企业扭亏增效演讲稿——XX加油

第一篇：企业扭亏增效演讲稿——XX加油

X X 加 油

— —我为公司扭亏增效做贡献演讲稿

主持人：2008年，中国受次贷危机的影响，经济下滑趋势明显。国内钢铁市场价格开始快速下跌，煤炭焦炭价格一路走低。时隔四年，在四万亿投资走到了尽头的今天，我们又看到了如此类似的一幕：钢铁价格暴跌、焦炭价格持续下跌。这一切都让我们深切的感受到严冬到来时的阵阵寒意，同样，XX公司作为全国焦炭市场的一部分，也没能在此次寒意中，独善其身，一枝独秀。面对日益严峻的形势，我作为节目主持人，想采访一下咱们的职工朋友们，看看他们有什么想法，有什么想对大家伙说的。

主持人：先请这位小伙谈谈他的看法吧！

职工甲：亲爱的领导们、职工朋友们，大家好！刚刚听主持人这么一说，我的小不由地缩紧几分。现在我就谈谈我的一些想法。作为一名新员工，“干活吃饭，养家糊口，买房买车，想让自己的生活芝麻开花节节高”，这些都是无可厚非的！可如今咱们经济形势不好了，焦炭不好卖了，价格还倒挂，能保住现有的收入已经不错了。但，我是铁铮铮的男子汉，是公司的一份子，思路决定出路，要保证产品质量，更要着眼于细节，从小事做起：修旧利废，杜绝跑、冒、滴、漏等等，哪怕只是小小的一张纸，把单面复印改为双面，也是有所为。最后，我还要呼吁所有的职工朋友们，一鼓作气，为公司鼓劲，为XX加油！

主持人：谢谢，谢谢！说的真好，都是心底的大实话！下面我再采访一下旁边的这位。你好，面对此次危机，你有什么看法？

职工乙：主持人好，大家好！借此机会我先给大家算一笔账：焦

炭价格1150元/吨，入炉配煤价为1170元/吨，吨焦配煤比为1.3，计算公式：1170*1.3-1150=371元，也就是说每生产一吨焦炭就要亏损三四百元，以此类推：生产一天亏损金额为80—90万元，从而造成资金严重短缺、资金周转十分困难，公司生产经营陷入极度困境！焦炭市场形势发生如此变化，大家的心里一下子还真适应不了。那么我们该怎么办呢？坐以待毙吗？不！面对亏损危机，我们要团结一致，共度难关！首先，紧抓煤矿的开采与运营，使原料煤供应有保障；其次，引用金塔山焦炉煤气、甲醇弛放气做燃料气，从而保证甲醇系统达产达效；最后，公司内部应严抓管理，立足岗位，抓安全，促生产，抓煤质，保质量，抓装车，不亏吨，抓节约，降成本，大力开展修旧利废等等。我相信：经过战斗的洗礼，XX公司将会更加辉煌！

主持人：大海有潮起潮落，市场有跌宕起伏，这本是自然规律，不以人的意志为转移。只要我们充分发扬艰苦奋斗的光荣传统，发挥集体智慧，发挥广大职工的聪明才智，坚定克服困难的决心和信心，咬紧牙关，披荆斩棘，勇往直前，闯过寒冬，就会迎来春光明媚的艳阳天！

合：我们相信，XX公司各级领导和广大职工朋友们一定会、一定能 经得起 危机的考验，一定能 借机 凤凰涅磐、浴火重生！XX加油！

第二篇：扭亏增效实施方案

阿拉尔新农棉浆有限责任公司

扭亏增效实施方案

2011年1——8月份，在浆粕和粘胶市场极度低迷的大环境下，尽管棉浆公司采取了多种有效措施，确保了生产经营的稳定，但亏损的局面始终没有得到扭转，目前市场有所回暖，棉浆公司抓住机遇，制定出10——12月份扭亏增效的实施方案，具体如下：

一、生产方面

2、措施

产量：主要从生产调度、技术创新、非计划停机、人员培训等方面确保产量任务的完成。具体措施有：（1）对库存短绒进行合理搭配，确保质量稳定，进而确保工艺操作、产品质量的稳定，避免过程控制出现波动造成非计划停机。（2）加大生产工艺创新力度，在保证产品质量的前提下，缩短蒸煮、漂白等生产周期，提高设备利用率。（3）加强员工培训，提高员工操作水平和责任感，减少因操作不当和责任心不强造成的工艺、设备事故。（4）增加员工收入，稳定员工队伍，避免因人员不足造成不能满负荷生产。（5）将产量计划分解细化到每天、每班，由调度落实抄浆班产量的完成，根据生产情况，及时调整，以确保月产量计划的实现。（6）加强与外单位的沟通，确保供电、供水、供汽稳定、充足，随时观察电压、水压、汽压变化，及时联系协调解决，避免影响生产。（7）加强保全人员的业务培训，提高设备维护、保养质量，加强日常巡检，及时发现运行隐患，采取有效措施进

行检修，确保设备稳定运行。

质量：主要从原材料质量把关、棉绒配比、过程控制、人员培训等方面抓好质量管理。具体措施有：（1）制订让步绒接收程序并严格执行，避免大量让步绒进入公司。（2）根据棉短绒库存数量，结合灰份、硫酸不溶物实测数据，合理搭配各等级棉短绒，确保生产工艺、过程控制和产品质量的稳定。（3）根据上半年木浆、竹浆生产情况，选择质量稳定、经济合理的原料木浆和竹浆。（4）改善原料木浆、竹浆储存条件，避免储存期间受到严重污染。（5）蒸煮是质量控制的重点岗位，加强对蒸煮工艺的研究，通过对投球量、用碱率、保温温度、保温时间的调整，提高蒸煮质量。（6）合理调整氯化和漂白用氯量比例，提高漂白质量的均匀性，同时，减少对纤维素的破坏。（7）使用氟化钠对漂后浆料进行处理，除去部分二氧化硅，降低产品灰份。（8）根据浆板尘埃度，及时调整前、后精选排渣频次。（9）加强对抄浆生产用水水质控制，降低溶解固形物含量，避免对成品灰份造成影响。（10）根据原材料质量及过程料情况，及时调整生产工艺，确保过程稳定。（11）加强对员工的理论培训和实际操作考核，提高员工理论素养和操作技能，培养员工质量意识和责任感。

成本：主要从棉绒质量把关、完善计量体系、节能减排等方面降低生产成本。具体措施有：（1）原材料质量直接影响各项消耗，严抓棉绒质量把关，严禁土绒、烂绒、棉籽绒进入生产线。做好木浆、竹浆原料防护，避免原料在储存期间受到严重污染。（2）加强对蒸煮、漂白等岗位的研究，根据半成品、成品质量情况，在保证产品质量的情况下，降低用碱率，减少盐酸、漂液、氯气、大苏打、六偏等化工料用量。（3）在保证产品质量的情况下，尽量提高产量，降低单位产品分摊费用。（4）加强计量体系管理，确保计量准确性。（5）提高各岗位员工业务能力和节约意识，减少各原辅材料及能源浪费。

3、考核办法

产量：外部水、电、汽对产量造成的影响全额索赔。（1）原料供应不足，造成未完成计划产量，考核总经理、经营部经理全年工资总额的5%。（2）在原料供应充足的情况下，未完成计划产量，考核总经理助理、调度长全年工资总额的5%。

质量：棉绒质量对成品质量的影响主要体现在灰份，现根据棉绒配比总体灰份、硫酸不溶物指标对成品等级进行相应考核。（1）棉短绒配比灰份不高于2.0%，硫酸不溶物不高于13%，要求成品灰份指标达到一级品；灰份不高于2.4%，硫酸不溶物不高于15%，要求成品灰份指标达到等级品，否则，考核：总经理助理30元/次，车间主任20元，生产部、车间技术员10元/批。（2）棉短绒配比灰份高于2.4%，硫酸不溶物高于15%，成品灰份降等外，不考核。

成本：（1）当月化工料、能源总成本与预算成本相比，增加3（含）——10%，考核：总经理助理全年工资总额1%，生产部主管技术员50元，车间主管技术员100元；增加10（含）——20%，考核：总经理助理全年工资总额2%，生产部主管技术员100元，车间主管技术员200元；增加20%（含）以上，考核：总经理助理全年工资总额3%，生产部主管技术员200元，车间主管技术员400元。（2）当月制造费用超计划3（含）——10%，考核：总经理助理全年工资总额0.5%，生产部设备技术员50元，车间设备负责人100元；超计划10（含）——20%，考核：总经理助理全年工资总额1%，生产部设备技术员100元，车间设备负责人200元；超计划20%（含）以上，考核：总经理助理全年工资总额1.5%，生产部设备技术员200元，车间设备负责人400元。总经理助理、生产部设备技术员对应总费用，车间设备负责人对应本车间费用。

二、利润目标

三、1——8月份减亏目标

合计实际亏损13039.85万元，主要原因有以下三点：

（1）前期只注重完成产量，缺乏对市场的认真分析，对市场把握缺乏经验，在原料高价位的前提下，没有做到快进快出，产销率只有46%，而且，对原料的质量把关疏于管理，造成消耗过高。

（2）对新产品的开发（木浆、竹浆）比兄弟工厂开发晚了两个多月，失去了产生利润的最好时机。

（3）由于山东海龙违规查处，新疆海龙停产三个多月，使产业链中断，又加之产品大幅掉价，从棉浆21000元/吨滑至10500元/吨，跌幅50%。

2、减亏措施和办法

不成配比的剩余浆粕按市场价销售亏1543.28万元，合计亏损

7048.25万元，比1-8月实际亏损额减亏5991.59万元。

3、全年减亏预测

1-8月不提减值时亏损-1280.71万元，代加工黏胶丝亏损-7048.25万元，10-12月完成26000吨浆粕利润1862.09万元。

全年1-12月实际亏损-1280.71-7048.25+1862.09=-6466.87万元

四、目前需总公司解决的事项

1、需总公司帮助解决资金的问题，9——12月份浆粕销售收入31968.32万元，粘胶丝销售收入31038.60万元，这是在全部销售完的情况下。9——12月份购买原料及生产化工料，支付工资、税金及还贷共计50579.27万元，资金缺口盈余12427.53万元，但原料采购方面需6000万元资金作为周转，在不增加银行贷款的基础上，等产品销售完再还给总公司。

2、由于新疆海龙目前仍不明朗，需总公司出面解决欠棉浆公司2.6亿元欠款的问题和垫付5大原料资金压力的问题，以确保棉浆公司流动资金的正常运转，减少融资工作的压力和财务费用的开支。目前新疆海龙的5大原料还是由我公司垫付，导致我公司的资金压力增大，代加工的费用目前还没有确认下来，代加工的协议无法签署，请总公司尽快给予协调解决新疆海龙的债务问题，把棉浆公司作为控股子公司从债务危机中解脱出来，使棉浆公司走向良性的发展轨道。

3、目前棉浆公司的员工工资低于当地工资水平，在总公司制定的吨工资框架内增资受到制约，致使员工流动性较大，需立即采取相应措施，否则无法保证满负荷生产的需要，调资的方案我公司已拿出，请总公司给予批准。

阿拉尔新农棉浆有限责任公司2011年9月15日

第三篇：扭亏减亏、提质增效稿件稿件 -

扭亏减亏、提质增效，确保项目良好开局 2016年是******项目的开局之年，也是关键之年。为做好项目减亏扭亏提质增效工作，项目部从源头抓起，发动各职能部门管理人员参与到成本管控工作中来。理顺了成本管理思路，使项目成本管控工作循循有序推进，确保了项目经营水平。

一、熟悉现场情况，优化施工方案。项目部认真研究现场实际施工情况，在满足质量安全、施工进度的前提下，着重从成本经营的角度细致分析施工方案。编制对项目部有利的施组设计，达到缩减施工时间，降低施工成本的目标。路基开挖降水之前，根据施工现场实验段，最终确定降水井点间距，雨水管线处间隔12m，污水管间隔10m，连续降水3天即可满足实际施工条件。与设计方案间隔1m相比大大缩减了施工时间，降低了施工成本。

二、组织合同交底，熟悉边界条件。针对相关合同资料及现场实际可能存在的合同边界问题，项目部组织了多次合同交底工作。主要针对计量管理的重点，需要注意的边界条件进行内部交底。使项目部管理人员清楚了现场施工、工程量及材料使用计量的基本原则，掌握了项目成本管控的侧重点，有效降低了合同管理成本。

三、合理指挥生产，严格生产签证。项目部通过对现场生产管理人员进行集中培训、学习的形式，增强现场管理人员的生产指挥能力，提高人工、设备的施工效率。同时对现场签认工作统一规范，通过对上签认及时督促、对下签认抽查复核的措施，严格现场管理人员的签认工作。

四、严格核销管理，控制物资消耗。自开工以来，项目部高度重视物资核销工作。每月25日核销钢筋、混凝土等由项目部提供材料的消耗水平，并根据分析出的超耗量及时对分包队进行扣款，目前物资核销工作已完成两期。物资核销工作对分包队伍日常材料浪费能起到约束作用，也能有效控制项目成本。

五、竞争性采购，降低主材供应价格。项目部前期联系了杭州萧山所有符合资质要求的商品混凝土供应商，同时做了大量市场调查对比工作。在满足质量要求基础上，通过竞争性谈判，使供应给项目部的低标号商品混凝土单价在信息价基础上从下浮19%到下浮22%，再到现在的下浮24%。每立方混凝土材料费成本最大节约30元左右。

项目部认真研究各方面可能影响建设成本的因素，制定切实可行的成本管控方案。从技术方案、现场生产、合同交底到竞争性采购、物资核销，从源头抓起，严格管控各项建设成本。使项目部的“减亏扭亏、提质增效”工作落到实处，确保了项目的良好开局。

第四篇：扭亏减亏、提质增效报告——浅谈物资核销管理

浅谈物资核销管理

及时、系统和准确地反映工程物资的供应和消耗状况，有效控制物资的合理消耗总量，加强物资管理和成本控制，减少施工过程中物资材料的非正常消耗，提高物资管理水平，及时总结分析物资消耗的原因，规范物资核销流程，物资核销工作成为在建项目有效控制物资成本消耗的主要手段，因此物资核销其意义重大。

一、物资核销管理

（一）物资核销工作由物资管理部门归口管理，工程技术部门、财务部门、经营部门、质量安全部门配合实施。

二、物资核销注意事项

（一）核销时段

1、物资核销按项目进行，分月度、和竣工核销。无论合同工期长短，分包单位都要报送月度核算报表。合同工期在六个月以上的必须进行月度、和竣工核销。竣工核销是物资核销工作的重点，其它时段的核销工作是项目部实现物资过程控制和管理的手段。

2、月度核销应与对上、对下结算一致。核销时段为每年元月1日至当年12月25日。竣工核销时段为项目开工至完工。

（二）计算方法：

材料节超数量＝本月应消耗材料数量-本月实际消耗材料数量

本月实际消耗材料数量＝上月盘点库存量+本月供应量-本月盘点库存量 对下材料核算过程中，物资管理部门根据当期各分包队甲供材料实际领用量及期末盘存假退库量计算出当期实际消耗材料数量。

（三）核销依据

1、施工分包合同协议书、甲方投标书中单价分析表，项目实际完成的工程量、合理损耗，来进行相应的物资核销。

2、经业主审查的工程变更文件、设计变更文件以及其他组成合同文件的有关资料等。

3、经监理工程师审批或业主确认的由项目部试验部门制定的混凝土施工配合比。

4、业主和项目部制定并发布的物资管理办法。

5、经监理工程师审核的施工现场签证记录和相关资料。

6、国家和各部委颁发的有关专业定额(如遇专业标准修订则相应套用新定额)。

7、项目部及各分包单位确认后的各类物资材料收入与消耗台帐。

8、项目部物资管理部门编制《单位分项工程物资核销表》、《出库物资核算表》、《库存物资盘点表》、《甲控物资材料核算表》，提交给财务部门，经财务部门稽核无误后签章，作为物资设备成本归集核算的依据。

（四）核销内容

1、根据工程技术部门提供的限额指标，核定项目部甲供、甲控物资的总量。

2、按月或按项目节点，根据使用部位核对分包单位施工项目的物资消耗量。

3、分析核销结果，得出核销结论，发现问题及时整改。

（五）核销分析

1、明确单耗标准及合理损耗标准，根据相应材料指标和完工实际结算工程量计算项目耗材总量。

2、对总价包干的临建项目，单耗和损耗标准有工程技术部门核定。对单价承包合同按实际结算工程量核销确认。

3、核销量超过或少于核定总量标准的，需要分析、是否降低质量标准、损失浪费、挪用串项、物资外流、工程量是否发生变化或工艺水平提高和基建工程量统计或结算滞后等原因。

4、对下材料核销过程中，物资管理部门应根据甲供、甲控材料应耗量和当期实际消耗量，计算出材料超、欠耗情况，编制各单位材料核销表。如果甲供材料出现超耗，并查明是否分包队伍管理不善造成的，发生超耗时材料费将在在次月工程结算款中一次扣清。如由于分包队伍人为从牟利，对其进行处罚，直至将分包队伍清理出场。如果出现欠耗，应重新对工程量进行复核，并在后续工程中重点关注该施工队伍的施工质量。定期组织召开物资核销专题会议，找出物资材料超欠耗原因。

（六）核销结论

1、核销结论必须对分包单位超、欠耗情况进行原因和定性分析，并提出明确处理意见。

2、资产管理部门根据各方审核意见和核销分析情况进行物资核销报表的编制，上报经营管理部门审核、审批、召开核销分析及审查专题会议。

3、核销结论是对分包单位超、欠耗物资等行为采取经济处理的依据。如果核销结果出现欠耗的现象，应及时采取有利措施，防范风险。

4、核销结论是工程项目验收、结算的重要依据，是组织竣工验收的必要条件，应作为项目管理的原始资料和项目竣工验收资料归档。

只有把物资核销管理精细化，制定一套细致有效的管理办法，确保供应的主材全部按计划用在工程项目中，并且努力将物资消耗控制在合理的水平上，及时总结分析物资消耗的原因，才能有效防止材料流失、降低合同风险。

第五篇：关于在企业控亏扭亏任务艰巨、

关于在企业控亏扭亏任务艰巨、员工收入降低的严峻形势下，如何做好员工思想政治工作，稳定员工队伍,激发全员干事创业热情的专题研究

纵观世界企业特别是钢铁工业曾经历了百年辉煌后随着世界经济的发展和变化到二十世纪五十年代开始后就慢慢走向衰落，是因世界钢铁市场竞争激烈钢的过剩，加之新技术革命的冲击及其替代品的出现世界钢铁工业处于困难发展阶段。要使企业走出困境，除了要研究发展方向外，还需要企业领导及全体员工的共同努力才能度过难关走上可持续发展道路。我们陕钢集团汉中钢铁有限责任公司已处于亏损阶段，形势严峻，经济滑坡明显使得员工收入急剧下降，人心慌慌，思想不稳定，有部分员工甚至产生辞职离岗思想，由此我们出路如何，如何才能使员工思想稳定，政治觉悟提高，产生工作热情是一项艰巨的任务，直接关系到我们企业前途和命运......。

关心企业就是关心自己的家，维护企业利益就是维护自己的利益，企业有困难，人人有责，都应该积极参与研究，为企业出主意想办法，其中如何做好员工思想政治工作，稳定员工队伍,激发全员干事创业热情是企业目前发展的关键，党的十八大报告强调，我国要“坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗”。新时期，企业应不断适应新形势下的思想政治工作新思路，坚持以十八大精神为指导，立足实际，常抓不懈，与时俱进，营造一个积极、宽松、健康、和谐的思想政治工作良好氛围，才能保持稳定、健康和可持续发展。在此我将自己的一点认识和体会浅谈如下：

第一、首先企业领导要外搞教研，内走群众路线，体察民情，关心员工生活

民以食为天，经济要求是人们最基本的要求，民生问题是第一问题，面对企业亏损，员工待遇急剧下降，人心惶惶，思想不稳定是很正常的现象，在情理之中作为领导要理解大家，千方百计做好员工思想政治工作，领导应深入群众，关心群众生活，给大家点温暖，哪怕一丝笑容，一点示意，以增加精神力量。决不可领导员工两张皮使大家心寒，领导心里要有员工，使员工知道领导眼里有他们，他们才会振作当然就会拥护领导，就会产生工作热情，思想就会稳定。同时领导要对外搞调研，学习外地经验和兄弟企业多进行交流，常联系，取其之长，补己之短，提取他们有用于我们企业振兴的经验和稳定员工思想的有效工作方法，以增进员工工作热情，以便使本企业的管理工作得以顺利进行。

第二、企业领导应该和员工多交流对员工多做深入了解

和谐，团结，是企业发展的关键，只要整个企业上下一条心，没有成不了的事情，由此稳定员工思想、充分调动广大员工的工作积极性，激发他们的干事热情是非常重要的一环，因此我们的领导要经常了解员工情况，和员工实际，多和广大员工沟通，深入了解，广泛交流，其他困难，并在力所能及的情况下帮助员工有效解决一些问题和困难，这样员工们就会产生温暖感，就会对领导产生亲切和信任感，他们自然就会紧密的团结在领导周围，愿意为企业出力流汗，努力工作。另外还应有目的性的，针对具有一定文化知识和专业技术的，责任心强，工作热情比较高并能吃苦耐劳的员工多鼓励激发他们工作热情，并组成一支骨干队伍，时常发现他们身上的亮点和闪光点，充分肯定他们的成绩，使他们不但思想稳定，还应该有工作热情，从而以充分发挥他们的骨干作用和带头作用以此为轴心稳定全体员工思想，激发全体员工工作热情，使全体员工之间爆发出工作的火花而发生共鸣从而达到热衷于自己岗位的目。这应的企业必将走向繁荣，扭亏为盈，也有利于可持续发展。

第三、应该对员工有一定情感上的投如，哪怕是一点投入

人常说：瓜子吃不饱一点心意，员工工资大幅度下降了，在物价飞涨的今天，他们不得不忧虑，工作热情自然下降，出路如何，天塌地陷，情绪浮躁不安，所以我认为应该在劳保方面适当的加一点待遇，特别在员工健康方面多注重点，比如企业中污染很厉害，环境不太好，空气粉尘多，领导就应该由此为出发点，多询问，多关心，同时抽出点时间多看望大家，使员工感觉到他们虽然在第一线最底层，但在领导的心目中还有一定位置，他们心里就会有舒服感，他们善良淳朴容易满足，更重要的使他们感受到了领导的关怀，也感到荣幸，当然也是一种精神上的安慰，同时会使他们有一种家庭的温暖感，已达到稳定思想，激发工作热情的目的。

第四、对各层领导，特别是直接与第一线员工接触的负责人进行培训

这些具体接触第一线的领导几乎和大家是同甘共苦，接触最频繁，所以他们之间关系非常重要，要么是朋友关系要么成敌对关系，第一线直接负责人的工作方法特别重要，领导工作本身就是一种管理，管理工作本身就是一门艺术，负责人安排的合理，并对自己的员工有爱心、耐心、苦心，能为大家做好公仆，服务员，大家就也会爱戴他并拥护他，他们就会产生工作热情。比如：对员工的成绩要肯定并且要经常鼓励鼓励使他们的工作热情永盛不衰，鼓励他们不断进步，对有一定专业知识技术，工作能力比较强的员工，我在工作中大力支持，支持他们创业，研究并达到创新，所以注意发现他们的特长，多肯定成绩，多关心他们，使他们的辛勤汗水和成绩得到承认和认可，使他们有成就感他们才认为自己有发展前途，并以他们为中心，团结全体员工，构建良好的和谐气氛，这样他们肯定会情绪良好，思想稳定，定能产生工作热情也有利于调动其工作积极性以保证员工思想稳定，精神饱满，积极工作爱岗敬业，全身投身于于自己的工作。

第五、对善于学习，上进心强并有专业知识技术能力的第一线的骨干员工进行重点培训

科学技术就是生产力，教育是基础，企业的关键所在就是经济效益，而经济效益的关键就是生产过程的技术因素，比如：生产过程中资源的合理利用和综合利用，机器顺利作业故障的及时排除，产品质量合格率等都与技术因素有关，所以企业应该重视对善学者并有上进心，还具备一定专业知识技能的员工进行专业培训，使他们成为具有一定较高素质的优秀人才，从而使之在生产过程中成为技术骨干而达到在生产过程中把损失减小的最低程度把效率提高到最大程度，这样他们发挥了重大作用，看到自己的人生价值同时也看到了自己的前途，他们思想稳定了，他们就会产生工作热情和工作激情，为广大员工思想稳定起了积极的作用，为激发全员干事创业热情奠定了坚实的基础。

第六、领导和同志打成一片，特别是中层和底层领导应走进员工，深入员工，多体贴员工，为他们排忧解难，以构建和谐团结的集体团队

以和谐促生产，以团结求发展，人非草木孰能无情，员工们都是淳朴，无邪的，心怀坦荡，他们生活单调，工作苦累而繁忙，不免有急躁情绪，有时也耍一些性子，加上因企业目前的亏损所致员工待遇急剧下降，不可避免有点心凉，情绪低落，烦躁不安现象出现这很正常，但只要我们领导，无论在态度上，言语上只要给他们舒服点都是给他们的很大地心里安慰，像家长一样经常关心自己儿子一样经常关心员工，能为他们做一些力所能及的事如，哪怕一点点排忧解难的意思他们都会感激十分，也算是对他们工作上的支持和鼓励，风雨同舟，患难与共，上下一条心要度过难关不是点难事。

第七、企业应通过会议，宣传，板报等形式，展望未来前景等方式激励员工积极干事创业热情。

真的企业要生产必须考虑可持续发展，创新完善企业思想政治工作是企业健康发展的必然要求。创新工作是现代企业文化的精髓，一个没有创新能力的企业是没有竞争力的企业，因此要把创新作为企业生存和发展的基本定位。思想政治工作是党的政治优势和光荣传统，经济越发达，员工的思想政治工作越重要，创新意义就越大，在全球经济的今天，竞争激烈，单一的重工业生产，不但能源资源消耗多，环境污染也严重，面对世界能源资源危机形势，环保高潮的到来产业转型，创新发展使企业发展的大方向所以只要大家稳定思想，痛下决心，大胆创新就会迎来更辉煌的明天。

总之企业要发展，生产要有效益，广大员工的思想政治工作非常重要，特别在今天企业处于控亏，扭亏的艰巨任务形势下，员工收入下降，员工的思想不稳定，人心慌慌、必须考虑如何做好员工思想政治工作，稳定员工队伍激发干事热情是至关重要的事情，是企业兴衰的关键，我作为企业一名员工也充分认识到齐心协力的力量，只要上下一条心同心同德，放下包袱，开动机器，各自发挥应有的作用，我们企业就会前途光明，面对目前形势，领导和员工，相互理解，相互信任，不惧目前形势展望未来前程，风雨同舟，才能战胜困难，在竞争中居于有利地位共才能走可持续发展的道路。

以上乃是本人的一些拙笨认识和一点浅薄的体会，仅供交流和参考，有不妥之处，恳请各位领导及其广大同仁批评指正。