安全施工管理情况总结

第一篇：安全施工管理情况总结

安全施工管理情况总结

一年来，在公安机关的大力协助下，我部先后承接了徐州市危废物集中处置中心土石方爆破工程、高铁徐州站东广场公交综合楼基础爆破、卡特比勒厂房独立基础爆破、盐城串场河桥拆除工程、布兰肯三期工程场地石方爆破、萧县人武部楼房基础石方爆破、萧县凤翔体育馆土石方爆破等18项爆破工程，实现了全年安全生产无事故的好成绩，其中高铁徐州站东广场公交综合楼基础爆破工程被徐州市建设局评为“市级文明工地”。这些成绩的取得是与各级领导的高度重视、各项目部全体人员的共同努力、公安机关和建设部门的指导监督分不开的。对于本年度的安全施工管理工作总结如下：

一、责任分工明确，领导高度重视，建立全面的安全保障体系 各项目进入施工现场，项目部就组织成立安全生产领导小组，明确了责任，理顺了关系。本着“安全为了生产，生产必须安全”的原则，树立“管生产必须管安全”的工作意识，对项目实行安全生产，强化管理。制定《项目部安全生产管理办法》和《安全生产目标责任制》，并以项目文件的形式颁发确认。为进一步加强安全工作管理，明确责任分工，各项目部分别成立了隐患排查领导小组，爆破管理领导小组，制定颁发了28项安全管理制度。针对各项目部实际情况，认真细化条款，使之达到管理项目、指导施工的目的。根据各部门及各岗位，层层签订安全责任书，并抓落实，同时与各进场施工班组签订安全目标责任书，明确双方责任义务，从思想上强化管理人员的安全意识。规范各自的行为，通过制度及责任确保“人人参与安全管理”。

各项目开工后，多次召开安全生产专题会议，及时解决施工生产中存在的安全问题、安全隐患。安全部每天组织人员进行检查，覆盖全工地，不留死角。对于发现的问题，立即责人限时整改，杜绝安全事故的发生。

二、管理上严格要求

对于施工生产管理，始终贯彻“安全第一、生产第二”的方针，无论是对人的管理还是对机械设备及火工品的管理，都是把着“高标准、严要求”的原则，特别是对安全工作的几个重要方面：火工品、人工挖孔桩、临时施工用电及现场的明火等，都严格按照安全规章的有关要求进行。降低安全隐患，确保施工安全。

三、加强安全生产教育，丰富安全生产活动

各项目施工初期，对所有待上岗的工人进行安全教育，让工人熟悉基本的安全操作规范，注意及时记录、签名存档。尤其是对爆破员、保管员、安全员等进行专门的安全技术教育，并对各工种进行专项安全技术交底。宣传教育到位，达到了满意的效果。为了使安全工作达到人人皆知，自觉参与的程度，在工地醒目的地方悬挂横幅，标识标牌，制作安全警示牌等形式进行大力宣传，通过这些宣传，使得“安全为了生产，生产必须安全”的观念深入每个施工人员的脑海里。形成了“我懂安全、我要安全、从我做起，保证安全”的良好氛围。通过安全教育及安全宣传活动，使项目全体参见人员的安全意识得到了很大的提高。无形中整改了安全生产方面存在的许多隐患，有效提高了施工生产的安全性，对2011年度更好的抓好安全工作有很大的指导

作用。

四、严抓火工品管理

在火工品的管理上，建立严格的入、发、回收、销毁、上报制度。入库前，保管员认真核对数量、类别后造册登记入库；发放时凭物资管理部门及安全部联合审批的出库通知单如数发放；爆破员清查数量、品种无误后签认。装药时，各项目部管理的安全员或技术员在现场监督。全程管理。当天没用完的由安全员会同爆破员请退回民爆仓库保管。

爆破作业必须由爆破员进行，未持证者一律不准进行爆破作业。作业时严格遵守爆破安全规程，有专人指导。根据用药量划分危险区域，设置明显的警戒标志及警戒线。爆破前先发准备信号，待人员撤离危险范围后，发出起爆信号，露天爆破在5分钟、拆除爆破在10分钟后对现场认真检查，确认安全后发出解除警戒信号。功夫不负有心人，我部承接的高铁徐州站东广场公交综合楼基础爆破工程被徐州市建设局评为2010年度“建筑施工文明工地”。

通过一年的努力，在各级业务机关的正确领导和监督下，我部的安全管理工作稳中有升，同时积累了更多的安全管理工作经验。为更好的完成下年度的项目安全管理工作奠定了坚实的基础。

工程兵指挥学院技术服务部

二0一一年五月

第二篇：项目施工安全施工管理总结

提取车间B项目施工过程存在的安全问题进行了总结：

1、用电安全，电气设备的接插件、电线路等，必须保持完整（好）和绝缘性能良好，使用各种手持式电动工具和移动设备作业必须采用安装有触电保护器的电源。电气设备维修人员必须持证上岗，按规定穿戴绝缘用品

作业现场电线拉扯交错凌乱，电线损伤后容易造成漏电跳闸。

现场作业施工，用电锤、电钻、角磨机等各种手持式电动工具和移动设备作业必须采用安装有触电保护器的电源，作业现场多空插座烧毁变形，容易造成火灾。

2、高空作业安全，4.2米以上高空及坡角大于45°的陡坡作业必须系安全带（绳）、戴安全帽，桥上作业所有人员必须佩带安全帽（包含管理人员和防护员），凡患有高血压、心脏病、癫痫病，年龄55岁以上，医院证明不能从事高空作业者，禁止高空作业。对身心不适和情绪异常者，应暂停登高作业。登高作业要检查、确认梯凳是否放置稳固，严防梯凳滑溜、杆件折断和倾倒，不得携带笨重的工具和材料。

登高作业人员，未系安全带和带安全帽，容易造成高空跌落和脑部受伤。

乙醇存储罐上高空作业人员，未系安全带。

管道施工人员高空作业，未系安全带。

整改后，安全带固定牢固可靠。

提取罐下高空作业人员，未系安全带。

MVR高空作业人员，未系安全带。

3、气瓶安全管理，氧气瓶、乙炔瓶等气瓶必须按规定存放，严禁混放，间隔距离不得少于5米；

气瓶必须按规定的位置固定牢固可靠，存在安全隐患，容易造成气瓶跌倒伤人。

整改后

4、用火安全管理，作业前、作业中、作业后严禁抽烟、使用明火，现场焊接作业，未配消防灭火器。

带干机施工人员吸烟。

现场切割的下脚料未及时清理，容易造成行人和施工人员脚部受伤。

整改

整改后

叉车驾驶员未系安全带，容易造成叉车偏载伤害叉车驾驶员

整改后

夹层作业人员未带安全帽，容易造成头部碰到夹层上部的角铁受伤。

整改后

5、现场电焊作业，须配备性能良好的消防设施或消防器材。

灭火器的铅封和安全销被拔下，压力不符合要求，须更换。

灭火器的铅封和安全销被拔下，压力不符合要求，须更换。

灭火器的压力不符合要求，须更换。

特种设备（特种作业）部分

操作起重机械设备必须严格执行“十不吊”、“五不叉”的规定。起重作业时，从业人员必须戴安全帽，严禁站立在货物、吊臂下方或不易避让的死角处。起重机司机必须听从一人指挥，在起吊作业时必须按规定响铃示警，严禁超重、偏重起吊。吊钩（索）具、框架使用前，必须严格检查。

2.“十不吊”： ⑴超重或埋藏地下物不吊。⑵非信号人员指挥或信号不明不吊。⑶重量不明不吊。⑷吊钩没对准货物中心（歪拉或斜拽）不吊。⑸未试吊不吊。⑹简化挂索、捆绑不牢不吊。⑺6米以上长大货物无牵引绳或司索钩不吊。⑻货件上有人，有浮摆物或钩连其它货件不吊。⑼吊索夹角过大不吊（不宜超过90度）。⑽金属尖锐棱角货物吊索无衬垫不吊。

3.“五不叉”：⑴货物重心超过货叉的载荷中心，使纵向稳定性降低时不叉。⑵单叉偏载不叉。⑶货物堆码不稳不叉。⑷叉尖可能损坏货物时不叉。⑸超重或重量不明不叉。

4.气瓶日常存放、使用和管理，依据《信阳工务段气瓶管理办法》执行。氧气瓶、乙炔瓶等气瓶必须按规定存放，严禁混放，间隔距离不得少于5米；氧气、乙炔瓶等严禁靠近火焰处或在阳光下曝晒，应距明火不得少于10米的安全距离。

5.。

7.进入有限空间作业实行审批制度。作业前按照“先通风、再检测、后作业”的原则，对有限空间内的氧浓度、易燃易爆物质（可燃性气体、爆炸性粉尘）浓度、有毒有害气体浓度进行检测。未经通风和检测合格，任何人员不得进入有限空间作业。检测的时间不得早于作业开始前30分钟。作业前、作业中、作业后严禁抽烟、使用明火、手机。作业人员必须按规定佩戴安全防护用品。

.料库内易燃物品必须单独隔离存放，并配备性能良好的消防设施或消防器材，有针对性的组织消防安全培训及演练，提升应急处置能力。

不准不戴安全带、安全帽、不穿防护服作业;

8.不准未搭好脚手架、放稳梯凳就开始作业；

9.不准携带笨重工具和材料登高作业;

1.不准不设防护就开始作业;

防高空坠落物伤害。

1.2米及以上高空或陡坡作业时，要按规定穿戴好安全帽、安全绳。

2.吊装作业时，要指定专人进行指挥，吊臂下严禁站人，且吊臂下作业人员必须按规定佩戴安全帽。

3.桥上作业所有人员必须佩戴安全帽，包含管理人员和防护员。

4.桥上行走时，要确认步行板状态是否良好，对风化严重及破损的步行板严禁踩踏、行走。

5.不准将工具及材料上下抛郑，要用绳系牢后往上或往下吊送，以免打伤下方作业人员或设备。

6.禁止登在不坚固的结构上进行工作，为了防止误登，应在必要地点挂上警告牌。

第三篇：隧道施工安全管理总结

关于隧道施工安全管理

以往隧道施工中出现的安全案例：

。虽然本项目现阶段施工的隧道在地质、围岩等级方面与以往的隧道存在很大的区别，但是在安全管理方面还是有借鉴的地方。下面就如何加强本项目隧道施工安全管理提出以下几点防范措施：

一、建立健全项目安全保障体系

安全生产是施工企业永恒的主题，特别是对于隧道穿越特殊地质的施工，安全问题显得尤为重要，必须牢固树立全员的“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行发布的有关施工技术安全规则及施工保证安全的有关规定和规则。

1、成立安全管理组织机构

项目部将成立以项目经理为首的安全领导小组，对本工程项目安全全面负责。项目部设安全长、专职安全工程师，各专业队设专职安全员，贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“管生产的必须抓安全”的原则，根据工程施工特点，制定各项安全措施，确保施工生产的安全。

2、安全保证体系

建立项目部、工程队和班组三级安全体系，严格运行各项制度，系统管理，保证令行禁止。

3、安全管理制度

为使管理组织运转并发挥作用，项目实施前将制定如下管理制度： 安全检查制度：建立日常检查制度和每月例行检查制度。

安全责任制度：对所有人员进行安全责任分解，建立岗位安全责任制。安全教育制度：定期进行安全知识教育和思想教育。

安全审查制度：对重要施工项目的施工方案进行安全审查，组织相关专业技术进行评审。

安全事故报告制度：发生安全质量事故后，负伤者或事故现场有关人员应当立即向指挥部领导汇报，指挥部领导在接到重伤、死亡或重大死亡事故报告后，立即报告给企业主管部门、建设单位、监理单位和所在地的劳动部门、公安部门、人民检查院、工会。同时迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。作业安全细则：对各种工程项目制定详细的安全工作细则，作为安全管理制度执行。

安全岗位责任制：逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人。如隧道开挖爆破、行车运输等重要工序施工必须认真落实干部逐级包保责任制。

个人安全奖罚制度：建立激励机制，奖优罚劣，鼓励安全施工。对安全施工有显著贡献的个人进行重奖，对造成安全事故的责任人实行重罚。

4、安全保证措施

（1）建立健全安全管理机构和安全工作规章制度。成立强有力的领导班子，建立健全安全保证体系，领导挂帅，全员参加，安全长具体负责，组织实施对该项目的安全管理，保证工程安全贯彻贯穿施工全过程。

（2）加强安全生产教育，提高全员安全意识。重点进行四个方面的教育，即主人翁责任感和安全第一的教育；安全基本知识和技能的教育，工程开工前要组织全体干部、职工认真学习《施工作业安全控制实施细则》等安全生产规定及其它安全施工常识；遵守规程制度和岗位标准化作业的教育；文明施工的教育，同时开展安全检查评比竞赛活动，激发全员安全生产的自觉性。

（3）根据工程特点，建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产包保责任状，明确分工，责任到人。

二、从合同管理方面考虑

项目部在签订合同之前，要充分考虑到如何管控分包队伍按照自己的方案、安全、质量、进度、环保等要求去实施。与施工队伍签订的合同要明确安全、质量责任及发生事故后的责任处理办法及规定。

协作队伍可以自己公司的名义对外签订房屋租赁、材料加工、供水供电等其他与本工程有关的合同，但是严禁以项目部的名义对外赊欠工程材料和签订各种经济合同协议。

项目部要对协作队伍的资金使用做到有效监控，对协作队伍在当地租赁的设备、材料和其他欠款支付情况也要做到随时掌握情况。

三、从规范施工方面考虑

隧道施工严格按照施工组织设计和施工技术交底中规定的施工方法和施工顺序进行。严格执行报检制度，不得越级直接向监理工程师报检。现场施工管理人员不得有只要监理同意进行下到工序，就可以进行下到工序施工的思想。现场管理人员要首先进行自检，根据施工技术规范和图纸等检查那些施工质量薄弱，容易出错，发生质量事故后对安全影响比较大的部位进行重点检查。

四、做好监督检查

安全生产监督检查的主要目的是纠正违法行为，排除事故隐患，实现安全生产。

1、项目部安全生产监督检查人员应当忠于职守、坚持原则、秉公执法。

2、在监督检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除；重大事故隐患整改或者排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令暂时停产停业或者停止使用；重大事故隐患排除后，经审查同意方可恢复生产经营或使用。

五、坚决执行带班作业制度

为切实抓好安全生产，增强领导和职工、工人的安全意识，进一步落实安全生产责任制。本项目特实行领导和现场施工管理人员带班作业制度

带班人员负责当日的安全检查、督促和指导施工作业，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

六、安全隐患排除管理

1、项目部专职安全施工管理人员要不定期的对施工现场进行安全隐患检查，对存在安全隐患的地方进行及时的整改落实，对已经存在的安全问题要对相关人员进行处罚并安全教育。

2、施工现场负责人和现场管理的技术人员必须遵循“管生产，必须管安全”的思想。要及时发现安全隐患，讲安全施工扼杀在苗头上。

3、隧道监控量测必须按施工方案实施，不能弄虚作假，坐在办公室编资料。测量人员在监控量测过程中发现的不正常现象要及时上报上级管理部门。上级管理部门要及时做出预警措施。

第四篇：施工安全管理

施工安全管理

1.作业目的

捍卫安全就是捍卫人权，就是捍卫项目上每个人的生存权。为每个现场工作人员提供安全的作业环境，让他们能每天平平安安地回家。为此，本作业要求主办岗位从工程开工建设起，到场地出清竣工交付为止，始终坚持安全生产第一，预防为主的方针，以细化施工承包合同和安全生产协议的管理为抓手，与监理单位一起监督检查施工单位认真遵守安全生产法律、法规的规定，依法承担其应尽的责任，确保安全生产始终处于受控状态。

2.主管岗位 项目经理：是保证甲方现场人员人身安全的责任人，也是工程项目安全生产的公司内部考核责任人。

主办岗位 土建、设备工程师：兼任甲方的现场安全员职责，（公司应在岗前安排参加市级专业培训，取得上岗证书）。对于规模巨大或施工难度高，工期紧迫的项目，项目经理可向总工程师申请配备专职的安全员甚至安全工程师。3.作业描述

3.1与中标建筑施工企业签订安全生产协议，主办岗位起草，项目经理签署。协议应明确：建设工程安全生产的责任主体是建筑施工企业，督促建筑施工企业承担其应尽的责任，其中，实行施工总包的，督促总包单位落实施工现场的安全生产责任制度、安全生产管理制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织安全生产教育培训，制定安全事故预案处理方案，实施安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。督促总包单位与分包单位签订安全生产协议，界定各自在安全生产方面的权利和义务；明确总包单位对分包工程承担连带责任。发现建筑施工企业不按有关法律法规、施工承包合同及安全生产协议约定建立健全安全生产管理体系的，及时要求建筑施工企业改正。

3.2 在建设工程实施监理前，将委托的监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。督促监理单位按照法律、法规及有关的技术标准、设计文件和建设工程承包合同的要求，对承包单位在施工质量、进度、建设资金和施工安全等方面，代表甲方进行监督把关，并承担相应的监理责任。发现监理人员不按国家规定工程监理要求、工程建设强制性技术标准和委托监理合同约定进行监理的，及时要求监理单位改正。

3.3 参与施工组织设计及其安全技术措施或专项施工方案的审查，跟踪了解施工单位在各施工阶段安全作业的保证计划。现场有每周召开甲乙和监理三方协调例会制度的，应将安全生产列为第一议程。协调会无固定周期召开的，本主办岗位应参加并指令监理主持的每周一次的安全生产专题例会。并视工程施工进度和形势需要，会同工程监理有重点地组织安全生产检查，督促施工单位按照施工组织设计，具体落实安全作业的保护措施，确保有序的施工环境和良好的生活设施条件；发现不安全的事故隐患，责令限期改正；情况严重的，监理和甲方均有权责令局部甚至全面停工整顿。

3.4 在依法取得建设工程施工许可证后，及时申报工程施工安全的行政监督，并在建设工程开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设主管部门或其他有关部门备案。对于施工作业可能出现影响公共安全利益的情形，还应当在作业实施前，按国家有关规定的程序办理申请批准手续。这些情形主要是： 3.4.1需要临时占用规划批准范围以外场地的；

3.4.2可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的； 3.4.3需要临时停电、停水、中断道路交通的； 3.4.5需要拆除大型建筑物或构筑物的； 3.4.6需要进行爆破作业的；

3.4.7法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。

3.5 每月上旬填报《安全生产动态》，由项目经理签发，上报总工程师，详细报告上月发现和处理安全隐患的情况。3.6 安全事故处理：

3.6.1 施工过程中发生施工人员的安全事故，一般均为施工单位的责任。但如果开发单位在开工前没有与施工单位签订安全协议；在与监理单位签订的委托监理合同中没有明确安全监理职责的；平时缺乏安全例会记录，安全巡视的整改报告；安全制度形同虚设，甚至参与违章指挥；那末开发单位也要视失职程度承担一定的责任。

3.6.2 施工单位如有重伤或死亡事故发生，在场的任何甲方人员应立即通知本主办岗位和项目经理到场，协助施工单位严格保护现场，采取有效的措施抢救人员和财产，防止事故的扩大。并作为重大安全事故以最快的方式（一小时内电话报告，24小时内书面报告）将事故的简要情况向上级公司主管报告，同时督促施工单位在24小时内写出书面报告，按建筑施工安全归口管理部门所列程序逐级上报。

3.6.3 重大事故的书面报告应包含以下内容：

3.6.3.1 事故发生的时间，地点，工程项目，企业名称； 3.6.3.2 事故发生的简要经过，伤亡人数和伤亡人员的身份； 3.6.3.3 事故发生的估计原因和直接经济损失的初步估计； 3.6.3.4 事故发生后采取的措施和事故控制情况； 3.6.3.5 事故报告单位和报告人。

其中3.6.3.3所述应以事故处理部门的意见为准，不能主观地妄下结论，以免误导。3.6.4 施工单位发生安全事故后，本主办岗位应积极协助施工单位贯彻事故处理“三不放过”的原则，也就是不查清事故原因不放过；不吸取事故教训不放过；不落实事故整改措施不放过。3.6.5 事故处理完毕后，本主办岗位应将事故处理的经过，结论以及整改措施落实情况编制专题报告，经项目经理签署上报总工程师。4.作业的注意事项

甲方项目经理及其土建、设备工程师在实施建设工程安全生产管理过程中，必须注意如下事项： 4.1应当真实、准确、完整地向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通讯、广播电视等地下管线资料、气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，提请施工单位采取措施予以保护。

4.2不得对勘察、设计、施工和工程监理提出不符合建设工程安全生产法律法规和强制性标准规定的要求，不得强行要求施工单位压缩合同约定的工期。

4.3在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需要的费用。4.4不得明示或暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。

施工安全巡视

1.作业目的

本作业是施工安全管理的的一项保障措施，通过安全巡视，动态地控制施工现场的安全施工和文明施工，使安全事故隐患和不文明施工行为及时得到察觉和纠正。2.主管岗位 项目经理：督促检查主办岗位对本作业的操作。

主办岗位 土建、设备工程师：坚持每天的现场工程质量和安全的巡视。3.作业描述

3.1施工安全巡视重点

3.1.1基础施工阶段：挖土机械作业安全；车辆交通安全；边坡防护安全；临时用电安全；防水施工时的防火、防毒；人工、机械、车辆交叉作业安全；截桩吊运安全等。尤其是基坑围护安全是基础施工阶段安全巡视的重点。

3.1.2结构施工阶段：是安全事故频率相对最高的阶段，需要特别注意：临时用电安全；临口洞边防护；作业面交叉及临边防护；模板和现场堆料防倒塌或高空坠落；楼面，防超载；拆模安全；清理木模防止朝天钉戳脚；脚手使用安全；机械使用安全。

3.1.3 装修施工阶段：室内多工种、多工序的立体交叉作业防护；防水和油漆施工时的防火、防毒；临电、照明及电动工具的使用安全和接地，漏电保护。

3.1.4 季节性施工巡视重点：雨季防雷击、防触电、防坍塌、防大风吹落；高温季节防中暑、中毒、防疲劳作业；冬节施工防冻、防滑、防火、防煤气中毒、防雨雪雾、安全用电。3.2施工现场常见的安全事故隐患 3.2.1不戴安全帽或不系帽扣，赤膊，穿拖鞋，在禁烟区抽烟； 3.2.2连续加班疲劳作业；

3.2.3操作人员没有上岗证件，甚至没有经过安全培训，班前不作安全交底；

3.2.4动火施工不申请动火证，单独操作没有专人看护，没有消防器具配备，火星溅落在易燃物品上；

3.2.5电线电缆乱拖乱拉，或直接悬挂在导电构件上，拖在地上甚至浸在水洼里； 3.2.6断电检修时，电源箱不掛“正在检修线路，严禁合闸”的警示标牌； 3.2.7使用已淘汰和明令禁止使用的木工机具，倒顺开关，配电箱； 3.2.8地下室，楼梯间，井道等应该使用低压安全照明的区域使用常压电器； 3.2.9电动工具和器材的转动部件外露，没有防护罩具；

3.2.10各种用电器具的接地装置，漏电保护装置和起重设备的限位装置，缺少或失效； 3.2.11不按规定布置消防器材，或器材过期失效；

3.2.12脚手架和模板支撑系统混搭，随意拆卸脚手架、井字架的支撑或拉杆，浪风钢索松弛，引起脚手架、井字架的变形、倾斜、摇晃；

3.2.13拆卸脚手，模板和清理垃圾时，高空直接抛物；

3.2.14操作结束后，不做落手清工作，不及时清理建筑垃圾和多余的材料； 3.2.15高空单点吊物；

3.2.16单元出入口不搭双层防护架，脚手架底笆缺失或断裂，密网缺失或破损，安全网里堆满建筑垃圾；

3.2.17底坑、井道和各种孔洞，易燃易爆场所，变压器周围，没有专门设置的围栏、盖板和安全警戒标志；

3.2.18外墙落地窗、阳台、电梯井道等临边护栏缺损或不稳固； 3.2.19人货两用梯在各楼层的防护门不随手关闭插牢； 3.2.20使用现场和储存场地的氧气瓶和乙炔瓶混放；

3.2.21安全帽、安全带和防护面罩、绝缘手套、绝缘鞋等个人劳动防护用品和脚手扣件，吊索使用伪劣商品；

3.2.22生活区使用电炉、电壶、电取暖器等大功率电器； 3.2.23家属、小孩在施工现场生活开伙； 3.2.24食堂环境卫生脏乱差。3.3督促安全事故隐患整改

3.3.1在操作现场发现的安全事故隐患责令操作人员当场改正，并通知监理对当事人和相关的管理人执行处罚，处罚决定应在现场的布告栏内张贴公布；

3.3.2对不能立即整改的，应立即采取临时警戒措施，通知监理按登记、整改、检查和销项程序，作出整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期。在隐患没有消除期间，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，则责令停止作业；

3.3.3对带有普遍性和屡教不改的安全问题，本主办岗位应配合项目经理与监理和总包单位交涉，按合同约定追究其对安全职责不作为的责任。

第五篇：浅谈施工安全管理

面对施工现场的各种机械设备和运动的的物体材料，以及高耸的脚手架和“一盘散沙”的工人，要做好安全工作，就必须从管理层到操作层齐抓共管，共同努力。

首先要树立每位员工的综合效益观。把公司当作是个大家庭，员工是成员，只有相互监督和提醒，保证施工过程每位成员平平安安，才能提高家庭效益，这样也就提高员工的金济收入；

其次管理人员要有“多管闲事”的劲头。只要是管理人员，就要为工地的安全管理尽职，遇到作业工人违规违章时要“多管闲事”；在落实安全责任制上要敢于“多管闲事”；在安全隐患整改上要“多管闲事”。总之，多管一点“闲事”，就有可能避免一起事故；

第三，每个人都要懂得“推卸责任”，不管是技术人员还是监督人员，对一项工作，可行的施工方案及规范要求如何做，如果实际没有做到，一定要明确的指出来，并以书面形式让有关责任人签字，作为施工管理和技术人员，如果每个人都能将自己的责任“推卸”掉，就应该不会出问题了。

第四，管理人员对待员工要一视同人，不能将检查针对某个班组或者是某个人，发现为题都要本着严厉的态度纠正解决，对于违章和违反劳动纪律都要“零宽容”，因为“事故不可能原谅任何不安全行为”；所以涉及到安全不能对任何人讲情面，只有这样员工们才能做到严以律己，做到遵章守纪，才能真正做到整个工地“反三违”。

最后，所有人员都要“勤”，作业人员走路干活不想着捷径，勤看作业环境的变化，常听周围的设施、设备有无异常响声，相互不忘提醒注意安全，多想自己如此作业会是什么结果？管理人员要勤看作业环境和条件，常听员工的建议和意见，勤问影响安全的问题，勤查安全隐患，勤分析环境的变化„„„„

总之，这些话都是领导讲过的，只要我们多注意一点，就能少许多安全事故发生，社会将变得更加和谐！