集团公司刘平副总经理在三百子煤业有限公司调研

第一篇：集团公司刘平副总经理在三百子煤业有限公司调研

集团公司刘平副总经理在三百子煤业有限公司调研

2012年2月9日集团公司刘平副总经理一行五人来三百子煤业有限公司调研。

调研中刘总对三百子煤业有限公司在过去两年里所做的工作给予了肯定和高度的评价，并给全体干部职工带来了节日的问候和新春的祝愿，他鼓励大家要继续发扬不怕吃苦，艰苦奋斗的精神，继续为三百子煤业的全面开工建设做出应有的贡献。

同时刘总对三百子煤业有限公司的全体干部职工提出三点要求：

1、要认真领会集团公司“办大矿、现代化矿、安全高效矿”的办矿理念，准确把握矿井建设的“六大阶段性目标”，把“一岗双责”落到实处，大力推行“岗位手指口述”工作法，规范员工操作行为，构建煤运特色的企业文化，真正把矿井建设成设备先进、环境优美、高产高效、绿色环保的本质安全型现代化矿井。

2、要加强矿领导班子队伍建设，积极创建学习型企业，提高思想素质，政治素质和驾驭全局的能力。

3、要注重培养和留住人才，关心一线职工的切身利益，努力提高职工的工资福利待遇，切实建立和完善行之有效的长效激励机制，达到信息、人才联动和共享。

最后，刘总一行组织三百子煤业中层以上管理人员，进行了集团公司办矿理念和煤矿专业知识方面的考试和考核。

三百子煤业有限公司安俊平吴晋庭

二○一二年二月十日

第二篇：10集团公司副总经理、股份公司总裁周吉平在集团公司2011年工作会议上的生产经营报告(摘要)

集团公司副总经理、股份公司总裁周吉平在集团公司2011

年工作会议上的生产经营报告（摘要）

过去的一年，是集团公司积极有效应对国际金融危机冲击、生产经营稳定向好并持续较快发展的一年。面对复杂多变的宏观经济环境和自然灾害频发的严峻考验，集团公司大力实施资源、市场、国际化战略，加强产运销储综合平衡，加快重点工程和战略项目建设，加大市场供应保障力度，积极推进发展方式转变，经营业绩较大幅度增长，生产经营形势明显好于预期，确保了“十一五”各项任务目标全面完成。

2010年，国内探明油气储量当量连续第四年超过10亿吨。全年生产天然气725亿立方米，国内成品油销售量突破1亿吨。新建成60套炼化装置，新增原油一次加工能力1430万吨。海外油气作业当量产量8673万吨，国际贸易量195亿吨。油气战略通道、国内骨干管网和仓储设施建设加快推进。中俄原油管道全面建成投运，中缅油气管道全面开工建设。西气东输二线中卫—黄陂段建成投产，中亚天然气首次进入华中地区。陕京三线全线贯通。

2010年生产经营八个方面主要成果：资源勘探取得新突破，油气生产较快增长；炼化加工负荷稳步回升，技术经济指标持续改

善；油气销售快速增长，努力稳定市场供应；重点工程建设有序实施，战略布局调整取得重大突破；国际化经营规模持续扩大，重点油气合作项目快速推进；工程技术等业务服务保障作用有效发挥，市场竞争能力不断增强；科技攻关成效显著，信息化建设预定目标如期实现；精细化管理全面推开，管理基础进一步夯实。要充分估计宏观环境调整变化带来的重要影响，清醒认识面临形势的复杂性和严峻性，进一步增强忧患意识、风险意识和责任意识，坚定必胜信心，更加奋发有为，积极应对复杂局面，保持生产经营平稳较快发展，促进绿色、国际、可持续的发展目标实现，持续推进综合性国际能源公司建设。

2011年，集团公司生产经营工作总的要求是：全面贯彻五中全会和中央经济工作会议精神，紧紧围绕主题主线主旨，按照平稳均衡效率受控协调的方针，增强工作部署的针对性、灵活性和适应性，突出市场导向，突出质量效益，加强产运销储综合平衡，加强国内国际两种资源两个市场统筹协调，着力提升自主创新能力，着力夯实企业管理基础，确保全面完成各项生产经营指标，实现“十二五”良好开局。持续实施油气储量增长高峰期工程，国内油气储量指标基本持平，国内原油产量稳定增长，成品油产量和天然气产销量较快增长。海外油气作业产量当量持续增长。

实现2011年生产经营各项任务目标，对于巩固和扩大应对国际金融危机取得的成果，为“十二五”规划的顺利实施开好局、起好步，具有十分重要的意义。今年生产经营要抓好九项重点工作：强化安全生产和节能减排，切实杜绝重特大事故；持续实施油气储量增长高峰期工程，科学组织原油生产；统筹国内国际两种资源，加快发展天然气业务；积极推进海外油气合作区增储上产，努力提高国际化经营水平；平稳高效组织炼化生产，稳步推进布局结构战略性调整；突出市场份额和销售质量，推进成品油销售业务快速健康发展；发挥综合一体化优势，提升工程技术等业务服务保障能力和竞争力；加大技术创新力度，推进创新型企业建设；加强企业内部管理，努力控投资降成本增效益。