传达落实全省烟草专卖局长经理座谈会议精神

第一篇：传达落实全省烟草专卖局长经理座谈会议精神

江口县烟草专卖局（分公司）

关于贯彻落实全省烟草专卖局长 公司经理座谈会精神的情况汇报

铜仁地区烟草专卖局（公司）：

为贯彻落实全省烟草专卖局长公司经理座谈会议精神，安排部署当前及下半年“两烟”生产经营工作，江口县烟草专卖局（分公司）于2010年8月18日在四楼会议室组织全局干部职工召开传达并贯彻落实全省烟草专卖局长公司经理座谈会议，会议主要任务是认真学习领会全省烟草专卖局公司经理座谈会议精神，并结合当前工作实际，安排部署下半年“两烟”生产经营各项工作。

会议首先由熊玉瑚副局长传达全国烟草专卖局长公司总经理座谈会议精神提纲，使全局干部职工领会了国家烟草总局在下半年要重点做好的五项工作。杨沿生副局长传达了陈卫东局长在全省烟草专卖局长公司经理座谈会上的重要讲话，并要求全局干部职工务必以求真务实的作风将会议精神贯彻落实到实际工作中去。接着，肖江玮副局长传达了杨俊副总经理在全省烟草专卖局长公司经理座谈会上的总结讲话。

为了将全省烟草专卖局长公司经理座谈会议精神落实到实际工作中去，确保全县“两烟”生产经营各项目标任务的圆满完成，杨沿生副局长提出以下几点工作要求： 一是要高质量完成烟叶工作各项目标任务。切实抓好烤

烟中后期田间管理，做到烟田上无花、腰无芽、下无草、切实做到烘烤不结束，管理不停止。同时，认真做好对卧式密集烤房设备的维护和电力保障工作，尽可能杜绝烟叶烘烤损失发生，提高烟叶产量质量，从而确保全年烟叶生产计划任务的完成。

二是要认真做好烟叶收调工作。要严格遵守国家避关于烟叶收购的“五条纪律”、“七项要求”和省局（公司）关于烟叶工作的“十条纪律”，执行好烟叶收购政策，严格合同收购，严格全区统一的收购毛样标准，一把尺子量到底，做到平稳收购。

三是要认真做好品牌培育和网建提升工作。坚持“总量控制，稍紧平衡”的原则，以市场为导向，进一步抓好货源需求预测工作，要根据市场真实需求组织货源，满足消费者需要，同时要进一步加大对外省知名品牌的培育力度，规范卷烟营销、配送行为，提升网建运行质量，确保全年卷烟销售任务目标的顺利完成。

四是要加强专卖内管外打工作力度。在烟叶收购期间，要强化烟叶收购专卖管理，内管外打，双管齐下，严厉打击违法违规收购烟叶的行为。同时，要进一步完善市场检查机制，大力整顿净化卷烟市场，提高市场占有率，始终保持卷烟打假高压态势，通过强化内管外打工作，确保“两烟”生产经营行为的规范运行。

五是要要高标准搞好基础管理工作。加强财务预算管理和内部审计监督，要按照“突出运用、突出创新、突出解决企业管理中存在问题”的体系建设指导思想，全面推进体系建设工作进度，按照对标活动工作要求，不断完善工作措施，明确对标指标改进目标，建立标杆目标体系，进一步强化监

督安全管理，及时发现和排除安全隐患，杜绝重特大火灾事故、道路交通事故和生产责任事故的发生。

六是要努力抓好队伍建设，深入开展“两个至上”在岗位和“宗旨教育”主题实践活动，加快推进企业文化建设，加强领导班子建设和党风廉政建设，积极稳妥地处理好信访与维稳工作，为促进和谐烟草建设提供组织保证和纪律保证。

江口县烟草专卖局（分公司）二〇一〇年八月十八日

第二篇：传达落实会议精神文档

第三幼儿园传达落实“双滦区各校校长、幼儿园园

长教育工作会议”精神

2013年9月29日上午，双滦第三幼儿园班子成员在园长室召开班子会议，中午在多功能厅召开全体教职工会议，孙立明园长传达了9月27日“双滦区各校校长、幼儿园园长教育工作会议”精神。三幼全体教职工认真学习、深刻领会田局长、杨书记、蒋局长和张督学讲话精神。根据会议精神指示及本园实际，孙立明园长认真部署、落实了幼儿园各项工作，确保工作安全有序。

一、认真做好“吃空饷”专项治理工作。坚持教职工工资月公示工作，做到园内财务工作公开、透明、真实有效。

二、坚持开展好幼儿每天上下午出操活动，确保幼儿每天户外活动2小时。三、一丝不苟落实好幼儿园各项安全工作。

（1）、成立安全隐患排查工作小组，并对园内各项工作进行有序排查。

（2）、制定幼儿园户外活动安全保障工作表。（3）、严格落实食品卫生安全工作。

(4)、重点做好放假前安全防火工作，召开全园防火主题班主任会议。

（5）、印发致家长一封信。

（6）、与班主任签订安全责任书，家长签字并做好存档工作。

四、严格要求全体教职工执行“中央八项规定”，做到幼儿园办学规范化、账目明细化、收费标准化、工作落实严肃化。

五、加强国庆节期间安保工作。

1、严格执行三级坐班制度，要求值班人员每日3:30之前认真上报值班情况。

2、按教育局文件要求严格落实请销假制度，不得外出、不得组织任何活动。

3、重点强调门卫安保工作职能。

六、优化本园教职工工作作风，坚持政治立场，全力做到为人师表。要求班子成员工作站位要高，工作思想要超

前，工作谋划要长远，各项保育教育工作要深抓、细抓、实抓。

双滦第三幼儿园

2013年9月19日

第三篇：传达会议精神 落实实际行动

传达会议精神 落实实际行动

——记北城支行专柜工作会议

为了深入学习贯彻省分行、支行2016年工作会议精神，认真领会支行2016年工作会议的主要内容和精神实质，有效推动网点各项业务的开展实施，6月22日，北城专柜召开会议，传达了省分行、支行工作会议精神。会议由网点经理主持，专柜全体员工参加会议。

会议的主要内容总结为以下二点：

一、认清形势，牢牢把握“稳中求进”的总基调

会上要求全体员工认真学习中央二号文件，以中央促进贵州经济又好又快发展为契机，以服务社会经济发展的商业银行为基准，以社会的神经末梢为定位，专柜应加强公私联动，拓宽电子银行产品销售渠道，使各项业务在稳定中求进取，在稳步的发展中再求上进。

二、认真梳理和细化工作

基于继续按照“五个抓好”要求推进网点发展的工作指导精神，专柜结合自身优势，梳理各项工作内容。

首先，紧抓存款。第一，以与商会联动为目标，结合专柜与业务部、本部会计柜的地理优势，加强公私联动。具体要求为专柜加强对公业务的梳理，查询本部对公账户是否在专柜开立相应的对私账户，通过对客户的引导转换其观念，培养客户在专柜办理业务的习惯。第二，充分发挥VIP窗口与会计柜的联动优势，深入发掘客户潜力，以稳步发掘代发工资户为目标，扩大客户数量，稳固存款。

其次，抓好客户账户。一方面，发掘和维系高端客户。除了每日高柜与低柜联动合作发掘新客户之外，专柜安排专人每天跟进大额资金的进出账单，以确保对客户资金流向的把握。客户经理做好客户信息的录入及维系工作，开源节流。另一方面，狠抓代发工资户，以拓展代发工资户为源头，达成电子银行、基金、账户金、账户银、信用卡等相关业务的系列匹配，有效促进存款、产品销售的增长。

再次，抓好产品销售。专柜的客户群体有流动性强的特殊性，专柜结合此特点，应拓宽产品销售渠道，使产品销售多样化。第一，提高自身专业技能。客户经理、PB应以自身专业的知识来维系高端客户，以黄金、保险、存款、账户金、账户银为衔接匹配来引导客户。专柜高柜柜员应加强学习，勤于开口。

与此同时，抓好中间业务，拓宽中收渠道。一方面，日常中间业务仍将保持。另一方面，选取重点产品，重点销售，如龙卡、信用卡分期业务办理，大堂经理日常对客户的分流，提高电子银行、ATM自动存取款的替代率，提高占比等等。

最后，抓好案防内控。专柜紧紧围绕“一手抓管理一手抓发展”的工作思路，在认真学习安全、风险防范文件的基础上，创新工作方式。专柜经过长时间的酝酿及讨论，独自创立出各岗位日常工作的“一日流程”。设立该流程旨在树立员工责任心，加强对员工日常行为、工作管理，以期缩短客户等待时间，提高工作效率。

北城专柜

第四篇：会议精神传达落实措施

会议精神传达落实情况

--------有限公司党代会、半年经济活动分析会及对上结算会议

有限公司于2010年8月26日召开党代会、公司半年经济活动分析会及对上结算会议，我项目部经理宁纪维、书记曾月庆、计划部长姜涛三位同志分别参加了三会。会后根据有限公司要求我项目部做了以下具体落实会议精神的措施。

首先，分别召开了党员大会和全体职工大会，传达有限公司第二次党代会精神和半年经济活动分析会精神，并结合项目实际情况，就目前的企业发展形势，自身存在的不足和需要努力的方向进行了教育、动员，鼓舞了士气。

其次组织全体职工进行讨论学习，就项目工期紧，施工任务重的现状，结合有限公司、地铁分公司及业主组织的“百日大干”劳动竞赛活动，大家畅所欲言，为企业的发展献计献策，提出具体可行的控制施工成本，提高企业效益，深化落实经济成本核算，对上对下结算制度，完善变更索赔手续，有效规避审计风险及加强基层党建工作的建议。

我们怀着无比坚定的信心，团结在公司领导周围，以会议精神为指导方向，站在公司生存发展的新高度，努力开拓，强企富工。

昆明轨道六标项目部办公室

2010年9月18日

第五篇：在烟草专卖局长、公司经理座谈会上的发言

尊敬的各位领导、各位同行：

今天的座谈会传达贯彻了全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会精神，特别是曾副总理重要讲话和指示以及欧新黔副主任讲话精神，我们听了感受很多，收获也很大，感到这是对我们烟草行业广大干部职工的极大鼓舞和鞭策。会上，尉局长代表省局党组所作的报告，紧紧围绕行业当前及今后一个时期的总体部署，总结分析了

我省烟草行业上半年工作情况，针对当前存在的矛盾和问题，重点对进一步做好下半年的工作进行了具体安排，提出了明确要求，使下半年的工作思路更加清晰，易于操作。听了尉局长的讲话，我感觉这是对年初工作报告的完善和延伸。讲话主题明确、重点突出、针对性强，我们进一步坚定了按照省局统一部署扎扎实实做好工作，圆满完成全年任务，不断深入推进行业改革和发展的信心和决心。会议结束回去后，我们*局将认真传达贯彻这次会议精神，特别是要把尉局长提出的殷切希望和要求，及时、全面地在全系统干部职工中认真进行传达学习，进一步统一思想，鼓舞士气，振奋精神，坚定信心，把行业改革和发展坚定不移地推向前进，努力争取各项工作的更好成绩。

一、紧紧围绕“四个结合”，进一步将“两个至上”主题实践活动引向深入。

今年，国家局和省局将“两个至上”主题实践活动摆上重要位置。我们在实际工作中将把这项活动列为重中之重。在具体的活动中，我们将紧紧围绕“四个结合”，将活动引向深入：一是与实践“三个代表”重要思想、提高党的执政能力、树立科学发展观、构建和谐社会、和谐烟草结合起来；二是与《烟草专卖法》学习活动，正确理解专卖立法宗旨结合起来；三是与员工队伍思想道德建设、企业文化建设、提高企业整体素质、正确处理各种利益关系结合起来；四是与工作实际、加强效能建设、进一步巩固先进性教育成果，充分发挥共产党员在推进行业改革与发展工作中的先锋模范作用结合起来。真正使主题实践活动融入广大干部职工的工作、生活、学习等各项活动之中，切实维护国家利益和消费者利益，使国家利益、消费者利益至上的价值观成为每名员工必须遵循的行为准则。

二、转变专卖管理职能，进一步营造良好健康的市场环境。

我们将加大对系统自身的监管力度，正确处理好内管和外打的关系。在专卖管理工作中，打击系统内部的违法经营活动与打击外部的违法经营活动两者应并重。进一步坚持和完善烟草专卖制度，继续保持专卖管理的高压态势，以严厉打假打私为重点，加强日常市场管理和开展集中专项整治相结合，加大对各种违法违规经营行为的此文来源于xiexiebang.com：wenmi114.com惩处力度，加大追刑力度；对于屡次违规或暴力抗法行为，要坚决重处严惩。积极争取地方政府的支持，打击卷烟制假贩假等违法经营活动，积极协调与周边市场的联合执法活动，进一步净化本地卷烟市场，不断提高卷烟市场占有率和市场净化率，提高市场监管能力。

三、强化企业经营管理，进一步增强行业总体竞争力。

破除传统的等、要、靠的依赖思想，按照“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的现代企业要求，以市场为导向，强化内部管理，提高企业素质，使企业步入高质量、高效益的运行轨道。一是要加强内部管理监督。以财务管理为中心，以规范经营为重点，加强基础管理，强化过程管理，确保管理水平得到明显提升，进入标准化、规范化、持久化的轨道。二是加强管理制度建设。全面提高科学管理、民主管理、依法管理、人本管理和协同管理的水平，继续建立和完善各项工作管理制度，全面推行目标管理、绩效考核、员工关系管理等现代管理方法，大力实施程序管理、目标管理、民主管理、安全管理等现代化管理工程，理顺全系统管理体制和管理模式，完善管理方式和管理手段，重视品牌建设和推行客户关系管理的现代营销，大力促进企业管理制度化、程序化、科学化，不断提升企业管理水平。三是加强党风廉政建设。努力构建教育、整顿、制度、监督“四位一体”的监管体系和长效机制。切实增强领导干部的廉政自律意识，抓好制度的执行、考核、督查、奖惩，进一步强化制度建设，不断增强制度的执行力。

四、坚持多种措施并举，进一步促进网建工作水平再提升。

一是以提高“三率一度”（订单预测准确率、客户订单满意率、销售增长率、品牌集中度）为目标，进一步完善按客户订单组织货源方案，实施预制订单工作。同时，按照上级要求，进一步规范业务流程、订单供货预测流程和供货标准。二是加强客户经理队伍建设，举办客户关系管理、市场营销、计算机应用、规范服务等培训班，进一步提高客户经理的市场分析、市场营销和服务水平。同时，开展争先创优活动，以此推进客户经理市场营销工作，提高服务质量和管理水平。三是进一步实施专销结合，访销、配送、稽查“三线”互控，提高市场净化率。同时，规范内部经营，强化内部管理，确保100入网销售、100落地销售、100入户销售