第一篇:视频网站告别版权之争
11月2日星期五傍晚,结束了一周最后工作日的人们大多正在回家的路上,但是整个视频行业却被爱奇艺CEO龚宇的一段视频讲话吹皱一池春水。
在这段长约6分钟的视频讲话中,龚宇花了近一半的时间解读老东家百度全部收购爱奇艺剩余部分股权的背后深意。除了看好视频行业的前景,龚宇在讲话中频繁提及“行业领导地位”,称在百度的资金、资源等支持下,爱奇艺走向未来视频行业绝对领导者位置的趋势将更清晰。
这话说出来,优酷CEO古永锵肯定无法认同。2011年3月优酷收购土豆,巩固了在中国视频行业第一的位置。自这次收购之后,对视频网站而言,近年来一直在为第一的位置拼命买版权冲流量的烧钱期降温了,竞争进入了相对和缓的时期。随之而来的是剧集价格的回落。“目前,视频网络版权价格已经回落,主要的热播剧集价格同比下跌50%。”易观国际分析师张颿告诉财新记者。
此次百度公布的收购是意味着视频行业即将打响新一轮战争,还是视频网站进一步整合的前奏?业内的预测更倾向于后者。接受财新记者采访的多家视频网站内部人士认为,版权、带宽、人力成本被视为视频业的三座大山,在带宽、人力成本相对稳定的情况下,版权内容价格回归合理,视频网站的盈利模式也逐渐明朗,未来整个视频行业的市场集中度将会进一步提高。
实际上,爱奇艺本就是百度旗下的公司。2010年4月正式上线的爱奇艺在成立之初由私募基金普罗维登斯投资5000万美元,百度为爱奇艺提供技术、搜索引流等资源。2011年,百度斥资4500万美元先后认购爱奇艺39.13%B轮可转换优先股。
今年3月,在百度提交给美国证券交易委员会的材料里,百度称已拥有爱奇艺53.05%的股权。然后是11月2日,百度宣布全额收购普罗维登斯所持爱奇艺剩余股份,并将其内容无缝整合到百度的搜索和移动服务中。在百度公布这笔交易后的几小时,龚宇的视频讲话出现在了爱奇艺公司内部网站上。
“可能考虑到是星期五,采用了视频的交流形式,龚宇显然有点迫不及待。”一位不愿具名的视频业内人士分析,所有视频网站都在“烧钱”,尤其在经历了2011年狂飙猛进的视频网络版权价格疯涨之后,现在的爱奇艺急需“补血”。
过山车式价格涨跌
对2011年发生的那一场视频网络争抢版权的战争,各大视频网站至今记忆犹新。爱奇艺运营副总裁耿晓华回忆,当时,不管是“白菜、土豆”还是“牛肉”,几乎所有剧集价格都在涨,从几千元一集涨到几万元一集,2011年直接跃升至几十万元一集,甚至出现了单集报价过百万元的剧集,简直就像“坐火箭”。
优酷土豆总编辑朱向阳也向财新记者证实,版权价格上涨从2009年开始,2011年涨得最多,炒得最高。
中信证券分析师文浩在研报中称,版权价格在短短几年间实现了三连跳:2007年、2008年的热播剧《金婚》《士兵突击》单集报价分别为4000元和3000元;2009年的热播剧《我的团长我的团》单集报价2万元,拿下这部43集的整剧版权成本为86万元;2011年购买整部剧集的价格飙升至千万元规模,搜狐视频投资3000万元拿下《新还珠格格》、PPS投资2200万元夺得《王的女人》。
整个2011年,视频网络版权价格上涨呈前缓后陡之势。在搜狐视频版权中心主管马可的印象中,2011年上半年版权价格上涨相对缓和,从2011年中开始,版权价格陡然飞涨,直至2011年10月、11月达到顶峰,之后慢慢回落。
热播剧单集报价的变化印证了马可描述的价格走势。中金公司研报显示,2011年上半年,已知的热播剧单集报价几乎在50万元以下,乐视网在2011年4月购进的《后宫》单集报价为26万元,优酷于6月纳入麾下的《倾城雪》单集报价也是50万元。随后,价格一路
攀升,进入高速超车道。等走完2011年的夏天,单集报价过百万元的视频网络版权已不鲜见,爱奇艺以111万元的单集报价抢得《太平公主秘史》,接着搜狐视频以120万元单集报价夺得《浮沉》,最后腾讯视频为购《宫锁珠帘》抛出185万元的单集报价,创下历史记录。“我们也不知道视频网络版权怎么定价,没有可遵循的规律,都是他们空口喊价。”曾经参与《叶落归根》《爱情呼叫转移2》等影视制作的制片人罗楠告诉财新记者,与他相熟的一位制片人去年曾拍过一部500万元的小成本电影,光网络版权就拿了100多万元,是“瞎猫碰上了死耗子”。
这样的报价不可持续,自2012年初开始,虚高的视频网络版权价格走向下行通道,市场反应最好的《北京青年》单集报价为120万元,明显低于2011年;二三线剧集单集报价则几近腰斩。
据上述视频业内人士透露,在当前视频网络版权市场上,主要的热播剧集单集报价约为30万-50万元,质量一般的剧集报价约为10万元左右,“土豆是土豆的价,牛肉是牛肉的价”。今年年初还只敢保证版权价格不会上涨、不敢预言价格会下跌的龚宇在10月举行的第八届《综艺》新媒体高峰论坛上公开表态,称视频网络版权价格在今年二三季度已急速下降,当前的视频网络价格约为2011年同期的三分之一,“视频行业版权价格战已彻底结束”。“从整个行业来说,视频网络版权已经过了泡沫期。按版权内容成本计,与去年同期相较,今年已有了明显下降,而且还会继续回归理性。”朱向阳表示。
市场逻辑转变
价格暴涨暴跌的背后隐藏的是视频网站市场生存逻辑的变化。一位视频业内资深人士告诉财新记者,2011年是视频行业发展最关键的一年,很多视频网站或者为了上市,或者为了争行业第一,都在野心勃勃地跑马圈地。版权内容成为各大网站吸引用户、增加流量的利器,电视剧集因此出现了一群不惜血本的买家,价格被炒起来,形成泡沫。
按照当时的视频网络行业的逻辑,一要丰富的版权内容主动吸引用户,二要独家的版权内容将用户倒逼至自己的平台。“几乎所有的视频网站都在抢剧,几乎所有的热播剧都有人抢。”马晓楠介绍,当时购买版权的视频网站集中为十多家,甚至出现了以分销视频网络版权为主营业务的代理公司。
制片人罗楠说,视频网络公司经常派人到各个影视制作公司收片,“是个片都收,很多烂片都能卖出不错的价钱”。
独播剧版权更是各大视频网站必争之地,一方面可以独享版权内容带来的所有流量,一方面可以通过分销、互换剧集等形式增强行业话语权,譬如搜狐视频就曾独家买断《心术》版权。
上述视频业内人士坦言,在独播剧版权的争夺战中,很多视频网络公司成了冤大头。爱奇艺起步较晚,版权内容储备较少,一开始又没有在独播剧购买上下功夫,最后不得不在2011年版权价格达到高位时出手抢了好几部剧。2011年10月腾讯视频、优酷、爱奇艺等对《宫锁珠帘》独播权的争夺上演了价格战的巅峰之作。
“由于报价机制不透明,对于看准的热播剧,版权卖方只要跑来说„XX公司出的价比你高‟,我们立即就开出更高的价格,完全的卖方市场。”腾讯视频内部人士告诉财新记者。正是这样的市场环境逼得腾讯视频最终以7000万元高价拿下《宫锁珠帘》。
不过,这种狂热很快过去了。中国互动媒体产业联盟专家委员会委员包冉认为,版权内容属于创意文化产业,市场会不断催生新的创意,不可能被某家视频公司垄断,随时可能出现一部超越以往任何剧集的新剧。
视频公司很快意识到没有人有实力垄断整个版权内容市场,必须转而关注专业化运营和长尾效应。
早在今年4月,爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频便联合组建“视频内容合作组织”,各自拿
出四部已购买的独播剧版权共享,并将在未来联合采购国内外版权资源。至今,团购及互换版权已成为各大视频网站降低成本的主要手段。
为什么不再追逐独播剧?“经历了2011年的版权价格战,网络视频用户渗透率已接近70%,独播剧带来的未来用户增长有限,视频网站发现高昂独家版权支出并不能带来相应流量增长,开始转向„资源共享、互换版权‟的逻辑。”张颿分析。
更关键的是,随着资本对盈利要求的加强和市场成熟度地提升,各大视频网站不能再一味烧钱,必须注重版权内容的直接投入产出比。据银河证券分析师许耀文介绍,不计知名度、影响力等因素,纯粹按财务计,一部剧单集报价超过150万元肯定亏损,一般单集报价50万元比较合理。
尽管版权内容仍是各大视频网站最基本的生存资源,但随着版权内容背后的市场逻辑转变,各大视频网络降低了版权内容的运营权重,转向依靠综合实力提高用户体验。扩散的蝴蝶效应
经过2011年的抢剧战,主要视频网站几乎都库存爆满。
2011年底,搜狐视频CEO邓晔曾公开表示,各家视频网站几乎已将2012年拟编播的优质内容采购完毕。中金公司研报显示,截至2012年3月8日,优酷、土豆、爱奇艺、搜狐视频、腾迅视频各自拥有的电视剧分别为3373部、2773部、1375部、996部、1108部。“去年各大视频公司购买版权内容较多,今年主要是去库存化,所以今年上半年新媒体版权内容的交易极少。”许耀文表示。
包冉亦称,在今年大大小小的电视节目推介会上,网络视频公司都很挑剔。在今年的北京春季电视节目推介会上,网络版权的交易额甚至为零。
短短一年内,在视频网络版权市场,各大视频网站由竞相抢剧变为谨慎购剧,这让很多影视制作公司及版权代理商猝不及防。
香港向日葵影业影视总监王国晖接受财新记者专访时表示,去年版权价格走高,甚至一度高过电视台的收购价格。电视台的版权价格一直比较稳定,一般单集报价为50万-70万元,如果争取到四家以上卫视购买版权就会赚钱,两家卫视及一家地面电视台购买版权刚刚能够盈利,否则就会亏损。去年版权价格炒高后,不少影视制作公司想捞一杯羹,追加了项目投资,现在那些追加投资超过千万元的项目肯定亏损。
据包冉透露,在横店影视基地,几十个剧组曾同时开机抢拍摄场景,现在这些剧组都解散了。
汇友资本首席合伙人胡景邵告诉财新记者,不少影视制作公司想借机冲上市,增加了影视制作项目,但受制于网络版权市场行情下滑未能成功,譬如号称国内最大民营影视制作公司的海润影视现在只能由港股转投A股谋上市。罗楠称,现在许多影视制作公司在观望,原定五个影视制作项目现在可能就做一到两个,甚至完全搁置。对于类似华谊兄弟、小马奔腾、华策的大型影视公司,网络版权市场的逆转影响并不大。小马奔腾常务副总经理郭燕向财新记者介绍,如果一部电影的预期收入是1000万元,原本计划网络版权收入200万元、票房收入800万元,现在网络版权收入变为几十万元,票房的营收压力自然会加大。但在小马奔腾投资的电影中,网络版权收入占比不多。
与影视制作公司同病相怜,主营新媒体版权的代理商们走入寒冬,老牌代理商譬如优朋普乐、盛世骄阳、乐视网有的停止了业务,有的正谋求转型。据马晓楠介绍,以前市场上大概活跃着十多家版权代理商,现在只剩三到五家。
耿晓华告诉财新记者,很多版权代理商错判了市场,在去年版权价格高位时囤了很多剧,现在很多打包卖,也有协商降低原订交易价格的,甚至还有直接毁约的。
在分析师张颿看来,现在网络视频广告收入刚超20亿元,相较于电视广告七八百亿元的市场,增长空间巨大。未来随着网络视频广告收入的增长,网络版权价格还会上涨。
2011年的那场版权价格战,像一阵龙卷风,将实力不够、市场错判以及赚“热钱”的一大批公司甩了出去,留下来的公司,不管是视频行业还是影视制作行业,都将面临新一轮的市场洗牌。
多位接受财新记者采访的分析师预计,随着版权价格走向理性,视频行业商业模式逐渐清晰,在新一轮的视频行业竞争中,用户体验将成为各大视频公司竞争的关键。未来,整个市场集中度将继续提高,市场主体最终将只留下三到五家。
第二篇:视频网站策划书
网站策划书
一、目的、定位
本网站是一个大学生原创视频社区网站,本着“与你分享最美的四年”的品牌理念,致力于打造服务于当代年轻人尤其是大学生的高品质视频网站,丰富大学生活,给年轻人带来更多欢乐。
二、客户“STP”
市场细分:通过市场细分,可把纷繁复杂的顾客需求进行分类和整合,清晰地勾勒出各子市场的轮廓和每个子市场的需求特点,为企业正确地选择目标市场和制定行之有效的营销方案提供依据。按年龄,可以将客户分为婴幼儿、青少年、年轻人、中年人、老年人等,根据各自的需求进行目标市场选择。
目标市场选择:年轻人是充满活力的一族,同时也是现在和未来主要的经济推动者,对新鲜事物充满好奇,喜欢标新立异,对于网络生活也乐于参与。
市场定位:市场定位的实质是使自己与其他竞争对手严格区分开来,是客户明显察觉和认识这种差别,从而在客户心目中占有特殊位置,建立起对本网站的偏好。年轻人充满想象力和创造力,对于原创视频有着极大的兴趣和参与热情。将客户定位为年轻人,打造专属于年轻人的个性化原创视频分享网站,有效区分竞争对手,填补市场空白,抓住竞争机遇。
三、内容架构
网站的主要内容包括五大板块:
(一)原创视频:包括电影,动画,毕业作品,校园活动和讲座视频,随手拍,旅游,音乐,老电影,新闻。其中,随手拍包括社会广角,突发现场,百姓趣事,宠物乐园;旅游包括国内足迹,全球风光,驴友自驾,城市美味;音乐包括原创MV,我爱翻唱,器乐分享;老电影包括中国电影,欧美电影,日韩电影;新闻包括今日头条,娱乐体育,科技互联网等。
(二)相册:爆笑图集,让人开怀大笑的图片;潮流时尚,有关时尚、潮流的人事物;最美校园,四季景色、花鸟虫鱼、各色小吃;囧人囧事,让人崩溃、让人鄙视、让人无奈、让人无地自容的人事物;感人时刻,团聚时刻、求爱成功等。
(三)表白频道:包括视频和录音。视频既可以是献给对方的精彩瞬间集锦,也可以是追求对方的浪漫片段,或者特意制作的其他视频。录音,既可以是表白的情话也可以是自编自唱的歌曲等。
(四)我的空间:包括日志,新鲜事,好友,相册,说说,留言等板块,可以上传视频、照片等,并可自己分类。
(五)服务区:讨论区,供用户讨论拍摄技巧等其他需要沟通交流的事情;常见问题,为用户提供方便快捷的解决办法;意见建议,用以改善用户体验,提高网站的性能等。
四、盈利模式
第一,与网友分成的模式,就是网友上传视频的点击率越高得到的分成越多,一般采用数学上的等差数列来计算比较适合。这种形式将极大的刺激网友上传高质量视频的积极性,从而极大的丰富了网站的内容。
第二,与厂商合作,最好和MP4厂商和手机厂商合作,为其产品提供高质量的视频下载。这样将获得更高的点击量和得到利益的支持。
第三,活动,可以通过举办活动如大学生视频制作大赛等活动来带动访问量,而这种大学校园里的活动是非常受商家喜欢的,从而达到了名气和利益的双丰收可谓是一箭双雕。
第四,包装艺人,可以和娱乐或者唱片公司合作,或者自己举办选秀大赛的形式借助视频网站的优势来进行推广,效果应该相当的不错。
第五,内容提供商,除了制作广告创意片还可以自己制作丰富多彩的节目来播放,这样不但可以提高网站的人气知名度金牌栏目还会吸引广告的投放。如果可以和电视台合作效果就更加的理想了。
第六,广告收入。通过提升网站知名度和增大网站流量,为广告商服务,从而获得收入。
第七,购物,可以在视频网站上开设购物频道。这也是获得收入的很好的方法。详情可一参考目前电视直销公司的网站模式。
五、网页设计
居中式(附图)
六、技术解决方案(与专业公司商议)
根据网站的功能确定网站技术解决方案。
1、采用自建服务器,还是租用虚拟主机。
2、选择操作系统,用Window2000/NT还是unix,Linux。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。
3、采用模板自助建站、建站套餐还是个性化开发。
4、网站安全性措施,防黑、防病毒方案(如果采用虚拟主机,则该项由专业公司代劳)。
5、如程序ASP、JSP、PHP;数据库SQL、ACCESS、ORACLE等。
七、网站的发布与推广
1、免费推广方式
友情链接:和其他网站做友情链接,最好找比自己PR值高的网站来做。
登陆免费搜索引擎:让搜索引擎都收录你的网站,这样你的网站就可以在互联网上被其他企业或者个人所查找到了。
论坛广告:到各个论坛去发广告宣传你的网站。
群发推广:用qq群发软件,或者邮件群发软件来进行推广。
病毒式推广:这个推广方法通常在推广前要下大功夫,制作出一些比较吸引人的东西来进行网络化传播。如图片、程序代码、常用软件等等。鼓励用户分享到其他社交网站,如微博、人人主页、QQ空间等等。
加入导航网站:加入导航网站对推广要有好处,不过有一些比较有名的导航网站登陆需要花费。
2、付费推广方式
搜索引擎关键词:在比较著名的搜索引擎做关键词推广。
网络广告:做网络广告,在流量比较大的网站上做广告宣传。
制造事件推广:越来越多的人都发现,互联网时代最快最有效的其实是炒作,有意制造和自己网站相关联的事件(特别是爆发性事件),对网站的宣传传播速度非常的快。
八、日程计划
1、确定网站目的和定位。
2、确定目标市场和目标消费者。
3、确定和完善网站内容。
4、寻找合作商家和投资人。
5、设计网页、及网站logo,购买域名,编程与测试。
6、网站发布与推广。
7、网站维护及安全问题。
九、费用明细
1、网站投资10000元。
2、购买域名100元。
3、设计网页及logo1000元。
4、编程与测试等技术工作2000元。
5、网站发布与推广5000元。
6、网站维护5000元。合计23100元。
第三篇:中美知识产权之争的视频观后感
中美知识产权视频的观后感
在这段视频中,我们不难看到浙江通领科技在走向海外市场的过程中遇到的种种艰难,而追究到底就是一个知识产权的归属问题。在美国以一系列完备的法律司法的保护下,美国本土企业得到公正名义下的保护,而外国企业与产品在他们的土地上没有表达的能力。在一场场官司中,严谨而陌生法律体系让通领科技不知所措,国外高昂的律师费用又使其进退不得。由此可见,国家利益上的较量必然是极为残酷的生存争夺。
仅就通领科技的案例来说,中国与美国拥有着极不对称的法律体系。美国方面早在几十年前就已经拥有了完备的法律,且一直在不断完善,这使得美国的知识产权得到充分的保护,而在我国,司法与法律制度的完善不过是近十几年的事情,因社会发展而产生的对法的需求早已超出了现行的法律体系。因而为了保护我国企业的利益,建立起完善适合中国国情并与国际接轨的知识产权保护制度势在必行。此外,我们还要拥有一支执行力度强,监管严格的执法队伍。在一个任何企业都能随随便便找到司法漏洞的国家,用法律保护人民的路还要走很远。
当然,法律完善是长久之计了。而停滞与民间的资本却不能就等一切办妥再飞出国门。中国企业走出国门的是难以承受这样的等待。对此,诚如片中某人所言,应该将民间意愿上升到官方高度,使其成为国家意愿。在短时期内,由中国官方与美国接洽,通过对方谈判的办法寻找到解决问题的途径或许是可行之策。对企业的培养应是一个国家的强国之策,337调查了如此大量的中国企业,使我们的企业遭受损失,这样一种关乎千万人利益的行为,政府却拿不出一个态度,这让民间资本何去何从?让尚未成长起来的中国企业如何抗拒来自世界五百强企业的挤压,如何生存?
对企业而言,把责任一股脑推到法律程序与政府的身上当然也不可取。在知识产权问题如此敏感的年代,企业还没弄清对方的法律保护政策,而又的确难以洗刷自己侵权嫌疑的时候怎么能够随便把产品就带到大洋彼岸?如果你生产的Iphone还能有人告你是侵权吗?自然不会,这就表明我们的企业本来也就创造力不足的嫌疑。当然就通领科技这个例子来说,或许还不能反应这样的问题,因为其实现的功能与美国企业相同这才受谤议,而不能代表这是技术侵权。但是反过来说,通领科技没有事先了解到这样的信息就是自己的失策。在错综复杂的国际环境里,比如为什么当初没有对自己的产品做一个产权评估,而是事后才知道已经有那么多家企业身陷囹圄?提高自身的竞争力,这是企业应该做的事情,而这也是大多数中国企业还做不到的事情。
应该能够预见,在短时期内,中美知识产权的争端中方将难有实质性的进展。在这样一种局面之下,中国企业对目标市场的运行规则有一个全面的了解是必不可少的,对市场的司法与法律规则有充分的认识以便充分地准备也是必不可少的,此外,如何利用自身的优势来牵制对手更是处于劣势的中国企业该做的。如果在自己的地盘上都不能保护自己的利益,应该反思的就委实太多了!
总的来说,中国企业走出去的道路或许还将探索很长时间,很多事情有待完成。对国家而言深化法律和体制改革要早做酝酿!
第四篇:国外视频网站网址
国外视频网站网址大全
YouTube是全球著名的视频网站,可供网民上载观看及分享短片,至今它已成为同类型网站的翘楚
著名视频网站YouTube的日本分站。YouTube在日本的受欢迎程度急剧增长,部分原因是它使用户
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NicoVideo是日本知名的视频分享网站,其在视频播放中加载弹幕评论特点使其在日本飞速发展。
Vimeo是一个高清视频播客网站,与大多数类似的视频分享网站不同,Vimeo允许上传1280X700的mncast是韩国著名的视频分享网站,网站上包括了很多好看的视频。
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美国《绝望的主妇》(Desperate Housewives),是由ABC电视台推出的肥皂剧。该剧推出后大受
Freechal是韩国著名的视频分享网站,1999年开通,提供用户交流沟通、游戏娱乐。
IMDB(Internet Movie Database,互联网电影数据库)是目前全球互联网中最大的一个电影资料
iDesktop是一个新型的视频聚合工具,通过它你可以创建自已的播放列表,聚合来自于YouTube
eyeVio是索尼旗下的静止图像及视频互联网共享服务网站,成立于2007年4月,网站除了可供电脑
Stupid Videos是美国一个娱乐搞笑视频类的网站。网站的简短宣传标语是:观看、大笑、分享。
Mgoon是韩国主流的视频播放网站,创办于05年下半年,提供种类丰富的视频短片。
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“奥斯卡金像奖”的正式名称是“电影艺术与科学学院奖”,1927年设立,每年一次在美国洛杉
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Allocine是一个商业电影网站,欧洲电影资讯很多,而且可靠,电影数据上,Allocine没有Imdb
韩国电影中心,提供韩、英双语版本。网站主要内容包括:影像资料院介绍、韩国电影史介绍、韩国著名的电影网站,可以查看到韩国最新的电影信息,票房排行,以及预告片视频。
微软Windows Media的官方站点,网站除了提供Windows Media Player播放器,同时提供许多相关
Woopie是一个日本流行的视频网站,2007年8月8日正式运营,网站的设计简洁清淅,通过Woopie
Gyao是一个在线观看视频的网站,设立的主要栏目有电影、音乐、动画、综艺节目、运动、教学
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第五篇:学习网站及视频资料
1.英语辅导频道直播,家里有数字电视的话,电视可以收看,这个是网络直播的,跟电视的同步。
内容:里面的内容有分从幼儿阶段,小学分年级的节目,但是似乎从中都有我们可以学习的不少东西,极力推荐。
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2.英语学习网站推荐:普特听力,大耳朵(听力的网站)
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3.商务英语视频系列BBC步入商界初级):
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先介绍这几个比较实用的吧 后期急需补充。。
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