企业之歌商业计划书

第一篇：企业之歌商业计划书

企业之歌商业计划书

一、关于我们——北京战车文化传播有限公司：

战车文化由业内知名经纪人组成，具备多年的明星代言、演出运营经验及良好的明星人脉关系。和众多唱片公司如港台的滚石、华纳、福隆、百代、环球、正东、英皇唱片，国内的太麦、华纳、鸟人、飞乐、21东方、海碟、竹书、京文、正大等众多公司以及众多自由歌手有着长期而又良好的合作关系。

公司下设音乐工作室：TANKMUSICSTUDIO, 是由国内一线音乐制作人组成的音乐制作团队，可以为不同需求的用户提供高质量的影视片主题音乐、背景音乐、片头片尾音乐、广告音乐，网站音乐。

工作室音乐制作人及词作者：

1、词作者：李琪，代表作品：

《爱就爱了》《两个寂寞》陈琳 演唱

《24楼》刘若英、杨坤 对唱

《-3℃》《I MISS YOU》《美丽一天》《为了爱情？！》《那么美》 杨坤 演唱 《传奇世界》 蓝沁 演唱

《我听别人唱着天长地久》孙楠 演唱

《当你从我眼中离开》黄征 演唱

《自由的孤单》爱乐团 演唱

《有点坏》 黄晓明演唱

2、词作者：崔恕，代表作品：

《谁动了我的琴弦》《喂 喂》 周笔畅 演唱

《沙子》孙悦演唱

《纪念日》陈慧琳演唱

3、词作者：海雷，代表作品：

《夏天的味道》黎明 演唱

李宇春等超女《真我新声代》

蒙牛酸酸乳广告歌

4、曲作者：张朝阳，代表作品：

《两只蝴蝶》 庞龙演唱

《爱情乞丐》 本人演唱

5、曲作者：郭亮，代表作品：

《催眠》王菲演唱

《蓝颜知己》陈倩倩演唱

6、词曲作者：方辉，代表作品：

《铿锵玫瑰》田震演唱

电视剧《蓝狐》所有音乐及歌曲

7、词曲作者：赵亮，代表作品：

《爱死你了》水星夜演唱

《我要我要>张拉拉演唱二、一首琅琅上口的企业歌曲，在企业文化中起着标志性的作用。TANK

MUSICSTUDIO将为您精心打造时尚而又充满号召力的企业之歌，与国际同行业的做法相接轨。企业可以将企业之歌用在员工的手机彩玲中，可以用在店铺中，车间里，广告中等等，让员工时刻都有一种光荣的责任感、使命感、自豪感。还可以在各种场合、晚会中由自己的员工表演企业之歌，比作硬性广告要强百倍，可以将企业的文化、品牌形象深深的根植于大众的脑海中。同时，我们还可以找到国内知名歌星来进行演唱，对于企业提升品牌凝聚力，彰显企业实力，将会起到良好的推动作用。

三、歌曲创作流程：

1、制作企划期：

根据合作企业的行业特点、品牌形象、企业文化精神等要素，与企业领导人共同协商制定能充分反映企业精神面貌、树立企业创新形象的歌曲创作方向。根据与企业领导达成的共识，拟定有关的歌曲文案及资金预算，并交企业领导审核批准。

2、词曲创作期

根据双方达成的共识，委托优秀的词曲作家创作企业形象歌曲，并在创作完成后将作品交企业领导审批、定稿。

3、歌曲制作期

我们将邀请优秀的编曲家开始编曲工作。编曲完成后，将进入录音室开始歌曲录制工作。包括前期的乐队伴奏、伴唱、独唱的全数字多轨录音，合成混音、后期母带处理及刻录母带。

4、制作完成期

我们将凭借我们的专业知识和职业道德，精益求精地完成歌曲的录制工作，以求达到最佳效果。在歌曲录制完成后，将邀请企业领导对歌曲母带进行审听。

1、新形势下的运用

2、大企业的使用与效果

3、专业创作班底的档次，大明星忽悠

四、可以合作的歌手：

1、国内流行歌手：韩红，刘欢，孙楠，田震，刀郎，费翔、腾格尔，满文军（懂你），沙宝亮（暗香），雪村（东北人都是活雷锋），陈红（常回家看看），瞿颖（加速度），付笛声、任静（知心爱人），尹相杰，陈琳（爱了就爱了），叶蓓（幸福深处），陈明（快乐老家），毛阿敏，周迅（看海），崔健（新长征路上的摇滚），孙悦（祝你平安），朴树（白桦林），赵薇，陆毅，斯琴格日乐（唱山歌），杨坤（无所谓），陈坤（月半弯），臧天朔，林依轮，杨钰莹，韦唯、满江、江涛（愚公移山），屠红刚，黄征（爱情诺曼底），范琳琳（黄土高坡），解晓东，郭峰，老狼（同桌的你），朱桦（我怎么了）、戴军，许巍（蓝莲花），韩磊（走四方），火风（老婆老婆我爱你），成方圆，冯晓泉（曾格格），景岗山（我的眼里只有你），汪峰（飞得更高），庞龙（两只蝴蝶），毛宁（晚秋），何炅（栀子花开），黄格选（春江水），杭天旗，金海心，张咪，爱戴，戴娆（《宰相刘罗锅》片尾曲），阿朵，林萍，孙国庆（上上签），蔡国庆（365个祝福），汪正正（超越梦想），王璐瑶，王蓉（我不是黄蓉），王子鸣，孙浩（中华民谣），黄鹤祥（九妹），眉佳，甘萍（大哥你好吗?），罗中旭（星光灿烂），白雪（我不想说再见），周艳红（茉莉花），张蔷，郑钧（回到拉萨），含笑（飞天），陈少华（九月九的酒），胡东，常宽，何静，胡杨林（香水有毒），2、民族歌手：郁钧剑，殷秀梅，王宏伟，关牧村，于文华，谭晶，董文华，张也，陈思思，彭丽媛，闫维文，李双江，祖海，宋祖英，汤灿，3、港台歌手：姜育桓，高胜美，张镐哲，童安格、柯以敏，熊天平，萧正楠，文章，高明骏，周杰伦，刘德华，蔡依林，古巨基，信乐团，任贤齐，林俊杰，S.H.E，王力宏，周传雄，张韶涵，孟庭苇，王心凌，阿牛，周华健，伍佰，梁静茹，张信哲，S.H.E，谢霆锋，黎明，刘若英，梁咏琪，光良，五月天，王菲，陈小春，陈慧琳，阿杜，萧亚轩，Twins，张惠妹，罗志祥，莫文蔚，成龙，张震岳，王杰，林志颖，陈奕迅，张宇，南拳妈妈，动力火车，吴克群，容祖儿，徐怀钰，迪克牛仔，郭富城，杨丞琳，齐秦，郑智化，罗大佑，郑秀文，陈慧娴，李玟，李克勤，张卫健，郑伊健，许慧欣，赵传，古天乐，陈晓东，黄品源，杜德伟，蔡琴，杨千桦，戴佩妮，林忆莲，陈冠希，郑中基，许茹芸，张柏芝，徐若瑄，童安格，范晓萱，林志炫，李宗盛，F.I.R，邰正宵，伊能静，林嘉欣，谭咏麟等

4、组合与乐队：阿里郎，明骏女孩、青春美少女，黑鸭子，美眉组合，轮回乐队，花儿乐队，高原红组合、彝人制造、中国力量、羽泉、水木年华、零点乐队、天堂乐队，黑豹乐队，胡杨林，凤凰传奇等

贵公司如果需要上述歌手进行演唱贵司歌曲，可以跟我们说明需要，我们会将演唱及作曲价格报给您。

合作愉快

第二篇：企业商业计划书

创投企业商业计划书模板

（本模板仅供提示性之用，请勿直接填写使用）

一、项目企业概要

*投资安排

资金需求数额

（万元）

相应权益

*企业基本情况

公司名称

法定代表人

电话

传真

e-mail

地址

邮编

企业性质

□国有 □有限责任公司 □股份有限公司 □合伙企业（）其它

企业注册日期

年 月 日

您在寻找第几轮资金

□种子资本 □第一轮 □第二轮 □第三轮

企业的主营产业

*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）

二、业务描述

*企业的宗旨（200字左右）

*主要发展战略目标和阶段目标

*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）

三、产品与服务

*介绍企业的产品或服务，及对客户的价值

*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？

*利润的来源及持续营利的商业模式

四、风险

*企业面临的风险及对策

五、市场营销

*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足

六、管理团队

*列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）

关键人物之一

姓名

角色

专业职称

任务

专长

主要经历

时 间

单 位

职 务

业 绩

所受教育

时 间

学 校

专 业

学 历

*企业共有多少全职员工（填数字）

xiexiebang.com范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

*企业共有多少兼职员工（填数字）

*尚未有合适人选的关键职位？

*管理团队优势与不足之处？

*人才战略与激励制度？

七、财务预测

*完成研发所需投入？

*达到盈亏平衡所需投入？

*达到盈亏平衡的时间？

*拟引入风险投资总额？

*当前月收入

*当前月支出

*投资与收益（如企业已成立请另附已有财务的相应财务报表）

（单位万元）

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

年收入

销售成本

运营成本

净收入

实际投资

资本支出

年终现金余额

*开户银行

*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？

八、资本结构

迄今为止有多少资金投入贵企业？

您目前正在筹集多少资金？

假如筹集成功，企业可持续经营多少久？

下一轮投资打算筹集多少？

企业可以向投资人提供的权益有

□股权 □可转换债 □普通债权 □不确定

*目前资本结构表

股东成份

已投入资金

股权比例

*本期资金到位后的资本结构表

股东成份

投入资金

股权比例

*请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）

九、其它

*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？

*您认为企业成功的关键因素是什么？

*关于企业和产品是否还有其它需要介绍的内容，是否有企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料？

提示：

确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题：

1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖

2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖

3、每位管理成员的动机是什么﹖

4、你的公司和产品如何进入行业﹖

5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么﹖

6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖

7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖

8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖

9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖

10、你的项目为什么能成功﹖

11、你所预期的产品生命周期是什么﹖

12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖

13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖

14、你的竞争对手是谁﹖

15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势﹖

16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖

17、你的产品有哪些替代品﹖

18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖

19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动﹖

20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么﹖

21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖

22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变﹖

23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖

24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖

25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖

26、你公司劳动力供应来自何处﹖

27、可供投资人选择的退出方式是那些？

第三篇：电子商务企业商业计划书

电子商务企业商业计划书模板 分类：网站策划

字号： 大中小

1.0 项目概要

1.1 项目公司

1.2 项目简介

1.3 客户基础

1.4 市场机遇

1.5 项目投资价值

1.6 项目资金及合作

1.7 项目成功关键

1.8 公司使命

1.9 经济目标

2.0 公司介绍

2.1 项目公司与关联公司

2.2 公司组织结构

2.3 [历史]财务经营状况

2.4 [历史]管理与营销基础

2.5 公司地理位置

2.6 公司发展战略

2.7 公司内部控制管理

3.0 服务项目介绍

3.1.电子商务服务项目

3.2.电子商务服务项目特点

3.3 电子商务服务技术

3.4 电子商务服务设备与设施

3.5 项目地理位置与背景

3.6 项目建设基本方案与内容

4.0 市场分析

4.1 企业信息化与电子商务市场分析

4.2 目标市场区域服务项目供需现状与预测（目标市场分析）

4.3 电子商务行业市场状况

4.4 电子商务市场容量分析

4.5 电子商务市场需求与趋势分析

4.5.1 服务项目的市场需求

4.5.2 服务项目的趋势分析

4.6 销售渠道分析

4.7 竞争对手情况与分析

4.7.1 竞争对手情况

4.7.2 竞争对手情况分析

4.8 行业准入与政策环境分析

5.0 发展战略与实施计划

5.1 项目执行战略

5.2 项目合作方案

5.3 公司发展战略

5.4 客户满意服务系统建设

5.5 市场营销策略

5.5.1 市场定位策略

5.5.2 服务项目定价策略

5.5.3 市场促销策略

5.5.4 电子网络营销

5.6 服务项目推销计划

6.0 项目SWOT综合分析

6.1 优势分析

6.2 弱势分析

6.3 机会分析

6.4 威胁分析

6.5 SWOT综合分析

7.0 项目管理与人员计划

7.1 组织结构

7.2 管理团队介绍

7.3 管理团队建设与完善

7.4 人员招聘与培训计划

7.5 人员管理制度与激励机制

7.6 成本控制管理

7.7 项目实施进度计划

8.0 风险分析与规避对策

8.1 经营管理风险及其规避

8.2 技术人才风险及其规避

8.3 安全、污染风险及控制

8.4 市场开拓风险及其规避

8.5 政策风险及其规避

8.6 融资风险与对策

9.0 投入估算与资金筹措

9.1 项目融资需求与贷款方式

9.2 项目资金使用计划

9.3 融资资金使用计划

9.4 贷款方式及还款保证

10.0 财务预算

一． 财务分析说明

二． 财务资料预测

1.销售收入明细表

2.成本费用明细表

3.薪金水平明细表

4.固定资产明细表

5.资产负债表

6.利润及利润分配明细表

7.现金流量表

8.财务指针分析

1)反映财务盈利能力的指针

a.财务内部收益率（firr）

b.投资回收期（pt）

c.财务净现值（fnpv）

d.投资利润率

e.投资利税率

f.资本金利润率

g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析

2)反映项目清偿能力的指针

a.资产负债率

b.流动比率

c.速动比率

d.固定资产投资借款偿还期

一． 附件

1.营业执照影本

2.董事会名单及简历

3.主要经营团队名单及简历

4.专业术语说明

5.专利证书生产许可证鉴定证书等

6.注册商标

7.企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）

8.演示文稿及报道

9.场地租用证明

10.工艺流程图

11.服务项目市场成长预测图

二． 附表

1.主要服务项目目录

2.主要客户名单

3.主要供货商及经销商名单

4.主要设备清单

5.市场调查表

6.预估分析表

7.各种财务报表及财务预估表

第四篇：便利店企业商业计划书

便利店企业商业计划书范文(简)

（一）世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”。当您看完这本商务计划书，是否可以作这个断言呢？！

阅读注意事项/保密注意事项

一、便利店的潜力及趋势

近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。

便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。

便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。

主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。

因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。

未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。

国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。

二、选址

（一）商圈理念

便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。

（二）经营选址

一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助

人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。

三、投资计划

（一）CI设计

1、企业标识

要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。

既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。

2、企业理念

为大众提供便利购物条件

为消费者提供优质的服务

为消费者提供适合的商品

（二）投资计划

1、固定设施

天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。

地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。

店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。

墙面――为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。

照明――白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10－15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。

音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且

主要以开放舒缓的背景音乐。

2、经营设备

电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。

软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。

收银台――收银台兼管理人员工作台。

货架――以平方数计，每4－4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有２个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。

其他设备――如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。

3、商品

便利店的商品结构中，食品占比５０％，日用化妆品２０％，日用百货２０％，其他１０％, 约需单品数2000至3000种。

（三）经营理念

1、符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快

2、为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置

（四）管理运营

1、制度管理

在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的相关的管理制度有：

出勤制度

卫生管理制度

报表管理制度

能耗管理制度

设备管理制度

固定资产管理制度

采购管理制度

现金管理制度

工资的发放管理规定

员工的担保制度

管理人员的权限规定

员工的奖惩制度

员工工作制度

货架作业管理制度

商品配送管理制度

仓库管理制度

会议管理制度

耗材领用管理制度

通讯器材及设备管理制度商品管理

为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：

商品的进场制度

商品的销售报表

采购报表

滞销报表

畅销商品统计表

关于商品的奖罚制度

商品的配备申报制度

临近商品的处理

商品销售考核

促销商品的管理制度

第五篇：新能源企业商业计划书

商业策划书

企业名称：盛世新能源有限责任公司

经营范围：三大板块

1.传统能源行业效能提高研发与利用:煤炭，焦炭及粉煤灰深加工及高效利用；化工过程优化以及过程废料的利用。

2.新能源，清洁能源技术研发与利用，3.新型环保材料，新兴替代材料研发与应用

经营策略：公司从新能源行业着手发展逐渐扩大业务水平与范围，最终逐渐规模化，集团化。

项目范例：高密度秸秆压块

1．可行性预估：秸秆颗粒压块替代燃煤技术应用，目前国内发电主要依靠热力发电,其中绝大多数是燃煤电厂（占比达到70%以上），据统计从2002年-2012年煤炭价格上涨3.5倍，且传统燃煤电厂大部分未进行煤炭深加工，其排放和污染程度远远大于国际标准，对环境造成极大污染，热利用效能低下。在目前电煤价格倒挂的境况下，许多燃煤热电厂长期亏损却又不得不完成国家下达发电任务，然后依靠国家财政补贴艰难度日。生物质能电厂是国家2012年新兴产业规划示范的重头戏，国家发改委与能源司对于生物质能发电（直燃）给予了极高的重视与关注，并且通过一系列优惠政策鼓励生物质能发电厂的建立，生物质能电厂在今后的20年中必定有较大发展。高密度生物秸秆块（秸秆煤：即将劣

质煤粉末与秸秆粉末按一定比例混合后压缩制成）具有燃烧充分，二氧化碳排放量低，燃烧后灰分焦油含量低，对空气污染相对较小等特点，并且其燃烧值基本在4000大卡左右，售价约为450-550元/吨（成本最高为200元/吨），而电厂用煤按5000大卡的煤计算，售价约为1000元/吨。相形之下即可比较出高密度秸秆块对传统燃煤的替代功能之强大。

销售策略：主要销售目标是牲畜饲料或各类燃煤质电厂（混合燃烧），生物质能发电厂，城市集中供热锅炉站点，餐饮行业，农村供热站以及分散供热的地点。

生产规划与盈利状况：场地选取主要是靠近农作物生产地，并且附近有大型生物质发电厂或在建电厂。交通便利最好紧接公路和加油站方便集散与运输。小型秸秆压块机的价格大概是10吨/天（10小时）3到4万元左右，那么以一台机器计算每月生产300吨。秸秆收购价格80元-100元/吨（可以压缩）经纪人自己去收集送到收购站（本镇）上人力费 20 元/吨，运费约 10 元/吨，加上其他费用 5 元/吨。原料成本4万元/月，成型的高密度秸秆市场售价大约为400-500元。除去运输50元/吨，人工成本，生产用电8元/吨。以及其他项目合计，生产成本2万/月。一台机器每月利润大概在6万元左右（理想状态）。前期投入约为20万（2台机器和1000吨秸秆），产值：45万元，生产成本12万元，电费1万元，运费5万元，其他费用2万元。即连续生产且销路通畅的情况下，第三个月可收回投资成本，第二个生产周期以三个月计算，可盈利15万左右。主要采用订单式加工方法，即接到订单的情况下才能着手生产。

风险预估：传统热电煤炭行业经过多年运营，在其内部已经形成巨大的利益链条，而生物质秸秆替代传统燃煤属于新兴行业，其发展需要一个过程，且要打破深藏在利益链之后的巨大关系网络也需要一个过程。秸秆收购与加工规模化尚处于试水阶段，高密度秸秆压块技术有其自身的不成熟性，并且在燃烧过程中以及燃烧之后所产生的一系列作用等问题本身尚处于研究阶段。以上两点造成压制秸秆替代燃煤之路充满着艰险。