新戴河刘如银探讨秦火火事件的法律处理

第一篇：新戴河刘如银探讨秦火火事件的法律处理

山海树刘如银：秦火火事件符合法律规范的专业处理也是讨论热点，网络红人也要多学习下相关法规啊

日前，北京警方按照公安部统一部署，一举打掉一个在互联网蓄意造谣传谣、非法攫取经济利益的网络推手公司——北京尔玛互动营销策划有限公司，抓获秦志晖（网名“秦火火”）、杨秀宇（网名“立二拆四”）及公司其他4名成员。据悉，他们的造谣微博曾被很多网络大V转发，这在一定程度上对谣言的传播起到了推波助澜的作用。据警方透露，“秦火火”已初步交代，曾和“某些人”达成了协议，互相帮转微博。下一步，警方将对此进行具体调查。而在秦火火等人被抓之前，一些网络大V已经开始纷纷删除与之相关的微博，此举引来众多网友质疑。

大V删帖不止

网友质疑薛蛮子：若与秦火火无关，为何无数次转发其微博

资料显示，秦火火来北京的第一份工作，就是任职于著名的网络水军公司华艺百创公司，其创办人是杜子建，此人是薛蛮子的亲密战友，2010年薛蛮子则直接注资控制了华艺百创公司。

对此，杜子建和薛蛮子的反应是：迅速和秦火火撇清关系。21日，杜子建在微博上称，“我公司2005年开业时，秦火火曾在我公司任职，但经十几天观察，发现此人人格有问题，就当即开除，再无联系”。薛蛮子昨晚8点左右转发了该条微博并置顶，他评论道：“@杜子建你在2005年曾雇佣过秦火火，当年便解雇了他；我2010年投资你，秦火火跟我有一毛钱关系吗？”

截至现在，杜子建的原微博已经被其删除，而薛蛮子的微博已经被转发、评论各1600多条。

有网友在这条转发微博下评论：“你是怎么关注秦火火的？他当年是无名小卒，你却无数次转发他的微博。早就怀疑你了。”网友@我们双赢质疑道：“转、刷、删、撇、装。还有什么绝活，老薛？”

第二篇：刘如银分享《新主人翁精神》读后感

拿到了红宝书《新主人翁精神》，匆匆读了一遍，书中的观点还是不错的，但是写作技巧实在是很一般，与作者北大博士清华访问学者的身份不太匹配。这本书的写作风格很明显借鉴了《周一清晨的领导课》，主要观点摘录如下：

1.将岗位看做股份制公司，员工以人力资本入股，从而获得知识、技能、经验，因此员工是岗位主人。

2.通常有一个规律，工作难度越大，背后隐藏的知识、经验、技能就越多，一旦完成这样的工作，积累知识、经验、技能的机会当然也越大。

3.契机。当有人偷懒，该做的工作没有做时；或者领导考虑不周，该分配的工作没有分配时；或者你眼睛好使，发现了别人还没有发现的工作时，请你不要迟疑，马上扑上去把它做好。至于做完后有没有报酬，先别管它。因为做这些工作最重要的是能够使自己的人力资源增值，做得越多，增值越多。

4.你的人力资源的持续增值，就使你有了不可替代性：别人不会做的，你会做；别人做不好的，你能做好。记住，只有提高自己在单位的不可替代性，才能提高自己的地位，才能抢到提拔的机会，才能使自己的职业生涯顺利发展。

总之作者鼓励大家只要全身心地投入工作，就一定会得到回报。万一领导眼神不好没有看到你的努力，自己的能力也得到了大幅度的提升，哪天想要换家公司也很容易。如果每个员工都以打工的心态混日子，企业很快就会垮掉，员工自己的职业竞争力也在不断衰减，最终只能两败俱伤。

我认为和其他职位相比，产品工程师更应该具有主人翁的精神，为产品负责。我们所做事情琐碎繁杂，千头万绪，涉及到各个部门和不同的知识领域，每一个细节都关系着产品的命运乃至公司的命运，优秀的产品也是我们的个人名片。我们的工作性质要求我们不仅要高质量地完成工单中的每一项任务，还要积极主动地思考，关注与产品相关的大事小事。夸张一点说，产品工程师的工作是干着打杂的活，操着CEO的心。

一本书的作用是有限的，对于本来就很认真负责的人，读了这本书会对自己的工作态度和职业发展更有信心。而责任心不强的人，即使看了这本书，也不见得就能接受书中的观点。对于初入职场的年轻人来说，这本书的名字、封面、写作方式都有点太老套了。(读后感)与之相比，《高效能人士的七个习惯》更为经典，值得一读再读。