年终工作总结报告(侯令诺)

第一篇：年终工作总结报告(侯令诺)

年终工作总结报告

时间过得真快，转眼2012年已经结束了，我很荣幸在这一年中，成为了厦门龙胜达的一员。并且有幸成为物料部这个大家庭中的一员。在过去的四个月中，我学习到了很多东西，同时也清楚的认识到自己的不足，给自己有一个清晰的定位。在这四个月中，同事和领导给我了很大的帮助，以前我是一个不爱说话，非常内向、孤僻的人。在和同事相处的这段日子里，我变得开朗起来，让自己的适应能力有所加强。在这里我还要由衷的感谢我们的部门经理张经理。他通过他特别的工作方式，在工作上对我指点，在生活方上的提醒，让我们知道了很多，懂了很多，避免了很多不必要的麻烦，学会了该如何去处理一些问题。比如我刚刚来不久，部门就要让大家写工作职责，我所写的所有的内容都是张经理开早会说过的问题，我仅仅是把张经理说过的写了下来就很容易的通过了。

在2013年到来之际，先让我们回顾一下2012年的工作。

在2012年的工作中，我仔细的观察和询问过一些同事的工作方法，以及工作中的一些技巧，通过对比让自己拥有了一套适合自己的工作方法。主要体现在以下几个方面：

一、物料的摆放

1、同种类物料按物料代码顺序摆放，对所有物料给予原始的定点；（同种品名物料按系统物料代码进行定位摆放整齐）

2、对大批量常用物料进行定位，并做好标识；

3、对不常用大批量物料划分区域（可随时跟换放置物料），并做好标识。

二、物料接收入库

1、物料检验合格后，根据货单提前进行入库工作，在货单上注明物料位置。

2、在拿到入库单后，根据货单标注的物料位置进行对照，无误做卡账。

3、实物与货单对照后，无误将物料放在相对应的位置。

三、备单

当领料单上物料数量较大时，先根据领料单找到物料卡并写上数量，并根据物料卡上标明的位置准备物料。

四、定期盘点

1、每天对当天使用过的物料进行清点；

2、对常用大批量的物料每星期清点一次到两次

3、分批次的清点所有物料（如第一个星期清点CBB11的电容，第二个星期清点CL11的电容）。在工作中没有出现过明显的失误与错误，在没有特殊工作任务的情况下，能够很好的、全面的完成自己的本职工作。具体的工作内容如下：

一、做好电容、贴片板组件的保管

1、物料按标识摆放整齐；

2、定期检查物料数目，保持卡物一致（及时发现错误）；

3、定期检查呆料品的报检日期，并及时报检，对废料及时处理；

4、记录库存环境的温度、湿度，保持通风，并及时保持自己区域内的清洁卫生；

5、下班前检查门窗，保证安全。

二、按规定收发物料

1、收料时检查包装是否完好，确认数目与型号是否正确，并及时分类归放；

2、备单须凭单发料，并与投料清单进行对比，避免错单；

3、备单要及时，无特殊情况按来单先后备单，如有委外单，委外单优先；

4、备料按先进先出的原则，并须核对物料型号以及代码；

5、核对当天收发物料的卡物情况。

三、按规定进行盘点

1、及时、准确、全面的完成初盘；

2、积极配合财务与采购进行复盘与抽盘工作

四、积极配合领导的工作

在工作中我严格按照工作职责去做每一件事情，但是还是有些做的不足的地方，比如在贴片板区域划分、定点等方面还不够全面，不能很方便快捷的找到相应的物料。对于这些不足的地方还请领导给予批评及指点。（期间出现的出库入库以及盘点的详情见附件1）

对于明年即2013年的工作，我有一些计划，还不够成熟，希望各位领导可以给予一些指点。具体计划如下1、2、3、4、5、认真完成自己的本职工作，提高工作效率，对自己所管区域进行详细的定点定位，尽量将自己的工作简单化，让新人更容在时间允许的条件下，多去了解其他仓库的工作流程，区分不同物料的型号规格 学习不同仓库的工作方法，同时改进自己不足的地方。学习制单打单的方法 易的了解自己所管区域的划分以及物料的摆放位置

在2012年四个月的工作中，我以学习为主，多看多学多做多问少说。在2013年，我应该把精力放在怎样用新的方法提高工作效率，多想、多尝试新的方法，希望能在新的一年中做出一些成绩。同时也希望各位领导对我进行监督以及指导。

侯令诺

2013-01-09

第二篇：关于2011责任令考核自查工作总结报告

关于2011责任令考核自查工作总结报告

尊敬的各位领导：

为了确保2011年公司生产、经营管理目标圆满完成，现将本承担的工作及任务汇报如下：

一、公司考核指标

1.生产性物资采购齐套率≥98% 生产物资采购的齐套率基本达到98%以上，因售后维修车辆，需要配件，所以我们会做出相应的核实，例如2011.5.6售后维修搅拌车（马达和泵各一台），又如2011.10.12售后维修加油车（水泵40-

45、60-90各一台），我们会根据生产通知单上面配置及时对物资进行必要的调整，这样即有效避免积压物资又及时对生产的需求完全掌握。2.库存呆滞物资转化处理完成率80％

我们已在2011年11月份这段期间将有些无法识别的物资进行了分类合并，大体分为四类：不常发件、待鉴定件、呆滞件和报废件，完成率可达到80%以上，由制单员统计汇总，待领导核实处理。

3.确保存货期末数控制在预算以内。

我们会严格按照公司的各项指标，把存货的期末数值控制在预算以内，2011年上半年进行库存盘点，经过数日库管员不懈努力，已经于2011年9月-10月统计汇总出一批物资，由领导审核批示，再由财会确认核实，进行帐物调整，已达到帐卡物相一致，现将数据汇报如下：盘盈￥2,541,178.41，盘亏￥-2,208,370.57，共计￥332,807.84。4.库房物资发放及时率100%。

依据公司的各项规章制度，实施先进先出的原则，主要已生产为主，及时有效的协助生产做好辅助工作，例如每月库房提前准备车间所需的劳保，对生产各个车间提前做好发放准备，每周周一进行发放。库房每天由制单员提前把生产所需的物资用报表的形式发给采购，再由采购根据实际情况安排物资的外购。

二、重点任务

1.加强库房物资账、卡物一致，数量、质量动态管理，先进先出。

产品入库—要求制单员在接到产品到货通知单时，要有采购员、质检员、保管员三方签字验收并在登记本上登记后，方可录入，要做到及时和相关人员沟通，确保录入的正确性和准确性。库管员要及时有效的做好台帐工作。确保帐、卡、物相一致，每月月底库管员将常发件及时上报OA，便于采购部和技术部等相关部门查看。

2.组织订单物资配送，缩短领料时间，确保生产进度要求。仓库会根据生产通知单的需求，提前核查库存情况，决定是否购买，及时申购给采购，然后安排对口车型的库管员提前把配件配发齐全，配发给生产负责人，最后和生产负责人进行物资衔接确认。

3.建立快速物资保障机制，确保生产急需物资的供应 库管由制单员实时查看OA上面生产通知单及各类公告的最新动态，已确保物资的充足，为生产提供及时、方便、优质的服务。

4.做好库存积压存货释放再利用工作，减少库存积压物资 2011年上半年对一些废旧的物资进行清理，经有关部门鉴定后，按废铁废铜处理，先后处理了三批，金额约六千多元（财务有帐）。对返厂物资也进行了返厂维修，现已有一批物资返回，例如：阜新东方的齿轮泵108个，浙江嘉隆的加油机卷盘1台，辽阳兴乐的油缸（180*4620）6台，油缸（180*6100）1台等，金额约￥110,184.62。

5.加强物资保管、配送以及周转的防护管理工作，确保物资供应及时、有效。

合理安排产品在库房内的存放次序，按产品种类、规格、等级分区码放，制作物料架子，尽可能的上架管理，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进,出,存的工作流程。明确划分出返修区、废件区、旧物返回待处理区（售后）。加强库房安全工作（防火、防盗、防潮、防汛、防漏、防虫），坚持推行7S管理（整理、整顿、清扫、清洁、修养、坚持、习惯）。确保物资的安全性，及时为生产所需的物资做好准备。

物资管理室 2011年12月15日

第三篇：关于2011责任令考核自查工作总结报告解读

关于 2011责任令考核自查工作总结报 告 尊敬的各位领导: 为了确保 2011年公司生产、经营管理目标圆满完成, 现将本承担的工作及任务汇报如下:

一、公司考核指标

1.生产性物资采购齐套率≥ 98%

生产物资采购的齐套率基本达到 98%以上, 因售后维修车辆, 需要配件,所以我们会做出相应的核实,例如 2011.5.6售 后维修搅拌车(马达和泵各一台 ,又如 2011.10.12售后维 修加油车(水泵 40-

45、60-90各一台 ,我们会根据生产通 知单上面配置及时对物资进行必要的调整,这样即有效避免 积压物资又及时对生产的需求完全掌握。

2.库存呆滞物资转化处理完成率 80% 我们已在 2011年 11月份这段期间将有些无法识别的物资进 行了分类合并,大体分为四类:不常发件、待鉴定件、呆滞 件和报废件,完成率可达到 80%以上,由制单员统计汇总, 待领导核实处理。

3.确保存货期末数控制在预算以内。

我们会严格按照公司的各项指标,把存货的期末数值控制在 预算以内, 2011年上半年进行库存盘点, 经过数日库管员不

懈努力, 已经于 2011年 9月-10月统计汇总出一批物资, 由 领导审核批示,再由财会确认核实,进行帐物调整,已达到 帐卡物相一致,现将数据汇报如下:盘盈 ￥ 2,541,178.41, 盘亏 ￥-2,208,370.57, 共计 ￥ 332,807.84。

4.库房物资发放及时率 100%。

依据公司的各项规章制度,实施先进先出的原则,主要已生 产为主,及时有效的协助生产做好辅助工作,例如每月库房 提前准备车间所需的劳保,对生产各个车间提前做好发放准 备,每周周一进行发放。库房每天由制单员提前把生产所需 的物资用报表的形式发给采购,再由采购根据实际情况安排 物资的外购。

二、重点任务

1.加强库房物资账、卡物一致,数量、质量动态管理,先进 先出。

产品入库—要求制单员在接到产品到货通知单时,要有采购 员、质检员、保管员三方签字验收并在登记本上登记后,方 可录入,要做到及时和相关人员沟通,确保录入的正确性和 准确性。库管员要及时有效的做好台帐工作。确保帐、卡、物相一致, 每月月底库管员将常发件及时上报 OA , 便于采购 部和技术部等相关部门查看。

2.组织订单物资配送,缩短领料时间,确保生产进度要求。仓库会根据生产通知单的需求,提前核查库存情况,决定是

否购买,及时申购给采购,然后安排对口车型的库管员提前 把配件配发齐全,配发给生产负责人,最后和生产负责人进 行物资衔接确认。

3.建立快速物资保障机制,确保生产急需物资的供应 库管由制单员实时查看 OA 上面生产通知单及各类公告的最 新动态,已确保物资的充足,为生产提供及时、方便、优质 的服务。

4.做好库存积压存货释放再利用工作,减少库存积压物资 2011年上半年对一些废旧的物资进行清理, 经有关部门鉴定 后, 按废铁废铜处理, 先后处理了三批, 金额约六千多元(财 务有帐。对返厂物资也进行了返厂维修,现已有一批物资 返回,例如:阜新东方的齿轮泵 108个,浙江嘉隆的加油机 卷盘 1台,辽阳兴乐的油缸(180*4620 6台,油缸(180*6100 1台等,金额约 ￥ 110,184.62。

5.加强物资保管、配送以及周转的防护管理工作,确保物资 供应及时、有效。

合理安排产品在库房内的存放次序,按产品种类、规格、等 级分区码放,制作物料架子,尽可能的上架管理,保持库区 的整洁。能正确掌握产品的进 , 出 , 存的工作流程。明确划分 出返修区、废件区、旧物返回待处理区(售后。加强库房 安全工作(防火、防盗、防潮、防汛、防漏、防虫 ,坚持 推行 7S 管理(整理、整顿、清扫、清洁、修养、坚持、习

惯。确保物资的安全性,及时为生产所需的物资做好准备。物资管理室 2011年 12月 15日

第四篇：2014 霸诺中国山东订货会总结报告

2014 霸诺中国山东品牌推广订货会

记录总结

提交部门：市场部

会议时间：2014年5月16日

会议地点：山东省临沂市临沂宾馆三楼

主办方：新家乐电器有限公司；霸诺山东总代理

协办：众阅文化传媒（阿宝演艺）

与会经销商：来自山东省各地霸诺经销商（发送邀请150人，实际到会约70人。）

会议目的：1.当天完成订货目标500万人民币；

2.聚集山东各地经销商，创造互动机会，答谢合作与诠释品牌发展

规划、展示发布新品计划，提振信心；

3.借势进行品牌推广，稳固市场，提升积极影响。

4.通过首次订货会，收集市场、经销商反馈；检验团队协作能力；

形成可以复制的推广经验。

会议总结（对应如上目的）：

1.当天订货环节气氛总体比较踊跃，与会经销商比较配合订货程序。

但距离原先设定的目标存在差距，很多意向款项仍须后续跟进，争

取到位。这里面呈现的问题如下：

第一个：前期的铺垫工作仍有努力空间，在时间上和时间点选择方

面可能让经销商具有压力，在以后我们应注意思考给与其一定的时

间准备和面对可能存在的顾虑或诉求，争取解决。

第二个，在下来的订货会，可考虑实质的订货环节前臵于订货会举

办之前，也就是说，在前期邀请与解释订货政策的前期工作中，尽

量争取实质订量，而经销商当天赴会，是过来参加聚会并通过仪式，在会议现场仍可争取追加或举办拍卖环节，让订货会从实质和信心

层面获得更大的收获。意见：订货会前的铺垫工作需要下功夫，实际上从邀请函发出，订货会已经开始。若仅在会议当天冲击订货量，对于各方面在操

作上均存在很大压力和存在不可控因素。

2.（能否）聚集山东各地经销商，创造互动机会，答谢合作与诠释品

牌发展规划、展示发布新品计划，提振信心；这一点主要集中于演

讲环节，几位上台讲话的内容，基本覆盖了关于市场形式、公司发

展策略、发展举措、品牌建设方向、产品开发、新品展示等最新动

态，让与会经销商了解我们企业现在和下阶段即将开展的工作，在一定程度提升了大家的信心和增进了了解。但也存在一些问题：主要体现在演讲环节的具体操作上，出现意外

情况，例如，A、PPT播放临时无法自动播放，导致需要上台手动

切换；B、主持人对于旅游讲解内容不熟悉，出现讲解不到位和小

混乱。这些都是由于前期准备工作不足，缺乏排演和沟通导致的，在以后必须吸取经验，做到完美。

3.（能否）借势进行品牌推广，稳固市场，提升积极影响。这次订货

会在山东省临沂市临沂宾馆举办，从会场布设、外围布设、会务阵

容、规模、活动力度方面，具有一定的影响效果。

影响一：临沂宾馆作为当地较有实力的一个宾馆，入住率和人流量

都比较高，来往宾客很多来自山东乃至全国各地的经商者和精英人

士。一两天的活动，给来往的宾客留下关于霸诺品牌的较积极信息，在心目中有了初步的认知；

影响二：主、协办方对于会议的全程拍摄记录，制作的相片以及视

频，将作为传播的资料，在接下来会通过与会各方人员，通过个人

社交网络平台如QQ、微博、微信，以及官网、官方网络平台迅速

进行爆炸式传播，将进一步以该会议为事件，让更多的人认识了霸

诺这个品牌。

影响三：这次会议的举办本身，将开始在经销商中树立霸诺的企业

形象，主办方、公司的姿态，让让经销商将此视为一个“分界点”，在一定程度上提振了进一步合作的信心，在会议结束后一段时间，这种信心将会持续和传播给其他潜在对象。

影响四：这次订货会将会对于企业团队逐步产生积极影响（压力），从而做出优化的调整，这是来自市场的由外而内的作用。其实，一

个订货会或者发布会的成功，以及会议的良好社会效应，究其根源，并非归于策划工作的完美，而是来自企业团队扎实的内功的完美呈

现，是需要所有成员的努力的结果。

4.（是否）通过首次订货会，收集市场、经销商反馈；检验团队协作能力；形成可以复制的推广经验。

本次订货会的举办，从几个方面均由此看到了问题的存在，以及大家都总结到了一些经验：

第一：会议在一定程度提供了公司人员与经销商、市场接触、交流的机会。所反馈的意见和信息有关于产品、开发、终端形象、推广支持、产能等。意见的听取有助于为下阶段的工作提供方向； 第二：会议主要需要销售与市场两个部门的紧密协作，在期间总体的配合可以说比较良好，但也存在纰漏与不足。一个活动的作用也包括，检验了团队配合程度，让问题显现从而总结寻求解决的方案，变成共同的经验。在订货会结束，两个部门进行了一次总结问题的讨论，已经从这次活动获得了许多的经验，为以后的团队协作打下更好的基础。

第三：市场部将在会后对于各方总结、形成的资料（包括视频、相片）进行归档、整理，梳理出一种可以便于以后借鉴和复制的模式。

可以预见，在以后的营销活动，将会比这一次更从容、高效、更具有实质性的收获。

市场部：杨展鹏、郑玲玲2014-05-21

第五篇：工作总结报告

工作总结报告

工作总结报告

我是金融三班的体育委员，转眼已经一年时间了，经过大一的一年磨练，工作上有得有失，对此以下是我的工作总结。

先说我大一一年中所做的工作。一，大一一年中的每天的早操我都按时到，并且查人。二，组织班里人员参加校运动会。三，参加学校的各种体育活动，如校羽毛球比赛，校吉尼斯纪录，环湖越野赛，新生篮球赛等。四，组织同学积极练习健美操，太极拳。代表学生与体育老师沟通，争取让更多的人体育课程不挂。让每位同学都拿上了健美操二级证。

其次是我工作的不足。一，早操跑操状况曾经被批评过，这方面有待改善。二，大一第一个学期，体育课状况同学的上课状态不好，我没有及时纠正。三，各种体育活动中拿奖的比较少，是我组织的人员失误。

作为体育委员，我首先应该起带头作用，给同学们做个表率的，并且及时与老师沟通，为同学谋福利，并且向老师反映同学们的意见，学校的各种活动应该上同学积极参加，学习与活动齐头并进。争取让同学早操都能够积极锻炼身体。

在即将到来的大二生活中，我想继续担任体委的工作，我将会做到：一，了解各个同学的特长爱好，已有体育活动就争取让有所长的同学参加，发挥他们的光彩。二，大二的体育选修课，各个同学选择自己喜欢并且能够锻炼自己的选修课。三，积极配合教导员及班长等班委的工作。四，不断地严格要求自己遵守规则，不断磨练自己，树立良好的带头表率作用。

以上是我的工作总结报告。谢谢教导员及同学对我工作的支持与信任，我会继续努力的。下一年的工作我将会继续努力的！

金融三班

李桐