滁州石油技能鉴定形成梯次分明的职工队伍

第一篇：滁州石油技能鉴定形成梯次分明的职工队伍

滁州石油：技能鉴定形成梯次分明的职工队伍

安徽滁州石油分公司开展“五项技能”培训以来，在浓厚的学习氛围中，不仅提高员工的技能，而且还扎扎实实地促进了企业的经营管理。通过培训，员工的营销技巧更为娴熟，有效的促进了经营工作。2013年前三季度，滁州石油大站培育工作实现了“双超”：年销量超10000吨的加油站从1座增加到2座，年销量超5000吨的加油站从5座增加到17座。同时，“比学赶帮超”工作红旗榜总数16面，位居全省第二名。

优胜劣汰建立有序的竞争机制

今年7月份考核中，滁州石油650名员工进行了TS系统理论和实操网上考核，其中管理人员315人参加全部五项技能考核，一般操作人员335人参加两项技能考核，考核通过率高达96.5%，2名未通过的员工主动提出辞职，退回了劳务派遣公司，形成了优胜劣汰的有序竞争。公司对考核通过并胜任岗位者颁发技能证书，并要求2年复核1次，以此形成五项技能培训考核的长效机制。通过五项技能的培训考核，将近半数的加油站职工都熟练掌握了全部五项技能，提高了加油站职工的整体素质，公司还打破职工的身份限制，对培训过程中发现的能力素质好的职工，不管是正式工还是劳务派遣工，都及时将他们提拔到相应的工作岗位上，形成“能者上庸者下”的机制。截止到2013年10月底，已经有2名劳务工走向县公司经理和副经理的工作岗位，44名劳务工当上了站长，32名劳务工当上了加油站一般管理人员。

技能鉴定形成梯次分明的职工队伍

公司通过五项技能的培训建立以一支技能素质过硬、梯次分明的职工队伍，公司将五项技能培训与职业技能鉴定相结合，目前公司加油站操作工高级工有90人、中级工174人，初级工320人，通过技能鉴定的人员占全部加油站操作工的90%以上。这些骨干力量充实到零售战线各个工作岗位，提高了整个零售系统的战斗力。（何文朝 余林）