专家、技术人才和管理人才，以信息化管理为宗旨,治理于研发为原则，专注于为客户提供卓越品质。

二、研发团队组成组长：王晓军

组员：

三、研发（立项）产品及成果转化概况

公司研发团队于2010年3月15日申请了双向拉伸尼龙薄膜改性设备及使用方法的专利。该专利是为了克服双向拉伸尼龙薄膜使用中极易吸潮膨胀的缺点。

双向拉伸尼龙薄膜一个最大的缺点是双向拉伸尼龙薄膜BOPA薄膜是以聚酰胺6（尼龙6）为原材料制成的，聚酰胺分子内含有极性酰胺基（－NH－CO－），其中的－NH－基能和－C=O基形成氢键。氢键的形成是聚酰胺具有较高结晶性的重要因素之一，但不是所有聚酰胺中的分子都能结晶，还有一部分非结晶性的聚酰胺存在，这部分非结晶性的聚酰胺分子链中酰胺基可与水分子配位，即具有吸水性。酰胺基和水之间的强偶极相互作用，水渗透到尼龙中使现存的键变弱断裂与水分子配位，从而导致薄膜膨胀。这一特性导致双向拉伸尼龙薄膜是一种极易吸潮的薄膜产品，它的吸水膨胀率高，如薄膜吸潮后，尺寸会迅速变大。这种效应会导致双向拉伸尼龙薄膜产品在印刷图案及制袋后正背对线不准确，导致成品包装袋外观不整齐。

本发明的有益效果是：由于采用将双向拉伸尼龙薄膜置于密闭容器内鼓入热风和水蒸气的技术方案，从而使得双向拉伸尼龙薄膜在流动热蒸汽中处理后其吸水膨胀率大大降低，整体质量提高，尤其是双向拉伸尼龙薄膜两侧的质量被大大提高。

第四篇：港源塑业企业简介

企业基本概况

德州港源塑业有限公司，私营企业，该公司成立于2002年3月份注册地址平原县经济技术开发区。公司前身为德州港源电线电缆料有限公司，2006年9月份变更为德州港源塑业有限公司。公司占地13362平方米，建筑面积5033.96平方米，公司职工150人，其中中专以上学历90人，大专以上学历11人。其中行管人员：20人，全部为中专以上学历。员工平均工资1300.00元/月，年生产时间 12 个月，日24小时生产，实行2班制。员工具有熟练的技术和丰富的从业经验。公司主导产品为：PVC新型护栏、PVC高分子塑钢镜面扣板、铝塑百叶窗、高密度聚脂门等塑料制品，公司年生产各种塑料5000吨。

公司注册资本金500万元，其中何正兴出资400万元，占比为80%；陆妹英出资200万元，占比为20%。

公司所生产产品科技含量高，技术先进，主要设备双转子连续混炼造粒机，采用日本ASNKEN公司和SHIMADEN 公司的原装进口设备，先进的生产工艺，使产品质量得到稳定和提高。公司所产产品是平原县招商引资项目，得到了当地政府的支持和税率优惠，降低了生产成本。同时，公司坚持“以质量求生存、靠科技促发展”的经营宗旨，以优质的售后服务，合理的产品价格，使企业在激烈的市场竞争中得以生存。该公司产品严格按照国家标准或行业规范进行生产，主要性能参数达到国内先进水平并获得IS09001质量管理体系认证。产品主要销往本省及全国10多个省市，有较高的市场占有率，并与德州艾荷过滤设备有限公司建立良好的、长期的业务关系。

公司的财务管理，按照中华人民共和国财政部“企业财务通则”的规定实施财务管理，以公历制为财务核算，以人民币为记帐本位币，按权责发生制和借贷记帐法记帐进行财务核算。固定资产的折旧年限为：土建40年，机器设备15年，土建保留残值率为5%，机器设备保留残值率5%。

企业法人代表何正兴，男，50岁，大专文化，1988年创建张家港市凤凰第四塑料厂，并担任企业厂长，从事塑料制品的生产经营，2002年在平原县投资兴建德州港源电线电缆料有限公司并担任董事长兼总经理，2006年将公司变更为德州港源塑业有限公司。公司法人管理水平较高，具备较强的市场开拓能力，经营理念强，经验丰富，适应市场变化快，七年来使企业较快发展。企业技术人员全部具有大专以上学历，具有较强的技术和开发能力，使产品品种不断增加，增强了企业市场竞争力和抵御市场风险力。目前企业产品定位合理，适销对路，市场竞争力增强，销售收入和上交利税连年

有较大幅度提高，显示出强劲的发展势头。

财务主管：韩长文，男，32岁，大专文凭，自1999-2006任青岛啤酒（平原）有限公司财务会计；2006至今任德州港源塑业有限公司、山东港源电动车有限公司财务主管，具有丰富的财务管理经验。

公司2007、2008年总资产分别为2758万元和3597万元，总负债2007、2008年分别为1524万元和1899万元，资产负债率2007、2008年分别为55%和53%，所有者权益2007、2008年分别为1233万元和1699万元。企业销售收入2007、2008年分别为3096万元和3902万元，实现净利润2007、2008年为369万元和466万元。速动比率2007、2008年分别为67%和72%，流动比率2007、2008年分别为100%和106%，销售利润率2007年、2008年分别为12%和12%，经营活动中的现金流量为正值。

截止2009年6月末，公司资产总额3842万元，负债总额2274万元，资产负债率59%。该公司流动资产2283万元，其中货币资金573万元，应收帐款672万元，存货1017万元，主要包括原料辅料756万元，各种成品半成品162万元，低值易耗品99万元。企业固定资产1602万元，其中在建工程237万元。企业负债总额2274万元，其中：流动负债为：2274万元，主要包括应付帐款686万元，主要是德州实华化工有限公司、苏州相城区华盛塑料厂、张家港黎

明化工有限公司等企业的原料款，其他应付款85万元，主要是山东港源电动车有限公司、平原县华艺人造花制品有限公司的暂借款。截止2009年6月，实现销售收入1841万元，利润总额为336万元，利润率达到18%。2008年下半年以来，由于经济危机影响，企业的发展势头有所暂缓，但从5、6月份开始企业已开始正常运行，产品产量和质量均能够达到设计要求，且产品市场占有率较好，企业又呈现出强劲的发展势头。

公司创建以来，艰苦创业，以人为本，以市场为导向，决策科学，把握好国家的产业政策和地方政府扶持政策，经营方针坚持调新、调特、应用广泛的原则。高档次、多品种的产品使企业发展步入良性循环。企业自2002年成立以来，一贯倡导“信用第一”的理念，加强同地方金融部门的协作，银企管理良好，积极偿还到期贷款本息，贷款无逾期及承兑垫款现象，无重大经济纠纷和逃废债务现象，有良好的社会和银行信誉。

七年来，企业一方面抓产品质量，一方面抓市场营销，依托市场研发产品，所产迷你型百叶窗，远销俄罗斯、美国等海外市场，国内销往新疆、哈尔滨、河北、江苏、山东等地区。2006年4月公司和德州亚泰集团研发空调过滤器项目，该产品以ABS树脂为主要原料，加上一定比例的稳定剂、着色剂、紫外线吸收剂等合制而成，该产品节能环保，对人体无害，经过德州亚泰加工处理后,远销欧州市场。其特点为高密度、高强度、硬性大、韧性好、防水、防火、防腐、不变色、易清洗。自2006年至今仅和德州亚泰集团的销售收入就达到1900余万元。仅此一项净利润就达600余万元。

我公司生产的高分子塑钢镜面扣板以质量稳定、品种多样深受市场欢迎，并且销往山西、河北、河南、天津、北京及山东等各大城市，产销量逐年增加。近期宝鸡、包头、郑州、太原等地新客商纷纷上门或来电表示有意向签订扣板销售协议，并且交付一定数量的定金。市场前景发展良好。

目前我公司在内蒙古的包头、呼市、霍林郭勒等城市的护栏工程正在安装过程中，并且有一批新的工程合同已经签定。

公司正以求真务实的创业精神，积极的进取意识，不断强化企业管理，提高产品质量，拓宽营销渠道，促进企业腾飞，为地方经济的发展做出积极贡献。

德州港源塑业有限公司

2009年8月

第五篇：工程技术管理工作总结-诚业公司

东原桐麓炒油场项目工作总结

新的一年即将来临，在这辞旧迎新之际，我将汇报自己进入该工程项目以来的工作感想，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意！本总结分施工现场生产进度管理和项目部技术质量管理总结两个方面，这两个方面又是互相矛盾、互相促进、缺一不可融于一体，项目技术负责人的工作就是技术质量管理问题就地解决。

一、工作成绩阐述总结

1、该工程8-19号楼为住宅楼花园洋房，洋房一梯两户，洋房层数7+1层/11+1层两种形式，建筑高度24m/36m。20号楼为商业，商业层数4层，层高5.10m，建筑高度20.40m。D1号楼为地下车库，地下车库为-1~-3层，层高4.00m。施工图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发的电子版图。因为随着整个建筑行业的发展，房地产开发商把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严重缩小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开发商又要追求完美的艺术造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相矛盾、考虑不周之处在所难免。

2、图纸管理，图纸管理是技术管理的重中之重，整个工程的雏形最开始就是以接触蓝图为起点的。从写每一份方案到做每一次施工交底；从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。

二、项目部现状分析情况：

1、项目部优势：本项目团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

2、项目部劣势：本项目施工进度滞后，人员变动频繁，这二项是制约本项目的严重障碍。主要表现在建设单位移交施工场地延后所致，本工程原计划开工日期为2014年3月，竣工时间2015年6月。目前该工程8#楼主体施工3.00m层，9#楼才开始施工基础人工挖孔桩，12#楼主体施工6.00m层，13#楼主体施工24.00m层，14#楼主体完工，18#楼主体完工，19#楼主体施工9.00m层，截止2014年12月25日还有10#、11#楼的施工基础平场未完善，还未进行场地移交，影响工期约10个月。

3、项目部威胁：本项目目前工期时间已经过半，但是施工任务约完成30%左右，后期赶工带来的各种费用投入大，成本超支风险极大。

三、来年能力提升要点与方法：

项目部技术管理的要求看似非常简单，但具体做起来，有时就很难做到了，以项目技术负责人以身作则，严格监督，严格执行，定期检查，如果自己没时间，可以组织技术员“互相学习”达到互检工作的目的。这是一种叫做“ISO质量认证”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下过程记录则以。而不至于出现，最初管理这个栋号的人一走，大家两眼一摸黑，哪张图是新版图都不知道，哪张图纸有没有用也不知道。听起来都是笑话，但实际工作中就很容易碰到此事，搬办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸管理的重要性了。希望来年来做到以下几点：

3.1每一次收甲方图纸要严格做好接收记录，包括接收时间、接收流水顺序号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换等。

3.2收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲方发图章等，即确保图纸是有效的，可以依此施工的。尤其到工程紧张、工期紧时更要强调这一点，如果没有签字或公章坚决拒收。

3.3收到的图纸需由项目技术负责人亲自批示，下发至何部门单位和个人。必须由项目技术负责人批示，因为工程楼号多，单体多，所以必须有一个人总体把握。

3.4每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章，注明收图日期、版次、是否替换原图，然后再复印下发。注意是“每一张”，这点非常重要，平时可能体现不到它的重要性，越到工程收尾，越到装修，越到与其它分部工程配合的时候就越显得格外重要了。如：与EPS线条安装厂家的配合，哪个部位有EPS线条，土建的施工范围，给它预留造型的位置多大，这些都需要非常较真。

3.5确定作废的图纸正面即时卡作废章！

3.6方案管理主要指方案的编写、报审、收发、存档等。目前项目的方案流程是：项目技术负责人牵头编写→确定第一编写人→编写方案→项目技术员或质量员审核→报公司→修改审核完毕→报监理→修改审核完毕→报甲方→修改审核完毕→打印6份→复印下发至工程、质量、商务、分包→归档→由专人负责管理

3.7交底管理，每个稍大点的施工方案，都要对应一个方案交底和施工交底、方案交底是交给主管工长，施工交底是直接交给班组的，理论上由工长来亲自编写并交底至作业层，每个交底最好能由技术部组织召开一次专题的交底会，将施工交底的内容统一宣贯下去，让工程、质量、各家分包达成共识。

四、来年希望得到的支持和帮助：

1、希望公司管理层要经常给现场管理人员开会，把需要管的质量工作逐一列表列项，特别对这种复杂工程，复杂造型。

2、现场管理人员到现场不能仅仅就看钢筋，看模板，看安全等等。可以分阶段抓，比如这周主抓表观质量，下周主抓构件尺寸，再下周主抓甩项漏项等。不至于有些工作天天注意这些，却忽略了那些。一旦暴露才发现，这是好久以前的事了。

3、本工程质量管理方面，现场确实比较复杂，点多面多，希望公司给予支持和帮助，力争完成质量目标。

重庆诚业建筑工程有限公司

东原桐麓炒油场项目部 **** 2014年12月25日