打好三个硬仗 降低生产成本 提高经济运行质量 实现经营管理目标（煤矿）

第一篇：打好三个硬仗 降低生产成本 提高经济运行质量 实现经营管理目标（煤矿）

同志们:

这次会议的任务是对局26号节电工作会议进行贯彻落实，同时也是对我矿9月23号细化经营管理强化责任落实增收节支工作会议的再宣传和再发动。开好这次会议对于提高我矿的经济运行质量，实现各项经营管理目标具有十分重要的现实意义。

当前全局上下对节能降耗、提质增收工作十分重视。我矿原煤成本的居高不下，已经成为制约我矿经营发展瓶颈。尤其是电力成本的增加和煤质灰分的增高，严重影响了我矿的经济效益。给我矿的经营带来了很大压力。后两个月经营管理工作的好坏，直接影响到我矿干部职工的收入。为此，我们要打好节电、提质、降耗三个硬仗，努力降低成本，提高经济运行质量，向降耗要效益向提质要效益。打好三个硬仗，为今年各项工作收好口，为明年各项工作起好步打下基础意义十分重大，矿队两级干部必须引起高度重视。下面我讲四个方面的问题。

一，打好节电攻坚战，控制电力总量

当前取暖期将至，耗电量增加的因素将逐步增多。面临这一不利形势，我们要扭转电力消耗大，电费支出居高不下的被动局面，任务繁重，压力很大。后两个月我们节电工作的目标是：电力单耗控制在80度/吨以内。峰谷差10月份控制在4万度以下，年末实现±0、争取0下有数。最大电力要控制在八千度以下。现在，我矿按月产5.6万吨计算，日平均电量是17.8万度。通过前一此时间籽槽的限制出货，电量略微有了下降。通过躲峰、按峰谷平图表运行，最大电力降了1000度、峰谷差值降了10万度。这说明加强管理是能够创造效益的。如何完成后两个月的电力控制指标，下一步的电力管理工作从以下三个方面着手。

第一，立足技改，从源头上控制电力消耗。矿将各项节电工程按照先易后难的原则进行了排队，重点做好以下几项工程。要在短时间内取得阶段性胜利，至少到年底要有明显成果。

一是做好压风机入井工作，取消地面压风机。二是到12月末完成井下煤水沉淀池的矿建安装工作，保证井下闭路循环的用水量。实现高压泵入井，缩小循环圈，达到节电目的。三是根据实际负荷对井下功率大的三专变压器进行更换，杜绝大马拉小车的现象，同时各相关单位要做好井下各种耗电设备的清查工作。要把各种耗电设备的功率、平均每天运行的时间、每月总用电量等都要一一核对清楚，建立台账。下一步矿对其它不合理的用电设备都要进行调整更换。四是在明年三月末完成地面罐笼电动改手动的改造和两个主井的拖绳轮的安装。五是年末要完成箕斗改造，增加箕斗容量，提高提升能力，节省电力。六是在三月末以前，完成箕斗尾煤装煤系统的设计安装工作，实现自动装煤。七是在取暖期到来之前，各单位要做好本单位供暖管路、暖气片的维修工作，提高本单位供暖热效率。最大限度减少和杜绝电取暖的现象。八是充分利用瓦斯发电。要做好井下抽放管路和抽放系统的维护，选择好抽放地点，尽量多抽瓦斯多发电。每发一度电我矿可以节约0.2元。按月发电80万度算月可节约电费16万元。

第二，建章立制，规范用电行为。一是要根据我矿生产用电的实际情况，制定切实可行的用电管理的各项规章制度。二是重新编制峰谷平运行图表，使峰谷平运行更加合理。要严格按峰谷平图表运行作业，明确在正常状态下，哪些设备不准运转。机电科要做好井下各岗位人员的责任心教育、矿峰谷平运行组要加大对各机房峰谷平运行的检查和处罚力度。三是调整主要设备的开启时间，采取措施控制小时最大电力。四是加强用电稽查消灭长明灯、大功率用电器及各种窃电行为。各单位的大功率灯泡及其它用电器一律更换。

第三，加强井下水的管理。全矿干部职工要树立节水就是节电意识，做好井下水的管理，经初步测算1㎡的水从井下排到地面电费支付大约在2元钱，因此做好井下水的管理对我们的节电工作至关重要。一方面要做好生产用水的管理。采煤水枪手的岗位技能培训，提高水枪手的技术水平减少吨煤水耗。提高小时落煤能力。另一方面加强对井下跑冒滴漏现象的检查。井下出现管路跑水的处理时间不能够超过调度室正常规定的时间。超过处理时间的要对责任单位进行处罚。

当前和今后一个时期，抓节电工作要打攻坚战，在被动的情况下要坚定信心，抓住主要矛盾，个个击破，打一场漂亮的翻身仗，确保后两个月用电指标不突破。

二、打好煤质管理硬仗，实现提质增收。

全矿上下要树立“质量第一，效益至上”的思想，结合矿井实际，合理安排生产布局，做到精采细采，多出煤，出好煤，达到增产增收、提质增收的目的。矿对各采区和煤质科的原煤灰分的考核指标是：采一区、采三区毛煤灰分50%、采二毛煤灰分56%、煤质科原煤灰分48%。

奖罚办法是：对采区严格执行超灰扣量政策，灰分每降一个百分点奖班子500元。对煤质科灰分每上升一个百分点罚班子1000元，每降一个百分点奖班子1500元。

加强生产过程中的煤质管理，采取措施控制灰分。在抓好采区接续的同时，搞好合理搭配开采，对于灰分高的采场要限量开采，岩石较多的地段必要时要舍得放弃，不能因小失大，不能出没有效益的煤。井下大块岩石一律入岩石窑，决不能进入溜煤系统。地面要加强手选，岩石必须拣出，不能装入车皮。要千方百计提高煤质，增加售价。

矿成立煤质管理领导小组。

组　长：＊＊＊

付组长：＊＊＊　＊＊＊办＊＊＊

成　员：＊＊＊　＊＊＊　＊＊　＊＊

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采区和煤质科也要成立煤质管理小组，要让班组长也参加到煤质管理的工作中，从生产源头上做起，在全矿形成齐抓共管的良好格局。

三、打好节支降耗战役，减少成本支出

各单位要进一步深挖内潜，以降低“三材”消耗为重点，做好坑木回收复用工作，提高回收复用率，11月初要将负700电锯移设到负300水平，加工拌子、道木，做好回收利用工作。

对于三材管理，矿已经下发了有关管理规定，三材管理严格按定额考核，节奖超罚。其它材料矿也出台了管理办法，一定要严格执行。要坚持执行19项物资发放对位管理制度。供应科、领用单位所建台帐要规范，以便统一考核管理。各单位库存物资必须建立收、发、存台账。做到帐卡物一致。严格执行交旧领新制度。无充分理由欠交旧品都按规定扣款。供应科要及时准确提供欠交单位物品名细，以便考核办查办。

各单位、各部门和两级群团组织要再宣传、再发动、再部署，大力开展群众性双增双节活动，大搞回收复用，修旧利废活动，千方百计降低生产成本。加强对1吨、3吨矿车、底盘、旧箕斗、泵件的修理，提高复用率，降低成本。矿大力提倡和鼓励全矿做好回收复用、修旧利废、和小改小革工作。矿成立修旧利废、小改小革考核小组。由钟矿长负责，考核办参与。对修旧利废、小改小革创造出价值的，经考核准确后，视确定的实际价值按比例给予奖励。

四、几点要求

第一、各单位会后必须立即召开班子会，研究落实会议精神制定降本措施，拟定可行的修旧利废、节支降耗的方案、节电的具体做法、提高煤质降低灰分的措施。并且要严格执行、落实、实施。矿有关人员三天后到各单位调研。

第二、加大宣传力度。要充分利用班前会、广播、标语等宣传形式大力宣传打好节电、提质、降耗三个硬仗的重大意义。在全矿形成良好的舆论氛围，让职工自觉参与到这项工作中来。

第三，各职能科室和考核部门要认真考核，必须深入下去监督指导对考核不到位的要追究责任。同时，各单位也要认真行动起来，和矿保持高度一致，各项节电的技改项目，牵涉到哪个单位必须认真落实。对节支降耗措施落实不力的，追究领导责任，直至免职。对于矿安排的其它工作顶着不办的也要追究主要领导的责任。井下高位水仓的矿建安装工程按矿的单体部署和进度要求安排到各单位的项目，必须加快速度安装工程提早做好准备，12月20日前完工，达到正常使用。

第四，各单位的材料管理必须账卡物相对应。消耗要有记录。矿考核办要进行检查。发现记录不清及流失现象的，要追究主要领导的责任，材料员离岗。

第五、加强矿山保卫工作，确保破产转制期间国有资产不流失。保卫科要加强昼夜巡逻工作，各门卫值更人员要做好本职工作，看好家、护好院。控制矿内物资外流。矿门卫要看好机电科、通风区和矿大门。出现失盗现象按规定追究失盗单位和保卫科的责任，并按照丢失物品原值进行(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)赔偿。

第六、加强安全管理工作，巩固良好的安全生产局面。要加强安全工作的自检自查自改，对于矿检查出来的问题要按隐患落实表的时间进行整改。要进一步抓好安全生产法规、安全生产责任制的落实，对照446号令的规定，扎扎实实地开展一次安全揭摆查活动，消除各类安全隐患，巩固我矿的安全生产局面。

同志们，抓好后两个月的安全、生产、经营三项工作，打好节电、提质、降耗三个硬仗任务繁重，矿队两级干部必须认清形势、转变观念、明确责任，多动脑筋，多想办法。克服一切畏难情绪，尽快扭转经营工作的被动局面。只要我们全矿上下一心，合力攻坚，就一定能够完成后两个月的工作目标。（国）