第一篇：多扶隧道坍塌事故应急救援演练总结
多扶隧道坍塌事故应急救援演练总结
为检验《隧道坍塌事故应急救援预案》的针对性和可操作性，切实提高预防和处置突发坍塌事故的应急救援水平，全面检阅项目部各部门“快速反应、部门联动、专业保障、综合处置、事故调处和善后处理”的能力，2009年9月12日下午15时30分，隧道坍塌事故应急救援演练在广南高速公路GN20合同段多扶隧道成功举行。现将演练的有关情况总结如下：
一、演练基本情况
本次演练由四川川交路桥有限责任公司安保部部长陈昌吉策划，项目经理扶勇任总指挥，项目总工文国武任副总指挥。多个部门参加演练，参演人员共30余人，本次演练以多扶隧道在进行掌子面施工过程中由于上方发生大面积岩体坍塌，两名作业人员被砸伤为背景，应急救援预案启动、部门协同救援为主线，人工施救、专业施救等手段展开救援。演练历时6分钟，达到了预期效果，取得了圆满成功。
二、演练所做的主要工作
多扶隧道坍塌事故应急救援演练如期顺利举行，本次演练之所以能取得成功，与业主、监理、公司高度重视、积极指导、项目部精心筹备是分不开的。
1、制定方案，分解任务，扎实做好筹划准备工作，项目部于演练开始前一个多月便着手制定了多扶隧道坍塌事故应急救援演练的《实施方案》、《实施计划》、《演练脚本》、《场景显示计划》等 1
多项计划资料。为确保演练能够安全顺利进行，使演练更具操作性和实效性，演练实施方案被修改了五次，而演练实施计划更是七易其稿，从时间上细化各项目标，从内容上深化各个阶段，从实战上强化各种环节。
2、组织有力，明确责任，切实做好协调配合工作。项目部于9月5日组织召开了一次演练专题会，要求各参演部门根据演练总体目标，按照演练方案和实施计划，明确各自在隧道坍塌专项预案中的职责、任务，细化演练分工，落实演练车辆、人员和装备。为贯彻“安全第一”的方针，本着发现问题，完善方案的原则，各部门在项目部综合办公室的组织下，积极配合，协同作战，在9月11日下午15：30时进行了一次预演。
3、深化内容，落实措施，坚实做好各项保障工作。本次演练所需资金由项目部安全专项资金解决，为演练提供了有力的资金保障。在人员、装备、通讯得到保障的同时，安全保障是最关键的一环。在既能保证安全，又能清楚观看到坍塌效果，另外，演练当天放置了一顶安全帽和一张“注意安全，请戴好安全帽”的温馨提示小卡片。
三、演练成效及存在问题
本次演练场面大、时间紧、任务重，全体参演部门和人员没有丝毫懈怠，发扬了密切配合、群策群力、协同作战、精益求精的工作作风，使演练取得了圆满成功。演练成效主要表现在三个方面：
1、提高了应急管理工作的认识，增强了应急演练的意识。加强应急管理，是关系国家经济社会发展全局和人民群众生命财产安全的大事，是全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要内容，是川交公司坚持以人为本、安全第一、健康至上、环保优先、诚信守法、优质高效、持续改进的重要体现。通过演练，让我们看到重视应急管理工作，开展经常性、针对性的演练是十分必须和必要的。演练还教育了广大参建人员，对增强他们对隧道安全工作和应急救援处置的认识起到了积极的作用。
2、锻炼了隧道救援队伍的能力，提高了应急救援的水平。通过演练，进一步提高了隧道应急救援队伍的技能熟练程度和专业水平，为隧道坍塌事故实际救援处置提供了经验和方法，为确保建立一支拉得出、打得响、战得胜的优秀应急保障队伍奠定了基础。同时，通过演练，进一步明确了各部门在应急救援中的职责和任务，并熟悉掌握应急救援处置程序、方法和注意事项，有效地提高了整体应急救援的反应能力、指挥水平和实战能力，增强了各部门、人员之间的协调性。
3、完善了隧道应急救援的体系，增强了预案的可操作性。事前预防固然重要，但事后救援也必不可少。演练可以发现问题、检验预案的可行性，为实现“统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效”的应急管理机制目标和进一步健全完善隧道事故应急救援预案体系和处置程序探索了方法、提供了经验、明确了目标、找到了差距。通过演练和组织观摩，进一步促使各项安全措施、防范措施、应急预案真正落到实处。
虽然演练取得了成功，但是，我们也从中发现一些问题，需要我们在日后的工作中加以改进：一是演练中通讯联系不够畅通。今后要
做好通讯设备的调试工作，并要有相应的备用通讯方式。二是演练后要加强现场安全警示及现场除险工作。为切实确保安全，应在演练场地区域设置明显的警示标志，防止人员进入，发生意外事故。三是基层应急救援队伍实战能力有待进一步提高。在演练过程中，有部分救援人员、车辆未能按时完成指定救援动作，如在实战中就有可能延误最佳救援时期。大型和特种装备缺乏、专业培训欠缺，与实战需要还存在一定差距。
四、今后工作打算
今年是安全生产“隐患治理年”，要继续以隐患排查治理为主线，深化安全生产和应急管理工作，切实提高我部应对突发事件的能力，主要做好以下几个方面：
1、要提高认识，增强应急管理责任感、紧迫感和使命感。为强化应急管理工作，要全面落实科学发展观，坚持以人为本、预防为主，以落实和完善应急预案为基础，居安思危，增强忧患意识，正确分析突发事件的风险和挑战，进一步提高对应急管理工作重要性的认识，明确责任，常抓不懈，努力提高我部的应急体系建设和管理水平。
2、要健全体制，要根据实际情况制订和完善相应的应急救援预案，明确各类突发事件的防范措施和处置程序。并加强对预案的动态管理，狠抓预案落实工作，经常性地开展预案演练，不断增强预案的针对性和实效性。
3、要突出重点，开展对各类安全生产隐患的排查和治理。要组织力量认真开展安全生产隐患排查治理工作，全面掌握本合同段各类
安全生产隐患情况，建立分级、分类管理制度，落实综合防范和处置措施，实行动态管理和监控，加强与协作队伍之间的协调配合。对可能引发的安全隐患，要组织力量限期整改，特别是要加强对高危行业的安全检查，发现隐患要采取措施，尽快消除。
4、要预防为主，加强对突发事件的信息报告和预警工作。要进一步建立健全信息报告工作制度，明确信息报告的责任主体，对迟报、漏报甚至瞒报、谎报行为要依法追究责任。在加强信息报告工作的同时，通过建立举报奖励制度，不断拓宽信息报送渠道。建立预警信息通报与发布制度，5、要全员参与，积极开展应急管理的宣传培训教育工作。应急管理知识和防灾自救知识，提高员工参与应急管理工作的积极性。同时，要制订应急管理的计划和培训大纲，明确培训内容、标准和方式，充分运用多种方法和手段，加强对各协作队伍从业人员安全知识、操作规程和应急预案培训和考核，切实做好应急管理宣传培训工作。
广南高速公路GN20合同段项目经理部
第二篇：隧道坍塌事故应急救援演练脚本专题
太平洋建设苏辰集团大理海东桥隧项目部
隧道坍塌事故应急救援演练实施脚本
解说员：2014年9月x日下午14:40分，由太平洋建设苏辰集团大理海东桥隧项目部承建的大理海东开发区城市干道3号隧道左洞，因围岩状况较差，现场值班安全员发现距离掌子面约10米处初支拱顶开裂、掉块、变形，并有扩大趋势，马上发出报警信号，通知当班班长带领工人撤离现场，并电话向工区领导报告险情。
场景：安全员(扮演者：徐建东)大声喊：“拱顶开裂，要塌方了，大家赶紧撤离！”拱顶开始坍塌（作为塌体示意物的装载机开到指定位置）。工人边跑边喊：“塌方了！塌方了！„„”工人（扮演者拌合站杨玉洪、蔡如孝、杨荣明、柳明军，杨玉洪为班长）跑的同时，安全员一边向外跑一边给工区领导打电话：“x经理，3号隧道左洞拱顶开裂塌方了，人员正在撤离„„”
解说员：险情发生后，安全员跑出洞外，和带班人员一起清理人数，发现有两名工人被困在洞内，立即向工区领导报告。
场景：安全员（徐建东）问班长安全员（杨玉洪）：“出来完没有？”班长（杨玉洪）：“糟了，还有两个没出来！”安全员（徐建东）打电话给工区领导：“x经理，有两个工人被埋在里面了！„„”工区经理（扮演者：曾帮军）：“你们看好现场，我们马上来组织抢救。”安全员和几个工人站在现场外看护现场。
解说员：3号隧道工区经理立即向太平洋建设苏辰集团大理海东桥隧项目董事长谭海波报告险情。正在项目部召开会议的谭海波董事
场景：事故现场，3号隧道施工队经理（曾帮军）带领工人在现场抢险，用铁锹、镐头掏挖坍塌的泥石（此时，扮演现场安全员的徐建东转换角色，摘去安全员袖标，到塌体后面逃生管道处做好从逃生管道爬出的准备）。
解说员：10分钟后，谭董事长率领救援队伍赶到现场，立即安排展开救援工作。
场景：下车后，谭总立即安排救援工作：“张副总，安排你负责的疏散引导组负责现场警戒，禁止无关人员、车辆进入事故现场；郭总工，带领你负责的工程抢险组立即对事故现场进行初步探查与评估，为开展救援提供依据；张羽、王晓东和我一起听取施工现场负责人汇报险情发生的详细情况，并同时查看现场。一行人边看现场，边听取三号隧道负责人的汇报（其间，疏散引导组文赟、王朝伍拉警戒线）。
解说员：救援行动有条不紊的展开，总监办、项管中心的领导也赶到现场。立即加入查看现场和听取汇报。经过简短的商议后，根据现场情况，提出了救援意见。
场景：总监办、业主单位相关领导赶到现场。
查看现场和听取汇报后，召开现场临时会议，郭春生向会议汇报事故基本情况：因围岩不稳，发生坍塌险情。作业面当时有6名人员作业，险情发生时4人成功逃生，现有2名工人下落不明。鉴于现场塌体不是很大，而且坍塌基本停止，情况基本稳定，建议采取人工开挖塌体进行救援。
场景二：警车、救护车、消防车先后到达现场。警察（扮演者：李小军扮演所长，张嘉民、赵宝德扮演警察）维持秩序；医务人员（扮演者：王西平、钟名浩、王永帅、钟辉）在救护车外待命；消防人员（扮演者：邓信强扮演领导，焦德军、容科技、刘世华扮演队员）进入现场参加抢险（此时，扮演抢险队员的申坤转换角色，到塌体后面扮演被掩埋的工人）。
解说员：110、120、119已经赶到现场，他们大概了解情况之后，立即投入了抢险救援行动。
场景：逃生管道口挖开，抢险队员（扮演者：申祥）用喇叭向内喊话：(喊话内容：里面的人请注意，听到喊话请回答，听到喊话请回答。里面一名工人（扮演者：徐建东）回话：听到听到，快来救我快来救我！救护队员用强光电筒向逃生管道照射，喊话：你受伤没有？工人：还好，没有怎么受伤。喊话：看到光线没有？看到光线向逃生管道靠近，从逃生管道爬出来。)一名被掩埋者由于掩埋体较浅，从逃生通道爬出，在抢险队员的喊话和强光手电的引导下，通过努力，自救脱险。刚到出口处，救护组立即按照救护程序将其扶到安全地带，交给120医护人员后，返回抢险现场。120医生（王西平、钟名浩、王永帅、钟辉）对其进行检查，该员神志清醒，肢体、面部擦伤，立即进行简单处理，送上救护车做进一步检查。
解说员：经过抢险队员的努力，逃生管道口挖开了。一名被掩埋的工人，在抢险队员喇叭呼喊的指引下，从逃生管道爬出，自救脱险。救护队员将这名工人搀扶到安全地带，120医生经过简短的检查，这
场景：应急救援指挥部召开临时会议。经大家商议认为，被掩埋人员已经全部救出，人员抢救工作结束。对于后续工作，作出以下决定：（海开委安监办彭毅副局长宣布对此次事故的后续处理意见）
1、待专家到来后，根据专家意见制定排险方案，施工方严格按照方案排除险情。
2、认真组织安全事故调查，查清事故发生原因，按照相关规定处理好事故后续事项。
3、对查出的对此次事故负有责任的人员，按照相关规定予以严肃处理；
4、以此次事故为例，在全项目各个工地开展一次安全教育活动，使全体参建人员受到一次深刻的、有效的安全教育，搞好今后的安全生产工作。
解说员：指挥部现场会议决定，按照安全生产“四不放过”的原则，认真组织事故调查，查清事故原因，明确事故责任，落实整改措施，做到：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
场景：参与演练人员集合，由海开委安监办领导对演练情况给予现场点评。点评后，指挥长谭海波宣布：太平洋建设大理海东桥隧项目隧道坍塌事故应急救援演练结束。
解说员：太平洋建设大理海东桥隧项目隧道坍塌事故应急救援演练到此结束，感谢项目监理、项管中心、海东开发区安监办领导的大力支持与现场指导！感谢参与演练的各位同仁的辛勤劳动与努力！衷心祝愿大家平平安安，顺顺利利，健健康康，万事如意！
谢谢！
第三篇：隧道坍塌事故应急演练总结
江西井岗路桥（集团）有限公司 承秦高速石门寨连接线S1合同段
隧 道 坍 塌 应 急 演 练 总 结
编辑 张晋红 审核 张建立 审批 齐法宪 日期 2011.11
承秦高速石门寨连接线S1合同段 田家沟隧道坍塌事故应急演练总结
为检验《隧道坍塌事故应急救援预案》的针对性，切实提高预防和处置突发坍塌事故的应急救援水平，全面检阅项目部各部门“快速反应、部门联动、专业保障、综合处置、事故调查和善后处理”的能力，2011年11月7日上午9点，隧道坍塌事故应急救援演练在田家沟隧道成功举行，现将演练的有关情况总结如下。
一、演练基本情况
本次演练由承秦高速石门寨连接线S1标项目经理齐法宪任总指挥，项目总工张建立任副总指挥各部门参加演练，参演人员工20人，本次演练以田家沟隧道在进行掌子面施工过程中由于土方发生小面积岩体坍塌，三名作业人员被砸伤为背景，应急救援预案启动、各部门协同救援为主线，人工施救、专业施救等手段展开救援，演练历时一小时，达到了预期效果，取得圆满成功。
二、演练的组要工作
田家沟隧道事故应急救援演练如期顺利举行，本次演练之所以能取得成功，与业主、监理、公司高度重视，积极指导，项目部精心筹备是分不开的。
1、指定方案，分解任务，扎实做好筹备准备工作，项目部演练开始前一个多月便着手指定了田家沟隧道坍塌事故应急救援演练的《实施方案》计划资料。为确保演练能够安全顺利进行，使演练更具操作性和实效性，演练《实施方案》经过严格细化和审核。从内容上深化了各个阶段，从实战上强化了各种环节。
2、组织有力，明确责任，切实做好协调配合工作，项目部于6日组织召开了演练专题会，要求各参加演练部门根据演练总体目标，按照演练方案明确各自在隧道坍塌专项预案中德职责、任务，细化演练分工，落实演练车辆，人员和装备。为贯彻“安全第一”的方针，本着发现问
题，完善方案的原则，各部门在项目部综合办公室的组织下，积极配合，协同作战，在11月7日上午9点进行了一次演练。
3、深化内容，落实措施，坚实做好各项保障工作。本次演练所需资金由项目部安全专项资金解决。在人员、装备、通讯得到保障的同时，为演练提供了有力的资金保障。
三、演练成效及存在问题
本次演练时间紧，任务重，全体参加部门和人员没有丝毫懈怠发扬了密切配合，群策群力，协同作战、精益求精的工作作风。使演练取得了圆满成功。演练成效主要，表现三个方面：
1、提高了应急管理工作的认识，增强了应急演练的意识。加强应急管理，是关系国家经济社会发展全局和人民群生命财产安全的大事。是全面落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的重要内容，是江西井冈路桥集团有限公司坚持以人为本、安全第一、健康至上、环保优先、诚信守法、优质高效、持续改进的重要体现。通过演练，让我们看到重视应急管理工作，开展经常性、针对性德演练是十分必要德。演练还教育了广大参建人员，对增强他们隧道安全工作和应急救援处置的认识起到了积极作用。
2、锻炼了隧道救援队伍的能力，提高了应急救援的水平。通过演练，进一步提高了隧道应急救援队伍的技能熟练程度和专业水平，为隧道坍塌事故实际救援处置提供了经验和方法，为确保建立一支拉得出、打的响、战得胜的优秀应急救援队伍奠定了基础，同时，通过演练，进一步明确了各部门在应急救援中的职责和任务，并熟悉掌握应急救援处置程序、方法和注意事项，有效地提高了整体应急救援的反应能力、指挥水平和实战能力，增强了各部门、人员之间的协调。
3、完善了隧道应急救援的体系，增强了预案的可操作性。事前预防固然重要，但事后救援也必不可少。演练可以发现问题、检验预案的可行性，为实现“统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效”的应急
管理机制目标和进一步健全完善隧道事故应急救援预案体系和处置程序探索了方法、提拱了经验、明确了目标。找到了差距。通过演练和组织观摩，进一步促使各项安全措施、防范措施、应急预案真正的落实到实处。
虽然演练取得了成功，但是，我们也从中发现一些问题，需要我们在日后的工作中加以改进：一是演练中通讯不够畅通。今后做好通讯设备的调试工作，并要有相应的备用通讯方式。二是演练后要加强现场安全警示及现场除险工作。为切实确保安全，应在演练场地区域设置明显的警示标志，防止人员进入，发生意外事故。
四、今后工作打算
在以后的安全生产中以隐患排查治理为主线，深化安全生产和应急管理工作，切实提高我部应对突发事件的能了，主要做好以下几个方面：
1、要提高认识，增强应急管理责任、紧迫感和使命感。为强化应急管理工作，要全面落实科学发展观，坚持以人为本、预防为主，以落实和完善应急预案为基础，居安思危，增强忧患意识，正确分析突发事件的风险和挑战，进一步提高对应急管理工作重要性的认识，明确责任，常抓不懈，努力提高我部的应急体系建设管理水平。
2、要健全体制，要根据实际情况制定和完善相应的应急预案，明确各类突发事件的防范措施和处置程序。并加强对预案的动态管理，很抓预案落实工作，经常性德开展预案演练，不断增强预案的针对性和时效性。
3、要突出重点，开展对各类安全生产隐患的排查和治理。要组织力量认真开展安全生产隐患排查治理工作，全面掌握本合同段各类安全生产隐患情况，建立分级、分类管理制度，落实综合防范和处置措施，实际动态管理和监控，加强2协作队伍之间的协调配合。对可能引发的安全隐患，要组织力量限期整改，特别是要加强对高危险业的安全检查，发现隐患要采取措施，尽快消除。
4、要预防为主，加强对突发事件的信息报告和预警工作，要进一步建立健全信息报告工作制度，明确信息报告的责任主体，对迟报、漏报、瞒报、谎报行为要依法追究责任。在加强信息报告工作的同时，通过建立举报奖励制度，不断扩宽信息报送渠道。建立预警信息通报与发布制度。
第四篇：坍塌事故应急救援演练方案
坍塌事故应急救援演练方案及演练记录
坍塌事故应急救援演练方案
为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面提高职工对突发事件的应急处理能力，确保我公司突发坍塌事故应急救援工作高效有序进行，最大限度地减轻事故造成的损失，保障人民生命、财产安全，维护社会稳定，根据本公司修订的《安全生产事故应急救援预案》（以下简称“预案”）特制定本计划：
一、应急演练时间及地点
（一）演练时间
拟定于2017年2月26日，上午9时
（二）演练地点
陆丰市顺泰华宇住宅楼工程工地
二、演练目的
检验救灾指挥部及各级部门、队组的正确处理坍塌事故抢险救援的应急能力，检验《安全生产事故应急救援预案》的 完整性、可操作性及存在问题等。
三、演练内容
1、指挥及有关人员应履行的职责。
2、人员撤离行动及组织能力。
3、灾害的应急处置情况。
4、应急救援设施的应用情况。
5、疏散避灾路线熟悉情况。
坍塌事故应急救援演练方案及演练记录
四、领导和组织
（一）演练在统一领导下进行，由质安部组织开展演练。
（二）演练时间确定后行政部要做好宣传发动工作，安全指挥中心制定演练方案。
（三）为了使演练得以顺利进行，总经理工作要做好警戒工作。
（四）演练各过程按预案的程序进行，各部门应做好资料收集工作和存档工作。
五、机构和职责
（一）机构设置 总指挥：吴俊伟
副指挥：吴孝齐、林楚平
成员部门：施工区组、生活区组、后勤区组
施工区组：张文浩（组长）、钟嘉良、陈瑞雄、吴俊坚等 生活区组：赖智军（组长）、郑敏宜、肖春吉、吴俊权等 后勤区组：曾远琪（组长）、胡小辉、陈光远、林炳强等
（二）领导小组主要工作职责：
1、负责本次演练的全面组织和指挥工作，确定演练内容、演练形式、演练区域和参演单位，审定和批准演练方案。
2、贯彻执行演练领导小组的各项工作部署负责组织制定演练方案，完成本次演练相关的各项工作。
（三）演练程序
1、首先有人发现坍塌灾害地点险情，立即向现场安全员汇报；
坍塌事故应急救援演练方案及演练记录
调度工作人员立即通知危险区域受威胁地区人员撤离，必须与其他各应急分队保持联系，同时通知指挥中心，全场进入应急状态。
2、应急救援指挥中心立即进一步了解灾情，根据具体情况采取相应措施，启动应急预案程序，通知救援队和救护队，同时向上级部门汇报，争取时间得到帮助。
3、抢险组紧急集合，穿戴好安全防护设备前往灾场抢险救灾；尽力抢救伤、受困人员，如险情超过可控制范畴或发生二次事故，应该立即向当地相关部门求助，并马上撤离现场。
4、后勤组到受灾区域清点人数，并与医护组核实及对照用工记录，确定当班人数。
5、后勤组组织人员有序撤离，如果人员不足，立即与指挥中心联系，组织人员分组搜救被困人员。
6、所有人员成功撤离后演练结束。
7、演练结束后要详细写出演练总结报告，根据演练的结果认真找出不足，不断完善应急救援预案，以提高对突发坍塌事故的应急处理能力。
六、保障支持与反馈
（一）演练应结合现代企业管理制度，采取科学组织，提高演练效果。
（二）按照制定的行动方案和应急救援演练计划，对应急行动人员现场指挥，及时传达应急指挥中心的指示，上报撤离情况，组织人员有序进入安全地带。
坍塌事故应急救援演练方案及演练记录
（三）在撤离行动中，做好职工思想稳定工作和后勤供应及医疗救护等保障工作。
（四）演练结束后，组织各部门进行总结、分析、评比及建议和意见报应急指挥中心，以验证设施过程中的准确性和效用性，并对《安全生产应急救援预案》进行充实完善。
广东顺泰建筑工程有限公司2017年2月20日
第五篇：隧道坍塌应急救援演练方案的总结
沈海复线高速公路莆田段A3合同段
隧道坍塌应急 演练方案的总结
中铁十五局集团有限公司
沈海复线高速公路莆田段A3合同段项目经理部
隧道坍塌应急救援演练方案的总结
1、为了能够在隧道出现突然塌方事故时保证应急预案的顺利实施，保证人员、物资及其它财产损失降至最低，提高全体参战人员的安全防范意思、团队及战斗力，增强广大职工的团结、协作精神，沈海复线高速公路莆田段A3合同段项目经理部于2011年7月27日下午在高梦组长等的指挥下共同协助组织隧道坍塌应急预案演练。2、7月27日下午15点30分，副经理接到玢山隧道进口安全员的电话通知：玢山隧道进口突然发生部分土体坍塌数名作业人员被困，情况紧急，导致现场有一名人员重伤。得知情况后立即下达应急预案救援命令，同时马上电话联系离事发点最近的医院，安全部长李杰也向项目经理报告。至此，隧道坍塌应急预案演练正式拉开了序幕。
3、演练具体步骤：
（1）、2011年7月27 日下午15点30分，召集所有参加演练人员在项目部集合，由项目经理高梦为大家进行演练前动员，讲解演练注意事项以及具体演练步骤；
（2）、15点30分，玢山隧道进口现场作业人员正进行着紧张的施工，突然，施工人员听到异常声响，发现隧道顶、壁不断掉下土块，且滴水突然加剧、变浑，现场测量人员发现隧道拱顶沉降达30mm，出现红色预警。
现场值班人员迅速命令作业人员沿逃生通道撤出施工现场，并向应急领导小组组长进行汇报。
（3）、副经理潘富民接到玢山隧道进口施工队报告：洞内发生坍塌，有人被困，立即组织开展紧急救援。
15点35分，副经理潘富民通知应急技术组、应急抢险组、现场救援队、医疗救援组、后勤保障组、物资保障组、通讯联络组迅速赶到指定地点（玢山隧道进口）集结待命。（4）、15点40分，潘富民带领应急小组到达隧道施工现场，查看进出洞人员登记，确定洞内作业人员数量，根据坍塌情况作简短分工；
（在外等候的应急抢险队员在组长的带领下，领取应急物资并列队待命。应急技术在施工员介绍的基础上，迅速给各组负责人分析现场情况）。
(5)被困人员的营救
15点40分，潘富民一声令下，抢险人员、车辆、机械有序的进入隧道内，展开了分秒必争的坍塌大救援。
在隧道坍塌处，假设安放在掌子面的逃生通道已经被垮塌下来的部分石头堵住，首先，抢险组采用挖掘机挖掘，然后人工挖掘，边挖边喊边敲，被困人员在管道内回应，在双方不停的喊话配合下，被困人员通过逃生通道爬出，并称被困人员中有一人腿部受伤，应急指挥下令，立即进行医疗救援，医疗组人员迅速将药箱、担架、氧气袋等救护物资同时
带入，医疗组人员进入后，对伤员进行简单包扎并固定在担架上送出洞外，在外等候的救援队员迅速将伤员抬至救援车上，医疗组人员随车护送到医院进一步治疗。
4、应急结束与总结：
全部受困人员脱险后，施工队长现场清点人数，核查洞内施工人员是否全部撤离出洞，应急事故处臵工作基本完成，事故危害被基本消除，组长宣布应急演练结束，并向应急指挥部报告。
应急指挥部向上级部门逐一汇报本次事故处理情况后，然后宣布“演练结束”！应急演练共历时30分钟。所有参加演练人员回到会议室进行总结。
5、后期处臵
（1）项目经理部会同相关部门负责开展事故善后处臵工作，包括人员安臵、补偿，征用物资补偿等事项。
（2）尽快消除事故影响，妥善安臵和慰问受害及受影响人员，尽快恢复正常施工。
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