第一篇：深圳广告公司
深圳广告公司，深圳广告制作，港岛是一家以广告策划、平面设计、专业摄影、精致印刷为一体的专业制作。当几乎所有的广告公司都浮燥的自夸是行业的最权威、最专业时，我们却一直保持冷静平和的心态。久经岁月磨练，多年实战经验；我们充分发挥专业优势，组建实战型团队，为企业、城市、区域、城镇和相关社会组织提供品牌策划、形象设计、广告代理、公关活动策划、展示展览策划等。多年来兢兢业业为广东地区客户专注服务，我们服务的客户已遍及东莞及珠三角,服务行业有：电子、服饰、食品、机械、五金灯饰、家具、环保、医药、交通、地产、政府机构、日用化工、文具精品等行业，一步一个脚印，踏踏实实为客户在迈向成功的光辉道路上加油、助力、喝彩并以此为荣!公司秉着“保质保量，准时守信”的服务宗旨，以“创新、精益求精、诚信”为发展目标。
不同地域、不同教育背景、不同设计经历的人汇聚在一起，赋予港岛特殊的气质和文化内涵。不同的思想在这里交融、碰撞，激发出新的创意灵感，使我们的思想不断迈向成熟，让我们的作品既保持创新同时又做到务实。
港岛主要业务：户外广告灯箱、丝印、腐蚀、LED招牌、、LED显示屏、奖牌、奖杯、胸牌；吸塑字、水晶字、钛金字、写真、喷绘；企业形象设计、包装设计、画册相册设计；展示展览、房产广告制作等。
关于港岛（立足深圳广告公司，深圳广告制作）
作为品牌形象设计行业的一个专业机构，港岛品牌形象设计机构对品牌视觉建设及品牌视觉推广服务有着独到的见解及深厚的理论根基，我们的竞争力就是：诚信、务实、高效、创新，以“做工精细，诚信服务为标准”。对品牌及其产品的市场推广有着敏锐的眼光与嗅觉，从全新品牌的建设到已有老品牌的提升再优化，亦或是发展中品牌的市场推广服务，都可以深入抓准其市场核心特性，给出最适合的解决方案。
港岛展望未来，不断进取、不断创新，以更负责任的行业态度，策划更完美的作品。以更宏远的眼光、更宽广的胸怀，迎接新的挑战，与您们携手共进，实现共赢。
更多业务咨询，深圳市港岛广告传媒有限公司：http://
第二篇：深圳注册广告公司流程及费用（本站推荐）
有以下优惠政策：
1.注册资金实行认缴制（0资金）
举例：您注册一家10W的公司，这10W不用打到银行进行验资，只要在公司章程中注明，多少年之后补齐就可以，可以10年20年。。。。不断延长。
2.注册地址，住宅地现在也可以注册了。
3.营业执照不显示资金，经营范围，可以在网上进行查询。
今年注册所需资料：
1.名称通知书（名称核准通过打印）
2.股东私章（随意在街边刻一个就行）
3.验资报告【如按认缴制注册可省略此资料】
4.公司设立申请书
5.公司章程
6.董事法人监事任免书
7.总经理任免书
8.全体股东法人身份证原件
今年深圳注册公司流程及费用
1、市场监督管理局网上申请核准公司名称（2-3个工作日）；并打印名称预先核准通知书
2、带上名称通知书和股东私章、身份证原件至银行开验资户【如
按认缴制注册已可省略此步骤】；
3、领取询证函或会计师事务出具的验资报告【如按认缴制注册已可省略此步骤】；
4、市场监督局，带齐以下资料【资料如下：公司设立申请书、公司章程、董事法人监事任免书、总经理任免书、全体股东法人身份证原件、实收资本备案的需提供出具注册验资证明编号的出资证明书（认缴制证明书不需要）、名称预先核准通知书。】
5、凭营业执照刻印公章、财务章；
6、凭营业执照办理企业组织机构代码证；
7、有工商问题找 深圳注册公司专家小麦
8、凭营业执照和组织机构代码证办理税务登记证（国税、地税）；
9、到开户银行凭公司全套资料把验资户转成基本户【如按认缴制注册已可省略此步骤】
经营范围怎么写
提示：公司经营范围就是您公司经营什么产品或者服务，经营什么就写什么，以下多家公司经营范围提供参考！在这里 深圳注册公司专家小麦 祝您生意兴隆！
案例1
注册资本： 100 万
经营范围： 设计、制作、代理、发布广告；公关服务；市场调查；展览服务；企业策划；计算机技术培训；影视策划；组织文化艺术交流活动。
案例2
注册资本: 50.000000万人民币
经营范围: 设计、制作、代理、发布各类广告，电脑图文制作，企业形象策划，室内装潢及设计，印刷专业领域内的研究开发，销售文教办公用品。
案例3
注册资本: 50.000000万人民币
经营范围: 设计、制作、代理、发布各类广告，展览展示服务（除展销），商务咨询（除经纪），建筑装饰设计工程，办公用品、工艺礼品、装饰材料、电子产品的销售。
案例4
注册资本：100万
经营范围：文化活动策划；从事广告业务；平面艺术设计；企业形象策划；市场营销策划；广告材料的购销；信息咨询；国内贸易
有工商问题找：深圳注册公司专家小麦
案例5
注册资本：100万
经营范围: 设计、制作、代理各类广告；市场营销策划，企业形象策划，图文设计制作；经济信息咨询,商务信息咨询，投资管理咨询；翻译服务；展览展示服务；室内外装潢及设计；工艺礼品、五金交电、计算机及配件、办公用品销售。
第三篇：深圳XX广告公司商业计划书
深圳**广告公司商业计划书
一、概要：
经过深圳市俩意广告有限公司近4年的市场研究发现，现在媒体行业里，投资最小，利润最高的媒体乃属户外大牌。经过近3年多与部队和深圳市政府相关部门的交往，先就：“①滨大道路由西往东方向红树林隔音墙旁—②滨河大道上步立交五中队防区内”分别租赁2块地方，用作户外大牌。
由于俩意广告有限公司资金不足，无法正常运作此项目；现与澳利卡公司达成一致意向，由澳利卡公司出资200万人民币重新组建一家新的广告公司来运作此项目。其中：澳利卡公司指派人员（谢珍凤，身份证号码：）
占公司70%股份；
俩意广告公司指派人员（吴君，身份证号码：
占公司30%股份，并担任法人代表。
二、资本需求：
1.公司运作总费用：人民币200.0万整（￥2，000，000.00元）
2.费用预算：
①广告牌第一年租金：2*15=30万；广告牌立项材料、人工费：30*2=60万 ②城管及治河办审批费用：40万
③应酬及公关费用：20万
④公司正常运营办公费用：50万
三、公司名字由澳利卡公司和俩意广告公司双发协商获取。
四、机会和风险：
1.机会：此项目目前已经基本完全明了，程序和流程也已经全部掌握，市场对滨河大道及滨海大道的户外大牌的需求量已经价格都没问题。
2.风险：万一部队的地租不下来，或者城管不批。（不存在卖不出去的问题）
五、公司未来五年规划：
1.2012年3月份深圳滨河大道和滨海大道的2块户外大牌，建设完毕并投入广告招商。（初定：250万/年广告费）并开始组建运营团队（含设计师和市场部人员）
2.2012年6月在深圳物色或租凭不下5块户外或者墙体的广告位，用来开发。
3.2013年12月开始拓展公司业务圈子，对珠海、中山、广州、佛山、东莞、惠州、河源等地级市的中心地带或者人流车流量集中的地方（部队的地）进行公关谈判，争取租下，用以户外大牌或者墙体广告的开发利用。
4.2015年完成珠三角户外大牌（部队用地）的网点铺设，并提出口号：做中国的户外广告发布专家，力争成为国家一级广告企业。
5.2016年开始着手开创长三角的市场，并在适当的时候成立分公司进行操作运营。
六、股东回报率分析：
1.2012年年底收回成本，并实现利润达到200万以上；资金回报率达到200%。
2.2013年将是整个公司扩展业务圈子的一年，公关应酬费用上估计稍大些，主要是布局的一年。
3.2014年布完珠三角各地级市的网点，并顺利投入市场开发运营。第二步资金回笼并实现利润达1000万以上，资金回报率达到600%以上。
4.开发长三角市场又是个轮回的过程，但开发完后，让公司实现年利润达到2000万以上，资金回报率达到1000%。
5.珠三角和长三角市场总共加起来网点80个以上后，公司就着手融资上市的计划了，那是下一个5年计划。（暂时不谈）
七、企业管理和关键人物：
董事长：澳利卡 靳总（不参与运营）
总经理：吴君（全权负责公司运营）
副总经理：谢珍凤（对董事长负责，有监督总经理的权利）
问题研究途径：公司重大决策或者战略问题，需经总经理与副总经理协商一致后，报董
事长批准方可执行。
此上为深圳**广告公司成立到运营的简明的商业计划书，呈请靳总过目并予以批示为谢！
计划人：吴 君
***q：374739762011.11.16
第四篇：深圳有哪些比较好的广告公司编辑部规章制度
编辑部管理规章制度
执行主编岗位职责。
1全面负责本刊的编辑出版工作，保证编辑工作的正常进行，确保每期刊物正常出版。2掌握国内外相关学科学术研究前沿与发展动态，结合单位专业的优势和特点，提出本刊的发展目标。提出本刊发展的目标，主持制定年、期栏目组稿计划。3.联系实际，突出重点，办出特色，抓好选题和栏目建设，提高刊物的学术品位，扩大所属刊物的学术影响；尤其抓好特色栏目和优势栏目的设计与实施。4.遵守职业道德，坚持原则，不徇私情，认真作好稿件的签批，即稿件是否刊用等，把好质量关。
5.定期督促检查每期刊物，组织好每一期、每一年的总结工作，找问题、差距，并提出改善意见；牵头学习研究同类刊物的办刊特长，结合本刊实际，取其精华，努力提高本刊的办刊质量和水平。6.做好刊物编辑出版的组织安排工作，保证工作的正常秩序，保证每期刊物的按时按质出版和发行。7.抓好编辑队伍建设，培养一支思想作风过硬、理论知识水平较高、编辑业务能力较强、团结精干的编辑工作队伍。
8.多渠道筹集办刊经费，加强经费管理，使有限的办刊经费发挥最大限度的效益；
编辑部主任工作职责 1.贯彻行国家的出版方针、政策，严格遵守出版工作的有关法律和规章、制度。2.协助执行主编负责本刊管理日常工作，负责印章的管理，负责工作计划和总结的撰写，负责审查各种报表，制定和修订编辑部内部的各项规章制度。3.负责安排本刊的印刷和印刷质量的检查工作。4.协助主编、执行主编引导编辑人员的业务学习，交流情况，讨论问题，提高编辑队伍的业务水平，确保编辑队伍的工作规范和工作质量。
。5协助主编、执行主编协调与主管部门的关系，做好本刊的对外联系和宣传工作。6.完成主编和执行主编安排的其他工作。
责任编辑岗位职责 1.认真学习并严格执行国家关于新闻出版、期刊管理、知识产权和保密等方面的法规、政策及本刊编排规范。按时参加业务学习，不断提高自己业务水平。
向执行主编、编辑部主任负责并报告工作。2.与专家作者保持并加强联系，深入了解自己行业并积极参与选题、组稿、策
划。3.按照本刊规定的期限（不超过2个月），及时向作者反馈稿件处理意见，努
力维护本刊的信誉。
4.按照刊物的编排规范，对决定采用的稿件进行按时按质按量的编校加工工作，是所负责论文编校出版质量的直接责任人。5.完成执行主编、编辑部主任交办的其他临时性工作。
五、执行编辑岗位职责
1.执行编辑由责任编辑轮流担任。2.积极配合执行主编、编辑部主任所交待的工作，并督促检查各编辑
按时按质按量完成当期工作，是当期刊物编辑出版质量的主要责任人
之一。3.及时完成当期稿件的编排加工、制图等技术处理工作，并负责统筹
清样的分发、周转工作，以及校后页码的编排、转接、核准工作。4.本刊当期全面检查终校清样是否无误。主要包括以下几个方面：
①封一、二、三、四中的内容是否正确；
②中文目次和英文要目（或年终总目次）中的文字、页码与内文中的对应部分是否一致；
③内文中的页码转接是否一致；
④插图或照片的剪贴、植字是否正确。5.在当期的胶片出完后，负责核对填写个别生僻字，全面检查所有底
稿、校对、审稿签等是否完整，按目次顺序整理好，交来稿收交负责
人归档备查。
6.终校后，负责从印刷厂拷贝当期数据，并传送至数据库。7.负责统计当期学报需发稿酬的作者，并告知编务；同时将当期终校
校样和稿件审处签交编务归档。8.负责协调责任编辑之间在编辑工作中出现的不同意见，常沟通、交
流和讨论。
校对细则
为保证校对工作的有序进行，减少出版印刷错误，提高校对质量，特制定本办法如下：
1.本刊的校对工作由各责任编辑共同完成。每一遍校对时都必须对照
原稿，严肃认真，一丝不苟，字迹必须工整。2.校对的责任范围原则上与编辑范围同，但各责任编辑的校对量应相
对均等，即责任编辑除完成自己的校对任务外，应分担执行编辑和其
他责任编辑的部分校对任务，并在文末署名。
3、编务技术编辑或执行编辑负责校对、印刷工作的组织和实施，及
时送取稿件和校样，做好与印刷厂的业务联系。
4、校对要依据原稿，以原稿为准，不得在校样上随意增补、删减，发现原稿错误及编辑处理的疏漏和失误作出标示，由专业编辑对原
稿、校样予以处理。
5.责任编辑校对要认真负责，准确使用校对符号，消灭错字，补齐遗
漏，纠正版式错误，严格执行三校加点校制度，保证期刊质量。6.校对质量应努力达到国家规定的标难，即差错率不超过万分之三。对校对中出现差错，造成不良影响者，给予适当扣罚。7.校对以对校、折校为主，根据实际情况，部分稿件由作者校对一次，校后由责任编辑对格式、质量复校一次。8.校对的程序与要求
（1）一校：侧重对原稿校对，力求校样与原稿的一致，纠正版式错
误，对有疑问处作出标示。
（2）二校：校对时要确定一校校出错误已改正，纠正版式错误，并
对文稿中的疑问予以处理，填补遗缺，统一体例。
（3）三校：校对时要确定二校校出错误已改正，对校样进行综合检
查，清理差错，确定版面格式。
（4）点校：对三校校出错误予以核对，并对文章、版式作最后通校，确证硫酸纸清样无差错。9.校对内容
（1）检查多、漏、错文字及标点、符号错误；核对标题、署名，文
中人名、地名、数字、公式。
（2）检查版面、格式，图表位置及表题、图题，字体、字号、字距
和行距。
（3）查标题位置、层次及转行，注释、参考文献及序号，核对中
英文目录及页码与文章是否一致。
（4）检查刊眉、页码顺序、版权，封面封底、封二封三和书脊的文
字、刊号、年月期号。
（5）校对符号参照编辑部手册。
考核制度：
说明：对于考核评分连续三个月优秀的员工按工资的百分之十给予
奖励。对于考核评分连续三个月不及格的员工按工资的百分之十给予
处罚。全年考核优秀的员工年终给予年薪百分之五的奖励。连续半年
考核不及格的予以劝退。
考核表1-1 中层员工定性指标评分表
岗位： 被考核人： 考核日期： 年 篇二：编辑部管理规章制度
编辑部管理制度（草案）
根据主流现有杂志的发展情况，配合主流传媒实行的“项目经营为核心”的媒体运作策略，本着“面向市场、自我管理”的宗旨，为了使各编辑部的工作健康有序的运转，使各杂志的各项工作更加科学化、规范化、合理化，特制定以下管理制度。
为使本制度具有更强的操作性，各刊应制定相应管理和经营计划。
主流传媒编辑部人事管理制度
第一条 根据主流传媒发展规划的有关精神及具体规定，特制定本章程。
第二条
1、编辑部人事工作基本原则为全员聘任制、流动制、开放制。
2、编辑部组织制度的原则为精干、有效、民主、制衡。
第三条 全员聘任制。
1、各杂志主编由公司各项目负责人聘请，须为大学本科以上学历，3年以上从业经历。
2、受聘责任编辑可为全、兼职两种方式。
3、受聘资格：严格按照公司编辑的招聘制度执行。
第四条 各编辑部实行人员流动制
各责任编辑被录用后，进行1—3期的见习编辑，如考核合格后，正式聘为杂志编辑，并与公司签订劳动合同，到期后自行取消；若届时在资格条件允许下有意继续工作，各编辑部可继续聘任。各编辑在相关杂志工作期间要严格按照规章制度办事，遵守组织纪律；编辑部也会按照编辑部考核及奖惩条例定期对各位编辑做出考核评估，将此作为考核工作业绩的主要内容之一，不合格的要做出相应处理。
第五条 各编辑部人事聘任范围实行开放制，受聘编辑面对全国各高校应届毕业生或已有相关工作杂志经历的人。
第六条 各编辑部设有顾问委员会和编委。委员由相关专家和公司领导担任。
第七条 各编辑部设主编1人，其任务是全面领导和指挥编辑部的工作。
第八条 各编辑部每期出版设执行编辑两名，其任务主要是完成本期出版的所有流程工作，并负责处理办公室所应承担的各项日常事务，全体责任编辑要认真协助其工作。执行编辑的产生由全体讨论通过，并实行轮流执行。
第九条 本办法内容如有修改，必须经编辑委员会审议批准。
主流传媒编辑部考勤制度
第一条 为了保证各编辑部工作正常进行，加强其严肃性及全体编辑的纪律性，特制定本制度。
第二条 各编辑部可视情况自己制定座班或不座班制度。
第三条 组织召开的会议或举办的活动开始之前，参加人员必须到主编处签到，并不得代签。
第四条 对无故旷会或无故不参加活动两次者提出警告。对无故旷会或无故不参加活动达三次者，经编辑委员会讨论后报请主管部门，做出相应的处理。
第五条 请假制度
（一）属于可请假的特殊情况为临时因故不能参加会议或活动和有事外出两种。
（二）若有特殊情况，各编辑可向主管负责人请假。
（三）所有请假情况都必须在编辑部备案。
（四）请假期间，责任编辑可委托另外一名编辑代行职责。
第六条 例会制度
（一）全体编辑会议每月召开一次；
（二）组稿会定期召开；
（三）如有特别事件则临时召开会议。
第七条 本制度解释权属于主流传媒集团。
编辑工作制度
为规范本公司各刊物编辑管理，特制订此制度。
一、工作准则
1．遵守职业道德，公平、公正地处理每篇来稿，不敷衍了事。2．执行国家新闻出版法规以及公司的有关文件规定。3．按程序进行编、审、校工作，按时完成工作任务。4．严把稿件质量关，不徇私舞弊。5．加强专业学习，提高编辑业务水平。6．认真严肃对待作者署名，标示作者拥有版权、文责自负。7．档案管理制度。(1)作者档案管理，详尽记录每一位作者的有关情况。(2)刊物的管理，把以往刊物的目录、选题方向、栏目策划等一一记录在案，以便日后查询。8．坚持考勤制度，不缺席，不随意离岗。
二、稿件编、审要求 1． 编辑人员须熟知上级有关政策，了解读者需求，切实了解相关学科知识，并对其某一领域有所研究，且有深思熟虑的独道见解。2． 编辑人员须有效加工来稿，使稿件质量达到发表水平。初审后拟不录用的稿件，并交编务汇总；符合初审要求的稿件，由相应的责任编辑写出《初审意见书》，不少于100字，原则上送编辑部主任二审；再由编辑部主任交主编审定。3． 二审稿往返时限：2-3周。4． 每篇稿件自投稿日起，审定应在1个月内完成。5． 在1月内将所负责的所有稿件及审稿意见书交编务汇总登记。6．编务协助编辑及时通知并收集被录用稿件的磁盘。7．录用的稿件在送交印刷厂之前，责编应先进行规范处理，编辑部主任和印制部负责人做好清样工作。
三、稿件校对 1． 稿件实行三校终审制：一、二、三校由责任编辑负责，清样由编务和编辑部主任负责整理，终审由主编负责。
2． 对录用的稿件，按《期刊编排规范》编辑校对，严格文图规范。3． 校对差错率（语言文字和标点符号）不超过 1.6 %00；标题、图题、表题、作者姓名项目不出现错误；内容上不出现政治、宗教、外交、民族等观点表述和名称错误。4． 完成校对工作，不延误印刷出版日期。
四、其他事项 1． 杂志社管理基本采取向上负责的制度，即执行主编对公司负责，各部门主任对执行主编负责，部门人员对部门主任负责。2．考勤和工作量的完成首先有各部门主任监督部门成员完成，主编则监督各部门主任的工作状况。主编的工作有公司高层监督，所属成员有监督和弹劾执行主编的义务。3．每期的执行编辑轮值时间不得随意请假或离开编辑部。4．编务、编辑部主任及时统计编辑工作量，统计编辑费和稿费，由主编审核交总编审定，交办公室结算审稿酬金。
主流传媒各编辑部审稿程序、方式
一、审稿程序
1．实行三次审阅制：责任编辑初审，编辑部主任二审，编辑部集体讨论三审。2．各责任编辑认真做好初审工作。3．经初审、二审的稿件，由主编、编辑部主任、执行编辑和编辑集体讨论后决定取舍。
二、审稿方式
1．采用责任编辑意见实名制，主编意见原则上保密。2．稿件达到入选质量要求但需作进一步修改的文稿，修改后还要由主编复审。3．《审稿签》撰写格式由各编辑部自行制定。
中英文对照的撰写与校对
一、中、英文标题意义必须一致,英文标题大小写应统一，标题的句首和实词首字母大写；
二、中文姓名、汉语拼音姓名应一致、准确，拼音姓氏大写，名字中间用连字符，名字首字母大写；如：刘丽红 liu li-hong；张斌 zhang bin
三、中、英文[摘要]内容应互相对应，表达顺畅、符合语法；
四、中、英文[目录]的文章标题和姓名必须与正文的标题和姓名保持一致，英文大小写一致。
主流传媒编辑部档案管理制度
第一条 为了保证各编辑部工作有及时、完备的文字信息记录，加强和完善档案管理，提高各编辑部的工作效率，特制定本制度。
第二条 根据各编辑部的实际工作情况，本制度包括以下建档内容：
（一）公司相关部门给编辑部的文件、指示及相关文字材料；
（二）各兄弟编辑部的来函来电、回函回电以及赠送的各类刊物；
（三）编辑部的规章制度、文件、会议的记录、工作的总结和计划；
（四）全体工作人员的评估报告、通讯录；
（五）各稿件的编审意见稿，一、二、三校稿以及编辑过程中的处理资料；
（六）保存的剩余期刊；
（七）除上述材料以外的其它内容。第三条 档案建立办法
（一）各责任编辑上交的材料；
（二）编辑部自己处理的材料。
第四条 管理及使用程序
（一）每期定时向公司相关部门送交有关材料；
（二）档案由各编辑部编务管理，编辑部负责人定期检查建档工作情况，确保资料及时、完备；
（三）使用档案时要规范，仔细；
（四）定期进行归档资料的汇总。
第五条 本制度解释权属于主流传媒。
主流传媒各编辑部考核条例
为使主流传媒所属杂志编辑部各项工作得以规范的开展进行，形成一种有效的内部管理机制和奖励机制，特制定本条例。
一、考核方式、等级及判定标准
1、方式：成立编辑部考核评估小组，对各位编辑进行严格考核。
2、等级：共分a（优）、b（合格）、c（不合格）三等。
3、等级判定标准：（讨论待定）
二、考核对象及内容
各编辑每半年需向全体编辑述职汇报一次，述职汇报内容包括半年来各项工作的运行状况，各项规章制度的执行状况以及本人在工作中所起到的作用和不足，以及相应的改正对策、措施，另外考核内容包括本人是否严格遵守公司考勤及其他规章制度，工作态度是否认真等，并听取其它编辑的反映、批评。考核结果分别向编辑通报，并须取得二分之一以上的同意。
三、工作定额、质量标准
全体编辑必须完成各编辑部每期所规定的编辑任务，从形式到内容每个细节都必须落到实处。一校开始需投入紧张的编辑工作，争取在三校时没有大的改动。
四、奖惩原则
1、考核结果与被考核人员的个人利益进行挂钩。
2、期刊出版后如出现问题，并得到半数以上的否定（由全体编辑无记名投票决定），将被视为失职。（其他待定）
编辑稿件考核考绩标准（讨论稿）
1、稿件编辑质量(20)a、20 条理清楚，无病句、冗句，重点突出。b：15 条理较清楚，无病句、冗句少，重点较突出。c：10 条理较清楚，有少许病句、冗句，重点不太突出。
2、标题编辑质量(10)a：10 准确，生动，鲜明，上口，涵盖文章主旨。b：5 准确，鲜明，上口，基本涵盖文章主旨。
3、完成编辑任务指标(20)每个版面1分，每人每月基本工作量20个版面。
每月完成工作量最少15个版面，少于10个版面，将不予计分。
4、差错率及失误率(10)a：10 文章取舍、标题制作、编辑内容整体无差错。b：8 文章取含、标题制作、编辑内容基本无差错。d：5 编辑过程中出现明显错误。
5、独立完成程度(10)a：10 编辑、选用的文稿、图片，修改撰写的标题，优稿率80%以上。b：8 编辑、选用的文稿、图片，修改撰写的标题，优稿率60%以上。c：5 编辑、选用的文稿、图片，修改撰写的标题，优稿率50以下。
部门设定及人员职责：（各杂志可根据自身情况作相应调整）部门设定：
各杂志设主编1名，下设编辑部、运营部（印制、发行由公司统一协调）。
主编下设主编助理（编务）1名、编辑部主任1名，编辑部设编辑4名，运营部设运营总监1名，下设广告员2名，专题文案1名，专题员1名。
人员总计为11名。
人员职责： 1，主编：（1人）
负责实施期刊运作中有关定位、发行、市场、成本等相关工作；
对全年的媒体运作和经营计划进行宏观控制和前瞻分析；
执行和落实公司与杂志之间约定的经营指标并力争超计划完成；
负责编辑部主任、广告部主任、专题部主任的工作安排和协调；
负责监督下设各部门人员的工作进度并考核其工作胜任程度；
负责杂志内部和主流传媒集团其他部门合作联系的总体协调；
策划阶段性采访或组稿选题，推出品牌栏目和有影响力的稿件；
与相关产业建立广泛联系，为杂志的非常规盈利储备行业资源；
选拔优秀员工并考核现有员工，形成整体优势，确保组织效率。2，主编助理：（1人）
协助执行主编和各部门主任督促编辑和经营流程；
执行各部门考勤制度，并跟踪各部门工作计划完成状况；
建立资源库，包括作者库；各地政府、文联、旅游机构的地址及联系库；文章资源库；制邮寄杂志的范围并登记邮寄名单；
协助主编协调各部门关系；
收集整理同类杂志信息，为杂志方向提供参考；
收发编辑稿件，随时备份编辑成果，同时承担手写文稿的打字工作。3，编辑部主任：（1人）
独立承担大选题和专栏的策划、采编、撰稿；
控制编辑人员的工作进度，督促编辑按时完成工作定额；
承担软广告的策划、实施工作；
组织市场调研，并对市场信息和读者需求等提出策划方案并组织实施。4，运营总监：（1人）1）、承担杂志全年的广告常规经营业务，拥有广告主和终端客户；
认真进行市场调研，制定广告营销策略；
实施广告计划，根据计划指标按月完成任务；
监督广告员的工作进度，并指导其完成计划指标；
收集市场信息并及时反馈给执行主编和其他部门。2）、细分市场状况，创造非盈利活动契机；
提出全年非盈利计划指标并努力完成之；
对市场进行前瞻性分析，并根据编辑部设立的大选题进行非常规盈利操作；
广泛建立社会各行业各阶层联系，敏锐捕捉市场动态；
控
监督本部门人员的工作进度，及时调整工作范围；
收集市场信息并及时反馈给执行主编和其他部门。5，编辑记者：（4人）
收集材料编写专稿和专题，完成定额的采编、撰稿任务；
负责稿件质量，对自然来稿，编辑要认真加工，实行责任编辑制；
广泛联系相关行业形成自己的稿源体系并发现新的选题；
积极搜集国内、外同类期刊的市场信息并分析读者需求。6，专题文案：（1人）
根据专题策划要求，及时撰写相关文案；
能够经营并策划活动大选题；
协助专题部主任工作，共同创造非盈利活动契机；
及时了解编辑内容和广告内容；
按指标完成工作定额；
广泛建立“人脉”资源，为杂志服务。7，专题员：（1人）
能够经营并策划活动大选题；
协助专题部主任工作，共同创造非盈利活动契机；
按指标完成工作定额；
及时了解编辑内容和广告内容；
广泛建立“人脉”资源，为杂志服务。8，广告员：（2人）
拥有广告资源，按计划完成工作定额；
及时了解编辑内容，并根据内容扩展广告经营市场；
及时与各部门沟通，协助专题部承担活动赞助业务。
工作的量化和弹性管理方式(以下提到的相关数字可根据杂志自身情况定)： 工作量以月为单位计算：
编辑：
编辑每月必须完成版面np以上的编辑内容，页面的编辑费以x～y元不等来计算编辑费用。
完成定额的，每个页码以s元来计算编辑费，未完成定额的每页码扣除m元编辑费。连续两个月未完成编辑任务的或当月未能编辑满n页的，视为不能胜任工作，将调离该岗位或辞退。
广告员：
广告员每月必须完成广告定额，杂志固定广告页面为n个（各杂志视自身情况定），软性广告不限页面。
运营总监和广告员每月必须保证所有广告页面的充足，并且保证全年30％以上的广告款回收率，该广告款额度以公司广告刊例的50％计算。
第一季度的款项回收可以放宽到回收10％，第二季度为20％，第三、四季度应该保证篇三：编辑部规章制度
编辑部规章制度
第一章 总则
为了保证执手天涯文学网站编辑部工作正常顺利地开展、加强编辑部的内部管
理、提高网络编辑的思想素质和工作能力、强化编辑部的建设，特制定本条例。
第二章 例会制度 例会是编辑部工作组织和自我管理的一项重要内容。通过会议可以及时的制定安排和总结工作，并及时发现和解决工作中存在的问题和不足，及时传达网站的工作安排和各种通知。例会或者会议参加者必须履行好各自的职责。例会日期由主编根据网站运行的具体情况而定。第三章 工作制度
由主编、副主编及专职编辑组成执手文学网站编辑部。
编辑部是执手文学网站、执手期刊的编辑、出版机构，承担网站、期刊的编辑出版工作,负责网站、期刊的编辑出版质量。主编为编辑部负责人。
一、贯彻执行党和国家的基本路线、方针和政策；遵循网站、办刊宗旨，凝炼网站、办刊特色。
二、认真执行执手文学网站编辑出版条例，严格履行编辑部的责任，确保网站、刊载作品的质量。
三、根据执手文学网站、执手期刊确定的办刊宗旨、方针和期刊的性质,制订期刊编辑出版工作计划。
四、全面执行执手文学网站编辑、出版工作的各项标准和规范。实施并监督稿件的审编管理流程。
五、根据执手文学网站的建设以及出版物的发行，及时发现问题及时总结和改进，不断学习其他网站和其他期刊的先进经验，积极扩大稿源，提高期刊质量；扩大执手文学网站的影响力。
六、由于网站编辑都是兼职，所以在编辑部运作过程中，因时间、工作关系未能及时履行本职工作时，可以提前向主编请假，以便安排网站、期刊的编辑工作。编辑间应多沟通、交流。
编辑部工作人员条例
一、谦逊，坦诚，热情。尊重文字，敬重作者。
二、文明，文雅，包容。积极交流，善于沟通。
四、责任，淡泊，奉献。热爱执手，勇于创新。
五、细致，用心，踏实。不为名利，无欲无求。
六、公正，公平，公开。修身修心，自律自省
七、兼爱，友善，团结。感恩相遇，和谐执手。
编辑部工作职责：
三要素
一、杜绝零回复
二、阅读零失误
三、交流零纠纷
编辑部工作细则：
第一章工作制度
1、编辑部工作人员应勤奋工作，团结协作，提高服务质量，廉洁自律，努力完成执手文学网站、执手期刊的目标和任务。
2、编辑部工作人员要相互学习，取长补短，相互理解和支持，创造出一种分工明确，团结协作，奋发向上，宽松和谐，心情舒畅的工作环境。
3、编辑部成员必须遵守执手文学网站的各项规定、严格律己；网站布置的各种任务，必须按时完成。
4、及时受理执手文学网站、执手期刊的作品。并及时对所负责的作品进行审阅，及时对可用或不可用作品按相关规定处理，把好稿件质量关。
5、对所受理的作品要认真记录好作品来源（征文中另外要求的原创）、作者、日期，不清楚的作品尽快联系作者，主动查明。各版编辑对所属稿件认真修改、校队，不推不拖。
6、认真学习基本编辑技巧，提高自己业务素质。努力提高写作能力，提高自己
各方面修养。提高工作能力、质量和效率。
7、虚心听取作者的反馈意见。对网站的作品以及期刊中的作品，广泛争取作者、读者和专家的意见，不断提出改进措施。
8、遵守职业道德，坚持原则，不徇私情，严格把关，精益求精。
9、处理好编辑与作者的关系。
10、对稿件的审查意见，均以编辑部的名义告诉作者，避免与作者发生矛盾。
第二章会议制度及纪律
1、编辑部所有成员不得无故缺席执手文学网站和编辑部的会议。如有特殊原因，须提前以书面形式向会议负责人请假说明。
2、编辑部例会：时间地点由主编敲定。
3、在例会中各编辑人员应认真反馈编辑部在工作中遇到的各种问题和困难。全体成员积极讨论，共同解决存在问题。积极提供网站编辑部建设合理化建议，推动网站编辑部健康发展。
4、会议发言人提前准备好会议内容，对前一段存在问题积极提出，责成改进，对后面工作做好具体规划。
5、编辑部成员应积极服从上级安排，若对此安排有异议，或对其他成员有意见或建议，均在会议上提出，不得以消极怠工，拒绝参加会议等方式表示自己不满情绪。
6、执手文学网站对积极参加网站及编辑部里各种活动，任务完成较佳者给予表扬、加分和其它奖励。对为按时完成任务和缺席会议，不服从安排者给与批评。
编辑部工作流程
编辑部工作流程
一、执手文学网站、执手期刊栏目或板块设置
栏目或板块设置应根据网站和期刊需求和要求进行设置。每个栏目或板块设立编辑1名。
二、执手文学网站、执手期刊编辑任务与职责
栏目或板块编辑本栏目的策划、作品的点评以及及时时回复新作品。期刊编辑负责初审和复审工作，提交给终审的稿件必须有栏目编辑及专家审稿意见。
三、期刊稿件送达终审截止日期
校刊周期为季度刊，每个自然年4期：第1期：4月上旬；第2期：6月上旬；第3期：10月上旬；第4期：12月上旬。2014因特殊原因第一期期刊还在出版过程中。篇四：编辑部规章制度
《xx》编辑部
规章制度
《xx》编辑部成立于2008年，主要负责《xx》的编辑出版，同时也参与勤工助学工作的活动策划、事迹宣传、新闻报道工作。编辑从勤工学子中遴选而出，编辑部受物管部领导，对物管部负责。编辑部下辖“文美编辑组”、“宣传策划组”、“新闻采写组”，三组分工明确，各有侧重，各组间相互协作，互为补充。编辑部立足勤工助学这方沃土，以物管部为依托，以“各展所长，精益求精”为工作要求，以“至臻至诚，尽善尽美”为工作目标，是广大勤工学子的知心朋友。为确保编辑部人员务实、高效工作，编辑部工作正常、顺利开展，以“严、慎、责、效”为核心，本着“没有惩戒，只为警励；没有挟制，只为督促；没有顺从，只为适应”原则，立足于编辑部实际情况，特拟定本规章制度。第一章 总则
一、编辑部宗旨：
二、编辑部方针：
三、编辑部原则：
四、编辑部口号：
五、编辑部精神：
第二章 组织机构及职能
一、编辑部组织机构
编辑部由物管部直接分管监督，有主编一名，下设文美编辑组、组织策划组、新闻采写组。其中文美编辑组组长两名，美编两名，文编若干；组织策划组组长一名，组员若干；新闻采写组组长一名，组员若干。组长从上一届由物管部老师及所有编辑部成员按一定要求选拔产生，组员包括上一届中表现优秀的老成员及招新应聘的新成员。编辑部是一个纪律严明、团结友爱的组织，各组应分工明确，各司其责并相互协调合作。
二、编辑部各组职责
1、主编职能
1)负责办公室一切日常事务，制订编辑部工作计划及刊物发行计划，写出总结。全面协调统筹编辑部工作，根据需要及时确定编辑部方向，并制定总体计划、总结及方案，策划各项活动。2)认真落实物管部老师交办的各项工作，定时其指导思想，作出相应
调节与改善，并及时汇报工作。3)协调好编辑部各组关系，加强各组凝聚力，组织编辑部内部的日常
思想教育工作，及时掌握各组思想及工作动态，对其进行工作分配、指导及监督。4)统筹全局，定期主持召开各项会议，引导编辑部成员发现并解决问
题或矛盾，以促进部门高效开展。5)听取编辑部成员意见和建议，综合考量，合理取舍，调动其积极
性，以利于部门发展。
6)代表编辑部协调与其他相关学生组织的关系，积极开展其校际交
往。
7)负责编辑部经费审批及监督有关人员做好物品管理和使用。8)负责编辑部成员工资的审核。9)对有突出贡献或违反相关规定的编辑部成员提出表扬或批评，视具
体情况上报上级，建议物管部予以相应奖励或惩处，并执行。10)协助完成物管部或后勤集团其他工作。
2、文美编辑组职能
编辑部的核心
1)文美编辑组按职能分文字编辑和美术编辑。2)文字编辑主要负责文章筛选、文章校对、群空间的更新管理以及源
稿件的归类保存。
3)美术编辑主要负责刊物排版，封面、封底的设计，电子杂志的制作
等。
4)协助另外两组工作，如活动宣传材料（展板、海报等）的设计等 等。
3、组织策划组职能
编辑部的镜鉴
2)负责整个编辑部各项制度完善与更新，起草文件，制定各项表格，收发整理各组文件档案及计划总结等。3)发布会议通知、做好会议纪要与与会成员的考勤工作，定期交与主
编审查。
4)管理办公室物品及各类资产并及时更新物品清单，采购办公用品及
活动用品，资料档案分类整理。5)负责各组财物报账工作。6)负责汇总每月各组积分考核。7)负责办公室整体布局和安全卫生工作。8)组织策划编辑部各项活动，书写相关策划，做好活动的各种准备工
作和善后工作，并与另外两组协调合作开展活动。9)协助另外两组工作完成各项工作，做好刊物出刊及各项活动的“后
勤”服务。
10)负责对物管部的多项活动、集会等秩序的管理，应对各种突发事
件。
11)大型活动中负责场地申请及布置，所需物品的借还、保管和采购，邀请嘉宾，相关人员签到，后台协调等工作。
4、新闻采写组职能
编辑部的喉舌
1)负责勤工工作动态报道。2)后勤集团物管部最新消息发布，重要会议内容采写。3)勤工助学人物访谈。4)教学楼内外新鲜感人事迹报道。5)协助另外两组工作开展。
第三章 会议制度
会议是编辑部工作组织和自我管理的一项重要内容，通过会议可以及时制定安排和总结工作，并及时发现和解决工作中存在的问题和不足，及时传达物管部的工作安排和有关通知精神。编辑部会议分为全体会议和小组、临时会议，会议参加者必须履行好以下职责： 1．每次会议除特殊情况（如上课、生病、保洁、考试等）外不迟到、不早退、不旷会，违反者根据《积分考核制度》予以相应扣分。2．请假必须于会议开始3个小时之前联系组长或主编，不得由他人代请。3．按会议通知内容的要求，积极准备，会上踊跃发言，缩短会议时间，提高会议效率。4．出席会议时须自带笔记本和笔，认真做好会议记录。5．保持会场秩序，不得损坏公物。6．与会者需穿戴整齐，违反者予以相应扣分处分。7．会议要求规范、高效、简短、不形式化，充分调动与会者积极性和工作热情。8．每次会议由主编或组长提前通知会议大纲，大体分配讨论内容，与会者作相应思考，以提高现场会议效率。
9．会议中由组织策划组或组长做好相应考勤工作。篇五：编辑部规章制度
黄河水院广播站编辑部
编辑部规章制度
人员素质的要求：
对节目稿件的一丝不苟，认真审核，仔细到每个字、每句话的推敲，其使用是否恰当，语句是否通顺，适合节目语言风格。节目前后做好交流，保证节目良好的播出，以及节目问题的反馈与总结。
具体制度要求：
一、早操制度
1.集结成员，整顿队列，点名.（6:10）2.参与跑操，不得无故迟到；旷操，早退，每周两次或每月旷操三次以上者劝退处理。有特殊情况者，早操前一天请假，并且须在早操开始前在请假薄上填写请假信息。3.如有事情，本部集合（1~2分钟）。4.由大二人员负责清点本部室人员并安排具体事宜（3~5分钟）。5.晨读，节目稿件或者自己的课本，禁止攀谈闲聊，嬉戏打闹，自觉遵守。有节目交流需求者可在保持纪律情况下交流。6.晨读结束（6:55）。
7.本部室集合，鼓励新的一天(5分钟)。
附注：无故迟到旷操，给予一定惩罚，迟到者加罚跑操，旷操者两千字检查。
二、值班制度
1.值班目的：加强节目编辑能力，增强各部室交流，为节目播出打好坚实基础。2.值班时间：每天晚上七点十分至八点十分。3.值班人员：编辑部全体人员，实行轮班制，如有特殊情况，自行调节并告知负责人。4.值班纪律：不得无故迟到，旷班，早退；值班期间保持纪律。
三、例会制度
1.时间：每周二早上6:20~7:10。2.参与人员：编辑部全体成员及监察组记录人员。3.例会内容：①总结汇报上周节目的情况，并对本周节目进行安排，对出现的问题的解决；②集思广益，献言献策利于编辑部发展以及节目完善；③互相交流，增加大家情谊；④由监察组主要负责，并进行会后的及时整理 4.例会纪律：①不得无故迟到旷会，有特殊情况者提前请假，经批准方可生效，否则按旷会处理（旷会给你警告，并书面检查两千字），不得无故早退，如在开会期间有事，经同意后方可离开；②例会期间不得大声喧哗，大吵不闹，也避免窃窃私语；③例会必须带本子、笔，并做好对会议内容的记录。
四、监听制度
1.节目播出时及时监听，并完成签到和监听记录的填写。2.不得无故迟到或旷班，如有事须提前一个小时请假，并找人代替，否则给予警告。
五、稿件制度
1.与播音员商量好，提前将节目稿件准备好，并有一学期的纲要。2.播音稿件要及时交予播音员，以保障节目的正常运作（稿件完成后可放于未播文件夹）。3.稿件播音完毕，编辑人员做好纸质稿件的分类管理分类，以及电子稿件的上传工作，及时填写监听记录。每档节目必须由负责该档节目负责的人员进行管理，如有丢失，及时上报并补齐。（节目播出后，稿件放于已播文件夹，并保持一周，一周后及时放于档案袋保存。
深圳十一郎（shiyilang）广告公司
十一郎广告
第五篇：广告公司)
4A广告公司
4A词源于美国，The American Association of Advertising Agencies的缩写，中文为“美国广告代理协会”。因名称里有四个单词是以A字母开头，故简称为4A。后来世界各地都以此为标准，取其从事广告业、符合资格、有组织的核心规则，再把美国的国家称谓改为各自国家或地区的称谓，形成了地区性的4A广告公司。该组织最主要的协议就是关于客户媒体费用的收取约定(17.65%)，以避免恶意竞争。此后，各广告公司都将精力集中在非凡的创意和高超的客户服务中，从而创造出一个接一个的美妙的广告创意。因此，4A也成为众多广告公司争相希望加入的组织。中文名
4A广告公司 外文名
The American Association of Advertising Agencies 起源国家
美国 相关协会
美国广告代理协会
目录
14A发展
24A标准
3工作流程 4岗位缩写
5香港4A广告公司
▪ 简要介绍
▪ 相关信息
6大陆4A广告公司
72011中国4A广告公司排名
82013中国4A广告公司排名
14A发展编辑
美国广告代理协会(American Association of Advertising Agencies)，上世纪初由美国各大著名广告公司所协商成立的组织，成员包括：Ogilvy&Mather(奥美)，J.WalterThompson(智威汤逊，JWT)，McCann(麦肯)，Leo Burnett(李奥贝纳)，BBDO(天联)等著名广告公司。
从上世纪70年代末到90年代初，4A成员们渐渐的进入到华人世界里，从台湾、香港一直来到中国大陆。由于国内的尚未允许外商独资广告公司的存在，所以4A公司往往与国内公司合资成立合资广告公司，比如盛世长城(Saatchi&Saatchi与长城)，智威汤逊中乔(J.WalterThompson与中乔)等等。
年代末90年代初，改革开放初期随着跨国公司纷纷进入中国，国际广告公司也纷至沓来。当时，国内的广告业尚未发展，4A公司凭借着国际客户的声誉以及大胆而精妙的创意、精彩的导演和拍摄树立了其在国内广告界的名声，国内广告界渐渐了解了4A公司，4A公司便成为代理国际品牌广告代理公司的代名词了。24A标准编辑
4A协会对成员公司有很严格的标准，所有的 4A广告公司均为规模较大的综合性跨国广告代理公司。
4A广告公司内部规划很细致，大多是根据不同的服务客户会分成几个组，最上面的常叫为“老板”是CD，既是创意总监，下面有美术指导（艺术总监），文案，设计师（也叫做完稿，不同于国内小公司的制作，具有设计能力）。创意总监一般为国外或港台资深广告人，大多为文案出身，年薪大约5—600万，也有1000多万的。美术指导多为国内高水平的设计师，有一定的创意能力，月薪大约8000-10000，文案即为创意和写作的高手，月薪大约8000-10000，设计师月薪大约7000-8000元。3工作流程编辑
对很多新人而言，经常是觉得自己客户、文案、策划样样都行，其实，正规的大公司，分工是很明确的，对专业要求越来越严格，所以，新人最好想明白自己的兴趣和专长，确定自己的应聘职位。在这里，有必要先了解一下广告公司的操作流程。
首先，客户提出需求，想做XX新产品的全国推广。
客户经理接到消息后，向客户总监反映，然后，安排好具体会谈时间，企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍，并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标（如，第一年销售5000万元等等）。
一般来讲，在开会之前，客户经理会和AE一起通过网络等途径了解一下XX产品所在行业的基本情况。这样在会谈中会相对主动些。会谈结束后，经客户总监同意，客户经理制定一工作进度表，表明工作的内容、负责人、时间安排等，并交企业确认。
然后，客户经理通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况。包括（策划部、媒介部、创意部）。
项目正式开始运作，但请注意，一般不是同时进行，而是按次序交叉进行。大致顺序如下：
1、客户部AE和客户经理开始搜集产品资料、竞争对手资料、行业资料等等，同时，媒介部通过购买，搜集竞争对手的广告投放情况（投放地区、金额、媒体种类）,以及竞争对手的广告表现。企业一般也会提供部分资料）。
2、有需要的话，还可能委托市场调查公司，进行定量和定性的市场调查。
3、AE将所有资料整理，提交给客户经理、客户总监，策划总监、策划经理，（注意，很多公司没有策划部，策划工作由客户部完成）。大家消化资料。
4、客户经理、客户总监，策划总监、策划经理会进行几次会议，讨论各自的一些看法和思路，正常时间为一周左右，当大家就某一策略思路达成共识后，再由客户经理和策划经理整理细化，并形成文字（策略思路）。
5、客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。同时，向媒介部讲明策略思路，由媒介部完成媒介方案。并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会议。参加者为客户总监、经理、AE，创意总监，文案，美指。会上客户经理向创意部讲解创意简报，并就创意部的疑问进行解答。
6、创意部开始工作。文案和美指开始发想创意概念（或叫点子），总监负责把关。创意部有了几套比较满意的方案后（注意，只是想法，并没有做出来，也可能画有草稿），会向客户部进行一次非正式的提案，一般这种提案会有几次，双方达成共识后，开始正式作创意表现。文案撰写标题和内文，以及影视脚本，美指开始做表现稿，创意总监把关。同时，完成的策略方案也会提交给客户总监和策略总监，给与修改意见。
7、客户经理根据进度，制定内部提案时间，到时进行内部正式提案，不断完善提案，一般会进行一到两次。
8、内部提案ok，跟企业约定时间，进行正式提案（一般是总监提）。通过，根据方案开始执行；不通过，一切重新来过或者被客户解约；基本通过，做部分修改，再进行二次提案。
基本上，本土4A和大公司的操作流程都是大致如此。小公司可能会省略相关环节和部门，比如有家规模较小的公司，想创意都是全公司（包括客户部）一起想的，也蛮好玩。4岗位缩写编辑
AAD〔Associated Account Director〕——副客户总监 AAD〔Associated Art Director〕——副美术指导 ACD〔Associated Creative Director〕——副创作总监 AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导
AD〔Art Director〕——美术指导（在创作部可以独当一面执行美术指导工作的美术监督）
AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系
AM 〔Account Manager〕——客户经理
AP〔Account Planner〕——客户企划（分 策略企划 和 业务企划 两种）〔Artist〕——正稿员 ASM〔Area Sale Manager〕——大区销售经理
CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导）
〔Copy Director〕——文案指导
CGH〔Creative Group Head 〕——创意组长 〔Computer Visualizer〕——计算机绘图员 CW〔Copywriter〕——撰稿人
DCS〔Director of Client Service〕——客户主管 ECD〔Executive Creative Director〕——执行创意总监 FA〔Finish Artist〕——完稿、画师 〔Finish Artist Group Head〕——完稿组长 GAD〔Group Account Director〕——客户群总监 GCD〔Group Creative Director〕——创意群总监 GMD〔General Managing Director〕——总经理 MD〔Media Director〕——媒体指导、媒介部经理 〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介总监 〔Media Planner〕——媒介策划 〔Planning Director〕——企划指导 〔Planning Supervisor〕——企划总监
〔Print Production Manager〕——平面制作经理 〔Production Manager〕——制作经理 〔Research Supervisor〕——调查总监 SAD〔Senior Art Director〕——高级美术指导 SCW〔Senior Copywriter〕——高级文案 〔Studio Manager〕——画房经理、作业室经理
〔Traffic Control Specialist（简称Traffic）〕——制管人员 〔Traffic Coordinator〕——平面制作统筹 〔TV Producer〕——制片
〔Visualizer〕——插图家、插画师、绘图员、视觉设计 〔Visualizer Group Head〕——视觉设计组长
5香港4A广告公司编辑
简要介绍
4A在香港的中文名叫：香港广告商会；在台湾叫：台湾广告经营人协会；澳门广告商会的英文缩写为MAAA。都是当地最好的广告公司的集合体。
香港约有1000多家广告公司，广告营业额达120亿港元以上，而跨国广告公司在香港开设的分支机构组成的香港广告商会，会员只有19家，而广告营业额却占全港广告总额的一半以上。
香港4A广告协会对会员的要求是年营业额至少为5000万港元，必须对客户收足15%佣金及17.65%服务费。
相关信息
香港旅游局邀请了5家广告公司为其未来三年的创意业务进行比稿，其中包括智威汤逊、天联广告、博达大桥和现任广告公司精信。恒美广告同样获邀，但该公司谢绝参与比稿。参与比稿的广告公司上周出席了竞标工作简报会议。
香港旅游局希望找一家有强大海外网络的国际广告公司为他们提供一站式创意服务, 葛瑞香港将在2011年一季度结束它与香港旅游局的三年合约，博达大桥曾为香港旅游局服务了超过8年。
根据香港旅游局的数据，2010年上半年，香港迎来了来自世界各地的1690万游客，增长了23.1%，创造了半年纪录。
中国大陆仍然是香港最大的游客来源地，达1050万人(增加26.9%)，占总量的62.2%，这也是大陆游客半年数量首次突破1000万关口。
得益于全球经济的复苏，商务旅行同比增长了10.9%，达到220万人。美国仍占据长途空运市场的最大份额，今年上半年香港迎来57万美国旅客，增长了10.6%。6大陆4A广告公司编辑
大陆只有广州成立4A协会，简称为“广州市综合性广告代理公司协会”，成员有本土公司亦有外资公司。
1979年中国开放时，第一家外国广告代理商日本电通公司开始为日本家电产品在中国市场做广告。时至今日，日本电通在中国成立了三家合资公司。从80年代日本家电进入中国市场以来，越来越多的外国品牌来到中国市场，伴随着客户的市场开拓，跨国4A广告公司紧随而来。至1994年底，进军大陆的外商（合资、合作）广告公司（包括绝大部分的全球著名跨国广告公司）已达300家。
1998年全球前10名广告公司全部在中国设立了合资公司（包括盛世长城国际广告有限公司、麦肯·光明广告有限公司、智威·汤逊中乔广告有限公司、上海奥美广告有限公司、上海灵狮广告公司、北京电通广告有限公司、美格广告有限公司等）。由于大量国际品牌涌入中国市场，跨国4A广告公司在中国的发展非常迅速，在中国大陆前50家广告公司排序中，外资公司已占22家。1996年开始，跨国4A广告公司除服务于跨国企业客户外，纷纷争取国内企业大品牌客户，开发国内市场，给本土广告公司带来较大的冲击。
在中国，4A的成立于1996年11月8日在广州率先诞生。是国内到目前为止惟一有4A称谓的组织。当时，因广州经济高速发展带动了广告业，出于行业的自律与自我规范的意识，由广州地区18家知名广告公司发起，经广州市广告协会批准成立 “广州地区综合性广告代理公司委员会（广州4A）”。时至2004年，应市场发展和需要，广州4A之名已更为：THE ASSOCIATION OF ACCREDITED ADVERTISING AGENTS OF GUANGZHOU，即：广州诚信广告代理商协会
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