机运队本周工作总结及下周工作计划[精选合集]

第一篇：机运队本周工作总结及下周工作计划

机运队本周工作总结及下周工作计划 本周工作总结：

本周我队所辖主运系统运行基本正常，主要工作是完善F6108顺槽皮带机，并与11月2日进行了单机试运转。加强各部设备巡检力度，确保主运系统正常运转。根据矿调度会精神，每天利用班前会组织员工三班学习《不连沟煤矿辅助运输管理办法》，提高员工安全意识，提升各点质量标准化工作。下周工作计划：

加强设备维护工作，继续完善F6108顺槽皮带机所遗留问题，提升各部皮带机质量标准化工作，完成、宣传矿领导及部门下达的文件精神和工作安排。组织员工进行闭卷考试《不连沟煤矿辅助运输管理办法》。

存在问题：

主井皮带机2#减速机输出轴漏油。大巷3#CST输入轴漏油。

第二篇：本周工作总结及下周工作计划

本周工作总结及下周工作计划

本周：

1、本周拜访了南大一副医院、南昌市第一医院等12家大型综合医疗机构。总体反应不乐观。个人分析原因为综合性医疗机构并有单独眼科的医院我们可以解决的眼底病等问题他们同样可以处理，再有公立医院的医生顾虑很多。

2、本周新开发南昌县、新建县、湾里区诊所医院30家。并有5家非常愿意合作，但普遍反应眼科病人不多或者病情简单。

3、本周接医生电话3个。全部都是白内障患者，但是达不到我院的免费要求，所以都没来。

4、前天晚上，陪女朋友去大士院社区卫生服务站看病。刚好碰到一个青光眼患者，当时跟医生共同开发介绍我们医院，但是第二天他还是选择到其他公立机构。医生说我不是没有给你介绍，只是这个还需要患者自己选择。

5、关注高校市场及竞争对手动向。爱尔眼科医院已经开始对于明年高校市场开发做了些相关铺垫，如参与高校元旦晚会等等。

建议：

开发南昌周边乡村，乡镇卫生所卫生院。

下周：

1、继续开发南昌市内拥有眼科科室的医院。

2、跟熊姐拜访各个教育培训机构并发放台历。

3、争取开发10所乡镇卫生院。

4、关注高校市场。

第三篇：本周工作总结及下周工作计划

本周工作总结及下周工作计划

一、本周工作总结：

1、继续开展20104工作面回风巷煤层注水工作。截至12月21日，23~26#孔共注水10天，其中24#孔注水量为15.7 m3，25#孔注水量为28.3 m3，26#孔注水量为38.1 m3，23#孔缺少水表记录，注水量与前3个孔注水量相当。由于静压注水流量较小，动压注水时间不足，导致注水进度滞后，目前20104工作面回采至20#注水孔，注水孔距工作面距离较近，易发生工作面跑水现象，因此，需加快注水进度。

2、优化20104辅运巷掘进机高压外喷雾降尘系统。通过对20104辅运巷掘进工作面进行现场考察，并与队组协商沟通后，针对高压外喷雾单体降尘装置在掘进机机身的安装位置、喷雾降尘单体装置的喷雾角度以及喷嘴的类型进行优化。

3、继续测试全矿井粉尘浓度。12月15日测试进回风巷粉尘浓度，了解生产期间进回风巷粉尘浓度的现状；12月20日测试20105辅运巷粉尘浓度，考察分段注水效果。

4、综掘六队安装三箱泡面一组。

5、综掘二队安装三箱泡面一组。

6、现场三班培训如何使用防尘设备。

7、20105辅运顺槽除尘风机改造。

8、20104工作面安装架间喷雾。

9、盘区管子道安装甲烷传感器一台、风筒传感器一台、风机开停

4台。

10、敷设安全监控线1200米

11、综掘1队瓦斯电闭锁改造。

12、标校室标校甲烷便携仪105台。

13、105胶带顺槽回收安全监测线2400米、回收开停12台。

14、20107回风巷回胶联巷施工临时风门一组。

15、20105辅运顺槽施工永久调节1道。

16、20105回风巷调节进行改造。

17、井下所有风门水沟进行添加挡风帘。

18、每天组织人员对井下主要大巷及通风设施冲尘，降低粉尘浓度的产生。

19、每天组织人员对井下所有地点自动防尘设施和通风设施进行调整、维护。

二、下周工作计划

1、在20104工作面采用钻孔取样的方式，考察煤层水分增量。

2、继续测试全矿井粉尘浓度，重点针对20105辅运巷掘进工作面和20104采煤工作面粉尘浓度进行测试。

3、安装20105高压喷雾泵站及水质过滤站。

4、继续对全矿井传感器在标校平台标校。

5、盘区管子道全面贯通，根据现场实际情况调整通风系统。

6、继续安排人员在20105工作面支架运输期间“一通三防”安全情况。

7、安排专人继续观察20104工作面上隅角瓦斯浓度变化情况。8、106配电点施工自制风门一组。

9、原变电所施工自制风门一组

10、继续加强“一通三防”设施的维护工作，同时也加强综合防尘巷道冲刷工作。

第四篇：本周工作总结及下周工作计划20120518

本周工作总结及下周工作计划

—布尔台食堂

一、本周工作总结：

1、5月14日，食堂经理及班组长组织全员进行全面大扫除，从操作台、地面、墙面、橱窗、门窗到饭柜、更衣柜彻底擦洗干净，包括各个场所的死角死面，做到无污垢、无灰尘。

2、5月15日，办事员对食堂设备进行资产普查；班组长对建筑装潢方面进行检查、统计并上报。

3、5月16日，食堂经理组织全员传达周二的会议精神并逐项落实，鼓励员工积极参予公司举办的“七一红歌会”以丰富业余文化生活。

4、5月17日，布尔台服务部领导携食堂负责人一行前往补连塔班中餐借鉴学习并组织讨论。公司安全质量管理部考核组组长温顺义携组员王瑞、王增清、王小平来我食堂进行考核，在检查中发现有厨房冰柜除霜不及时、凉菜间食品未封膜现象，食堂经理当即提出整改措施并实施。

5、5月18日，经理及班组长组织员工学习食品安全知识，并以笔试的形式对员工进行考核，增强安全责任意识。

本周内员工各尽其责，圆满地完成了一周的工作任务。

二、下周工作计划：

1、严格规范食品加工操作过程关键项目、冰柜冰箱除

霜清洗、餐具消毒、食品加工机械清洗消毒、厨房卫生情况

等工作；

2、加强食堂管理制度，严禁一切可能污染食品的行为。

如，在食品处理区抽烟、饮食等不良行为；

3、继续开展好“百日会战”活动，全面完成各项工作

计划。

2012年5月18日

第五篇：本周工作总结及下周工作计划(10.24)

本周工作总结及下周工作计划

一、上周工作总结

1、最近两周的工作重点集中在“京东商城”项目的企划与摸底。

2、上周的业务量较低，与精力集中在“京东商城”和宣传意识淡化有一定关系，但最主要的仍然是对外扩展力度不够。

3、对于企业未来发展走向与目标方向进行了进一步的沟通与探讨，统一意见，进行下一步工作。

二、本周工作展望

1、本周工作重点是与风投公司或其它有意向的公司及个人进行洽谈，并进行跟进，进行深度探讨，已达成引进资金的目的。

2、仓储项目的确立，并进行初期建设及规划：库房地址的寻找与确定、机器设备的调试与引进、仓储员工的招聘与配置。

3、营业执照及其它公司资质应尽快办理。

4、公司的下一步工作将如何进行，是按照现有模式继续巩固，还是转换思想另行寻找方法。在我看来，现有模式基本正确，在大力宣传公司的基础上，做好我们每一笔业务；在确保每个客户满意的氛围下，争取利润最大化；在保证业务量高速增长的情况下，做好我们的每一次服务。另外，个人觉得我们的业务重点应该集中在我们的优势和预计未来发展上——即航空物流（出港，进港派送、转运等），陆运及省内派送不是我们的强项，可以兼做，但是不能作为业务重点。坚持不熟不做。

刘

嘉

2011年10月24日