事故应急预案的演练与评审

第一篇：事故应急预案的演练与评审

事故应急预案的演练与评审

1、变乱应急救援预案演练的基本要求

发现缺陷、发现不足、改善协调、增强意识、提高水平、明确职责、预案协调、整体能力。

（1）可查验变乱应急救援预案和程序的可操作性，在变乱发活着的时候袒露其缺点；

（2）辨识初应急救援资源的不足。

（3）进一步协调个应急机构，部门和职员；

（4）使公众对变乱救援方面的决定信念和应急意识进一步加强；

（5）增强应急职员的熟练程度和决定信念；

（6）明确应急相关职员的岗位与职责；

（7）提高各级预案之间的协调性；

（8）进一步提高整体应急反映能力。

2、变乱应急救援演练的类型、基本任务及实施过程

⑴ 演练的类型来源：

① 桌面演练。桌面演练仅限于有限的应急响应和内部协调活动，由应急组织的代表或关键岗位职员到场，按照应急预案及标准工作程序讨论发生紧迫环境时应采取的行动。这类口头演练一般在会议室内举行，目的是锻炼参演职员解决问题的能力，解决应急组织彼此协作和职责划分的问题。过后采取口头评论形式网络参演职员的建议，提交一份简短的书面报告，总结演练活动和提出有关改进应急响应工作的建议，为功能演练和周全演练做准备。

② 功能演练。针对某项应急响应功能或此中某些应急响应行动举行的演练活动，一般在应急指挥中心或现场指挥部举行，并可同时开展现场演练，调用有限的应急设备，主重要的条目的是针对应急响应功能，查验应急职员和应急体系的策划和响应能力。演练完成后，除采取口头评论形式外，还应向地方提交有关演练活动的书面汇报，提出改进建议。

③ 周全演练。针对应急预案中全部或大部分应急响应功能，查验、评价应急组织应急运行的能力和彼此协调的能力，一般持续几个小时，采取交互式体式格局进行，演练过程要求尽量真实，调用更多的应急职员和资源，并开展职员、设备及其他资源的实战性演练。演练完成后，除采取口头评论外，还应提交正式的书面报告。

⑵ 演练的基本任务。在变乱真正发活着的时候袒露预案和程序的缺陷；发现应急资源的不足（包孕人力和设备等）；改善各应急部门、机构、职员之间的协调；增强公众应对突发重大变乱救援的决定信念和应急意识；提高应急职员的熟练程度和技术水平；进一步明确各自的岗位与职责；提高各级预案之间的协调性；提高整体应急反映能力。

(3)演练的实施过程。综合性应急演练的过程可划分为演练准备、演练实施和演练总结三个阶段，各阶段的基本任务教材有明确要求。成立由多种专业职员组成的应急演练策划小组是成功组织开展演练工作的关键。参演职员不得参与策划小组，更不能参与演练方案的设计。

3、变乱应急救援预案演练效果评审方法及内容

应急演练结束后对演练的效果做出评价，提交演练报告，并具体说明演练过程当中发现的问题。⑴不足项。不足项指演练过程当中观察或辨认出的应急准备缺陷，可能导致在紧迫事务发生时，不能确保应急救援体系有能力采取合理应对办法。应在划定的时间内予以纠正。策划小组负责人应对该不足项进行具体说明，并给出应采取的纠正办法和完成时限。

⑵整改项。整改项指演练过程当中观察或辨认出的，单独不可能在应急救援中对公众的安全与健康造成不良影响的应急准备缺陷。在下次演练前予以纠正。以下两种环境的整改项可列为不足项：某个应急组织中存在两个以上整改项，共同作用可影响掩护公众安全与健康能力；某个应急组织在屡次演练过程当中，反复出现上次演练发现的整改项。

(3)改进项。改进项指应急准备过程当中应予改善的问题，不会对职员的生命安全与健康产生严重的影响，视环境予以改进，不要求必须纠正。

第二篇：事故应急救援预案演练

演练的类型有桌面演练、功能演练和全面演练3种，各种演练的任务和实施过程如下：

（1）桌面演练：基本任务是锻炼参演人员解决问题的能力，解决应急组织相互协作和职责划分的问题。桌面演练一般在会议室内举行，由应急组织的代表或关键岗位人员参加，针对有限的应急响应和内部协调活动，按照应急预案及标准工作程序讨论紧急情况时应采取的行动。事后采取口头评论形式收集参演人员的建议，提交一份简短的书面报告，总结演练活动和提出有关改进应急响应工作的建议，为功能演练和全面演练做准备。

（2）功能演练：基本任务是针对应急响应功能，检验应急人员以及应急体系的策划和响应能力。功能演练一般在应急指挥中心或现场指挥部举行，并可同时开展现场演练，调用有限的应急设备。演练完成后，除采取口头评论形式外，还应向地方提交有关演练活动的书面汇报，提出改进建议。

（3）全面演练：基本任务是对应急预案中全部或大部分应急响应功能进行检验，以评价应急组织应急运行的能力和相互协调的能力。全面演练为现场演练，演练过程要求尽量真实，调用更多的应急人员和资源，进行实战性演练，可采取交互式方式进行，一般持续几个小时或更长时间；演练完成后，除采取口头评论外，应提交正式的书面报告。

全面演练过程复杂，事前应经过周密地策划，演练过程一般可划分为演练准备、演练实施和演练总结3个阶段，牵涉到许多部门。

演练实施的基本过程 由于应急演练是由许多机构和组织共同参与的一系列行为和活动，因此，应急演练的组织与实施是一项非常复杂的任务，建立应急演练策划小组(或领导小组)是成功组织开展应急演练工作的关键。策划小组应由多种专业人员组成，包括来自消防、公安、医疗急救、应急管理、市政、学校、气象部门的人员，以及新闻媒体、企业、交通运输单位的代表等;必要时，军队、核事故应急组织或机构也可派出人员参加策划小组。为确保演练的成功，参演人员不得参加策划小组，更不能参与演练方案的设计。

四、演练结果的评价

应急演练结束后应对演练的效果做出评价，并提交演练报告，详细说明演练过程中发现的问题。按照对应急救援工作及时有效性的影响程度，将演练过程中发现的问题分为不足项、整改项和改进项。

(一)不足项

不足项指演练过程中观察或识别出的应急准备缺陷，可能导致在紧急事件发生时，不能确保应急组织或应急救援体系有能力采取合理应对措施，保护公众的安全与健康。不足项应在规定的时间内予以纠正。演练过程中发现的问题确定为不足项时，策划小组负责人应对该不足项进行详细说明，并给出应采取的纠正措施和完成时限。最有可能导致不足项的应急预案编制要素包括：职责分配，应急资源，警报、通报方法与程序，通讯，事态评估，公众教育与公共信息，保护措施，应急人员安全和紧急医疗服务等。

(二)整改项

整改项指演练过程中观察或识别出的，单独不可能在应急救援中对公众的安全与健康造成不良影响的应急准备缺陷。整改项应在下次演练前予以纠正。在以下两种情况下，整改项可列为不足项：一是某个应急组织中存在2个以上整改项，共同作用可影响保护公众安全与健康能力的;二是某个应急组织在多次演练过程中，反复出现前次演练发现的整改项问题的。

(三)改进项

改进项指应急准备过程中应予改善的问题。改进项不同于不足项和整改项，它不会对人员安全与健康产生严重的影响，视情况予以改进，不必一定要求予以纠正。

第三篇：触电事故应急预案演练

触电事故应急预案演练

时间：2014年3月27日 地点：配电低压室 演练名称：触电事故 演练负责人：耿波

参加人员：耿波、张传春、吴顺华、韩英、刘风雪、翟小华、刘桂永、李永凤、周玲玲等 演练过程：

一、演练目的：

提高对突发事故的应对、自救、互救处理能力，降低触电事故发生时的人员伤亡和财产损失。

二、演练过程： 1、3月27日上午8：00，配电作业人员在巡检时由于未带绝缘手套，发生触电，触电人员当场晕倒。

2、现场监督人员立即大呼：“有人电着了，快来救人呀”，并立即拨打手机，上报车间负责人，并及时切断电源。

3、车间立即启动事故应急预案，上报分公司安全，同时拨打“120”急救电话。

4、班组人员听到触电求救信号后，赶到出事地点，对受伤人员做进一步观察，发现触电者已无呼吸、无心跳，立即对触电人员进行人工呼吸和胸外心脏按压。

5、经过及时抢救，触电者恢复知觉，立即送触电者上救护车，救护车启动驶往医院。

6、对现场进行清理，宣布演练结束。

三、现场救援讲评：

1、此次演练报告快，统一指挥，救援快，用较短的时间，争取最快的救治。

2、通过演练提高应急能力，对突发事故进行有效的处理。

3、救援速度迅速，救助伤员及时。

4、演练统一指挥，协作配合一致。

5、救援队员应急能力有所提高，应变能力增强。

6、救援队员缺乏实际操作规程，操作时动作不规范。

触电事故应急预案演练评价

时间：2014年3月27日 地点：动力车间配电值班室

参加人员：耿波、张传春、吴顺华、韩英、刘风雪、翟小华、刘桂永、李永凤、周玲玲等

一、效果评价：

根据车间3月27日触电事故的应急演练，车间组织人员进行了效果评价，认为此次演练总体上是成功的。

通过演练，每位员工学到了触电事故处理的正确措施：发现有人触电，首先断电并使其脱离带电体，然后进行抢救，同时打电话求助及报告有关领导，保护事故现场；急救时胸外按压及口对口人工呼吸方法要正确有效。事故发生后要及时查找事故原因制定整改措施并落实，防止此类事故再次发生。

通过本次应急预案的演练，加深了施工人员对心跳骤停与心肺复苏术知识的理解和救护器材正确使用的实战技能，使施工人员清晰的认识到如何面对突发的紧急情况，为车间安全生产工作的开展，起到了积极作用。强化了施工人员在事故发生后的应急方法，提高了各部门应对突发事件的指挥处置能力，取得了预期的演练效果。

三、完善意见

针对演练，车间组织人员进行了总结和评价，提出了对应急预案的完善意见：

1、加强对救援队员的实际操作培训，使人员熟练掌握救援的技能，严格按规范动作进行。

2、经常进行各类事故的应急演练，提高突发射箭的应对应变能力。

作业人员进行巡检

巡检人员触电晕倒

现场监督人员立即切断电源

及时拨打电话报告车间，并拨打120求救。

对触电人员进行急救

将伤者送往医院

第四篇：触电事故应急预案演练

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触电事故应急预案演练

一、演练地点：空压机房

二、演练时间：2016 年11 月2日

三、参加人员： 苯加氢参与设备开车。

四、演练物品： 1.干木棒

2.应急药箱1个（创可贴、紫药水、医用胶布、医用纱布、剪刀等）

3.应急车辆一辆

4.担架一付

五、演练事件背景：操作工在操作空压机时造成触电。

六、演练成员及职责分工 1.参加演练人员：见签到表 2.职责分工

（1）总指挥：王宗强

负责应急演练方案的审批，演练进度的监督和控制，资源的配备，内外的协调以及演练后的点评。

（2）现场指挥：刘增光

负责事故演练预案的编制，演练准备工作，现场监督管理工作，演练时的现场全面指挥，向总指挥及时汇报工作。

（3）演练队长：李树梓

负责演练人员的确定。伤员一名，抬担架的二名，现场维护人员二名与现场指挥的配合等

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（4）现场断电：张长斌

（5）现场急救：李雪梅、白雪、王国庆、张长旭

七、演练的具体步骤

1.操作工马忠凯在操作空压机时触电倒地，随行员工朱林原立即用对讲机通知演练队长李树梓。

2、李树梓立即带领四名救援人员赶到现场，同时用对讲机通知现场指挥宋玉军。

3.现场指挥刘增光赶到现场，同时用对讲机通知张长斌切断电源，并通知总指挥王宗强。

4.张长斌立即赶到现场进行断电作业（用干木棒挑开电线）并切断电源，然后李雪梅、白雪查看伤者的情况，是否还有呼吸，发现呼吸比较微弱，立即进行胸外按压，并做好伤口包扎。同时用电话通知司机李际伟。

5.李际伟立即开车赶到现场，做好送伤员的准备。

6.刘增光指挥现场救援人员用担架把伤员抬到担架上，二名救援人员将伤者抬到车上，然后汽车向医院驶去。

7.车间主任吕凯带领技术人员根据事故的情况制定出整改措施以及预防措施。

8.安环部按照“四不过”的原则进行事故调查、取证。9.演练总指挥宣布演练结束。

第五篇：特种设备事故应急预案演练

特种设备起重机事故应急预案演练

今年全国第十五个“安全生产月”，为深入落实贯彻关于开展“安全生产月”特种设备应急演练活动的实施，促进员工了解和掌握特种设备各项安全应急预案，提高员工实战能力和安全意识，同时检验特种设备事故专项应急救援预案的可行性和有效性，根据《红旗煤业安全生产事故应急预案》要求，为增强职工安全意识，全面落实“安全第一、预防为主”的安全方针，为提高特种设备事故应急处置能力，确保一旦发生特种设备事故，能够有效组织、快速反应、临事不乱，最大限度地减少事故危害，我矿计划于2016年6月28日9：00分进行“安全生产月”特种设备起重机事故进行应急演练。为了保证在特种设备起重机事故应急演练过程中的安全，特制定应急演练计划。

一、应急演练目的

1、检验预案。通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的可用和可操作性。

2、完善准备。通过开展应急演练，检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。

3、锻炼队伍。通过开展应急演练，增强演练组织部门、参与部门和人员对应急预案的熟悉程序，提高其应急处置能力。

4、磨合机制。通过开展应急演练，进一步明确相关部门和人员的职责和任务，完善应急机制。

5、科普宣传。通过开展应急演练，普及应急知识，提高职工风险防范意识和应对突发事故的自救互救的能力。

二、特种设备安全事故应急指挥组织机构

1、应急演练指挥部

建立以矿长总指挥的矿井特种设备事故应急演练指挥部，应急演练指挥部设在矿调度室。

总指挥:张金祥

副总指挥：申建齐、王伟

成员：侯玉堂、王伟、王志勇、崔双全、琚胜利、郭战彪及机电科、调度室、物资装备科、安全督查科、保卫科、医院各位单位，具体承担事故救援和处理工作。职责：

（1）事故发生后，分析判断事故，决定启动应急救援预案；（2）召集指挥部成员到达指挥现场；

（3）协调物资、设备、医疗、救护、消防、通信、后勤等专业小组活动；（4）负责批准现场抢险救灾方案，组织指挥现场抢救；（5）在应急预案演练避险过程中，组织协调各种对外联系；

（6）负责信息资料的收集、分析，为总指挥提供决策资料及意见，并及时传达总指挥的命令，按指挥部的统一安排进行工作。

2、应急演练成员单位职责

（1）调度室：承接特种设备事故报告；请示总指挥启动应急救援预案；通知指挥部成员单位立即赶赴事故现场；协调各成员单位的抢险救援工作；及时向公司上级领导汇报事故情况和应急处理进展情况；落实上级领导关于事故抢险救援的指示和批示；做好相关记录。

（2）机电技术科：协助制定抢险工作的各项安全技术措施和方案,负责协助事故单位提供事故地点电气设备具体情况；按命令进行停送电工作，协助事故单位及时抢修或安装机电设备。

（3）安全督查科：负责监督抢险救灾工作中的各项安全措施的有效落实；负责较大以上事故损失的调查、汇总和上报。（4）物资装备科：负责保证抢险救灾中所需的材料工具和设备；负责将救护抢险材料、工具、设备运送到指定地点。事故地点的准备工作。

（5）保卫科：负责抢险救灾工作中的警戒设置，疏散人员，维持秩序；保证抢险救灾人员、物资运输的道路交通畅通和矿区治安及危险源控制。

（6）医院：负责组织抢险队伍对遇险人员的救援和事故抢险；负责对受伤人员进行抢救治疗。

3、现场演练指挥部

由调度室主任担任现场指挥部总指挥，组织现场事故抢救。

三、应急演练范围

矿区大院门式起重机周围

四、应急演练的规模

模拟演习

五、应急演练时间

拟定于2016年6月28日9:00—10：00

六、应急演练背景

2016年6月28日上午9：00，起重机在起吊设备时，由于挂勾没有勾稳设备，导致设备在起吊过程中倾翻，造成人员受伤，起重机司机发现发现后立即将情况报告给矿调度室，矿调度室得知后立即上报上级领导启动特种设备起重机事故应急救援预案。现场指挥人员和抢险救护组人员立即赶到现场布置抢险工作，安检科负责人拨打“120”急救电话，保卫科组织人员抢救伤员，保护好事故现场。10分钟后，“120”急救车赶到将伤员拉走；抢险人员用抢险设备（钢丝绳或拖绳、千斤顶等）将设备搬开，拖离事故现场。

七、演练现场规则

为确保演练参与人员、公众和环境的安全，应急演练必须遵守以下规定：

1、事先通知开始日期和具体时间，必须有足够的安全监督措施，以便保证演习人员和可能受其影响的人员都知道这是一次模拟紧急事件；

2、参与演习的所有人员不得采取降低保证本人或公众安全条件的行动，不得进入禁止进入的区域，不得接触不必要的危险，也不使他人遭受危险；

3、参演的应急响应设施、人员不得预先启动、集结，所有演习人员在演习事件促使其做出响应行动前应处于正常的工作状态；

4、除演习方案中列出的可模拟行动及调度室的指令外，演习人员应将演习事件或信息当作真实事件或信息做出响应，应将模拟的危险条件当作真实情况采取应急行动；

5、所有演习人员应当遵守相关法律、法规，服从指挥人员的指令；

6、调度室应仅向演习人员提供与其所承担功能有关并由其负责发布的信息，演习人员必须通过现有紧急信息获取渠道了解必要的信息，演习过程中传递的所有信息都必须具有明显标志；

7、演习过程中不应妨碍发生真正的紧急情况，应同时制订发生真正紧急事件时可立即终止、取消演习的程序，迅速、明确地通知所有响应人员从演习到真正应急的转变；

8、演习人员没有启动演习方案中的关键行动时，调度室可发布命令，指导演习人员采取相应行动，也可提供现场培训活动，帮助演习人员完成关键行动。

八、应急演练前的准备

1、演练前1天，通知相关部门，告知调度室在次日将举行这一次起重机事事故演练，以免引起不必要的恐慌；

2、应急演练指挥部在演练前2天召开参演单位负责人的碰头会，让其熟悉此次演练方案；

3、应急演练指挥部在演练前培训所有参演人员，让所有参演人员熟悉并遵守演练现场规则；

4、演练前，应急演练指挥部将相关要求和方案发放给参演人员；

九、演练模拟程序

时间：9：00，演练正式开始

项 目：特种设备起重机事故应急预案演练

演练内容

开始：应急演练指挥部总指挥宣布应急演练开始

9：00 起重机在起吊设备时，由于挂勾没有勾稳设备，导致设备在起吊过程中倾翻，造成人员受伤，起重机司机发现发现后立即将情况报告给矿调度室，并维持现场秩序，与客户车辆驾驶员一起将受伤的叉车驾驶员从车上抬下。

9：01 矿调度室接报事故后，立即报告应急指挥部总指挥，由应急指挥部总指挥批准，立即启动特种设备起重机事故应急预案，按照各自的职责和工作程序执行预案。

9：03 现场指挥人员和抢险救护组人员立即赶到现场，掌握现场情况，现场总指挥立即对事故性质、严重程度、可能的发展趋势进行判断，向矿应急指挥部总指挥请示实施应急行动，信息传递：

1、应急指挥部通知其他应急人员赶赴事故现场协助展开抢救、封锁现场。

2、安检科立即拨打“120”急救电话，并向他们简要反映事故发生的地点、伤者情况，提出求援要求，询问是否可以由公司把伤者送到医院等。

3、保卫科应通知物资装备科。由物资装备科协调好起重机作业，保证矿区生产正常运转； 现场救援：

1、现场救援人员将受伤着及时从设备下救出，转移到安静场所采取可靠的急救措施，对伤者进行抢救护理。

2、询问医院的前提下，如医院认可可以把受伤员工送至医院，则公司组织车辆把受伤员工送至医院。应急演练结束

现场指挥组发布命令：应急状态结束，并向矿特种设备事故应急救援指挥部报告。特种设备事故应急救援指挥部发布命令：演练结束

特种设备起重机应急演练工作总结

结合我矿的实际情况，2016年6月28日上午，我矿组织开展了特种设备起重机事故应急演练活动，现将演练总结汇报如下：

一、组织实施

此次演练前制定了详细周密的演练方案，组成了临时指挥小组，安排了配合人员，制订了保障措施。此次演练事故设定重机在起吊设备时，由于挂勾没有勾稳设备，导致设备在起吊过程中倾翻，造成人员受伤，事故的应急处置工作由精河经营部处理，整个演练分为：事故报告、事故应急处置、清理和恢复事故现场、事故总结等四个过程，演练历时一个小时。

二、演练情况

此次演练于上午9点正式开始，预设事故发生后，起重机司机立即向调度室负责人进行了报告，并迅速停止作业。矿领导在接到事故报告之后，立即启动了我矿的事故预案，组织人员赶赴现场，开展了事故现场保护，事故报告、事故防控等演练，恢复现场，演练结束后，所有演练人员并对此次演练情况进行了总结、分析。

三、取得的经验

1、此次演练中，针对特种设备风险点及应对措施等方面进了深入调查和分析，全体参演人员积极参与，相互协调配合，做到人心不慌乱、统一指挥、分级负责、有序进行、安全撤离，实现了无任何重大事故和人员伤亡，达到了预期目的。通过此次演练不仅检验了我矿应急队伍处理突发事件的能力，而且提高了应急防范和处置能力、自我保护意识和自救能力，加深了使用主体责任意识，提升了应急响应水平和处理突发事件的能力,使安全生产意识深入人心。

2、使员工在此次演练行动中掌握应急事故自救和互救常识，各应急救援抢险组及成员发挥其应尽的职责。