农业局局长事迹材料

第一篇：农业局局长事迹材料

xxxx作为一名生在农村、长在农村、干在农村的干部，对“三农”有着极深的情感，自2007年2月担任湘西州农业局党组书记、局长以来，更是把这种“三农”情结转化为发展湘西农业、增加农民收入的实际行动，付出了艰辛努力，办成了大量实事，取得了显著成绩。

一、抓农业发展成效显著

该同志始终把加快湘西农业发展、促进农民

增收作为最大最重的实事，尽心竭力，真抓实干。一是抓农业经济总量增长。近三年全州第一产业增加值分别实现了49.37亿元、56.39亿元、59.2亿元，成为支撑州域经济的重要力量。全州粮食播种面积、总产一直稳定在280万亩以上、80万吨以上，2012年全州粮食总产84.99万吨，连续7年实现增产。2012年农民人均纯收入首次突破4000元大关，达到4299元，增长15.1%，连续9年保持10%以上的增长速度。二是抓特色产业，特色品牌享誉在外。制定了全州特色产业发展规划和实施方案，通过多年努力，湘西已成为中国椪柑之乡、全国最大的百合生产基地、全国重点优质烤烟基地和全国最大的富硒猕猴桃基地，湘西椪柑、湘西猕猴桃、古丈毛尖、保靖黄金茶、龙山百合等品牌享誉在外。今年11月3日，总书记来湘西调研，亲自品尝了湘西特产红心猕猴桃，称赞“比进口的都好”，给予湘西特色产业高度评价。三是抓产业化发展。2012年农产品加工企业达到617家，销售收入53.4亿元，同比增长50%；培育休闲农业企业171家，接待游客445万人次，营业收入4.6亿元，同比增长38.8%。；推广农业实用技术面积524.77万亩；引进柑橘、水稻、玉米等新品种320多个，“双杂”种子覆盖率达98%以上。构建州、县、乡、村四级农产品质量安全监管体系，已修制订农业地方技术标准和农业地方规范116个。四是全力投入抗旱。今年湘西遭遇特大旱灾，带领全州农业干部，带着资金、抗旱设备、技术到田间地头帮助农民抗旱，用车辆、骡马送饮用水到农户家里，及时向省厅和部里汇报旱情、争取支持，连续40多天奋战在抗旱一线。据统计，全州农业部门共投入抗灾救灾资金3092万元，累计抗旱浇灌面积70.75万亩，解决16万余人、3万余头大牲畜饮水困难，协调赔付农业灾害保险赔偿金额4700万元，争取上级抗旱资金近千万元。

二、抓机关建设业绩突出

一是加强硬件建设。为了改变局机关及15个站所多年分散在多处场地办公的现状，经过无数次的汇报争取，在2007年启动了局机关整体迁建工程，2010年11月顺利完工。综合办公大楼建筑面积5738平方米，总投资1642.5万余元。办公大楼的建成，从根本上改善了干部职工的办公条件，点燃了干部职工干事创业的热情。二是加强干部队伍建设，增强事业发展动力。有4名副处级干部提拔为正处级领导，4名科技干部提拔为副处级领导，5名技术人员获得了正高级技术职称，10名技术人员获得了副高级技术职称，2名干部被评为“全国劳模”，1名干部被评为“全州劳模”。三是加强机关效能建设。多方奔走协调，将局属4个差额拨款单位全部转为全额拨款单位，将州农科院由副处级单位升级为正处级单位。组织开展了中国湘西泸溪椪柑节、中国小康村走进湘西活动。州农业局先后获得全国农药器械新技术推广先进单位、全国土壤肥料信息统计工作先进单位等8项国家级荣誉，全省农业工作目标管理一等奖、全省为民办实事工作先进单位等48项省级荣誉，全州目标管理优秀单位、州文明单位等46项州级荣誉；个人获得了全国粮食生产先进工作者、全省测土配方施肥工作先进个人、全州抗冰救灾先进模范、全州优秀共产党员等24项各级荣誉。

三、抓工作创新措施有力

一是创新发展思路。2011年湘西被确定为武陵山片区区域发展与扶贫攻坚试点之后，提出了加快建成特色产业聚集区、大力实施农业“831”工程战略的设想，目前已上升为全州经济社会发展重点之一。二是创新推进措施。农村清洁工程规模小、后续监管难，他提出了“整合项目资金办大事”、“用物业管理站自行管理”的办法，目前湘西州花垣县蚩尤村按照这一思路建设后，已成为全省最新、最美、最靓的新农村。三是创新争资上项。2012年就落实中央惠农补贴2.38亿元，争取到位中央、省财政农业专项资金3192万元，争取实施农业项目8个、总投入达7582万元。向州政府提出合理化建议，今年全州将整合投入2080万元发展柑桔产业，至2020年每年将投入5000万元以上的资金用于柑桔品改。

四、抓勤政廉政堪为表率

一是踏实工作。该同志一年里有三分之一的时间在田间地头现场调研、督查。今年开展柑桔品种改良时，他带队跑遍了八个县市的主产乡镇，看现场、听清况、提建议，促成全州柑桔采穗圃建设顺利完成。二是无私奉献。2009年，在全州柑桔培管现场调研时不慎造成腰椎压缩性骨折，鉴定为七级

伤残，但为了抢抓中央新增4万亿投资的机遇，未等身体痊愈，就带病进京衔接项目。2010年，他80岁高龄的父亲做心脏搭桥手术，只待父亲手术做完，就匆忙赶回单位向农业部汇报争取农业项目，因为未尽孝道，常怀愧疚。三是廉洁从政。自觉遵守领导干部廉洁从政各项规定，自己从不直接分管工程项目，不拿原则作交易，清清白白做事，堂堂正正做人。在局办公楼

修建中完全按照规定操作,坚持集体议定、公开招标，充分体现了公开、公平、公正。他自己以身作则，州农业局没有发生任何违法违纪违规现象，资金使用和管理没出任何问题，党风廉政建设工作多次获得全州先进。

第二篇：农业局局长优秀党员先进个人事迹

**同志1984年7月**农大毕业后，分配到**市**镇农业技术推广站，1989年调入市农业技术推广总站，从事农业技术推广工作20余年。作为一名共产党员，他在工作中以“三个代表”重要思想为指导，努力提高自身的思想政治素质，增强工作的预见性和创造性。用科学的管理方法和现代科学文化知识武装和充实自己，立足本岗位，不断提高自我，为农业技术的推广工作做出了突出的贡献。

曾荣获**州政府“科教兴农”竞赛优胜奖；**省政府“科教兴农”一等奖；**省农业厅“沃土计划”工作三等奖；**省“农技推广杯”优秀奖；**省政府“农业技术推广成果”三等奖；农业部“全国农牧渔业丰收奖”三等奖，连续多年被评为省、州、市农业系统先进工作者。

**同志以“三个代表”重要思想作为自己的行为准则，在政治上同党中央保持一致，讲真话，办实事，言行一致，表里如一；工作上吃苦在前，享受在后，起到了一个先进共产党员的表率作用。其先进事迹有：

一、牢记宗旨，与时俱进。

始终坚持党的基本理论和基本路线不动摇，自觉地跟党走，把党的路线方针政策作为自己行动的指南。他认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深刻领会“立党为公，执政为民”的宗旨，坚持党员标准，积极参加党组织活动，遵纪守法，自觉抵制社会上的不正之风。他还积极参加社会公益事业，多次向贫困农民、职工捐款。他时刻想着自己是一名共产党员，在保持共产党员先进性教育活动中，为做到学习和工作两不误，把学习笔记本带在身边，工作的再晚也抽时间把当天的笔记记好，而且学到很晚。他的这种精神感动了身边的人，工作效率提高了，责任心增强了，共产党员的先锋模范作用得到了充分的发挥。

二、解放思想，善于创新，不断提高工作质量和效率。

三、以身作则，深入一线，急农民所急，想农民所想。

市农业技术推广站肩负着全市的农业技术推广工作，工作的性质决定着他们要经常下到基层了解农情，走访农户。推广站的交通工具就是3辆摩托车。在人员少、任务重、时间紧的情况下，发扬连续作战、甘于奉献的精神，从春节后到现在没有休息过双休日、节假日。有时为了及时了解查看种子发芽情况和育苗情况，他带领站里的技术员骑摩托车到乡镇各个村，不知走过多少村、多少家，凡是接到农民的请求，都争取第一时间赶到现场为农民排忧解难、风里去，雨里行，雨天一身泥、风天一身恢。尤其是今年遇到了百年罕见的低温冷害，水稻苗普遍得病，长势不好，旱田种子迟迟不发芽，不出苗，干部群众都非常焦急，打电话咨询，要求农技部门到现场进行技术指导，询问如何采取措施。所以今年的工作量较比往年大的多，几乎每天都要下乡帮助农民解决困难，尽可能做到随叫随到，到农民的苗床、田间，埃家埃户查看苗情。如果苗情判断不准确、瞎指挥，就会直接给农民的一年生产造成损失，为此，需要有过硬的专业技术和高度负责的责任心，根据苗情，具体指出是否采取措施救活小苗或毁种重播，在现场给予准确的答复，为了帮助遇到问题的农民解决问题，他一家一户的走，有时连午饭都顾不上吃，晚上工作到很晚。有一次，晚饭后正要休息，有一位农民又打电话来要查看自家的苗情，由于天黑只好借着手电筒的光查看，详细地回答了农民提出来的问题，进行技术指导，该农民非常高兴、非常满意。由于过度的劳累，他人也瘦了很多，有时在饭桌上鼻子流血不止，同时们非常心痛。劝他休息几天，他说：农时不等人。还有几次，在下乡路上摩托车出故障，那更是雪上加霜，前不着村，后不着店，只有自己动手修理。另外，为了维护广大农民的利益，他曾多次组织执法人员检查农资市场，有利地打击了不法商贩违规经营，有效地杜绝了假冒伪劣农资产品进入市场，从而规范了我市的农资市场，保护了农民的合法权益。

四、为“干部带头、全民致富”出力献策。

**同志就是这样坚持共产党员先进性，干一行，爱一行，钻研一行，精通一行，用自己的实际行动实践着“三个代表”重要思想，真正成为先锋队的一员，无愧于一名共产党员的光荣称号。

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第三篇：邮政局局长事迹

邮政局局长事迹

搭建服务“三农”平台树邮政诚信品牌

----记宁津县人民满意好公仆、邮政局局长

解决“三农”问题是全党工作的重中之重。新形势下如何充分发挥邮政的网络和信誉优势，把邮政“三农”服务网点的建设工作与全县社会主义新农村建设统一起来，破解“三农”问题，统筹城乡，落实科学发展观，加快构建邮政农村社

会化服务体系，更快更好地做好农村商品流通工作，促进“万村千乡”市场工程尽快开展；如何利用开展保持共产党员先进性教育的机遇，建立让农民得到实惠的长效机制。所有这些问题归结起来就是迫切要求围绕“三农”，找准职能部门服务“三农”与农民群众现实要求的最佳结合点，创建出一种服务“三农”新模式。

在一个风和日丽的日子里，我们来到宁津县邮政局，采访了高有力局长。刚刚踏进高局长的办公室，便觉一股儒雅之气扑面而来。墙壁上分挂着两幅泼墨山水中国画，墨韵生动、气势恢宏，正面一个大书柜摆满了古今中外的书籍，可见主人对中国传统文化有着特殊的情感和深刻的理解。当高有力微笑着伸出手和我们紧紧握手时，我们深感到他的热情和坚定。几句寒喧过后，我们很快进入正题，倾听他介绍宁津县邮政通过改革如何实现扭亏为盈，企业三年大跨越，一跃进入“山东省邮政十快县局”行列……

受命，义无返顾改革，时不我待

1998年9月，宁津邮电分营，高有力走马上任成为宁津县邮政局长。这位在邮电系统工作了近三十年的老兵非常清楚地知道分营后的邮政将会是怎样一种状况。邮电合营时，电信正值迅猛发展时期，有着高回报的社会超额利润，而邮政这一块，千年一贯制几乎没有什么进步，可以说没有独立存在的理念，邮政电信合营的局面掩盖了邮政亏损的事实。亏损本身并不可怕，让高有力头痛的是将要面对的员工。长年在邮电系统统管下的员工们享惯了电信业发展带来的优厚待遇，“以电养邮”使邮政失去了自我发展的压力，独立求生的本能退化了。邮电分营，邮政员工的经济收入肯定会比以前低得多，它带来的人心浮动，士气低落，将直接影响员工们的工作积极性。要带领这样一支队伍去脱困、扭亏、拓展市场，高有力实在有些犯难。但他是共产党员，是党培养出来的领导干部，服从组织安排，就是他事业的全部。面对困难，他欣然受命、义无返顾。

面对职工多，资产少的状况，高有力带领全局职工开始了创业之路，他首先提出了“三步走”的发展战略，第一年，企业实现扭亏增盈，第二年，职工福利待遇达到邮电合营时的水平，第三年，业务收入比分营之初翻两番。原创：www.xiexiebang.com三年大跨越，五年大变样。实践中他把社会满意作为业务开发的出发点和落脚点，不断探寻客户的现实需求和潜在需求，大力拓展服务领域，提升服务内涵，服务方式由坐门等客转变到电话预约和上门办理。宁津邮政新增业务种类近20种，其中，速递新娘、商函广告、物流配送、物快送款、代办电信等新型业务充分发挥了邮政的网络优势和信誉优势。2003年，宁津邮政以物流配送业务为突破口，新建、改建村级邮政服务点360个，按照稳健经营的原则，逐步搭载其它邮政业务。他的这一思路和做法，成为全市邮政行业的典范。并得以在全市迅速推广。2003年，宁津邮政服务社会满意率达到97.89，居全市同行业第一。在2003年县纪委举力的“民主评议行风、优化发展环境”活动中，邮政局名列榜首。

他还注重加强硬件设施建设，加大科技兴邮步伐。由分管之初依靠租赁解决营业场地，至2001年拥有17处整齐的国家标准邮政营业设施，完全靠自力更生，没有一分外债。2001年对传统邮政汇兑平台进行了改造，建成宁津——德州无线高速能信网(含终端设备、传输设备和发射塔)，并先后开办了24小时电子汇兑和回执业务；邮政储蓄实现了全面联网、通存通取，2003年下半年完成统一版本系统改造，成功切入省局处理中心，业务操作流程更加科学、规范；建成“185”电子商务平台，向社会推出一系列便民服务。企业效益好了，高有力勤俭持家的作风却一刻没有丢，为整合资源、压减不必要开支，大力压缩通讯费用，从2002年起，该局不再为中层干部配备手机，控制私人电话的接打。为盘活固定资产，他先后将行政办公楼、县局营业厅、大型会议室等近半数以上的场地租赁给中国联通和中国电信，一楼门市也全部出租给私营业主。5年节省各项开支近100万元。

他在用人上始终奉行着“唯才是举、用人所能”的原则。只要能胜任工作岗位、工作业绩突出，就大胆启用、重用，打破了正式工、临时工的界线，在全县农村支局中，委代办支局长占到了90以上。为鼓励委代办人员发展业务，宁津邮政不断完善了《代办费发放标准》，从2002年开始对委代人员施行了岗位等级酬金制，对投递员全部实行计件工资制。2003年，为每位委代办人员办理了养老保险，解除了他们的后顾之忧。2004年，又推出了全员岗

位工资制和计件工资制，委代办人员工资增长幅度达到20以上。一个拴心留人的工作环境在宁津邮政已经形成。

展望，商机无限奋斗，永无止境

2005年中央1号文件充分肯定了邮政在服务“三农”中的作用和地位，并指出各级政府要“鼓励邮政系统开展直接为农民生产、生活服务的连锁配送服务”，“要用有效的办法引导县及县以下邮政储蓄

资金回流农村”。在文件精神指引下，省委、省政府也就邮政服务“三农”问题给予了充分肯定与支持。那么，邮政部门应该怎样搭建起“三农服务”平台，大力开发农资配送、小额质押贷款等适合农民、农业、农村发展的业务品种，并广泛树立起邮政诚信品牌。高有力认为，扎扎实实做好服务”“三农”工作，运用现代流通方式，建立新型农村市场流通网络，促进国民经济持续、快速、健康发展，促进农村商品市场体系建设，改善农村消费环境，保障农民群众放心消费、称心消费、舒心消费，进一步促进全县经济建设健康发展。他们决定在全县全县范围内开展“万村千乡”市场试点工程，建设村级农家店(邮政三农服务站)。

宁津县邮政局下辖18个农村支局、6个城市支局。现有员工226人(含劳务工)，生产车辆30部，自办汽车邮路3条。现有传统邮务类、速递物流类、金融类三大业务板块，邮政服务在县、乡、村已经实现无缝覆盖。所辖山东中邮物流宁津分公司是一家分销＋配送的连锁经营企业。下设18个乡镇物流配送中心、200个物流配送村级网点。公司全部配送产品为县“消费者协会推荐产品”，2006—2007市级“消费者信得过单位”，“山东省标准化良好行为企业”。他们从2003年开始，全面铺开农资配送工作，县、乡、村三级配送网络不断健全和完善。宁津中邮物流农资配送已深深根植于宁津县农民生产生活，并成为农业科技推广应用的重要渠道和深得农民依赖的知名品牌。配送产品选择列入国家星火计划、“863”计划以及农业部门重点推广的高科技、免检产品，提供“收订到农户、投递到家门、服务到田头”的一体化服务。配送网覆盖面大，中间环节少，配送及时，可以让广大农民以最公正的价格放心购买到高质量的农资产品。

他们在各个乡镇、各个村落，采取一村一店的形式，逐步建成覆盖每个乡村的农资及生活用品连锁配送网络。通过这一购物渠道，使广大农民在家门口，就能买到实惠、放心的商品。形成以县级综合仓储连锁配送中心(县局)为龙头，乡(镇)级农村消费品连锁仓储配送综合服务中心(支局)为骨干，村级连锁综合服务店(邮政“三农”服务站)为基础的自上而下农村消费品连锁配送经营网络体系，真正达到优势互补互动、稳定市场、帮助农民增产增收的目的。2006年，新建、改建村级农家店100个。

在实施过程中，按照连锁企业经营的要求，严格实行六个统一：统一标识，即所有村级农家店统称“邮政三农服务站”，牌匾全部按照省局规定的标准制作；统一配送，即由省(市)邮政局统一考察，与一些知名产品大企业、大公司合作，统一购进产品，确保产品质优价廉，无假冒伪劣，做到“邮政物流无假货，产品质量信得过”；统一经营，即由县局为各村级店统一办理经营所需各类证照；统一管理，即县局与各村级店签定协议书，严格按照《宁津县邮政三农服务站管理办法》对村级店实施规范化管理；统一服务，即联合植保站、土肥站、农技站等农技部门和厂家技术人员，对邮政物流分销队伍进行农技知识培训，促其深入到农民中间同步提供贴身的技术服务，切实做到“农资送到家门口，技术服务到地头”，原创：www.xiexiebang.com最大限度地服务三农；统一价格，即所有村级店按照县局合理制定的价格标准进行销售，严禁跨区域、提价、降价销售，一经发现采取降级管理直至取缔。

为把“万村千乡”市场试点工程扎扎实实地办成先事农民的“民心工程”，他们瞄准“三农”最需要、邮政部门有能力、运作有效益的商品品种，在实践中加强渠道建设，完善服务平台，优化业务流程，提高管理水平，开展好适销对路的商品配送业务，平抑产品价格、减轻农民负担、提高农村商品流通质量，为建设“新农村”做出突出贡献。利用邮政网络通达全国、快速便捷的优势，开展日用生活品、农业生产资料等连锁配送业务，打通厂家和农民、本地和外地之间的商品流通渠道，逐步建成覆盖全县的邮政三农服务网络体系。

苦心人、天不负。宁津县邮政局通过几年的努力，现在不仅摆脱困境，解决了生存问题，而且逐步迈上了自我积累、自我发展的路子。2003年，宁津县邮政局跻身“山东邮政十快县局”，全县邮政业务收入由1998年的不足500万元翻了三番，先后获得“市级文明单位”、“文明窗口单位”、“德州十佳发行单位”、“德州市思想政治工作先进单位”、“富民兴德劳动奖状先进单位”等称号，一批“三八红旗手”、“巾帼建功标兵”多次受到市局和县妇联表彰，2001年，高有力同志还被县人大常委会授予“人民满意好公仆”荣誉称号。

第四篇：财政局局长事迹

八载春秋财政情

---记凤城市财政局局长李军

在凤城市财政系统，有一位有口皆碑的局长，他持重但绝不保守，严谨但绝不刻板，多谋善断但绝不独断专行,手握一市财政大权，但始终保持着谦虚谨慎、不骄不躁的作风，绝不妄自尊大，徇私弄权；再大的困难面前，他的脸上从来没有过颓废和沮丧，有的只是刚毅和战胜困难的信心和决心；他勤奋敬业，凡事既以身作则，率先垂范，亲力亲为，又善于调动多方积极性，团结协作，共同努力；他带领全市财政系统干部职工，锐意改革，不断创新，克服了一个又一个困难，渡过了一个又一个难关。担任财政局局长八年来，他情系财政兴衰，在财政战线上摸爬滚打，把人生最宝贵的年华无私地奉献给了财政事业，练就了一套驾驭全局的过硬本领，更带出了一支过硬的财政干部队伍。他说：“从事财政工作八年，最大的感受只有两个字：难、累。在这八年里，不敢说有多大成绩，但我可以问心无愧地说，我努力了。”他就是凤城市财政局局长李军。

一手抓增收，一手抓节支，他是凤城发展的“理财人”

李军同志于2008年9月调任凤城市财政局局长，在多年的财政工作实践中，结合凤城实际，积累了丰富的理财经 1 验，推动了凤城财政事业的健康发展。

他注重将财政工作置于全市经济社会发展的大环境中，跳出单纯为抓财政而抓财政的圈子，提出了切合凤城实际的理财思路：推进农业产业化，突出发展农业多种经营和农产品加工，稳固基础财源；推进山区工业化，突出发展工业支柱产业、重点企业和拳头产品，优化主体财源；推进农村城镇化，突出发展城镇第三产业，开发新兴财源；推进招商引资和项目带动，突出抓好基础设施建设，狠抓机遇财源。深入推进“加快发展聚财、强化征管聚财、规范审批聚财、市场运作聚财”工作举措，取得了明显成效。2011年凤城跻身全国百强县，2013年，公共财政预算收入历史性的突破30亿元大关，这对于一个经济不发达的内陆地区农业县来说，实属不易。

他十分注重科学理财，努力提高财政运行质量。他说，财政工作是一个系统工程，需要社会各个方面的理解、关心和支持，否则，将一事无成。在他的倡导下，全市形成了全党抓财税、全民抓财税的良好氛围。他常说，工资、社会保障和农业、教育等公共事业，事关人民群众的切身利益、事关改革发展稳定大局，是财政保障的重点。在实际工作中，他按照“量入为出、量力而行”的原则，集中有限财力，对事关政权建设、农业、科技、教育、环保等重点支出项目，实行财政倾斜。在李军同志担任局长期间，面对严峻形势，2 他带领全市财政系统广大干部职工，应危机保增长，积极作为，攻坚克难，在财政建设、民生保障、支持重点工程建设等方面做了大量工作，付出了超乎寻常的努力，财政工作逆势突破，完成市委、市政府“保刚性、保运转、保民生、保重点、保稳定”的“五个必保”工作目标，取得了优异的成绩，为全市经济和社会事业发展做出了突出贡献。

创新管理机制，推进财政改革，他是市委市政府的“好参谋”

总结李军同志八年财政局局长的工作历程，正是一个不断创新管理机制，以改革促进财政摆脱困境的历程，认真为市委、市政府当好参谋，推动了财政工作顺利开展。

2013年，针对县乡财政体制不顺，乡镇发展经济、增收节支积极性不高，等靠要思想严重的现象，他深入基层调查研究，多方考察论证，在完成基数测算以及征求意见等各阶段工作基础上，经过反复讨论研究，制定了新一轮乡镇财政管理体制改革方案，形成了较为规范的财政管理模式，更加合理界定县乡两级事权和财权，充分调动了县乡两级理财积极性。

他稳步实施系列财政改革，财政管理逐步实现了规范化。一是完善依法理财机制，深入推进部门预算编制、国库集中支付、非税收入征缴、政府采购等各项改革，进一步规范预算追加审批程序，强化预算约束。二是不断提高财政支 3 出绩效。大力压缩一般性支出，仅2013年全市财政供养行政事业单位“三公”经费支出下降29%；全面实行财政专项资金的投资评审，提高了财政资金的使用效率；政府采购工作在公开、公正、公平、透明的环境中运作，使各种不规范或腐败行为无机可乘，最大限度地发挥出政府采购的优势和效益。三是强化财政监督检查职能。积极开展财政专项检查工作，严肃财经纪律，健全监管制度，规范资金拨付流程，完善财政专户管理，堵塞资金安全漏洞，保证财政资金安全高效运行。四是加强乡镇财政管理。规范乡镇财政收支运行，全面清理整顿乡镇财政账户，严格惠农资金发放流程，积极支持乡镇便民服务中心建设，推进乡镇财政“一站式”服务。五是加强行政事业单位国有资产管理。制定了《凤城市行政事业单位国有资产管理办法》，严格实行收支两条线。六是加强全市地方政府性债务统计核查工作。控制和防范政府债务风险，落实偿债主体，拓宽偿债来源，维护政府信誉。

健全制度，强化内部管理，他是财政系统的优秀“当家人”

李军同志经常说，管理出效益。在严格队伍管理、促进干部转变作风方面，他在全市是有名的。他强调财政干部队伍要“内强素质、外树形象”，努力创建“学习型、创新型、竞争型、服务型”财政机关，注重全面提高财政干部政治素质和依法行政水平，牢固树立财政服务经济、服务改革与发 4 展的大局观念，经常开展勤政廉政和职业道德教育，造就一支“政治过硬、业务熟练、作风优良”的财政干部队伍。他经常要求财政干部要“对上多争取，对外多联系，对下多鼓励，对内多通气”，时刻想着群众，无论财政改革措施的制定，还是财政政策的实施，都要时刻将人民群众的利益放在首位，以服务促进改革和管理，在改革和管理中强化服务。2014年凤城市财政局被市委、市政府评为支持和服务经济社会发展优秀单位。

他说，制度出效益。以制度来约束人，从管理中出效益始终是他的工作理念。为了实现对财政工作的规范化管理，他亲自起草了加强机关作风建设，建立学习调研制度、机关工作人员问责制度、严格机关工作纪律、严肃会议纪律等16项管理制度，有效解决了财政系统学习作风、思想作风、工作作风、生活作风方面存在的突出问题；他特别是《凤城市财政局机关科室考评办法》和《乡镇财政所考评办法》，经过多年的逐步健全和完善，各科室、乡镇所各岗位职责清晰，目标明确，具有较强的可操作性，建立了完善的考核体系，形成了财政系统人人努力工作、个个争先创优的良好氛围。

李军同志带领一班人，真抓实干，辛勤耕耘，凤城财政稳步发展、运行良好、硕果累累。各种荣誉鲜花般地向李军和他的团队纷纷绽放：创建省级文明城市先进个人、实践科学发展观先进单位、行风评议先进单位、连续两年行风评比 5 第一、凤城市优秀服务型机关、青年文明号……李军本人连续数年在考核中评为“优秀”，并获得“凤城市优秀务实型干部”等诸多荣誉。

第五篇：农业局局长述职报告

各位代表：

根据县人大常委会述职评议工作的决定和实施方案，下面，我向各位代表作述职报告，请予评议，农业局局长述职报告。

**年12月，我被县八届人大常委会任命为县农业局局长。2003年3月，经九届人大常委会重新任命担任现职。几年来，我在县委、县政府的正确领导下，在县人大常委会和各位代表的监督支持下，团结带领全局千部职工，始终不忘群众这一根本，以富民强农为已任，恪守自身职责，围绕。三农，发展，积极调整思路，狠抓协调服务，为全县农业和农村经济的快速发展做出了积极贡献。县农业局连续6年被县委、县政府评为“先进集体”，并多次受到市、县科技、招商、计生等部门的单项表彰；我本人也多次获市级立功、嘉奖等奖励。

一、认真履职，“三农”工作实现新跨越

作为一名主管全县农业和农村经济发展工作的部门主要负责人，我深知“三农”工作在全县经济中的重要位置，深知部门工作的神圣职责，深知肩负组织的信任和重托。为切实抓好全县“三农”工作，我在深入调查研究的基础上，确立了“一二三四五六”的“三农”工作发展思路。即围绕结构调整这一主线，抓住减少农民、减轻农民负担两个关键，着眼农民增收、农业增效、财政增长三个重点，巩固蔬菜、林果、畜牧、桑蚕四大产业，实施项目带动、科技推动、市场牵动、示范驱动、政策引动五项工程，实现农业产业化、市场化、科技化、标准化、组织化、法制化六大突破。几年来，围绕这一思路，重点抓了以下几项工作，呈现出明显成效。

（一）结构调整优化升级。加快优质农产品产业带建设，进一步推动优势产业向优势县域集中。全县蔬菜种植面积近40万亩，总产近137万吨；全县林果面积发展到18万亩，经济林发展到15万亩；全县养殖专业村发展到137个，养殖小县106个，肉、蛋、奶总产量达到3800万公斤；全县各类经济专业村达到169个，市级经济强村10个；2004年全县农业增加值达到6.62亿元，农民人均纯收入达到3729元，分别比03年增长12%,、21.1%。

（二）产业化经营进展良好。通过采取培强做大一批、引进新上一批、巩固发展一批的办法，全县现已形成农字号企业16家，带动基地面积15万亩，4家企业步入市级农业龙头企业行列。

（三）农产品营销不断加强。不断加大市场营销工作力度，成功组织参加了历届中国蔬菜果品产销联谊会、北京国际农展会，配合县政府举办了省首届引智成果展示会。在我们的努力下，我县鲁南蔬菜批发市场于2004年被列入农业部“农产品定点批发市潮；全县有9个农产品被国家和省评为名牌产品；我县与全国20多个大中城市40多家市场建立了蔬菜营销业务，80%以上蔬菜顺利外销。

（四）科技兴农进程不断推进。以农为本，大力实施科技兴农战略。两年多来，全县共引进蔬菜、玉米、小麦、畜禽、林果等作物优新品种80余个，推广间作套种、立体种植等新技术、新成果10余项，申报专利3项，累计开发面积80余万亩次。同时，积极创新服务手段，开展科技下乡和走千家进万棚活动，累计举办培训班120期，科技下乡60余场次，发放技术资料8万份，培养科技专业户6000余户，全县科技贡献率达到61%。

（五）农业合作经济组织迅速发展，坚持“因地制宜、积极引导、规范运作、强化服务、促进发展”的原则，不断加强农业中介组织建设，发展县级各类农业合作经济组织36家，入社农户7143户，带动农户30306户。其中有6家协会被列入市级合作经济组织。

（六）标准化建设步伐加快。将实施农业标准化战略作为全县外向型农业的突破口来抓，进一步建立健全农产品质量监测体系、农产品认证体系，加快了农业标准化建设的步伐。到2004年全县被农业部评为无公害农产品24个，培育省级标准化基地1处，市级标准化基地8处，标准化覆盖面积达25.2万亩，总数居全市第一。

（七）农业综合执法成效明显。近几年来，我们在县人大领导和人大代表的有力监督下，正确行使职权，不断加大依法治农力度，先后成立了农业综合执法大队，自筹资金配备了执法车辆，使农业执法逐步进入科学化、规范化和法制化的轨道。近年来，累计查处违法经营案件80余起，查扣伪劣种子6吨，农药5.12吨，立案查处3起，刑拘2人：吊销经营证照10余家，尽最大努力保证了农业生产安全。

二、立足职能，协调工作迈向新水平

协调农口各部门工作是农业局工作的职能之一。我牢固树立了全县农业系统一盘棋思想，充分发挥牵头作用，与农口各部门一起，共同致力于全县“三农”事业。在林业建设上，同林业战线上的同志并肩奋战，迎来了林业新的发展机遇，两年多来，新建绿色通道93公里，新开发经济林4万亩，我县公益林列入省级示点。在畜牧业发展上，紧密团结在县委、县政府周围，与全县人民一道克服了禽流感、口蹄疫等重大疫情的影响，肉蛋奶总量持续上升。在农村政策落实上，严格按照中央、盛市有关规定，协调农经局积极稳妥地完成了土地延包和税费改革任务。积极落实“二减三补”政策，取消了农业特产税，核定农民承担税赋总额360万元，人均承担12元，比03年减轻1882万元，人均减负64元，我县减负工作始终走在全市前列，述职报告《农业局局长述职报告》。认真落实粮补政策、农机具补贴政策，两年间共发放粮补资金993万元，8.12万农户直接受益；落实农机具补贴资金45万元，农机总动力达到20.4万千瓦。在农业综合开发上，积极参与实施了国家级农业综合示范推广项目、**土地治理项目建设，共开发中低产田10万余亩，平整土地6万亩，进一步提高了农业抗灾增产能力。认真抓好农业高新技术园区建设，2003年争取国家无偿资金1000余万元，为我县农业高新技术示范园成功申报为“省级农业科技示范园”奠定了坚实基矗

三、以民为本，服务水平有了新的提高

我始终将群众的利益放在心上、抓在手上、落实到行动上，坚持实践标准和群众标准。一方面千方百计为民解困。我县芸豆品种退化、价格不高始终是困扰群众发展芸豆产业的头等难题，在积极争取县主要领导和分管领导的支持下，于2004年进行了130亩芸豆新品种和栽培模式改良试验，从16个品种中筛选出的超级无筋架豆王亩产可达6000斤以上，比普通半架高近1倍，价格高出0.2元／斤，对我县芸豆改良起到了积极的推动作用。与此同时，针对我县石榴包装简单、工艺落后、内涵不深的现状，我们根据县主要领导安排，对石榴包装箱进行了改造，以精美的造型、先进的工艺，印制了2个装、4个装、6个装、9个装四个型号石榴包装箱，自筹资金4万余元投放市场，吸引了深圳、上海、北京、临沂、泰安、淮安等地客源，从而激活了石榴市场，提高了我县石榴的知名度。另一方面想方设法为民谋利。牢牢把握中央一号文件带来的新的机遇，加大争项目、跑项目的力度，2004年我县成为国家级“阳光工程”示范县，争取国家扶持资金20万元，用于2000名农村劳动力转移培训。今年又落实资金40万元，用于2500名农村劳动力的转移培训。经我局多方努力争取到的国家级小麦良种补贴项目200万元，现已进入实施阶段，将使4万余户农民直接受益。

四、廉洁勤政，机关建设再上新台阶

（一）以身作则，狠抓廉政。作为主要负责人，正人先正已，做官先做人，要求别人做到的，自己首先做到。这一直是我秉承的工作信条。在出思路、定决策、严监督的同时，从“严”字上入手，在“俭”字上做文章，建立健全了工作、学习、财务等十四项内务管理制度，并做到了率先垂范，严于律已。在日常生活上，始终保持一身正气，勤俭节约；在工作招待上，严格执行廉洁勤政有关规定；在财务管理上，积极推行“四把关、一审计”；在水电管理上，实行站室包干，量化管理。两年多来，在局无资金来源、无较好的交通工具、无较好的办公条件、无较高福利的情况下，想尽千方百计解决了15名职工投保和干部职工医疗费报销问题，并投资近20余万元，整修了会议室，安装了内部程控电话，新上了微机设备，修缮了办公楼顶，购置了执法用车，硬化了院内外水泥地面，使全局职工办公条件逐步得到改善。与此同时，尽最大努力有效偿还局历史遗留欠款120余万元，使局经济压力逐步得到缓解。

（二）加强团结，凝聚合力。我始终坚持以人为本的原则，把班子团结、人员团结放在工作的重要位置。一方面在工作作风上诚心纳谏；重大问题，集体讨论，形成共识，不搞“一言堂”；另一方面在生活作风上，严于律已，宽以待人，不拉派系，不任人唯亲，堂堂正正做人，老老实实办事，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己。积极开展谈心活动，将民主决策、执行责任、考核监督等工作形成了长效机制，并长期坚持，从而密切了党群、干群关系。广泛开展教育活动，周一学习形成制度，雷打不动；廉政教育、先模教育、党性教育形成惯例，每年必抓。由于班子团结，思想统一，全局上下人心思上，士气高昂，从而形成了风正气顺心齐、团结和谐稳定、开拓创新发展的良好局面。

（三）强化监督，提高效能。围绕提高工作透明度，积极推行政务公开，挂牌服务，重新制作政务公开栏，公开工作职责、办事流程和服务承诺，尽力扩大社会参与和监督。对良种补贴、农村劳动力转移等重大项目，积极听取县人大领导的建议和意见，邀请人大、政协、纪检、检察、法院等部门参与，进行全过程监督。精简审批事项，压缩办事时限，极大方便了群众。2004年，我局被市委组织部表彰为“五好涉农部门”。

以上成绩的取得，是县委、县政府正确领导的结果，是县人大常委会和各位代表监督帮助的结果，是各乡镇街道党委、政府大力支持的结果。虽然工作取得了一定成绩，但也存在一定差距。一是业务水平有待于进一步提高。由于牵头部门的性质决定了日常工作的多、乱、杂，尤其是接待性、应急性事务多，学习不够系统。二是农业产业化有待于进一步加强。受到资金、技术、信息等方面的制约，农业产业化还处于一个较低的发展水平，产业链条短而脆弱。三是农业执法力度还有待进一步加大。执法人员素质不高，力度不够，手段不强，还需进一步下大力气加以解决。四是个人在工作方法上还有待于进一步改进，工作有时情绪化，对待同志批评的多，表扬的少。

在今后工作中，我将正视困难，改进不足，重点抓好以下工作：一是认真实践“三个代表”，始终保持先进性，将广大群众想什么、盼什么、最想解决什么作为工作的出发点和立足点，在为农服务上求突破；二是大力实施项目带动战略，积极开展招商引资，在农业产业化规模上求突破；三是合理开发农村能源，加快农业标准化建设在生态农业建设上求突破；四是积极抓好惠农政策落实认真落实“二减三补”政策，在政策落实上求突破；五是进一步加大执法力度，严格执法程序，在依法治农上求突破：六是搞好调查研究，当好领导参谋，在为领导决策服务上求突破。

各位代表，身肩使命争朝夕，不用扬鞭自奋蹄。在今后的工作中，我将以这次述职评议工作为契机，虚心听取各位代表的批评和建议，在县委、县政府的正确领导下，在县人大常委会及各位代表的有力监督帮助下，扬长避短，努力开拓，拼搏进取，以认真负责工作态度，高效务实工作精神，廉洁勤政的工作作风，以一流的工作，一流的服务，一流的政绩，向党和全县人民交上一份圆满的答卷。