收购表态发言稿

第一篇：收购表态发言稿

收购表态发言稿

尊敬的各位领导与会同志们：大家好！

市、县烟叶收购工作会议已相继召开，烟叶收购工作即将拉开序幕，收购表态发言稿。为圆满完成今年烟叶收购各项目标任务，使烟叶收购工作上水平，质量上台阶，给镇政府及广大烟农有一个满意的答卷，我代表中河烟站全体收购人员作如下表态发言。

一、认真贯彻落实各级收购政策与措施，以合同收购为主线，规范收购程序，狠抓等级质量，周到服务烟农。

二、认真落实预检制度，加强预检考核管理。

为扎实搞好入户预检工作，今年烟站有一名副站长和一名正式职工负责对预检员管理与考核。预检员对所包农户的烟叶进行预检预验，凡扎把规格、等级纯度达到标准要求的，可开据预约交售通知单；凡规格纯度不合要求的一律不予封包开据通知单，进站售烟。对预检员考核实行动态管理，量化目标，按劳计酬。

三、平稳掌握收购等级，切实维护烟农利益。

两个多月的旱灾，使烟叶生产受到重大创伤，烟农原有的期望值受到极大伤害。在这大灾之年如何掌握收购等级，是烟农最为关心的焦点问题。今年收购要把切实维护烟农利益上升到干部职工讲良心高度去领会。坚持规格纯度、等级质量面前人人等的原则，做到干部与群众一个样，生人与熟人一个样，亲戚与朋友一个样，发言稿《收购表态发言稿》。绝不允许检验员和司磅员有压级压秤、坑农害农现象发生。今年收购等级线绝不高于任何乡，但规格纯度一定从严掌握，预检工作始终如一，平稳等级收购、维护烟农利益贯穿烟叶收购全过程。

四、加强内部管理，规范收购程序。

除认真落实省局“五条纪律、七项要求”外，烟站对所有收购人员提出四条纪律，1、所有工作人员不准抽拽烟农一把烟叶，如经发现，正式工下岗，季节工辞退；

2、所有工作人员一律在职工餐厅就餐，如在外就餐，正式工下岗，季节工辞退；

3、磅组人员如有索要、收受烟农贿赂财物，如经发现，无论数额大小，只要证据确凿，正式工下岗，季节工辞退；

4、磅组人员如有内外勾结，倒买倒卖烟叶，如经发现，正式工下岗，季节工辞退。磅组管理上以表格形式对八种常见问题（等级数量差错率、职工出勤率、仓库散烟成包进度），当日登记汇总，及时提出整改措施。

五、严厉打击二道贩子，杜绝一切面子烟、人情烟、压力烟进站交售。

六、端正工作态度，优质服务烟农。

教育收购人员，不管从事哪一工作岗位，都要笑脸对待烟农，急为烟农所急，想为烟农所想，把诚信经营、优质服务送到烟农心坎上。绝不允许向烟农耍态度和发脾气，对烟农举报的压级压秤事例，实行责任追究，并严肃处理。在作息时间上，坚持早上班，晚下班，尽可延长收购时间，不让烟农在站过夜。同时，还为前来售烟的烟农搭建遮阳网、医药箱、茶水桶、维修工具等九项便民服务设施，为烟农提供周到服务。

总之，我们烟站全体职工有决心，有信心完成公司、政府下达的各项收购指标，一定向公司、政府、烟农交一份圆满的答卷！《收购表态发言稿》

第二篇：烟叶收购表态发言稿

烟叶收购表态发言稿

尊敬的各位领导与会同志们：大家好！

市、县烟叶收购工作会议已相继召开，烟叶收购工作即将拉开序幕。为圆满完成今年烟叶收购各项目标任务，使烟叶收购工作上水平，质量上台阶，给镇政府及广大烟农有一个满意的答卷，我代表中河烟站全体收购人员作如下表态发言。

一、认真贯彻落实各级收购政策与措施，以合同收购为主线，规范收购程序，狠抓等级质量，周到服务烟农。

二、认真落实预检制度，加强预检考核管理。

为扎实搞好入户预检工作，今年烟站有一名副站长和一名正式职工负责对预检员管理与考核。预检员对所包农户的烟叶进行预检预验，凡扎把规格、等级纯度达到标准要求的，可开据预约交售通知单；凡规格纯度不合要求的一律不予封包开据通知单，进站售烟。对预检员考核实行动态管理，量化目标，按劳计酬。

三、平稳掌握收购等级，切实维护烟农利益。

两个多月的旱灾，使烟叶生产受到重大创伤，烟农原有的期望值受到极大伤害。在这大灾之年如何掌握收购等级，是烟农最为关心的焦点问题。今年收购要把切实维护烟农利益上升到干部职工讲良心高度去领会。坚持规格纯度、等级质量面前人人平等的原则，做到干部与群众一个样，生人与熟人一个样，亲戚与朋友一个样。绝不允许检验员和司磅员有压级压秤、坑农害农现象发生。今年收购等级线绝不高于任何乡，但规格纯度一定从严掌握，预检工作始终如一，平稳等级收购、维护烟农利益贯穿烟叶收购全过程。

四、加强内部管理，规范收购程序。

除认真落实省局“五条纪律、七项要求”外，烟站对所有收购人员提出四条纪律，1、所有工作人员不准抽拽烟农一把烟叶，如经发现，正式工下岗，季节工辞退；

2、所有工作人员一律在职工餐厅就餐，如在外就餐，正式工下岗，季节工辞退；

3、磅组人员如有索要、收受烟农贿赂财物，如经发现，无论数额大小，只要证据确凿，正式工下岗，季节工辞退；

4、磅组人员如有内外勾结，倒买倒卖烟叶，如经发现，正式工下岗，季节工辞退。磅组管理上以表格形式对八种常见问题（等级数量差错率、职工出勤率、仓库散烟成包进度），当日登记汇总，及时提出整改措施。

五、严厉打击二道贩子，杜绝一切面子烟、人情烟、压力烟进站交售。

六、端正工作态度，优质服务烟农。

教育收购人员，不管从事哪一工作岗位，都要笑脸对待烟农，急为烟农所急，想为烟农所想，把诚信经营、优质服务送到烟农心坎上。绝不允许向烟农耍态度和发脾气，对烟农举报的压级压秤事例，实行责任追究，并严肃处理。在作息时间上，坚持早上班，晚下班，尽可延长收购时间，不让烟农在站过夜。同时，还为前来售烟的烟农搭建遮阳网、医药箱、茶水桶、维修工具等九项便民服务设施，为烟农提供周到服务。

总之，我们烟站全体职工有决心，有信心完成公司、政府下达的各项收购指标，一定向公司、政府、烟农交一份圆满的答卷！

第三篇：表态发言稿

表态发言稿

承蒙领导厚爱，让我担任驻村工作片副片长。在这里我要感谢各位领导多年来在我工作上给予的关怀和帮助。在新的一年里我将继续努力协助片长做好我片的以下工作。

一、加强自身学习，增强自身廉洁从政的新形象

我打算从加强学习、增强党性，提高素质入手，努力提高自身指导和驾驭新时期农村工作的能力。改进工作作风，转变服务形象，坚持以实为本，在工作中讲实话、鼓实劲、办实事、求实效、身体力行、当好表率、不图虚名、埋头苦干。把基层群众满意不满意，拥护不拥护，作为下村驻片开展工作的出发点，能注意群众情绪，讲究工作方法，切实为群众解决热点、难点问题，改变了xx片的老大难问题，转变了后进面貌。坚持遇事多与群众商量，坚持群众观点，取得群众的信任和支持。在开展工作的具体实践中，努力以党员干部的道德情操感化群众，以党员干部的品行修养影响群众，以党员干部的工作姿态取信群众，真正在人民群众中树立“党员创先争优”的新形象。

二、认真履行职责，因情制宜，当好领导的助手

基层组织是开展和落实各项工作的依托，包片工作是乡镇工作的纽带。我将认真贯彻落实上级有关农村基层工作的指导精神，积极做好驻村下片工作，完成党委交办的各项任务。在具体工作中，紧紧围绕乡镇“六个好”、农村“五个 1

好”的创先目标，注意讲究工作方法，狠抓基层组织建设和党支部作风建设，巩固群众基础，开创农村工作新局面。

三、严律已、讲正气、牢树人民公仆意识

任职期间我将严于律已，自觉执行上级关于廉洁自律的有关规定。切实加强自身修养，坚持做到公道正派、尊重领导、团结同志、讲党性、讲原则，顾全大局，求大同、存小异，实事求是、扎实工作，坚决杜绝片区内出现违反上级规定的现象，杜绝有违反计生、建房等规定。坚持听民声，解民意，多为片区百姓排忧解难，维持好片区的稳定团结。

当然，由于本人的工作能力有限，加之农村工作的复杂性，工作中难免有不到位之处，还请领导多批评指导。

张红健

2012年x月x日

第四篇：表态发言稿

表态发言稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家好，我叫**，2006年参加工作，2011年正式加入中国共产党。这一路走来，得到了身边领导和同事的充分认可。回望过去，我想之所以我今天能站在这个台上作表态发言，靠的是组织上的关心培养，靠的是领导和同事的信任支持；靠的是虚心学习、用心工作；靠的是踏实做事、诚信待人。

刚才，会上宣布了组织上对我的任命，在此我衷心感谢组织上对我的信任和关心，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢同事们对我的信任和支持!这次任职对我来说，不仅是一种认同与接受，更是一份希望和重托，让我有机会在一个更高的平台，为华北分公司服务，为华北分公司添彩。同时,也是一次巨大的挑战和考验。我将把今天作为一个新的起点，尽快进入新的角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。在此，我作四个方面的表态：

一是“勤学”。要深入学习拆迁安置和国土岗位相关业务、学习有关政策，注重调查研究，在学习与实践当中提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。

二是“务实”。要多着眼全局谋大事，多立足本职抓落实。坚持实事求是，发扬真抓实干、雷厉风行的工作作风，做到察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。

三是“团结”。要讲团结，顾大局，找准坐标，当好主要领导的参谋和助手，与班子其他成员坦诚相待、团结协作、有功不居、遇过不推、补台不折台，尽心尽力做好分管工作。

四是“廉洁”。要自觉遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督。

同时，对于我个人的一些不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。

以上是我的表态，谢谢大家！

第五篇：表态发言稿

表态发言稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

新年伊始，我们煤化人欢聚一堂，用真诚谱写新曲，用喜悦绘制煤化赞歌，用认真咀嚼吸纳2013年项目建设过程中大家一起遇到过的各种困难，用胆识和激情迎接已经到来的2014年。

2013年生产准备部在公司领导的支持、大家共同的努力以及相关部门、车间的鼎力配合下，工作已画上句号。过去的岁月里，我们通过学习，结合实践，把部门的内部管理工作提升了一个档次，但是离公司新时期的发展目标还是有很大差距，这就要大家共同面对，总结、反思、改进，创新，充分发挥每个人的聪明才智。2014年，我们力争做到以下几点工作：、一、带头讲学习、提升工作能力。加强学习，向身边人学，向同行学，通过解决实际困难学习，争取每天都在进步，哪怕是一点点。

二、带头讲奉献、搞好队伍建设。每个人针对自己的工作进行认真地总结，细致地反思，查找工作中的不足，制定出自己的工作目标以及发展方向。每项工作都要新制定合理的可行性标准，有量化指标，用考核制度来衡量每个人的工作业绩。

二、带头讲团结、增强工作合力。加强部门与部门之间的沟通，部门与车间之间的沟通。学会换位思考，细心观察，积极配合，创造和谐团队，促进公司发展。

四、带头讲实干、认真履职尽责。始终保持管理干部的激情、创新的锐气和务实的作风，紧紧围绕煤化工作扎实搞好服务。在生产管理工作上，着眼全局思考问题、谋划工作，为生产决策提供依据；在协调服务上，坚持超前考虑、周密安排，确保各项工作快速高效推进，使得公司每一项决策部署都能落到实处。

总之，新的一年，新的开始，新的希望，新的征程，有不足之处还请大家指教，我们会虚心学习，认真对待，以高度的责任感和使命感，忠实尽责，忠诚履职，少说多干，为确保公司工作的高效运转、早日实现生产贡献自己的力量！

谢谢大家！