关于现代教育技术中心管理的校内视频录像网上直播点播活动的若干规定

第一篇：关于现代教育技术中心管理的校内视频录像网上直播点播活动的若干规定

关于现代教育技术中心管理的校内视频录像网上直播点播活

动的若干规定

由北京工业大学现代教育技术中心研制并负责管理的“音视频网络直播点播”系统自从2003年12月15日开始使用以来，得到了学校各部门的大力支持。截止到2005年9月10日，已经播出52场。由于此项工作对于现代教育技术中心来说是一项全新的工作，人力、物力还不能满足学校各部门的广泛需求；同时通过我们研制的“音视频网络平台统计分析系统”的分析，也发现一些视频录像网络直播点播活动并没有得到广泛的收看。为了高效、高质量地利用网络资源，确保网络直播点播工作的顺利开展，更好地为广大教师和学生服务，特就现代教育技术中心管理的视频录像网上直播点播活动的程序、责任、义务等作如下规定，请各有关单位遵照执行。

1.需要视频录像网络直播点播的主管部门应在直播点播活动的前三天向现代

教育技术中心提交“现代教育技术中心视频录像网上直播点播申请表”，并对播出内容是否符合国家以及学校的相关法律法规负责；现代教育技术中心负责人审定后执行。申请表格下载地址：。

2.视频录像网上直播点播的主办方和主讲人同意此直播点播内容的播出权归

北京工业大学现代教育技术中心并同意在网上使用。如需要磁带和光盘介质的记录资料，则根据实际情况交纳一定的成本费。

3.对于视频录像网上直播点播活动，主办方应通过各种形式的媒介（包括网

络、广播、广告等）进行广泛、有效的宣传，也可同时委托现代教育技术中心发布网络通知。宣传时应同时告知网上直播点播的IP地址、内容，以达到视频录像网络直播点播的目的。对于2次以上的系列活动，如发现在线观看人数低于10人时，现代教育技术中心有权取消该视频录像网上直播的后续内容，如果主办方同意可以将其改为活动后的网上点播。

除校级活动（由学校两办安排的代表学校或面向全校的活动）外，对于工作日以外的视频录像网上直播点播活动适当收取加班费，对于工作时间以外的视频录像网上直播点播活动收取少量误餐费和交通费。

以上规定解释权归现代教育技术中心

现代教育技术中心

2005-9-12 4.

第二篇：多媒体教室使用管理注意事项-现代教育技术中心

多媒体教室使用管理注意事项

各位老师：

欢迎您使用多媒体教学系统,新的学期我们将继续竭诚为您提供多媒体教学的技术服务，为了让您更好地使用多媒体设备进行教学,我部门继续安排了技术人员负责白天各栋楼多媒体教室的巡查和技术服务工作，您在使用多媒体设备时如遇到问题可以直接电话联系相应的老师或我部门。具体安排为：

综合楼（8#）

罗老师

图书馆

周老师

机械楼（6#）

贺老师

北区综合楼（15#）

金老师

具体的电话号码您可以直接向他们询问，或上网或致电现代教育技术中心多媒体教学服务部查询：电话为7046338，7046321。

另外为了让你能顺利地利用好设备，我们结合设备本身特性以及对以往设备造成的故障原因进行分析和总结,制定了以下使用多媒体设备的注意事项和常见简单故障的处理，提请老师按有关多媒体设备事项进行操作。

一、投影机(背投)使用的注意事项: 请您在下课通过控制面板或遥控器关闭投影机，在确认投影灯已熄灭，之后稍等3分钟左右时间, 待投影散热工作结束后，再关闭投影机电源(或是总电源），以免灯泡无法在风扇作用下充分冷却散热而发生灯泡破裂和坏损现象, 进而影响您及后面上课的老师正常使用投影设备进行教学，以及造成几千元重新更换灯泡的不必要的财产损失。因此请您在开关投影机（背投）时切记按照操作规程（您领取的装遥控器的文件袋中有）操作。禁止：采用直接关闭电源开关（如稳压器开关和直接拔电源插头）的方法关投影机。投影（背投）设备散热结束前严禁关闭总电源开关或是拔总电源插头。投影机、背投电视散热结束的判断：一般情况下投影机刚熄灭时，投影机下方有一个指示灯会闪烁，表示正在散热，如果该批示灯变成常亮或熄灭说明投影机散热结束。

二、屏幕使用注意事项

对于需手动升降的屏幕,请您在下课后及时收起，以免有人在上面乱涂乱画,无法清洗，影响投影效果。

对于自动升降屏幕的教室，下课时请您一定确认屏幕升上了。因为上课如果不用屏幕而手动升上屏幕后在下课关机时柜门会再次触动开关使屏幕自动下降和打开投影机。如果出现这种情况请您将柜门从新再关一次。

三、使用移动存储设备的注意事项:

1、请您不要随意把不熟悉的、他人的移动存储设备接在教室中的主机上, 以免主机感染病毒；

2、用完移动存储设备将按规定的步骤进行，不要随便拔插，以免造成您的移动存储设备损坏或数据丢失以及计算机故障。

四、音响设备（包括话筒、无线话筒、电脑声音）使用的注意事项

对于话筒，因为我部门每个学期开学和放假前都会检查一遍，话筒的音量一般也都调好，您一般情况下不需要再自行调节，请不随意调节有关功放上的旋钮，如果您不使用音响设备可以把功放关掉，不要去旋音量开关关闭音量。

请您在下课后关闭各音响设备的开关，如果你使用了有线话筒或无线话筒，请您切记在使用完后立即将开关打至OFF档，以免电池电量过快耗尽，影响其他老师使用

五、其它使用注意事项：

1、您如果要使用多媒体设备上课，请您于课前亲自到一楼管理员处领取装有钥匙、遥控器无线话筒的文件袋，不要叫学生去领，因为出于安全考虑规定是不让学生领的，同时请您保管好，并且在下课后确认设备柜门已锁好后，及时把借的文件袋归还至管理员处，并确认销掉你的借领记录。

2、教学日志是多媒体教学检查中的重要资料，请老师您完整、清楚、认真地填写好教学日志，不要随意涂改。

3、为了设备的正常使用和延长设备的使用寿命，请各位上课教师保持多媒体控制台上的清洁卫生，不要将粉笔、粉笔擦及废纸等物放在控制台上。

现代教育技术中心

2005年11月

第三篇：技术中心来样登记及试验结果反馈管理规定

技术中心来样登记及试验结果反馈管理暂行规定

（征求意见稿）

为了更好更快的完成公司各车间（部门）来样的试验工作，及时准确的将试验结果反馈给相关人员及公司领导，更好地发挥我部门的技术服务这一重要职能，做好现生产指导及验证性小试工作，同时方便对部门员工工作量进行统计并对小试原始记录进行统一管理，特制定本规定。

一、来样管理规定

1、各车间（部门）样品送到我部门后，原则上应由送到送样人在《技术中心来样登记及试验结果反馈情况表》（以下简称《情况表》）做好登记工作，登记内容包括但不限于以下内容：送样车间（部门）、送样人姓名及联系方式、样品批号及名称（如已有检测数据一并写上）、送样时间、试验样品大致操作流程、关键参数（包括温度、时间、压力）及其他要求等（包括试验结果反馈要求），以便在试验过程中出现非正常情况时，及时进行联系，并保证小试结果对生产的指导及验证的有效性。

2、送样人不便登记的或者由我部门人员自行取样试验的，由我部门人员进行来样登记。

二、试验管理规定

1、为保证试验结果准确性及时效性，部门原则上将来样分配给指定小组或有相关试验经验以及手头暂未开展试验的小组或人员。

2、接受试验的小组或人员，应严格按照送样人填写的试验流程和关键参数进行试验，如有不清楚的地方应及时联系送样人或部门领导。

3、试验小组或人员如对试验流程及关键参数进行变更，应及时联系送样人或部门领导，经同意后方可变更。

4、试验小组或人员应当及时、如实的在《情况表》上记录试验现象、关键参数及实验节点，如遇到自身难以解决的问题时，应及时向部门领导进行反馈。

5、试验紧急的，可以在试验结束后，补齐试验记录。

6、试验结束后，试验小组或人员应当及时进行送样（出料后由车间人员拿走送样的应在《情况表》上注明），并不断跟进试验检测结果，试验结果出来后应及时将结果告知部门领导或直接将结果反馈给相关人员。

7、由多名人员完成的试验，应当由实际操作人员按照实验节点分别签名。

8、部门将定期进行非自身课题的小试统计，并作为一项重要管理考核依据。

附：技术中心来样登记及试验结果反馈情况表

技术中心来样登记及试验结果反馈情况表

送样车间（部门）、送样人姓名及联系方式：

样品批号及名称（如有已测数据一并写上）

送样时间（年月日）：

接收人及接收时间：

样品试验大致流程、关键参数及其他要求（原则上由送样人填写，关键参数包括时间、温度、压力等，其他要求包括试验结果反馈要求等）

实际试验过程及试验结果与反馈情况（由技术中心实际操作人员填写，如有结果反馈，注明反馈形式、反馈时间和反馈对象）：

实际操作人员签名

及试验完成时间：

第四篇：医疗器械技术审评中心外聘技术审评人员管理规定(试行)

医疗器械技术审评中心外聘技术审评人员管理规定（试行）2008-01-11 08:00

一、为规范和加强对医疗器械技术审评中心（以下简称中心）外聘技术审评人员（以下简称外聘人员）的管理，制定本规定。

二、外聘人员系指，由省级药品监督管理部门或有关单位推荐,或以借调和其他方式在中心从事医疗器械技术审评工作的专业技术人员。

三、中心各部门、各有关人员及外聘人员均应遵守本规定。

四、因工作需要需外聘技术审评人员时，有关审评处应提出具体人员需求，经分管主任同意后，结合本规定的相关条件要求负责外聘人员的具体联系工作。

五、中心各有关部门的职责

1、办公室负责外聘人员到岗离岗手续的办理及日常相关人事管理和有关存档资料的管理；负责外聘人员考核工作的组织与管理；负责外聘人员业务工作的总体管理与协调。

2、各有关审评部门结合本部门工作特点，制定并组织实施外聘人员的专业审评培训计划及相关考核工作；负责本部门外聘人员日常及业务工作的管理。

六、外聘人员应具备的条件

1、具有强烈的社会责任感和良好的职业道德。

2、具有较强的工作责任感和良好的团队精神。

3、具有相关的学历及工作经历。

4、具有较强的科研或实际工作能力，较好的计算机操作水平及语言文字能力。

5、身体健康。

6、原则上聘用期限不少于六个月。

七、外聘人员的职责和基本工作要求

1、外聘人员应按照中心整体安排，参加中心组织的基础培训，并在审评部门指导下，参加审评员岗位的专业审评培训。

2、外聘人员参照中心审评员岗位要求履行职责。

3、外聘人员应严格遵守中心的各项规章制度及工作规范，接受相关部门的管理。

4、外聘人员应签署保密责任书（见附件1），严格遵守中心的各项保密规定，承担和履行保密责任和义务。

5、外聘人员持推荐表（见附件2）到中心报到上岗，原则上不得提前结束在中心的工作，因特殊原因需要提前结束时，需由推荐单位提出意见，向所在审评部门提出申请，该部门同意后报中心主任批准。

6、在中心工作期间，外聘人员若违反有关法律法规，或中心的规章制度，情节严重的，中心可将其退回，并通知其推荐单位。

八、外聘人员的待遇

1、外聘人员在中心培训工作期间，工作关系保留在原工作单位。

2、中心为外聘人员提供工作日期间与正式员工同等待遇的早餐和午餐补助；为京外人员提供免费住宿及其他餐费补助。

3、中心每月给予外聘人员补贴。外聘人员需每月提交审评工作记录，按完成工作量给予补贴，补贴额度由中心主任办公会议决定。

4、外聘人员享受国家法定的节假日，不再享受其他休假。

5、在中心工作期间，中心负责报销京外外聘人员由工作单位前来报到、工作结束返回工作单位，以及“五一”、“十一”、“春节”往返工作单位与中心的火车票或飞机票。报销时，凭本人当期的乘坐票据实报实销。

九、外聘人员离岗程序

1、各审评部门应在外聘人员离岗前，组织有关人员做好与外聘人员的交接工作。

2、外聘人员在离岗前一周，向所在部门提交工作总结和审评工作记录（附件3）。

3、所在部门根据外聘人员的工作情况，填写鉴定意见（附件4－1），与工作总结和全部审评工作记录一并于期满三天前，交办公室审核并出具最终鉴定意见（附件4－2）。

4、在规定的离岗日，办公室为外聘人员办理离岗手续，并向推荐单位提供外聘人员的鉴定意见。

十、本规定由中心办公室负责解释。

十一、本规定自发布之日起实施。

附件：

1、器械审评中心工作人员保密责任书

2、器械审评中心外聘技术审评人员推荐表

3、器械审评中心外聘技术审评人员审评工作记录表

4、器械审评中心外聘技术审评人员工作鉴定表（4-1中心用）（4-2 外发）

第五篇：技术中心项目管理抗危机活动调研报告范文

技术中心项目管理抗危机活动调研报告

2013年下半年以来，技术中心积极响应集团公司“抗危机、渡难关、控费用、减支出”活动。作为集团公司项目管理的专业职能部门，全面负责集团公司项目建设的监督、管理、指导及考核工作。基建项目督导项目单位从设计、采购、施工、试车和工程结算，全过程严把造价关；科技进步项目从“招标、设计、施工、试车、验收”等各个环节减少和控制费用支出。在抗危机活动中取得了一定的成效。

明确目标，科技项目因地制宜减费用。

活动伊始，技术中心与项目单位积极沟通，从项目实施的各个环节挖潜力，明确控费目标，制定了“控费节支”实施方案。2013年集团公司审批实施的科技进步项目9个，有研发项目、节能项目、技改项目。总投资1719万元，控费节支目标73.5万元。抗危机活动以来，技术中心根据项目的实际情况，采取不同的措施，制定目标和实施方案。研发项目从充分利用公司上下游客户资源，突出重点、减少论证和引进费用；立足自主，减少交流测试费用；修旧利废，降低设备投资费用。研发项目共节省投资18万元。节能项目通过严密组织招投标工作，从商务方面与节能公司进行谈判，尽最大努力降低合同期内付给节能公司的节能收益款；利用合同能源模式，合同期内设备维修费归乙方承担，仅《水汽锅炉引风机节能改造项目》可为公司节省维修费9万元。技改项目充分利用自身的技术优势，大胆取消国外

设计；加强施工过程控制，降低施工费和节省专家费，确保项目不超预算。通过第三季度的努力，科技进步项目控费目标已完成54.98万元，已完成控费目标的74.80%。目前9个科技进步项目按既定进度节点顺利执行。

控造价，降投资，确保在建项目不超概算。

烧碱项目设计已全部完成，物资采购基本结束，土建主体施工完成，全面转入安装阶段，初设概算已批复。针对这种情况，为更好地控制建设投资，确保项目投资不超概算，同时为后续项目积累经验，技术中心多次组织项目调度会，给出16万吨烧碱项目投资分析报告的提纲，督导指挥部组织各部门，对烧碱项目投资进行全面分析。从技术方案的判定、设计标准的高低、选型选材适度性分析、采购成本分析、施工管理分析、合同签订情况、实际财务支付情况、固定资产其他费用支付情况等多方面进行分析总结，培养各专业技术人员的造价意识，将造价控制贯穿于项目建设的各个阶段。经过努力取得了一定成绩。

加强审图管理:从工艺角度和造价控制角度对未施工项目进行审查，严格执行变更审批流程，对确实有实施必要的更改，通过设计变更或技术联络签进行调整。对于工程量较大和涉及面广的设计变更和技术联络签，除对技术可行性进行说明外，还要做好造价对比分析，在多方案均可行的情况下，选择造价最低方案。提出设计变更和现场造价控制方面意见12项，节约投资569万元。

加强签证控制:指挥部对签证严格管理，20个工（包括等同价值的机械台班）以内的签证，施工单位填报、监理审核、工程组主管施工员和部门主管领导复核，主管副总指挥批准；超过20个工（包括等同价值的机械台班）的签证，在主管领导审批前增加综合组造价人员的审核，预算员深入现场，配合施工员核实工程签证情况，有效进行造价控制。

加强财务管理:物资、工程款尽可能多的支付承兑汇票，减少融资量，降低财务费用。截止2013年8月末已为烧碱项目支付承兑汇票5415 万元，按贷款平均利率7%计算，一年可节省利息支出379万元。合理利用国家税收政策，规避税收风险，通过税收筹划，抵扣进项增值税，增加聚海公司的现金流，节约投资成本。通过税收筹划，烧碱项目8400万元电解槽设备以及现场制作1311万元酸碱储罐等非标设备的进项增值税得以抵扣，一方面增加了聚海公司的现金流，另一方面也为工程项目节约投资成本1420万元。

做好结算审计工作:审计结算前，预算员和施工员根据以往项目结算经验，整理齐结算资料，并对施工单位所报结算初步审核，对不合理项及时返回修改，指挥部预算人员全程配合结算工作，及时协调解决问题，加快结算速度。合同中约定，超过审减额15%的审计费由施工单位支付，有效的控制了施工单位虚报结算的现象，在一定程度上节约了审计费。

经过多方努力，加强调度考核，16万吨烧碱项目预测最终投资为48269.5万元，比概算投资降低210万元，不超概算的目标已经基本实现。

严把初设，新建项目控概算。

硝酸项目启动以来，技术中心高度重视，以“严格初设审核、严控概算投资”为抓手，根据项目建设规范化的要求，结合集团公司“抗危机、渡难关、控费用、减支出”活动，努力使硝酸项目的建设做到符合规范、满足要求、投资合理。为了解情况，技术中心帮助聚海公司与江苏淮化联系，进行技术交流，分别到华鲁恒升、华阳迪尔等企业考察，聘请国内硝酸专业资深专家孙立辉先生，对硝酸项目初步设计说明及概算审核并提出意见建议。技术中心组织召开硝酸项目专题会，会议从工艺路线的确定，设备、电气、仪表的选型，物资供应、土建施工等方面对硝酸项目的初设和概算进行了审查，提出了具体建议、明确了要求，确定了标准。

硝酸工艺设备选型原则达到国内同行业水平，主要关键定型设备和非标设备选择国内知名厂家。硝酸项目在工艺路线确定后，指挥部进一步确定了机电仪设备的选性原则和土建和防腐拟采用的建设标准，通过考察、询价、与设计院设计人员和概预算人员交流和内部研讨等方式，并结合中国化工信息中心关于《沧州大化股份有限公司日产450吨硝酸（折100%）项目可行性研究报告》的评估报告的报批投资额，设计院最终形成了25730.41万元的投资概算，控制在可研报批投资额范围内。比设计院初版概算投资3.11亿元节省了5000多万元。

“抗危机、渡难关、控费用、减支出”活动，任重道远，在今后的工作中，进一步加强督导、检查和考核，将控费活动的成果固化下来，形成长效机制，为公司的发展出力尽责。