第一篇：韩国浦项开发炼钢新技术FINEX工艺
韩国浦项开发炼钢新技术FINEX工艺
新闻来源：
2004-8-20
韩国浦项开发炼钢新技术FINEX工艺
韩国浦项制铁成功开发世界最新炼钢技术-FINEX工艺，着手首条大型商业化生产线的建设。浦项制铁董事长李揆泽于本(8)月17日，参加年产150万吨钢铁新生产线的开工仪式，该条产线总投资金额为1.3万亿韩元，率先采用FINEX新工艺，预定于2006年竣工。
浦项制铁自1992年开始研究FINEX工艺，迄今共投入研发费用4200亿韩元，在掌握基本技术后，于去年6月开始采用新工艺进行试生产。据悉，浦项此次独自开发的FINEX新工艺，为一项革新性的技术，过去100多年来最具竞争力的高炉工艺将被替代，世界钢铁制造历史将被改写。
与目前全球普遍采用的高炉炼钢法不同，浦项新工艺将传统炼钢的烧结和烧焦两过程，在炉中一次性完成，可直接利用低成本、资源丰富的铁矿粉和烟煤做原料生产铁水，从而大幅缩短制造过程。
采用FINEX工艺进行炼钢，投资额仅相当于同等规模的高炉的92%，制造成本可降低到高炉的83%，废物排出也大量减少，其中，SOx排放为传统高炉的8%，NOx为4%。
根据浦项规划，到2008年将继续追加投资4.4万亿韩元，将粗钢生产能力从目前的2900万吨，提高到3200万吨。除了日前开工的年产150万吨钢铁新生产线，将采用FINEX新工艺外，预计到2010年，目前的1号和2号高炉亦将全部转为采用FINEX工艺。
浦项制铁自1973年成立以来，不断发展壮大，目前已成为世界五大钢铁企业之一，但其炼钢技术一直依赖进口。此次FINEX新技术的研发成功，对浦项今后在世界钢铁业的竞争非常有利，浦项已表示，将利用手中掌握的新技术，扩大在中国及印度的投资规模。
第二篇：赴韩国浦项制铁(POSCO)学习考察的分析思考
软实力：推动企业持续发展的强项和优势
——赴韩国浦项制铁（POSCO）学习考察的分析思考
〔中国钢铁企业网讯〕韩国浦项制铁在国际钢铁行业，是一个响当当的名字，被美国Morgan Stanley投资银行评定为“全球最具的钢铁制造商”。12月1日至7日，我们一行13人参加了武钢赴韩国学习考察。这次学习考察，深处“行业危机”之时，我们倍感珍惜，精心听课咨询、细心参观考察、认真对比交流。
走进浦项制铁，大门口两副标牌格外吸引眼球：一处是用汉语写的：“资源有限，创意无限”；一处是用英文写的：“Global POSCO Way（全球化的POSCO之路）”。“标语”原本是我们中国人的“强项”，韩国人却用得——简单明了、像模像样！简单中透出文化气息，模样中彰显时代观念！
浦项制铁集团公司成立于1968年，是全球最大的钢铁制造厂商之一。其每年为全球超过六十个国家的用户提供几千万吨钢铁产品。浦项制铁分别在韩国浦项市和光阳市设有工厂，生产各种先进的钢铁产品。英文POSCO的五个字母各自独立的同时，又以“S”为中心对称平衡，这象征着POSCO以内部、外部的协调及和睦为导向的精神，特别是呈同心圆状的字母组合体现了积极应对外部环境的变化，并通过不断的革新持续发展的POSCO的未来。
经过40年来的不懈努力，“浦项人”在当年荒凉的海滩上，崛起了一个号称钢铁竞争力世界第二、粗钢产量全球第四的超一流国际商贸集团。2008年 POSCO产钢3100万吨（占韩国总产钢量的近80%），职工人数16500人，实现销售收入1634亿元人民币，营业利润347亿元人民币。
“浦项”的强项是什么？“浦项”的成功靠什么？我们通过现场感受、类比分析、交流咨询，他们的装备、工艺等“硬件”并不比我们强太多，但浦项深藏着一股强大的“软实力”——永不言败的意志力、永结同心的凝聚力、永不止步的创新力！这就是“浦项”的“强项”！这就是“浦项软实力”的“源头”！这就是推动“浦项”快速发展的“基因”！
永不言败的意志力——创业发展的“根”。集中体现在“浦项人”对创业发展拥有一种强烈的民族使命感和危机感。早在1968年，韩国利用日本的战争赔款来建造制铁所。由于这笔建设浦项制铁的资金被韩国人视为祖先的“血泪钱”，浦项制铁从一开始就担负着强烈的民族使命感和危机感，并树立起制铁报国的决心！这种精神也使创始者们兢兢业业，希望尽早实现借助钢铁发展促进整个国家经济腾飞的梦想。建立钢铁厂初期，浦项制铁曾发生一个“右向转”的故事，时任浦项制铁首任总裁朴泰俊先生说POSCO一定要成功！
浦项制铁地理环境右边是茫茫大海，如果失败就向右转也就是跳海自杀的意思。这种饱含着强烈的民族使命感和危机感的创业精神，正是浦项制铁创造奇迹的原因，从而也使原本没有资本和技术优势的POSCO能够迅速地成为世界最具竞争力的钢铁公司。
永结同心的凝聚力——共同发展的“本”。始终贯穿在“浦项人”将儒家伦理思想与家族主义情感的结合，构成了关于人性的独特观念。POSCO的经营方式是：开放经营、创造经营、环境经营；核心价值是：顾客至上、敢于挑战、重视实践、以人为本、遵循伦理。浦项非常重视组织人员的团结互助，积极致力于培养共同的奋斗目标。不仅全力为员工提供良好的硬件工作设施，创造舒适整洁的工作环境和生活环境，而且注重建设良好的工作软环境——和睦透明的企业生活氛围。整个公司被视为具有同一精神和同一命运的整体。
浦项将人看成是比厂房设备和技术更重要的财富。在人力资源开发上，也不惜大量投资。浦项不仅拥有国内一流的浦项科技大学，还在首尔为企业员工新建了人才研究院。在POSCO，不管是高级管理人员还是一线操作工人，不论你在国内还是在世界任何地方工作，只要是POSCO员工都会定期接受相应的各种培训学习。浦项正是坚持以人为本的企业文化为依托，从而培养、凝练成一种团结向上的企业文化，才使员工有了一种共同的理想和追求，从而形成了强大的企业凝聚力。
永不止步的创新力——持续发展的“源”。有效体现在“浦项人”善于学习、借鉴、吸收、转化、创新的全过程。正是凭借这种创新精神，浦项由一个钢铁业的后来者，演变为一个钢铁业的创造者，不仅成为韩国工业发展的奠基者，也成为韩国工业化和现代化成功的范例。雄厚的技术力量和高素质的员工队伍，使浦项由一个原来依赖技术进口的企业成为技术输出企业。注重技术创新的浦项制铁，一直实施可持续的绿色发展战略。浦项号称世界上最“干净”的钢铁公司。
他们的口号是“清洁与绿色”。POSCO依靠沿海建厂的优势，以及优良的深水港码头，充分整合国际资源，以合理的物流布局，弥补资源的弱项，发挥自身强项。POSCO全球资源战略既是自身发展的现实需要，也是当今钢铁业竞争的必然选择。
叹观POSCO，近看WISCO，一个1968年创建，一个1958年投产。两者相比，我们有差距！然而，“差距”就是“潜力”！我们没有必要妄自菲薄，我们没有理由不奋起直追！要有效地把“落后遭淘汰、创业促发展”的危机感、责任感，有力地转化为共同行动！联系武钢和矿业的发展实际，我认为必须在企业发展“软实力”上，充分体现我们的强项，充分发挥我们的优势，充分释放我们的潜能，继续艰苦创业、继续埋头苦干、继续加快发展。
一是要用“政治优势”激活“向心力”。思想政治工作是我们党的工作“生命线”，是长期积淀和保持的优势。我们战胜企业改革发展稳定中的一切困难，靠的是这个优势的正确运用和有效发挥。武钢和矿山的发展实践无不体现了这一点。尤其是在这次百年一遇的金融危机中，又一次生动、有力地得到验证。危机考验的是精神状态、是管理方式、是坚强意志。经过危机的“洗礼”，我们更多地感受到“共克时艰”的需要、更深地领会到“管理升级”的重要、更远地认识到“资源优先”的必要。这一切靠的是激活思想、统一思想，形成向心力！当前和今后一个时期，要在三个层面发挥政治优势：一要积极实施“愿景管理”，用发展的愿景激活矿业人的向心力，坚定不移地构建“1234”战略发展格局，同心协力打造国际化资源公司。二要紧紧围绕经营生产的重点难点，强化现场宣传、正确引导、明理鼓劲，激发干部职工的创业激情。三要面对面、实打实、心贴心地解决矿山职工和家属关心的历史性、现实性问题，创建和谐稳定的环境，增强爱武钢、爱矿山、大创业、大发展的责任感和使命感。要全力推进落实《武钢矿业公司加强和改进思想政治工作指导意见》，坚持思想政治工作与生产经营同时规划、同时部署、同时推进、同时考核。进一步探索建立思想政治工作效果评价指标体系，并纳入企业管理日常考核。重点建立思想政治工作动态预警分析机制、人文关怀机制、释疑解惑机制、畅通民情民意机制，用制度和机制保障“组织优势”的有效发挥，增强干部职工的向心力，促进矿山的安全发展、科学发展、持续发展！
二是要用“组织优势”激发“带动力”。党群组织、领导班子，党员队伍、干部队伍、人才队伍都是矿山发展的“优势资源”和“保障力量”。翻阅50多年的矿山创业历程，我们各级组织是健全的、有力的，经受了创业时期、改革时
期、发展时期的多重考验，从成长走向成熟，有着优良的传统、精干的作风、科学的态度、严格的管理，带领矿山人打了一次又一次漂亮的“攻坚战”！这就是“带动力”，这就是“组织优势”！发挥组织优势，党组织是关键。要深入贯彻落实党的十七届四中全会精神，重视研究基层党组织建设的规律和特点，深化“三融入”的路径和方法，提高党建工作的价值量和科学化水平。要按照“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”的“十六字”方针，细化内容、量化标准、精化管理。要强化对基层党支部活动的指导和督导，扎实有效地开展创先达标、党员示范岗、党员承诺制、党员责任区活动，持续推进党建创品牌活动，强核心、固堡垒、提素质、当先锋。要注重把领导班子和领导干部的示范作用，转化为推动矿山改革发展的“先发优势”，形成“中坚力量”，增强团队的“带动力”。要适应武钢第三次创业和矿山资源优先发展的要求，推进实施“人才强企”战略，培养一批懂专业、熟外语、会管理、善经营的“实战性”、国际化人才，增强矿业持续发展的“后发优势”。各级工会、共青团组织，是矿山创业发展的桥梁和纽带，要富有自主特色地开展有效工作，围绕重点抓竞赛、针对难点搞攻关，转化自身组织优势，更直接地推动矿山又好又快发展。
三是要用“文化优势”激励“创造力”。文化是生存方式、生产方式、生活方式的总和。“文化优势”的形成和转化，在于扩大覆盖面，提高影响力。在浦项，人们经常提醒：“希望你们到POSCO学到的是文化，而不仅是技术。”在浦项人眼中，“任何技术都是道的体现并由道支持实现，如果只学技术和方法，技术和方法也不可能学好！”我理解这个“道”就是指“文化”！因为只有前者才是决定性的，而后者不一定适合自己企业。这个观点的确有道理！武钢矿山有自己的文化底蕴和文化特色。大冶铁矿在创业历史中提炼的“矿冶文化”、程潮铁矿在发展过程中形成的“塑形文化”、金山店铁矿在实践中摸索的安全文化等，都体现了历史发展创造性和典型人物的创造力。这种文化经过宣传、推介，其“影响力”必然会催生“创造力”！文化伴随着企业的发展而体现出其“特质”。矿山改革发展的生动实践，特别是谋求国际化发展进程中，需要提升文化的“开放性”和“包容性”，需要汲他人之长补己之短！武钢和矿山，在加强企业文化建设中开展了大量工作，有一定成效。但总感到是，“少数人做文化、做少数人的文化”，神形未统一。与POSCO文化的根本差距在于执行力，特别是价值观在企业管理的各个层面的清晰度、影响度不强。正基于此，当前和今后一个时期，我们要紧跟武钢的发展节奏和布局及管控模式，将矿业特色文化建设贯穿于生产经营、资本运营和国际化发展的全过程，大力倡导矿业人“双实双创”的风格，凝神聚智，促进发展。要结合矿业特点，制定企业文化建设五年推进规划和重点工作计划，一以贯之，抓深抓透。要形成“领导抓、抓领导；全员抓、抓全员；反复抓、抓反复”的动态管理机制和党政工团齐抓共管的网络体系，实施干部职
工“文化导入”教育计划，创造性开展工作。要加大公司企业文化的策划、宣传、推介力度，从具体事做起，点面结合，多方配合，整体联动。要注重引导职工树立共同价值观，实现精神文化统一、行为文化融合、制度文化创新、物质文化发展，用“文化力”干部职工的“创造力”，用坚强的“软实力”推进矿业公司建设成为一个国际化的资源公司。（牛龙 作者系武钢矿业公司党委书记）（责编：梅子）
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