瓜菜覆膜微滴灌技术示范项目进展情况汇报

第一篇：瓜菜覆膜微滴灌技术示范项目进展情况汇报

6、瓜菜覆膜微滴灌技术示范项目进展情况汇报

为了切实抓好今年瓜菜覆膜微滴灌技术示范工作，项目承担单位海南省农科院蔬菜研究所在省科技厅及省农科院的支持、指导下，按项目计划书的要求，扎扎实实开展各项工作，取得了较好进展。

一、主要工作内容：

1、首先抓组织落实与人员落实

从项目下达的第一个星期，我所立即成立了瓜菜覆膜滴灌示范推广项目办公室，成员由所领导、技术员及财务人员共同组成；王敏高级农艺师任项目办主任。

2、从实际出发选好示范点

根据项目示范蔬菜的技术特点及推广要求，均选择在瓜菜主产区中的缺水地块；示范蔬菜选择当地的主栽作物，且仍具有较好的发展潜力。据此，项目组在反复考察论证的基础上，第一批分别落实屯昌县坡心镇高朗村的旱沙地，示范作物为小青皮尖椒；文昌市昌洒镇福塘村的旱坡地，示范作物为樱桃番茄；儋州市木棠镇兰训村的旱沙地，示范作物为毛豆；东方市新龙镇道达村的旱沙地，示范作物为甜瓜；第二批又增加了文昌市大致坡镇的旱坡地，示范作物为彩椒；澄迈东山镇的旱坡地，示范作物为青黄皮尖椒。

3、积极抓好备耕及微滴灌设备选型与安装

各示范点在项目组的整体安排下，均十分重视定植前的各项准备工作。

（1）备耕工作：所有示范点的土壤均深翻30厘米以上，撒施石灰100公斤；每亩堆制优质有机肥1000~1500公斤。（2）设备选型与安装：从2005年的10月开始，按科学、适用、经济的要求出发，设备的选择遵循土洋结合，以国产为主。根据土壤质地及栽培蔬菜的不同要求分别选择了微滴与微喷。1

从应用方法上一律都覆盖了地膜。根据各示范点地形地貌与试验示范要求，均作了设备选型与应用设计，到11月份全部完成安装，并均投入了正常使用。每个示范点在安装覆膜微灌设备时均由我所技术人员现场指导。如文昌市昌洒镇示范基地，因为土壤为中砂性，我们建议采用微喷方式；又因为水源较远，为了解决压力问题，建议建造二级池；根据樱桃蕃茄品种的特性，建议使用25Φ喷带，一行一条微喷带，微喷带离种植行约15厘米，每条微喷带长度约50米，操作时先按畦面实际情况安装二级管，然后接好微喷带（微喷带喷孔朝上），最后再接入主管，安装完毕放水试管，先放水冲掉带内杂质，然后再把微喷带尾端扎紧，调节水压，至喷水高度约1.5米，最后覆盖地膜。实践证明应用效果良好。

4、制作操作规程，抓好各示范点的跟踪服务与技术培训

为了使推广应用者易于掌握，项目组在原有试验的基础上，结合各个示范点实际应用情况，已制订出覆膜微滴灌技术操作规程，并抓好各示范点的技术跟踪服务，从2005年10月～2006年4月间，基本上做到了每7～10天派技术员到各示范点进行现场技术指导一次。各示范点根据不同示范作物的特点，严格按照覆膜微灌技术要求，做好各项田间管理。此外，为提高广大农业技术人员对该项技术的认识，扩大技术推广范围，我所于2006年3月6日在澄迈永发瓜菜试验基地召开了全省优良瓜菜品种展示及瓜菜覆膜滴灌技术培训会议，由王敏高级农艺师对该项技术进行了系统讲座，收到了较好的培训效果。

二、取得的主要效果

1、节水效果明显

从7个主要示范点的调查情况看，节水效果明显，到2006年3月底，各示范点节水幅度均达50～70%。并且从各个示范点的调查结果看出，节水

效果跟土壤质地关系极大，土壤质地越粘越省水，偏砂性则节水效果稍差；跟作物种类及生育期亦有一定关系，茄果类作物节水效果要比瓜类作物好，作物生长旺期节水效果好于苗期。

2、发病情况减少

病害调查从作物结果后进行，各个示范点的调查结果表明，覆膜微滴灌对病害的发生和蔓延有减轻的作用，如昌洒种植的樱桃番茄，覆膜微滴灌地块的灰霉病发病6%时，不采用覆膜微灌的地块发病率高达10%，隔1天再调查，覆膜微滴灌地块灰霉病发病率上升到9%，对照地块发病率上升到19%。屯昌示范点辣椒2月10日病害调查也表明，覆膜微滴灌地块疫病发病率仅7%，而对照地块发病率达16%。东方示范点细菌性果腐病发病率为24%，但对照地块发病率达31%。说明采用覆膜微滴灌病害发生及蔓延情况均比对照地块低。

3、促进作物生长

由于采取覆膜微滴灌技术，能根据作物生长特性及需肥需水规律，比较均衡地保证了作物生长对养分和水分的需求，因此明显促进了作物生长，提早了上市期。如文昌昌洒镇樱桃番茄基地示范地块比对照地块提高采收1～2批。

4、显著提高产量与效益

到2006年3月底，除东方市新龙镇道达村农户唐纪周种植的甜瓜已收完外，各示范点均进入采摘中后期，根据目前的产量估计，覆膜滴灌与对照比较，产量有明显区别，普遍提高产量20～30%。据屯昌示范点于老板向新闻媒体介绍，辣椒采取覆膜微滴灌技术的，要比对照增产1000斤/亩以上，按今年的销售价格统计，每亩可多收入1200～1500元。

5、扩大了社会影响

由于各示范点均取得了良好的示范效果，社会影响亦随之扩大。如屯昌县农业局于2006年2月11日在屯昌县政府的布置下，组织全县农业战线的干部、技术员及种植大户到坡心镇高朗村覆膜微滴灌示范基地进行了现场参观，与会者普遍受到了启发。随后，示范基地周边的5个乡镇相继组织乡村干部及专业户到示范基地进行了参观学习，使示范基地真正起到了示范作用。

三、存在的问题

1、由于一次性投资需600～800元/亩，分散的小型农户难于接受，增加了推广难度。

2、农民的观念有待改变，因该项技术是传统农业技术向现代农业技术转变的重要标志，又是建设节约型社会的必然要求，同时也符合我省水资源、土地资源紧缺的客观现实；需不断改变农民观念，提高农民自觉应用该项技术的认识。

四、建议与打算

1、希望新闻媒体密切配合，进一步加大宣传力度。

2、建议增加示范经费，扩大示范点范围，加强技术培训与普及。

海南省农科院蔬菜研究所

2006年3月

第二篇：关于2009年中央财政林业科技推广示范项目进展汇报[推荐]

关于“2009年中央财政林业科技推广示范资金跨区域核桃推广项目”的工作进展汇报

一、项目概况

项目承担单位—辽宁省良种核桃繁育中心（原为建昌县良种核桃敏育中心），承担着“核桃良种苗木繁育技术推广”项目，项目实施地在建昌县大屯镇大屯村，地理坐标为东径119°57′41″，北纬40°37′09″。

2009年我县把发展良种核桃做为全县主导产业，举全县之力，在“十二·五”期末，全县栽植良种核桃20万亩，竭力将建昌县打造成“东北核桃第一县”。同年7月成立建昌县良种核桃繁育中心（2011年更名为辽宁省良种核桃繁育中心），租地260亩建成良种核桃繁育基地。根据我县位于核桃发展北部边缘，生长期156天，芽接不能木质化，核桃冬季室内嫁接是最好的选择。当年整合资金1800多万元，建成嫁接室1栋660㎡，催醒室3栋2160㎡，恒温库1栋660㎡，内保温日光室36栋面积23760㎡，假植沟20条，共1400m。

2009年承担了“中央财政林业科技推广示范资金核桃良种苗木繁育技术推广”项目。重点改造育苗大棚25个，达到年繁育苗能力20万株，开展技术培训，培训人员达到100人次。

推广的主要技术有：

1、核桃砧木苗培育技术；

2、接穗的采集与贮藏技术；

3、电热温床营建技术；

4、室内嫁接技术；

5、苗木移栽技术；

6、起苗及假植技术。

项目进度安排：

2009年进行项目建设的规划设计，制定项目实施方案，开展技术培训工作。

2010年完成日光温室等育苗设施建设，开展苗木繁育。2011年苗木繁育，推广培训，项目验收。

二、项目实施情况

（一）项目实施管理情况

承担项目后，建昌县良种核桃繁育中心立即成立了项目领导小组，组长：田德森（中心主任），成员：梁正喜（生产技术部长、工程师），王海青（财会部长、会计师），毕立新（后勤部负责人）。

根据“中央财政林业科技推广示范资金跨区域核桃推广项目”制定了建昌县良种核桃繁育中心的“核桃良种苗木繁育技术推广项目”实施方案，明确了项目建设的任务，建设时期、指导思想，建设原则和目标细化了主要推广技术的具

体环节和各项管理内容，使之成为该项目建设的一部实施设计书。

辽宁省经济林研究所是我县科技支撑单位，技术人员和工人的技术由经济林研究所的核桃专家负责培训，该所专家结合各个时期苗木生产需要有针对性的进行培训和指导，使受到培训的人员生产技术、管理能力和生产技能得到充分提高，为该项目顺利实施奠定了基础。

建昌县良种核桃繁育中心的“核桃良种苗木繁育推广”项目在实施中示范作用突出，省、市各级相关部门进行考查参观，受到一致好评。2010年6月11日省委书记王珉到该中心视察，核桃良种苗木繁育，对工作给予充分肯定。2010年月国家林业局吴坚总工程师一行到建昌县良种核桃繁育中心对核桃良种苗木繁育推广给予很高的评价。

（二）项目进展情况

2009年购进建成辽宁省农业职业技术学院的专利产品—内保温日光温室31栋，自承担“核桃良种苗木繁育技术推广项目”后，本中心良种核桃苗木繁育基本达到工厂化，而31栋日光温室满足不了生产需要，2010年又购进60栋，现在已建成91栋内保温日光温室。面积60060㎡，达到年繁育100万株良种核桃成品苗的生产能力。

核桃良种苗木繁育上我中心根据主要技术内容，采取技术改进，降低生产成本，增大苗木繁育能力，提高愈合率和

苗木质量。

1、核桃砧木苗培育种子处理，常规采取沟内散沙藏和冷水浸泡日晒处理方法，贮藏中种子易烂，现在我中心采取将冷水浸泡5天核桃种子，接种沙1：4装袋，堆贮在假植沟内，上盖20cm细沙，于翌年4月5日播种，出苗率提高20-30%，一级苗提高到90%以上。

2、接穗的采集与贮藏。核桃接穗通常在秋季落叶前采集，这样接穗营养贮存不充足。冬季核桃休眠期采集接穗，营养贮藏充足，芽比较饱满，有利于愈伤组织产生和培育成壮苗。接穗贮藏以往都贮藏在土冷窑中，温度不易控制，现在采用恒温库贮藏，温度控制在1-5℃最佳休眠状态，并套塑料袋保湿，接穗不失水，不萌动。

3、温床建设和室内温度调控。常规室内嫁接室温采用暧气增温，温床用地热线增温和控温仪调控，室温不稳定，床温不好调控。现在室温采用中央空调床，温采用地热调控，使室温、床温都控制在最佳温度，保证了核桃嫁接体的愈合。

4、室内嫁接。采用技术，三人一组连续作业，每组每天嫁接2700-3000株，提高了嫁接温度和嫁接质量。

5、苗木移栽。愈合嫁接体萌发后就要移栽到日光温室内生长，由于日光温室1月份气温和地温偏低，不利于核桃苗生根和生长，我中心采取低温沙藏嫁接体，使之在1-5℃的温沙内贮藏，萌动的嫁接体处于休眠状态，当日光温室内

温度和地温适宜核桃苗生长时移栽，提高苗木的生长量。

6、起苗和假植。起苗时间推迟，一般日光温室起苗在10月下旬，内保温日光温室在11月上旬延长苗木生长期，日光温室内起苗采取侧沟起苗，保证了苗木主侧根的完好性。砧木采取机起苗，主侧根和苗木完好率达到98%以上。

砧木假植在-5—5℃日光温室内（前期放风，后期关闭棚膜），砧木处于最佳休眠状态中，嫁接时砧木苗不易受冻害，核桃嫁接苗假植在假植沟内，待翌年出苗栽植。

技术培训。省经济林研究所专家举办3次培训班，受培训人员150多人次，通过培训技术人员掌握了冬季核桃室内嫁接的全套技术，岗前练兵3天，达到熟练嫁接的生产技能，使之在苗木繁育中发挥了主要作用。发放技术资料1000多册。

（三）项目资金使用情况

项目总投资100万元，期中国家资金80万元，地方配套资金20万元。

资金使用情况如下：

1、技术咨询费 10万元；

2、日光温室改造费和小型仪器设备购置费35万元；

3、砧木苗嫁接苗培育费45万元；

4、技术培训费、资料费10万元；

本项目基本按照合同规定使用资金，没有挪占等现象。

（四）项目成效

1、经济效益。该项目实施期间开展核桃室内嫁接新品种苗木125.4万株，出成品苗100万株以上，按每株10元，实现产值1000多万元，盈利500万元以上，可建3万多亩核桃丰产园，5年后产核桃收入达到6000万元以上。

2、社会效益。每年提供50万株以上核桃嫁接苗木，为本地区良种核桃规模化、产业化发展提供基础。本项目建设期和运营期，为本地群众提供大量劳动就业机会，从而增加农民收入。项目投入运行后通过提供苗木和果实，是经济发展新的增长点，直接增加本地区人民经济收入，同时带动运输、销售、餐饮加工等行业的发展，将极大地促进地区经济繁荣与社会进步，促进新农村建设和加强和谐社会发展。

3、生态效益。本项目建成后，即促进了核桃产业发展，增加植被覆盖率，又能改善建昌县生态脆弱环境。本项目具有良好的生态效益。

三、下步工作

国家林业局已经进行了现场查定，年底将进行验收。

我中心将建好档案，图片、影相资料，继续管理好苗木，帐目完备，迎接国家林业局验收。

辽宁省良种核桃繁育中心

第三篇：兰州市公共租赁电动汽车(微公交)项目建设进展汇报(修改)

兰州市公共租赁电动汽车（微公交）项目

建设进展汇报

为深化落实市委、市政府关于我市节能减排的工作要求，巩固我市大气污染治理成效，创新污染治理举措，构建绿色出行、便捷出行的城市交通出行新格局，加快新能源汽车的推广应用，完善电动汽车充电基础设施建设，由我公司负责建设的兰州微公交项目现已进入正常运营，现将项目总体工作情况汇报如下：

一、项目建设情况

1、站点建设

截止2017年12月31日，已建成并投入运营的有34个站点，含368台充电桩（其中包含2016年完成的12个站点，含116台充电桩）。

在建施工站点11个，建设充电桩203台，包括直流桩123台，交流桩80台。预计2017年一月完成9个站点的建设任务，含充电桩141台。

2、车辆情况

共投入运营700辆电动汽车。其中：100辆知豆D2，100辆众泰E200，100辆比亚迪E5，200辆知豆D1，200辆北汽EC200。已全部投放市场开展分时租赁和长租运营。

3、投资情况

截止目前，项目整体共完成投资13108万，其中站点建设工程（含运营系统）5690万，车辆购置7418万。已完成总工程建设的60%。

二、项目建设亮点

1、由于充电桩行业的发展迅速，2017年车辆充电方式也变成以快充为主，7KW充电桩已不能满足市场主流车型的充电需求，因此对充电桩建设选型进行了部分调整，由原7KW充电桩为主流加大到以60KW充电桩为主流，从而满足市场充电需求，配电工程设备选型采用400KVA、800KVA等大型供电设备，或者是配电室。截止2017年年底，建成充电桩总功率18491KW，其中253台60KW充电桩15180KW，31台42KW充电桩1302KW，287台7KW充电桩2009KW，较计划建设总功率已完成150%。

2、由于项目的特殊性，充电基础设施目前在兰州市处于起步阶段，兰州市城区至今没有充电桩基础设施的城乡规划，造成选址工作很困难，兰州市区受城市区域限制，公共停车位与停车场数量稀缺。兰州市区建设布点选点已成为影响充电桩建设的最大瓶颈。但是面对这些困难我们没有退缩，积极开展积极行动，成立建设站点选址的团队，夜以继日的在兰州市主城区进行选点工作，筛选出了76个站点，共签订租地协议36份。同时，兰州市由于没有市区的统一规划，每个站点不论大小都要办理手续，在项目建设施工过程中又有多个部门因用地规划、道路开挖等问题对工程建设进行询问调查，使得工程的建设进展一度陷入滞后的状态。面对在施工过程中出现的这些种种问题，项目部主动出击，沟通联系各个相关部门进行积极协调，对各方面关系资源进行整合利用，使项目施工建设得以顺利进行。

3、在微公交项目建设的施工现场，基础建设人员、电力施工人员、管理人员，各司其职，坚守现场，为了一个共同的目标而努力奋斗。为了确保按期保质保量完成今年施工建设任务，全体工作人员加班加点，相互鼓舞，努力打好今年的最后一仗，为明年打一个好的开端。为了让施工单位顺利快速的进行施工，项目部努力干好本职工作，同时又相互协调作战；并编制施工进度计划表与施工建设责任表，明确工作内容、持续时间，确保责任落实到人。并在保证施工质量的前提下压缩节点工期，每月进行考核。在实际施工进度偏离计划时，及时会同各参建单位进行原因查找，及时纠偏。遇到技术问题马上结合国家规范、图集及设计图纸及时进行处理，并提出相应对策，预防此类相关问题再度发生。

4、虽然已进入寒冷的冬季，但大家深知工期紧，任务重，又加上冬季施工困难重重，必须克服寒冷天气对工程质量和安全生产的影响。必须要做好施工前的准备工作和施工中的检查工作，并详细做好对施工人员的技术交底，保证每个施工人员了解每一步施工要求，成立冬季施工领导小组，并派专人对生产、生活设施组织全面安全、质量检查，及时解决检查中发现的问题，严格保障施工过程中的安全及质量问题发现安全隐患立即落实整改，并监督施工人员按施工方案的要求执行。

5、项目部坚持“安全第一、预防为主”方针和“以人为本”的思想，围绕“夯实基础、巩固提高、全面推进”的文明施工总体要求，大力开展安全文明施工、现场创建达标活动，不断为提升企业公司现场文明施工管理水平和构建和谐施工环境而努力。主要表现如下：现场五图一牌齐全；场地合理规划布局，材料堆放整齐；基坑防护到位，安全警示标牌齐全，脚手架悬挂密目网等。

6、项目部在在整个施工管理过程中，严格要求施工及监理单位执行工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。组织监理及施工单位进行质量检查，并且对存在的问题下达整改通知单，实行全过程动态质量管理。

三、存在的问题

1、施工建设周期过长。由于前期沟通工作中的不足，导致站点在建设中出现设计方案变更、周边人员阻拦等各种问题，严重阻碍了项目的建设进度。项目部将严格把好审核关，并协调相关部门与站点业主方的沟通，确保在以后的站点建设过程避免出现上述问题，以保障建设的顺利进行；其次从自身查找问题，自己反省，要拿出真正做事的态度，而不是出现问题先解释，或者找各种客观原因推卸责任。同时，与施工单位加强沟通协调，并针对总包单位制定相应的考核细则与管理标准，严格控制施工周期，责任落实到人，确保建设任务顺利完成。

2、质量缺陷整改不完善。经监理单位和项目部在平时的检查巡视，现有部分站点施工存在质量缺陷，提出后，施工单位也进行了整改，但还有一部分问题没有整改落实到位，类似站点安全防护设施的放置、垃圾回填的现象还存在。将督促监理单位继续加强对站点施工的监督，加快站点施工建设并保证施工质量；在平时的工作中将严格要求各个环节：要求电力设计图纸等必须组织会审，监理单位与业主必须参加；施工中设计单位必须到场进行技术交底，严格按规范履行职责等。

3、规范制度理解不清晰。对项目实施过程的一系列规范制度的理解不够清晰，在对业务的处理上还不够完善。在以后的工作中，将加强自身的学习，提升业务水平，及时了解相关政策法规及管理制度，做好各项工作，加强与集团公司的沟通，深入了解公司业务，及时发现问题，并完善和修正所存在的问题。同时针对在管理制度和规范方面的不足，对一些问题没有相应的制度去规范，项目部将根据实际情况加快对制度规范的完善工作，做到工作的规范性，从而保证项目正常有序的进行。

4、工作缺乏主动性和前瞻性。工作要主动作为，带有主观能动性，多做沟通和统筹协调，尽量避免在项目实施过程中出现问题。对工作提前进行计划安排，做到有落实、有方案。发现问题，积极统筹协调关系，确保项目建设的顺利进行。

四、下一步的计划

1、加快充电站点的选址及建设工作。充电站点建设作为项目部重要工作内容之一，同时也是公司业务发展的关键，是首先要解决的问题。进一步拓展微公交站点选址布点建设工作，为微公交项目的运营夯实基础；加强与职能部门的沟通协调工作，充分利用相应的国家及政府政策开展工作；与其它单位建立完善的商业合作模式，互惠互利，共同发展合作。

2、及时调整工程进度。利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究和调整施工进度，督促施工单位增加人员，力求现场作业人员能满足施工进度需要，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度。

3、全力做好安全质量管理工作。严把质量关，认真做好安全生产管理工作。按照安全文明施工的要求，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对施工人员的安全教育，严格操作规程，杜绝安全事故的发生，确保项目施工现场的安全文明。

4、建设和完善规范的项目管理制度体系、运行流程、基础管理制度、项目服务规范和标准等，用规范的管理手段保证微公交项目建设的高效运行。让所有的工作按照正确的规章制度进行，确保项目建设工作的正常有序开展。

5、加强业务培训，利用业余时间学习，对新政策、新标准、新规范等学习和把握，不断进行知识更新，加强自身的学习，提升业务能力。

2018年1月4日