关于1#2#灌装车间土建与钢构、特殊消防进度协调专题会

第一篇：关于1#2#灌装车间土建与钢构、特殊消防进度协调专题会

亳州市古井产业园勾储灌装一期工程

关于1#2#灌装车间土建与钢构、特殊消防工程

进度协调及质量专题会

时间：2012年05月12日

地点：亳州市古井产业园现场会议室

主持单位： 国汉监理公司勾储灌装一期工程监理部

主持人：汪心维

参加单位：亳州市古井产业园工程指挥部安徽国汉建设监理咨询有限公司

阜阳同济路桥建筑有限公司合肥亚龙建筑安装工程有限公司

浙江武义广厦钢结构有限公司安徽水安建设集团股份有限公司

参加人员：见会议签到表

国汉监理公司古井监理部于2012年05月12日15：00在现场小会议室主持召开、业主和监理部及上述单位负责人参加的关于1#2#灌装车间土建与钢构、特殊消防工程进度协调专题会，会议纪要如下：

1、#1#2灌装车间三层顶柱标高、柱横向间距、斜梁跨距等数据必须进行复测、复测时经监理见证钢构单位人员参加并办理工程中间交接表（由土建单位出）；

2、#1#2灌装车间东头场地不许堆放土建材料，留于钢构加工屋面板；

3、近日1#灌装车间H钢进场吊装，1#灌装车间1~5轴和14~22轴三层的材料及杂物由土建单位清理干净（已清理）；

4、#1灌装车间网架安装在具备高空滑移后需要架子拆除时，钢构单位根据需要自行安排；

5、#1#2灌装车间三层砌墙应先将内圈墙体砌筑完成，凡有与钢构安（吊）装交叉作业时

土建单位负责人负责协调以避让钢构的高空作业；

6、#1#2灌装车间塔吊在钢构需要使用时应给予配合；

7、#2灌装车间土建单位从今日起三日内完成三层结构砼的浇筑，15日内完成三层所有架管模板等材料及杂物的清理，但拆架时必须满足砼强度条件或养护期达到十天以上，必要时增加砼标号。

8、#2灌装车间钢构单位总进度计划中H钢进场由16日改为22日，具备吊装由25日改为27日，其他日期以此类推。

9、#1#2灌装车间特殊消防（含通风）工程应指派一人与两家土建单位砌墙人员对接，以指导预留相关孔洞位置，如有漏留孔洞由土建单位开孔，严禁其他单位随意在墙上打孔。

10、#1#2灌装车间电缆桥架施工时必须考虑避让喷淋消防管道，土建单位安装消防箱的尺寸按图纸或图集、消防箱内所有配件需经检测合格、消防箱上方必须设置过梁。

11、#1#2灌装车间土建单位按照灌装设备6月份进场，尽快进行一层地面的施工（特殊消防单位和土建单位的地下管道先进行施工）；各层金刚砂地面的颜色由业主书面确定。

安徽国汉建设监理咨询有限公司

古井产业园项目监理部

2012年05月12日

本纪要一式六份、参会各单位一份。

签发:整理:

第二篇：关于公司钢构车间钢板材料的控制与管理

关于公司钢构车间钢板材料的控制与管理

钢板材料是整个公司的最主要材料，钢板材料控制管理的好坏，直接关系到公司生产成本高低和效益好坏。如何控制好钢构车间钢板材料的领用和生产使用，是公司目前亟需解决的问题，现提出以下设想与建议：

1、车间统计人员的定员定岗。单师傅专人负责钢构车间钢板材料的控制与管理，如何做好此项工作，提出以下建议：

1、亲临现场，要对生产线的材料进行适时跟踪，对下料线最终的余料进行统计核对，余料是否合理是否浪费要进行记载。

2、对实际生产过程中发生的超标钢板材料损失，要及时进行统计，作为以后考核的依据。

3、要能和生产车间进行很好沟通对接，每天提前知道下料班组的下料任务，跟据下料单，对所下材料进行排版估算，下料班组工人领料时，发放合理有限的钢板材料，真正做到事前控制。

2、车间的配合。钢板材料的控制管理，不是某一个人的事，而是公司大家的事。生产厂长作为钢构车间的生产管理者，首先要有成本控制意识，对工人进行宣传教育，要求工人在生产过程中养成节约材料的好习惯，杜绝方便自己浪费材料的下料方式；下料班组工人要配合统计人员，领用材料必须告知统计人员，不能随意动用车间的钢板材料。

3、相应的激励措施和奖惩制度。为了更好的搞好控制与管理，调动全厂上下节约成本的积极性，建议将厂长、统计人员、下料班组的工资与钢构车间消耗定额指标结合起来考核，使之既享受权利又承担责任。实际过程中确实做得好，立即给予经济上的奖励，让他们有干劲，也体现公司对他们的认可。

4、5、消耗定额的制定；按每月的生产总量和废料的比例，制定奖罚的标准。单师傅每天对下料单进行排版，在工作日记上记载，生产线下料完，要对余料进行统计，并和领料核算表进行核对。

扬州市锦标机电设备有限公司